Gerencia

General

Dep.
Ingenieria

Dep.
Dep.
Dep.
Dep.
Marketing y Administrativ
Produccion
Contabilidad
Ventas o Financiero

Como se puede observar es una estructura simple basada estrictamente en la jerarqua de la

empresa.
El control y coordinacin se lo realiza a travs de la cadena de mando exclusivamente, como
ventaja de este tipo de organizacin tenemos las siguientes, brinda una definicin clara de tareas
y responsabilidades y unidad de mando, el inconveniente es que presenta una coordinacin
compleja y a su vez una comunicacin entre departamentos lenta.
La funcin general de la gerencia es planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las
actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de la empresa.
El departamento de ingeniera desarrolla estrategias mediante las cuales se puede mejorar la
planeacin para desarrollar un proceso y distribuir sus unidades de trabajo de una manera ms
eficaz.
El departamento de produccin tiene como objetivo controlar el material con el que se va a
realizar un trabajo, determinar las operaciones las inspecciones y los mtodos. Se asignan
tiempos, se programa y se lleva el control del trabajo logrando la satisfaccin del cliente.
El objetivo principal del departamento de marketing y ventas es preparar planes e ideas para
mejorar las ventas de la empresa se encarga de imponer las propuestas de ventas de modo que
debe planificar sus acciones y los departamentos tomando en cuenta los recursos necesarios y
disponibles para llevar acabo dichos planes de ventas.
La funcin principal del departamento administrativo financiero es la de dirigir, coordinar,
controlar y evaluar las actividades relacionadas con la adquisicin, almacenamiento, custodia,
distribucin e inventarios de los elementos, equipos y dems bienes y servicios, as como lo
relacionado con la infraestructura de la empresa.
El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas,
sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captacin y
registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas de la entidad,
a efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la

eficiencia y eficacia del control de gestin, a la evaluacin de las actividades y facilite la

fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha contabilizacin se realice con documentos
comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes,
normas y reglamentos aplicables.