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UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO


FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE ADMINISTRACION

CIEZA HUAMN; Esther


GARAY GONZALES; Rossmery Stephany
HUAMN BANCES; Gloria del Carmen
MEJA ALBERCA; Carlos Junior
ROS LOZANO; Biana Becka

ACTIVIDAD N 1: El contexto de la Administracin de personas

FECHA: 04 de mayo del 2015

DOCENTE: SAMAM CASTILLO; Juan Carlos

CURSO: Administracin de Recursos Humanos

1.- DESCRIBE EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAS DE


LA EMPRESA EN QUE LABORA O ESTUDIA

La Oficina Central de Personal, es un rgano encargado de organizar, dirigir y


ejecutar las acciones y procesos tcnicos de la Administracin de Personal de
la Alta Direccin de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, depende
jerrquicamente del Vicerrector Administrativo. Dentro de este contexto es
necesario contar con documentos de gestin como el Manual de Organizacin
y Funciones, que tiene por finalidad establecer y regular la organizacin
interna, determinando las funciones de los cargos necesarios para su ptimo
funcionamiento, los niveles de responsabilidad a fin de coadyuvar a
implementar la poltica de simplificacin administrativa y de modernizacin de
administracin en nuestra Universidad.

2.- COMENTE EN QUE MEDIDA CUMPLE LA GESTION DE RRHH CUMPLE


CON LOS OCHOS OBJETIVOS.
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin:
en la medida que el personal este altamente comprometido con la
ptima satisfaccin de las necesidades de la empresa.
Proporcionar competitividad a la organizacin: en medida que el
personal este ms preparado, capacitado y entrenado para dar solucin
a los problemas que enfrenta da a da una organizacin, para as
proporcionar una atencin de calidad.

Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas:


brindando constante capacitaciones y direccionndolos a las metas
personales y organizacionales.
Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en el
trabajo: mediante estimulaciones personales para que nuestros
colaboradores no esperen ser siempre capacitados sino buscar ellos
mismo nueva informacin para la empresa, logrando as una satisfaccin
personal.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Facilitndoles al
personal equipo y herramientas ms sofisticadas para que puedan ser
ms eficientes en la labor que desempeen.
Administrar e impulsar el cambio: Los cambios y tendencias traen
nuevos enfoques, ms flexibles y agiles, soluciones que implican nuevas
estrategias, esto lo logramos mediante retos personales y
organizacionales.
Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable:
Logramos esto cultivando valores y conductas impecables al personal
para as obtener un comportamiento adecuado no solo en la
organizacin sino tambin en la sociedad.
Construir la mejor empresa y el mejor equipo: Contando con un personal
altamente comprometido con la organizacin para que puedan ser
eficientes en la labor que desempean, y asi ser competitivos en el
mercado.

3.- CULES SON LOS RETOS O DESAFOS DE LA GESTIN DEL


RECURSO HUMANO/ CAPITAL HUMANO?

LOS DESAFOS DEL TERCER MILENIO:


Este milenio tiende a cambios cada vez ms veloces e intensos en el ambiente,
en las organizaciones y en las personas, y el mundo moderno se caracteriza
porque estas tendencias involucran a la globalizacin, la tecnologa, la
informacin, los servicios, el conocimiento, la importancia del cliente, la calidad,
la productividad, la competitividad, todas afectan la forma en que las
organizaciones emplean a las personas.
El mundo de los negocios es completamente diferente, exigente, dinmico,
cambiante, e incierto, por ello, las personas que estn influenciadas necesitan
el apoyo de sus lderes y administradores, requieren asesora de ARH.

4.- CUALES SON LOS CAMBIOS Y TRASFORMACIONES EN LA


ADMINISTRACION DE PERSONAS?
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES DEL AREA DE RH:
Siglo xx: el rea de RH atraves tres etapas distintas: relaciones industriales,
recursos humanos y gestin de personas.
Industrializacin clsica (1900_1950) surgen los antiguos departamentos de
personal y, posteriormente los departamentos de relaciones industriales. los
primeros eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales
relativas al empleo: la admisin con un contrato individual, los registros en la
nmina, el conteo de horas trabajadas para efecto de pago, la aplicacin de
advertencias y medidas disciplinarias por incumplimiento de contrato, la
programacin de vacaciones, etc. Ms adelante, los departamentos de
relaciones industriales asumen el mismo papel aadiendo tareas como la
relacin de la organizacin con los sindicatos y la coordinacin interna con los
dems departamentos para enfrentar problemas sindicales de contenido
reivindicativo. Se limitaban a actividades operativas y burocrticas, reciban
instrucciones de la cpula sobre cmo proceder. A las personas se les
consider un apndice de las mquinas, proveedores de esfuerzo fsico y
muscular, es decir, personas como mano de obra.
En la era de industrializacin neoclsica (1950_1990) surgieron los
departamentos de RH sustituyendo a los anteriores, adems de las tareas
operativas y burocrticas, cumplieron funciones operativas y tcticas, como
unidades prestadoras de servicios especializados como: el reclutamiento,
seleccin, la informacin, la evaluacin, remuneracin, higiene y seguridad en
el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, con centralizacin y
monopolio.
En la era del conocimiento (despus de 1990) surgen los equipos de gestin
del talento humano, sustituyendo a los anteriores. Las prcticas de RH se
delegan a todos los gerentes de lnea convirtindose en administradores de
RH, y las tareas operativas y burocrticas esenciales se transfieren a terceros
por medio de la subcontratacin (outsourcing). Los equipos de gestin de
talento humano se libran de actividades operativas y se ocupan de
proporcionar asesora interna para que el rea asuma actividades estratgicas
de orientacin global. Las personas dejan de ser agentes pasivas a quienes se
administra y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a
administrar los dems recursos de la organizacin. Se les considera asociados
que toman decisiones en sus actividades, cumplen metas y alcanzan
resultados previamente negociados y que sirven al cliente con miras a
satisfacer sus necesidades y expectativas.
En esta era las personas dejaron de ser problema para pasar a ser la solucin
y ser una ventaja competitiva de las organizaciones con xito.
Ha dejado de ser ARH para transformarse en Gestor del Talento Humano.

5.- CULES SON LOS NUEVOS ROLES EN LA ADMINISTRACION DE


PERSONAS?
Ante todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el rea de RH
no ha quedado esttica frente a ellos, tambin est pasando por cambios
profundos.
Los roles de los profesionales de RH son mltiples, deben desempear roles
operativos y al mismo tiempo, estratgicos. Deben desempear funciones con
ms flexibilidad y adaptacin ante la complejidad de estas.

Operativo y burocrtico: estratgico


Vigilancia y control: asociacin y compromiso
Corto plazo e inmediatez: largo plazo
Administrativo: consultivo
Enfoque en la funcin: enfoque en el negocio
Reactivo y solucionador de problemas: proactivo y preventivo
Enfoque en la actividad y en los medios: enfoque en los resultados y en
los fines

LAS NUEVAS FUNCIONES PRINCIPALES:

El enfoque en los procesos y el enfoque en las personas definen 4 funciones


principales de la ARH que son:
Administracin de estrategias de RH: la manera en que RH ayuda a impulsar la
estrategia de la organizacin.
Administracin de la infraestructura de la empresa: la manera en que RH ofrece
una base de servicios a la organizacin para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
Administracin de la contribucin de los trabajadores: la manera en que RH
ayuda a la participacin y el compromiso de los trabajadores, los transforma en
agentes emprendedores, asociados y proveedores de la organizacin.
Administracin de la transformacin y el cambio: la manera en que RH ayuda a
la creacin de una organizacin creativa e innovadora.

ANTES
Concentracin a la funcin de RH.
Especializacin de las funciones.
Varios niveles jerrquicos.
Introversin y aislamiento.

AHORA
Apoyo en el negocio central del rea.
Administracin de los procesos.
Adelgazamiento y Dowsizing.
Benchmarking y extraversin.

Rutina operativa y burocrtica.


Preservacin de la cultura.
Importancia en los medios y los
procedimientos.
Bsqueda de la eficiencia interna.
Visin dirigida hacia el presente y el pasado.
Administrar recursos humanos.
Hacer todo solo.
Importancia de los controles de las
operaciones.

Consultora y visin estratgica.


Innovacin y cambio cultural.
Importancia de los objetivos y los resultado

Bsqueda de la eficiencia de la organizaci


Visin dirigida hacia el futuro y el destino d
la empresa.
Asesorar en la administracin con persona
Ayudar a los gerentes y los equipos.
Importancia en la libertad y la participacin