Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera

Ciencias Sociales y Administrativas

Ingeniera Industrial

Unidad de aprendizaje: Liderazgo y Desarrollo Directivo

Ttulo: Clasificacin de Liderazgo
Secuencia: 3IV44

Alumno: Snchez Mrquez Edgar

Profesor: Eva Cruz Maldonado

CLASIFICACION DE LIDERAZGO
Las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la
facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un
lder.

Liderazgo desarrollador
Lder autcrata: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
Liderazgo emprendedor: Un lder que adopta el estilo participativo
utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
Liderazgo liberal: Un lder que adopta el estilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
Liderazgo proactivo: Un lder que adopta el estilo participativo utiliza
la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
Liderazgo audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con
muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada
positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para
luego tomar decisiones.

Segn la formalidad en su eleccin

Liderazgo formal: Preestablecido por la organizacin
Liderazgo informal: Emergente en el grupo.

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

Liderazgo dictador: Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables,

permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.

Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: El lder es el nico en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que
justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados
por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es
unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: El lder toma decisiones tras potenciar la
discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluacin y las normas son explcitos y claros. Cuando hay
que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las
cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopyico: El lder, a la vez que reflexiona sobre la
visin que ha de mover al grupo liderazgo hacia su objetivo deseado, se
expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: Tiene confianza por sus seguidores, toma la
mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la
vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,
incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si
logran el objetivo.
Liderazgo liberal: El lder adopta un papel pasivo, abandona el poder
en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las
aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo
solicitan.

Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados

Liderazgo transaccional: Los miembros del equipo reconocen al lder
como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos
considerados vlidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico: Los miembros del equipo
reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los
recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo autentico: Es aquel lder que se concentra en liderazgo en
primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento,
ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se
liderazgo la propia mente se puede liderazgo los dems.
Liderazgo lateral: Se realiza entre personas del mismo rango dentro
de una organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el
proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para
lograr objetivos en comn con la organizacin.

 Liderazgo longitudinal: Tambin llamado "liderazgo piramidal", es el

que se realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal
modo que la influencia del lder hacia los lderes fundamenta en la
autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es extensamente
utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.

Caractersticas del lder carismtico

El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de
admiracin
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la
espontaneidad
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces
Discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo
Propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y
convencer a sus colaboradores
Uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el
cambio y ser capaz de asumir riesgos personales
Los seguidores sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados
por la persona que los lidere

Caractersticas del lder proactivo

Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo.
Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo.
La tarea ms importante de este tipo de lder no es la de dar rdenes
sino la de mantener al grupo unido.
Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita
la disolucin del mismo
Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno

Algunas ventajas y desventajas de ser lder en la empresa, aunque se puede

ser lder en muchas otras cosas y tambin existen empresas lderes en el
mercado. Muchas personas desean ser lderes de aquello en lo que se unen, de
la empresa o de su grupo de trabajo, pero lo cierto es que ser lder no es tan
fcil y no todo vale para ello. Pero es que adems ser lder conlleva sus
ventajas y sus desventajas, lo bueno y lo malo, la cara y la cruz.

Ventajas de ser lder

1. Se quita mucho tiempo personal, el lder tiene que dedicar mucho
tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario.
2. Un lder siempre tiene ms responsabilidades, y es que si algo pasa es el
mximo responsable de ello.
3. Es responsable de sus errores y de los de los dems,
independientemente de que no tengan que ver con l.
4. Tiene que hacer ms papeleo, ms trmites, controlar todo, tener ms
conocimientos de los procesos.

5. Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma ms

rpida.
6. Los miembros de la empresa no lo tratan como a los dems, a veces
incluso le miran como una persona lejana.
7. En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora
al da y llega tarde a la empresa
8. Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
9. Tiene que ocuparse de muchas ms funciones que los empleados ni
conocen ni reconocen.
10.Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
11.Se tiene que ocupar de las dems personas de la empresa fomentando
aspectos como sus aptitudes, actitudes, motivacin, clima laboral, etc.

Desventajas de ser lder

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Es la cabeza y el responsable de la empresa

Tiene un mayor salario y mayores recompensas
Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
Se suele relacionar ser lder con ser exitoso
Tiene un mayor estatus social y laboral
En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros
aspectos
9. Tiene una mayor influencia en las personas