ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de ternicas y procedimientos orientados a traer cargos
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacion.
SELECCIN
Es una actividad de comparacin o confrontacin de eleccin, de opcin y
decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y, por consiguiente, restrictiva
escoger entre los candidatos reclutados los mas adecuados para ocupar los
cargos mas adecuados existentes en la empresa.
INDUCCION
Conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar
a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto.
CAPACITACION
Consiste en proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para
desempear su trabajo.
DESARROLLO
Es la educacin profesional que perfecciona a la persona para ejercer una
especialidad dentro de una profesin.
CONTRATACION
Es el acuerdo entre empresario y trabajador, en virtud del cual este ultimo se
obliga a prestar sus servicios por cuenta del empresario.
PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMIA DEL SIGLO XXI

6.- RELACIONES SINDICALES

Formacion del sindicato y relaciones sindicales
Formacion y administracin del reglamento interno del trabajo
Formacion y administracin del contrato colectivo de trabajo
Administracion de las comisiones mixtas legales
7.-EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Diagrama organizacional
Plan de des. Org. Y administracin del cambio
Reingenieria de procesos de negocios
Form. Y administracin de equipo de alto desempeo
8.- SEGURIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Higiene y seguridad industriales
Seguridad patrimonial
LA FUNCION DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Reciclar la
Info. Del
personal

Contratar
medios de
reclutamien
to

Determinar
condiciones
de
contratacion

Justificar la
necesidad
de la
contrataci
n

Recepcion de
candidatos

Obtener
autorizacion para
la contratacion

Ratificar la
desc. De
puesto y perfil
de ocupante

Elaborar
anuncio de
reclutamient
o

Evaluacin de
efectividad de
medios

Elegir fuentes
de
reclutamient
o
Elegir medios
de
reclutamient
o

ADMINISTRACION DE
Se refiere a los conceptos
usted debe llevar acabo, a los aspectos

PERSONAL
y tcnicas que
relacionados con

la gente o el personal de su funcin administrativa. Estos incluyen:

Anlisis de puestos
Planificacin de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de

los candidatos de puesto

Seleccin de los candidatos al puesto
Administracin de sueldos y salarios
Proveer incentivos y prestaciones
Evaluacin del desempeo
Comunicacin
Capacitacin y desarrollo
EVALUACION DEL RENDIMIENTO

Desempena una funcin clave en los sistemas de recompensa. Es el proceso

de valorar sus resultados, compartir informacin con ellos y buscar formas de
mejorar el rendimiento. Es necesario para:
1.- Asignar recursos en un ambiente dinamico.

2.- Motivar y recompensar a los empleados.

3.- Retroalimentarles acerca de su trabajo
4.- Mantener relaciones justas en los grupos.
5.- Emprender el entrenamiento y desarrollo de los empleados.
6.- Aceptar reglamentos.

Mtodo del incidente critico

Tcnica de escala grafica de calificacin
Mtodo de alternancia en la clasificacin
Mtodo de comparacin de pares
Mtodo de distribucin forzada
Formar narrativas

TECNICA DE ESCALA GRAFICA DE CALIFICACION

Escala que lista varias caractersticas y un cargo de desempeo para cada
una. Al colaborador se le califica al identificar la calificacin que describa mejor
su nivel de desempeo para cada caracterstica.
METODO DE ALTERNANCIA EN LA CLASIFICACION
Calificacion de los empleados desde el mejor al peor en torno a una
caracterstica en particular.
METODO DE COMPARACION DE PARES
Clasificacion a los subordinados mediante una tabla de todos los pares
posibles de individuos, para cada caracterstica, para indicar cual es el mejor
empleado de ese par.
METODO DE DISTRIBUCION FORZADA
Similar a la graduacin de una curva, se colocan porcentajes predeterminados
de empleados en varias categoras de desempeo.
EJEMPLO DE ACTIVOS INTANGIBLES
Forman parte de los activos intangibles como por ejemplo el esfuerzo fsico al
realizar su actividad.

Conocimiento del mercado

Relaciones con clientes (CRM)

Imagen marca
Imagen institucional
Relaciones con autoridades
Patentes y Marcas
Capacidad y flexibilidad de los procesos
Habilidad para preveer o reaccionar a cambios del entorno
Liderazgo
Clima organizacional
Creatividad e innovacin
Retencion del capital humano
Liderazgo productivo
Habilidad para trabajar en equipo
Habilidad para la gestin del conocimiento
ADMINISTRACION DE R.H.

1.- Equipos de alto desempeo o rendimiento

2.- Equipos autodirigidos
3.- Nuevas tcnicas para la seleccin del personal (Seleccin por
competencias, assessment center)
4.- Gestion y certificacin de competencias laborales
5.- Desarrollo de multihabilidades
6.- Neurolinguistica aplicada
7.- Aplicaciones de la inteligencia emocional
8.- Outplacement
9.- Evaluacion de desempeo 360 grados
10.- Nuevas tendencias en D.O. y administracin del cambio
EVOLUCION DE LA FUNCION R.H.

1.- Departamento administrador de gastos y pagos

Encargado de cumplir las obligaciones de pagos de la empresa con el personal

(nominas)

2.- Departamento de servicio a las solicitudes de los dems

departamentos de la empresa

Adems de cumplir las obligaciones anteriores (pagos), se atienden los pedidos

de los diferentes departamentos en materia de reclutamiento, seleccin,
capacitacin de personal.

3.- Departamento practico de servicio a los dems departamentos y que

comienza a administrar procesos propios

Se comienza a administrar ciertos procesos propios como: deteccin de

necesidades de capacitacin, evaluacin del desempeo, evaluacion de clima
organizacional, administracin de remuneraciones.
LA FUNCION DE SELECCIN DE PERSONAL
Analisis
de
Entrevista
solicitudes
final

Investigacion
de
antecedentes
laborales
Seleccion
Entrevista
de
de
candidatos
contratacio
con
n

Entrevista
Celebracion
previa o
de contrato
general
a prueba

Aplicacion de
pruebas
psicometrica
s y practicas

Examenes
medicos

FORMAS MAS FRECUENTES DE APLICAR LA EVALUACION DEL

DESEMPENO
Entrevista
Seleccion
tecnica con el
de finalista
El jefe solo sin intervencin de alguien mas.
superior
inmediato
El jefe y el jefe del jefe.

El jefe solo evalua y luego comenta con el evaluado.

Jefe y evaluado evalan separadamente y luego se retroalimentan.
El jefe y evaluado realizan la tarea en forma conjunta.
El jefe del evaluado y sus paralelos (180 grados).
El jefe del evaluado, sus subordinados y sus paralelos (360 grados)

El jefe del evaluado, sus subordinados, sus paralelos y sus clientes

externos.
Evaluacion por comit.
Evaluacion por un centro de evaluacin.
Evaluacion por un consultor externo.
DIRECCION Y ADMINISTRACION DE R.H.

Cambios y retos de las organizaciones actuales

-

Clientes mas exigentes y con mas alternativas a su disposicin.

Competencia multiple, nacional e internacional.
Cambios en la tecnologa.
Ciclo de vida de los productos cada vez mas cortos.
Cambios rapidos en los productos y servicios que se ofrecen.
Exigencias cada vez mayores de calidad.
Necesidades de niveles mas altos de productividad.
Necesidad de mejora continua e innovacin.
Obsolencia mas rpida de la experiencia tcnica.
Competencia centrada en la ventaja competitiva.

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA DEL CONOCIMIENTO Y LA MANUFACTURA

Conocimie
nto

Agricol
a

1a
Revolucion
IN
D

FACTOR
ESTRATEGIC
O:

MANUFACTUR
A

2da
Revolucion
Industri
al

Capital
intelectu

------

MONTEFACTUR
A

Tierr
a

Maquin
Tecnolog
aia

NUEVO PARADIGMA: EMPRESAS COMPETITIVAS SUSTENTABLES

CORRIENTE CIENTIFICA
CORRIENTE HUMANISTA
Metodos para organizer y
Mejora del clima
mejorar el tiempo (tiempos
y
organizacional
hy desempeno
movimientos) F.Taylor. de hablidades. George E.
Mayo.
Sociedad
del
conocimien
to.
P. Drucker
Conocimie
nto es el
recurso

Organizacio
Enfoque
Estrategi
Organizacio
nes de
basado
en
a
nes
aprendizaje
recursos
competiti
innovadoras
va
P. Senge
Stak
y Evans
Takeuchi
M. Porter
Creacion
Como
competir
Desarrollo
Desarrollo
en
dede
de Sistema
ventaja
cambiante
y
organizacio
aprendizaj
competiti
globalizado
nes
e
va

LA UTILIDAD DE LA VISION
Rene al personal en turno de una aspiracin comn
Confiere a los colaboradores sentido empresarial
Permite qie el personal de la organizacin se coordine aun sin jefe
Ayuda a tomar decisiones autnomas pero reunidas en una misma direccin
Da gua a los esfuerzos constantes de operacin
Crea un referente de lo que se considere excelente
COMO PASAR REALISTAMENTE DE LA MISION A LA VISION
Prospectiva (que es lo que queremos llegar a ser)
Mision

De mercado

Vision

Financiero
De procesos
De organizacin y RH
ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Los valores organizacionales
Cultura organizacional esta constituida por el sistema de valores y creencias
compartidas, que se desea vivan los colaboradores de la empresa, para
producir normas de comportamiento que llevan a la organizacin a conseguir
su visin, misin, estrategias y objetivos.
La cultura organizacional es un subsistema de la cultura social en la que se
encuentra inmersa la empresa.

BALANCE COMO UN HERRAMIENTA DE LINEAMIENTO EN LA GESTION

DE LA ESTRATEGIAS

Lograr la visin
Lograr resultados financieros
Dar beneficios a los clientes
Crear eficiencia en los procesos
Conocimientos y motivacin

PRESTACIONES/PENSIONES
Genricamente existen 7 tipos (p/asegurado)

Incapacidad permanente parcial o total

Invalidez
Cesantia en edad avanzada
Vejez

LAS DERIVADAS DE LA MUERTE QUE SON

Viudez
Orfandad
Ascendientes

RIESGOS DE TRABAJO Art LSS

Asegurado

Incapacidad permanente parcial

Incapacidad permanente total

Otorgada en forma provisional por un periodo de adaptacin de 2 aos

REQUISITOS
Que el trabajador se encuentre en el IMSS y el instituto califique el riesgo de
trabajo
PRESTACIONS Art 68
Indemnizacin global en sustitucin de la pension si la valuacin es hasta el
25%
PENSION
Incapacidad permanente parcial: del 25.1 al 99.9% opcional del 25.1 al 50%
Incapacidad permanente total: Valuacion del 100%
RIESGO DE TRABAJO
CUANTIA Art 58 Fracc 11
El 70% del salario en que se encontraba registrado en el momento de ocurrir el
riesgo tratndose de enfermedad de trabajo con el promedio de las 52 ultimas
a las que tuviere
SUSPENSION
Negativa a nuevos exmenes o muerte
RIESGO
Si el riesgo trae como consecuencia la muerte del asegurado los beneficiarios
tendrn derecho a una pension por:

Viudez
Orfandad
Ascendiente

Tratndose del cnyuge o concubina la pension se pagara mientras no

contraiga nuevas nupcias o entre en concubinato al contraer nuevas nupcias
recibir el equivalente a tres anualidades de la pension otorgada
CUANTIA

VIUDEZ
Se otorgara el equivalente al 40% de la pension que le hubiere correspondido
al asegurado tratndose de una incapacidad permanente total
ORFANDAD
El 20% menores de 16 aos y hasta los 25 si estudian en planteles del sistema
educativo nacional o que se encuentre totalmente incapacitado y el 30% si es
hurfano de ambos padres
ASCENDIENTES
El 20% a cada uno de los ascendientes a falta de viuda, hurfanos o
concubina(o), siempre y cuando dependan econmicamente y vivian el hogar
de este
ASEGURADO ART 119
Existe invalidez cuando el asegurado se halle imposibilitado para asegurarse,
mediante un trabajo igual, una remuneracin superior al 50% de su
remuneracin habitual recibida durante el ultimo ao de trabajo y que
imposibilite derive de una enfermedad o accidente no profesional.
CUANTIA ART 141
Sera igual a una cuantia bsica del 35% del promedio de los salarios
correspondiente a las ultimas 500 semanas de cotizacin anterior al
otorgamiento de la misma actualizada conforme al INPC, o las que tuviere
siempre que sean suficientes para el otorgamiento del derecho
PORCENTAJE DE LA ASIGNACION FAMILIAR ART 138
1.- Para la esposa o concubina el 15% de la pension
2.- Para cada uno de los hijos menores de 16 aos el 10% y se prolonga hasta
los 25 aos si es que estudian
3.- Sino tuviera esposa, concubina o hijos se conceder el 10% a cada uno de
los padres si dependieran econmicamente de el

Si no tuviera esposa o concubina, ni hijos ni ascendientes, se le

concedera una ayuda asistencial del 15% de la cuantia de la pension

Las asignaciones cesaran con la muerte del familiar que la origine y en

el caso de los hijos hasta los 16 o bien hasta los 25

Terminacin del derecho al pago de la oension: reingrese a laborar en un

puesto similar al que tenia al declararse la invalidez o se rehabilite

No se tiene derecho a disfrutar pension de invalidez: cuando el
asegurado por si o de acuerdo con otra persona se haya provocado
intencionalmente la invalidez o padezca un estado de invalidez anterior a
su afiliacin al rgimen obligatorio

PENSIONES POR MUERTE DEL ASEGURADO O PENSIONADOS POR

INVALIDEZ ART 127

VIUDEZ
ORFANDAD
ASCENDIENTES

REQUISITOS ART 128

Que el asegurado al fallecer hubiese tenido un minimo de 150 cotizaciones
semanales y que se encontrara dentro de la conservacin de derechos o se
encuentra disfrutando de pension por invalidez y que la muerte no se deba
a un riesgo de trabajo
CONSERVACION DE DERECHOS ART 150
Los asegurados que dejen de pertenecer al rgimen obligatorio, conservan
los derechos que tuvieran adquiridas a pensiones por un periodo igual a la
cuarta parte del tiempo cubierto por sus cotizaciones semanales

VIUDEZ
90% De lo que le hubiere correspondido al asegurado en el caso de
invalidez o de la que vena disfrutando de su pensin
ORFANDAD
El 20% menores de 16 y hasta los 25 si estudian en planteles del sistema
educativo nacional o que se encuentre totalmente incapacitado y el 30% si
es hurfano

ASCENDIENTES ART 137

El 20% a cada uno de los ascendientes a falta de viuda, hijos o concubina
CESANTIA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ
El otorgamiento de las prestaciones en este captulo requiere del
cumplimiento de periodos de espera medidos en semanas de cotizacin
reconocidas por el instituto y de la conservacin de derechos
CONSERVACION DE DERECHOS
Art 150: Los asegurados que pertenecen al rgimen obligatorio,
conservaran los derechos adquiridos a pensin por un periodo igual a la
cuarta parte del tiempo cubierto por sus cotizaciones semanales contando a
partir de la fecha de su baja
ART 154

ART 152

REQUSITOS
CESANTIA EN EDAD AVANZADA

VEJEZ

Cumplir 60 aos

Cumplir 65

aos
Quedar privado de trabajo remunerado
Tener reconocidas un mnimo de 1,250 semanas cotizadas
Los asegurados inscritos con anterioridad a la entrada en vigor de la ley del
97, al momento de cumplirse los supuestos legales de la ley que se deroga
para el disfrute de las pensiones, podrn optar por al beneficio de la ley 173
o ley197 de haber cotizado en ambas leyes y cumplir con las 1,250
semanas cotizadas.
CESANTIA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ
REGIMEN 1973
Monto de la cuantia
Aguinaldo anual
Prestamos a cuenta de la pension

REGIMEN 1992
Monto de la cuantia
Sin aguinaldo anual
Sin prestaciones

mensual
Incremento anual conforme al

Incremento anual conforme al

Indice Nacional de Precios al

Indice Nacional de Precios al

Consumidor en el mes de febrero

Pagada por el IMSS
Recuperar las aportaciones

Consumidor en el mes de febrero

Pagada por el IMSS
Recuperar las aportaciones

SAR/92-97 y RETIRO/97

SAR/92-97

DOCUMENTOS PARA SOLICITAR LA CESANTIA EN EDAD AVANZADA

Y VEJEZ

Acta de nacimiento original

Acta de matrimonio original
Documento que contenga el numero de seguridad social (copia)
Documento afore (ultimo estado de cuenta/ copia)
Cedula de registro federal del contribuyente
Credencial de elector original y copia
Comprobante de domicilio con una antigedad no mayor a 3 meses

(copia)
Acta de nacimiento de hijos, en caso de mayores de 16 aos o hasta
los 25 presentando constancia de estudios

El nombre del asegurado debe ser igual en el acta de nacimiento,

documento de afore y registro en el IMSS
CESANTIA EN EDAD AVANZADA
Beneficiarios con derecho a pensin por la muerte del pensionado por cesanta
en edad avanzada o vejez
PENSION AVANZADA

VIUDEZ

90% De lo que le hubiere correspondido al asegurado en el caso de invalidez o

de la que vena disfrutando de su pensin

ORFANDAD

El 20% menores de 16 y hasta los 25 si estudian en planteles del sistema

educativo nacional o que se encuentre totalmente incapacitado y el 30% si es
hurfano

ASCENDIENTES ART 137

El 20% a cada uno de los ascendientes a falta de viuda, hijos o concubina

CALCULO
Fecha de determinacin de la invalidez 02/02/2014
Salario Promedio ltimas 500 Semanas de Cotizacin (Art 141 Ley 97) $650.00
$650.00 x 365 x 35% =

$83,037.50

Asigna. Fam. Esposa =

12,455.63

Cuanta con asignacin =

$95,493.13

$95,493.13/12 meses =

$ 7,957.76

$650.00 x 365 x 35% =

$83,037.50

Asigna. Fam. Esp e hijo =

Cuanta anual

Cuanta mensual

20,759.38

Cuanta con asignaciones =

$103,796.88

$103,796.88/12 meses =

$8,649.74

Cuanta mensual

SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Conjunto de actividades que permiten localizar y evitar los riesgos y establece
las medidas para prevenir los accidentes de trabajo.
La seguridad en el trabajo es responsabilidad tanto de las autoridades como de
los empleadores y trabajadores
RIESGO DE TRABAJO
Art 413 LFT
Art 41 LSS
Son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en
ejercicio o con motivo de trabajo
ACCIDENTE DE TRABAJO
Art 474 LFT
Art 42 LSS
Es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior a la
muerte, producida repentinamente en ejercicio o con motivo de trabajo,
cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que dicho trabajo se preste.

Tambien se considera accidente de trabajo el que se produzca al trasladarse el

trabajador, directamente de su domicilio al lugar de trabajo, o de este aquel.
AGENTES CONTAMINANTES QUE PRODUCEN ENFERMEDADES DE
TRABAJO

AGENTES FISICOS; Ruido excesivo que causa sordera

AGENTES QUIMICOS; Gases, humos, vapores (que pueden causar

intoxicacin)
AGENTES BIOLOGICOS; Algunos grmenes que provocan infecciones
en los ojos
VIAS DE ENTRADA DE LOS AGENTES CONTAMINANTES AL

CUERPO HUMANO
VIA RESPIRATORIA; A esta corresponden las enfermedades causadas

por agentes qumicos y biolgicos

VIA DIGESTIVA; Las enfermedades que se originan por esta se deben

bsicamente a falta de conocimientos y habitos de higiene

VIA CUTANEA; La enfermedad se produce por esta via al entrar la piel
en contacto con agentes biolgicos o qumicos
SITUACIONES DEL AMBIENTE QUE FAVORECEN LOS
ENFERMEDADES DE TRABAJO

Iluminacion inadecuada
La ventilacin inadecuada
El ruido excesivo
Las temperaturas extremas
El desaseo y el desorden

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS ENFERMEDADES DE TRABAJO

Los que corresponden a los agentes contaminantes que resultan del

proceso de trabajo
Los que se relacionan con las condiciones en las que el trabajador

realiza sus labores

Los que se derivan del ambiente n que se encuentra el trabajador

EXCLUYENTES DE RIESGO DE TRABAJO Art 46 LSS 488 LFT

Estado de embriaguez
Accin de algn psicotrpico, narctico
Se ocasiona intencionalmente una incapacidad o lesin

Es el resultado de una ria o intento de suicidio

Es un resultado de un delito intencional

QUE ES UN INCIDENTE?
INCIDENTE es un acontecimiento no deseado que resulta o puede resultar en
prdidas.

Si el resultado significa lesiones a personas y/o daos a la propiedad

(perdidas) se denomina ACCIDENTE

Si no resultare en lesiones o daos, se denomina CUASI ACCIDENTE

QUE ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO?

Acontecimiento o acto no deseado que interrumpe un proceso normal de
trabajo causando lesiones personales y/o daos materiales (perdidas)
QUE ES UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO?
Enfermedad profesional es aquella causada de una manera directa por el
ejercicio directo de una profesin u oficio (efecto lento o progresivo)
RIESGO DE TRABAJO
Art 473 LFT 41 LSS
ACCIDENTE DE

ACCIDENTE DE

ENFERMEDAD DE

TRABAJO Art 474 LFT

TRAYECTO Art 42 LSS

TRABAJO Art 473 LFT;

Es toda lesin orgnica

Son los accidentes que

45 LSS
Es todo estado

o perturbacin

se producen al

patolgico derivado de

funcional, inmediata o

trasladarse el

la accin continuada de

posterior a la muerte,

trabajador directamente

una causa que tenga

producida

de su domicilio al lugar

origen o motivo en el

repentinamente en

de trabajo y de este

trabajo, o en el medio

ejercicio o con motivo

aquel

en que el trabajador se

de trabajo, cualquiera

vea obligado a prestar

que sea el lugar y el

sus servicios

tiempo en que dicho

trabajo se preste.
El ST-7 es el aviso de atencin medica inicial y calificacin de probable
accidente de trabajo
FACTORES DE RIESGO

FACTORES DE RIESGO DE

FISICOS
QUIMICOS
BIOLOGICOS
PATOLOGICOS

TRABAJADOR
ACTOS INSEGUROS
USO O MAL USO CPP
ESTILO DE VIDA
ANTECEDENTES PERSONALES

ERGONOMICOS

PATOLOGICOS
ANTECEDENTES
HEREDOFAMILIARES

LEY FEDERAL DEL TRABAJO

ST-9 Aviso de atencin medica inicial y calificacion de probable enfermedad
de trabajo
PRESTACIONES ECONOMICAS
Art 58 Fracc. I, Parrafo 2
El asegurado que sufra un riesgo de trabajo tienes derecho a las siguientes
prestaciones en dinero
Al goce de este subsidio se otorgara al asegurado entre tanto no se declare
que se encuentra capacitado para trabajar, o bien se declare la incapacidad
permanente parcial o total, lo cual deber realizarse dentro del termino de
semanas que dure la atencin medica como consecuencia del accidente.
ST-2 DICTAMEN DE ALTA POR RIESGO DE TRABAJO
ART. 61

Al declararse la incapacidad parcial o total, se considera al trabajador

asegurado la pension que le corresponda, con carcter provisional, por un
periodo de adaptacin de dos aos. Durante ese periodo de dos aos, en
cualquier momento el instituto podr ordenar y, por su parte el trabajador
asegurado tendr derecho a solicitar la revisin de la incapacidad con el fin de
modificar la cuantia de la pension. Transcurrido el periodo de adaptacin se
otorgara la pension definitiva, la cual se calculara en los trminos del articulo 58
Frac. II Y III de esta ley.
ST-3 DICTMEN DE INCAPACIDAD PERMANENTE O DEFUNCION POR
RIESGO DE TRABAJO
ART. 514 LFT
-

Perdidas
Rigideces articulares
Anquilosis
Lesiones Nerviosas
Preodoartrosis
Cicatrices retractile
Flexiones permanentes
Extensiones permanentes
Suelas de fracturas
Paralisis completas o incompletas
Luxaciones no resueltas quirrgicamente
Musculos
Vasos

DE MIEMBROS SUPERIORES O INFERIORES.

LOS RIESGOS DE TRABAJO PUEDEN PRODUCIR
1.- Incapacidad temporal
2.- Incapacidad permanente parcial
3.- Incapacidad permanente total
4.- Muerte
MEDIDAS PREVENTIVAS PARA DISMINUIR ACCIDENTES
-

Elaborar diagnosticos de seguridad

Elaborar procedimientos
Capacitar al personal

Investigar los accidentes

Eliminar los actos y condiciones inseguras
Proporcionar E.P.P.

Qu es la prevencin de riesgos?
Es la tecnica coordinada para el control de los accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales, a travs de disciplinas como la seguridad
industrial y la higiene industrial.
Seguridad Industrial
Se preocupa de la prevencin y el control de los accidentes de trabajo.

El expediente del trabajador es un medio de control del personal. Esta fase le

informara al jefe del personal si ha seguido perfectamente las etapas del
procedimiento de contratacion y a dems si todo se realizo como se planeo.
Los elementos de control que tiene el expediente, son los documentos que ha
acumulado el trabajador durante el procedimiento de seleccin y, adems, los
instrumentos que deben completar como complemento de la alta informacin
requerida por el departamento de personal. Dentro de estos documentos estn:
1.- Solicitud de empleo, por ser el primer testimonio formal que presento el
interesado.
2.- Los comprobantes de la entrevista, pruebas, los documentos
comprobatorios de su curriculum, asi como los resultados de gabinete que
realiza el medico.
3.- Documentos como acta de matrimonio, acta de nacimiento, comprobante de
estudios realizados en el sist., carta de antecedentes no penales.
Estos testimonios documentales los debe poseer el rea de personal para
ampararse contra cualquier situacin imputable al trabajador que pudiera
presentar en el futuro, en si con el requisito del expediente del trabajador se
concluye el proceso de contratacin.
LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RRHH

1.- Explica de manera breve el proceso de contratacin.

2.- Describe los requisitos del contrato colectivo de trabajo.
3.- Senala algunos documentos que deber contener el expediente del
trabajador.
4.- Explica el proceso de induccin.
MOTIVACION
Dese el punto de vista psicolgico se entiende como:
La tensin persistente que origina en el individuo alguna forma de
comportamiento dirigido a la satisfaccin de una o mas necesidades
El comportamiento tiene un propsito;

Las personas se comportan en forma positiva o negativa por alguna

razn.
Las personas resisten a los cambios a menos que tengan una

motivacin para hacer las cosas diferentes.

La motivacin orienta a las personas hacia un resultado final deseado.
La motivacin refuerza la persistencia y la necesidad de poner esfuerzo
suficiente en un logro.
LA MOTIVACION DEL INDIVIDUO
INDIVIDU
O

ESTIMUL COMPORTAMIEN
OS
TO

Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los

comportamientos hacia la realizacin de objetivos.
LAS NECESIDADES HUMANAS BASICAS
Son fuerzas consientes o inconscientes que determinan el comportamiento del
individuo.
Se considera al hombre como un animal lleno de necesidades que se alternan
o se presentan en conjunto o aisladas.
CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO:

SATISFACION

FRUSTRACION

Necesida
d
Deseo
Inconfor
midad

Eq.
Intern
o

Causa
Estimulo
Incentiv
o

Satisfacci
on

Comportamie
nto
Accion

Tension

FRUSTRACION

FRUSTRACION
Cuando es imposible satisfacer la necesidad el ciclo motivacional queda
frustrado.
EQUILIBRIO
BARRERA

Estimulo

Compotamient
o Accion

Necesidad
Tension

MOTIVACION
Reacciones de la frustracin.
1.- Alteraciones del comportamiento
2.- Agresividad

3.- Reacciones emocionales

4.- Alineacion y apata
TEORIA DE LAS NECESIDADES
Teoria de McClelland (impulsos motivacionales) basada en las necesidades de:
Pertenencia, Poder, Competencia y Logro.
TEORIA DE MASLOW
La motivacin es funcin de cinco necesidades psicolgicas bsicas
fisiolgicas, seguridad, amor y reconocimiento.
TEORIA DE ALDERFER
La motivacin es funcin de tres estados bsicos: existencia, relacin y
crecimiento. La frustracin es un nivel superior.
IMPULSOS MOTIVACIONALES (McCLELLAND)
Lograr: Alcanzar, Metas- AVANZAR
Afiliacion: Pertenecer-Relaciones eficaces con otros
Competencia: xito-Mostrar las propias habilidades
Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y personas
MASLOW

Una necesidad satisfecha no origina ningn comportamiento

El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiolgicas que son
innatas o hereditarias
A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de
necesidad
Aparecen gradualmente necesidades ms elevadas: sociales, de estima
y de autorrealizacin
Las necesidades ms bajas requieren un ciclo motivacional rpido y las
ms elevadas necesitan uno mucho ms largo.