Administracin cientfica de Taylor

Cmo, cundo y porque surge la escuela o teora?

A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado
como la etapa cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del
Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de
vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales,
principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada.
La escuela terica surge de la creciente necesidad en muchas industrias, en
ahorrar material, optimizar la produccin a travs de la organizacin en los
trabajadores para agilizar la produccin.

Principales enfoques
En la obra de Taylor encontramos varios enfoques entre los cuales podemos
destacar cuatro de ellos:
1. Organizacin del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo,
teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los
requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto,
de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin
del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento
puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de
asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de calidad, de
desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo.

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y
mayor eficiencia.

Contribuciones
Los aportes de Frederick Winslow Taylor han sido de una gran ayuda a las
industrias actuales ya que han venido a maximizar la produccin, puesto que
antes de sus aportes las industrias tenan que enfrentar con problemas
administrativos como:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.

Al no existir sistemas efectivos de trabajo estos eran realizados sin tcnicas y

por ende la produccin era ms lenta y se hacan ms derroches de los medios
de produccin y materia prima.

No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

Debido a que todos los trabajadores tenan los mismos ingresos, los que eran
menos productivos dejaban que los ms eficientes optimizaran la produccin
mientras que los menos productivos perdan el tiempo y la produccin se
estancaba.

Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por

conocimiento cientfico.

Antes de incorporarse la teora de Taylor todos los trabajadores tomaban sus

propias decisiones esto hacia que los ms expertos progresaran en sus
trabajos mientras los inexpertos trabajaban sin gua alguna y por ende se
estancaba la produccin.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus

habilidades y aptitudes.

Cada trabajador tiene actitud para ciertas tareas y cuando se identifica para
que son aptos el trabajo puede optimizarse.

Limitaciones
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los
materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado
tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o
sistema.
Debido a que estos son sistemas tienen ciertas limitaciones entre la cual se
destaca la siguiente: si este sistema no fuera bien aplicado no funcionara ya
que en un sistema todo debe ser sistematizado y bien aplicado, si fallara uno
de los procesos de este sistema no va a funcionar.

Otros tericos que aportaron a la escuela terica:

Charles Babbage (1792-1872)
Matemtico e ingeniero britnico, inventor de las mquinas calculadoras
programables. A comienzos del siglo XIX, bien avanzada la Revolucin Industrial,
los errores en los datos matemticos tenan graves consecuencias: por ejemplo,
una tabla de navegacin defectuosa era una causa frecuente de los naufragios.
H. Robinson Towne (1844-1924)
Propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en
la productividad de las fbricas se reporte para formar la teora la de la ciencia
administrativa.
Joseph Wharthon (Siglo XIX).

Su propsito era "impartir una educacin liberal en todas las materias relacionadas
con las finanzas y la economa."