Modulo 1
TEORIA POLITICA Y GOBERNABILIDAD
Estas cadenas estn modeladas por una variedad de fuerzas institucionales, incluyendo
polticas estatales, variaciones nacionales en sistemas laborales, estructuras industriales
domsticas, y as otras. Lo que es esencial es que las fronteras tradicionales entre las
naciones, empresas e industrias son reconfiguradas y tanto la teora de la organizacin como
la teora del desarrollo necesitan encontrar formas de abarcar todos los actores relevantes
dentro de un solo marco de referencia. (Gereffi, 1996)
ESTADO (Polis)
Derechos
Redes sociales
Oportunidades y limitaciones
a la acumulacin del capital
social para permitir el
fortalecimiento de redes
sociales beneficiosas
Acumulacin
de
capital
social a travs de la
produccin no retribuida y la
ubicacin de bienes y
servicios entre los miembros
de distintas redes.
Instituciones
Estado
Mercado
-Gobierno central
-Empresas
-Organizaciones
orientadas hacia sin fines de lucro.
las utilidades.
-Cooperativas
-Contratantes
-Sociedades
privados.
mutualistas
-Gobierno local
Organizaciones
Ciudadanos
basadas en los
miembros
-Familias
-Familiares
-Comunidad
vecinal
-Grupos
religiosos
Instrumentos
Seguro social,
Asistencia social,
Transferencias,
Intercambio
regalos,
Prstamos
contingentes
de
del
de
voluntario.
Estado.
Remesas,
Transferencias,
Seguro
cosecha.
Modelo
operacin
Incentivos
Sanciones
Maximizacin de
ganancias y de
utilidades,
seales
de
precios y ajustes
de cantidades
Exclusin
de Nivel de premio,
personas de los lmite de oferta
programas,
de seguro.
eliminacin
de
programas.
de
Normas sociales
y
valores,
conductas
altruistas,
caridad,
inters
propio.
Presin
social,
contrato
la inherentemente
familiar
Jerrquica
Dar
o Conocimiento
recibir rdenes
tcnico organizacion
al
Abjudicativa
Defensa
y Promocin bipa
rtita
Adversaria
Defensa
y Habilidades
promocin
la Presentacin
mutlipartida-ria
evidencia
persuasin
Colegial-competitiva Promocin
intereses
Habilidades en
la presentacin
evidencia y
persuasin
Preferencia Evitar
del
actor el tener
en jefe
que llegar
atomar
resoluciones
Evitar
el tener
que llegar
a tomar
resoluciones
Capacidad
Competicin
de de
bipartidaria
comprobacin. (Burde
n of proff)
Reduccin:
los asuntos
son tomados
como
correctos o
incorrectos
en Juicio
de del decisor
y
Competicin
(que puede
exacerbar la
incertidumbre).
de Habilidades polticas,
habilidades
en
lapersuasin y la
negociacin
Competicin
multipartidari
a
Colegial consensual
Bsqueda de la Habilidades
de Consenso
cooperacin
persuasin, Colabora
cin
Colegial
demediacin
Argumentos
Habilidades
en Aceptacin Compromiso
previos a opinin la mediacin
y en o rechazo guiado
ysancin
de un laargumentacin
del consejo (dirigido)
tercero
del
mediador
Compromiso
guiado
(dirigido)
Mercado
Bsqueda
separada
objetivos
partidarios
diversos
La
aceptacin
de
la Incertidum
bre
esinevitable
Variable, en funcin
de de las partes y de
laSituacin
en
particular
Evitar
Evitar
la colaboraci la colaboraci
n
n
CoordinaEvitar
cin
la competici
no Intension n
al,
epifenomenal
Fuente: Diseo modificado por Cruz (2001) del original Hult y Walcott (1989:42-43).
Racionalidad
burocrtica, definicin
del
problema,
interpretacin.
Jerrquica
Congruenciacon los
Procedimienestandari-zados
Habilidad para
alcanzar
la toma
dedecisiones
Alta,
si
el
decisor
tos responsable
desea decidir o
si las reglas
determinan el
resultado final
Abjudicativ Dos
posiciones Alta:
a
contrapuestas, una de tercera
las cuales es la decide
correcta
Responsabilida Representativid
d
ad
pblica/rendici
n de cuentas
Alta para los
funcionarios en
jefe.
Observado-res
externos
una Alta,
dados
parte criterios
y estndares
en los cuales el
juez basa su
decisin
Fuentes
principales
legitimidad
de
de
Adversaria MultifacticaPerspectiv
as en conflicto
Alta, si los Alta hacia los Todos aquellos Apertura, uso del
actores
electores
y definidos como
Debate
decisores no clientelas, baja partes
implicados
hacia
actan
observadores
externos
Colegialcompetitiv
a
Multifactica Existencia
de una base comn,
posibilidad de arribar a
compromisos
Alta, reglas de
voto
en
ausencia del
consenso; el
cierre
decisional
puede
ser
temporal ante
temas
o
asuntos
polarizados
Moderado
Todas las partes
hacia
interesadas
los electores
oclientes:
la negociacin
puede producir
decisiones
deseadas slo
por pocos
Representativida
d,
justicia
y
apertura
del
proceso.
Alta, si pueden
ser descubiert
os
intereses
comunes; baja
si el conflicto
polariza
posturas o es
redistributivo
Potencial Mente
amplia
no
sobresaliente:
se centra en la
habilidad
y
disponibili-dad
para
explorar
opciones
y
trabajar hacia el
consenso
Apertura,
igualdad
de
participa-cin,
representatividad.
Moderada
Todos
Colegial
Colegial
Perspectivas
en Alta, dadas
aquellos Agotamiento
de
definidos
partes
percepcin de clientes
intereses
compartidos
Mercado
Pobremente
Indeterminada: Baja rendicin
estructurada, ms all las
de
cuentas
del
control
y
directa
decisiones
comprensin humana
emergen
Status
donde el
quo Libertad,
eficiencia
inters toma la
ventaja
Fuente: Diseo modificado por Cruz (2001) del original (Hult y walcott, 1989:68-69).
Las organizaciones pblicas son ms responsivas que las privadas a los cambios a los
cambios en el medio ambiente normativo, debido a que las organizaciones privadas actan
como organizaciones del mercado y las organizaciones pblicas como organizaciones no del
mercado. Un elemento definitorio de las organizaciones del mercado es que su efectividad
est directamente determinada por los clientes.
Las capacidades centrales de las organizaciones dependen del conocimiento tcito que
contienen e inseparable de la tecnologa de las organizaciones que constituyen la ventaja
competitiva desde la perspectiva basada en los recursos que no son imitables o transferibles y
que por lo tanto no pueden adquirirse en los mercados. Recientes investigaciones reconocen
la importancia del conocimiento tcito, el cual en s mismo representa un reto a la efectividad
del mercado. Los mtodos horizontales facilitan el componente tcito o personal del
aprendizaje de conocimientos del desarrollo local y general. La restriccin vertical al mercado
siempre emerge en apoyo del nombre del capital.
Abbott y Snidal (2000) definen la gobernanza internacional como las restricciones formales e
informales forjadas por las reglas, roles y relaciones que definen y regulan las prcticas de los
actores estatales y no estatales en los asuntos internacionales, para estos autores la
gobernanza no implica gobierno necesariamente ya que los estndares internacionales son
parte de sistemas de gobernanza del mercado.
Entre el enfoque neoinstitucionalista y el de regulacin democrtica emerge el concepto de
gobernabilidad como una relacin existente entre los procesos de libre mercado y los
procesos de la democracia. Saldomando, (2002) sintetiza la tendencia terico metodolgica
que tiene la gobernabilidad a partir de que la corriente neoliberal que impone como agenda los
derechos del mercado y las polticas de desregulacin en un marco de normatividad
transnacional. Las teoras de la sustentabilidad del desarrollo dieron lugar a los modelos
neoliberales que impusieron el mercado como factor esencial para regular las relaciones entre
la produccin y el medio ambiente mediante la consolidacin de instrumentos econmicos que
aniquilaron las polticas pblicas de control estatal.
Por lo tanto, la gobernabilidad global tiene como funcin principal el establecimiento de
regulaciones de la dinmica de los mercados globales abiertos mediante el aseguramiento de