Calidad Credi)cia
Comunicado Publicado
Comunicado Publicado
Comunicado Publicado
Transparencia
PROGRAMA
DE
REORDENAMIETO
DE
LA
HACIENDA
PUBLICA
ESTATAL
(PROREHP)
El
correcto
ejercicio
y
control
del
gasto
pblico
ha
estado
supervisado
y
auditado
por
diversos
organismos
pblicos
y
privados
que
dan
muestra
de
la
transparencia
que
se
9ene
en
el
origen
y
aplicacin
de
los
recursos
pblicos.
Transparencia
5
Lugar
nacional
en
el
ndice
de
Transparencia
2014
7
Lugar
en
el
ndice
de
Compe))vidad
Estatal
Auditor
externo
que
evala
y
audita
metas
del
PROREHP
nica
en)dad
que
ha
tenido
evaluacin
en
los
8
fondos
de
aportaciones
federales
7
Transparencia
Crditos Bancarios
Acreedor
Saldo
Garanta
FGP
Fideicomiso
Fecha
Forma
Vencimiento
Contratacin
de
Pago
Tasa
Deuda
Directa
BBVA
Bancomer
1,693,594,485
F152
nov. de 2013
25/11/2033
mensual
TIIE+1.45
BBVA Bancomer
2,001,863,640
F152
nov. de 2013
25/11/2033
mensual
TIIE+1.45
F152
nov. de 2013
25/11/2033
mensual
TIIE+1.45
F152
nov. de 2013
25/11/2033
mensual
TIIE+1.80
F152
nov. de 2013
25/11/2030
mensual
TIIE+2.00
**
Lo
constituido
en
el
Fideicomiso
F152
BBVA Bancomer
1,361,890,703
Interacciones
4,440,947,946
Multiva
1,369,912,027
Banorte
1,986,236,497
F152
nov. de 2014
25/11/2034
mensual
TIIE+1.35
Santander
995,535,540
F152
nov. de 2014
25/11/2034
mensual
TIIE+.85
Inbursa
987,627,140
4.8%
F80645
dic. de 2011
20/11/2044
mensual
TIIE+2.5
Inbursa
4,680,506,677
13.4%
F80663
dic. de 2012
30/11/2044
mensual
TIIE+2.5
19,518,114,655
**Fideicomiso Maestro Irrevocable de Administracin y fuente de pago (45.58%). El servicio de la deuda se realiza a prorrata entre los crditos
inscritos.
Acreedor
Saldo
Garanta
Fecha
Forma
Fideicomiso
Vencimiento
FGP
Contratacin
de
Pago
Tasa
963,214,000
* Banobras
835,555,200
* Banobras
637,014,515
* Banobras
726,978,480
**Lo
constituido
en
el
Fideicomiso
F152
F152
dic. de 2011
29/12/2031
mensual
F152
abr. de 2012
27/04/2032
mensual
F152
oct. de 2012
19/10/2032
mensual
F152
dic. de 2013
31/12/2032
mensual
3,162,762,195
* Financiamientos con capital garantizado, al saldo insoluto se le descont el valor del bono cupn cero, segn Estado de Cuenta
proporcionado
por
Banobras
al
30
de
junio
del
2015
**Fideicomiso Maestro Irrevocable de Administracin y fuente de pago (45.58%). El servicio de la deuda se realiza a prorrata entre los
crditos
inscritos.
10
Emisiones Burs5les
Fondos
de
Reserva
*
al
30
de
Junio
de
2015
Saldo
neto
al
al
30
de
Junio
de
2015
Saldo
al
01
enero
de
2015
Incremento
o
disminucin
Saldo
al
al
30
de
Junio
de
2015
$ 13,715,270,246
$ 2,312,640,605
$ 16,027,910,852
$ (1,990,910,725)
$ 14,037,000,126
$ 2,635,127,563
$ 54,372,438
$ 2,689,500,000
$ (180,893,837)
$ 2,508,606,163
$ 16,350,397,809
$ 2,367,013,043
$ 18,717,410,852
$ (2,171,804,562)
$ 16,545,606,290
Fideicomiso
Suma
*
Los
Fondos
de
Reserva
son
activos
monetarios
que
integran
el
Patrimonio
de
cada
Fideicomiso
y
se
utilizan
precisamente
para
amortizar
los
certificados
en
circulacin.
** Las Emisiones burstiles emitidas por Fideicomisos Carreteros, no tienen recurso en contra del Estado, es decir, slo son pagadas y garantizadas con recursos provenientes de flujos
carreteros.
11
Deuda Con5ngente
Acreedor
Saldo
*
Garanta
Fecha
Forma
Fideicomiso
Vencimiento
FGP
Contratacin
de
Pago
Tasa
336,109,846
12,500,000
F47622-6
dic. de 2010
nov. de 2025
mensual
HSBC
333,442,308
10,000,000
F47622-6
dic. de 2010
nov. de 2025
mensual
669,552,154
12
Programa
de
Reordenamiento
de
la
Hacienda
Pblica
El 29 de enero de
2014, fue publicado
en el Peridico
Oficial del Estado, el
Decreto por el que
se crea el Programa
de Reordenamiento
de la Hacienda
Pblica Estatal
(PROREHP)
El avance en la
implementacin del
Programa de
Reordenamiento de
la Hacienda Pblica
permite evidenciar
los esfuerzos del
Estado en el
saneamiento de las
finanzas pblicas.
4. Aprovechamiento de Activos
13
S EC T O R
S U B S EC T O R
/
o b r a
D ES A R R O L L O
H U M A N O
Y
C A L ID A D
D E
V ID A
SA L UD
$
3 3 ,7 8 3 ,4 8 0 ,9 9 1
$
3 ,5 1 8 ,1 5 0 ,8 2 3
$
1 ,2 6 6 ,7 1 9 ,0 6 1
$ 1 ,5 2 9 ,8 0 3 ,7 5 0
$ 7 2 1 ,6 2 8 ,0 1 1 .8 4
D ES A R R O L L O
R EG IO N A L
Y
C O M P ET IT IV ID A D
C O M ER C IO
Y
S ER V IC IO S ,
T U R IS M O
E
I N N O V A C IO N
T EC N O L O G IC A
$
1 5 ,2 5 4 ,9 9 0 ,0 5 6
$
2 ,5 1 8 ,3 3 2 ,5 6 9
$
5 3 8 ,9 7 4 ,8 9 5
Telefrico
Parque
de
Aventuras
Barrancas
del
Cobre
Instalaciones
Feria
-
Expogan
Parque
Acutico
Deportiva
Sur
Terminacin
Telefrico
Parque
de
Aventuras
C O M U N IC A C IO N ES
E
I N FR A ES T R U C T U R A
C A R R ET ER A
$ 7 ,0 8 6 ,4 9 3 ,1 0 7
FO R T A L EC IM IEN T O P A R A E L C A M P O P R O D U C T IV O
14
T OT A L
$ 5 ,1 1 1 ,1 8 9 ,4 8 5
Planta
ARNECOM
Plan
Sectorial
de
Movilidad
Urbana
(Transporte
Masivo)
Pasos
a
Desnivel
Av.
La
Cantera
y
Av.
Ro
de
Janeiro
Pasos
a
Desnivel
Av.
La
Cantera
y
Av.
Washington
Pasos
a
Desnivel
Av.
La
Cantera
y
Perif.
de
l a
Juventud
Pasos
a
Desnivel
Av.
La
Cantera
y
Av.
Desa
y
Ulloa
Pasos
a
Desnivel
Av.
Teofilo
Borunda
y
Calle
Mara
Luisa
y
Ernesto
Talavera
Pasos
a
Desnivel
Perif.
de
l a
Juventud
y
Ortiz
Mena
Pasos
a
Desnivel
Av.
Teofilo
Borunda
y
Calle
Junta
de
l os
Ros
Vialidad
Jorge
Castillo
Vialidad
Ro
Parral
Regeneracin
Centro
Histrico
15
T OT A L
ED U C A C IO N
$
6 ,7 8 1 ,8 6 4 ,7 1 7
$
4 ,9 3 5 ,2 9 5 ,3 6 4
-
Nivel
Bsico
-
Medio
Superior
-
Superior
C U L T U R A
Y
D EP O R T E
$ 1 ,8 4 6 ,5 6 9 ,3 5 4
16
M ED IO A M B IEN T E Y S U S T EN T A B IL ID A D
T OT A L
A GUA
$
3 ,4 1 0 ,0 9 5 ,8 0 2
$
3 ,1 4 9 ,8 6 9 ,8 1 6
Planta
Potabilizadora
Planta
de
Tratamiento
Colector
Sur
-
Sur
Presa
Piedras
Azules
(Proyecto
y
e studios)
Presa
San
Ignacio
Sobre
e levacin
Presa
Parral
Presa
Rochaechi
(Proyecto
y
e studios)
Presa
Maguarichi
Presa
l a
Lobera
Presa
Majalca
Presa
Casas
Grandes
(Proyecto
y
e studios)
Presa
l a
Boca
(Proyecto
y
e studios)
EC O L O G IA
Y
M ED IO
A M B IEN T E
$ 2 6 0 ,2 2 5 ,9 8 5
17
O R D EN I N S T IT U C IO N A L
T OT A L
S EG U R ID A D Y P R O C U R A C IO N D E J U S T IC IA
$
4 ,8 1 8 ,3 7 9 ,5 9 3
$
3 ,4 3 5 ,2 6 9 ,0 7 3
Centro
de
Justicia
Centro
Justicia
para
l as
Mujeres
G O B IER N O
R ES P O N S A B L E,
T R A N S P A R EN C IA
Y
R EN D IC IO N
D E
C U EN T A S
$ 1 ,3 8 3 ,1 1 0 ,5 2 1
18