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27/05/2015

Sistema de Produo Enxuta


Secundino Corcini
secundinoh@unisinos.br

Eliminao de perdas
Qualidade superior |Custo menor | velocidade de entrega

Jidoka

Just in Time (JIT)

Takt time (ritmo)


Puxar a produo
Fluxo unitrio

Cultura da
Melhoria Contnua

Autonomia para
parar a linha
Separao da
atividade do
operador e da
mquina
Sistema a prova
de erros
Controle visual

Estabilidade Operacional
Cadeia de Valor | Heijunka | Operao Padro | TPM

27/05/2015

O Kanban

Obras de referncia
Kanban - A Simplicidade do Controle da Produo
Reinaldo Aparecido Moura - IMAM

Kanban Made Simple: Demystifying and Applying


Toyota's Legendary Manufacturing Process
John M. Gross e Kenneth R. McInnis

Sistemas de Produo: Conceitos e Prticas


para Projeto e Gesto da Manufatura Enxuta
Junico Antunes e outros

O Kanban na Prtica
Joo Henrique Pace

O Sistema Toyota de Produo Alm da produo


em larga escala
Taiichi Ohno

27/05/2015

O que o Kanban?

uma das ferramentas do Lean, que visa


estabelecer um fluxo puxado de materiais no
Sistema Produtivo da empresa.

O que NO Kanban?
Uma ferramenta para implantar um sistema
de gesto visual baseado em cores do
semforo

Verde

Vermelho

Amarelo

27/05/2015

O que o Kanban?
Traduo Literal:
Carto contendo identificaes
visveis
Funo:
Autorizar:
a produo ou transferncia de
materiais
Formatos:
O limite a criatividade (carto,
embalagens, marcaes, etc
7

Regras clssicas
Regra 1 A operao cliente retira no supermercado da operao fornecedora os
itens na quantidade indicada pelo Carto no momento de seu consumo;
Regra 2 A operao fornecedora produz itens na quantidade indicada no Carto e
na sequencia definida no quadro;
Regra 3 As peas produzidas devem ter qualidade garantida pela operao
fornecedora;
Regra 4 Nenhum item produzido ou transportado sem um Carto.
Regra 5 O Carto acompanha sempre as prprias peas;
Regra 6 O nmero de Cartes deve ser minimizado ao longo do tempo

27/05/2015

Benefcios da implementao
Sincronizar o fornecimento de materiais a partir dos
supermercados (puxar);
Garantir o nvel de atendimento (entrega);

Limitar a quantidade mxima de peas em produo


(estoque);
Aumentar o giro de estoque (fluxo de caixa);
Descentralizar o controle na operao (programao);
Reduzir o tamanho dos lotes de transferncia (esperas);
Reduzir o lead time (velocidade);

Origem
Em 1949 Ohno j estudava os supermercados americanos e aplicava seus
mtodos em uma oficina da Toyota que ele gerenciava.
Em 1953 comea a implantao na Toyota (tentativa e erro).
Em 1956, Ohno visita empresas americanas e o que mais lhe impressiona
so os supermercados.

O cliente obtm...
...o que necessita...
...no momento que necessita...
... na quantidade que necessita!
O fornecedor repem de acordo com a demanda.

27/05/2015

Os Ciclos do Kanban
1) Gesto da rotina de programao e controle da produo.
KANBAN CICLO ESTRITO
Fluxo dos materiais
1 Vida

2) Gesto das melhorias nos sistemas produtivos.


KANBAN CICLO AMPLO
Processo de melhoria
2 Vida

Ciclo Estrito 1 Vida


Sistema de controle do fluxo de material:
a) ao nvel da fbrica (interno); e
b) ao nvel dos clientes ou fornecedores (externo).

um dispositivo de controle de produo.


Sua quantidade indica o tamanho do inventrio

27/05/2015

Ciclo Estrito 1 Vida


Os elementos tradicionais
Carto
Serve como identificao das peas e autorizao para produo
ou transferncia.
Quadro
Local onde so colocados os cartes das peas que necessitam
ser produzidas/transferidas.
Serve como gesto visual para a programao da produo.
Embalagem
Caixa, carrinho, etc que contm a quantidade de peas definidas
no carto (volume de estoque).
Supermercado
Local onde so colocadas as embalagens cheias ou vazias.

Ciclo Estrito 1 Vida

Existem
2 tipos de Kanban:

Transferncia
Produo

Porm, suas formas de aplicao so as mais


variadas possveis, no necessariamente usando
carto!

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Ciclo Estrito 1 Vida


Kanban de Transferncia
Autoriza a transferncia:
...de uma embalagem padro...
...com quantidade padro...
...do supermercado do centro fornecedor...
...para um centro consumidor!

Exemplo 1

C
Fluxo Fsico
Fluxo Carto

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Ciclo Estrito 1 Vida


Kanban de Produo
Autoriza a produo no centro fornecedor:
...de uma quantidade padro...
...do item consumido...
...para repor o supermercado!

Ciclo Estrito 1 Vida


O Carto serve como uma autorizao do cliente para o
fornecedor fabricar itens.
QUADRO

Legenda
AZUL

VERMELHO

AMARELO

VERDE

O Quadro um instrumento
visual de programao.

27/05/2015

Ciclo Estrito 1 Vida


QUADRO KANBAN
A

Os cartes so
retirados do
quadro do
VERMELHO para
o VERDE

Os cartes so
colocados no
quadro do VERDE
para o
VERMELHO
AZUL

VERMELH
AMARELO VERDE
O

QUADRO KANBAN
A

AZUL VERMELHOAMARELO VERDE

AZUL: O ITEM EST SENDO


PROCESSADO
VERMELHO: AS EMBALAGENS ESTO
TODAS VAZIAS E NO H MAIS PEAS
NO SUPERMERCADO

AMARELO: EST TERMINANDO AS


PEAS NO SUPERMERCADO.
ATENO!

VERDE: O SUPERMERCADO EST


SENDO CONSUMIDO

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Ciclo Estrito 1 Vida

P
P

C
Fluxo Fsico

AZUL

VERMELHO AMARELO VERDE

Fluxo Carto

Integrao entre os Kanbans

Movimentao

Produo

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27/05/2015

Integrao entre os Kanbans

Movimentao

Produo

Integrao entre os Kanbans

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Um exemplo de campo
(porta a porta)....

Alguns exemplos dos diferentes formatos


utilizados na indstria....

13

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??

? ?

Quais exemplos de Kanban podemos citar do


nosso dia-a-dia?

Ciclo Estrito 1 Vida


Critrios a serem considerados para implantao
1. Processos clientes devem possuir alta freqncia
de consumo dos itens no perodo;
2. Grau de padronizao dos itens;
3. Demanda deve ser conhecida (estvel ou sazonal);
4. Iniciar com itens que representem uma
participao A na curva de demanda (feijo com
arroz).

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27/05/2015

Ciclo Estrito 1 Vida


Dimensionamento
O dimensionamento acima de tudo um processo de anlise
da produo (passado) e da demanda (futuro) para conceber
quais itens sero considerados, assim como seus respectivos
volumes.

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27/05/2015

Ciclo Estrito 1 Vida


Dimensionamento
1.
2.
3.
4.

Analisar:
O comportamento da produo (passado);
O comportamento da demanda (futuro);
Os volumes e freqncia de cada item;
As discrepncias entre produo e demanda;

Analise a tabela a seguir...


O que voc pode identificar na relao produo e
demanda?
Qual o critrio para a definio do consumo previsto?

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Item
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II

Produo Mdia
realizada no
Trimestre
Peas/Ms
1.020
1.907
2.450
3.290
1.222
960
789
1.023
670
13.331

Demanda Mdia
prevista para
Trimestre
Peas/Ms
980
1940
2310
3370
1202
1420
842
1067
370
13.501

Consumo mdio
previsto
Peas/Ms
1.000
1.924
2.380
3.330
1.212
1.420
816
1.045
370
13.496

Ciclo Estrito 1 Vida

Definir:
1. Os itens que iro compor o Kanban;
2. Os volumes (consumo previsto) que sero utilizados para
o dimensionamento.

17

27/05/2015

Ciclo Estrito 1 Vida


1.
2.
3.
4.
1.
2.

Conhecer:
As jornadas de trabalho de cada estao;
Os tempos de ressuprimento;
A capacidade das embalagens;
Os espaos fsicos disponveis (supermercados).
Entender:
O fluxo produtivo global;
O fluxo entre o fornecedor e o cliente.
Neste momento surgem os principais fatores que iro
influenciar no dimensionamento!!!!

Ciclo Estrito 1 Vida


Calcular
K = Quantidade de cartes Kanban
CP = Consumo Previsto para o item (p/h)
TR = Tempo de Ressuprimento da embalagem (h)
(transporte, espera, set up, fabricao, etc)
= Segurana (%) (absorver as variabilidades existentes no CP e do TR)
E = Capacidade da embalagem (p)
K = CP * TR * (1+)
E

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Os cartes Amarelos/Vermelhos e os cartes Verdes!!??

Embalagem
ITEM

JORNADA

DEMANDA DEFINIDA

ESTOQUE INICIAL SUPERMERCADO

CLCULO DE CARTES

LEAD TIME
QUANTIDADE
QUANTIDADE
%
QUANTIDADE
PEAS POR
REABASTEC
DIMENSIONAR
REABASTEC SEGURANA SEGURANA
EMBALAGEM
(HRS)
(REAB+SEG)

HRS /
DIA

DIAS /
MS

D222

16,0

20

623

14,0

100%

10

R555

16,0

20

615

14,0

100%

10

T888

16,0

20

621

14,0

100%

10

V444

16,0

20

450

14,0

100%

10

W777

16,0

20

630

14,0

100%

10

CDIGO

MS

DIA

HRS

CARTES
CALCULADOS

ESTOQUE FINAL
SUPERMERCADO

CARTES
CARTES CARTES
CARTES QUANTDADE TOTAL
IMPLANTADO VERDE AMARELO VERMELHO
FINAL

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QUADRO KANBAN
A

AZUL

QUADRO KANBAN
A

VERMELHO AMARELO VERDE

AZUL

VERMELHO AMARELO VERDE

20

27/05/2015

QUADRO KANBAN
A

AZUL

QUADRO KANBAN
A

VERMELHO AMARELO VERDE

AZUL

VERMELHO AMARELO VERDE

21

27/05/2015

QUADRO KANBAN
A

AZUL

QUADRO KANBAN
A

VERMELHO AMARELO VERDE

AZUL

VERMELHO AMARELO VERDE

22

27/05/2015

QUADRO KANBAN
A

AZUL

QUADRO KANBAN
A

VERMELHO AMARELO VERDE

AZUL

VERMELHO AMARELO VERDE

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Passado 87 dias...
O carto 1d4 do item B
nunca volta para o Quadro...
79 dias aps a implantao...
O item A esteve com 1 carto
7 vezes no vermelho...

O que pior, Quadro cheio


de cartes ou Quadro vazio?

Ciclo Estrito 1 Vida

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Dificuldades de campo...
Capacidade das embalagens;
Poucos cartes e impossibilidade de reduo de estoque

Diferena de mltiplos dentro do processo;


Estao A gera mltiplos de 11, estao B mltiplos de 30, cliente consome
mltiplos de 8 ...

Estaes com vrias entradas (recebimento) e vrias sadas


(fornecimento);
O caso de correias de pintura

Ciclo Amplo 2 Vida


Implica em visualizar o kanban a partir de uma lgica ampla
em dois sentidos:
1. Uma ferramenta de programao da fbrica e sua
relao com fornecedores;
2. Um sistema de melhoria das operaes da fbrica.
o mecanismo para fazer a gesto dos Kanbans
implantados em toda a organizao

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27/05/2015

Atualizao
Acompanhamento da
DEMANDA
Sim

No

H variao na
demanda?

Reduo de estoque
Acompanhamento da
PRODUO

Melhoria contnua

Redimensionamento

Sim

Falta de peas
no CLIENTE?

No

Identificar as causas
(quebras, setup, qualidade,
etc...)
Reduzir o n de Cartes e/ou
tamanho da embalagem
Atividades de Melhoria

Produtividade

Estoque

Ciclo Amplo 2 Vida

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27/05/2015

Ciclo Amplo 2 Vida


Os resultados trazidos pela AO LOCAL do Kanban so
refletidos no RESULTADO GLOBAL da organizao, pois:
1. h o aumento dos giros de estoque, necessitando desta
forma de menor quantidade de investimento de capital
em inventrio;
2. h a reduo do lead time, pela diminuio das filas
ocasionadas no modelo de empurrar a produo;
3. h melhorias no sistema produtivo, derivadas do Ciclo
Amplo (2 vida).

Ciclo Amplo 2 Vida


Fatores Crticos de Sucesso a serem considerados

1. TRF (Troca Rpida de Ferramenta);


2. IROG (ndice Rendimento Operacional
Global);
3. Qualidade;
4. Programao;
5. Participao dos funcionrios.

27

27/05/2015

Ciclo Amplo 2 Vida


Indicadores:
Consumo / Estoque mdio
Paradas no cliente por falta de fornecimento

Resultado do Check List


Redimensionamento e reduo de estoque
Olho na demanda e na produo

Ciclo Amplo 2 Vida


1 Ciclo: Check List operacionalizao

56

28

27/05/2015

Ciclo Amplo 2 Vida


2 Ciclo: Painel de Acompanhamento

Ciclo Amplo 2 Vida

Este mtodo refere-se ao 1


ciclo do Kanban

58

29

27/05/2015

Ciclo Amplo 2 Vida

5
Este mtodo refere-se ao 2
ciclo do Kanban

Desta forma, temos a


materializao do 1 e 2 ciclos
do Kanban!
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Ciclo Amplo 2 Vida


Preste ateno no que ser exibido na prxima apresentao:
O quadro possu quatro produtos e todas embalagens tem o
mesmo tamanho e capacidade.
1. Identifique o fluxo produtivo (observe os sinais!);
2. Identifique os possveis problemas que podem ser
encontrados no dia-a-dia da produo.

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Carto B colocado no A;
B j terminou;
Est fazendo A e sinalizou C no quadro;
No est produzindo a prioridade;
Caixa de D com peas de C;
Caixa de C com peas de D;
Caixa de A no supermercado com quantidade menor;
Caixa de C no supermercado com quantidade maior;
Falta um carto de D que est sendo consumido;
Quadro no est em boas condies fsicas, falta a identificao de B;
Embalagem amarela no do kanban;
Falta uma embalagem azul do kanban;

C
C
C CC

31

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

D
C CC

C
D DD

A
A

A AA

A B
A B
B B
C
A

QUADRO KANBAN

A
D

A
A

27/05/2015

27/05/2015

Fatores Crticos de Insucesso


Durante a Implantao:

No envolvimento das pessoas que executaro o Kanban


depois ns passamos para eles!

Negligenciar ausncias nos treinamentos


azar de quem no veio!

Ignorar e tolerar barreiras culturais


sempre fizemos assim! e o isto no d certo, eu j conheo!

Tolerar baixo envolvimento das pessoas das reas e lideranas


no temos tempo para isto agora!

Fatores Crticos de Insucesso


Aps a Implantao e durante a Execuo:

Falta de disciplina para executar o combinado


eu no sabia!

Adaptaes sem aviso


achei que podia!

Baixo envolvimento dos lideres


tenho outras prioridades

Tolerncia a pequenos desvios


ah! me esqueci!!

Estimulo a produo empurrada


toca, toca, toca, depois ns vimos isto!

32

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Autpsia

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