RESUMO
A satisfao no trabalho atualmente um dos principais fatores de reteno dos empregados nas
organizaes. Por isso, muitas empresas investem em programas de melhorias e desenvolvimento
profissional. No intuito de sempre estarem no auge da competio do mercado. O ambiente de
trabalho se caracteriza por condies fsicas e materiais e por condies psicolgicas e sociais.
No obstante, um ambiente de trabalho agradvel pode melhorar o relacionamento interpessoal e
a produtividade, bem como reduzir acidentes, doenas, absentesmo e rotatividade do pessoal.
Nesse contexto, o objetivo deste estudo foi verificar o grau de satisfao no trabalho dos
funcionrios de uma agncia do setor bancrio do municpio de Bananeiras - PB. A metodologia
utilizada foi pesquisa exploratria, descritiva, bibliogrfica e tambm o estudo de caso. Os
resultados indicam que (67%) dos funcionrios da agncia bancria pesquisada esto satisfeitos e
(11%) nem insatisfeito nem satisfeito com suas condies de trabalho aqui pesquisadas. A
pesquisa revelou ainda um perfil predominantemente de homens (88,89%) e mulheres (11,11%).
Quanto ao nvel de escolaridade dos funcionrios (77,78%) tem curso superior completo,
(11,11%) tem curso superior incompleto e (11,11%) tem apenas o 2 grau completo. Por fim,
verifica-se uma crescente tendncia dada a essa nova temtica pelas organizaes, o que pode
sugerir novos estudos nesta rea.
Palavras-chave: salrios, estmulos, competio, realizao profissional, satisfao.
ABSTRACT
Job satisfaction is currently a major factor in retaining employees in organizations. Therefore,
many companies invest in improvement programs and professional development. In order to
always be at the peak of market competition. The work environment is characterized by physical
and material conditions and psychological and social conditions. Nevertheless, a pleasant
working environment can improve interpersonal relations and productivity and reduce accidents,
illness, absenteeism and staff turnover. In this context, the objective of this study was to assess
the degree of job satisfaction of employees of an agency of the banking sector of the city of
Bananeiras - PB. The methodology used was the exploratory, descriptive literature and also the
case study. The results indicate that (67%) of the bank officials surveyed are satisfied and (11%)
"neither satisfied nor dissatisfied" with their working conditions surveyed here. The survey also
revealed a profile predominantly of men (88.89%) and women (11.11%). The level of schooling
of employees (77.78%) has completed higher education, (11.11%) is incomplete and college
(11.11%) has only two high school degree. Finally, there is a growing tendency due to the new
issue organizations, which may suggest further studies in this area.
Keywords: salaries, incentives, competition, professional achievement and satisfaction.
INTRODUO
trabalho depender cada vez mais de uma interao inteligente entre o trabalhador e a
organizao.
Podemos dizer que o trabalho alm de possibilitar crescimento, transformaes,
reconhecimento e independncia pessoal e profissional tambm causa problemas de
insatisfao, desinteresse, apatia e tambm muita irritao. Na verdade, poucas pessoas
tm um relacionamento totalmente satisfatrio com seus empregadores. Nunca as
empresas utilizam todas as suas qualidades. Nenhum trabalho pode dar satisfao o
tempo todo. A insatisfao no trabalho um problema real e merece ateno.
A TEORIA DOS DOIS FATORES
No final da dcada de 1950, Frederick Herzberg e seus colegas realizaram um estudo das
atitudes profissionais de 200 engenheiros e contadores da indstria de Pittsburgh. O
estudo procurou identificar os fatores que geravam satisfao e os fatores que geravam
insatisfao no trabalho, avaliando acontecimentos na vida profissional dos entrevistados,
visando a determinar os fatores que os levaram a se sentirem excepcionalmente felizes e
aqueles que s fizeram sentir-se infelizes na situao de trabalho.
A partir dessa pesquisa, Herzberg concluiu que a satisfao e a insatisfao no trabalho
decorrem de dois conjuntos separados de fatores. A primeira categoria constituda dos
fatores de higiene ou de manuteno, por descreverem o ambiente humano e servirem
funo bsica de impedir a insatisfao com o trabalho. A segunda categoria foi
denominada de fatores de motivao, por parecerem eficientes para motivar as pessoas
para realizaes superiores. Essa teoria foi chamada de teoria dos dois fatores. (STONER
e FREEMAN, 1999).
Entre os fatores de insatisfao (fatores higinicos estavam o salrio, as condies de
trabalho e a poltica da empresa todos eles afetavam o contexto em que o trabalho era
realizado. O mais importante desses fatores a poltica da empresa, que segundo muitos
indivduos pode ser uma grande causa de ineficincia e ineficcia. Os pontos positivos
atribudos a esses fatores no levaram satisfao no trabalho, mas meramente
ausncia de insatisfao.
Entre os fatores de satisfao (fatores motivantes) esto realizao, o reconhecimento, a
responsabilidade e o progresso todos eles relacionados ao contedo do trabalho e s
recompensas ao desempenho profissional. (STONER e FREEMAN, 1999).
Para Herzberg (1959), os fatores motivacionais esto sobre controle do individuo, pois
esto relacionados com aquilo que faz e desempenha. Porm os fatores satisfacientes ou
fatores motivacionais envolvem sentimentos de crescimento individual, reconhecimento
profissional e auto-realizao, pois esto relacionados com o contedo do cargo
desempenhado e suas obrigaes. Ou seja, a motivao composta pelas necessidades
humanas e comportamentais.
Sob essa perspectiva, Abraham Maslow desenvolveu em 1943, uma teoria das
necessidades humanas, mais conhecida como a teoria de Maslow. A teoria se baseia na
hierarquia das necessidades humanas. Segundo ele, as necessidades humanas esto
arranjadas em uma pirmide de importncia e de influncia. A pirmide possui cinco
tipos de nveis distintos, baseados nas necessidades humanas, definidas como
necessidades primrias e necessidades secundrias (Figura 1).
Necessidades
de autorealizao
Necessidades
de auto-estima
Necessidades
sociais
Necessidades de
segurana
Necessidades fisiolgicas
Trabalho criativo e
desafiante
Diversidade e autonomia
Participao nas decises
Responsabilidade por
resultado
Orgulho e reconhecimento
Promoes
Amizade dos colegas
Interao com clientes
Gerente amigvel
Condies seguras de
trabalho
Remunerao e benefcios
Estabilidade no emprego
Intervalo de descanso
Conforto fsico
Horrio de trabalho
adequado
O estudo foi realizado em uma agncia do setor bancrio do municpio de Bananeiras PB, e sua populao alvo foram os 11 funcionrios da agncia bancria, distribudos
entre os funcionrios de todos os cargos da instituio pesquisada, a partir da qual foi
composta uma amostra com 09 componentes. Utilizou-se um questionrio do tipo
estruturado para coletar os dados.
A construo do questionrio foi feita a partir da seleo de questes j validadas em
outros estudos (Silva Junior, 2001; Martins e Santos, 2006; Gomes e Miguez, 2006) e
adaptadas para a realidade da organizao em estudo. Este foi composto por 22 questes
e dividido em duas sees: na primeira as perguntas eram relacionadas ao perfil dos
funcionrios como cargo, idade, tempo de servio, renda familiar, gnero, estado civil e
nvel de escolaridade.
Na segunda seo, foram apresentadas vrias questes sobre as variveis do trabalho.
Sendo que, para cada pergunta o respondente encontrava cinco opes: muito insatisfeito,
insatisfeito, nem insatisfeito nem satisfeito, satisfeito e muito satisfeito. Para isso, as
opes foram transformadas em escala tipo (A-E), para definio de opes de resposta.
Os questionrios foram distribudos entre todos os cargos de trabalho da organizao em
estudo, exceto os terceirizados. Sua aplicao ocorreu entre os meses de maro e abril de
2012, a partir da obteno do consentimento livre dos participantes. Os dados obtidos
foram tratados com a utilizao de ferramentas estatsticas, bem como atravs do mtodo
interpretativo.
RESULTADOS E DISCUSSO
A primeira seo deste item descreve o perfil dos funcionrios da agncia bancria
participante da pesquisa, os (09) respondentes do questionrio. Na segunda seo,
apresentam-se as percepes iniciais dos funcionrios da agncia bancria, com relao
satisfao no trabalho.
PERFIL DOS FUNCIONRIOS DA AGNCIA BANCRIA
Por meio da tabulao dos dados obtidos foi possvel caracterizar o perfil dos
funcionrios que responderam o questionrio da tica das seguintes variveis: gnero,
faixa etria, tempo de servio, estado civil, grau de instruo e renda familiar. Os
resultados encontrados indicam um perfil de respondentes predominantemente de
homens (88,89%) e mulheres (11,11%).
Enquanto ao estado civil, (44,44%) so casados, (44,44%) solteiros e (11,12%)
divorciados e/ou separado. Quanto ao nvel de instruo dos funcionrios (77,78%) tem
curso superior completo, (11,11%) tem curso superior incompleto e (11,11%) tem 2 grau
completo. Outro aspecto a ser destacado refere-se predominncia de profissionais com
pouco tempo de servio na agncia bancria (77,78% declarou ter entre 1 e 4 anos de
casa, enquanto que 22,22% esto a mais de 8 anos).
Em relao renda, pde-se verificar que cerca de (55,56%) dos respondentes recebem
entre 3 e 5 salrios mnimos; (33,33%) entre 5 e 8 salrios e (11,11%) acima de 8 salrios
mnimos. Constata-se, ainda, que o perfil dos profissionais pode ser caracterizado como
jovem, uma vez que 77,78% dos funcionrios encontram-se na faixa etria entre 18 e 35
anos. (Tabela 1).
Variveis
Variveis
Gnero
Faixa etria
Tempo de servio
Estado civil
Grau de Instruo
Renda Familiar
Masculino
Feminino
Frequncia
f
08
01
Percentual
%
88,89
11,11
Total
09
100,00
18 a <25
25 a <30
30 a <35
40 a <45
45 a <50
01
02
04
01
01
11,11
22,22
44,45
11,11
11,11
Total
09
100,00
1 a < 4 anos
a partir de 8 anos
07
02
77,78
22,22
Total
09
100,00
Solteiro
Casado
Divorciado/Separado
04
04
01
44,44
44,44
11,12
Total
09
100,00
2 Grau Completo
Superior Incompleto
Superior Completo
01
01
07
11,11
11,11
77,78
Total
09
100,00
3 a < 5 Salrios
5 a < 8 Salrios
Mais de 08 anos
05
03
01
55,56
33,33
11,11
Total
09
100,00
No geral, os dados obtidos revelam um perfil de um setor dominado ainda por homens, e
uma grande tendncia a qualificao profissional, como pode ser visto na tabela acima.
Essa tendncia consequncia de um processo de reestruturao e inovao tecnolgica
iniciado no final da dcada de 1990 no mercado nacional.
A internacionalizao da econmica do pas fez surgir uma nova demanda por
profissionais extremamente qualificados, sendo o setor financeiro um dos mais atingidos.
Por isso, o grande nmero de funcionrios da agncia bancria pesquisada com curso
superior.
22%
Muito satisfeito
Insatisfeito
11%
67%
Nem insatisfeito
nem satisfeito
Satisfeito
Muito insatisfeito
22%
22%
Muito satisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
nem satisfeito
Satisfeito
Muito insatisfeito
56%
Com relao ao reconhecimento pelo trabalho realizado, verifico-se que 78% dos
respondentes encontram-se entre satisfeito e muito satisfeito, 22% entre insatisfeito e
muito insatisfeito (Grfico 3). O reconhecimento do trabalho um fator essencial para o
bom desempenho do colaborador na empresa.
Segundo Chiavenato (2004) as pessoas so motivadas principalmente pela necessidade
de reconhecimento, de aprovao social e de participao em grupos sociais. A
experincia de Hawthorne comprovou que recompensas salariais, mesmo quando so
justas, no o fator decisivo na satisfao do trabalhador dentro da situao do trabalho.
Outros fatores como o reconhecimento, apoio moral, confiana entre os trabalhadores e
administrao da empresa, so mais importantes para alguns trabalhadores, do que o
prprio salrio. Normalmente, todo trabalhador gosta de ser bem tratado e com justia,
ser elogiado, saber que est fazendo um bom trabalho, ter ateno de seu superior, dentre
outros fatores. Para Bernardinho (2006, p. 52) A confiana a base de qualquer relao.
Por isso, o reconhecimento deve ser baseado num relacionamento de franqueza e
confiana entre todos os colaboradores que fazem parte da organizao.
11%
11%
11%
Muito satisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
nem satisfeito
Satisfeito
Muito insatisfeito
67%
No que tange o relacionamento com os seus colegas de trabalho, 78% dos funcionrios
que responderam o questionrio esto muito insatisfeitos com o relacionamento
interpessoal existente com os seus colegas de trabalho, enquanto que apenas 22%
declararam est satisfeitos (Grfico 4).
Esse nmero significativo de funcionrios insatisfeito preocupante, j que o
relacionamento interpessoal no local de trabalho muito importante para o bom convvio
dos funcionrios dentro da organizao. Pois, os funcionrios convivem e trabalham com
outros funcionrios, isto , interagem e se relacionam com as pessoas que contato:
comunicam-se, simpatizam, sentem atraes, antipatizam, aproximam-se, afastam-se,
entram em conflitos, competem, colaboram e desenvolvem afeto.
Identificou-se, ainda, que 78% dos funcionrios esto satisfeitos com os treinamentos
proporcionados pela agncia bancria, porm 22% esto insatisfeitos. Isto mostra uma
situao parecida quanto ao nvel de satisfao em relao ao salrio recebido pelas
atividades desempenhas na organizao. A pesquisa mostrou tambm que 45% esto
nem insatisfeito nem satisfeito com o desafio demando pelo trabalho, 44% esto
satisfeitos e 11% insatisfeitos.
22%
Muito satisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
nem satisfeito
Satisfeito
78%
Muito insatisfeito
Quanto o relacionamento com seus superiores, mais uma vez, percebeu-se que 76% dos
funcionrios encontram-se insatisfeitos com as relaes interpessoais existentes,
enquanto que 33% declararam que esto satisfeitos (Grfico 5). Ainda dentro desse
contexto, pode-se observar que 67% dos funcionrios percebem o interesse da empresa
pelo relacionamento dos colaboradores. Sob esse aspecto 22% esto entre muito
insatisfeito e insatisfeito, enquanto 11% no esto nem insatisfeito nem satisfeito.
33%
Muito satisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
nem satisfeito
67%
Satisfeito
Muito insatisfeito
11%
Muito satisfeito
Insatisfeito
56%
33%
Nem insatisfeito
nem satisfeito
Satisfeito
Muito insatisfeito
11%
22%
Muito satisfeito
Insatisfeito
Nem insatisfeito
nem satisfeito
45%
22%
Satisfeito
Muito insatisfeito
Essas constataes revelam que o funcionrio tem autonomia limitada para tomar
decises, principalmente de forma individual, j que o nmero de funcionrios satisfeitos
menos da metade dos pesquisados. Os aspectos relacionados relao de
responsabilidade/autonomia e superviso de seus superiores hierarquicamente dentro da
organizao podem de alguma forma estar influenciando nesse resultado, visto que em
cargos com elevada autonomia os trabalhadores tendem a sentir que o que fazem seu,
e isto faz o empregado sentir-se pessoalmente importante para o cumprimento do seu
trabalho.
CONSIDERAES FINAIS
Os resultados da pesquisa aqui efetuada mostram que, apesar da existncia de programas
motivacionais atualmente na organizao, incentivos financeiros e trabalhistas, os
empregados no se sentem plenamente satisfeitos em relao s condies vivenciadas
no ambiente de trabalho, em nenhum quesito pesquisado foi registrado 100% de
satisfao dos funcionrios. A satisfao intrnseca, e por isso, no pode ser comprada
ou importada pela organizao, apenas estimulada, seja por meio de condies fsicas de
trabalho adequadas ou por incentivos financeiros e/ou sociais.
Por isso, muito importante o monitoramento dos funcionrios, pois atravs dele que a
empresa poder melhorar os fatores (fatores externos, fatores internos, fatores
intrapessoais, etc.) que de alguma forma so responsveis pela satisfao ou insatisfao
do funcionrio. a partir dessas aes que o empregado passa a perceber sua importncia
para organizao, sentir-se valorizado e, por conseguinte, auto-realizado, gerando no
apenas satisfao para ele, mas tambm, tornando-se eficiente e mais produtivo para
empresa. Por fim, verifica-se uma crescente tendncia dada a essa nova temtica pelas
organizaes, o que pode sugerir novos estudos nesta rea.
REFERNCIAS
ALBUQUERQUE, Veruska. Desmotivao profissional. Monografia - Universidade
Tuiuti do Paran. Palmeira-PR: UTP, 2009.