Gua Segundo examen parcial Administracin de la Produccin II.

1. Qu es la planeacin de inventarios?
R= Son actividades gerenciales que dan como resultado almacenar la cantidad
apropiada de cada material. La preocupacin principal se compone de las
cantidades de los pedidos, los puntos de los pedidos y los periodos de los
pedidos.
2. Defina los costos econmicos

Costos de adquisicin o de compras

Costos de intereses
Costos de impuestos
Costos por obsolencia
Costos por deterioros
Costos por mermas
Costos de seguros
Costos de almacenamiento
Costos por manejo
Costos por depreciacin
Costo de fluctuaciones
Costos de oportunidad

3. Por qu es importante realizar un buen control de inventarios?

R= Para conocer la cantidad de material que se tiene almacenada para ser
utilizada, entregada o vendida en el futuro.
4. Mencione 4 costos que deben considerarse para controlar los inventarios.

R= Costos de adquisicin o de compras

Costos de intereses
Costos de impuestos
Costos por obsolencia
Costos por deterioros

5. En su opinin, cul es el costo ms relevante en el control de inventarios

y por qu?

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R= Todos los costos son importantes de la forma que lo quieras ver en

particular considero que los costos de fluctuaciones es importante ya que son
los costos a los que se enfrentan las empresas que venden artculos con una
alta demanda en alguna poca del ao como los fabricantes de artculos
navideos. Entre estos costos se encuentran, el almacenamiento de productos
terminados, la contratacin y capacitacin de personal.
Es importante considerar que la mayor parte de los costos anteriormente
mencionados disminuyen al mantener niveles de inventarios reducidos.
6. Mencione 2 sistemas para controlar inventarios.
R= Sistema de cantidad fija
Sistema de lmite monetario
7. Mencione los pasos que deben seguirse pare realizar un buen control de
inventarios.

Minimizar la inversin en inventario

Minimizar los costos por almacenamiento
Minimizar perdidas por daos, obsolencia y artculos perecederos
Mantener un inventario suficiente para que la produccin no carezca
de materias primas, partes y suministros.
Mantener un transporte eficiente de inventarios incluyendo las
funciones de despacho y recibo.
Mantener un sistema eficiente de informacin del inventario.
Proporcionar informes sobre el valor del inventario a contabilidad.
Operar con compras de manera que se puedan lograr, compras
econmicas y eficientes.
Hacer predicciones sobre las necesidades de inventario.

8. Defina Planeacin de Requerimiento de Materiales o MRP?

R= MRP viene del ingls Material Requirements Planning y se traduce al espaol
como: Planeacin de Requerimiento de Materiales.
Observando este mtodo podemos darnos cuenta que la planeacin de las
actividades comerciales de una empresa le atae a esta en su conjunto; que cada una

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de las dependencias tienen que ver con ella. De igual forma es algo que no puede
hacerse a la ligera, sino que lleva su tiempo.
Para el manejo del MRP el registro debe hacerse en forma exacta, ya que con l se
podr saber que tanto se debe comprar y en qu momento, pidiendo as
exclusivamente lo que se requiere, esto puede hacerse con la ayuda de cuadros
donde se encuentre la informacin de materiales.
Como ya dijimos toda la empresa debe tener conocimientos sobre el MRP, de su
manejo y en general de la forma como opera, para alcanzar xito en l y as el
producto final est en el momento oportuno, teniendo de esta manera clientes
satisfechos.

DEFINICION DE MRP I
Sistema de planificacin de componentes de fabricacin que mediante un conjunto
de procedimientos lgicamente relacionados, traduce un programa maestro en
necesidades reales de componentes con fechas y cantidades
MECANICA DEL MRP I
-Las relaciones ms usadas dentro de la mecnica del mtodo son:
Requerimientos Netos = Requerimiento Total Inventario Disponible
Requerimientos totales =Requerimientos brutos + Asignaciones
Inventario disponible = Recepciones disponibles + Recepciones Programadas

9. Cul es la diferencia entre inspeccin y control de calidad?

R= Los resultados del proceso de inspeccin son la aceptacin o rechazo de
productos. El control de calidad est dirigido a la produccin futura en lugar o
en vez hacia la produccin pasada. El control de calidad se enfoca en tomar
providencias para que los productos cumplan con las especificaciones.

10. Mencione 4 razones por las que se debe realizar la inspeccin y el control
de calidad.

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1.
2.
3.
4.

Mantener ciertos estndares en la produccin de artculos.

Cumplir especificaciones del cliente.
Cumplir con lineamientos legales.
Graduar o clasificar los productos.

11. Mencione las tendencias sociales que influyen en el control de calidad de

una empresa

Agencias gubernamentales
Grupos o asociaciones de consumidores
Ecologistas
Escases de recursos
Demandas legales por productos defectuosos

12. Mencione 2 momentos dentro del proceso de produccin en los que se

debe realizar el control de calidad y su importancia

Recepcin- cuando se reciben las materias primas

Proceso de produccin- Cuando las materias entran al proceso de
produccin

13. Mencione 2 casos en los que se debe realizar una inspeccin al 100%

Misiles
Automviles
Alimentos

14. Mencione 2 mtodos utilizados para realizar un control de calidad

eficiente

Ajuste de maquinas
Evaluacin de la calidad de los materiales

15. Qu son los Crculos de calidad?

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R= Son equipos integrados por un pequeo grupo de personas que

desarrollan su trabajo en una misma rea junto a su supervisor y que se
renen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y
elaborar soluciones.
16. Qu son los Grficos de Control?
R= Son una herramienta estadstica utilizada para evaluar la estabilidad de un
proceso y acomodar e identificar la causa de las variaciones.

17. Defina Muestra, Media, Moda y Mediana

Moda:
El valor de la observacin que aparece con ms frecuencia.
Puede determinarse para todos los niveles de datos: nominal, ordinal,
de intervalo y de razn. No se ve afectada por valores muy altos o muy
bajos. Al igual que la mediana, puede utilizarse como medida de
tendencia central para distribuciones con clases de extremo abierto.

Mediana:
Para datos que contienen 1 o 2 valores sumamente grandes o muy
pequeos, la media aritmtica puede no ser representativa. El punto
central puede describirse mejor utilizando una medida de tendencia
central denominada mediana.

Media
Es la medida de posicin central ms utilizada, la ms conocida y la
ms sencilla
de
calcular,
debido
principalmente
a
que
sus ecuaciones se prestan para el manejo algebraico, lo cual la hace de
gran utilidad. Su principal desventaja radica en su sensibilidad al
cambio de uno de sus valores o a los valores extremos demasiado
grandes o pequeos. La media se define como la suma de todos los
valores observados, dividido por el nmero total de observaciones.

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Muestra
Parte o cantidad pequea de una cosa que se considera representativa
del total y que se toma o se separa de ella con ciertos mtodos para
someterla a estudio, anlisis o experimentacin.

18. Defina Punto de Equilibrio

R= Es un mtodo que proporciona al gerente una comprensin rpida sobre
las ventas, los costos y las utilidades y la forma en la que se relacionan con
distintos volmenes de produccin y ventas.
19. Cundo se deben utilizar Puntos de Equilibrio mltiples?
R= Cuando existen costos fijos y costos variables
Los costos fijos se clasifican en:
Impuestos prediales
Depresiacin
Sueldos de la administracin
Renta
Intereses de un prstamo a largo plazo
Los costos variables se clasifican en:

Salario de personal de produccin

Comisiones de los vendedores
Materia prima
Pago de la energa elctrica
Maquinaria y herramientas.

20. Mencione 2 aplicaciones del Punto de Equilibrio al rea de operaciones.

Cul ser el efecto sobre las utilidades si la empresa sube o baja los
precios.
Cul ser el efecto sobre las utilidades al aumentar o disminuir los
costos.

21. Qu son los Therbligs?

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R= Es un movimiento bsico elemental. Con el conjunto de movimientos

elementales se puede descomponer y analizar cualquier tarea.
22. Por qu es importante realizar un estudio de tiempos y movimientos?

Eliminar tantos movimientos innecesarios como sea posible.

Combinar actividades relacionadas.
Mejorar la secuencia de actividades.
Aumentar la eficiencia de las actividades.
Reducir la fatiga fsica.
Mejorar la distribucin del lugar de trabajo.
Mejorar el manejo de actividades.
Incrementar la seguridad en el trabajo.
Mejorar el diseo del producto.
Mejorar el diseo de herramientas e implementos
Estandarizar procedimientos y condiciones de trabajo ptimos para
que los trabajadores realicen uniformidad al trabajo de forma eficiente.

SEBASTIN HERNNDEZ AGUILAR

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