Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener

una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como
tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas
las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener
l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de
equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es
crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la
motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este
tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se
imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su

principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando
indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo
de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente.
Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre
haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder
carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias
est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un
problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar

dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al
liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final
su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una
fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el
resto de personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos
marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas
y agregar valor a las decisiones tomadas.

PRINCIPALES TIPOS DE LIDER

1. LIDER AUTOCRATICO:
Palabra de origen griego que quiere decir "GOBERNARSE A SI
MISMO" EN OTRAS PALABRAS TODO EL PODER CONCENTRADO EN
UNA SOLA PERSONA. este tipo de lideres son aquellos en que solo
ellos tienen el control y pueden tomar las decisiones que quieran..
y ejercen segn su propia voluntad sin pensar en as demas personas
que estan a su alrededor.
Por ello los lideres autocraticos:

Determinan todas las normas del grupo.

Dictas las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para

luego para finalmente incorporar un plan incierto dentro de la
organizacin general del grupo.

Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo.

Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de

participar, excepto al demostrar las tcnicas.
2. LIDER DEMOCRATICO

Esta palabra se deriva de DEMOS: pueblo y KRATOS: autoridad y quiere decir " la
autoridad del pueblo". Por eso la DEMOCRACIA ES: "la doctrina poltica favorable a la
intervencin del pueblo en el gobierno y tambin al mejoramiento de la condicin del
pueblo". Por ello los lideres democraticos:
1.

Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.

2.

Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realizacin

general de los planes.

3.

Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo.

4.

Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las actividades del grupo, sin
hacer demasiado.

3. LIDER PATERNALISTAAlgunos jefes, en lugar de imponer rdenes

"venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e
insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber"."Hacemos que
trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver
posibles premios", medidas con las cuales en un principio los
trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les
hacen caer ms en el desnimo, sintindose engaados y frustrados
con las falsas promesas.El mando autoritario absolutista y
paternalistas tienen criterios comunes: los trabajadores son
inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos
deben reprimirse, el orden debe imperar por presin o
persecucin.Esto encierra una posicin existencial negativa
respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros estn mal",
que se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los
trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

4. LIDER PARTICIPATIVO
La direccin participativa se basa en un concepto positivo de la
posicin existencial: "yo estoy bien- t ests bien". Se considera
que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de
llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un
fin comn.Las personas tienen sus valores, motivaciones,
necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo
importante radica en entender y encauzar las relaciones del
equipo.El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a
su campo de delegacin. Tcnicas como resolucin de problemas,
reuniones, delegacin, comunicacin, calidad, organizacin, son
estudiadas y desarrolladas adaptndose a las necesidades propias
de la empresa y de las personas que la componen.Los conflictos se
tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes
implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la
imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos
lderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de
pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.
5.LIDER AUTORITARIO
El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor que sus
dirigidos, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen
de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los
colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus
conocimientos.La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su
vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms
que ellos y es un ser superior.Estas imgenes de jefe subordinado no slo son
anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y
preparacin de las personas.

1. El concepto de lder y liderazgo es polvoco, es decir, tiene distintos significados.

2. Para empezar conviene hablar de las variantes ms comunes.
3. Tipologas como formas simplistas de describir una realidad humana tremendamente
rica.

4. 10 tipos de liderazgo.
5. El lder como cabeza de organizacin
6. Liderazgo como fenmeno social.
7. Y dentro de las organizaciones, hablaremos de las distintas vas (no tipos) para liderar,
es decir, de dirigir.
8. mbitos de incidencia en las personas y los tipos de medios (o instrumentos) con los
que cuentan los que dirigen para lograr que las cosas se hagan: ejecucin.
1. Liderazgo autocrtico
- Los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
- Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si
estas son para el bien del equipo o de la organizacin.
- Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
- A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del
personal.
- Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las
ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrtico
- Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro.
- Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso.
- Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de
dinero estn en juego.
3. Liderazgo carismtico
- Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos
lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a
los dems.
- Los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el
lder abandone la empresa.
- En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrtico
- A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
- Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades.
- Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que estn motivados
a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.
- Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.
- Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y
cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire
- Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
- Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al
equipo regularmente.
- A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia.
- Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no
ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
- Los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
sus equipos.
- Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin
creativa.
- En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
- Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
- Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer
las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
- Algunos lo llaman liderazgo servil.
- De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo
porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
- Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo
en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes.
- Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden
perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
- Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos.
- Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar.
- Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
- Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
- La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les
da su lder.
- El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.
- El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

- Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora
de los tericos del liderazgo.
- Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
- A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
- Es una ida y vuelta emocional.
- Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
- Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante
en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor

Importancia De Un Lder
Autor: Juan Sebastin Celis Maya

Categora: Liderazgo

Sin lderes, el mundo no habra avanzado y progresado hasta lo que

es hoy en da.

La importancia de un lder es fundamental en la sociedad, en las

organizaciones y hasta en los hogares.
Sin embargo, no todos llegan a desarrollar un verdadero espritu
de liderazgo, debido a que nuestro entorno nos programa para ser
seguidores.
Si has llegado a este artculo, es porque te interesa el liderazgo y no la
sumisin. Si bien, no est mal seguir a otras personas (sobre todo si
las tomamos como mentores o modelos a seguir para el xito), lo que
no debe pasar nunca, es que nos convirtamos en seres sumisos,
esperando a que los dems nos digan qu hacer.
Algunas personas viven sus vidas dependiendo totalmente de otros,
sin pensar en qu quieren lograr, y guardando en sus mentes,
conceptos, ideas (y peor an) sueos y metas de otros.
No dejes que esto te pase, si no eres un lder, eres un seguidor, as de
simple.
Otra cosa importante a mencionar, es el hecho de que el liderazgo se
produce en diferentes aspectos de la vida, un padre de familia puede
ser un lder total en el hogar, y dirigir correctamente y hacia el xito, el
destino de su familia.
Pero este hroe al llegar a su trabajo, se convierte en un completo
pen, que har todo lo que le digan, sin titubear, y sencillamente se
ceir a seguir rdenes.
Es un completo esclavo en un sentido de la vida, y un buen lder en
otro esto, tampoco est bien. Si vas a ser un lder, que se note que
lo eres en todo sentido no slo en uno o dos aspectos vitales.
La importancia de un lder, o ms bien de un Verdadero Lder, se ve
evidenciada cuando ste, acta en pro de un beneficio para la
sociedad en conjunto.
No slo por las acciones que logra que otros lleven a cabo, sino por
los objetivos y resultados que l mismo tiene en su mente, en todo
momento.

Grandes lderes de la historia cambiaron el mundo, y stos lderes no

eran ms, que personas como t y como yo, de carne, hueso, pelo y

uas
Si vas a liderar, que tu liderazgo sea multidisciplinar, y ten en cuenta
que si no decides liderar, si te da pereza o si piensas que es mucho
trabajo, inevitablemente caers en la categora de seguidores.