Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice

que desarrolla una integracin:

Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los siguientes tericos son importantes, porque:

Peter Drucker

Mintzberg

Porter

Pregunta 3
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Respuesta 1

Respuesta 2

Respuesta 3

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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
ms directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo
estratgico, identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
d. Organizacionales.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.
c. Concentracin.
d. Competitividad.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin
se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin
de la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica
y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

La estrategia como plan

La estrategia como pauta de accin

Respuesta 1

Respuesta 2

La estrategia como patrn

Respuesta 3

La estrategia como posicin

Respuesta 4

Estrategia como perspectiva

Pregunta 12
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Respuesta 5

Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
1.La matriz relacional de anlisis estructural, o matriz de Vester, nos muestra las
interacciones de dependencia o el nivel en que una variable afecta a las dems y su
motricidad. Esta definicin es
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________
de los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
La Administracin por objetivos surge en los aos 50. Su aparicin est
enmarcada en medio de fuertes presiones econmicas y sociales , en donde
los empresarios vean las prdidas de sus ganancias y la necesidad de
reducir gastos, de all surgen algunos planteamientos importantes como el
de:

Seleccione una:
a.

Weber.
b.

Harrington
c.

Peter Drucker
d.

Kottler
e.

Alfred d. Chandler

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los
procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar
cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos
clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que
tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las
expectativas e influencias de ______________.
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada,
operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing

d. Tecnologa