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SISTEMA INTEGRADO DE GESTO

NDICE

01 INTRODUO

02 LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

03 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

04 DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

05 FLUXOS DE PROCESSOS

06 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

07 NORMAS

08 INSTRUES DE TRABALHO

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INTRODUO

INTRODUO
1. OBJETIVO

Implantar uma metodologia nica de trabalho para a PW Construes, com a definio de processos
reconhecidamente eficientes, que assegurem o sucesso dos nossos empreendimentos.

Processos

Ferramentas

RH

2. EVOLUO PW CONSTRUES

MELHORIA DOS
PROCESSOS

CONTROLE DOS
PROCESSOS
DEFINIO DE
PROCESSOS

CONHECIMENTO
BSICO

2011 - Faz anlise de dados


estatsticos para a melhoria
contnua.
2010 - Faz benchmarking de eficincia com outras
empresas custo / m de construo, durao de
uma obra, etc.

2009.2 A PW adota boas prticas de mercado, padroniza seus


processos e cria ferramentas, implantando seu sistema
normativo.
2009.1 A PW adota um fluxo nico de trabalho para todos os seus projetos,
inicando a elaborao do seu sistema normativo.

A PW cria a Diretoria Executiva, aliando-a as Diretorias Comercial e Operacional.

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3. EQUIPE DO PROJETO

Comit Executivo:

Comit Operacional:

Assessoria:

Antnio Carlos Parish Diretor Operacional


Jorge Olivaes

Diretor Comercial e Institucional

Marcelo Oliveira

Diretor Executivo

Ana Cristina

Coordenadora Administrativa

Carlos Alberto

Encarregado de Pessoal

Mariana Issense

Tesouraria

Ruy Corts

Gerente de Planejamento

Uendel Lessa

Gerente de Obras

Viviane Gomes

N&A Consultores

4. DIAGRAMA DE CONTEXTO

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5. RESULTADOS ESPERADOS
 Reduo dos riscos de insucesso na avaliao de novos negcios, comercializao e gesto de
empreendimentos;
 Reduo dos custos de construo;
 Cumprimento de todas as metas de prazo e oramento;
 Maior controle sobre as mudanas em um Projeto;
 Difuso de boas prticas, promovendo a melhoria contnua;
 Definio clara de responsabilidades;
 Melhor capacitao da equipe da PW;
 Treinar e desenvolver parceiros fornecedores;
 Comunicao eficiente em todos os nveis;
 No permitir que o ciclo dos empreendimentos interfira nas rotinas de trabalho da PW;
 Melhoria da qualidade tcnica das obras;
 Melhor aplicao do investimento alocado;
 Satisfao dos clientes internos e dos acionistas.

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6. PRINCPIOS ADOTADOS
 Uso de metodologia nica para todos os empreendimentos (PADRONIZAO);
 Simplicidade na forma de trabalhar;
 Agilidade nas decises;
 Foco nas atividades de planejamento e controle;
 Flexibilidade para aplicao em qualquer que seja o empreendimento;
 Fluxo correto das atividades e seus marcos;
 Tomada de decises com base em dados histricos;
 Flexibilidade para se promover melhorias no processo;
 Escolha de fornecedores pelo critrio da qualidade;
 Permitir autonomia da equipe;
 Estmulo ao trabalho em grupo;
 Respeito cultura da PW Construes.

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7. LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

A Lista de Documentos de Projetos (LDP) apresentada neste Sistema Normativo relaciona todos os
documentos gerados atravs do cdigo do documento, nomenclatura, nmero da reviso e data de criao.
Esta lista facilita a localizao e controle dos documentos, devendo ser renovada cada vez que um dos
documentos listas sofrer alteraes/revises.

8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A PW Construes composta por 3 (trs) Diretorias: Comercial e Institucional, Executiva e Operacional.

A Diretoria Comercial e Institucional responsvel pela prospeco, comercializao, novos negcios e


marketing da empresa. Esta Diretoria responsvel pela comunicao com a Assessoria Jurdica.

A Diretoria Executiva responsvel pelas atividades administrativas, financeiras e de planejamento das


obras da empresa.

A Diretoria Operacional responsvel execuo das obras civis.

9. NORMAS

As normas apresentadas so documentos tticos que descrevem as diretrizes da PW Construes, indicando


como a equipe deve realizar suas atividades para atingir as metas traadas. Cada uma delas contm os
objetivos, riscos, bases e premissas, princpios e aprovao.

10. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

A Matriz de Responsabilidades da PW Construes, descreve todas as atividades listadas para cada uma
das fases e seus respectivos responsveis e participantes.

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11. FLUXOS DE PROCESSOS

Os Fluxos de Processos so documentos estratgicos ilustrativos que apresentam o fluxo das atividades de
acordo com o ciclo de vida de uma obra.

12. INSTRUES DE TRABALHO

As Instrues de Trabalho so documentos operacionais que descrevem a metodologia para execuo de


determinada atividade. So procedimentos detalhados que descrevem os objetivos, responsveis, descrio
das atividades e seus anexos.

Antnio Carlos Parish


Diretor Operacional

Jorge Olivaes
Diretor Comercial

Marcelo Oliveira
Diretor Executivo

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LDP

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-LDP-001

10/7/2007

LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS


CDIGO

DESCRIO

ANEXOS

REVISO

DATA

00

7/7/2009

00

7/7/2009

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PW-EO-001

Estrutura Organizacional

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


PW-PC-001

Descrio de Perfis e Cargos

FLUXOS DOS PROCESSOS


Prospeco / Comercializao

00

7/7/2009

PW-FP-002

Planejamento

00

7/7/2009

Pr execuo

00

7/7/2009

Controle de Contratos / Pagamentos

00

7/7/2009

Controle de Aditivos

00

7/7/2009

Controle

00

7/7/2009

00

7/7/2009

Matriz de Responsabilidades

00

7/7/2009

PW-NO-001

Cdigo de conduta

00

3/7/2009

PW-NO-002

Apurao e Acompanhamento de Resultados

00

3/7/2009

PW-FP-003
PW-FP-004
PW-FP-005
PW-FP-006
PW-FP-007

EXECUO E
CONTROLE

PW-FP-001

Encerramento

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PW-MR-001
NORMAS

Calendrio Anual de Auditorias


Registro de Auditoria
Lista de Verificao de Auditorias de Gestores
Lista de Verificao de Auditoria em Obras
Relatrio de Ao Corretiva

PW-NO-003

Auditoria

00

3/7/2009

PW-NO-004

Setor Administrativo Financeiro - Contas a Pagar

00

3/7/2009

PW-NO-005

Setor Administrativo Financeiro - Contas a Receber

00

3/7/2009

PW-NO-006

Setor Administrativo Financeiro - Faturamento

00

3/7/2009

PW-NO-007

Setor Administrativo Financeiro - Adiantamento e Reembolso de


Despesas

00

3/7/2009

PW-NO-008

Setor Administrativo Financeiro - Fundo Fixo

00

3/7/2009

PW-NO-009

Setor Administrativo Financeiro - Antecipao de Lucros

00

3/7/2009

PW-NO-010

Setor Administrativo Financeiro - Fechamento Contbil Mensal

00

3/7/2009

Prestao de Contas

PW-NO-011

Setor Pessoal - Recrutamento

00

3/7/2009

Descrio de Perfis e Cargos


Abertura de vagas
Anncio de vaga para Estgio

PW-NO-012

Setor Pessoal - Movimentao de Pessoal

00

3/7/2009

Entrevista de Desligamento e Crach


Reembolso de Km
Controle de Km
Solicitao de Viagem
Lista de Presena de Treinamento
Convocao de Treinamento

PW-NO-013

Setor Pessoal - Benefcios

00

3/7/2009

PW-NO-014

Setor Pessoal - Folha de Pagamento

00

3/7/2009

PW-NO-015

Setor Pessoal - Cargos e Salrios

00

3/7/2009

Cargos e Salrios

PW-NO-016

Setor Pessoal - Participao nos Lucros

00

3/7/2009

Avaliao de Desempenho
Apurao de Resultados

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-LDP-001

10/7/2007

LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS


CDIGO

DESCRIO

REVISO

DATA

ANEXOS

INTRUES DE TRABALHO
PROSPECO / COMERCIALIZAO
PW-IT-001

Relao de novos negcios

00

7/7/2009

Planilha de Comercializao - prospeco e follow


up

PW-IT-002

Plano de ao comercial

00

7/7/2009

PW-IT-003

Reunio de monitoramento de novos negcios

00

7/7/2009

Plano de oramento

00

7/7/2009

Plano de oramento

PW-IT-005

Mapa de controle geral de oramentos

00

7/7/2009

Mapa de controle geral de oramentos

Levantamento de escopo (EAP)

00

7/7/2009

Levantamento de documentao tcnica

00

7/7/2009

Levantamento de quantitativos

00

7/7/2009

PW-IT-006
PW-IT-007
PW-IT-008

ORAMENTO

PW-IT-004

Mmrias e Cculo

PW-IT-009

Cotao de preos

00

7/7/2009

Mapa de cotao de preos

PW-IT-010

Planilha de custo e venda

00

7/7/2009

Planilha de Venda
Carta Proposta

PW-IT-011

Elaborao de proposta comercial

00

7/7/2009

PW-IT-012

Negociao de contrato

00

7/7/2009

PW-IT-013

Reviso de proposta comercial

00

7/7/2009

PW-IT-014

Avaliao da assinatura do contrato

00

7/7/2009

PW-IT-015

Caderno de oramento

00

7/7/2009

Ata de Reunio
Carta Proposta

PLANEJAMENTO
PW-IT-016

Reviso de escopo (EAP)

00

7/7/2009

EAP

PW-IT-017

Elaborao de cronograma

00

7/7/2009

Cronograma padro

PW-IT-018

Elaborao de oramento meta

00

7/7/2009

Planilha de oramento meta

PW-IT-019

Elaborao de memorial descritivo

00

7/7/2009

Memorial descritivo

PW-IT-020

Plano de compras e contrataes

00

7/7/2009

Plano de compras e contrataes

PW-IT-021

Planejamento da equipe

00

7/7/2009

Plano de equipe

PW-IT-022

Fluxo de caixa

00

7/7/2009

Fluxo de Caixa

PW-IT-023

Ficha de abertura de CR

00

7/7/2009

Ficha de abertura de CR

PW-IT-024

Book de plano de execuo

00

7/7/2009

Capa do plano de execuo

PW-IT-025

Abertura de projeto no GEN

00

7/7/2009

PR-EXECUO
PW-IT-026

Reunio de mobilizao da obra

00

7/7/2009

PW-IT-027

Plano de mobilizao de canteiro

00

7/7/2009

PW-IT-028

Recrutamento de pessoal

00

7/7/2009

PW-IT-029

Legalizao da obra

00

7/7/2009

PW-IT-030

Contratao de seguro

00

7/7/2009

PW-IT-031

Solicitao de compras

00

7/7/2009

Solicitao de compras

PW-IT-032

Mapa de coleta de preos

00

7/7/2009

Mapa de coleta de preos

PW-IT-033

Pedido de compra

00

7/7/2009

Pedido de compras

PW-IT-034

Recebimento de materiais

00

7/7/2009

Remessa de notas fiscais

PW-IT-035

Baixa no almoxarifado

00

7/7/2009

CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-LDP-001

10/7/2007

LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS


CDIGO

DESCRIO

REVISO

DATA

00

7/7/2009

ANEXOS
-

Cotao de servio

PW-IT-032

Mapa de coleta de preos

00

7/7/2009

Modelo de mapa de coleta de preos

PW-IT-037

Ordem de servio / Contratao

00

7/7/2009

Ordem de servio

PW-IT-038

Boletim de medio

00

7/7/2009

Boletim de medio

PW-IT-039

Cadastramento de notas fiscais

00

7/7/2009

PW-IT-040

Emisso de cheque

00

7/7/2009

PW-IT-041

Cadastramento de pagamento no sistema bancrio

00

7/7/2009

Conciliao bancria

00

7/7/2009

Solicitao integrada de mudana

00

7/7/2009

Elaborao de oramento - Aditivo

00

7/7/2009

Elaborao de proposta comercial

00

7/7/2009

Cadastro de aditivo no GEN

00

7/7/2009

PW-IT-042

PW-IT-043
PW-IT-044
PW-IT-011
PW-IT-045

EXECUO E CONTROLE

PW-IT-036

ADITIVO
Solicitao integrada de mudana
Carta proposta

CONTROLE
PW-IT-046

Apropriao de mo de obra

00

7/7/2009

PW-IT-047

Medio de progresso fsico

00

7/7/2009

PW-IT-048

Dirio de obra

00

7/7/2009

Dirio de obra

PW-IT-049

Anlise de cronograma

00

7/7/2009

Curva S

PW-IT-050

Acompanhamento fotogrfico

00

7/7/2009

Relatrio fotogrfico

PW-IT-051

Inspeo de qualidade

00

7/7/2009

Relatrio de ao corretiva

PW-IT-052

Estimativa ao trmino (EAT)

00

7/7/2009

PW-IT-053

Atualizao semanal do fluxo de caixa

00

7/7/2009

Fluxo de Caixa

PW-IT-054

Elaborao do plano de ao

00

7/7/2009

Plano de Ao

PW-IT-055

Ficha tcnica semanal

00

7/7/2009

Ficha tcnica semanal

PW-IT-056

Reunio de acompanhamento da obra

00

7/7/2009

Ata de reunio
Ficha tcnica semanal

PW-IT-057

Reunio de monitoramento geral dos projetos

00

7/7/2009

Ata de Reunio

PW-IT-058

Consolidao do fluxo de caixa

00

7/7/2009

Fluxo de Caixa

PW-IT-059

Plano de ao para gesto de fluxo de caixa

00

7/7/2009

PW-IT-060

Emisso de fatura

00

7/7/2009

PW-IT-061

Check list de entrega de obra

00

7/7/2009

Mapa de progresso fsico


Curva S

Check list
Termo de entrega de ambiente

ENCERRAMENTO
-

PW-IT-062

Balano financeiro dos contratos

00

7/7/2009

PW-IT-063

Avaliao de fornecedores

00

7/7/2009

PW-IT-064

Encerramento legal

00

7/7/2009

PW-IT-065

Balano financeiro

00

7/7/2009

PW-IT-066

Lies aprendidas

00

7/7/2009

PW-IT-067

Relatrio final

00

7/7/2009

PW-IT-068

Plano de desmobilizao de canteiro

00

7/7/2009

PW-IT-069

Encerramento do projeto no GEN

00

7/7/2009

Atestado Tcnico

Relatrio final

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-EO-001

DATA:

00

07/07/2009

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
SEDE

Pgina 1/2

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-EO-001

DATA:

00

07/07/2009

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
OBRA

Pgina 2/2

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


NDICE

1.

GERENTE DE PLANEJAMENTO .........................................................................................................................2

2.

ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE...............................................................................................5

3.

GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO.....................................................................................................7

4.

TESOURARIA .....................................................................................................................................................11

5.

ENCARREGADO DE PESSOAL.........................................................................................................................13

6.

GERENTE DE OBRA..........................................................................................................................................15

7.

ALMOXARIFADO................................................................................................................................................18

8.

APONTADOR......................................................................................................................................................22

9.

ENGENHEIRO DE CAMPO ................................................................................................................................23

10. MESTRE DE OBRAS..........................................................................................................................................26


11. ENCARREGADO ................................................................................................................................................28
12. TCNICO DE SEGURANA...............................................................................................................................29

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


1. GERENTE DE PLANEJAMENTO
Objetivo
Desenvolver atividades de planejamento e controle das obras, desde a fase de oramentao at o encerramento do
empreendimento.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil ou arquitetura com experincia de 3 (trs) anos na rea.

Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa comunicao, organizao e dinmica.

Conhecimento de processos de oramentao, planejamento, controle, qualidade e implantao de


processos.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Administrar processos licitatrios:

Receber edital;
Definir plano de oramento;
Realizar levantamento de escopo (EAP);
Realizar levantamento de quantitativos;
Realizar a cotao de preos,
Definir planilha de custo / venda;
Elaborar a proposta tcnica comercial;
Compor o caderno de oramento;

b. Elaborar planejamento de contratos:

Revisar o escopo (EAP);


Elaborar cronograma;
Elaborar oramento meta;
Elaborar memorial descritivo;
Definir o plano de compras e contrataes;
Planejar equipe do projeto;
Coordenar projetos de arquitetura e engenharia;
Elaborar o fluxo de caixa;
Definir a ficha de abertura de centro de resultado;
Implantar contratos no sistema de gesto;
Controlar e analisar os resultados dos contratos;
Analisar a apropriao de despesas.

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


c. Auditar processos internos:

Verificar o cumprimento dos procedimentos internos da empresa;


Promover e disseminar os processos;
Monitorar a qualidade tcnica e apresentao dos documentos emitidos pela empresa;
Auditar periodicamente os processos de qualidade.

d. Gerir recursos humanos e materiais

Dimensionar recursos;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.

e. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

Estabelecer canais de comunicao com o usurio;


Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;
Estabelecer mecanismos de avaliao de desempenho de fornecedores.

f. Coordenar poltica de comunicao e divulgao

Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).

g. Comunicar-se

Desenvolver expresso verbal;


Cuidar do relacionamento interpessoal;
Desenvolver habilidade de negociao;
Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver habilidade para lidar com conflito.

h. Desenvolver competncias pessoais

Viso de processos
Boa organizao
Disciplina
Cumprimento de prazos

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


2. ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE
Objetivo
Elaborar oramento atravs de composies de custos, definir planilhas de custo e venda e elaborar documentos
tcnicos.
Descrio do Perfil
Tcnico em edificaes ou graduado em engenharia civil ou arquitetura.
Boa comunicao e dinmica, organizao e viso crtica.
Conhecimento em oramento, composies de custo, processos licitatrios, planejamento e controle.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas
integrados de gesto.
Descrio de Cargo
a. Desenvolver processos licitatrios

Receber edital;
Definir plano de oramento;
Realizar levantamento de escopo (EAP);
Realizar levantamento de quantitativos;
Realizar a cotao de preos;
Definir planilha de custo / venda;
Elaborar a proposta tcnica comercial;
Compor o caderno de oramento;

b. Orar empreendimento

Compor custos unitrios de mo de obra, equipamentos, materiais e servios;


Cotar preos e custos de insumos do empreendimento;
Apropriar custos especficos e gerais do empreendimento;
Levantar custos do empreendimento.

c. Elaborar documentao tcnica

Elaborar manual do usurio;


Controlar documentao tcnica;
Elaborar especificaes tcnicas;
Elaborar normas e procedimentos executivos;
Elaborar critrios de medio;
Elaborar normas de ensaio de campo.

d. Comunicar-se

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver expresso oral;


Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver capacidade de negociao;
Desenvolver capacidade de liderana;
Trabalhar em equipe.

e. Demonstrar competncias pessoais

Boa organizao
Cumprimento de prazos
Disciplina

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


3. GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO
Objetivo
Administrar as rotinas administrativas e financeiras de toda a empresa, incluindo as atividades de tesouraria,
contabilidade e de pessoal de forma a dar segurana aos processos e reduzir despesas.
Perfil Desejvel

Graduao em administrao com experincia de3 (trs) anos na rea administrativa / financeira.

Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas administrativas de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, prestao de
contas, controladoria, admisso, demisso, legislao, folha de pagamento e processos relacionados a
suprimentos (compras, estoque etc).

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word, MS Excel em nvel intermedirio e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Gerir rotinas administrativas e financeiras

Acompanhar execuo oramentria;


Assegurar cumprimentos de normas internas e externas;
Controlar receitas;
Controlar contas a pagar;
Controlar contas contbeis;
Controlar custos;
Selecionar parceiros e fornecedores;
Participar da elaborao de contratos;
Controlar contratos de fornecedores;
Controlar inadimplncia;
Negociar parcelamento de dbitos;
Organizar processo de cobrana judicial;
Controlar conciliao de pagamentos e depsitos bancrios;
Liberar verba para despesas de pequeno vulto;
Monitorar operaes de crdito;
Monitorar carteira de ttulos em cobrana;
Acompanhar indicadores de desempenho;
Conduzir processo de implantao de normas de qualidade;
Aperfeioar fluxo de trabalho;
Delegar competncias por nveis de responsabilidade;
Arquivar documentos confidenciais.

b. Gerenciar riscos

Identificar riscos;
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Dimensionar riscos;
Avaliar potencial de riscos;
Valorar perdas;
Elaborar plano de preveno de perdas;
Recomendar alternativas para mitigao de riscos;
Elaborar contratos de transferncia de risco;
Apresentar riscos ao mercado;
Negociar contratos de seguro;
Negociar instrumentos financeiros de proteo;
Negociar garantias;
Contratar seguros;
Participar da elaborao de planos de contingncia.

c. Planejar processos administrativos, financeiros e de riscos

Analisar contexto organizacional;


Analisar contexto conjuntural;
Estabelecer diretrizes financeiras;
Estabelecer diretrizes administrativas;
Definir metas do setor;
Estabelecer estratgias;
Estabelecer critrios de seleo de parceiros;
Definir processos operacionais;
Estabelecer indicadores de desempenho;
Traar plano oramentrio;
Estabelecer plano de contingncia;
Participar da elaborao de normas, diretrizes e procedimentos;
Planejar implantao de normas de qualidade;
Participar de projetos especficos;
Analisar relatrios gerenciais.

d. Gerenciar pessoas

Identificar necessidade de novas funes;


Determinar perfil de funcionrios da rea;
Entrevistar candidatos para a rea;
Criar condies materiais e humanas para exerccio do trabalho;
Participar do processo de seleo de funcionrios;
Distribuir tarefas;
Estimular trabalho participativo;
Coordenar equipe;
Despertar motivao em funcionrios;
Gerenciar assiduidade e pontualidade;
Promover treinamento e reciclagem de funcionrios;
Avaliar desempenho de funcionrios;
Realocar funcionrios;
Escalar frias, compensao, folgas e horas extras;
Sugerir promoo de funcionrios;
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DATA:

00

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Gerenciar conflitos;
Decidir sobre desligamento de funcionrios;

e. Administrar recursos humanos e servios terceirizados

Cadastrar fornecedores de clientes;


Verificar regularidade fiscal de fornecedores;
Cotar materiais de consumo;
Aprovar requisio de materiais e servios;
Autorizar a compra de materiais e servios;
Contratar servios terceirizados;
Requisitar manuteno de instalaes e equipamentos;
Requisitar instalao de equipamentos;
Atestar recebimento de materiais e servios;
Administrar estoques de materiais;
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros;
Inventariar imobilizados;
Avaliar prestadores de servios e fornecedores.

f. Administrar contratos e transferncia de riscos

Controlar oramento de seguros;


Monitorar o cumprimento de exigncias contratuais;
Controlar recebimento de comisses e indenizaes.

g. Atender cliente interno e externo

Identificar necessidades dos clientes;


Inspecionar condies de atendimento;
Orientar cliente interno e externo;
Aferir tempo de atendimento;
Agilizar atendimento;
Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem;
Receber reclamaes de clientes;
Solucionar problemas de clientes.

h. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Dispor seguranas em locais estratgicos;


Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurana;
Supervisionar entrada e sada de funcionrios;
Vistoriar ponto eletrnico (sala de mquinas ATM);
Providenciar condies ambientais (luz, ar condicionado);
Proporcionar condies de garantia de sigilo;
Conferir documentao para operaes bancrias;
Atestar idoneidade de clientes;
Coibir possveis fraudes internas e externas;
Supervisionar comunicao visual;
Zelar pela limpeza;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Especificar mveis e acessrios.

i. Comunicar-se

Participar da definio de polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Criar canais de comunicao entre chefia e funcionrios;
Emitir instrues de servio;
Interagir com demais reas da empresa;
Interagir com empresas, instituies, mercados e financeiro;
Conduzir reunies e apresentaes;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa;
Elaborar relatrios gerenciais;
Divulgar resultados da equipe;
Fornecer subsdios assessoria de imprensa.

j. Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar viso organizacional global;


Demonstrar liderana;
Demonstrar equilbrio emocional;
Demonstrar capacidade de avaliao;
Demonstrar capacidade de deciso;
Demonstrar versatilidade;
Demonstrar comprometimento;
Trabalhar em equipe;
Demonstrar flexibilidade;
Demonstrar empatia;
Atualizar-se profissionalmente;
Ser participativo;
Demonstrar proatividade;
Demonstrar capacidade de auto-avaliao;
Adaptar-se a situaes adversas;
Demonstrar capacidade de negociao;
Demonstrar persuaso;
Demonstrar capacidade de questionamento;
Demonstrar fluncia verbal e escrita;
Antever cenrios futuros;
Demonstrar domnio em lngua estrangeira.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


4. TESOURARIA
Objetivo
Executar rotinas de contas a pagar e a receber, tesouraria e fluxo de caixa.
Perfil Desejvel

Nvel mdio completo ou graduando em administrao/ contabilidade.

Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao e raciocnio, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas de contas a pagar e a receber, recepo, anlise e conferncia de notas fiscais,
controle de faturamento, emisso de relatrios, contas a receber, fluxo de caixa, tesouraria, prestao de
contas e fundo fixo.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a.

Realizar rotinas administrativas e financeiras

b.

Acompanhar execuo oramentria;


Assegurar cumprimentos de normas internas e externas;
Controlar receitas;
Controlar contas a pagar;
Controlar contas contbeis;
Controlar custos;
Participar da elaborao de contratos;
Controlar contratos de fornecedores;
Controlar inadimplncia;
Negociar parcelamento de dbitos;
Controlar conciliao de pagamentos e depsitos bancrios;
Liberar verba para despesas de pequeno vulto;
Monitorar operaes de crdito;
Monitorar carteira de ttulos em cobrana;
Conduzir processo de implantao de normas de qualidade;
Arquivar documentos confidenciais.

Atender cliente externo e interno

Identificar necessidades dos clientes;


Inspecionar condies de atendimento;
Orientar cliente interno e externo;
Aferir tempo de atendimento;
Agilizar atendimento;
Receber reclamaes de clientes;
Solucionar problemas de clientes.
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


c.

Comunicar-se

d.

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

Demonstrar competncias pessoais

Boa organizao
Disciplina
Demonstrar equilbrio emocional;
Demonstrar capacidade de avaliao;
Demonstrar comprometimento;
Trabalhar em equipe;
Demonstrar proatividade;
Demonstrar capacidade de negociao.

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5. ENCARREGADO DE PESSOAL
Objetivo
Executar rotinas de RH de admisso, frias, folha de pagamento, rescises, homologaes e retenes.
Descrio do Perfil

Nvel mdio completo.

Boa comunicao, trabalho em equipe, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas de RH: admisso, demisso, frias, folha de pagamento, rescises,
homologaes, encargos sociais, legislao, treinamento e desenvolvimento, administrao salarial e
carto de ponto.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

Descrio do Cargo
a. Realizar atividades de recursos humanos

Realizar rotinas administrativas;


Elaborar a folha de pagamento;
Contratar e demitir pessoal;
Controlar folha de ponto;
Definir movimentao de pessoal;
Conhecer aes trabalhistas;
Analisar contratos de trabalho;
Analisar documentaes legais;
Elaborar procedimentos para cumprir as convenes coletivas;
Providenciar o recolhimento de encargos sociais;
Acompanhar contratos de estagirios e terceiros;
Acompanhar custo de mo-de-obra;
Negociar acordos com entidades sindicais e de relaes trabalhistas;
Prestar informaes fiscalizao do trabalho;
Consultar fontes jurdicas.

b. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Supervisionar entrada e sada de funcionrios;


Vistoriar ponto eletrnico (sala de mquinas ATM);
Providenciar condies ambientais (luz, ar condicionado);
Atestar idoneidade de clientes;
Coibir possveis fraudes internas e externas;
Supervisionar comunicao visual;
Zelar pela limpeza;
Especificar mveis e acessrios.
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c. Comunicar-se

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

d. Demonstrar competncias pessoais

Organizao
Disciplina
Demonstrar tica profissional;
Reciclar-se constantemente;
Demonstrar habilidade de negociao;
Dominar informtica;
Demonstrar assertividade.

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6. GERENTE DE OBRA
Objetivo
Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo controle e execuo dos projetos, visando o
cumprimento das metas de custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos em obras de mesmo porte.

Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa comunicao, organizao e dinmica.

Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas tcnicas. Conhecimentos em


oramentao, planejamento, controladoria e execuo de obras civis.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Gerenciar a obra:

Cumprir e implementar o planejamento da obra;


Controlar o custo, prazo e qualidade da obra;
Executar a obra de acordo com as boas prticas;
Estabelecer e manter o canal de comunicao direto com o cliente;
Desenvolver e definir colaboradores, prestadores e fornecedores;
Gerenciar conflitos internos e externos.

b. Traar diretrizes tecnolgicas e de gesto

Definir e harmonizar grandes linhas de Projetos e Engenharia;


Definir portiflio de projetos;
Estabelecer polticas de parcerias;
Avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
Aprovar plano de ao de projeto;
Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos e projetos;
Avaliar resultados dos projetos.

c. Promover a inovao tecnolgica

Identificar novas tecnologias;


Monitorar desenvolvimento tecnolgico;
Identificar fornecedores;
Promover condies para a gerao de idias inovadoras;
Otimizar a alocao de recursos;
Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de produo.

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d. Definir plano de ao

Analisar portflios de projetos, atividades e produtos;


Definir indicadores de desempenho;
Negociar com os coordenadores as metas dos indicadores;
Aprovar metas para os indicadores;
Avaliar execuo do plano de ao.

e. Gerir recursos humanos e materiais

Elaborar oramento;
Propor oramento;
Acompanhar oramento;
Dimensionar recursos;
Negociar a e contratar bens e servios;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.

f. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

Estabelecer canais de comunicao com o usurio;


Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;
Estabelecer mecanismos de avaliao de desempenho de fornecedores.

g. Coordenar poltica de comunicao e divulgao

Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).

h. Comunicar-se
Desenvolver expresso verbal;
Cuidar do relacionamento interpessoal;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver habilidade de negociao;


Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver habilidade para lidar com conflito.

i. Desenvolver competncias pessoais

Capacidade de realizao;
Trabalho focado;
Demonstrar habilidade de tomar decises;
Demonstrar esprito crtico;
Demonstrar dinamismo;
Demonstrar liderana;
Desenvolver pensamento estratgico;
Evidenciar vivncia na rea de Engenharia e Gesto;
Cultivar auto-conhecimento;
Demonstrar objetividade;
Demonstrar persistncia;
Demonstrar capacidade de delegar.

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7. ALMOXARIFADO
Objetivo
Solicitar pedidos de compras, recebimento de notas fiscais, conferncia e estoque de materiais.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo.
Boa comunicao e organizao.
Conhecimento em rotinas de almoxarifado de construo civil: recepo, conferncia e estoque de
materiais, liberao de materiais, administrao de inventrio.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas
integrados de gesto.
Descrio de Cargo
a. Realizar compras

Analisar necessidades de compras do cliente interno;


Realizar parcerias com fornecedores;
Analisar cotaes;
Negociar preos com fornecedores;
Acompanhar os indicadores de eficincia do departamento;
Equalizar preos ofertados;
Cotar preos para compras especiais;
Analisar custos incidentes na compra;
Fixar prazos e quantidades mnimas para compras;
Negociar formas de pagamento com fornecedores;
Priorizar compras de emergncia;
Contratar servios de terceiros;
Aprovar pedidos de compras;
Celebrar contratos.

b. Recepcionar produtos

Verificar notas fiscais;


Confrontar notas e pedidos;
Descarregar produtos;
Pesar produtos e veculos;
Tirar amostra de produtos;
Rastrear lotes de produtos perecveis;
Escanear cdigos dos produtos;
Codificar itens;
Fazer lanamentos no sistema;
Enderear materiais;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


Encaminhar materiais para armazenagem.
c. Conferir produtos e materiais

Conferir lacre do caminho;


Conferir conhecimento de fretes com nota fiscal;
Conferir prazos de entrega dos produtos;
Conferir lastro de embalagem;
Conferir amarrao dos paletes;
Conferir quantidades;
Conferir marcas dos produtos;
Conferir qualidade e vencimento dos produtos;
Checar cdigos de barra e unidade de venda do produto;
Conferir materiais por subgrupo;
Conferir produtos com especialista da rea requerente;
Devolver itens em desacordo;
Orientar os transportadores sobre as regras de distribuio de cargas nos veculos;
Limitar peso de veculos conforme exigncias legais;
Liberar o transportador.

d. Registrar documentos de lanamentos

Cadastrar produtos no sistema;


Codificar notas;
Registrar conhecimento de fretes;
Registrar baixa de itens;
Solicitar reposio de estoque;
Registrar prazos de entrega;
Registrar condies de pagamento;
Verificar notas fiscais lanadas no sistema;
Registrar estorno de notas fiscais;
Emitir notas fiscais de transferncia de itens;
Emitir notas fiscais de devolues;
Registrar ordens de servio de terceiros;
Emitir requisio de compras;
Registrar cancelamento de pedidos;
Emitir autorizao de servio;
Enviar documentos fiscais para o setor contbil.

e. Armazenar produtos e materiais

Definir o mdulo de armazenamento;


Definir reas de armazenamento por tipo de produto;
Mover estoque operando empilhadeira, paleteira e carrinho mecnico;
Transportar mercadoria para rea definida;
Direcionar mercadorias de acordo com o sistema;
Colocar produtos em prateleiras, porta paletes, drivers, blocagem, gaiolas etc;
Armazenar por linha e marca;
Armazenar produtos por zona ou subgrupo;
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f.

Armazenar matria-prima;
Armazenar produtos semi-acabados;
Armazenar produto acabado;
Armazenar produtos perecveis;
Armazenar gases em depsitos especiais;
Armazenar produtos sucateados.

Distribuir produtos, materiais e preparar volumes

Reabastecer o local de separao;


Separar itens por clientes;
Distribuir mercadorias por destinatrio;
Distribuir produtos por zona;
Distribuir produtos por marcas;
Embalar e etiquetar produtos;
Anotar cdigos nas caixas de controle;
Contar volumes na distribuio;
Remanejar peas e itens disponveis;
Informar aos transportadores peso e cubagem;
Acompanhar carregamento dos produtos;
Distribuir peso da carga de acordo com limite legal de cada veculo;
Verificar cargas com autorizao especial de trnsito;
Remeter correspondncia dos volumes.

g. Controlar o estoque

Lanar entradas e sadas de mercadorias;


Dimensionar quantidades mnimas e mximas;
Controlar mercadorias de alta e baixa rotatividade;
Controlar pedidos de compra;
Fazer previso mensal de estoque;
Controlar datas de vencimento de produtos;
Controlar qualidade dos produtos armazenados;
Vistoriar produtos avariados;
Controlar produtos danificados na manipulao;
Controlar devoluo de itens;
Controlar estoque fsico e contbil;
Inventariar itens por endereo;
Controlar material em consignao;
Controlar mercadorias por depsito;
Controlar emisso de notas manuais;
Controlar termo de responsabilidade de materiais acautelados;
Controlar estoques futuros;
Controlar mercadorias por fornecedores;
Controlar mercadoria por tempo de estoque.

h. Organizar almoxarifado
Sinalizar reas de risco;
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i.

Identificar os produtos por etiquetas;


Organizar prateleiras;
Ordenar paletes, contineres e equipamentos;
Organizar produtos no espao fsico;
Agrupar produtos;
Ordenar materiais;
Amarrar mercadorias nos paletes;
Tranar caixa de papelo;
Colocar caixas vazias em gaiolas;
Reutilizar caixas vazias;
Arquivar documentos;
Limpar o almoxarifado e equipamentos;
Controlar o acesso de pessoas.

Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar organizao;
Comunicar-se com facilidade;
Demonstrar criatividade;
Demonstrar agilidade;
Demonstrar disciplina;
Tomar decises;
Reciclar-se;
Ouvir atentamente (saber ouvir);
Demonstrar iniciativa;
Demonstrar dedicao;
Demonstrar liderana;
Manter-se dinmico;
Demonstrar resistncia fsica;
Demonstrar pacincia;
Demonstrar noes de informtica;
Classificar itens por caractersticas;
Demonstrar honestidade.

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8. APONTADOR
Objetivo
Realizar tarefas de controle de freqncia e fiscalizao de funcionrios em campo.
Descrio do Perfil

Nvel fundamental completo.

Boa comunicao, trabalho em equipe e organizao.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

a. Controle de pessoal:

Apontar a freqncia dos funcionrios em cartes de ponto;


Fiscalizar a entrada e sada de funcionrios;
Apropriar as horas dos funcionrios;
Fiscalizar os operrios durante a execuo da obra.

b. Controle de materiais:
Fiscalizar a entrada e sada de materiais e equipamentos;
Apropriar equipamentos;
Fiscalizar a utilizao de equipamentos na execuo da obra.
c. Comunicar-se

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


9. ENGENHEIRO DE CAMPO
Objetivo
Coordenar equipe de campo para realizao das obras e cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade do
empreendimento.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil com experincia de 5 (cinco) anos em execuo de de obras civis.

Boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Acompanhamento e fiscalizao da execuo das instalaes na obra.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e Autocad


avanado.

Descrio de Cargo
a.

Executar obras de instalaes civis

b.

Planejar empreendimento

c.

Levantar informaes inerentes ao empreendimento;


Caracterizar empreendimento;
Analisar opes do empreendimento;
Definir alternativa.

Prestar consultoria tcnica

d.

Selecionar mo de obra, equipamentos, materiais e servios;


Controlar cronograma fsico e financeiro da obra;
Fiscalizar obras;
Realizar ajuste de campo;
Otimizar processos construtivos;
Supervisionar segurana da obra;
Supervisionar aspectos ambientais da obra;
Medir servios executados;
Gerar projeto conforme construdo.

Periciar projetos e obras (laudos e avaliaes);


Emitir parecer tcnico;
Propor solues tcnicas;
Realizar treinamento tcnico.

Controlar a execuo do empreendimento


Medir e avaliar o progresso do empreendimento;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

e.

Contratar empreendimento

f.

Elaborar manual do usurio;


Controlar documentao tcnica;
Participar de comisses, rgos normativos nacionais e internacionais;
Elaborar especificaes tcnicas;
Elaborar normas e procedimentos executivos;
Elaborar critrios de medio;
Elaborar normas de ensaio de campo.

Comunicar-se

i.

Aceitar ou rejeitar materiais e servios;


Analisar ensaios de materiais;
Identificar mtodos e locais de instalao de instrumentos de controle de qualidade;
Verificar aferio, calibrao dos equipamentos.

Elaborar normas e documentao tcnica

h.

Estabelecer critrios para pr-qualificao de servios e obras;


Preparar termo de referncia para contratao de servios e materiais;
Julgar propostas tcnicas ;
Administrar contratos de fornecedores.

Controlar qualidade do empreendimento

g.

Coordenar apoio logstico;


Avaliar dados tcnicos e operacionais;
Programar inspeo preventiva e corretiva;
Programar intervenes no empreendimento;
Avaliar relatrios de inspeo;
Gerenciar recursos humanos;
Gerenciar suprimento de materiais e servios;
Gerenciar recursos tcnico-financeiros.

Desenvolver expresso oral;


Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver capacidade de negociao;
Desenvolver capacidade de liderana;
Trabalhar em equipe.

Demonstrar competncias pessoais

Organizao;
Capacidade de delegar tarefas;
Demonstrar dinamismo;
Evidenciar iniciativa;
Demonstrar capacidade de deciso;
Desenvolver viso espacial;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


Evidenciar raciocnio lgico;
Desenvolver raciocnio matemtico.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


10. MESTRE DE OBRAS
Objetivo
Acompanhar a execuo da obra e liderar equipe de funcionrios de campo.
Perfil Desejvel

Nvel mdio completo com vivncia de 10 anos em obras civis.

Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Acompanhamento da execuo de obra em suas diversas fases.

Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.

Descrio do Cargo
a. Supervisar trabalhadores em canteiros de obras

Selecionar pessoal de obras civis;


Identificar necessidades de treinamentos internos e externos obra;
Treinar equipes de trabalho na obra ou externo obra;
Distribuir atividades de trabalho;
Orientar equipe de trabalho;
Monitorar o cumprimento das normas de segurana do trabalho;
Controlar horas trabalhadas;
Monitorar cumprimento das normas administrativas da empresa;
Avaliar desempenho profissional;
Sugerir admisses, promoes, transferncias e demisses dos trabalhadores nos canteiros de obra;
Treinar trabalhadores da construo em mtodos construtivos e operao de equipamentos;
Assessorar as atividades dos trabalhadores nos canteiros de obra.

b. Controlar recursos produtivos da obra

Programar suprimento de insumos;


Controlar os insumos para suprir os estoques;
Controlar resduos e desperdcios;
Dimensionar equipes de trabalhadores na obra;
Dimensionar equipamentos;
Programar a manuteno de mquinas e de equipamentos;
Controlar a disponibilidade de mquinas, equipamentos e instrumentos;
Organizar arranjo fsico em funo do programa de produo;
Analisar instalao e utilizao de equipamentos e estruturas construtivas em canteiros de obra.

c. Administrar cronograma da obra


Analisar relatrios e registros da construo;
Dimensionar a capacidade de produo;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Negociar metas de produo;


Analisar custos de produo;
Analisar produtos e ordens de servio;
Controlar o volume da produo;
Analisar causas de no conformidade;
Definir itens de controle de processo;
Interpretar parmetros de produo;
Definir mtodos e processos de produo;
Avaliar ndice de produtos no conformes;
Monitorar pontos crticos da produo.

d. Controlar padres produtivos

Determinar padres de construo;


Inspecionar a qualidade de produtos da obra;
Monitorar padres de qualidade da construo;
Implementar aes preventivas e corretivas no processo construtivo;
Identificar falhas no trabalho da equipe no canteiro de obras;
Orientar fluxo e movimentao de materiais;
Inspecionar execuo dos trabalhadores no canteiro de obra;
Examinar segurana dos locais e equipamentos da obra;
Dimensionar recursos de trabalho para obra;
Identificar localizao de instalao e equipamentos e estruturas construtivas;
Recomendar medidas para melhoria de desempenho e segurana de mtodos e equipamentos de trabalho;
Verificar especificao dos materiais construtivos utilizados nos canteiros de obra.

e. Demonstrar competncias pessoais

Liderar equipe de trabalho;


Demonstrar persuaso;
Demonstrar iniciativa;
Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Raciocinar com rapidez;
Demonstrar dinamismo;
Raciocinar por analogia;
Demonstrar auto-organizao;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


11. ENCARREGADO
Objetivo
Executar atividades especifcas de obras civis.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 5 anos em servios especficos de obras (concretagem, forma e
armao).
Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.
Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.
Descrio de Cargo
a.

Executar servios especficos de acordo com a rea (civil, eltrica, hidrulica, pintura etc)

b.

Executar a obra;
Ter conhecimento prtico de execuo de obras civis;
Manusear ferramentas e equipamentos;
Analisar e desenvolver medidas de traos de alvenaria, concreto, pavimentos e revestimentos;
Desenvolver medidas de reas, volumes, prumo, nvel, esquadro e alinhamento;
Executar servios de instalaes de esquadrias, colocao de forro, louas e metais;
Executar servios de forma e armadura;
Executar servios de instalaes eltricas e hidrulicas;
Executar servios de pintura e emassamento.

Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Demonstrar dinamismo;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS


12. TCNICO DE SEGURANA
Objetivo
Executar atividades de superviso de segurana do trabalho e ocorrncias de acidentes de trabalho.
Perfil Desejvel

Curso tcnico em Segurana do Trabalho.

Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Supervisionar as atividades ligadas segurana do trabalho, visando assegurar condies que


eliminem ou reduzam ao mnimo os riscos de ocorrncia de acidentes de trabalho, observando o
cumprimento de toda a legislao pertinente.

Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.

Descrio de Cargo
a. Implementar a poltica de segurana e sade do trabalho:

Promover inspees nos locais de trabalho;


Eliminar situaes de riscos;
Treinar e conscientizar os funcionrios quanto as atitudes de segurana no trabalho;
Preparar programas de treinamentos de segurana do trabalho;
Determinar a utilizao de EPIs;
Indicar e inspecionar equipamentos de proteo contra incndio;
Colaborar nos projetos de melhorias da empresa, visando condies seguras de trabalho;
Pesquisar e analisar as causas de doenas ocupacionais e condies ambientais;
Corrigir condies insalubres;
Supervisionar os servios de vigilncia e portaria, bem como refeitrio;
Colaborar com a CIPA em seus programas;
Levantar e estudar estatsticas de acidentes de trabalho, doenas profissionais e do trabalho.

b. Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Demonstrar dinamismo;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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FLUXOS DE PROCESSOS

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-001 PROSPECO / COMERCIALIZAO

Pgina 1/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW-FP-001 a 007

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-002 PLANEJAMENTO
no
PW-IT-015
Caderno de
oramento

PW-IT-016

PW-IT-017

PW-IT-018

Reviso do
escopo (EAP)

Elaborao do
cronograma

Elaborao do
oramento meta

Aprovao
DIREX / DIROP

sim

PW-IT-019

PW-IT-020

PW-IT-021

Elaborao do
memorial
descritivo

Plano de compras
e contrataes

Planejamento de
equipe

no

PW-IT-022
Fluxo de caixa

PW-IT-023
Ficha de abertura
de CR

PW-IT-024
Assinatura
DIREX / DIROP

sim

Book do plano de
execuo

PW-IT-025
Abertura de
projeto no GEN

Pgina 2/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-003 PR-EXECUO
PW-IT-028
Recrutamento de
pessoal

PW-IT-025
Abertura de
projeto no GEN

PW-IT-026

PW-IT-027

PW-IT-029

Reunio de
mobilizao de
canteiro

Plano de
mobilizao de
canteiro

Legalizao da
obra

Mobilizao no
site

PW-IT-030
Contratao de
seguros

Pgina 3/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-004 CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS

Pgina 4/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-005 CONTROLE DE ADITIVOS

Pgina 5/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-006 CONTROLE

Pgina 6/7

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-FP-001 a 007

DATA:

00

07/07/2009

FLUXOS DOS PROCESSOS


PW-FP-007 ENCERRAMENTO

Pgina 7/7

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-MR-001

7/7/2009

TC

PW-IT-002 Plano de ao comercial

PW-IT-003 Reunio de monitoramento de novos negcios

DESCRIO / RESPONSVEIS

ASSESSORIA JURDICA

DIRETORIA
OPERACIONAL

GERNCIA
ADM/FINANCEIRA

DIRETORIA
EXECUTIVA

GERNCIA DE
PLANEJAMENTO

DIRETORIA
COMERCIAL

PW-IT-001 Relao de novos negcios

CDIGO

GERNCIA DE OBRA

DIROP

DIREX

DIRCO

ASSESSORIA CONTBIL

MATRIZ DE RESPONSABILIZADES

PROSPECO / COMERCIALIZAO

Plano de oramento

PW-IT-005

Mapa de controle geral de oramentos

TC

PW-IT-006

ORAMENTO

PW-IT-004

Levantamento de escopo (EAP)

Levantamento de documentao tcnica

Levantamento de quantitativos

PW-IT-009

Cotao de preos

PW-IT-010

Planilha de venda / custo

PW-IT-007
PW-IT-008

TC

PW-IT-011 Elaborao de proposta comercial

TC

PW-IT-012 Negociao de contrato

PW-IT-013 Reviso de proposta comercial

TC

PW-IT-014 Avaliao da assinatura do contrato

TC

PW-IT-015 Caderno de oramento

A
P
P

P
P

PLANEJAMENTO

PW-IT-016 Reviso de escopo (EAP)

PW-IT-017 Elaborao de cronograma

PW-IT-018 Elaborao de oramento meta

PW-IT-019 Elaborao de memorial descritivo

PW-IT-020 Plano de compras e contrataes

PW-IT-021 Planejamento da equipe

PW-IT-022 Fluxo de caixa

PW-IT-023 Ficha de abertura de CR

TC

PW-IT-024 Book de plano de execuo

PW-IT-025 Abertura de projeto no GEN

PR-EXECUO

PW-IT-026

Reunio de mobilizao de canteiro

PW-IT-027

Plano de mobilizao de canteiro

PW-IT-028

Recrutamento de pessoal

PW-IT-029

Legalizao da obra

Contratao de seguro

PW-IT-030

P
R
P

CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS

PW-IT-031

Solicitao de compras

PW-IT-032

Mapa de coleta de preos

TC
A

R
A

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-MR-001

7/7/2009

PW-IT-032

Mapa de coleta de preos

PW-IT-037

Ordem de servio / Contratao

PW-IT-038

Boletim de medio

PW-IT-039

Cadastramento de notas fiscais

PW-IT-040

Emisso de cheque
Cadastramento de pagamento no sistema
bancrio
Conciliao bancria

PW-IT-041
PW-IT-042
PW-IT-043
PW-IT-044
PW-IT-011
PW-IT-045

R
TC

R
R

TC

A
TC

R
R

R
A

TC

ADITIVO

Solicitao integrada de mudana


Elaborao de oramento

Elaborao de proposta comercial

Cadastro de aditivo no GEN

TC

R
R

CONTROLE

PW-IT-046

Apropriao de mo de obra

PW-IT-047

Medio de progresso fsico

TC

PW-IT-048

Dirio de obra

TC

PW-IT-049

Anlise de cronograma

TC

PW-IT-050

Acompanhamento fotogrfico

TC

PW-IT-051

Inspeo de qualidade

TC

PW-IT-052

Estimativa ao trmino (EAT)

TC

TC

PW-IT-053

Atualizao semanal do fluxo de caixa

TC

TC

TC

PW-IT-054

Elaborao do plano de ao

TC

TC

PW-IT-055

Ficha tcnica semanal

TC

PW-IT-056

PW-IT-058

Reunio de acompanhamento da obra


Reunio de monitoramento geral dos
projetos
Consolidao do fluxo de caixa

TC

TC

TC

PW-IT-059

Plano de ao para gesto de fluxo de caixa

TC

TC

PW-IT-060

Emisso de fatura

TC

PW-IT-061

Check list de entrega de obra

PW-IT-057

ASSESSORIA JURDICA

Cotao de servio

TC
A

GERNCIA DE OBRA

Baixa no almoxarifado

PW-IT-036

DIRETORIA
OPERACIONAL

PW-IT-035

GERNCIA
ADM/FINANCEIRA

Recebimento de materiais

GERNCIA DE
PLANEJAMENTO

Pedido de compra

PW-IT-034

DIRETORIA
EXECUTIVA

PW-IT-033

DIRETORIA
COMERCIAL

DESCRIO / RESPONSVEIS

EXECUO E CONTROLE

CDIGO

DIROP

DIREX

DIRCO

ASSESSORIA CONTBIL

MATRIZ DE RESPONSABILIZADES

TC
TC

R
R
A

TC

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

DATA:

00

PW-MR-001

7/7/2009

ENCERRAMENTO

PW-IT-062 Balano de contratos e pedidos de compras

PW-IT-063 Avaliao de fornecedores

PW-IT-064 Encerramento legal

R
R
P

PW-IT-065 Balano financeiro

TC

TC

TC

TC

PW-IT-066 Lies aprendidas

PW-IT-067 Relatrio final

PW-IT-068 Plano de desmobilizao


PW-IT-069 Encerramento do projeto no GEN

TC
P

R
R

LEGENDA

Responsvel

Participa

TC

Toma Conhecimento

Aprova

ASSESSORIA JURDICA

GERNCIA DE OBRA

DIRETORIA
OPERACIONAL

GERNCIA
ADM/FINANCEIRA

GERNCIA DE
PLANEJAMENTO

DIRETORIA
EXECUTIVA

DESCRIO / RESPONSVEIS

DIRETORIA
COMERCIAL

CDIGO

DIROP

DIREX

DIRCO

ASSESSORIA CONTBIL

MATRIZ DE RESPONSABILIZADES

NORMAS

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-001

DATA:

00

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA

A base do crescimento e desenvolvimento da PW Construes a conduta tica em seus negcios pautados em seus
valores e princpios. Desta forma, a PW apresenta o seu Cdigo de Conduta aos seus colaboradores e parceiros de
maneira a estabelecer diretrizes gerais sobre suas aes e decises.

O Cdigo de Conduta tem aplicao obrigatria entre nossos colaboradores e deve servir de referncia aos nossos
parceiros externos. um documento dinmico que prev atualizaes peridicas e sem a pretenso de abranger todas
as rotinas dirias de trabalho. A sua aplicao contm instrues claras, objetivas e no negociveis.

A criao deste Cdigo tem como objetivo acrescentar e firmar valores, alm de, buscar a melhoria contnua e
excelncia nas relaes de trabalho.

compromisso da PW promover o aperfeioamento constante de seus colaboradores, ao mesmo tempo em que se


espera de seus colaboradores o compromisso e o cumprimento das Diretrizes e Sistema Normativo da empresa.

Antnio Carlos Parish


Diretor Operacional

Jorge Olivaes
Diretor Comercial

Marcelo Oliveira
Diretor Executivo

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-001

00

DATA:

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
NDICE

1.

RELAES COM OS COLABORADORES...............................................................................................3

2.

RELAES COM CLIENTES ....................................................................................................................5

3.

RELAES COM FORNECEDORES .......................................................................................................5

4.

RELAES COM A IMPRENSA ...............................................................................................................6

5.

RELAES COM SINDICATOS................................................................................................................6

6.

COMPROMISSOS FINANCEIROS............................................................................................................6

7.

TECNOLOGIA DA INFORMAO.............................................................................................................7

8.

SADE, SEGURANA E MEIO AMBIENTE..............................................................................................7

9.

DIRETRIZES GERAIS................................................................................................................................8

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-001

00

DATA:

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA

1. RELAES COM OS COLABORADORES


1.1.

No permitida a contratao de pessoal com qualquer tipo de grau de parentesco com um dos nossos
colaboradores.

1.2.

A PW segue critrios de avaliao orientados por competncias, conhecimentos e habilidades. O


colaborador tem o direito de saber como est o seu desempenho e conhecer o resultado de sua avaliao.
Cabe ao seu superior avali-lo e orient-lo, individualmente, de maneira a favorecer seu crescimento
profissional. Considera-se o elogio uma forma de orientao de desempenho. Eventuais erros devem ser
tratados com orientao construtiva. A repetio de erros resultantes de negligncia e descuido devem ser
tratados atravs de correo rigorosa. uma boa prtica elogiar em pblico e advertir em particular.

1.3.

Os relacionamentos no trabalho devem ser pautados com respeito, confiana, honestidade, integridade e
imparcialidade.

1.4.

A PW no admite qualquer tipo de preconceito e discriminao (sexo, crena religiosa, poltica,


nacionalidade, idade, cor etc).

1.5.

Os colaboradores tm o dever de lealdade com a empresa e de comprometimento com os objetivos, metas e


normas estabelecidas.

1.6.

No permitido aos colaboradores o exerccio de atividades conflitantes com os interesses da PW. Para os
casos em que o colaborador tenha outras atividades profissionais deve levar ao conhecimento da Diretoria.

1.7.

No so aceitos vnculos societrios, prprios ou por intermdio de familiares, com fornecedores ou


concorrentes das empresas, se o cargo que o colaborador ocupa lhe conferir o poder de influenciar
transaes ou permitir acesso a informaes privilegiadas.

1.8.

Toda e qualquer informao interna da PW deve ser tratada com sigilo e confidencialidade. Entende-se
como informaes confidenciais valores financeiros, aquisies, vendas, licitaes, procedimentos,
resultados e outros.

1.9.

No permitido o uso de bebidas alcolicas durante o horrio de trabalho.

1.10. No permitido o uso de cigarro nas dependncias do escritrio da PW.


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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-001

DATA:

00

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
1.11. Durante o horrio de trabalho, assuntos pessoais devem ser restringidos ao mnimo.
1.12. O valor da remunerao do colaborador de interesse exclusivo do colaborador, no devendo ser divulgada
a terceiros ou mesmo internamente.
1.13. Os bens, equipamentos e instalaes da PW devem ser utilizados nica e exclusivamente para fins da
empresa sendo de responsabilidade do colaborador seu zelo enquanto estiver sob sua responsabilidade.
1.14. O colaborador deve zelar pelo ambiente de trabalho, mantendo-o limpo e atentar para desligar luzes, ar
condicionado e demais equipamentos, bem como utilizar papis e realizar impresses com conscincia.
1.15. No permitida a veiculao de emails com mensagens obscenas, correntes de arrecadao ou de outras
naturezas alheias s atividades profissionais da PW.
1.16. fundamental que o colaborador preserve a imagem da empresa e a sua prpria imagem, portanto,
importante que no ambiente de trabalho o colaborador cuide de sua aparncia e higiene pessoal.
1.17. fundamental que o colaborador mantenha conduta tica e lcita com a Solciedade de forma a preservar
sua boa imagem e a imagem da empresa. Deve ser seguido um cdigo de vesturio sendo:
Os engenheiros e equipe administrativa devem usar camisa social com cores sbrias, cala jeans escura ou
social e sapato fechado escuro ou bota de segurana.
As mulheres devem utilizar roupas sobrias, evitando decotes, transparncias ou saias e vestidos muito
curtos que, tambm, podem gerar desconforto.
1.18. obrigatrio o uso de crach no ambiente de trabalho. O crach um documento de identidade funcional,
portanto, so necessrios os mesmos cuidados que so dados aos seus documentos pessoais. Quando o
colaborador for desligado da empresa, o mesmo deve devolver o crach ao setor pessoal.
1.19. Em caso de faltas e atrasos, o colaborador deve comunicar com antecedncia ao seu superior. No sendo
possvel, faa-o logo quanto possa. Faltas motivadas por problemas de sade ou consultas mdicas devem
ser comprovadas com atestado mdico.

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TIPO DE DOCUMENTO:

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NORMA

REVISO:

PW-NO-001

00

DATA:

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
2. RELAES COM CLIENTES
2.1.

compromisso da PW contribuir no processo de criao de valor do seu cliente, por meio de atendimento
de suas expectativas e promoo de solues inovadoras.

2.2.

A relao da PW com seus clientes pautada em respeito mtuo, honestidade e clareza das informaes.

2.3.

A PW no discrimina clientes seja por porte econmico ou localizao, porm, a PW reserva-se o direito de
encerrar o vnculo com o cliente sempre que houver descumprimento ou desrespeito a questes legais,
tributrias, de meio ambiente e de sade e segurana do trabalho.

2.4.

A relao entre o cliente e a PW realizada a nvel de Diretoria, porm, os colaboradores so os


representantes formais da empresa, devendo estes estar preparados para este tipo de interao.

3. RELAES COM FORNECEDORES


3.1.

Os fornecedores da PW so avaliados conforme critrios de qualidade e sem discriminao. As decises


so pautadas em quesitos tcnicos e econmicos, no sendo permitido nenhum tipo de favorecimento.

3.2.

Os fornecedores da empresa devem conhecer e ter atuao compatvel com os valores da empresa e deste
cdigo de conduta.

3.3.

A PW no aprova o uso do trabalho infantil.

3.4.

A contratao de empresas lideradas por ex-colaboradores deve ser tratada com os cuidados necessrios
de modo a no expor a empresa a riscos trabalhistas, devendo ter aprovao prvia da Diretoria.

3.5.

A PW espera clareza dos seus fornecedores, tanto no cumprimento dos servios contratados como na
aquisio de materiais e equipamentos, alm de cuidados com a sade, segurana e meio ambiente.

3.6.

A PW pode encerrar o vnculo com fornecedores sempre que houver descumprimento ou desrespeito a
questes legais, tributrias, de meio ambiente e de sade e segurana do trabalho.

3.7.

As obrigaes assumidas entre as partes devem ser cumpridas integralmente.

3.8.

Disposies quanto confidencialidade devem ser inclusas aos contratos celebrados entre as empresas de
consultoria e prestao de servio.
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NORMA

REVISO:

PW-NO-001

00

DATA:

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
3.9.

Os consultores e prestadores de servios, nas dependncias da PW, devem seguir igualmente esse Cdigo
de Conduta.

3.10. Consultores e prestadores de servio devem se apresentar formalmente e fazer uso de identidade funcional
nas dependncias da PW.

4. RELAES COM A IMPRENSA


4.1.

Os contatos com a imprensa sero promovidos, exclusivamente, pela Diretoria. No permitido aos
colaboradores entrar em contato ou responder imprensa em nome da PW.

4.2.

A PW adota posio objetiva e clara na divulgao das informaes referentes aos seus trabalhos.

5. RELAES COM SINDICATOS


5.1.

A PW respeita a livre associao, reconhece as entidades sindicais como representantes legais dos
colaboradores e busca o dilogo constante para a soluo de conflitos de natureza trabalhista ou sindical.

5.2.

A disposio da PW para o dilogo torna a greve o ltimo e extremo recurso, aps esgotadas todas as
propostas de soluo possveis. Atos incompatveis com a liberdade dos indivduos e com os princpios de
uma sociedade organizada sero apurados e punidos pela PW, em respeito segurana de seus
empregados e de seu patrimnio.

6. COMPROMISSOS FINANCEIROS
6.1.

Todos os pagamentos e compromissos financeiros assumidos devem ser aprovados pelo responsvel,
conforme estabelecido no Sistema Normativo, e pautados de documentao legal. O descumprimento dos
nveis de aprovao ser considerado falta grave.

6.2.

Os colaboradores devero utilizar os recursos financeiros da empresa de forma sensata e informar com
exatido os gastos. A elaborao de relatrio de despesas contendo erros que objetivem a fraude
considerada falta grave de conduta.

6.3.

Todas as operaes financeiras devem ser registradas contabilmente nos registros oficiais de forma precisa,
completa e fidedigna, respeitando-se os princpios previstos na legislao.

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NORMA

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PW-NO-001

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03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
6.4.

Os colaboradores devem guardar sigilo sobre informaes financeiras relevantes a que tenham acesso, no
as utilizando para obteno de vantagens para si ou para outros.

7. TECNOLOGIA DA INFORMAO
7.1.

Os equipamentos de informtica, programas, dados e informaes armazenadas nos sistemas devem ser
adequadamente protegidos contra danos, perda, roubo, duplicao, alterao ou acesso no autorizado.

7.2.

Os colaboradores devem proteger as informaes de propriedade da empresa, enviadas ou armazenadas


nos sistemas informatizados, e zelar pelo sigilo sobre informaes relevantes a que tenham acesso, no as
utilizando para a obteno de vantagens para si ou para outros.

7.3.

Transaes delicadas, como compromissos assumidos por contrato e transferncias financeiras, somente
podero ser realizadas por meio eletrnico se a operao for legal e segura.

7.4.

Material ofensivo (como pornografia) no ser permitido, sob qualquer forma, nos sistemas da PW e sua
veiculao constitui falta grave.

7.5.

falta grave permitir o acesso no autorizado de terceiros aos sistemas informatizados da PW, por meio da
informao de suas senhas pessoais de acesso.

8. SADE, SEGURANA E MEIO AMBIENTE


8.1.

As condies de sade, segurana e meio ambiente devem ser regidas de acordo com a NR 18.

8.2.

obrigatria a comunicao a Delegacia Regional do Trabalho quando do incio da obra.

8.3.

obrigatria a elaborao do PCMAT quando a obra possuir 20 (vinte) trabalhadores ou mais.

8.4.

obrigatria a elaborao de PPRA e PCMSO, quando se fizer necessria, por parte da PW.

8.5.

A realizao de exames peridicos deve ser monitorada freqentemente pelo setor pessoal.

8.6.

O canteiro de obras deve dispor de instalaes conforme prev a NR 18.

8.7.

obrigatrio o uso de equipamentos de segurana (EPIs) no canteiro de obras. A PW fornece todos os


equipamentos necessrios para a proteo de seus colaboradores.
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03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
8.8.

A PW deve manter seu canteiro de obras devidamente sinalizado de maneira a identificar, comunicar,
advertir ou alertar os colaboradores e transeuntes.

8.9.

Todas as dvidas relacionadas s condies de sade, segurana e meio ambiente devem ser tratadas com
o tcnico de segurana do canteiro. O tcnico responsvel por treinar, monitorar e fazer cumprir todas as
regras de segurana impostas na NR 18. O no cumprimento observado como falta grave pela PW.

8.10. A PW compromete-se em manter seu canteiro de obras limpo e organizado.


8.11. obrigatria a organizao da CIPA Centralizada sempre que a PW atuar em 1 (uma) ou mais obras ou
frentes de trabalho com nmero de colaboradores inferior a 70 (setenta). Em casos onde houver um nmero
de colaboradores superior a 70 (setenta), a CIPA deve ser constituda por estabelecimento.
8.12. A PW compromete-se em promover aes de melhorias de qualidade de vida para os seus colaboradores e
comunidade.
8.13. Os colaboradores da PW devem zelar e cuidar do meio ambiente e contribuir para o desenvolvimento da
conscincia ambiental e princpios do desenvolvimento sustentvel.

9. DIRETRIZES GERAIS
9.1.

dever de todos os colaboradores da PW conhecer e cumprir a legislao vigente no pas.

9.2.

Orientaes sobre legislao devem ser solicitadas ao superior imediato.

9.3.

Condutas antiticas, como suborno, corrupo, assdio sexual ou preconceito, so prticas condenveis
pela empresa.

9.4.

O colaborador que se considerar discriminado ou prejudicado de alguma maneira deve comunicar


imediatamente ao seu superior.

9.5.

obrigao de todos os colaboradores praticar e promover a aplicao deste Cdigo.

9.6.

A aprovao do contedo deste Cdigo de Conduta de responsabilidade da Diretoria da PW.

9.7.

Os Gerentes devem tomar as medidas necessrias para que todos os colaboradores e fornecedores tenham
conhecimento deste Cdigo.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-001

DATA:

00

03/07/2009

CDIGO DE CONDUTA
9.8.

O Cdigo de Conduta deve estar disponvel a todos os colaboradores e fornecedores, quando for o caso.

9.9.

Os Gerentes devem ser exemplo de conduta a ser seguido pelos demais colaboradores.

9.10. O no cumprimento deste Cdigo, em qualquer instncia, deve ser informado, por qualquer colaborador, ao
seu superior. As informaes sobre no cumprimento deste Cdigo ao superior so de carter sigiloso, de
maneira a preservar a imagem do colaborador. A no comunicao pelo colaborador tambm considerada
violao deste Cdigo de Conduta.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-002

00

DATA:

03/072009

ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS
NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................3

ANEXOS......................................................................................................................................................3

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TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-002

DATA:

00

03/072009

ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento estabelecer o mecnismo para gesto dos resultados da PW.

 RISCOS
Falta de controle da situao dos resultados das Operaes, da Sede e da empresa como um todo.
Falta de controle dos recursos Investidos.
Apropriaes incorretas;

 BASES E PREMISSAS
As anlises devero ser efetuadas de acordo com as informaes disponibilizadas no sistema GEN e RUBI (informaes
de pessoal e folha de pagamento).
O planejamento de uma operao deve ser revisado sempre que houver necessidade e dever ser realizado pela prpria
obra.
Todos os lanamentos devem ser efetuados de acordo com o Plano de Contas da PW.
Todas as apropriaes devem ser efetuadas no sistema GEN at o terceiro dia til do ms posterior ao da competncia,
quando no mais ser permitido o lanamento para o ms anterior. Aps esta data, os lanamentos s sero permitidos
para o ms corrente.
O Centro de Resultado da Sede deve possuir um gestor que acompanhe as receitas e despesas alocadas e responda
sobre os resultados do mesmo.
Aps definio das metas de faturamento para o exerccio seguinte e baseado na TAC taxa de administrao definida,
o Gestor da Sede deve elaborar o oramento e planejamento proposto e apresentar Diretoria para anlise e
aprovao, que deve estar realizada at dezembro do ano corrente para que o sistema seja disponibilizado para
lanamentos a partir do primeiro dia til do exerccio posterior.
O Gerente de planejamento deve, ao longo do ms, avaliar as apropriaes e efetuar questionamentos e/ou
realocaes, se necessrio.
As anlises de resultados e assuntos tratados em reunies de Diretoria devem ser tratadas com sigilo.

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TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-002

DATA:

00

03/072009

ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS
 NORMAS
Deve ser elaborada uma agenda prvia de reunies com a Diretoria para apresentao dos resultados.
As reunies devem ser mensais e devem contar com a presena de todos os Diretores.
Como base para anlise das informaes deve ser utilizado o relatrio Previso de Caixa.
O Gerente de Planejamento deve::


Analisar os lanamentos efetuados em todos os Centros de Resultado e indicar falhas e apropriaes indevidas;

Indicar com as devidas justificativas as ocorrncias que gerem prejuzo margem do contrato;

Verificar o cumprimento das normas e processos de trabalho, indicando as principais ocorrncias do ms;

Efetuar as anlises com foco na inadimplncia e fluxo de caixa.

O Gerente de Planejamento deve encaminhar, para a Diretoria, o relatrio Previso de Caixa consolidado, juntamente
com as anlises e comentrios efetuados com, pelo menos, um dia de antecedncia para que a Diretoria possa analislo e otimizar os resultados da reunio.

 ANEXOS

Previso de Caixa

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Previso de Caixa
1/8/2009

Empresa

31/8/2009

: Unknown function : NOM_EMPRESA


MOVIMENTAO
Valor Orado (A)
Centro de Resultado

ALS001 - ALTOS DE SALVADOR COMPLETE RESIDENCE


GBA001 - ATALAIA

27/8/2009

Valor Faturado
(C)

10.364.405,16

0,00

0,00

Valor A Faturar
(A-C)

Valor Pago
(D)

10.364.405,16

0,00

Valor A Pagar (AB-D)

Gerao Caixa
(A Faturar - A
Pagar)

10.364.405,16

0,00

36.967,43

0,00

0,00

36.967,43

0,00

36.967,43

0,00

758.674,45

0,00

0,00

758.674,45

0,00

758.674,45

0,00

Total Geral

11.160.047,04

0,00

0,00

11.160.047,04

0,00

11.160.047,04

0,00

Caixa atual

1.942.911,28

Gerao caixa at

0,00

IBK002 - ALTOS DE SALVADOR TX

Emitido

Previso do
Resultado
Financeiro (B)

s 17:38

(A) Valor orado


(B) Total Planejado na conta 2.4.01.01.01.01. Dados filtrados pelo ms do planejamento.
(C) Total de parcelas de compromissos faturados direto e indireto. Dados filtrados pela data da fatura.
(D) Total de obrigaes pagas. Dados filtrados pela data de pagamento.
* Todas as obrigaes de faturamento direto esto sendo consideradas como pagas, mesmo que no estejam liquidadas no Gen.
* No caso de pagamentos em cheque s sero considerados como pagos se estiverem confirmados.

Pgina:

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-003

00

DATA:

14/06/2009

AUDITORIA
NDICE

 OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
 BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2
 NORMAS .....................................................................................................................................................2
1.

AUDITORIA INTERNA DA QUALIDADE .........................................................................................................2

2.

AUDITORIA DE PROCESSOS CONTBEIS...................................................................................................5

3.

AUDITORIA DE PROCESSOS DE SUPRIMENTOS ........................................................................................6

 ANEXOS......................................................................................................................................................7

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-003

DATA:

00

14/06/2009

AUDITORIA
 OBJETIVO
O objetivo deste documento estabelecer os processos de auditoria de forma a verificar se a execuo das atividades
est sendo realizada conforme planejado, se foram implementadas da forma correta e se esto em conformidade com os
objetivos da PW.

 RISCOS

Quebra na metodologia e fluxo de processos estabelecidos no Sistema Normativo.

Prejuzo qualidade final dos produtos PW.

Transparncia no processo de compras e contrataes.

Transparncia nos registros contbeis.

 BASES E PREMISSAS
Auditoria um processo sistemtico de verificao e avaliao de eficcia de determinado processo.
A Auditoria de Qualidade diz respeito ao cumprimento dos processos referentes ao Sistema Normativo, da metodologia,
aplicao e resultados.
A Auditoria Contbil compreende o exame de documentos, livros contbeis, registros, alm de realizao de inspees e
obteno de informaes de fontes internas e externas, tudo relacionado com o controle do patrimnio da entidade
auditada
A Auditoria do Processo de Suprimentos um processo de anlise da parte de compras e contrataes da empresa,
verificando o atendimento dos pr-requisitos especficos do Sistema Normativo e a idoneidade do processo.
A PW deve nomear um representante da Diretoria (RD) para liderar os processos de auditoria interna da Qualidade.
Para Auditorias Contbeis e de Suprimentos recomenda-se a contratao de Auditoria externa, de maneira a manter a
neutralidade no fluxo de informaes. O RD deve dar suporte ao processo de auditoria externa.

 NORMAS
1. AUDITORIA INTERNA DA QUALIDADE
O planejamento das Auditorias Internas da Qualidade deve ser realizado pelo RD que deve preencher o PW.AUD.001
Calendrio Anual de Auditoria e autoriz-las junto a Diretoria.
Tal calendrio preparado de modo que todos os elementos do Sistema da Qualidade sejam auditados pelo menos 02
(duas) vezes ao ano no escritrio e/ou todos de relevncia sempre que se fizer necessrio. Este calendrio uma
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-003

00

DATA:

14/06/2009

AUDITORIA
referncia para facilitar a programao das auditorias e atualizado a cada auditoria realizada ou diante de outra
necessidade especfica. Alm da freqncia semestral, as auditorias so planejadas levando-se em considerao a
importncia da atividade e seu impacto na qualidade, situao atual e o prprio acompanhamento de aes corretivas.
O processo de planejamento de auditorias de qualidade a cada semestre no impede que o RD analise, verifique e
corrija processos do Sistema Normativo diariamente.
No momento da realizao de uma auditoria especfica, a RD deve preparar o Plano de Auditoria, preenchendo o
PW.AUD.002 Registro de Auditoria onde identifica o local a ser auditados, os elementos a serem auditados, os
documentos aplicveis, os auditores designados para a auditoria e a data para sua realizao.
Os Auditores designados devem estudar a documentao aplicvel, incluindo os registros de auditoria anterior e ento
devem preparar o Check-List a ser utilizado na Auditoria, preenchendo o formulrio PW.AUD.003 Lista de verificao
de auditoria de gestores e PW.AUD.004 Lista de verificao de auditoria em obras.
Na execuo da Auditoria, inicialmente realizada a reunio de abertura, ocasio na qual confirmado ou revisado o
roteiro. A seguir procede-se o levantamento e o exame das evidncias objetivas a as observaes das auditorias vo
sendo registradas nos formulrios PW.AUD.003 e PW.AUD.004.
No final da auditoria, os Auditores analisam criticamente as observaes e preparam o relatrio da auditoria no formulrio
PW.AUD.002. Alm disso, fazem o registro final das no-conformidades encontradas nas RACs (Relatrio de Ao
Corretiva PW.AUD.005). Depois de concluda a etapa de exame e anlise crtica das observaes da auditoria,
realizada a reunio de encerramento, ocasio na qual os resultados so apresentados aos auditados, principalmente
para o responsvel da rea.
Os Auditores so designados pelo RD levando-se em conta a necessidade de independncia (os Auditores no possuem
responsabilidade direta na rea a ser auditada). Alm disso, os Auditores so profissionais qualificados como determina
a sua respectiva Descrio de Cargo.
Para as no-conformidades levantadas atravs destas Auditorias Internas, o responsvel da rea toma as aes
corretivas necessrias conforme determina o formulrio PW.AUD.005 Relatrio de ao corretiva.
O RD deve assegurar que os processos estejam de acordo com o Sistema Normativo, seus prazos, padro e metas.
1.1. Planejamento da Auditoria
RD Representante da Direo

Planejar anualmente os perodos para realizao das auditorias internas da qualidade utilizando o formulrio
PW.AUD.001 - Calendrio Anual de Auditorias.

Preparar o Plano de Auditoria preenchendo o formulrio PW.AUD.002 - Registro de Auditoria.

Designar os Auditores Internos e a data para realizao da auditoria.


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TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-003

DATA:

00

14/06/2009

AUDITORIA

Comunicar data e horrio da auditoria rea auditada.

Auditores Internos

Fazer o roteiro da programao de auditoria utilizando o formulrio PW.AUD.002 - Registro de Auditoria.

Estudar a documentao a ser auditada e preparar o contedo da auditoria utilizando os formulrios PW.AUD.003
Lista de verificao de auditoria de gestores e PW.AUD.004 Lista de verificao de auditoria em obras.

1.2. Execuo da Auditoria


Auditores Internos

Iniciar a auditoria com a realizao de uma reunio de abertura, apresentando a programao da mesma.

Entrevistar os auditados e verificar os registros da rea auditada, analisando se as atividades esto sendo
realizadas conforme descrito no seu procedimento especfico.

Preencher os formulrios PW.AUD.003 e PW.AUD.004, descrevendo as no-conformidades e as observaes


encontradas.

rea Auditada

Responder as perguntas realizadas pelo Auditor e disponibilizar os seus registros para anlise.

1.3. Finalizao da Auditoria


Auditores Internos

Fazer uma anlise crtica da auditoria realizada e indicar o resultado no formulrio PW.AUD.002 - Registro de
Auditora.

Registrar as no conformidades encontradas no formulrio PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.

Auxiliar a rea auditada na identificao das causas das no-conformidades, registrando no formulrio
PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.

Finalizar a auditoria com a realizao da reunio de encerramento, apresentando aos auditados o resultado da
auditoria.
Encaminhar todos os registros da auditoria para conhecimento e arquivamento pela RD.

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TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-003

DATA:

00

14/06/2009

AUDITORIA
rea Auditada

Identificar as causas das no-conformidades detectadas e indicar um plano de ao corretiva para evitar a sua
repetio, preenchendo o formulrio PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.

RD Representante da Direo

Tomar conhecimento do resultado da auditoria.

Receber os registros da auditoria e arquiv-los.

Apoiar a rea auditada na abertura do PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.

1.4. Resultados Esperados


As Auditorias Internas devem ser realizadas de maneira eficaz para avaliar os pontos fortes e fracos do Sistema de
Gesto da Qualidade. Com isso, convm que o RD assegure que as aes de melhoria sejam tomadas em resposta aos
resultados destas auditorias.
1.5. Aes Corretivas
CAUSAS / PROBLEMAS
Falta do Planejamento das Auditorias Internas da
Qualidade.
O Auditor selecionado no realizou a auditoria interna
conforme procedimento especfico.
O Auditor no apresentou imparcialidade no processo
auditado (auditou o seu prprio trabalho).
No houve abertura de ao corretiva para as noconformidades encontradas.

AO
RD planeja as Auditorias Internas utilizando o
formulrio PW.AUD.001 - Calendrio Anual de
Auditorias.
Realizar treinamento especfico com o Auditor da
Qualidade.
Realizar nova auditoria no processo com outro Auditor.
O responsvel pela rea faz a devida abertura das
aes corretivas, identificando suas causa e
planejando a ao para evitar a ocorrncia de noconformidades.

2. AUDITORIA DE PROCESSOS CONTBEIS


O processo de auditoria contbil deve ser realizado por um auditor externo, pelo menos, uma vez ao ano. A auditoria
deve:

Fiscalizar a eficincia dos controles internos;

Assegurar maior correo dos registros contbeis;

Opinar sobre a adequao das demonstraes contbeis;

Dificultar desvios de bens patrimoniais e pagamentos indevidos de despesas;

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-003

DATA:

00

14/06/2009

AUDITORIA

Possibilitar a apurao de omisses no registro das receitas, na realizao oportuna de crditos ou


na liquidao oportuna de dbitos;

Contribuir para obteno de melhores informaes sobre a real situao econmica, patrimonial e
financeira da empresa auditada;

Apontar falhas na organizao administrativa da empresa e nos controles internos;

Contribuir para maior exatido das demonstraes contbeis;

Possibilitar melhores informaes sobre a real situao econmica, patrimonial e financeira da


empresa auditada;

Assegurar maior exatido dos resultados apurados.

Permitir maior exatido das demonstraes contbeis;

Assegurar maior exatido dos resultados apurados;

Contribuir para maior observncia das leis fiscais.

Maior credibilidade das demonstraes contbeis da entidade auditada;

Assegurar a veracidade das informaes, das quais depender a tranqilidade quanto sanidade
das empresas e garantias de empregos;

Informar o grau de solidez e a evoluo da economia nacional (atravs das demonstraes


contbeis).

3. AUDITORIA DE PROCESSOS DE SUPRIMENTOS


O processo de auditoria de suprimentos deve ser realizado por auditor externo para todos os projetos acima de R$ 5
milhes. Devem ser verificados itens como:
Verificar a emisso do contrato e sua validade;
Analisar o processo de cotao de materiais e aprovao de fornecedores;
Verificar se a relao com os fornecedores atendem a Norma de Conduta da empresa;
Analisar se as condies descritas nos pedidos esto sendo atendidas;
Analisar a destinao dos materiais adquiridos;
Verificar o controle de estoque;
Analisar o processo de compra atravs do sistema: solicitao, coleta, pedido, recebimento e pagamento;
Verificar a destinao dos utenslios do almoxarifado central, quando do final da obra;
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-003

00

DATA:

14/06/2009

AUDITORIA
Estudar o inventrio da empresa;
Verificar se todos os pedidos de compras foram emitidos pelo GEN;
Analisar o processo de contratao de servios;
Estudar os contratos e condies dos servios firmados;
Analisar o cumprimento do contrato de prestao de servios.

 ANEXOS
PW.AUD.001 Calendrio Anual de Auditorias
PW.AUD.002 Registro de Auditoria
PW.AUD.003 Lista de Verificao de Auditoria de gestores
PW.AUD.004 Lista de Verificao de Auditoria em Obras
PW.AUD.005 Relatrio de Ao Corretiva

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

CALENDRIO ANUAL DE AUDITORIA


PREPARAO
CONTRATO

GESTOR

JAN

FEV MAR ABR

MAI

JUN

JUL AGO SET

OUT NOV DEZ AUDITORIA

AUDITORES

LEGENDA
Auditoria Programada
Auditoria com aes corretivas pendentes
Auditoria realizada / concluda

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.002

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

REGISTRO DE AUDITORIA
PREPARAO
DADOS DA AUDITORIA (preenchido pelo RD)

N Auditoria:

Auditores:

Empreendimento:

Documentos Envolvidos:

ROTEIRO DA AUDITORIA (preenchido pelo Auditor)

Previso:

Realizao:

Horrios / Programao
/

Reunio de Abertura

Reviso dos Resultados

Execuo da Auditoria

Reunio de Fechamento

RELATRIO

RESULTADO DA AUDITORIA (preenchido pelo Auditor)


N RACs

Observaes

Data:

Auditor

Auditado

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.003

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE GESTORES


PREPARAO
N Auditoria:

REALIZAO
Auditores:

Documentos Envolvidos:
Questo

Sim

No

No
Aplicvel

Observao

Minuta do Contrato elaborada?


Contrato analisado e assinado com testemunha?
Encaminhou contrato assinado para arquivamento jurdico da empresa?
Definiu junto com O Setor Pessoal a equipe e os treinamentos necessrios?
Identificou as necessidade do Contrato como: Fornecedores; Instalaes
externas; Fundo Fixo e etc ?
Preencheu a Ficha de Abertura do contrato e encaminhou aos envolvidos?
Emitiu a ART do contrato?
Determinou o Cdigo do CR?
Cadastrou CR no GEN?
Implantou o oramento ?
Planejou o novo contrato no GEN no mdulo PCP ?
Apropriou o contrato do cliente indicando as parcelas de faturamento no GEN
atraves do mdulo CONTRATO?
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.003

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE GESTORES


Aprova as despesas de reembolso e Planilha de Combustvel dos funcionrios
mensalmente?
Encaminha as Despesas e Planilha de Combustvel para financeiro
mensalmente?
Verifica a alocao de mo-de-obra da sua equipe com respectivo contrato
mensalmente?
Realiza a parcela do contrato indicando o ms de competncia no GEN
atravs do mdulo CONTRATO mensalmente?
Envia Boletim de Medio com aprovao do cliente para financeiro emitir a
fatura ao cliente mensalmente ?
Analisa mensalmente os Relatrios de Controle de Custo e Anlise de
Resultados ?
Identifica eventuais discrepncias e toma as aes corretivas necessrias
mensalmente ?
Revisa o Planejamento do CR quando necessrio ?
Encerrou o Planejamento do CR no GEN ?
Solicitou atestado do servio realizado para o cliente ?
Encaminhou os documentos de encerramento (termo de aceitao e atestado)
para arquivamento jurdico da empresa?
Solicitou baixa da ART no CREA?

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.004

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE OBRA


PREPARAO

REALIZAO

N Auditoria:

Auditores:

Empreendimento:
Questo

Sim

No

No
Aplicvel

Observao

Existe Plano de Oramento?


O Plano de Oramento est no padro?
A Planilha de Venda / Custo est no padro?
A Carta Proposta est no padro?
Os prazos para a licitao foram atendidos?
Existe EAP?
EAP est no padro?
Existe PLANILHA ORAMENTRIA?
PLANILHA ORAMENTRIA est no padro?
Existe LDP?
LDP est no padro?
Existe MEMORIAL DESCRITIVO?
MEMORIAL DESCRITIVO est no padro?
Existe CRONOGRAMA?
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.004

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE OBRA


CRONOGRAMA est no padro?
Existe PLANO DE CONTRATAO e COMPRAS?
PLANO DE CONTRATAO E COMPRAS est no padro?
Existe PLANO DE EXECUO?
PLANO DE EXECUO est no padro?
Existe o Plano de Execuo?
O Plano de Execuo est em uso?
H registros da reunio de mobilizao de obra?
Existe o Plano de Mobilizao de Obra?
A recrutao de pessoal ocorreu conforme a Norma do Setor Pessoal?
Existe PLACA DA N&A NA OBRA?
Existe PLANO DE ARQUIVO?
O PLANO DE ARQUIVO est no padro?
O processo de compra de materiais est de acordo com o GEN?
O processo de contratao est de acordo com o GEN?
O Boletim de Medio de Servios est de acordo com o GEN?
As Notas Fiscais esto sendo enviadas a tesouraria devidamente protocoladas
ou em conformidade com o Boletim de Medio (atendendo aos prazos)?
Os pagamentos dos forneceores esto sendo realizados no prazo?
A conciliao bancria est sendo realizada?
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.004

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE OBRA


Existe SOLICITAO INTEGRADA DE MUDANAS?
SOLICITAO INTEGRADA DE MUDANAS est no padro?
Existe CONTROLE DAS SOLICITAES DE MUDANAS?
O CONTROLE DE DAS SOLICITAES DE MUDANAS est no padro?
A apropriao de mo de obra est sendo realizada corretamente?
A medio do progresso fsico est sendo realizada no prazo?
H o acompanhamento fotogrfico?
A EAT est sendo realizada?
A atualizao semanal do fluxo de caixa est sendo feita?
O fluxo de caixa est no padro?
Est sendo montado um plano de ao para a obra?
A consolidao do fluxo de caixa da empresa est sendo feita corretamente?
Existe DIRIO DE OBRAS?
DIRIO DE OBRAS est no padro?
Existe FICHA TCNICA?
FICHA TCNICA est no padro?
Existe NOTA DE REUNIO das reunies peridicas?

Estas NOTAS DE REUNIO esto no padro?


Foi feito check list de entrega da obra?
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.AUD.004

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE OBRA


As faturas foram emitidas de acordo com o BM e contrato?
Foi realizado o balano de contratos e pedidos?
A avaliao dos fornecedores foi realizada no GEN?
O encerramento legal foi finalizado com sucesso?
O balano financeiro foi realizado?
Existem registros da reunio de lies aprendidas?
Foi emitido o Relatrio Final?
O Relatrio Final est no padro?
Foi feito o plano de desmobilizao?
O projeto foi encerrado no GEN?
Todos os padres esto arquivados nas pastas apropriadas do Plano de
Arquivo?

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.AUD.005

00

XX/YY/ZZZZ

RELATRIO DE AO CORRETIVA
RAC N:

Data:

Aberto por:

DESCRIO DA NO CONFORMIDADE

Origem:

Auditoria Interna Anlise Crtica Reclamao do Cliente Inspeo em campo


CAUSAS PRINCIPAIS

PLANO DE AO CORRETIVA (Descrio da Ao Corretiva a ser tomada)

Responsvel pela implementao: ____________________________________

Prazo para implementao: ___/____/____

Responsvel pela monitorao: ______________________________________

Prazo para monitorao: ___/____/____

VERIFICAO DA EFICCIA
CONCLUSO:

Eficaz

No eficaz

Evidncias:
Verificado por: _________________________

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-004

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A PAGAR

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................4

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-004

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A PAGAR

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros do Contas a Pagar da
PW.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Multas e nus para a empresa;

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelas contas a pagar da empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar todos os comprovantes de pagamento para consciliao bancria e
fechamento contbil mensal.
A Tesouraria responsvel pela elaborao do Fluxo de Caixa da empresa de maneira a prever o valor de receitas e
despesas em um determinado perodo.

 NORMAS
As informaes da rea Financeira so extremamente sigilosas, portanto, no devem ser divulgadas, salvo aquelas que
forem aprovadas pela Diretoria e que dizem respeito aos interesses gerais da PW.
O responsvel pelo Setor Administrativo Financeiro deve prezar pelo bom relacionamento com todos os fornecedores,
buscando garantir a boa imagem da empresa.
A PW adota como filosofia do Contas a Pagar a efetuao dos pagamentos sempre dentro do prazo de vencimento,
evitando que incorram juros sobre as obrigaes em situaes desnecessrias.
A PW zela pela guarda da documentao que utilizada, promovendo arquivamento criterioso e acompanhamento da
devoluo de documentos solicitados por outros setores da empresa e terceiros.
A efetivao dos pagamentos deve ser realizada sempre com pr-atividade e celeridade.
Para a realizao da previso de pagamentos devem ser utilizados os valores constantes no fluxo de caixa.
Deve ser realizada semanalmente uma verificao dos lanamentos de contas a pagar, conferindo as informaes do
sistema com os boletos e documentos arquivados na pasta Follow Up de Pagamentos a Efetuar.
Os pagamentos devem ser verificados diariamente, atravs da emisso do relatrio de contas a pagar do GEN.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-004

DATA:

00

03/07/2009

CONTAS A PAGAR

A liberao dos pagamentos ser realizada, preferencialmente, as teras e quintas-feiras, sempre buscando evitar
atrasos.
Todos os pagamentos efetuados, independentemente da forma ou valor, devem ser registrados no sistema GEN.
Os pagamentos so efetuados atravs do Internet banking, cheque, dbito em conta corrente ou em Carteira.
Todo processo de contas a pagar tem que ser respaldado por documentao que lhe d suporte.
Para que o processo de pagamento seja iniciado, torna-se necessria a existncia dos documentos abaixo, por tipo de
pagamento:

Fornecimento de Materiais, Mquinas e Equipamentos: Pedido de Compra com assinatura do


Gerente da Obra, Nota Fiscal e Boleto Bancrio (quando for o caso).

Prestao de Servio: O Prestador de Servio tem que ter um contrato em vigor ou pelo menos uma
proposta temporria para prestar servio por tempo determinado, e aprovao da Diretoria. Faz-se
necessria, a cada pagamento, a apresentao do Boletim de Medio ou Nota Fiscal.
Caso seja um Prestador de Servio eventual, faz-se necessrio o contrato temporrio bem como a
emisso de Nota Fiscal para a realizao do pagamento.

Utilidades (luz, telefone, gua, etc.): Nesses casos o prprio documento enviado pela concessionria
dar suporte ao pagamento.

Aluguel: Recibos mensais e contrato de locao no primeiro pagamento.

Impostos: DARFs, DAEs e DAMs devidamente autenticados.

Todos os documentos a serem pagos devem ser aplicados na pasta Follow Up de Pagamentos a Efetuar, por data de
vencimento.
Os documentos (notas e comprovantes) devem possuir em seu verso a conta gerencial na qual sero alocadas.
Toda solicitao de alterao de vencimentos e valores feitos aos fornecedores deve ser reprogramada no GEN.
Todos os campos dos boletos bancrios devem ser conferidos no ato do recebimento, avaliando se os mesmos esto
de acordo com a nota fiscal e os termos de pagamento negociados.
Todas as despesas incorridas fora da Sede devem ser encaminhadas para pagamento com, pelo menos, 15 (quinze)
dias de antecedncia ao seu vencimento.
Ao receber as despesas o responsvel pela Tesouraria deve lan-las no sistema atualizando o fluxo de caixa.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-004

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A PAGAR
Os cheques devem ser preenchidos conforme a PW-IT-040.
Nos casos de pagamento em carteira, dever ser sempre exigido a quitao do pagamento (recibo ou duplicata).
Quando do pagamento de fornecedor com depsito bancrio em substituio a boleto previamente emitido, s poder
ocorrer com prvia autorizao formal do mesmo. Tornando-se imprescindvel solicitar ao fornecedor a baixa do boleto,
e o envio do comprovante da respectiva baixa.
No caso de impossibilidade de pagamento do ttulo dentro do prazo de vencimento, o responsvel pela Tesouraria deve
entrar em contato com o fornecedor, para negociar nova data de pagamento, que deve ser atualizada no GEN.
Em caso de pagamentos aps o vencimento, os juros devem ser apropriados no GEN, no seu respectivo Centro de
Resultado, quando for o caso.
Caso o fornecedor informe no ter identificado o pagamento por parte da PW, deve ser enviado o comprovante ao
mesmo atravs de fax, ou negociada nova data para pagamento, no caso do mesmo no ter sido realizado.
Os documentos referentes ao Contas Pagas devem ser enviados Contabilidade semanalmente, at o segundo dia til
da semana, junto ao demais documentos.
A consciliao bancria deve ser realizada diariamente, sempre no primeiro horrio. Para isso deve(m) ser emitido(s),
pelo responsvel pela Tesouraria, o(s) extrato(s) bancrio(s) e os relatrios do GEN relativos aos movimentos de contas
pagas e contas recebidas do dia anterior.
Antes de realizar qualquer ajuste, deve ser solicitada autorizao Diretoria.
Caso seja verificada alguma inconsistnia no extarto bancrio, o Gerente do banco deve ser acionado imediatamente.
O movimento do dia s deve ser iniciado aps fechamento do dia anterior.
O responsvel pela Tesouraria deve dar suporte para o Gerente de Planejamento para a reunio de monitoramento de
projetos (PW-IT-057), contendo anlises sobre os resultados planejados.

 ANEXOS

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-005

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A RECEBER

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-005

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A RECEBER

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros do Contas a Receber
da PW.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Comprometimento da liquidez.

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelas contas a receber da empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar todos os comprovantes de recebimento para o fechamento contbil mensal.
A Tesouraria responsvel pela elaborao do Fluxo de Caixa da empresa de maneira a prever o valor de receitas e
despesas em um determinado perodo.

 NORMAS
O acompanhamento do Contas a Receber ser dirio, via sistema, aps o processamento das baixas do dia anterior,
atravs do Relatrio de Contas a Receber.
As datas de recebimento variam de acordo com o contrato de cada cliente.
Os recebimentos ocorrero atravs de em conta corrente, transferncia bancria (DOC ou TED) ou cheque.
Os recebimentos atravs de depsitos sero realizados de forma identificada, mediante fornecimento de cdigo
identificador ao cliente.
Todos os cheques recebidos devero constar no verso: nome do cliente e nmero da Nota Fiscal, independente de ser
pagamento total ou parcial.
O Relatrio de Contas a Receber deve ser emitido, pelo Auxiliar Administrativo, todas as segundas-feiras, contendo os
vencimentos da semana seguinte e encaminhados para o Gerente de Planejamento, via e-mail, para que o mesmo
providencie o Boletim de Medio. Em caso de feriado, emitir no dia til anterior.
Aps fechamento de cada contrato, o Gerente de Planejamento deve apropriar no sistema as parcelas a serem
faturadas, mantendo o responsvel pela Tesouraria informado em caso de alguma alterao.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-005

00

DATA:

03/07/2009

CONTAS A RECEBER
Os casos de prorrogao devem ser evitados, e na sua eventualidade, proceder de imediato s alteraes de
vencimento no sistema.
Aos recebimentos em atraso sero acrescidos juros de mercado ao dia e multa. Essa prtica deve estar descrita no
contrato celebrado com cada cliente.
Devem ser contabilizadas nos contratos as despesas financeiras referentes ao atraso no pagamento das parcelas do
mesmo.
Todos os clientes com recebimentos vencidos sero contatados para checagem de falha na identificao do crdito.
Confirmada a falta de pagamento, e sendo averiguada a impossibilidade de pagamento imediato pelo cliente, o
responsvel pela Tesouraria deve iniciar o processo de negociao conforme os critrios abaixo:

Definir uma nova data para provvel pagamento. Caso o cliente no informe uma nova data para
pagamento, informar ao Gestor para as devidas providncias.

No havendo negociao para pagamento em at dez dias aps o vencimento, ou quando no


houver o pagamento dentro do prazo da prorrogao, dever ser contatado o Gestor para que o
mesmo auxilie no processo de cobrana;

Sempre que o motivo do no recebimento for contratual, o Gestor ser acionado para que preste os esclarecimentos
devidos e/ou tome as providncias necessrias.
Se o cliente informa ter efetuado o pagamento deve ser solicitado o envio do comprovante atravs de fax.
Encaminhar e-mail para o Gestor posicionando sobre no recebimento do crdito.
O responsvel pela Tesouraria deve emitir, ao fim de cada quinzena, relatrio de Contas a Receber em Aberto e
encaminhar para que os Gestores se posicionem sobre o assunto. Encaminhar cpia para a Diretoria e para o
responsvel pela rea Financeira.
O Auxiliar Administrativo deve elaborar mensalmente relatrio informativo sobre a situao da cobrana apresentando o
volume faturado, recebido, a vencer e o vencido com 30/60/+90 dias, para avaliao do trabalho desenvolvido pela
cobrana e sua apresentao Diretoria.

 ANEXOS

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-006

00

DATA:

03/07/2009

FATURAMENTO

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-006

00

DATA:

03/07/2009

FATURAMENTO

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros do
faturamento da PW.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Comprometimento da liquidez;

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelo faturamento dos Contratos Comerciais da
empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar e arquivar todos os Boletins de Medio junto com as cpias da Fatura.

 NORMAS
A Nota Fiscal deve ser emitida conforme a PW-IT-060.
No ato da emisso da Nota Fiscal devem ser considerados o clculo dos impostos.
Os impostos devem ser pagos de acordo com o calendrio definido pelos rgos Oficiais.
Aps a emisso da fatura o responsvel pelo Setor Administrativo Financeiro, com o apoio da Contabilidade, deve:

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-006

DATA:

00

03/07/2009

FATURAMENTO

EMISSO DA FATURA

ENVIO DE DOCUMENTOS PARA A


CONTABILIDADE

CALCULA OS IMPOSTOS

RECEBE O DOCUMENTO DE
ARRECADAO

COMPROMISSA IMPOSTOS NO GEN

LANA O PAGAMENTO NO
SISTEMA BANCRIO

DIREX APROVA O
PAGAMENTO

REALIZA A CONCILIAO
BANCRIA

As Notas Fiscais sero encaminhadas aos clientes com a cpia do Boletim de Medio, devidamente assinado pelo
responsvel pela rea Financeira e entregue pessoalmente com, pelo menos, cinco dias teis de antecedncia.
Dois dias aps o envio da Nota Fiscal o responsvel pela Tesouraria deve entrar em contato com o cliente, para
confirmao do recebimento da Nota Fiscal e da data de pagamento. Deve, tambm, solicitar o envio do canhoto da
Nota Fiscal devidamente assinado.
Caso o cliente informe uma nova data para pagamento, diferente da data agendada previamente, a mesma dever ser
alterada no sistema.
Nos casos de recolhimento de impostos efetuados pelo cliente, o responsvel pela Tesouraria deve solicitar do mesmo
o envio do comprovante de recolhimento.
Os comprovantes podem ser encaminhados por fax e devem ser arquivados por tipo de imposto.

 ANEXOS

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-007

00

DATA:

03/07/2009

ADIANTAMENTO E REEMBOLSO DE DESPESAS

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-007

00

DATA:

03/07/2009

ADIANTAMENTO E REEMBOLSO DE DESPESAS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros para adiantamentos e
reembolsos de despesas dos funcionrios da PW.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Atraso na realizao de viagens

Quebra do fluxo de caixa

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por efetuar o adiantamento e reembolso de
despesas aos funcionrios da empresa.
A Tesouraria responsvel por conferir os documentos e/ou planilhas encaminhadas pelos funcionrios antes de
efetuar qualquer reembolso.
Todas as despesas realizadas devero ser justificadas atravs de comprovantes fiscais/legais e quitados, quando for o
caso.

 NORMAS
Em casos de viagens a trabalho a PW poder realizar o adiantamento das despesas ao colaborador, que deve ser
solicitado com cinco dias de antecedncia.
Para tanto, necessrio que o Diretor Executivo aprove a viagem e o valor do adiantamento que posteriormente deve
ser comprovado atravs do formulrio PW.FIN.001 Prestao de Contas.
A PW reembolsar os funcionrios pelas despesas ocorridas com respeito a trabalhos fora da cidade (base) ou em
regime de horas extras.
A PW somente reembolsar despesas de colaboradores:

Alimentao: somente em casos de viagens e horas extras, limitado ao valor de R$ 15,00 por / dia
para almoo e R$ 25,00 por / dia para jantar.

Acomodaes em hotel: sempre que necessrio pernoitar fora da cidade de origem, em viagens de
trabalho, o colaborador deve solicitar a hospedagem atravs da Administrao que deve providenciar
com agncia de viagens credenciada para faturamento direto para a empresa.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-007

00

DATA:

03/07/2009

ADIANTAMENTO E REEMBOLSO DE DESPESAS

Passagens: sempre que necessrio o uso de passagens, estas devem ser solicitadas para a
Administrao com 05 dias de antecedncia. Quando no for possvel a empresa reembolsar os
custos.

Txi: sero reembolsadas despesas com translado do aeroporto/rodoviria ao hotel ou vice-versa e


local de trabalho e do hotel para o local de trabalho ou vice-versa, indicando o destino e atividade a
ser desnvolvida.

Km: A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for
a servio da empresa. O valor estipulado pela PW de R$ 0,43 por km rodado.
Para os engenheiros com o carro disposio da empresa o valor reembolsado de R$ 0,54 por km
rodado. Esta regra no se aplica para os casos de carro alugado.

Para o reembolso, o colaborador deve apresentar o formulrio PW.FIN.001 Prestao de contas devidamente
preenchido at o dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms seguinte. Todas as despesas devem estar
acompanhadas de notas fiscais e recibos.
OBS. Viagens a trabalho devem ser aprovadas pela Diretoria Executiva.

 ANEXOS

PW.FIN.001 Prestao de contas

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.FIN.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

PRESTAO DE CONTAS
FUNCIONRIO:

PROJETO:

VALOR:

ITEM

DESCRIO DA DESPESA

DATA

NOTA FISCAL

VALOR

SALDO

R$ 0,00

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
DADOS DO FUNCIONRIO
Banco
Agncia
Conta Corrente
CPF
ASSINATURAS
FUNCIONRIO:

GESTOR:

FINANCEIRO:

Data:

Data:

Data:

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-008

00

DATA:

03/07/2009

FUNDO FIXO

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................2

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-008

00

DATA:

03/07/2009

FUNDO FIXO

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros
referentes dispobilizao de Fundo Fixo.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelo controle dos Fundos Fixos
disponibilizados.
A Tesouraria responsvel por conferir e organizar os comprovantes encaminhados.
Todas as despesas realizadas devero ser justificadas e comprovadas atravs de comprovantes fiscais/legais e
quitados, quando for o caso.

 NORMAS
O Fundo Fixo constitui-se de determinada importncia em dinheiro, destinada ao pagamento de pequenas despesas
administrativas, adiantamentos e reembolsos, dentro das condies estabelecidas.
O valor do Fundo Fixo de R$ 2.000,00 (Dois mil reais). Qualquer alterao deste valor deve ter aprovao da Diretoria
Executiva.
O Encarregado Administrativo Financeiro o responsvel pelo fundo fixo, o qual deve prestar contas sempre que o
saldo do fundo atinja 50% do valor do fundo fixo ou no dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms
seguinte. As despesas devem ser descritas no formulrio PW.FIN.001 Prestao de contas e estar acompanhado das
notas fiscais e recibos.
No permitido o parcelamento de despesas com o intuito de fugir do limite estabelecido.
O responsvel pela Tesouraria deve analisar e repor o fundo e deve adotar controles para evitar que o Fundo Fixo seja
utilizado de forma indevida, fugindo da sua finalidade em atender pequenos gastos.

 ANEXOS

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-009

00

DATA:

03/07/2009

ANTECIPAO DE LUCROS

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................2

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-009

00

DATA:

03/07/2009

ANTECIPAO DE LUCROS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros para
antecipao de lucros.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por efetuar o crdito referente ao adiantamento
de lucros aos Scios.

 NORMAS
A retirada de lucros antecipados - antes do fechamento do balano do ano fiscal - deve ser feito aps um balano parcial
de resultados realizados trimestralmente, quando os scios devem determinar o valor da retirada de lucros, com base no
fluxo de caixa futuro.
Este valor deve ter consenso entre os scios.

 ANEXOS

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-010

00

DATA:

03/07/2009

FECHAMENTO CONTBIL MENSAL

NDICE


OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................2

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-010

00

DATA:

03/07/2009

FECHAMENTO CONTBIL MENSAL

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros para
fechamento contbil mensal da PW.

 RISCOS

No cumprimento do Sistema Normativo;

Atraso no fechamento contbil e emisso das Guias de Recolhimento de Impostos, Taxas e Encargos.

Quebra do fluxo de caixa.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por encaminhar os documentos para a
Contabilidade.
Os documentos devem organizados por data e anexados ao relatrio do GEN: Contas Pagas ou Contas Recebidas.
A Tesouraria responsvel por controlar o cumprimento dos prazos pela Contabilidade.

 NORMAS
O responsvel pela Tesouraria deve encaminhar para a contabilidade, todas as segundas feira, os documentos (notas
fiscais, recibos, boletos, cpias de cheque, contratos, folha de pagamento e outros, casos existam) referentes
movimentao da semana anterior, inclusive extrato(s) bancrio(s)
A contabilidade deve devolver os documentos devidamente contabilizados at o 10 dia til do ms seguinte.
A contabilidade deve realizar as devidas anlises e registros contbeis no livro e emitir os balancetes at o dia 10 de
cada ms.

 ANEXOS

Pgina 2/2

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-011

00

DATA:

03/07/2009

RECRUTAMENTO
NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-011

00

DATA:

03/07/2009

RECRUTAMENTO

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer os direitos e deveres dos colaboradores, visando estabelecer a
metodologia de controle de pessoal da empresa.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades de recrutamento, admisso, benefcios (transporte, plano de sade,
plano odontolgico, alimentao), treinamento e desenvolvimento, administrao de frias, transferncia, folha de
pagamento, poltica de cargos e salrios, participao nos lucros, avaliao de desempenho e demisso.
Os processos de recrutamento de profissional para cargos administrativos ou gerenciais devem ser realizados por
empresa de Consultoria em Recursos Humanos.
Os processos de recrutamento de profissionais operrios de campo devem ser realizados pelo Encarregado de Setor
Pessoal do escritrio central ou pelo Auxiliar de Setor de Pessoal nas obras, a depender do caso.

 NORMAS
A abertura de uma vaga para o mercado externo, somente deve ser realizada quando esgotada a possibilidade de
remanejamento interno (Recrutamento Interno). O Recrutamento Interno visa o aproveitamento da mo-de-obra interna,
mantendo-se motivado o quadro de Colaboradores. Em qualquer preenchimento de vaga, deve ser pesquisado,
primeiramente, o quadro interno. Caso existam candidatos internos e seja julgado que os mesmos ainda no esto aptos
a assumir o cargo vago, deve-se buscar no mercado o profissional adequado.
Quando houver necessidade de recrutamento de profissionais para cargos administrativos ou gerenciais, a Diretoria
Executiva deve preencher o formulrio PW.PES.001 - Abertura de vaga, baseando-se no documento PW.PC.001
Descria de Perfis e Cargos do Sistema Normativo e, se necessrio, deve acrescentar tambm particularidades sobre a
vaga.
Neste caso, o formulrio com descritivo da vaga deve ser encaminhado empresa de Consultoria de Recursos
Humanos, responsvel pelo processo de recrutamento e seleo e, a entrevista final de avaliao dos candidatos deve
ser realizada pela Diretoria Executiva e Diretoria Comercial e Institucional.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-011

00

DATA:

03/07/2009

RECRUTAMENTO
Para operrios de campo, o processo de recrutamento deve ser realizado pelo Encarregado de Pessoal quando as
obras estiverem situadas na cidade de Salvador. Para obras fora de Salvador, o processo de recrutamento deve ser
realizado pelo Encarregado Administrativo Financeiro e Auxiliar de Setor Pessoal.
O recrutamento e seleo de estagirios devem ser realizados pelo profissional responsvel pelo acompanhamento e
formao do mesmo. Em alguns casos, o Anncio de Vaga para Estgio (ver modelo) pode ser enviado a Instituies de
Ensino Superior ou para o rgo conveniado, IEL, para facilitar o processo de seleo.
No caso de recomendao de profissionais operrios, deve ser dada especial ateno sua qualificao tcnica e
moral, levando-se sempre em considerao os interesses da PW.
No permitida a criao de novos cargos dentro do quadro da empresa. Se houver a necessidade de um novo cargo, o
mesmo deve ser submetido aprovao da Diretoria.
No permitida a participao de parentes e familiares de colaboradores, em qualquer nvel, em processos de seleo.
O profissional de qualquer nvel, visualizado para o preenchimento de uma vaga, deve passar por uma anlise, atravs
de entrevista, pelos responsveis citados acima que compatibiliza o grau de escolaridade, habilidades e as experincias
do candidato com as exigidas nas respectivas Descries de Cargo (PW.PC.001 Descrio de Perfis e Cargos).
Os currculos recebidos espontaneamente devem ser arquivados e mantidos no Banco de Currculos da PW. Currculos
que no se enquadram aos cargos da empresa devem ser descartados.

 ANEXOS

PW.PC.-001 Descrio de Perfis e Cargos

PW.PES.001 - Abertura de vaga

Anncio de Vaga para Estgio

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

NDICE

1.

GERENTE DE PLANEJAMENTO .........................................................................................................................2

2.

ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE ...............................................................................................5

3.

GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO.....................................................................................................7

4.

TESOURARIA .....................................................................................................................................................11

5.

ENCARREGADO DE PESSOAL.........................................................................................................................13

6.

GERENTE DE OBRA..........................................................................................................................................15

7.

ALMOXARIFADO................................................................................................................................................18

8.

APONTADOR......................................................................................................................................................22

9.

ENGENHEIRO DE CAMPO ................................................................................................................................23

10. MESTRE DE OBRAS..........................................................................................................................................26


11. ENCARREGADO ................................................................................................................................................28
12. TCNICO DE SEGURANA...............................................................................................................................29

Pgina 1/29

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

1. GERENTE DE PLANEJAMENTO
Objetivo
Desenvolver atividades de planejamento e controle das obras, desde a fase de oramentao at o encerramento do
empreendimento.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil ou arquitetura com experincia de 3 (trs) anos na rea.

Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa comunicao, organizao e dinmica.

Conhecimento de processos de oramentao, planejamento, controle, qualidade e implantao de


processos.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Administrar processos licitatrios:

Receber edital;
Definir plano de oramento;
Realizar levantamento de escopo (EAP);
Realizar levantamento de quantitativos;
Realizar a cotao de preos,
Definir planilha de custo / venda;
Elaborar a proposta tcnica comercial;
Compor o caderno de oramento;

b. Elaborar planejamento de contratos:

Revisar o escopo (EAP);


Elaborar cronograma;
Elaborar oramento meta;
Elaborar memorial descritivo;
Definir o plano de compras e contrataes;
Planejar equipe do projeto;
Coordenar projetos de arquitetura e engenharia;
Elaborar o fluxo de caixa;
Definir a ficha de abertura de centro de resultado;
Implantar contratos no sistema de gesto;
Controlar e analisar os resultados dos contratos;
Analisar a apropriao de despesas.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

c. Auditar processos internos:

Verificar o cumprimento dos procedimentos internos da empresa;


Promover e disseminar os processos;
Monitorar a qualidade tcnica e apresentao dos documentos emitidos pela empresa;
Auditar periodicamente os processos de qualidade.

d. Gerir recursos humanos e materiais

Dimensionar recursos;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.

e. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

Estabelecer canais de comunicao com o usurio;


Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;
Estabelecer mecanismos de avaliao de desempenho de fornecedores.

f. Coordenar poltica de comunicao e divulgao

Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).

g. Comunicar-se

Desenvolver expresso verbal;


Cuidar do relacionamento interpessoal;
Desenvolver habilidade de negociao;
Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver habilidade para lidar com conflito.

h. Desenvolver competncias pessoais

Viso de processos
Boa organizao
Disciplina
Cumprimento de prazos

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

2. ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE


Objetivo
Elaborar oramento atravs de composies de custos, definir planilhas de custo e venda e elaborar documentos
tcnicos.
Descrio do Perfil
Tcnico em edificaes ou graduado em engenharia civil ou arquitetura.
Boa comunicao e dinmica, organizao e viso crtica.
Conhecimento em oramento, composies de custo, processos licitatrios, planejamento e controle.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas
integrados de gesto.
Descrio de Cargo
a. Desenvolver processos licitatrios

Receber edital;
Definir plano de oramento;
Realizar levantamento de escopo (EAP);
Realizar levantamento de quantitativos;
Realizar a cotao de preos;
Definir planilha de custo / venda;
Elaborar a proposta tcnica comercial;
Compor o caderno de oramento;

b. Orar empreendimento

Compor custos unitrios de mo de obra, equipamentos, materiais e servios;


Cotar preos e custos de insumos do empreendimento;
Apropriar custos especficos e gerais do empreendimento;
Levantar custos do empreendimento.

c. Elaborar documentao tcnica

Elaborar manual do usurio;


Controlar documentao tcnica;
Elaborar especificaes tcnicas;
Elaborar normas e procedimentos executivos;
Elaborar critrios de medio;
Elaborar normas de ensaio de campo.

d. Comunicar-se

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver expresso oral;


Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver capacidade de negociao;
Desenvolver capacidade de liderana;
Trabalhar em equipe.

e. Demonstrar competncias pessoais

Boa organizao
Cumprimento de prazos
Disciplina

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

3. GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO


Objetivo
Administrar as rotinas administrativas e financeiras de toda a empresa, incluindo as atividades de tesouraria,
contabilidade e de pessoal de forma a dar segurana aos processos e reduzir despesas.
Perfil Desejvel

Graduao em administrao com experincia de3 (trs) anos na rea administrativa / financeira.

Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas administrativas de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, prestao de
contas, controladoria, admisso, demisso, legislao, folha de pagamento e processos relacionados a
suprimentos (compras, estoque etc).

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word, MS Excel em nvel intermedirio e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Gerir rotinas administrativas e financeiras

Acompanhar execuo oramentria;


Assegurar cumprimentos de normas internas e externas;
Controlar receitas;
Controlar contas a pagar;
Controlar contas contbeis;
Controlar custos;
Selecionar parceiros e fornecedores;
Participar da elaborao de contratos;
Controlar contratos de fornecedores;
Controlar inadimplncia;
Negociar parcelamento de dbitos;
Organizar processo de cobrana judicial;
Controlar conciliao de pagamentos e depsitos bancrios;
Liberar verba para despesas de pequeno vulto;
Monitorar operaes de crdito;
Monitorar carteira de ttulos em cobrana;
Acompanhar indicadores de desempenho;
Conduzir processo de implantao de normas de qualidade;
Aperfeioar fluxo de trabalho;
Delegar competncias por nveis de responsabilidade;
Arquivar documentos confidenciais.

b. Gerenciar riscos

Identificar riscos;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Dimensionar riscos;
Avaliar potencial de riscos;
Valorar perdas;
Elaborar plano de preveno de perdas;
Recomendar alternativas para mitigao de riscos;
Elaborar contratos de transferncia de risco;
Apresentar riscos ao mercado;
Negociar contratos de seguro;
Negociar instrumentos financeiros de proteo;
Negociar garantias;
Contratar seguros;
Participar da elaborao de planos de contingncia.

c. Planejar processos administrativos, financeiros e de riscos

Analisar contexto organizacional;


Analisar contexto conjuntural;
Estabelecer diretrizes financeiras;
Estabelecer diretrizes administrativas;
Definir metas do setor;
Estabelecer estratgias;
Estabelecer critrios de seleo de parceiros;
Definir processos operacionais;
Estabelecer indicadores de desempenho;
Traar plano oramentrio;
Estabelecer plano de contingncia;
Participar da elaborao de normas, diretrizes e procedimentos;
Planejar implantao de normas de qualidade;
Participar de projetos especficos;
Analisar relatrios gerenciais.

d. Gerenciar pessoas

Identificar necessidade de novas funes;


Determinar perfil de funcionrios da rea;
Entrevistar candidatos para a rea;
Criar condies materiais e humanas para exerccio do trabalho;
Participar do processo de seleo de funcionrios;
Distribuir tarefas;
Estimular trabalho participativo;
Coordenar equipe;
Despertar motivao em funcionrios;
Gerenciar assiduidade e pontualidade;
Promover treinamento e reciclagem de funcionrios;
Avaliar desempenho de funcionrios;
Realocar funcionrios;
Escalar frias, compensao, folgas e horas extras;
Sugerir promoo de funcionrios;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Gerenciar conflitos;
Decidir sobre desligamento de funcionrios;

e. Administrar recursos humanos e servios terceirizados

Cadastrar fornecedores de clientes;


Verificar regularidade fiscal de fornecedores;
Cotar materiais de consumo;
Aprovar requisio de materiais e servios;
Autorizar a compra de materiais e servios;
Contratar servios terceirizados;
Requisitar manuteno de instalaes e equipamentos;
Requisitar instalao de equipamentos;
Atestar recebimento de materiais e servios;
Administrar estoques de materiais;
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros;
Inventariar imobilizados;
Avaliar prestadores de servios e fornecedores.

f. Administrar contratos e transferncia de riscos

Controlar oramento de seguros;


Monitorar o cumprimento de exigncias contratuais;
Controlar recebimento de comisses e indenizaes.

g. Atender cliente interno e externo

Identificar necessidades dos clientes;


Inspecionar condies de atendimento;
Orientar cliente interno e externo;
Aferir tempo de atendimento;
Agilizar atendimento;
Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem;
Receber reclamaes de clientes;
Solucionar problemas de clientes.

h. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Dispor seguranas em locais estratgicos;


Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurana;
Supervisionar entrada e sada de funcionrios;
Vistoriar ponto eletrnico (sala de mquinas ATM);
Providenciar condies ambientais (luz, ar condicionado);
Proporcionar condies de garantia de sigilo;
Conferir documentao para operaes bancrias;
Atestar idoneidade de clientes;
Coibir possveis fraudes internas e externas;
Supervisionar comunicao visual;
Zelar pela limpeza;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Especificar mveis e acessrios.

i. Comunicar-se

Participar da definio de polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Criar canais de comunicao entre chefia e funcionrios;
Emitir instrues de servio;
Interagir com demais reas da empresa;
Interagir com empresas, instituies, mercados e financeiro;
Conduzir reunies e apresentaes;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa;
Elaborar relatrios gerenciais;
Divulgar resultados da equipe;
Fornecer subsdios assessoria de imprensa.

j. Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar viso organizacional global;


Demonstrar liderana;
Demonstrar equilbrio emocional;
Demonstrar capacidade de avaliao;
Demonstrar capacidade de deciso;
Demonstrar versatilidade;
Demonstrar comprometimento;
Trabalhar em equipe;
Demonstrar flexibilidade;
Demonstrar empatia;
Atualizar-se profissionalmente;
Ser participativo;
Demonstrar proatividade;
Demonstrar capacidade de auto-avaliao;
Adaptar-se a situaes adversas;
Demonstrar capacidade de negociao;
Demonstrar persuaso;
Demonstrar capacidade de questionamento;
Demonstrar fluncia verbal e escrita;
Antever cenrios futuros;
Demonstrar domnio em lngua estrangeira.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

4. TESOURARIA
Objetivo
Executar rotinas de contas a pagar e a receber, tesouraria e fluxo de caixa.
Perfil Desejvel

Nvel mdio completo ou graduando em administrao/ contabilidade.

Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao e raciocnio, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas de contas a pagar e a receber, recepo, anlise e conferncia de notas fiscais,
controle de faturamento, emisso de relatrios, contas a receber, fluxo de caixa, tesouraria, prestao de
contas e fundo fixo.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a.

Realizar rotinas administrativas e financeiras

b.

Acompanhar execuo oramentria;


Assegurar cumprimentos de normas internas e externas;
Controlar receitas;
Controlar contas a pagar;
Controlar contas contbeis;
Controlar custos;
Participar da elaborao de contratos;
Controlar contratos de fornecedores;
Controlar inadimplncia;
Negociar parcelamento de dbitos;
Controlar conciliao de pagamentos e depsitos bancrios;
Liberar verba para despesas de pequeno vulto;
Monitorar operaes de crdito;
Monitorar carteira de ttulos em cobrana;
Conduzir processo de implantao de normas de qualidade;
Arquivar documentos confidenciais.

Atender cliente externo e interno

Identificar necessidades dos clientes;


Inspecionar condies de atendimento;
Orientar cliente interno e externo;
Aferir tempo de atendimento;
Agilizar atendimento;
Receber reclamaes de clientes;
Solucionar problemas de clientes.
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

c.

Comunicar-se

d.

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

Demonstrar competncias pessoais

Boa organizao
Disciplina
Demonstrar equilbrio emocional;
Demonstrar capacidade de avaliao;
Demonstrar comprometimento;
Trabalhar em equipe;
Demonstrar proatividade;
Demonstrar capacidade de negociao.

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5. ENCARREGADO DE PESSOAL
Objetivo
Executar rotinas de RH de admisso, frias, folha de pagamento, rescises, homologaes e retenes.
Descrio do Perfil

Nvel mdio completo.

Boa comunicao, trabalho em equipe, organizao e dinmica.

Conhecimento das rotinas de RH: admisso, demisso, frias, folha de pagamento, rescises,
homologaes, encargos sociais, legislao, treinamento e desenvolvimento, administrao salarial e
carto de ponto.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

Descrio do Cargo
a. Realizar atividades de recursos humanos

Realizar rotinas administrativas;


Elaborar a folha de pagamento;
Contratar e demitir pessoal;
Controlar folha de ponto;
Definir movimentao de pessoal;
Conhecer aes trabalhistas;
Analisar contratos de trabalho;
Analisar documentaes legais;
Elaborar procedimentos para cumprir as convenes coletivas;
Providenciar o recolhimento de encargos sociais;
Acompanhar contratos de estagirios e terceiros;
Acompanhar custo de mo-de-obra;
Negociar acordos com entidades sindicais e de relaes trabalhistas;
Prestar informaes fiscalizao do trabalho;
Consultar fontes jurdicas.

b. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Supervisionar entrada e sada de funcionrios;


Vistoriar ponto eletrnico (sala de mquinas ATM);
Providenciar condies ambientais (luz, ar condicionado);
Atestar idoneidade de clientes;
Coibir possveis fraudes internas e externas;
Supervisionar comunicao visual;
Zelar pela limpeza;
Especificar mveis e acessrios.
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DATA:

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

c.

Comunicar-se

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

d. Demonstrar competncias pessoais

Organizao
Disciplina
Demonstrar tica profissional;
Reciclar-se constantemente;
Demonstrar habilidade de negociao;
Dominar informtica;
Demonstrar assertividade.

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6. GERENTE DE OBRA
Objetivo
Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo controle e execuo dos projetos, visando o
cumprimento das metas de custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos em obras de mesmo porte.

Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa comunicao, organizao e dinmica.

Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas tcnicas. Conhecimentos em


oramentao, planejamento, controladoria e execuo de obras civis.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas


integrados de gesto.

Descrio de Cargo
a. Gerenciar a obra:

Cumprir e implementar o planejamento da obra;


Controlar o custo, prazo e qualidade da obra;
Executar a obra de acordo com as boas prticas;
Estabelecer e manter o canal de comunicao direto com o cliente;
Desenvolver e definir colaboradores, prestadores e fornecedores;
Gerenciar conflitos internos e externos.

b. Traar diretrizes tecnolgicas e de gesto

Definir e harmonizar grandes linhas de Projetos e Engenharia;


Definir portiflio de projetos;
Estabelecer polticas de parcerias;
Avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
Aprovar plano de ao de projeto;
Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos e projetos;
Avaliar resultados dos projetos.

c. Promover a inovao tecnolgica

Identificar novas tecnologias;


Monitorar desenvolvimento tecnolgico;
Identificar fornecedores;
Promover condies para a gerao de idias inovadoras;
Otimizar a alocao de recursos;
Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de produo.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

d. Definir plano de ao

Analisar portflios de projetos, atividades e produtos;


Definir indicadores de desempenho;
Negociar com os coordenadores as metas dos indicadores;
Aprovar metas para os indicadores;
Avaliar execuo do plano de ao.

e. Gerir recursos humanos e materiais

Elaborar oramento;
Propor oramento;
Acompanhar oramento;
Dimensionar recursos;
Negociar a e contratar bens e servios;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.

f. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

Estabelecer canais de comunicao com o usurio;


Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;
Estabelecer mecanismos de avaliao de desempenho de fornecedores.

g. Coordenar poltica de comunicao e divulgao

Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).

h. Comunicar-se
Desenvolver expresso verbal;
Cuidar do relacionamento interpessoal;
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07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Desenvolver habilidade de negociao;


Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver habilidade para lidar com conflito.

i. Desenvolver competncias pessoais

Capacidade de realizao;
Trabalho focado;
Demonstrar habilidade de tomar decises;
Demonstrar esprito crtico;
Demonstrar dinamismo;
Demonstrar liderana;
Desenvolver pensamento estratgico;
Evidenciar vivncia na rea de Engenharia e Gesto;
Cultivar auto-conhecimento;
Demonstrar objetividade;
Demonstrar persistncia;
Demonstrar capacidade de delegar.

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7. ALMOXARIFADO
Objetivo
Solicitar pedidos de compras, recebimento de notas fiscais, conferncia e estoque de materiais.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo.
Boa comunicao e organizao.
Conhecimento em rotinas de almoxarifado de construo civil: recepo, conferncia e estoque de
materiais, liberao de materiais, administrao de inventrio.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas
integrados de gesto.
Descrio de Cargo
a. Realizar compras

Analisar necessidades de compras do cliente interno;


Realizar parcerias com fornecedores;
Analisar cotaes;
Negociar preos com fornecedores;
Acompanhar os indicadores de eficincia do departamento;
Equalizar preos ofertados;
Cotar preos para compras especiais;
Analisar custos incidentes na compra;
Fixar prazos e quantidades mnimas para compras;
Negociar formas de pagamento com fornecedores;
Priorizar compras de emergncia;
Contratar servios de terceiros;
Aprovar pedidos de compras;
Celebrar contratos.

b. Recepcionar produtos

Verificar notas fiscais;


Confrontar notas e pedidos;
Descarregar produtos;
Pesar produtos e veculos;
Tirar amostra de produtos;
Rastrear lotes de produtos perecveis;
Escanear cdigos dos produtos;
Codificar itens;
Fazer lanamentos no sistema;
Enderear materiais;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Encaminhar materiais para armazenagem.


c.

Conferir produtos e materiais

Conferir lacre do caminho;


Conferir conhecimento de fretes com nota fiscal;
Conferir prazos de entrega dos produtos;
Conferir lastro de embalagem;
Conferir amarrao dos paletes;
Conferir quantidades;
Conferir marcas dos produtos;
Conferir qualidade e vencimento dos produtos;
Checar cdigos de barra e unidade de venda do produto;
Conferir materiais por subgrupo;
Conferir produtos com especialista da rea requerente;
Devolver itens em desacordo;
Orientar os transportadores sobre as regras de distribuio de cargas nos veculos;
Limitar peso de veculos conforme exigncias legais;
Liberar o transportador.

d. Registrar documentos de lanamentos

Cadastrar produtos no sistema;


Codificar notas;
Registrar conhecimento de fretes;
Registrar baixa de itens;
Solicitar reposio de estoque;
Registrar prazos de entrega;
Registrar condies de pagamento;
Verificar notas fiscais lanadas no sistema;
Registrar estorno de notas fiscais;
Emitir notas fiscais de transferncia de itens;
Emitir notas fiscais de devolues;
Registrar ordens de servio de terceiros;
Emitir requisio de compras;
Registrar cancelamento de pedidos;
Emitir autorizao de servio;
Enviar documentos fiscais para o setor contbil.

e. Armazenar produtos e materiais

Definir o mdulo de armazenamento;


Definir reas de armazenamento por tipo de produto;
Mover estoque operando empilhadeira, paleteira e carrinho mecnico;
Transportar mercadoria para rea definida;
Direcionar mercadorias de acordo com o sistema;
Colocar produtos em prateleiras, porta paletes, drivers, blocagem, gaiolas etc;
Armazenar por linha e marca;
Armazenar produtos por zona ou subgrupo;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

f.

Armazenar matria-prima;
Armazenar produtos semi-acabados;
Armazenar produto acabado;
Armazenar produtos perecveis;
Armazenar gases em depsitos especiais;
Armazenar produtos sucateados.

Distribuir produtos, materiais e preparar volumes

Reabastecer o local de separao;


Separar itens por clientes;
Distribuir mercadorias por destinatrio;
Distribuir produtos por zona;
Distribuir produtos por marcas;
Embalar e etiquetar produtos;
Anotar cdigos nas caixas de controle;
Contar volumes na distribuio;
Remanejar peas e itens disponveis;
Informar aos transportadores peso e cubagem;
Acompanhar carregamento dos produtos;
Distribuir peso da carga de acordo com limite legal de cada veculo;
Verificar cargas com autorizao especial de trnsito;
Remeter correspondncia dos volumes.

g. Controlar o estoque

Lanar entradas e sadas de mercadorias;


Dimensionar quantidades mnimas e mximas;
Controlar mercadorias de alta e baixa rotatividade;
Controlar pedidos de compra;
Fazer previso mensal de estoque;
Controlar datas de vencimento de produtos;
Controlar qualidade dos produtos armazenados;
Vistoriar produtos avariados;
Controlar produtos danificados na manipulao;
Controlar devoluo de itens;
Controlar estoque fsico e contbil;
Inventariar itens por endereo;
Controlar material em consignao;
Controlar mercadorias por depsito;
Controlar emisso de notas manuais;
Controlar termo de responsabilidade de materiais acautelados;
Controlar estoques futuros;
Controlar mercadorias por fornecedores;
Controlar mercadoria por tempo de estoque.

h. Organizar almoxarifado
Sinalizar reas de risco;
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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

i.

Identificar os produtos por etiquetas;


Organizar prateleiras;
Ordenar paletes, contineres e equipamentos;
Organizar produtos no espao fsico;
Agrupar produtos;
Ordenar materiais;
Amarrar mercadorias nos paletes;
Tranar caixa de papelo;
Colocar caixas vazias em gaiolas;
Reutilizar caixas vazias;
Arquivar documentos;
Limpar o almoxarifado e equipamentos;
Controlar o acesso de pessoas.

Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar organizao;
Comunicar-se com facilidade;
Demonstrar criatividade;
Demonstrar agilidade;
Demonstrar disciplina;
Tomar decises;
Reciclar-se;
Ouvir atentamente (saber ouvir);
Demonstrar iniciativa;
Demonstrar dedicao;
Demonstrar liderana;
Manter-se dinmico;
Demonstrar resistncia fsica;
Demonstrar pacincia;
Demonstrar noes de informtica;
Classificar itens por caractersticas;
Demonstrar honestidade.

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DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

8. APONTADOR
Objetivo
Realizar tarefas de controle de freqncia e fiscalizao de funcionrios em campo.
Descrio do Perfil

Nvel fundamental completo.

Boa comunicao, trabalho em equipe e organizao.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas


integrados de gesto.

a. Controle de pessoal:

Apontar a freqncia dos funcionrios em cartes de ponto;


Fiscalizar a entrada e sada de funcionrios;
Apropriar as horas dos funcionrios;
Fiscalizar os operrios durante a execuo da obra.

b. Controle de materiais:
Fiscalizar a entrada e sada de materiais e equipamentos;
Apropriar equipamentos;
Fiscalizar a utilizao de equipamentos na execuo da obra.
c.

Comunicar-se

Disseminar polticas da empresa;


Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa.

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

9. ENGENHEIRO DE CAMPO
Objetivo
Coordenar equipe de campo para realizao das obras e cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade do
empreendimento.
Perfil Desejvel

Graduao em engenharia civil com experincia de 5 (cinco) anos em execuo de de obras civis.

Boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Acompanhamento e fiscalizao da execuo das instalaes na obra.

Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e Autocad


avanado.

Descrio de Cargo
a.

Executar obras de instalaes civis

b.

Planejar empreendimento

c.

Levantar informaes inerentes ao empreendimento;


Caracterizar empreendimento;
Analisar opes do empreendimento;
Definir alternativa.

Prestar consultoria tcnica

d.

Selecionar mo de obra, equipamentos, materiais e servios;


Controlar cronograma fsico e financeiro da obra;
Fiscalizar obras;
Realizar ajuste de campo;
Otimizar processos construtivos;
Supervisionar segurana da obra;
Supervisionar aspectos ambientais da obra;
Medir servios executados;
Gerar projeto conforme construdo.

Periciar projetos e obras (laudos e avaliaes);


Emitir parecer tcnico;
Propor solues tcnicas;
Realizar treinamento tcnico.

Controlar a execuo do empreendimento


Medir e avaliar o progresso do empreendimento;
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

e.

Contratar empreendimento

f.

Elaborar manual do usurio;


Controlar documentao tcnica;
Participar de comisses, rgos normativos nacionais e internacionais;
Elaborar especificaes tcnicas;
Elaborar normas e procedimentos executivos;
Elaborar critrios de medio;
Elaborar normas de ensaio de campo.

Comunicar-se

i.

Aceitar ou rejeitar materiais e servios;


Analisar ensaios de materiais;
Identificar mtodos e locais de instalao de instrumentos de controle de qualidade;
Verificar aferio, calibrao dos equipamentos.

Elaborar normas e documentao tcnica

h.

Estabelecer critrios para pr-qualificao de servios e obras;


Preparar termo de referncia para contratao de servios e materiais;
Julgar propostas tcnicas ;
Administrar contratos de fornecedores.

Controlar qualidade do empreendimento

g.

Coordenar apoio logstico;


Avaliar dados tcnicos e operacionais;
Programar inspeo preventiva e corretiva;
Programar intervenes no empreendimento;
Avaliar relatrios de inspeo;
Gerenciar recursos humanos;
Gerenciar suprimento de materiais e servios;
Gerenciar recursos tcnico-financeiros.

Desenvolver expresso oral;


Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver capacidade de negociao;
Desenvolver capacidade de liderana;
Trabalhar em equipe.

Demonstrar competncias pessoais

Organizao;
Capacidade de delegar tarefas;
Demonstrar dinamismo;
Evidenciar iniciativa;
Demonstrar capacidade de deciso;
Desenvolver viso espacial;
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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Evidenciar raciocnio lgico;


Desenvolver raciocnio matemtico.

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

10. MESTRE DE OBRAS


Objetivo
Acompanhar a execuo da obra e liderar equipe de funcionrios de campo.
Perfil Desejvel

Nvel mdio completo com vivncia de 10 anos em obras civis.

Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Acompanhamento da execuo de obra em suas diversas fases.

Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.

Descrio do Cargo
a. Supervisar trabalhadores em canteiros de obras

Selecionar pessoal de obras civis;


Identificar necessidades de treinamentos internos e externos obra;
Treinar equipes de trabalho na obra ou externo obra;
Distribuir atividades de trabalho;
Orientar equipe de trabalho;
Monitorar o cumprimento das normas de segurana do trabalho;
Controlar horas trabalhadas;
Monitorar cumprimento das normas administrativas da empresa;
Avaliar desempenho profissional;
Sugerir admisses, promoes, transferncias e demisses dos trabalhadores nos canteiros de obra;
Treinar trabalhadores da construo em mtodos construtivos e operao de equipamentos;
Assessorar as atividades dos trabalhadores nos canteiros de obra.

b. Controlar recursos produtivos da obra

Programar suprimento de insumos;


Controlar os insumos para suprir os estoques;
Controlar resduos e desperdcios;
Dimensionar equipes de trabalhadores na obra;
Dimensionar equipamentos;
Programar a manuteno de mquinas e de equipamentos;
Controlar a disponibilidade de mquinas, equipamentos e instrumentos;
Organizar arranjo fsico em funo do programa de produo;
Analisar instalao e utilizao de equipamentos e estruturas construtivas em canteiros de obra.

c. Administrar cronograma da obra


Analisar relatrios e registros da construo;
Dimensionar a capacidade de produo;
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CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Negociar metas de produo;


Analisar custos de produo;
Analisar produtos e ordens de servio;
Controlar o volume da produo;
Analisar causas de no conformidade;
Definir itens de controle de processo;
Interpretar parmetros de produo;
Definir mtodos e processos de produo;
Avaliar ndice de produtos no conformes;
Monitorar pontos crticos da produo.

d. Controlar padres produtivos

Determinar padres de construo;


Inspecionar a qualidade de produtos da obra;
Monitorar padres de qualidade da construo;
Implementar aes preventivas e corretivas no processo construtivo;
Identificar falhas no trabalho da equipe no canteiro de obras;
Orientar fluxo e movimentao de materiais;
Inspecionar execuo dos trabalhadores no canteiro de obra;
Examinar segurana dos locais e equipamentos da obra;
Dimensionar recursos de trabalho para obra;
Identificar localizao de instalao e equipamentos e estruturas construtivas;
Recomendar medidas para melhoria de desempenho e segurana de mtodos e equipamentos de trabalho;
Verificar especificao dos materiais construtivos utilizados nos canteiros de obra.

e. Demonstrar competncias pessoais

Liderar equipe de trabalho;


Demonstrar persuaso;
Demonstrar iniciativa;
Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Raciocinar com rapidez;
Demonstrar dinamismo;
Raciocinar por analogia;
Demonstrar auto-organizao;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

11. ENCARREGADO
Objetivo
Executar atividades especifcas de obras civis.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 5 anos em servios especficos de obras (concretagem, forma e
armao).
Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.
Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.
Descrio de Cargo
a.

Executar servios especficos de acordo com a rea (civil, eltrica, hidrulica, pintura etc)

b.

Executar a obra;
Ter conhecimento prtico de execuo de obras civis;
Manusear ferramentas e equipamentos;
Analisar e desenvolver medidas de traos de alvenaria, concreto, pavimentos e revestimentos;
Desenvolver medidas de reas, volumes, prumo, nvel, esquadro e alinhamento;
Executar servios de instalaes de esquadrias, colocao de forro, louas e metais;
Executar servios de forma e armadura;
Executar servios de instalaes eltricas e hidrulicas;
Executar servios de pintura e emassamento.

Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Demonstrar dinamismo;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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CDIGO:

REVISO:

PW-PC-001

DATA:

00

07/07/2009

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

12. TCNICO DE SEGURANA


Objetivo
Executar atividades de superviso de segurana do trabalho e ocorrncias de acidentes de trabalho.
Perfil Desejvel

Curso tcnico em Segurana do Trabalho.

Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.

Supervisionar as atividades ligadas segurana do trabalho, visando assegurar condies que


eliminem ou reduzam ao mnimo os riscos de ocorrncia de acidentes de trabalho, observando o
cumprimento de toda a legislao pertinente.

Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.

Descrio de Cargo
a. Implementar a poltica de segurana e sade do trabalho:

Promover inspees nos locais de trabalho;


Eliminar situaes de riscos;
Treinar e conscientizar os funcionrios quanto as atitudes de segurana no trabalho;
Preparar programas de treinamentos de segurana do trabalho;
Determinar a utilizao de EPIs;
Indicar e inspecionar equipamentos de proteo contra incndio;
Colaborar nos projetos de melhorias da empresa, visando condies seguras de trabalho;
Pesquisar e analisar as causas de doenas ocupacionais e condies ambientais;
Corrigir condies insalubres;
Supervisionar os servios de vigilncia e portaria, bem como refeitrio;
Colaborar com a CIPA em seus programas;
Levantar e estudar estatsticas de acidentes de trabalho, doenas profissionais e do trabalho.

b. Demonstrar competncias pessoais

Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Demonstrar dinamismo;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.

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CDIGO:

REVISO:

PW.PES.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ABERTURA DE VAGA

Cargo:

GERENTE DE OBRA

Objetivo:

Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo


controle e execuo dos projetos, visando o cumprimento das metas de
custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos
em obras de mesmo porte.
Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa
comunicao, organizao e dinmica.

Perfil desejado:

Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas


tcnicas. Conhecimentos em oramentao, planejamento, controladoria
e execuo de obras civis.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel
em nvel avanado e sistemas integrados de gesto.
a. Gerenciar a obra:
Cumprir e implementar o planejamento da obra;
Controlar o custo, prazo e qualidade da obra;
Executar a obra de acordo com as boas prticas;
Estabelecer e manter o canal de comunicao direto com o cliente;
Desenvolver e definir colaboradores, prestadores e fornecedores;
Gerenciar conflitos internos e externos.
b. Traar diretrizes tecnolgicas e de gesto
Definir e harmonizar grandes linhas de Projetos e Engenharia;

Descrio de cargo:

Definir portiflio de projetos;


Estabelecer polticas de parcerias;
Avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
Aprovar plano de ao de projeto;
Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos
e projetos;
Avaliar resultados dos projetos.
c. Promover a inovao tecnolgica
Identificar novas tecnologias;
Monitorar desenvolvimento tecnolgico;
Identificar fornecedores;

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ABERTURA DE VAGA

Promover condies para a gerao de idias inovadoras;


Otimizar a alocao de recursos;
Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de
produo.
d. Definir plano de ao
Analisar portflios de projetos, atividades e produtos;
Definir indicadores de desempenho;
Negociar com os coordenadores as metas dos indicadores;
Aprovar metas para os indicadores;
Avaliar execuo do plano de ao.
e. Gerir recursos humanos e materiais
Elaborar oramento;
Propor oramento;
Acompanhar oramento;
Dimensionar recursos;
Negociar a e contratar bens e servios;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.
f. Estabelecer polticas de gesto da qualidade
Estabelecer canais de comunicao com o usurio;
Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ABERTURA DE VAGA

Estabelecer mecanismos
fornecedores.

de

avaliao

de

desempenho

de

g. Coordenar poltica de comunicao e divulgao


Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).
h. Comunicar-se
Desenvolver expresso verbal;
Cuidar do relacionamento interpessoal;
Desenvolver habilidade de negociao;
Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
Desenvolver habilidade para lidar com conflito.
i. Desenvolver competncias pessoais
Capacidade de realizao;
Trabalho focado;
Demonstrar habilidade de tomar decises;
Demonstrar esprito crtico;
Demonstrar dinamismo;
Demonstrar liderana;
Desenvolver pensamento estratgico;
Evidenciar vivncia na rea de Engenharia e Gesto;
Cultivar auto-conhecimento;
Demonstrar objetividade;
Demonstrar persistncia;
Demonstrar capacidade de delegar.

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ABERTURA DE VAGA

Faixa salarial:

A combinar

Benefcios:

Plano de sade;

Plano odontolgico;

Celular coorporativo;

Reembolso de km rodado.

Horrio de trabalho:

Regime integral.

Local de trabalho:

Salvador / BA.

Observaes:

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VAGA PARA ESTGIO


A PW Construes est selecionando 02 estagirios com o seguinte perfil:
- Cursando Engenharia Civil
- A partir do 6 perodo
- Disponibilidade de 30 horas semanais
Currculos devem ser enviados para ruy@pwconstrucoes.com.br

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL
NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

1.

ADMISSO ..............................................................................................................................................2

2.

TRANSFERNCIAS .................................................................................................................................5

3.

DEMISSO ..............................................................................................................................................5
ANEXOS......................................................................................................................................................6

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer os direitos e deveres dos colaboradores, visando estabelecer a
metodologia de controle de pessoal da empresa no que diz respeito movimentao de pessoal.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades de recrutamento, admisso, benefcios (transporte, plano de sade,
plano odontolgico, alimentao), treinamento e desenvolvimento, administrao de frias, transferncia, folha de
pagamento, poltica de cargos e salrios, participao nos lucros, avaliao de desempenho e demisso.

 NORMAS
1. ADMISSO
Aps o processo de seleo, os novos colaboradores devem ser encaminhados ao Setor Pessoal para providncias
burocrticas.
Contrato de estgio
Para a contratao, o Setor Pessoal deve solicitar que o estagirio retorne no prazo de 24 horas, providenciando os
seguintes documentos:
- Xrox da carteira de identidade;
- Xrox do CPF;
- Xrox atestado de matrcula;
- Xrox do histrico escolar;
- Xrox do comprovante de residncia;
- 1 foto 3x4;
- Carteira de trabalho;
- Antecedentes criminais;
- Conta bancria, preferencialmente no Banco onde a PW mantm conta corrente.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL

Segundo a lei 11.788 de 2008, o contrato de estgio no possui vnculo trabalhista, porm, os estagirios tm direito a
frias e dcimo terceiro salrio.
Contratao CLT
Para a contratao de profissionais para cargos administrativos e gerenciais, o Encarregado de Pessoal deve solicitar
que o colaborador retorne num prazo de 24 horas, providenciando os seguintes documentos:
- Xrox da carteira de identidade;
- Xrox do CPF;
- Xrox do diploma de graduao e ps-graduao, quando for o caso;
- Xrox do comprovante de residncia;
- 2 fotos 3x4;
- Carteira de trabalho;
- PIS / PASEP;
- Carteira reservista;
- Xrox da certido de casamento, quando for o caso;
- Xrox da certido de nascimento de filhos, quando for o caso;
- Antecedentes criminais;
- Conta bancria, preferencialmente no Banco onde a PW mantm conta corrente.
Para a contratao de operrios de campo, o Encarregado de Pessoal ou o Auxiliar de Setor Pessoal (quando a
contratao for fora da cidade de Salvador) deve solicitar que o colaborador retorne num prazo de 24 horas,
providenciando alm dos documentos acima citados:
- Xrox carteira de vacinao dos filhos com idade inferior ou igual a cinco anos e comprovante de freqncia
escolar para filhos com idade igual ou superior a seis anos de idade, quando for o caso.
Neste momento o Encarregado de Setor Pessoal deve encaminhar o estagirio ou colaborador a clnica conveniada da
PW para a realizao de exames admissionais, que tambm deve ser providenciado dentro do prazo de 24 horas.
Posteriormente, o Encarregado do Setor Pessoal deve se direcionar a clinica para o recebimento dos exames.
A documentao somente poder ser entregue completa.
As cpias xerogrficas devem ser providenciadas pelo colaborador no ficando a cargo da empresa providenciar no
momento.
Para abertura da Conta no Banco, o estagirio ou colaborador deve receber uma carta de autorizao para o Banco,
comunicando a nova contratao visando facilitar a abertura da conta salrio.
No ato da entrega dos documentos, o Encarregado de Pessoal ou Auxiliar de Setor Pessoal deve conferir toda a
documentao com o original, lanar as informaes no Sistema RUBI, imprimir o Registro do Colaborador (anexar junto
aos documentos recebidos) e abrir o processo do estagirio ou colaborador em uma pasta suspensa identificado com
seu nome em etiqueta na cor branca (para estagirios) e na cor cinza (para colaboradores).
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL
Com a entrega da documentao, o Encarregado de Pessoal deve solicitar a confeco do crach (identidade
funcional), providenciar o Seguro Contra Acidentes Pessoais e em seguida, emitir o contrato de trabalho, formalizando o
vnculo entre as partes.
A emisso do crach e contrato deve ser realizada num prazo mximo de 48 horas. Deve-se providenciar tambm a
criao do email do colaborador, seguindo-se o padro:

-Email padro:

nome.ultimosobrenome@pwconstrucoes.com.br
Ex. jose.santos@pwconstrucoes.com.br

- Destinatrio padro:

Nome + ltimo Sobrenome (Nome da Empresa)


Ex. Jos dos Santos (PW Construes)

- Assinatura padro:

Nome + ltimo Sobrenome


Nome do Cargo
Email
Site PW
Telefone fixo | Telefone Celular
Ex.:

O contrato de estgio deve ser firmado em trs vias, uma da PW, uma do estagirio e outra da Instituio favorecedora
do Estgio.
O contrato e a carteira de trabalho devem ser assinados pelo Encarregado de Setor Pessoal quando a contratao for
realizada na cidade de Salvador e, fora desta, somente poder ser assinado pelo Gerente da Obra.
No ato da contratao de profissionais que atuaro nas obra o Encarregado de Setor Pessoal deve providenciar o
fardamento do colaborador.
No ato da contratao os operrios de campo so encaminhados pelo Auxiliar de Setor Pessoal para o Tcnico de
segurana para o recebimento do fardamento e EPIs.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL
2. TRANSFERNCIAS
Conforme a necessidade da empresa os colaboradores podem ser transferidos em carter definitivo ou temporrio.
No caso de transferncias em carter definitivo, a empresa deve arcar com o custo da mudana e despesas de aluguel,
condomnio, gua, energia e IPTU durante o perodo de 06 meses.
No caso de transferncias em carter temporrio, a empresa ser responsvel pelo transporte, aluguel, condomnio,
gua, energia, IPTU e alimentao durante todo o perodo requerido.

3. DEMISSO
Todo o processo demissional deve ser realizado entre o Setor Pessoal e o Colaborador.
Quando do pedido de demisso, o superior imediato deve encaminhar o processo para o Setor Pessoal proceder. Em
casos de demisso, o superior imediato deve comunicar o funcionrio a demisso juntamente com o feedback e os
motivos.
Em casos de profissionais administrativos ou gerenciais, o Setor Pessoal proceder tambm com a entrevista de
desligamento (formulrio PW.PES.006), visando colher o mximo de informaes e/ou impresses que a pessoa leva da
empresa, problemas percebidos, sentimentos, contribuindo, assim, para o processo de melhoria da organizao.
Para efeitos de clculo de resciso, no considerado o valor referente a Participao nos Lucros, onde o colaborador
s ter direito ao final do ano, no havendo pagamentos proporcionais, e o recebimento est vinculado aos lucros da
empresa.
O Gestor deve comunicar imediatamente ao Setor Pessoal a solicitao de desligamento ou a demisso de qualquer
funcionrio, visando agilizar o processo e garantir o cumprimento da folha de pagamento (ver datas de fechamento da
folha de pagamento).
Todo o processo de resciso deve ser calculado atravs do Sistema Rubi e posteriormente lanado no GEN.
Conforme Artigo 477 6 da C. L. T., o empregador dever pagar as verbas rescisrias nos seguintes prazos:

at o dcimo dia, contado da data da notificao da demisso, pelo empregador para o caso de Aviso Prvio
indenizado.

at o dcimo dia, a contar do pedido do empregado, quando dispensado do cumprimento do Aviso Prvio.

at o primeiro dia til imediato ao cumprimento do Aviso Prvio ou trmino do contrato de prazo
determinado.

Conforme artigo 477, 8 da C. L. T., a inobservncia dos prazos descritos para pagamento da resciso sujeitar o
empregador a uma multa a favor do Ministrio do Trabalho, bem como multa a favor do colaborador, no valor de um
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-012

00

DATA:

03/07/2009

MOVIMENTAO DE PESSOAL
salrio, ficando de responsabilidade do colaborador designado pela execuo da resciso, o cumprimento dos prazos
estabelecios.
Para realizar a demisso necessrio reunir os dosucmentos abaixo::
Todo o processo de contratao do colaborador;

Carteira de trabalho;

Carta de demisso;

Livro de registro de funcionrios.

O pagamento ser realizado aps clculo do valor da resciso pelo Setor Pessoal e, em casos de profissionais
administrativos ou gerenciais, aps a conferncia da Diretoria.
O Setor Administrativo / Financeiro recebe a reciso e programa o pagamento, dentro do prazo, pelo Internet Banking
lanando posteriormente, os valores no Sistema de Gesto GEN.
Aps o pagamento, a resciso deve ser assinada pelo colaborador, dando o de acordo.
Para colaboradores com mais de 01 ano de empresa, a resciso deve ser homologada perante o Sindicato.
Todo o processo demissional arquivado junto aos demais documentos do ex-colaborador e arquivado na pasta de exfuncionrios.

 ANEXOS

PW-PES-006 - Entrevista de desligamento

Crach

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.006

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Nome:
Funo:
Data de admisso:

) Demisso

) Pedido de demisso

Motivo do desligamento:

Voc trabalharia na empresa novamente? Por qu?

O que voc deixaria como contribuio para o processo de melhoria da empresa?

Faa uma avaliao da empresa em relao aos aspectos abaixo:


Excelente timo

Relacionamento interpessoal

Recursos fsicos, tecnolgicos e materiais

Valores e normas da empresa

Planejamento, organizao e metas

Seu gestor

Bom

Regular

Ruim

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.006

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO


Oportunidades de crescimento e treinamento

Seu salrio e benefcios

Sua atividade

Comentrios:

Parecer do entrevistador:

O colaborador poder ser recontratado pela empresa em outro momento:


(

) Sim (

) No Por qu?

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NOME

Jos dos Santos


FUNO

Gerente de Obra
RG

08216828-81 SSP-BA
CPF

780.195.835-72
GRUPO SANGUNEO

FOTO 3X4

JOS DOS SANTOS


Gerente de Obra
Matrcula

143

A-

PW Construes Ltda.
Rua Senador Theotnio Vilela, 190
Edifcio Empresarial Convention Center, sala 301
Cidadela, Salvador/BA
CEP 40.275-430
Fone: 71 3353-6426

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-013

00

DATA:

03/07/2009

BENEFCIOS
NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

1.

TRANSPORTE.........................................................................................................................................2

2.

VIAGENS.................................................................................................................................................3

ASSISTNCIA MDICA ............................................................................................................................4

ALIMENTAO........................................................................................................................................4

TREINAMENTO E DESENVOLVIEMENTO.................................................................................................5

HORAS EXTRAS......................................................................................................................................5

SEGURO DE VIDA ...................................................................................................................................5


ANEXOS......................................................................................................................................................6

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-013

DATA:

00

03/07/2009

BENEFCIOS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento apresentar aos seus funcionrios os benefcios fornecidos pela empresa.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades realativas aos benefcios.

 NORMAS
1. TRANSPORTE
Vale Transporte
O vale transporte concedido ao colaborador, de forma antecipada, para despesas de deslocamento casa / trabalho,
trabalho / casa, atravs do sistema de transporte coletivo pblico.
O vale transporte no tem natureza salarial, no se incorporando ao salrio do trabalhador.
A empresa conceder ao trabalhador o vale transporte, mensalmente, at o dia 05 de cada ms.
Quando o colaborador optar pelo no recebimento do vale transporte, o mesmo deve assinar um documento emitido
pela PW declarando a opo de no receber o benefcio.
Transporte de Operrios
Quando o canteiro de obras ficar distante da repblica dos colaboradores ou estiver fora da cidade de origem, a PW
fornecer transporte, nibus ou van, que se encarregar de levar os colaboradores obra do incio da manh e traz-los
ao final da tarde.
Este tipo de transporte somente ser adotado quando no houver opo de moradia aos colaboradores prximo ao
canteiro de obras.
A contratao do transporte de responsabilidade de cada obra.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-013

00

DATA:

03/07/2009

BENEFCIOS

Reembolso de km
A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for a servio da empresa.
Somente a Diretoria e a Gerncia possuem direito a reembolso de km.
A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for a servio da empresa.
O valor estipulado pela PW de R$ 0,43 por km rodado. Para os engenheiros com o carro disposio da empresa o
valor reembolsado de R$ 0,54 por km rodado. Esta regra no se aplica para os casos de carro alugado.
Para o reembolso, o colaborador deve apresentar o formulrio PW.FIN.002 Reembolso de Combustvel, devidamente
preenchido, at o dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms seguinte.
Despesas de multas, seguros e manuteno ficam a cargo do proprietrio do veculo.
Controle de km
A PW disponibiliza veculo prprio e motorista em suas obras, cuja contratao de responsabilidade da prpria obra.
O veculo deve ser conduzido pelo motorista da obra e somente deve ser utilizado para servio da empresa.
de responsabilidade do motorista verificar e solicitar manuteno do veculo, quando necessrio. So de
responsabilidade do motorista as multas e danos causados ao veculo.
Diariamente, ao utilizar o veculo o motorista deve preencher o formulrio PW.FIN.003 Controle de Km, que deve ficar
arquivado em pasta apropriada dentro do veculo. Informaes como data, horrio e km de sada e entrada devem ser
anotados e assinados pelo condutor do veculo. Ao final de cada dia, o Encarregado Administrativo Financeiro ser
responsvel por verificar a km e validar o uso do veculo.

2. VIAGENS
Operrios de produo tm direito a passagem de ida e volta, de nibus, para a cidade onde ser desenvolvido o
trabalho. O Encarregado Administrativo Financeiro deve fazer a solicitao de viagem, de acordo com o formulrio
PW.PES.002 Solicitao de viagem, com antecedncia de 05 dias teis secretria.
Colaboradores da administrao da obra tm direito a 01 (uma) passagem de nibus por ms da cidade onde est
alocado a trabalho sua cidade de origem. As solicitaes de viagem devem ser feitas em formulrio PW.PES.002
Solicitao de viagem, com antecedncia de 05 dias teis secretria.
Gerentes e Engenheiros tm direito a retornar a cidade de origem a cada quinzena, utilizando servios areos, e a
passagem deve ser solicitada via email ao Setor Administrativo / Financeiro com no mximo 05 dias de antecedncia.
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NORMA

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PW-NO-013

DATA:

00

03/07/2009

BENEFCIOS
Neste caso, Gerentes e Engenheiros podem optar em retornar a cidade de origem ou substituir a sua viagem de retorno
pela ida do cnjuge cidade de trabalho, quando for o caso. Caso a opo seja a ida do cnjuge, a hospedagem ser
paga pela PW e a solicitao deve ser efetuada com 05 dias de antecedncia Administrao, que deve providenciar
com agncia de viagens credenciada para faturamento direto para a empresa.
A Diretoria pode solicitar passagens areas, via email ao Setor Administrativo / Financeiro, a qualquer momento.

ASSISTNCIA MDICA

A empresa disponibiliza Assistncia Mdica para os colaboradores da Adminstrao e Engenheiros.


A empresa participa com o valor correpondente a 40% do valor do Plano, ficando o colaborador responsvel por 60% do
valor.
A incluso de dependentes pemitida e deve seguir as regras estabelecidas pelo Plano de Sade. Neste caso, o
colaborador, tambm, participa com 60% do valor do Plano.
O colaborador pode escolher o tipo de Plano que melhor lhe se adeque s suas necessidades.

ALIMENTAO

Ticket Refeio
A empresa disponibiliza aos colaboradores que fazem parte do quadro administrativo do escritrio e administrativo de
obras o ticket refeio.
O valor mensal do ticket refeio de R$ 10,00 para colaboradores alocados na cidade de Salvador. Para colaboradores
do administrativo do escritrio, alocados em outras cidades, o valor de R$ 25,00.
Colaboradores do administrativo de obra quando alocados em outras cidades, recebem o ticket refeio no valor de R$
15,00, acrescido da quentinha recebida na obra.
A PW se responsabiliza em recarregar o saldo do ticket refeio, quando em carto, ou entregar o ticket refeio,
quando em papel, at o dia 05 de cada ms.
Quentinha
A empresa se responsabiliza pelo fornecimento de quentinhas aos seus operrios de campo. O controle de refeies
deve ser feito pelo Auxiliar de Setor Pessoal, que deve conferir diariamente a quantidade de refeies solicitadas com a
quantidade de operrios de campo de acordo com as informaes de campo do Apontador.
Ser fornecido, tambm, caf da manh e para os casos de operrios transferidos para outras cidades, ser fornecido
jantar.

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TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-013

00

DATA:

03/07/2009

BENEFCIOS
O controle de refeies (quentinhas) deve ser aprovado pelo Encarregado Administrativo Financeiro e pelo Gerente de
Obra.

TREINAMENTO E DESENVOLVIEMENTO

A PW deve propiciar treinamentos internos constantes no que se refere ao Sistema Normativo e Segurana do Meio
Ambiente, Sade e do Trabalho.
A convocao para treinamentos deve ser efetuada atravs do formulrio PW.PES.003 Convocao de Treinamento.
A cada treinamento deve ser emitida lista de presena de treinamento, de acordo com o formulrio PW.PES.004 Lista
de treinamento.
Outras necessidades de treinamento podem ser identificadas ao longo do tempo e devem ser direcionadas Diretoria
para anlise e aprovao.
A PW incentiva o colaborador na reciclagem e formao profissional atravs de cursos profissionalizantes, de graduao
ou ps-graduao relacionados rea de negcio da PW e funo do trabalhador.
Anualmente, deve ser elaborado o Plano de Treinamento pela gerncia e submetido aprovao da Diretoria.
O colaborador que tiver interesse em cursos profissionalizantes, de graduao ou ps-graduao, deve submeter o
escopo do curso, valores e prazos a Diretoria para anlise e aprovao.

HORAS EXTRAS

Toda necessidade de Hora Extra de Operrios e Pessoal Administrativo da Obra deve ser aprovado pelo Gerente da
Obra.
O Auxiliar de Setor Pessoal responsvel por elaborar o formulrio modelo de Autorizao de Hora Extra, listando toda a
equipe autorizada ao trabalho extra.
Aps elaborado o Gerente da Obra deve autorizar a equipe que ficar na produo dos servios extras e posteriormente,
deve aprovar novamente conferindo a quantidade de horas que cada operrio dedicou ao trabalho. Aps aprovaes o
Auxiliar de Setor Pessoal lana as informaes no Sistema RUBI para contabilizao na folha de pagamento.

SEGURO DE VIDA

A empresa disponibiliza para todos os seus colaboradores o Seguro de Vida, que d cobertura em casos de invlidez ou
falecimento por acidente.
A empresa participa com 100% do valor do Seguro.

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TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-013

00

DATA:

03/07/2009

BENEFCIOS
 ANEXOS

PW.FIN.002 Reembolso de KM

PW.FIN.003 Controle de Km

PW.PES.002 Solicitao de viagem

PW.PES.004 Lista de treinamento

PW.PES.003 Convocao de Treinamento

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.FIN.002

00

XX/YY/ZZZZ

REEMBOLSO DE KM
CENTRO DE RESULTADO

DATA

ORIGEM

DESTINO

DISTNCIA

CUSTO/KM
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

SUB TOTAL 1 (KM RODADO)

SUB TOTAL 2 (LOCAO VECULO)


TOTAL

TOTAL
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

R$

500,00

R$

500,00

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.FIN.003

00

XX/YY/ZZZZ

CONTROLE DE KM
DATA

HORA SADA

HORA CHEGADA

KM SADA

KM CHEGADA

CONDUTOR DO VECULO

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.002

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

SOLICITAO DE VIAGEM
Origem / Destino:

Centro de Resultado:

Data Prevista
Sada:

Retorno:

Horrio Previsto
Sada:

Retorno:

Colaboradores:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Observaes:

APROVAES
Solicitante:

Gestor do Contrato:

_____/_____/_____

_______________________

_____/_____/_____

_______________________

Data

Assinatura

Data

Assinatura

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.004

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

LISTA DE PRESENA DE TREINAMENTO

TREINAMENTO:
CONTEDO:
INSTRUTOR:

NOME

ASSINATURA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

ASSINATURA DO INSTRUTOR

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PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PES.003

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

CONVOCAO DE TREINAMENTO
TREINAMENTO:
CONTEDO:
INSTRUTOR:

DATA:

HORRIO:

PARTICIPANTES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-014

00

DATA:

03/07/2009

FOLHA DE PAGAMENTO
NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

Pgina 1/3

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-014

DATA:

00

03/07/2009

FOLHA DE PAGAMENTO

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer regras para emisso da Folha de Pagamento.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades referentes Folha de Pamento.

 NORMAS
A folha de pagamento deve estar encerrada 10 dias antes do pagamento, dias 25 e 10, respectivamente para pagamento
nos dias 5 e 20 de cada ms.
As Obras devem encaminhar as informaes para Folha de Pagamento, devidamente assinadas pelo gerente e
obedecendo os prazos descrtos no item acima.
Os apontamentos dirios devem ser efetuados diretamente no sistema RUBI.
O compromisso no sistema GEN deve efetuado pelo valor total (pagamento + encargos + contribuies , ...).
Qualquer alterao em folha de pagamento deve ser comunicado ao Setor Pessoal dentro do prazo descrito acima.
Aps o fechamento da folha de pagamento o responsvel pelo Setor Pessoal e Setor Administrativo Financeiro, com o
apoio da Contabilidade, deve:

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-014

00

DATA:

03/07/2009

FOLHA DE PAGAMENTO

CLCULO DA FOLHA DE
PAGAMENTO / ENCARGOS

ENVIO DA FOLHA PARA A


CONTABILIDADE

EMISSO DO DOCUMENTO DE
ARRECADAO

COMPROMISSA IMPOSTOS NO GEN

LANA O PAGAMENTO NO
SISTEMA BANCRIO

DIREX APROVA O
PAGAMENTO

REALIZA A CONCILIAO
BANCRIA

A programao e agendamento no sistema bancrio deve ser feito com antecedncia de 2 (dois) dias, evitando-se
transtornos e atrasos.

 ANEXOS

Pgina 3/3

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-015

00

DATA:

03/07/2009

CARGOS E SALRIOS
NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

ANEXOS......................................................................................................................................................3

Pgina 1/3

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-015

00

DATA:

03/07/2009

CARGOS E SALRIOS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer regras relativas a cargos e salrios.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelo cumprimento das regras relaticas a cargos e salrios.

 NORMAS
Os novos contratados devem ser admitidos preferencialmente na "Referncia Inicial do seu Nvel" ou na mesma
referncia salarial, nos casos de substituio de vagas correspondentes ao seu cargo.
Os profissionais da PW esto separados de acordo com nveis.
Excepcionalmente, em funo de dificuldades de mercado e/ou quando se necessitar contratar profissionais com
experincia pode ocorrer contrataes acima da "Referncia Inicial" da faixa salarial do cargo, nesses casos devem ter
aprovao especfica da Diretoria.
O intervalo mnimo entre dois aumentos por mrito sucessivos, no pode ser inferior a 01 (um) ano. No so concedidos
aumentos por mrito no ms da data-base da categoria.
Ao ser promovido de cargo, o colaborador deve ser enquadrado na "Referncia Inicial" do cargo respectivo.
Por razes internas ou de mercado, podem ocorrer casos de colaboradores que estejam com salrios abaixo ou acima
da "Referncia Inicial" dos seus respectivos cargos. O enquadramento destes casos depende de deciso exclusiva da
Diretoria.
Todas as alteraes de cargos, salrios ou transferncias devem ser formalizadas por escrito e assinadas pelos
solicitantes. A aprovao somente poder ser feita a nvel de Diretoria.
As reas que necessitarem criar novos cargos devem encaminhar solicitao com justificativas para o Setor Pessoal, que
aps anlise e parecer sobre a nomenclatura e respectivas "Referncias Salariais" encaminha para aprovao da
Diretoria.
Pgina 2/3

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-015

00

DATA:

03/07/2009

CARGOS E SALRIOS

Para parmetros de nveis, cargos e salrios, ver a planilha PW-CS-001 Cargos e salrios.

 ANEXOS

PW-CS-001 Cargos e salrios

Pgina 3/3

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

PW-CS-001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

CARGOS E SALRIOS

PRODUO

Nvel profissional

Cargos

Piso

REMUNERAO
Teto

Qtd Salrios (PPL)

Nvel 1

Gerente de Contrato

R$ 7.500,00

R$ 10.500,00

0-6

Nvel 2

Gerente de Projetos
Gerente de Planejamento

R$ 5.500,00
R$ 5.500,00

R$ 7.500,00
R$ 7.500,00

0 - 4,5

Nvel 3

Engenheiro II
Engenheiro I

R$ 5.000,00
R$ 4.200,00

R$ 6.500,00
R$ 5.500,00

0-3

Nvel 4

Mestre
Encarregado
Cabo de Turma

R$ 2.800,00
R$ 1.800,00
R$ 800,00

R$ 4.200,00
R$ 2.800,00
R$ 1.200,00

0 - 2,5

Nvel 5

Tcnico oramentista
Tcino de segurana

R$ 1.750,00
R$ 1.050,00

R$ 2.750,00
R$ 1.850,00

0-1

Pgina 1/2

PW CONSTRUES
REVISO:

CDIGO:

PW-CS-001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

CARGOS E SALRIOS

ADMINISTRAO

Nvel profissional

Cargos

Piso

REMUNERAO
Teto

Qtd Salrios (PPL)

Nvel 1

Gerente Administrativo Financeiro

R$ 3.500,00

R$ 5.500,00

0-3

Nvel 2

Coordenador Administrativo Financeiro


Encarregado Administrativo Financeiro

R$ 2.250,00
R$ 2.000,00

R$ 3.250,00
R$ 3.000,00

0-2

Nvel 3

Encarregado Setor Pessoal


Auxiliar de Setor Pessoal
Apontador
Comprador
Almoxarife
Auxiliar de Almoxarife
Ferramenteiro
Motorista

R$ 1.500,00
R$ 850,00
R$ 850,00
R$ 1.250,00
R$ 1.250,00
R$ 750,00
R$ 650,00
R$ 850,00

R$ 2.250,00
R$ 1.250,00
R$ 1.050,00
R$ 2.250,00
R$ 2.250,00
R$ 950,00
R$ 850,00
R$ 1.250,00

0-1

Pgina 2/2

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

NORMA

CDIGO:

REVISO:

PW-NO-016

00

DATA:

03/07/2009

PARTICIPAO NOS LUCROS


NDICE

OBJETIVO ...................................................................................................................................................2

RISCOS.......................................................................................................................................................2

BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2

NORMAS.....................................................................................................................................................2

1.

PARTICIPAO NOS LUCROS ................................................................................................................2

2.

AVALIAO DE DESEMPENHO ...............................................................................................................3


ANEXOS......................................................................................................................................................4

Pgina 1/4

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-016

DATA:

00

03/07/2009

PARTICIPAO NOS LUCROS

 OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer as regras para participao nos lucros da empresa.

 RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.

 BASES E PREMISSAS
A avaliao dos colaboradores deve ser contnua, mas deve ser realizada formalmente duas vezes por ano, atravs da
avaliao de desempenho.
Avaliao de Desempenho aquela baseada em aspectos relativos s competncias e habilidades e se traduz em uma
avaliao individual e qualitativa;
Avaliao de Resultados aquela baseada em objetivos quantitativos e deve ser realizada uma vez por ano, aps
fechamento contbil.
Avaliao de Resultados e Desempenho a consolidao da Avaliao de Resultado e Desempenho para que seja
calculado o valor da remunerao varivel (distribuio de lucros) dos colaboradores. Ser realizada uma vez por ano,
tendo como perodo base para apurao os meses de janeiro a dezembro.
A Avaliao de Resultados e a Avaliao de Desempenho tm pesos de 70% e 30%, respectivamente.

 NORMAS
1. PARTICIPAO NOS LUCROS
A PW adota um programa de participao nos lucros condicionado ao cumprimento da meta financeira da empresa.
A apurao do lucro lquido ser realizada aps o fechamento do Balano Contbil.
Caso o lucro lquido no atinja 70% do valor planejado para o ano, no ser realizada distribuio de lucros.
A distribuio de lucros ser reapassada aos colaboradores sob a forma de remunerao varivel e, sempre, no ms de
maro.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-016

DATA:

00

03/07/2009

PARTICIPAO NOS LUCROS


Tero direito participao nos lucros os colaboradores que ocupam cargos de: Gerente de Contrato, Gerente de
Projeto, Gerente de Planejamento, Gerente Administrativo Financeiro, Coordenador Administrativo Financeiro,
Encarregado Administrativo Financeiro, Encarregado Setor Pessoal, Comprador, Almoxarife, Engenheiros I e II, Mestre e
Encarregado.
S tero direito a receber a participao nos Lucros os profissionais com, no mnimo, seis meses de empresa.
Para clculo do valor a ser distribudo por colaborador sero considerados trs critrios:

Empresa
Definido pela Diretoria em funo das diretrizes estratgicas da
Empresa e representado pelo lucro operacional.

Desempenho
Definido levando-se em conta o carter prioritrio e abrangente
dos mesmos, seja sob a forma de um objetivo quantificvel e/ou
projeto a ser detalhado

Competncias
Avaliao individual e qualitativa que toma como base
competncias e habilidades

Realizado
Maior ou Igual a 95%
Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%

Fator I
1,00
0,90
0,75
No h Distribuio

Realizado
Maior ou Igual a 90%
Entre 80% e 89%
Abaixo de 80%

Fator II
1
0,8 a 0,89
Zero

Realizado
De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15

Fator III
1
0,8
0,5
Zero

Aps apurao dos resultados para os trs critrios, os valores devem ser transportados para o formulrio PW.PES.007
Apurao de Resultados de cada colaborador.
de responsabilidade do Gerente de Planejamento:
Apurar o resultado financeiro da empresa, assim como, o resultado das Operaes relativos Avaliao de
Resultados, comunicar Diretoria e encaminhar ao Setor de Passoal.
de responsabilidade do Setor Administrativo:
Consolidar os resultados da Avaliao de Resultados e Avaliao de Desempenho para cada colaborador;
Efetuar o clculo dos valores a serem distribudos por colaborador, encaminhar para aprovao da Diretoria e,
aps aprovado, encaminhar para que o responsvel pela rea Financeira efetue o provisionamento do recurso.
Lanar as informaes no sistema e encaminhar para a rea Financeira, que efetuar o crdito aos
colaboradores.

2. AVALIAO DE DESEMPENHO
A Avaliao de Desempenho deve ser realizada de forma presencial e em conjunto com o colaborador.

Pgina 3/4

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

NORMA

REVISO:

PW-NO-016

DATA:

00

03/07/2009

PARTICIPAO NOS LUCROS


O colaborador ser avaliado pelo seu Diretor imediato, mas sua avaliao ser apreciada pelos trs Diretores.
de responsabilidade do Setor Administrativo elaborar o calendrio para realizao da Avaliao de Desempenho,
solicitar aprovao da Diretoria e divulgar entre os colaboradores.
Para realizao da Avaliao de Desempenho deve ser utilizado o formulrio PW.PES.005 Avaliao de Desempenho,
que deve ser preenchido de acordo com tabela abaixo:
Graduao

Conceito

Avaliao

Acima de 9,1

Supera s expectativas

7,1 at 9

Atende INTEGRALMENTE s expectativas

5,1 at 7

Atende PARCIALMENTE s expectativas

0 at 5

No atende as expectativas

 ANEXOS

PW.PES.005 Avaliao de Desempenho

PW.PES.007 Apurao de Resultados

Pgina 4/4

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.PES.005

00

XX/YY/ZZZZ

AVALIAO DE DESEMPENHO
Nome:
Cargo/Funo

Matrcula

Data da Avaliao

Perodo Base da Avaliao


____/____/____

____/____/____ a ____/____/____
No
Atende
(1)

COMPETNCIAS E HABILIDADES

AVALIAO
Atende
Atende
Supera
Parcialmente Integralmente Expectativas
(2)
(3)
(4)

QUALIDADE Realiza as atividades de forma completa, precisa e criteriosa,


atendendo aos padres de qualidade esperados. Contribui com sugestes.
pr-ativo. Preocupa-se com o cumprimento de processos, normas de
segurana e Cdigo de Conduta da Empresa..
COMPROMETIMENTO Envolvimento e empenho no trabalho, demonstrando
interesse em conhecer os objetivos organizacionais e auxiliar no alcance dos
mesmos.
DISCIPLINA, PONTUALIDADE E ASSIDUIDADE Cumpre os horrios
estabelecidos e chega com antecedncia aos compromissos agendados. Est
sempre presente no local de trabalho e, quando precisa ausentar-se, justifica
por iniciativa prpria.
COOPERAO E RELACIONAMENTO - Disposio para prestar auxlio ao
grupo na execuo de tarefas e contribuio para manuteno de um ambiente
saudvel de trabalho.
HABILIDADE TCNICA Conhecimento sobre aspectos tcnicos necessrios
para desenvolvimento das atividades, alm de padres, normas e
procedimentos tcnicos.
FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE Reage bem a mudanas e colabora
na reviso de planos e prioridades. Tem facilidade para utilizar novos mtodos,
procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente s necessidades e
mudanas na rotina ou local de trabalho.
LIDERANA Tem habilidade para influenciar, motivar e dirigir pessoas,
conseguindo com naturalidade obter credibilidade e alcance de bons
resultados.
TOTAL DE PONTOS
PARTE B

Plano de Ao:

De Acordo Diretor

De Acordo Colaborador

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PES-001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ
APURAO DE RESULTADOS

Nome
Cargo/Funo

Matrcula

Data da Avaliao

Perodo Base da Avaliao

Total PPL

____/____/____
Critrio
EMPRESA
Critrio

____/____/____ a ____/____/____
Meta

Peso (%)

35%

Maior ou Igual a 95%


Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%

Meta
Oramento

Critrio
COMPETNCIAS

Cronograma
(prazo)

Peso (%)
30%

Meta

Resultado

Resultado Maior ou Igual a 90%

Resultado entre 80% e 89%

0,8 a 0,89

Resultado abaixo de 80%

Zero

Atendimento de Prazo

No atendimento de prazo

0
Resultado

Fator III

Realizado

28

Resultado
1
0,9
0,75
zero

Fator II

Realizado

DESEMPENHO
35%

Fator I

Realizado

Lucro Lquido
Peso (%)

Salrio
Valor

Qtd

De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15

1
0,8
0,5
Zero

(A) Informar o salrio do colaborador


(B) Campo calculado: nrepresenta o resultado do clculo da PPL a ser paga ao colaborador

(D) Informar o resultado obtido para cada critrio


(E) Informar o fator correspondente ao resultado obtido para cada critrio

(C) Informar a meta definida para cada critrio

(F) Informar a quantidade de salrios mxima indicada para o cargo do colaborador avaliado constante no documento
PW.CSA.001

Pgina 1/2

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW-PES-001

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ
APURAO DE RESULTADOS

Nome
Cargo/Funo

Matrcula

Qtd

Salrio
Valor

(A)

Data da Avaliao

Perodo Base da Avaliao

Total PPL ( C )

____/____/____
Critrio
EMPRESA
Critrio

____/____/____ a ____/____/____
Meta

Peso (%)

Lucro Lquido

35%

(D)

Oramento

(E)

(D)

Critrio
COMPETNCIAS

Cronograma
(prazo)

Peso (%)
30%

(D)
Meta
28

Maior ou Igual a 95%


Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%

(E)

(E)

Resultado

Resultado Maior ou Igual a 90%

Resultado entre 80% e 89%

0,8 a 0,89

Resultado abaixo de 80%

Zero

Atendimento de Prazo

No atendimento de prazo

0
Fator III

Realizado
(E)

Resultado
1
0,9
0,75
zero

Fator II

Realizado

DESEMPENHO
35%

Fator I

Realizado

Meta

Peso (%)

(B)

De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15

Resultado
1
0,8
0,5
Zero

(A) Informar o salrio do colaborador


(B) Campo calculado: nrepresenta o resultado do clculo da PPL a ser paga ao colaborador

(D) Informar o resultado obtido para cada critrio


(E) Informar o fator correspondente ao resultado obtido para cada critrio

(C) Informar a meta definida para cada critrio

(F) Informar a quantidade de salrios mxima indicada para o cargo do colaborador avaliado constante no documento
PW.CSA.001

Pgina 2/2

INSTRUES DE TRABALHO

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-001

00

DATA:

07/07/2009

RELAO DE NOVOS NEGCIOS




OBJETIVO

Gerar um guia objetivo para prospeco de novos clientes e acesso aos mesmos.


PR-REQUISITOS

Planejamento estratgico PW.

RESPONSVEIS

Diretor Comercial e Institucional.

DESCRIO DA ATIVIDADE

O Diretor Comercial, orientado pelas diretrizes do planejamento estratgico, deve elaborar um documento, em formato
de planilha Excel, contendo o seguinte:
1.

Listagem de clientes que devem ser contatados e que podem gerar negcios para a empresa;

2.

Nome, cargo, telefone e email da pessoa de contato comercial;

3.

Para cada contato, deve-se fazer os comentrios pertinentes ao primeiro contato comercial e sinalizar a
data de retorno de um prximo contato;

4.

Indicar o status da comercializao para cada cliente, se em andamento, se abortado ou convertido.

As informaes obtidas de cada cliente so adquiridas atravs de meios de comunicao, jornais, revistas e internet,
alm de contatos externos comerciais.


ANEXOS

PW.OPER.022 - Planilha de comercializao prospeco e follow up.

Pgina 1/1

PLANILHA COMERCIAL - PROSPECO E FOLOW UP


ltima atualizao: 18/06/2009

EMPRESA

CONTATO

CARGO

TELEFONES

E-MAIL

ANIVERSRIO

COMENTRIOS 1 CONTATO

RETORNAR EM

COMENTRIOS 1 CONTATO

STATUS

Atacadista Souza
ATL / Claro
AVON Cosmticos - CD Bahia
Belgo Mineira
Brasilgs
Braskem
Bridgestone Firestone
Caballeros de Santiago
Caixa seguros
Caraba Metais
Chocolates Duffy
Claro
Estrela Galdino
GRUPO BEIRA MAR
Hospital da Bahia
Icat Hartford
Insinuante
J. Macdo

15/8

01/2010

Em negociao

Modulare

10/4

12/2009

Em negociao

22/3

08/2009

N&A Consultores & Associados


Nordeste Segurana
Petrobrs
Pirelli
Realiza
Reta Atlantico
Secretaria Adm. Estado
Tecom
Telemar
TIM
Vila Gal
Vila Gal
Viso Turismo

Viviane Gomes

Consultora de processos

71 3341-2224

viviane@naconsult.com.br

Abortado
Convertido

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-002

00

DATA:

07/07/2009

PLANO DE AO COMERCIAL
OBJETIVO

Estabelecer todas as diretrizes para prospeco e forma de abordagem de novos clientes.


PR-REQUISITOS

Clientes potenciais;
PW-IT-001 Relao de novos negcios.

RESPONSVEIS

Diretor Comercial e Institucional.

DESCRIO DA ATIVIDADE

O Diretor Comercial, auxiliado pelo Diretor Executivo, de posse da relao de clientes a serem contatados e listados na
PW.OPER.022 - Planilha Comercial de Prospeco e Follow Up, definem detalhadamente as estratgias de ao
comercial, incluindo a forma de abordagem, quem ir abordar, os meios a serem utilizados, os recursos financeiros
disponveis e necessrios para o estabelecimento dos contatos comerciais.
So levados em considerao:

.


A urgncia na abordagem;

O retorno que as diversas estratgias estudadas podem gerar;

O prazo para cada abordagem comercial;

O custo versus o benefcio da abordagem dos clientes listados.


ANEXOS

PW.OPER.022 - Planilha Comercial de Prospeco e Follow Up..

Pgina 1/1

PLANILHA COMERCIAL - PROSPECO E FOLOW UP


ltima atualizao: 18/06/2009

EMPRESA

CONTATO

CARGO

TELEFONES

E-MAIL

ANIVERSRIO

COMENTRIOS 1 CONTATO

RETORNAR EM

COMENTRIOS 1 CONTATO

STATUS

Atacadista Souza
ATL / Claro
AVON Cosmticos - CD Bahia
Belgo Mineira
Brasilgs
Braskem
Bridgestone Firestone
Caballeros de Santiago
Caixa seguros
Caraba Metais
Chocolates Duffy
Claro
Estrela Galdino
GRUPO BEIRA MAR
Hospital da Bahia
Icat Hartford
Insinuante
J. Macdo

15/8

01/2010

Em negociao

Modulare

10/4

12/2009

Em negociao

22/3

08/2009

N&A Consultores & Associados


Nordeste Segurana
Petrobrs
Pirelli
Realiza
Reta Atlantico
Secretaria Adm. Estado
Tecom
Telemar
TIM
Vila Gal
Vila Gal
Viso Turismo

Viviane Gomes

Consultora de processos

71 3341-2224

viviane@naconsult.com.br

Abortado
Convertido

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

INSTRUO DE TRABALHO

CDIGO:

REVISO:

PW-IT-003

00

DATA:

07/07/2009

REUNIO DE MONITORAMENTO DE NOVOS NEGCIOS


OBJETIVO

Avaliar a eficcia do plano de ao comercial e comunicar Diretoria o andamento da abordagem comercial.


PR-REQUISITOS

Indicador de negcios efetuados;


PW-IT-002 Plano de ao comercial.

RESPONSVEIS

Diretor Comercial e Institucional.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Quinzenalmente, o Diretor Comercial deve planejar reunies de monitoramento de novos negcios com a presena dos
Diretores Executivo e Operacional.
A reunio deve ser pautada com as informaes dos negcios em andamento, contemplados no Plano de Negcios PW-IT-002 e ter durao mxima de 30 minutos.
Nesta reunio devem ser apresentadas as seguintes informaes:

Feedback dos contatos comerciais;

Alterao do Plano de Ao Comercial, a depender do primeiro contato com o cliente;

Mudana de Plano Comercial;

Avaliao da viabilidade do negcio de acordo com o primeiro contato com o cliente.


ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-004

00

DATA:

07/07/2009

PLANO DE ORAMENTO
OBJETIVO

Interpretar o edital ou solicitao do cliente;


Planejar e estruturar as atividades de oramentao.
PR-REQUISITOS

Edital ou solicitao de oramento.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento ou Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Assim que receber uma solicitao de oramento na forma de um edital / carta convite ou mesmo de forma no
documentada, o Gerente de Planejamento ou Oramentista deve interpretar as condies requeridas. Para tal, deve ser
preenchido o plano de oramento - PW.OPER.024, conforme modelo em anexo, com as seguintes informaes:

Data de entrega da proposta;

Local de entrega;

Documentao requerida;

Descrio sucinta do escopo;

Cronograma do oramento:

1.

Levantamento escopo EAP;

2.

Levantamento de quantitativos;

3.

Solicitao de preos;

4.

Recebimento de cotaes;

5.

Montagem de planilha custo/ venda  recomendvel essa atividade ser concluda 2 a 3 dias antes do
fechamento da proposta;

6.

Aprovao diretoria.

Relao de cotaes de preos/ fornecedores.

O plano de oramento - PW.OPER.024 um planejamento de 30 minutos, essencial para o uma boa estruturao das
atividades. Assim que concludo, deve ser discutido com o Diretor Executivo para validao.

Pgina 1/2

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-004

00

DATA:

07/07/2009

PLANO DE ORAMENTO


ANEXOS

PW.OPER.024 - Plano de oramento.

Pgina 2/2

PLANO DE ORAMENTO
CLIENTE:
OBRA / EDITAL:
DATA DA ENTREGA / HORA:

LOCAL DA ENTREGA:

OBJETO DO EDITAL:

CONTATOS / DVIDAS:
DOCUMENTAES
EXIGIDAS:

PRAZO DE EXECUO:
FATURAMENTO DIRETO:
ATESTADO DE VISITA
DESCRIO ESCOPO:
COTAES / PREOS:
MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

DESCRIO DO PRODUTO

FORNECEDOR

ITEM / PROCESSO

FATURAMENTO
DIRETO

STATUS

DATA
CONTRATAO

DATA INCIO

DATA LIMITE

DURAO

CRONOGRAMA:

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-005

00

DATA:

07/07/2009

MAPA DE CONTROLE DE ORAMENTO

OBJETIVO

Controlar, em geral, os oramentos em andamento.


)

PR-REQUISITOS

PW-IT-004 Plano de Oramento.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

O Orcamentista, com o apoio do Gerente de Planejamento e com base no plano de oramento deve atualizar o mapa de
controle geral de oramentos diariamente.
Sob o status de cada uma das atividades deve-se atualizar os seguintes itens:

Recebimento de propostas;

Formatao da EAP;

Levantamento de quantitativos;

Planilha de venda;

Envio de proposta comercial.

O formulrio PW.OPER.001 - Mapa de Controle Geral de Oramentos deve ser transcrito para um quadro branco na sala
de Planejamento da empresa.
)

ANEXOS

PW.OPER.025 - Mapa de Controle Geral de Oramentos.

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.0PER.025

00

XX/YY/ZZZZ

MAPA DE CONTROLE GERAL DE ORAMENTOS


EDITAL
CLIENTE

CBA

OBRA

UNIDADE COCA-COLA MACEI

DATA RECEBIMENTO

03/04/09

DATA

PLANILHA (DATA)
ENTREGA

24/04/09

COTAES / FORNECEDORES

DURAO

21

TERRAPLENAGEM

AMORIM BARRETO

ASFLTO

AMORIM BARRETO

ESTRUT. CONCRETO

T&A; REFRAN; METAF

ESTRUT. METLICA

SOLARIS; METAF

SERRALHERIA

SERCONFER

ESQUADRIAS ALUMINIO

SKALLA

ELEVADORES

BAT'S

FORROS, LAMINADOS, PISOS E


DIVISRIAS

MAAC; FIX

CERMICA GAIL

PR SAMPAIO REP.

PAISAGISMO

FLORAFRTIL

ESTRUT. METLICA

SOLARIS; METAF

STATUS

PRELIMINAR

FINAL

22/04/09

23/04/09

AGUARDANDO

12/04/09

13/04/09

AGUARDANDO

GALPO COCA-COLA MACABA

25/03/09

14/04/09

20

ETE COCA-COLA VIT. CONQUISTA / RN

14/01/09

28/02/09

45

26/02/09

27/02/09

AGUARDANDO

ETE COCA-COLA MACABA

13/01/09

13/02/09

31

11/02/09

12/02/09

AGUARDANDO

LINHA DE SOPRO TERESINA

17/04/09

28/04/09

11

26/04/09

27/04/09

AGUARDANDO

NORSA / FLUID

ETE BA / PI

16/04/09

29/04/09

13

27/04/09

28/04/09

AGUARDANDO

IBERKON

ALTOS DE SALVADOR

17/03/09

07/05/09

51

05/05/09

06/05/09

ORAMENTO

JHSF

TERRAPLENAGEM - HORTO BELA VISTA

17/03/09

09/04/09

23

TERRAPLENAGEM

GRUPO TODAVIA; SETEL

07/04/09

08/04/09

AGUARDANDO

GAFISA

JTR - ESPAOS JATICA MACEI

14/11/08

08/04/09

145

06/04/09

07/04/09

AGUARDANDO

SUPER BUGIO EMERGENCIAL

14/04/09

24/04/09

10

22/04/09

23/04/09

AGUARDANDO

SUPER BUGIO REFORMA

07/05/09

13/05/09

11/05/09

12/05/09

ORAMENTO

NORSA

GBARBOSA

INSTALAES

RIMA

AUTOMAO

SERTELE

INSTALAES
AUTOMAO

RIMA
SERTELE

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-006

00

DATA:

07/07/2009

LEVANTAMENTO DE ESCOPO


OBJETIVO

Levantar o escopo completo objeto do oramento;


Estruturar o escopo do projeto.


PR-REQUISITOS

PW-IT-004 - Plano de oramento.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Aps a validao do plano de oramento o Gerente de Planejamento ou Oramentista deve interpretar o escopo do
projeto objeto do oramento da seguinte forma:
1. Leitura completa do edital recomenda-se sublinhar as observaes importantes;
2. Estudo das plantas comeado pelas plantas gerais (implantao / situao) e passando as plantas baixas,
cortes e de detalhes;
3. Com base na planilha oramentria, deve-se seguir item a item interpretando no projeto e memorial a
abrangncia e especificaes;
4. Aps a leitura da planilha, o oramentista deve adicionar ou decompor os itens existentes de forma a facilitar o
levantamento de quantitativos e formao de preos;
5. Caso tenham sido observados itens omissos no descritos na planilha esses devem ser adicionados,
formando ento o escopo para final.
Essa atividade deve ser focada em determinar apenas o escopo e deve ter durao de 2 a 4 horas. A partir desse
escopo EAP se seguiro as tarefas de levantamento de quantitativos e estimativa de preos.


ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-007

DATA:

00

07/07/2009

LEVANTAMENTO DE DOCUMENTAO TCNICA




OBJETIVO

Reunir a documentao tcnica exigida no edital de licitao.




PR-REQUISITOS

PW-IT-004 Plano de Oramento.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento.

DESCRIO DA ATIVIDADE

No ato do recebimento do edital deve ser verificada toda a documentao tcnica exigida para a participao no
processo licitatrio. Para tanto, o Gerente de Planejamento deve:
1.

Verificar no edital a documentao exigida.

2.

Solicitar ao setor Administrativo a documentao supracitada, original e cpia, num prazo mximo de 24
horas.

3.

Analisar todos os documentos, atentando para a validade de cada um deles.

4.

Aps conferncia, os documentos originais, devem retornar ao setor Administrativo e as cpias devem
ser organizadas e encadernadas, juntamente com o caderno de oramento, para envio ao cliente.

Cabe a rea administrativa manter atualizado e dentro dos prazos todas as certides e documentos.


ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-008

00

DATA:

07/07/2009

LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS


OBJETIVO

Levantar os quantitativos de servios a serem executados.




PR-REQUISITOS

PW-IT-006 Levantamento de escopo;


PW-IT-007 Levantamento de documentao tcnica.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Para o levantamento de quantitativos, o Oramentista, com o suporte do Gerente de Planejamento, deve:


1.

Verificar no edital os projetos entregues;

2.

Plotar todas as plantas em escala compatvel;

3.

Analisar criticamente todos os projetos;

4.

Iniciar o processo de levantamento, utilizando ferramentas tais como o Autocad e o escalmetro,


mensurando as dimenses e volumes de servios a serem executados;

5.

Preencher a planilha de levantamento de quantitativos.

Deve ser levantada a quantidade exata dos projetos. A margem de segurana j consta nas composies.


ANEXOS

PW.OPER.002 Memrias de clculo.

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.OPER.002

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMRIA DE CLCULO
Empreendimento:
Proprietrio:

ITEM

DESCRIO DOS SERVIOS

OBSERVAES

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.PLAN.003

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE ALVENARIA


Empreendimento:

Endereo:

Tipo de Bloco (cermico/cimento):

N da parede

Espessura

Pavimento:

Tipo (conc./ved./mac.)

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Dimenses
Comprimento

Altura

Arquivo (dwg):

Elevaes

Quantidade

Aperto (s/n)

Concreto/m

Macia/m

Vedao de 0,15/m

Vedao de 0,20/m

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Total:

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Data:

Marcao

Aperto

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

Desconto de esquadrias:
Total com desconto de esquadrias:

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.PLAN.003

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE ESQUADRIAS


Empreendimento:

Endereo:

Pavimento:
P = PORTA

J = JANELA

F = FERRO

Tipo (P/J/F/C/VT)

Legenda

Material

C = COBOG

Altura

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

VT = VIDRO TEMPERADO

Dimenses
Largura

Proprietrio:

Quantidades Parciais / Dependncias


rea
Unitria
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Quantidade Total Cobog


(und)
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Total:

Porta de
Esquadria de Esquadria de
Madeira (m) Madeira (m) Alumnio (m)

Esquadria de
Vidro
Ferro (m) Soleira (m) Peitoril (m)
temperado (m)

Pintura (m)
Ferro

Madeira

Vidro
(m)

Vergas (m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
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0,00
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0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
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0,00
0,00
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0,00
0,00
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0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

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0,00
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0,00
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0,00
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0,00
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0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL GERAL DE ESQUADRIAS (m)

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.005

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE CINTAMENTO INFERIOR


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

Legenda:
l=

Largura do cintamento/m

h=

Altura do cintamento/m

c=

Comprimento do cintamento/m

Folga p/ escavao=

0,10

(Por lado/m)

Taxa de ao=

1,00

(kg/m)

Quantidade

Total:

Escavao
(m)

Concreto
(m)

Ao (kg)

Forma (m)

Bota-fora
(m)

Reaterro
(m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.006

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE REVESTIMENTOS


Empreendimento:

Pavimento:

Endereo:

Responsvel pelo Clculo:

Proprietrio:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

Dependncia
Total
Quantidade
Pisos (m)
Comprimentos
Larguras
rea brutas unitrias
Descontos (-)/acrscimos(+)
rea lquidas unitrias
Total

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Tetos (m)
rea brutas unitrias
Descontos (-)/acrscimos(+)
reas lquidas unitrias
Total

Paredes (m)
Permetros nominais 1
Permetros nominais 2
Permetros nominais 3
Altura nominal 1
Altura nominal 2
Altura nominal 3
rea bruta nominal 1
rea bruta nominal 2
rea bruta nominal 3
Desc. (-)/acresc. nominal 1 (+)
Desc. (-)/acresc. nominal 2 (+)
Desc. (-)/acresc. nominal 3 (+)
rea lquida 1
rea lquida 2
rea lquida 3
Total 1
Total 2

0,00
0,00
0,00
0,00
Faixa Cermica (m)
Permetro unitrio
Desc. (-)/acresc. nominal 1 (+)
Perimetro total

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00

Filetes (m)
Permetro de filetes
Permetro total

Bancadas (m)
Permetro de bancadas
Permetro total

Balces (m)
rea de balco
Total

Outros
Unitrio
Total

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.007

DATA:

XX/YY/ZZZZ

00

MEMORIAL DE CLCULO DE PILARES RETNGULARES


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Taxa de Ao
(kg/m)

Volume de
Concreto (m)

Ao (Kg)

Forma (m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

N do Pilar

Quantidade

Seo do Pilar (m)


a

Altura do Pilar
(m)

Data:

Total:

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.PLAN.008

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM PILAR CIRCULAR


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Legenda:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

Volume do
rea de
Concreto
Forma
Magro (m) (sapata) (m)

rea de
Forma
(pescoo)
(m)

h1=ALTURA DO PRISMA
h2=ALTURA DA BASE
e=ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO=SEO DA BASE+0,10m (por lado)
FOLGA P/ ESCAVAO:
Por lado (m)
0,50

N da Sapata

Quantidade

Cota de
Implantao
(m)
H
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Seo da Base
do Pilar (m)
a

Altura do Pilar
(pescoo) (m)
h

Seo da Base
da Sapata (m)
A

Altura da Sapata
(m)
h1

h2

Concreto
Magro (m)
e

Volume de
Volume de
Dimetro do Volume de
Concreto do Concreto
Escavao
Pilar (m)
Pilar (m) (sapata) (m)
(m)
d
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:

0,00

0,00

0,00

Volume de
Reaterro
(m)

Volume do
Bota-fora
(m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.OPER.009

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM SOLO CIMENTO


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Legenda:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

h1 = ALTURA DO PRISMA
h2 = ALTURA DA BASE
e = ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO = SEO DA BASE + 0,10m (por lado)

N da Sapata Quantidade

Cota de
Implantao
(m)
H
1,75

Seo da Base do
Pilar (m)
a
1,00

b
1,00

Altura do Pilar
(pescoo)
(m)
h
1,00

Seo da Base em
Solo-cimento (m)
As
1,00

Bs
1,00

Seo da Base da
Sapata (m)
A
1,00

B
1,00

Altura do solocimento (m)


hs
0,30

Altura da Sapata
(m)
h1
0,15

h2
0,20

Concreto
Magro (m)
e
0,10

Total:

Volume de
Concreto (m)

Volume de
Escavao
(m)

Volume de
Reaterro (m)

Volume do
Bota-for a
(m)

Volume do
Solo cimento
(m)

Volume do
Concreto
Magro (m)

rea de
Forma
(sapata) (m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

rea de
Forma
(pescoo)
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.010

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM PILAR RETNGULAR


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Legenda:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

h1=ALTURA DO PRISMA
h2=ALTURA DA BASE
e=ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO=SEO DA BASE+0,10m (por lado)
FOLGA P/ ESCAVAO:

N da Sapata

Quantidade

0,50

Por lado (m)

Cota de
Implantao
(m)

Seo da Base
do Pilar (m)

H
1,90
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

a
1,00

b
1,00

Altura do Pilar
(pescoo)
(m)
h
1,00

Seo da Base
da Sapata (m)
A
1,00

B
1,00

Altura da Sapata ConcretoM Volume de


(m)
Concreto
agro (m)
(m)
h1
h2
e
0,50
0,30
0,10
1,80
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:

1,80

Volume de
Escavao
(m)

Volume de
Volume do
rea de
Volume do
Reaterro
Concreto
Forma
Bota-fora (m)
(m)
Magro (m) (sapata) (m)

rea de
Forma
(pescoo)
(m)

4,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

2,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

1,94
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,14
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

1,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

4,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

4,50

2,56

1,94

0,14

1,20

4,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

DATA:

REVISO:

PW.PLAN.011

XX/YY/ZZZZ

00

MEMORIAL DE CLCULO DE PILARES CIRCULARES


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

N do Pilar

Quantidade

Dimetro do
Pilar (m)
d

Altura do Pilar (m)


H

Total:

Taxa de Ao
(kg/m)

Data:

Volume de
Concreto (m)

Ao (Kg)

rea de Forma
(m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.012

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE VIGAS


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do Projeto:

Arquivo (dwg):

Taxa de ao (kg/m):

N da Viga

N DE PAVIMENTOS:

Data:

Comprimento (m)

Quantidade

Concreto (m)

Forma
(m)

Ao (kg)

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

3,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

1,00

3,00

0,00

Total:

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.PLAN.013

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE LAJES MACIAS


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do projeto:

Arquivo (dwg);

N da Laje

Quantidade

Seo da Laje (m)


a

Espessura da
Laje (m)

Total:

Taxa de Ao
(kg/m)

Data:

Concreto (m)

Ao (kg)

Forma (m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.014

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE LAJES PR-MOLDADAS


Empreendimento:

Endereo:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do projeto:

N da Laje
L1

Quantidade
1,00

Proprietrio:

Arquivo (dwg);

Seo da Laje (m)


a
1,00

b
1,00

Espessura do Capeamento em
Capeamento (m)
concreto (m)
0,07

Pavimento:

Data:

rea de laje(m)

0,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,07

1,00

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

PW.PLAN.015

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

MEMORIAL DE CLCULO DE CINTAMENTO INFERIOR COM ALVENARIA DE PEDRA


Empreendimento:

Endereo:

Proprietrio:

Responsvel pelo Clculo:

Autor do projeto:

Arquivo (dwg):

Data:

Legenda:
la= Largura da Alvenaria de pedra/m
ha= Altura da Alvenaria de pedra/m
lc= Largura do Cintamento
hc= Altura do Cintamento
c= Comprimento
Taxa de ao=
(kg/m3)
0,00
N

la

ha

lc

hc

Quantidade

Total:

Escavao
(m)

Concreto
(m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Alvenaria
de Pedra
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

Ao (kg)

Forma (m)

Bota-fora
(m)

Reaterro
(m)

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-009

00

DATA:

07/07/2009

COTAO DE PREOS


OBJETIVO

Cotar os preos de produtos e servios para melhor estimativa da composio de preos.




PR-REQUISITOS

PW-IT-006 Levantamento de escopo;


PW-IT-007 Levantamento de documentao tcnica.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Com base no levantamento de escopo o Oramentista, com suporte do Gerente de Planejamento, deve relacionar quais
cotaes de materiais e servios so necessrias para a melhor estimativa de custo, para tanto, deve-se:
1.

Relacionar os fornecedores para cada cotao;

2.

Enviar a solicitao de cotao aos fornecedores, por email, com planilha oramentria e projetos,
quando pertinente;

3.

Determinar o prazo de recebimento das propostas dos fornecedores;

4.

Receber as cotaes de preos e realizar as equalizaes;

5.

Negociar preos com os fornecedores visando melhores preos;

6.

Inserir menor preo cotado na planilha de custo.

Devido ao curto espao de tempo estas cotaes podem ser feitas de maneira informal, sem edital de cotao.
Todas as propostas de preos e planilhas de cotao devem ser arquivadas em pasta especfica do projeto que deve
ficar no Setor de Planejamento.


ANEXOS

PW.OPER.026 - Mapa de Cotao de Preos.

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
CDIGO:

REVISO:

DATA:

PW.OPER.026

00

XX/YY/ZZZZ

MAPA DE COTAO DE PREOS


CONTATO PW: _______________________________________________
TELEFONE : 71 3353-6426

COTAO - 001 - AGREGADOS

CONTATO
_______________________________________
FORNECEDOR.............................................................................
CONTATO.....................................................................................
TELEFONE...................................................................................
PRAZO..........................................................................................
LOCAL DE ENTREGA.................................................................
PRAZO DE ENTREGA.................................................................

T CARVALHO
AGNALDO
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO

COMERCIAL COROA
NILTON
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO
2

1
DESCRIO DO MATERIAL

UN

QTDE

PREO UNI

TOTAL

PREO UNI

3
TOTAL

PREO UNI

CHEQUER
CHEQUER
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd

LIDER
PAULO
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO

PEDREIRA ODESA
NETE
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO

4
TOTAL

PREO UNI

MENORES PRECOS
UNITARIOS

5
TOTAL

PREO UNI

1 AREIA FINA

120,00

3.600,00

30,00

3.600,00

2 AREIA GROSSA

60,00

67,00

4.020,00

49,00

2.940,00

38,00

2.280,00

48,00

2.880,00

40,00

2.400,00

38,00

2.280,00

3 BRITA

120,00

85,00

10.200,00

77,00

9.240,00

66,00

7.920,00

77,00

9.240,00

50,00

6.000,00

50,00

6.000,00

TOTAL

8.400,00

45,00

5.400,00

36,00

4.320,00

41,00

4.920,00

30,00

TOTAL

70,00

17.580,00

14.520,00

17.040,00

22.620,00

12.000,00

11.880,00

Aprovao da PW :..............................................
DATA:

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-010

DATA:

00

07/07/2009

PLANILHA DE CUSTO E VENDA




OBJETIVO

Compor o preo de venda e de custo do projeto.




PR-REQUISITOS

PW-IT-008 Levantamento de Quantitativo;


PW-IT-009 Cotao de Preo.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Para a composio do preo de venda e custo e com base na Planilha de Escopo, o Oramentista, com o apoio do
Gerente de Planejamento, deve:
1.

Atualizar os quantitativos levantados;

2.

Inserir as menores cotaes para cada item da EAP. Caso no tenha feito cotao, deve-se estimar
com base em dados histricos;

3.

Fechar o custo direto do projeto;

4.

Utilizar planilha de despesas indiretas padro e calcular os custos indiretos do projeto;

5.

Atribuir o valor de TAC ( + 3%) e bonificao ( + 10%);

6.

Atribuir os impostos considerando faturamentos diretos e indiretos;

7.

Fechar o somatrio de todos os itens (custo direto, custo indireto, TAC, bnus e impostos) gerando a
planilha de venda.

Aps fechamento da PW.OPER.027 - Planilha de Custo e Venda, o Gerente de Planejamento deve submeter a mesma a
aprovao da DIREX e DIROP, atentando para o prazo de entrega da licitao.


ANEXOS

PW.OPER.027 - Planilha de venda.

Pgina 1/1

PLANILHA ORAMENTRIA
NOME DA OBRA
SERVIOS DE OBRAS CIVIS_REV00
ITEM

EAP

UND.

QUANT.

MO DE OBRA
P. UNIT
TOTAL

MATERIAL
P. UNIT
TOTAL

TOTAL
P. UNIT

TOTAL

CBA - MACEI
1
1.1
1.1.1

GERAL

0,00

CIVIL
SERVIOS PRELIMINARES

1.1.1.1

MOBILIZAO

vb

1.1.1.2

LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS

ACOMPANHAMENTO TOPOGRFICO

vb

1.1.1.3
1.1.2
1.1.2.1
1.1.3
1.1.3.1
1.1.4

SERVIOS DIVERSOS
APOIO CIVIL AS INSTALAES

vb

DRENAGEM
SERVIOS DE DRENAGEM

vb

DIVERSOS

1.1.4.2

MURETA GRADIL

1.1.4.3

COBERTURA EM LONA TENSIONADA

2
2.1
2.1.3

INFRA-ESTRUTURA

PAVIMENTAO ASFLTICA
MEIO-FIO DE CONCRETO

2.1.3.3

PASSEIO/CALADA EM CIMENTADO LISO

PISO EM PARALELO

FAIXAS DE SEGURANA
PINTURA DE DEMARCAO DO ESTACIONAMENTO

2.1.4.4

PINTURA GRADIL

GRADIL

BICICLETRIO

2.1.5.3

PORTES METLICOS

BLOCO ADMINISTRATIVO
CIVIL
PRELIMINARES

3.1.1.1

LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS

3.1.1.3

LOCAO DE GABARITOS

3.1.1.2

MOVIMENTOS DE TERRA (ESCAVAO, REATERRO, BOTAFORA)

vb

3.1.2

FUNDAES

3.1.2.1

ESTACAS

3.1.2.2

BASES

ATERRO

3.1.2.3
3.1.3

SUPERESTRUTURA EM CONCRETO

3.1.3.1

PILARES

3.1.3.2

VIGAS

3.1.3.3

LAJES

3.1.3.4

PERGOLADO EM CONCRETO

OMISSOS
LAJE DE IMPERMEABILIZAO
3.1.4
3.1.4.1

0,00

SERRALHERIA

2.1.5.2

3.1.1

2.1.5.1

3.1

PINTURA

2.1.4.2

0,00

2.1.4.1

2.1.5

PAVIMENTAO

2.1.3.2

2.1.4

CIVIL

2.1.3.1

2.1.3.4

ALVENARIA / DIVISRIAS
ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO

3.1.4.3

DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL - NEOCOM

3.1.4.4

DIVISRIA ACSTICAS

3.1.4.5

"TAPA OLHO" ENTRE MICTRIOS EM COMPENSADO NAVAL

3.1.5

m
m
und.

PAVIMENTAO

3.1.5.1

PISO LAMINADO DURAFLOOR

3.1.5.2

CIMENTADO SIMPLES

3.1.5.3

MARMORITE NATURAL FUNDIDO NO LOCAL

3.1.5.4

GRANITO CINZA, PISO DA ESCADA

3.1.5.5

CERMICA PORTOBELLO 40x40

3.1.5.6

PAVIFLEX FADEMAC 30x30

3.1.5.7

SOLEIRA EM GRANITO

3.1.6

ESQUADRIAS

3.1.6.1

JANELAS DE ALUMNIO

3.1.6.2

PORTAS EM MADEIRA

3.1.6.3

PORTAS EM ALUMNIO

3.1.6.4

PORTAS EM PRANCHETA

3.1.6.5

PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO

3.1.6.6

VENEZIANAS EM ALUMNIO

3.1.6.7

PORTA-JANELA EM ALUMNIO

3.1.7

REVESTIMENTO

3.1.7.1

FRISOS EM PERFIL "U" METLICO

3.1.7.2

CERMICA PORTOBELLO 9,5x9,5 h=1,80m

3.1.7.3

RODOP EM PAVIFLEX

3.1.7.4

RODAP EM MARMORITE h=10cm

3.1.7.5

PERFIL METLICO 2x2cm

3.1.8

FORROS / TETOS

3.1.8.1

FORRO ARMSTRONG

3.1.8.2

FORRO DE GESSO ACARTONADO

3.1.8.3

FORRO DE PVC

3.1.9

PINTURA

3.1.9.1

TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS

3.1.9.2

TINTA ACRLICA EM LAJES, PILARES E VIGAS

3.1.9.3

TINTA ACRLICA EM PILARES REDONDOS

3.1.9.4

TINTA ACRLICA EM FORRO DE GESSO

3.1.9.5

TINTA ACRLICA EM PAREDES INTERNAS

3.1.9.6

MASSA TEXTURIZADA NA COR VERMELHO COCA-COLA

3.1.9.7

PINTURA EM MADEIRA

3.1.9.8

TINTA ACRLICA EM PERGOLADO

3.1.10

IMPERMEABILIZAO

3.1.10.1

IMPERMEABILIZAO DE LAJES

3.1.10.2

IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS

3.1.10.3

IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES

3.1.11

VIDROS

3.1.11.1

VIDRO TEMPERADO 6mm

3.1.11.2

VIDRO TEMPERADO 8mm

3.1.11.3

VIDRO FLOAT 8mm

3.1.12

DIVERSOS

3.1.12.1

BANCADA EM GRANITO CINZA

3.1.12.2

PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK

und.

3.1.12.3

PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK

und.

3.1.12.4

PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK

und.

3.1.12.5

GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES

und.

3.1.12.6

ESPELHO CRISTAL

3.1.12.7

ESCADA EM CONCRETO INCLUINDO GUARDA-CORPO, CORRIMO, FAIXA DE


SEGURANA E DEMAIS ITENS

3.1.12.9

GUARDA CORPO EM TUBO AO INOX h=1,05m

m
und.
m

4
4.1
4.1.1

BLOCO SOCIAL / PORTARIA

CIVIL
PRELIMINARES

4.1.1.1

LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS

4.1.1.2

LOCAO DE GABARITOS

4.1.1.3

MOVIMENTOS DE TERRA (ESCAVAO, REATERRO, BOTAFORA)

vb

4.1.2

FUNDAES

4.1.2.1

ESTACAS

4.1.2.2

BASES

ATERRO

4.1.2.3
4.1.3

SUPERESTRUTURA EM CONCRETO

4.1.3.1

PILARES

4.1.3.2

VIGAS

4.1.3.3

LAJES

4.1.3.4

PERGOLADO EM CONCRETO

OMISSOS
LAJE DE IMPERMEABILIZAO
4.1.4
4.1.4.1

ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO

4.1.4.2

ALVENARIA EM BLOCO DE CIMENTO

4.1.4.3

DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL

4.1.4.4

DIVISRIA ACSTICAS

4.1.4.5

"TAPA OLHO" ENTRE MICTRIOS EM COMPENSADO NAVAL

4.1.5

ALVENARIA / DIVISRIAS
m
m
m
und.

PAVIMENTAO

4.1.5.1

PISO LAMINADO DURAFLOOR

4.1.5.2

CERMICA GAIL EXTRUDADA 24x24x1,1cm

4.1.5.3

CIMENTADO SIMPLES

4.1.5.4

MARMORITE NATURAL FUNDIDO NO LOCAL

4.1.5.5

GRANITO CINZA, PISO DA ESCADA

4.1.5.6

CERMICA PORTOBELLO 40x40

4.1.5.7

PAVIFLEX FADEMAC 30x30

4.1.5.8

SOLEIRA EM GRANITO

4.1.5.9

RAMPA DE ACESSO

4.1.6

ESQUADRIAS

4.1.6.1

JANELAS DE ALUMNIO

4.1.6.2

JANELAS VENEZIANA EM ALUMNIO

4.1.6.3

PORTAS EM MADEIRA

4.1.6.4

PORTAS EM ALUMNIO

4.1.6.5

PORTAS EM ALUMNIO E VENEZIANA

4.1.6.6

PORTAS EM ALUMNIO COM CHAPA METLICA

4.1.6.7

PORTAS EM PRANCHETA

4.1.6.8

PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO

4.1.6.9

PORTA-JANELA EM ALUMNIO

4.1.6.10

PORTA-JANELA VENEZIANA EM ALUMNIO

TELA METLICA

4.1.7

REVESTIMENTO

4.1.7.1

AZULEJO BRANCO 20x20

4.1.7.2

CERMICA PORTOBELLO 9,5x9,5 h=1,80m

4.1.7.3

RODOP EM PAVIFLEX

4.1.7.4

RODAP EM MARMORITE h=10cm

4.1.7.5

RODAPS, CANTOS E BORDAS REA DE CERMICA GAIL

FRISOS

4.1.7.6
4.1.8

FORROS / TETOS

4.1.8.1

FORRO ARMSTRONG

4.1.8.2

FORRO DE GESSO ACARTONADO

0,00

4.1.8.3

FORRO DE PVC

4.1.8.4

TRATAMENTO EM CONCRETO APARENTE

4.1.9

PINTURA

4.1.9.1

TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS

4.1.9.2

TINTA ACRLICA EM LAJES, PILARES E VIGAS

4.1.9.3

TINTA ACRLICA EM FORRO DE GESSO

4.1.9.4

TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO EM PAREDES INTERNAS

4.1.9.5

MASSA TEXTURIZADA NA COR VERMELHO COCA-COLA

4.1.9.6

PINTURA EM PORTAS DE MADEIRA

4.1.10

IMPERMEABILIZAO

4.1.10.1

IMPERMEABILIZAO DE LAJES

4.1.10.2

IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS

4.1.10.3

IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES

4.1.10.4

IMPERMEABILIZAO DE CAIXA D'GUA

4.1.11

VIDROS

4.1.11.1

VIDRO TEMPERADO 6mm

4.1.11.2

VIDRO TEMPERADO 8mm

4.1.11.3

VIDRO FLOAT 8mm

4.1.12

DIVERSOS

4.1.12.1

BANCADA EM GRANITO CINZA

4.1.12.2

PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK

4.1.12.3

PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK

4.1.12.4

PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK

und.

4.1.12.5

GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES

und.

4.1.12.6

ESPELHO CRISTAL

und.

4.1.12.7

ESCADA EM CONCRETO INCLUINDO GUARDA-CORPO, CORRIMO, FAIXA DE


SEGURANA E DEMAIS ITENS

und.

4.1.12.10

BARRA DE APOIO 80cm DOCOL

und.

4.1.12.11

BARRAS DE APOIO PARA BOXES

und.

4.1.12.12

BANCO ARTICULADO PARA BOXES

und.

4.1.12.13

SABONETEIRAS REAS DE CHUVEIRO

und.

4.1.12.14

BANCADA EM AO INOX

und.

4.1.12.15

TUBO EM ALUMNIO

4.1.12.16

GUARDA-CORPO METLICO

ESCADA DE MARINHEIRO

4.1.12.17
5
5.1
5.1.3
5.1.3.3
5.1.4

m
m
und.

OFICINA / ALMOXARIFADO

CIVIL
SUPERESTRUTURA EM CONCRETO
LAJES

ALVENARIA / DIVISRIAS

5.1.4.1

ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO

5.1.4.2

ALVENARIA EM BLOCO DE CIMENTO

5.1.4.3

DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL

5.1.4.4

DIVISRIA ACSTICAS

5.1.4.5

"TAPA OLHO" ENTRE MICTRIOS EM COMPENSADO NAVAL

5.1.5

PAVIMENTAO

5.1.5.1

PISO EM CONCRETO COM ACABAMENTO POLIDO

5.1.5.2

CONCRETO ACIMENTADO LISO E IMPERMEABILIZADO

5.1.5.3

CANALETAS PERIFRICAS EM CHAPA

5.1.5.4

GRANITO CINZA, PISO DA ESCADA

5.1.5.5

CERMICA PORTOBELLO 40x40

5.1.5.6

PAVIFLEX FADEMAC 30x30

5.1.5.7

SOLEITAS EM GRANITO

5.1.6

ESQUADRIAS

5.1.6.1

JANELAS DE ALUMNIO

5.1.6.2

PORTAS EM CHAPA METLICA COM TELA

0,00

5.1.6.3

PORTAS EM CHAPA METLICA

5.1.6.4

PORTAS EM PRANCHETA

5.1.6.5

PORTAS DIVISRIAS - eucatex

5.1.6.6

PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO

5.1.6.7

PORTAS VENEZIANAS EM CHAPA METLICA

5.1.6.8

PORTAS VENEZIANAS EM CHAPA METLICA E VIDRO

5.1.6.9

COMBOG COM PINTURA

5.1.6.10

PORTES EM CHAPA METLICA E VENEZIANA

5.1.7

REVESTIMENTO EM PAREDE

5.1.7.1

AZULEJO BRANCO 20x20

5.1.7.2

CERMICA GAIL 24x11,6x0,9cm

5.1.7.3

TRATAMENTO EM CONCRETO APARENTE

5.1.7.4

RODAP EM MASSA h=10cm

5.1.7.5

RODOP EM PAVIFLEX

5.1.7.6

RODAP EM CERMICA GAIL h=50cm

5.1.8

FORROS / TETOS

5.1.8.1

FORRO DE PVC

5.1.8.2

TRATAMENTO EM CONCRETO APARENTE

5.1.9

PINTURA

5.1.9.1

TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS

5.1.9.3

ESMALTE SINTTICO ACETINADO EM CHAPAS METLICAS

5.1.9.4

PINTURA EM PLATIBANDA

5.1.9.5

TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO

5.1.10

IMPERMEABILIZAO

5.1.10.1

IMPERMEABILIZAO DE LAJES

5.1.10.2

IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS

5.1.10.3

IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES

5.1.11
5.1.11.2
5.1.12

VIDROS
VIDRO FLOAT 8mm

DIVERSOS

5.1.12.1

PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK

5.1.12.2

PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK

5.1.12.3

PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK

und.

5.1.12.4

GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES

und.

5.1.12.5

ESPELHO CRISTAL
ESCADA EM CONCRETO INCLUINDO GUARDA-CORPO, CORRIMO, FAIXA DE
SEGURANA E DEMAIS ITENS
DIQUE DE LAVAGEM

und.

5.1.12.6
5.1.12.7
6
6.1
6.1.1

m
und.

und.
und.

CONVVIO

CIVIL
PRELIMINARES

6.1.1.1

LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS

6.1.1.2

LOCAO DE GABARITOS

6.1.1.3

MOVIMENTOS DE TERRA (ESCAVAO, REATERRO, BOTAFORA)

vb

6.1.1

FUNDAES

6.1.1.1

ESTACAS

6.1.1.2

BASES

ATERRO

6.1.1.3
6.1.2
6.1.2.3

SUPERESTRUTURA EM CONCRETO
LAJES

OMISSOS
LAJE DE IMPERMEABILIZAO
6.1.3

ALVENARIA / DIVISRIAS

6.1.3.1

ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO

6.1.3.3

DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL

6.1.4

PAVIMENTAO

0,00

6.1.4.1

MARMORITE NATURAL FUNDIDO NO LOCAL

6.1.4.2

CERMICA PORTOBELLO 40x40

6.1.4.3

SOLEIRA EM GRANITO

6.1.5

ESQUADRIAS

6.1.5.1

JANELAS DE ALUMNIO

6.1.5.2

PORTAS EM ALUMNIO

6.1.5.3

PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO

6.1.6
6.1.6.1
6.1.7
6.1.7.2
6.1.8

REVESTIMENTO EM PAREDE
CERMICA PORTOBELLO 9,5x9,5 h=1,80m
FORROS / TETOS
FORRO DE PVC BRANCO

m
m
m

PINTURA

6.1.8.1

TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS

6.1.8.2

TINTA ACRLICA EM LAJES, PILARES E VIGAS

6.1.8.4

TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO EM PAREDES INTERNAS

MASSA TEXTURIZADA NA COR VERMELHO COCA-COLA

6.1.8.5
6.1.9

IMPERMEABILIZAO

6.1.9.1

IMPERMEABILIZAO DE LAJES

6.1.9.2

IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS

6.1.9.3

IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES

6.1.10

VIDROS

6.1.1.10

VIDRO TEMPERADO 8mm

6.1.1.11

VIDRO FLOAT 8mm

6.1.11

DIVERSOS

6.1.1.11

PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK

und.

6.1.1.12

PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK

und.

6.1.1.13

PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK

und.

6.1.1.14

GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES

und.

ESPELHO CRISTAL

und.

6.1.1.15
7
7.1
7.1.1

REMESSA

CIVIL
PRELIMINARES

7.1.1.1

LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS

7.1.1.2

LOCAO DE GABARITOS

7.1.1.3

MOVIMENTOS DE TERRA (ESCAVAO, REATERRO, BOTAFORA)

vb

7.1.2

FUNDAES

7.1.2.1

ESTACAS

7.1.2.2

BASES

ATERRO

7.1.2.3
7.1.3

SUPERESTRUTURA EM CONCRETO

7.1.3.1

PILARES

7.1.3.2

VIGAS

7.1.3.3

LAJES

OMISSOS
LAJE DE IMPERMEABILIZAO
7.1.4
7.1.4.1

ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO

7.1.4.2

ALVENARIA EM BLOCO DE CIMENTO

7.1.4.3

DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL

7.1.4.4

DIVISRIAS ACSTICA

7.1.4.5

"TAPA OLHO" ENTRE MICTRIOS EM COMPENSADO NAVAL

7.1.5

ALVENARIA / DIVISRIAS
m
m
m
und.

PAVIMENTAO

7.1.5.1

MARMORITE NATURAL FUNDIDO NO LOCAL

7.1.5.2

CERMICA PORTOBELLO 40x40

7.1.5.3

CIMENTADO SIMPLES

0,00

7.1.5.4

GRANITO CINZA (PISO ESCADA)

7.1.5.5

PAVIFLEX FADEMAC 30x30

7.1.5.6

SOLEIRA EM GRANITO

7.1.6

ESQUADRIAS

7.1.6.1

JANELAS DE ALUMNIO

7.1.6.2

VENEZIANA DE ALUMNIO

7.1.6.3

PORTAS EM ALUMNIO

7.1.6.4

PORTAS EM PRANCHETA

7.1.6.5

PORTAS DIVISRIAS

7.1.6.6

BRISE METLICO HORIZONTAL

7.1.6.7

PORTAS METLICAS REFORADAS

7.1.6.8

PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO

PORTA-JANELA EM ALUMNIO

7.1.6.9
7.1.7

REVESTIMENTO

7.1.7.1

RODAP EM PAVIFLEX

7.1.7.2

RODAP MARMORITE NATURAL

7.1.7.3

CERMICA PORTOBELLO 9,5x9,5 h=1,80m

7.1.8
7.1.8.2
7.1.9

FORROS / TETOS
FORRO DE PVC BRANCO

PINTURA

7.1.9.1

TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS

7.1.9.2

TINTA ACRLICA EM LAJES, PILARES E VIGAS

7.1.9.4

TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO EM PAREDES INTERNAS

7.1.9.5

TINTA ACRLICA EM PILARES REDONDOS

7.1.9.6

MASSA TEXTURIZADA NA COR VERMELHO COCA-COLA

7.1.10

IMPERMEABILIZAO

7.1.10.1

IMPERMEABILIZAO DE LAJES

7.1.10.2

IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS

7.1.10.3

IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES

7.1.11
7.1.11.2

7.1.12

VIDROS
VIDRO TEMPERADO 8mm

VIDRO FLOAT 8mm

DIVERSOS

7.1.12.1

BANCADA EM GRANITO CINZA

7.1.12.2

PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK

7.1.12.3

PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK

7.1.12.4

PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK

und.

7.1.12.5

GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES

und.

7.1.12.6

ESPELHO CRISTAL

7.1.12.7

ESCADA EM CONCRETO INCLUINDO GUARDA-CORPO, CORRIMO, FAIXA DE


SEGURANA E DEMAIS ITENS

1
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.2.5
1.1.3
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.1.4
1.1.4.1

COBERTURAS
BLOCO ADMINISTRATIVO
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO
COBERTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (TERA / TRELIA / TESOURA / DUTOS)
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO
CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS METLICOS
COBERTURA EM CHAPA METLICA NO PERGOLADO
PINTURA
PINTURA ESTRUTURA METLICA
PINTURA DE CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS
PINTURA EM CHAPA METLICA DO PERGOLADO
COMPLEMENTOS
CHAPA METLICA NA VERTICAL

m
m
und.

m
und.
0,00
0,00

vb
m
m
m
m
m
m
m
m
m

2
2.1
2.1.1
2.1.1.1
2.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.3
2.1.3.1
2.1.3.2
2.1.3.3
2.1.3.4
2.1.3.5
2.1.4
2.1.4.1
2.1.4.2
2.1.4.3
2.1.5
2.1.5.1
3
3.1
3.1.1
3.1.1.1
3.1.3
3.1.3.1
3.1.3.2
3.1.3.3
3.1.3.4
3.1.4
3.1.4.1
3.1.4.2
4
4.1
4.1.1
4.1.1.1
4.1.2
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.3
4.1.3.1
4.1.3.2
4.1.3.3
4.1.3.4
4.1.3.5
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
4.1.4.3
4.1.5
4.1.5.1

BLOCO SOCIAL / PORTARIA


CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO
MONTAGEM ESTRUTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (VIGA / PILAR)
MONTAGEM ESTRUTURA METLICA
COBERTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (TERA / TRELIA / TESOURA / DUTOS)
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO COM ISOLAMENTO
TELHAMENTO SEM ISOLAMENTO
CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS METLICOS
PINTURA
PINTURA DA ESTRUTURA METLICA
PINTURA DE CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS
PINTURA EM CHAPA METLICA
COMPLEMENTOS
FECHAMENTO CHAPA METLICA DOBRADA
CONVVIO
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO
COBERTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (TERA / TRELIA / TESOURA / DUTOS)
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO
CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS METLICOS
PINTURA
PINTURA DE ESTRUTURA DA COBERTA
PINTURA DE CALHAS E RUFOS
REMESSA / CONFERNCIA
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO
MONTAGEM ESTRUTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (VIGA / PILAR)
MONTAGEM ESTRUTURA METLICA
COBERTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (TERA / TRELIA / TESOURA / DUTOS)
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO COM ISOLAMENTO
TELHAMENTO SEM ISOLAMENTO
CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS METLICOS
PINTURA
PINTURA DE ESTRUTURA DA COBERTA
PINTURA DE CALHAS E RUFOS
PINTURA DE TELHAS
COMPLEMENTOS
TELHA METLICA NA VERTICAL

m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m

vb
m
m
m
m
m
m

m
m
m

m
m
m

m
m
m
m

TOTAL GERAL
VALOR POR EXTENSO
Loccal, dia / ms / ano.

PW CONSTRUES LTDA

R$ 0,00

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

INSTRUO DE TRABALHO

CDIGO:

REVISO:

PW-IT-011

DATA:

00

07/07/2009

ELABORAO DE PROPOSTA COMERCIAL




OBJETIVO

Elaborar proposta comercial, descrevendo os principais itens e pr-requisitos considerados na composio do


oramento e fechamento do valor de execuo de projeto.


PR-REQUISITOS

PW-IT-010 Planilha de Custo / Venda.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Para a elaborao da proposta comercial, o Gerente de Planejamento deve verificar no edital de licitao se exigida a
utilizao de carta proposta do cliente. Em caso contrrio, o Gerente de Planejamento deve elaborar a proposta
comercial de acordo com o Modelo de Carta Proposta em anexo.
Para a Carta Proposta o Gerente de Planejamento deve:
1. Verificar a existncia de modelo nos anexos dos editas;
2. Descrever os dados da empresa e o valor do projeto (numericamente e por extenso);
3. Descrever as consideraes e pr-requisitos para execuo do projeto.
Aps elaborao da Carta Proposta, o Gerente de Planejamento deve submeter a mesma para aprovao da DIREX,
atentando para o prazo de entrega da licitao.


ANEXOS

Carta Proposta.

Pgina 1/1

CBA_CC001/2009

CARTA PROPOSTA

Salvador,de Maio de 2009.


Em resposta a Carta Convite CBA_001/2009, apresentamos nossa proposta comercial para
execuo dos servios. Certificamos a CBA que estamos cientes que todas as condies
necessrias para execuo dos servios foram consideradas na nossa proposta de preos aqui
apresentada.
O valor global para execuo dos servios de R$.......(VALOR EXTENSO) de acordo com planilha
oramentria em anexo.
Sendo:
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Material;
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Mo de obra;
Condio de Pagamento:
-

30 % aps mobilizao e incio das obras;


65 % conforme progresso fsico em medies quinzenais;
5 % de reteno contratual a serem medidos 30 dias aps a entrega dos servios sem
pendncias.

Consideraes:

...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................

____________________________
PW Construes Ltda
Marcelo Oliveira

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-012

DATA:

00

07/07/2009

NEGOCIAO DO CONTRATO
OBJETIVO

Obter o mximo de sucesso em uma negociao de um novo contrato.


PR-REQUISITOS

PW-IT-011 - Elaborao de proposta comercial.

RESPONSVEIS

Diretor Executivo e Diretor Comercial.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Aps o envio da proposta comercial o Diretor Comercial ou o Diretor Executivo devem fazer o acompanhamento junto ao
cliente, agendar a visita para apresentao da proposta e estimular a negociao.
Quando da negociao a reunio junto ao cliente deve ser conduzida pelo Diretor Executivo que deve fazer um
planejamento prvio com os seguintes pontos:
Estabelecer mnimo valor valor que cubra os custos e permita uma margem mnima;
Estabelecer valor meta desconto mnimo a ser dado;
Condies a serem barganhadas:

1.
2.
3.

% faturamento direto:
aumento de sinal:
alteraes de especificaes:

A reunio de negociao deve ser conduzida com estratgia, sendo observados os seguintes pontos:

Se colocar como parceiro e no oponente do cliente;


No flexibilizar alm do valor planejado;
Administrar o tempo para que a reunio transcorra no intervalo de 20 a 40 minutos. Nem mais nem menos
tempo;
Qualquer reduo de preos deve ser feita para a pessoa certa do cliente com poder de fechar negcios;
Deixar que o cliente tome a iniciativa da negociao para perceber o mximo qual o objetivo dele;
Somente ofertar o preo mnimo quando a negociao j estiver se alongando muito;
Tentar ao mximo uma resposta positiva no momento da reunio;
Ao aceitar a oferta do cliente tentar ainda barganhar outras condies, como faturamento direto, aumento de
sinal e etc..
Ao final sumarizar a reunio de forma a registrar o que foi negociado;
Sempre solicitar uma carta ou documento de formalizao do cliente com a ordem de servio.

ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-013

00

DATA:

07/07/2009

REVISO DE PROPOSTA COMERCIAL




OBJETIVO

Revisar as condies da proposta comercial de acordo com o negociado.




PR-REQUISITOS

PW-IT-012 - Negociao de contratos.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Aps a negociao do contrato e com base nas alteraes acordadas, o Diretor Executivo deve enviar uma ata da
reunio para o Gerente de Planejamento e cpia para a Diretoria, observando os seguintes pontos:

Preo de venda acordado;


Condies de pagamento;
Prazo de execuo;
% faturamento direto;
Alteraes de escopo.

A partir da planilha de custos revisada para as condies negociadas, deve ser gerada nova planilha de venda e carta
proposta. A carta proposta deve conter as observaes das condies acordadas da forma mais detalhada possvel de
forma a registrar os pontos.
Ao ser aprovada pelo Diretor Executivo, deve ser enviada para o cliente no prazo mximo de 48 horas aps a reunio de
negociao.


ANEXOS

PW.OPER.034 - Ata de reunio;


Carta proposta.

Pgina 1/1

NOME DA OBRA
CDIGO:

REVISO:

LOGO DO
CLIENTE

DATA:

00

XX/YY/ZZZZ

ATA DE REUNIO
Assunto:

Local:
Horrio:

Participantes:

Emisso:
Distribuio:
Texto:

Ao e Prazo:

As contribuies e retificaes devem ser encaminhadas para o emitente em 24 horas teis a partir da sua divulgao, para as devidas correes e redistribuio.
O no recebimento implica na aceitao desta Nota de Reunio.

Pgina 1/1

CBA_CC001/2009

CARTA PROPOSTA

Salvador,de Maio de 2009.


Em resposta a Carta Convite CBA_001/2009, apresentamos nossa proposta comercial para
execuo dos servios. Certificamos a CBA que estamos cientes que todas as condies
necessrias para execuo dos servios foram consideradas na nossa proposta de preos aqui
apresentada.
O valor global para execuo dos servios de R$.......(VALOR EXTENSO) de acordo com planilha
oramentria em anexo.
Sendo:
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Material;
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Mo de obra;
Condio de Pagamento:
-

30 % aps mobilizao e incio das obras;


65 % conforme progresso fsico em medies quinzenais;
5 % de reteno contratual a serem medidos 30 dias aps a entrega dos servios sem
pendncias.

Consideraes:

...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................

____________________________
PW Construes Ltda
Marcelo Oliveira

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

INSTRUO DE TRABALHO

CDIGO:

REVISO:

PW-IT-014

00

DATA:

07/07/2009

AVALIAO DA ASSINATURA DO CONTRATO




OBJETIVO

Avaliar o contrato e suas condies de forma a reduzir os riscos.




PR-REQUISITOS

PW-IT-012 - Negociao de contratos;


PW-IT-013 - Reviso da proposta comercial.

RESPONSVEIS

Consultoria Jurdica;
Diretor Comercial;
Diretor Executivo.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Assim que receber a minuta do contrato para assinatura, deve-se proceder a avaliao criteriosa do documento antes da
sua assinatura. Para contratos acima de R$ 1 milho o documento deve ser analisado por uma consultoria jurdica
externa.
A primeira avaliao deve ser feita pelo Diretor Executivo para confirmar as condies negociais e posteriormente
analisado pelo Diretor Comercial e Consultoria Jurdica para observao dos riscos legais.
A atitude nesse momento dever se reduzir ao mximo os pontos de riscos do contrato. Considerando que nesse
momento, j transcorridos alguns dias da negociao, o cliente dificilmente voltar atrs e desistir da contratao,
devemos demonstrar assertividade no questionamento do contrato naquelas questes que julguemos importantes.


ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-015

00

DATA:

07/07/2009

CADERNO DE ORAMENTO


OBJETIVO

Consolidar e arquivar documentos do processo de oramentao para consultas.




PR-REQUISITOS

PW-IT-012 Negociao do contrato;


PW-IT-013 Reviso da proposta comercial.

RESPONSVEIS

Gerente de Planejamento e Oramentista.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Ao trmino do processo de oramentao e negociao comercial de um contrato, caso haja sucesso no fechamento da
proposta com o cliente, o Oramentista dever organizar em um documento todo o processo da licitao. Este
documento deve conter seguintes documentos (encadernados em duas vias):
Edital de licitao contendo todos os documentos enviados;
Relao de projetos e revises utilizados no oramento;
Troca de comunicao com o cliente durante a licitao;
Planilha oramentria de custo;
Planilha oramentria de venda;
Ata de reunio de negociao com o cliente.

Uma via deste material deve ser entregue ao Gerente de Obras que ficar responsvel pelo projeto, no prazo mximo de
2 dias aps o fechamento do contrato. Esse material servir como consulta sobre as bases de oramentao e
negociao durante o gerenciamento da obra. A segunda via dever ficar arquivada no Setor de Planejamento, servindo
inicialmente como referncia para a elaborao do planejamento do empreendimento e posteriormente para consulta da
Diretoria.


ANEXOS

Pgina 1/1

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-016

00

DATA:

07/07/2009

REVISO DE ESCOPO (EAP)




OBJETIVO

Revisar o escopo do projeto e estrutural da melhor forma para ser planejada e controlada.


PR-REQUISITOS

PW-IT-015 Caderno de oramento.

RESPONSVEIS

Gerente de Projetos e Gerente de Planejamento.

DESCRIO DA ATIVIDADE

Aps o fechamento de um contrato, o Gerente de Projetos que ficar responsvel pelo projeto dever iniciar a
elaborao do planejamento da obra. As atividades de planejamento devem ser concludas no prazo mximo de 5 dias
teis.
O Gerente de Projetos ter suporte do setor de planejamento e para quelas atividades ficar subordinado DIREX.
O planejamento deve ser feito de forma estruturada, obedecendo seqncia correta, iniciando pela Reviso do Escopo
(EAP) essa EAP ser a base para os demais documentos, como oramento, cronograma, plano de contrataes e etc.
A Reviso do Escopo dever ser feita da seguinte forma:
1. Pegar planilha oramentria de custos da licitao e colocar na mesma base da EAP padro;
2. Revisar os itens de escopo, analisando novamente os projetos, para incluso ou excluso de itens;
3. Definir o melhor nvel de decomposio a ser utilizado para tal deve-se levar em considerao qual a melhor
forma de controlar custos e prazos. Deve-se evitar trabalhar com a EAP muito aberta, pois aumentaria o
esforo para o controle na apropriao de custos.


ANEXOS

EAP Padro.

Pgina 1/1

ALTOS DE SALVADOR
CDIGO:

REVISO:

DATA:

00

ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO EAP

Grfico 1 - EAP (Despesas Diretas)

09/09/2009

ALTOS DE SALVADOR
CDIGO:

REVISO:

DATA:

00

ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO EAP

Grfico 2 EAP (Despesas Indiretas)

09/09/2009

PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:

CDIGO:

INSTRUO DE TRABALHO

REVISO:

PW-IT-017

DATA:

00

07/07/2009

ELABORAO DE CRONOGRAMA


OBJETIVO

Estabelecer as metas de prazos parciais e totais de um empreendimento.




PR-REQUISITOS

PW-IT-016 Reviso do Escopo EAP.

RESPONSVEIS

Gerente de Projetos e Gerente de Planejamento.

DESCRIO DA ATIVIDADE

O Gerente de Projetos, suportado pela equipe de planejamento, dever detalhar o cronograma do empreendimento.
Essa atividade ser desenvolvida no MS Project da seguinte forma:
1.

Deve-se lanar a EAP revisada no MS Project e incluir outros itens que tenham interferncia no prazo,
como as atividades de planejamento, compras, projetos e outros. Importante colocar ao final uma
atividade marco para fim do projeto;

2.

Uma vez concluda a EAP para o cronograma, deve-se estabelecer os vnculos entre as atividades;

3.

Aps os vnculos, devem ser inseridas as duraes de todas as atividades;

4.

Analisar o caminho crtico do projeto para verificar se est coerente;

5.

Ao final deve ser ajustado o cronograma para atendimento das metas contratuais.

O cronograma de trabalho deve sempre prever um perodo de folga de alguns dias para a data de entrega contratual
pois, a concluso antecipada permite os ajustes e correes para uma boa qualidade da entrega e satisfao do cliente.


ANEXOS

Cronograma.

Pgina 1/1

Id

Nome da tarefa

ALTOS DE SALVADOR

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Planejamento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

EAP

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Plano de Compras e Contratao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Abertura Do GEN

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Oramento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Cronograma

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Plano de Execuo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Ligaes Provisrias

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

10

Barraco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

11

Aluguel de Equipamentos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

12

Compras e Contrataes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

13

Durao

Servios

Incio

Trmino

14

Tubulo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

15

Armao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

16

Estrutura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

17

Lanamento de Concreto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

18

Instalao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

19

Alvenaria / Revestimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

20

Impermeabilizao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

21

Assentamento de Porta

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

22

Forro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

23

Serralheria / Metalurgia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

24

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

25

Piso da Quadra

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

26

Comunicao Visual

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

27

Paisagismo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

28

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

29

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

30

Concreto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Materiais

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 1

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

31

Cimento / Argamassa

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

32

Bloco Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

33

Impermeabilizao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

34

Pisos e Revestimentos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

35

Portas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

36

Esquadrias de Alumnio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

37

Esquadrias de Ferro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

38

Ferragens

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

39

Mrmores e Granitos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

40

Cobertura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

41

Tinta

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

42

Equipamentos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

43

Elevadores

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

44

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

45

Arquitetonico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

46

Estrutural

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

47

Funda;'oes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

48

Instala;'oes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

49

Executivo de Fachada

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

50
51

Projetos

Procedimentos executivos de revestimentos

Execuo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

52

Servios Preliminares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

53

Preliminares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

54

Sondagem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

55

Topografia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

56

Limpeza do Terreno

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

57

Locao da Obra

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

58

Terraplenagem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

59

Corte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

60

Bota-Fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 2

Id

Nome da tarefa

61
62

Durao
Aterro Compensado

Infra-estrutura

63
64

Tubulo
Torre

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

65

Escavao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

66

Bota-fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

67

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

68
69

Concretagem
Periferia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

70

Escavao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

71

Bota-fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

72

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

73

Concretagem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

74
75

Blocos e Baldrames
Torre

76

Escavao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

77

Bota-fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

78

Forma

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

79

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

80
81

Concretagem
Periferia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

82

Escavao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

83

Bota-fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

84

Forma

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

85

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

86
87
88
89
90

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Concretagem
Contenes
Alvenaria de bloco de concreto

Reservatrio Inferior
Escavao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 3

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

91

Bota-fora

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

92

Forma

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

93

Ferragem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

94

Concretagem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

95

Superestrutura

96

G2

97

Torre

98

Pilares

99

Periferia

100
101
102
103
104
105

Pilares
G1
Torre
Vigas e Lajes
Pilares
Periferia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

106

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

107

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

108
109

Playground
Torre

110

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

111

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

112
113
114
115

Periferia
Vigas e Lajes
Pilares
1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

116

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

117

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

118

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

119

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

120

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

2 Pavimento

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 4

Id

Nome da tarefa

121
122
123
124
125
126
127

Durao

3 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
4 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
5 Pavimento

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

128

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

129

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

130
131
132
133

6 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

134

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

135

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

136
137
138
139

8 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

140

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

141

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

142

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

143

Vigas e Lajes

144

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

145

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

146

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

147

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

148

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

149

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

150

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 5

Id

Nome da tarefa

151

Durao

13 Pavimento

152

Vigas e Lajes

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

153

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

154

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

155

Vigas e Lajes

156

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

157

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

158

Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

159

Pilares

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

160

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

161

Cobertura
Vigas e Lajes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

162

Reservatrio Superior

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

163

Fundo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

164

Paredes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

165

Tampa

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

166

Instalaes Prediais e Mecnicas

167

Prediais

168

Eltricas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

169

Telefnicas/Lgica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

170

Hidrossanitrias e Pluviais

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

171

Contra Incndio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

172

Para-Raios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

173

Gs

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

174

Automao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

175

Antena

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

176

Extintores

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

177

Apoio Civil

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

178

CFTV

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

179

Alarme

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

180

Mecnicas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 6

Id

Nome da tarefa

181
182

Durao
Elevadores

Alvenarias e Divisrias

183

G2

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

184

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

185

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

186

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

187

Combog

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

188
189

Aperto
G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

190

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

191

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

192

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

193

Combog

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

194
195

Aperto
Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

196

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

197

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

198

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

199

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

200

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

201

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

202

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

203

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

204

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

205

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

206

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

207

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

208

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

209

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

210

Combog

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 7

Id

Nome da tarefa

211

Durao
Aperto

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

212

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

213

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

214

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

215

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

216

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

217

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

218

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

219

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

220

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

221

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

222

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

223

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

224

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

225

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

226

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

227

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

228

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

229

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

230

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

231

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

232

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

233

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

234

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

235

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

236

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

237

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

238

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

239

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

240

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 8

Id

Nome da tarefa

241

Durao
Aperto

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

242

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

243

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

244

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

245

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

246

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

247

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

248

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

249

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

250

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

251

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

252

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

253

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

254

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

255

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

256

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

257

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

258

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

259

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

260

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

261

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

262

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

263

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

264

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

265

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

266

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

267

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

268

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

269

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

270

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 9

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

271

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

272

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

273

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

274

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

275

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

276

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

277

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

278

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

279

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

280

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

281

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

282

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

283

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

284

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

285

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

286

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

287

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

288

Bloco de Vidro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

289

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

290

Cobertura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

291

Marcao

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

292

Levante

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

293

Vergas/Contra-Vergas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

294

Combog

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

295

Aperto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

296

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

297

Estrutura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

298

Telhamento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

299

Calhas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

300

Cobertura

Tratamentos

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 10

Id

Nome da tarefa

301

G2

302

Poo de Elevador

303
304
305
306
307

Durao

Quadra Descoberta
G1
Casa de Bombas
Casa de Lixo
Playground

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

308

Jardineiras

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

309

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

310

Reservatrio Inferior

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

311

Recreao Descoberta

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

312

Estacionamento Descoberto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

313

Piscina

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

314

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

315

1 Pavimento

Sanitrio Quisque

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

316

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

317

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

318

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

319

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

320

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

321

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

322

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

323

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

324

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

325

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

326

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

327

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

328

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

329

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

330

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 11

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

331

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

332

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

333

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

334

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

335

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

336

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

337

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

338

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

339

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

340

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

341

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

342

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

343

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

344

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

345

11 Pavimento

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

346

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

347

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

348

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

349

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

350

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

351

13 Pavimento

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

352

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

353

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

354

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

355

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

356

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

357

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

358

Sanitrios

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

359

Varandas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

360

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Varandas

Cobertura

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 12

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

361

Calhas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

362

Reservatrios Superior

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

363
364

Tampa de Reservatrio
Esquadrias

365

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

366

G2

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

367

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

368

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

369

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

370

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

371

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

372

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

373

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

374

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

375

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

376

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

377

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

378

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

379

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

380

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

381

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

382
383

Madeira

1 dia?
1 dia?

15 Pavimento
Ferragens

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

384

G2

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

385

G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

386

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

387

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

388

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

389

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

390

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 13

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

391

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

392

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

393

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

394

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

395

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

396

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

397

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

398

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

399

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

400

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

401

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

402
403

Cobertura
Alumnio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

404

G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

405

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

406

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

407

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

408

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

409

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

410

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

411

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

412

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

413

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

414

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

415

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

416

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

417

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

418

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

419

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

420

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 14

Id

Nome da tarefa

421

Durao
Cobertura

422

Ferro

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

423

PCF Escadas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

424

G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

425

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

426
427

Cobertura
Revestimentos

428
429

Internos
G2

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

430

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

431

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

432
433

Massa nica / Emboo


G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

434

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

435

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

436

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

437

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

438

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

439

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

440

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

441

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

442

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

443

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

444

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

445

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

446

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

447

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

448

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

449

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

450

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Rejunte

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 15

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

451

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

452

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

453

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

454

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

455

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

456

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

457

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

458

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

459

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

460

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

461

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

462

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

463

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

464

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

465

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

466

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

467

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

468

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

469

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

470

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

471

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

472

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

473

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

474

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

475

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

476

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

477

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

478

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

479

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

480

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Rejunte

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 16

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

481

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

482

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

483

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

484

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

485

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

486

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

487

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

488

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

489

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

490

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

491

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

492

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

493

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

494

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

495

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

496

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

497

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

498

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

499

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

500

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

501

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

502

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

503

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

504

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

505

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

506

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

507

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

508

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

509

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

510

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Rejunte

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 17

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

511

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

512

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

513

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

514

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

515

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

516

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

517

13 Pavimento

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

518

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

519

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

520

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

521

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

522

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

523

14 Pavimento

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

524

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

525

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

526

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

527

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

528

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

529

15 Pavimento

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

530

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

531

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

532

Massa nica / Emboo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

533

Cermica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

534

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

535

Cobertura

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

536

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

537

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

538
539
540

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Massa nica / Emboo


Tetos e Forros
G2

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 18

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

541

G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

542

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

543

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

544

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

545

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

546

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

547

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

548

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

549

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

550

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

551

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

552

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

553

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

554

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

555

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

556

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

557

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

558
559

Externos
Playground

560

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

561

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

562

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

563

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

564

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

565

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

566

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

567

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

568

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

569

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

570

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 19

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

571

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

572

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

573

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

574

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

575

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

576

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

577

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

578

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

579

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

580

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

581

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

582

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

583

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

584

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

585

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

586

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

587

4 Pavimento

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

588

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

589

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

590

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

591

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

592

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

593

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

594

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

595

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

596

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

597

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

598

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

599

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

600

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 20

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

601

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

602

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

603

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

604

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

605

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

606

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

607

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

608

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

609

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

610

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

611

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

612

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

613

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

614

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

615

8 Pavimento

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

616

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

617

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

618

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

619

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

620

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

621

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

622

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

623

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

624

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

625

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

626

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

627

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

628

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

629

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

630

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 21

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

631

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

632

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

633

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

634

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

635

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

636

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

637

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

638

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

639

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

640

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

641

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

642

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

643

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

644

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

645

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

646

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

647

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

648

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

649

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

650

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

651

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

652

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

653

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

654

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

655

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

656

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

657

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

658

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

659

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

660

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 22

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

661

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

662

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

663

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

664

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

665

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

666

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

667

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

668

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

669

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

670

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

671

Cobertura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

672

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

673

Chapisco

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

674

Massa nica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

675

Pastilha

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

676

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

677

Frisos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

678

Pavimentao

679

G2

680

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

681

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

682

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

683

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

684
685

Piso de Alta Resistencia


G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

686

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

687

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

688

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

689

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

690

Piso de Alta Resistencia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 23

Id

Nome da tarefa

691

Durao

Playground

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

692

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

693

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

694

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

695

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

696

Piso Paviflex

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

697

Piso Intertravado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

698

Passeio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

699

Meio-Fio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

700

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

701

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

702

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

703

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

704
705

Rejunte
2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

706

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

707

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

708

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

709

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

710

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

711

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

712

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

713

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

714
715

3 Pavimento

Rejunte
4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

716

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

717

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

718

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

719

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

720

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

5 Pavimento

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 24

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

721

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

722

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

723

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

724

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

725

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

726

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

727

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

728

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

729

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

730

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

731

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

732

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

733

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

734
735

7 Pavimento

Rejunte
8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

736

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

737

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

738

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

739

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

740

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

741

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

742

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

743

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

744

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

745

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

746

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

747

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

748

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

749

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

750

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Rejunte

11 Pavimento

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 25

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

751

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

752

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

753

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

754

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

755

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

756

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

757

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

758

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

759

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

760

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

761

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

762

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

763

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

764

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

765

14 Pavimento

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

766

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

767

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

768

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

769

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

770

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

771

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

772

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

773

Piso Cermico

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

774

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

775

Cobertura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

776

Ponto

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

777

Contrapiso / Cimentado

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

778

Rejunte

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

779

Arremates
Soleira

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

780

G2

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 26

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

781

G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

782

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

783

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

784

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

785

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

786

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

787

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

788

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

789

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

790

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

791

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

792

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

793

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

794

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

795

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

796

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

797

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

798

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

799

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

800

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

801

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

802

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

803

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

804

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

805

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

806

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

807

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

808

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

809

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

810

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Peitoril

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 27

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

811

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

812

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

813

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

814

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

815

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

816

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

817

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

818

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

819

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

820

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

821

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

822

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

823

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

824

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

825

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

826

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

827

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

828

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

829

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

830

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

831

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

832
833

Chapim

Rodap
Madeira

834

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

835

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

836

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

837

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

838

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

839

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

840

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 28

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

841

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

842

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

843

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

844

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

845

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

846

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

847

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

848

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

849

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

850

Granito

851

Playground

852

Cordo de Box

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

853

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

854

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

855

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

856

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

857

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

858

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

859

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

860

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

861

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

862

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

863

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

864

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

865

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

866

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

867

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

868
869

15 Pavimento
Vidros

870

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 29

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

871

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

872

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

873

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

874

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

875

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

876

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

877

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

878

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

879

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

880

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

881

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

882

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

883

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

884

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

885

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

886

Pinturas

887
888

Interna
Escadas

889
890

Textura
G2

891

Textura

892
893

Demarcao de Garagem
G1

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

894

Textura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

895

Demarcao de Garagem

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

896

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

897

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

898

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

899

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

900

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

1 Pavimento

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 30

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

901

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

902

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

903
904

Pintura
2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

905

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

906

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

907

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

908

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

909

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

910

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

911

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

912

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

913

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

914

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

915

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

916

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

917

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

918

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

919

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

920

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

921

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

922

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

923

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

924

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

925

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

926

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

927

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

928

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

929

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

930

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

8 Pavimento

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 31

Id

Nome da tarefa

931
932

Durao
Pintura
9 Pavimento

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

933

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

934

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

935

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

936

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

937

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

938

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

939

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

940

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

941

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

942

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

943

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

944

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

945

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

946

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

947

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

948

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

949

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

950

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

951

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

952

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

953

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

954

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

955

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

956

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

957

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

958

Massa Corrida

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

959

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

960

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Cobertura

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 32

Id

Nome da tarefa

Durao

961

Textura

962

Guarnies

963

Esmalte

Incio

Trmino

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

964

Corrimo de Escada

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

965

Escada de Marinheiro / Alapes 1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

966

Portas de Ferro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

967

Rodap de Madeira

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

968

Verniz

969

Rodap de Madeira

970

Externas

971

Fachada

972

Textura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

973

Pintura

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

974

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

975

Massa Acrlica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Pintura Acrlica

976

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

977

Demarcao de Estacionamento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

978

Pintura de Quadra

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

979

Pintura de Gradil

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

980

Pintura de Muro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

981

Selador

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

982

Massa Acrlica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

983

Pintura Acrlica

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

984

Bancadas e Balces

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

985

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

986

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

987

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

988

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

989

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

990

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 33

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

991

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

992

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

993

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

994

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

995

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

996

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

997

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

998

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

999

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1000

15 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1001

Serralheria / Metalurgia

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1002

Guarda-Corpo

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1003

Playground

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1004

1 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1005

2 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1006

3 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1007

4 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1008

5 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1009

6 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1010

7 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1011

8 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1012

9 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1013

10 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1014

11 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1015

12 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1016

13 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1017

14 Pavimento

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

15 Pavimento

1018

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1019

Corrimo de Escadas

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1020

Gradil

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 34

Id

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

1021

Escadas de Marinheiro

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1022

Tampas e Alapes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1023
1024

Alambrado
Urbanizao e Paisagismo

1025

Comunicao Visual

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1026

Nome e Nmero do Edifcio

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1027

Nmero dos Apartamentos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Nome dos Ambientes

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1028
1029

Paisagismo
Mobilirio e Equipamentos (suporte)

1030

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1031

Limpezas e Revises

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1032

Limpeza Contnua

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1033

Limpeza de Revestimentos

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1034

Limpeza de Esquadrias e Vidros

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

1035

Limpeza de Louas e Metais

1 dia?

Ter 11/8/09

Ter 11/8/09

Projeto: Cronograma Master


Data: Seg 28/9/09

Predecessoras

9 Ago 09
D

Tarefa

Etapa

Tarefas externas

Diviso

Resumo

Etapa externa

Andamento

Resumo do projeto

Prazo final

Pgina 35