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El documento explica los conceptos de reclutamiento y selección, así como sus diferencias. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), sus ventajas y desventajas. Finalmente, detalla los pasos del proceso de selección e incluye preguntas sobre estos temas.
El documento explica los conceptos de reclutamiento y selección, así como sus diferencias. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), sus ventajas y desventajas. Finalmente, detalla los pasos del proceso de selección e incluye preguntas sobre estos temas.
El documento explica los conceptos de reclutamiento y selección, así como sus diferencias. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), sus ventajas y desventajas. Finalmente, detalla los pasos del proceso de selección e incluye preguntas sobre estos temas.
Considerando los planteamientos del libro de texto explique:
1. Concepto y diferencia entre reclutamiento y seleccin.
Reclutamiento: es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organizacin. Este proceso comienza con la bsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. El reclutamiento cuenta con mtodos diversos, por lo que es muy importante utilizar fuentes y medios de reclutamiento adecuados. Seleccin, es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idneas para cubrir las vacantes que surgen en una organizacin. Es uno de los puntos clave para cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de los recursos humanos que tendr la empresa para llevar a cabo sus operaciones. La seleccin: comienza cuando se tienen las solicitudes de empleo y termina cuando se decide que se va a contratar a uno de los aspirantes.
2. Tipos de reclutamiento y sus ventajas y desventajas,
entreviste a varias personas para ver por qu tipo de reclutamiento llegaron a la empresa, puede explicar tambin su caso particular. Reclutamiento interno En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicacin de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Transferidos con promocin
Ascendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efecte un
reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente: Colocacin de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa... Revisin de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que all se podran descubrir a colaboradores que se han desempeado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posicin vacante. Revisin de los resultados de las evaluaciones de desempeo, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podra ocupar la vacante. Revisin de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posicin.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
Es una gran fuente de motivacin El empleado se siente que la empresa lo
est tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
Es ms conveniente para la empresa. La compaa ya conoce al trabajador
y su rendimiento reduciendo as las sorpresas
Es ms econmico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la
colocacin de anuncios de vacantes en los peridicos y otros medios y costos relacionados con la recepcin, admisin e integracin de los nuevos empleados.
Es ms rpido. Slo demoran los procesos de transferencia o ascenso del
empleado, porque estn ya familiarizados con la organizacin y sus miembros, acortando el tiempo de instalacin y adaptacin de uno externo.
Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las
oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias
Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede sealar lo siguiente:
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar
internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Perdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los
ascendidos a posiciones de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa
procede de esta forma, sus colaboradores podran presuponer que con slo tener muchos aos de trabajo podrn lograr un ascenso.
El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluacin
cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podra ocurrir el principio de Peter.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es
promovida internamente a una posicin superior y no se desempea satisfactoriamente existe, en la mayora de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.
La depresin y rotacin La depresin puede aparecer entre el personal de
la empresa que fue considerado para una posicin vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al concluir que no tienen oportunidad de crecer all.
Reclutamiento Externo Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:
Candidatos espontneos. Son aquellos que se presentan en una empresa
para dejar su hoja de vida o envan por apartado postal o correo electrnico su "curriculum vitae".
Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los
empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran llenarlas Adems, es
muy probable que el recomendado se desempee mejor para corresponder
a quien lo recomend.
Anuncios de prensa. Los anuncios en los peridicos sirven para buscar
candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son difciles de llenar. Los anuncios deben ser redactados incluyendo los siguientes elementos: o Indicar el ttulo de la posicin y el rea o No mencionar la edad o decir Preferiblemente o Detallar requerimientos en: (Experiencia, habilidades conocimientos, educacin o formacin)
o Enviar hoja de vida a correo electrnico, fax o apartado postal (no
indicar direccin fsica de la empresa) o Establecer fecha lmite para enviar hoja de vida.
Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online. Son
empresas que actan como un puente entre las vacantes y los candidatos. Las agencias de empleo online pueden ser muy tiles ya que se pueden obtener grandes cantidades de currculo en poco tiempo y de forma electrnica lo que facilita su almacenamiento.
Compaas de identificacin de nivel ejecutivo o empresas de cazadores de
cabeza (Llamados as por la traduccin del ingls manhunter) Son empresas que se dedican a la bsqueda de candidatos a posiciones gerenciales o ejecutivas a cambio de un pago el cual es proporcionado por la empresa contratante. Es importante que al trabajar con una agencia de cazadores de cabeza, el departamento de recursos humanos de la empresa contratante: o Investigar si la empresa es buena o Conocer a la persona que se encarga de la bsqueda o Preguntar cunto le cobrarn
Instituciones educativas. Las universidades, los institutos, las academias
tcnicas y centros educativos, son tambin una buena fuente de candidatos.
Ventajas y desventajas del reclutamiento externo
Entre las ventajas de las fuentes de reclutamiento externo tenemos:
Enriqucela empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha
sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y , a la vez, la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior.
Aprovechar inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras
empresas o por los candidatos..
Entre las desventajas tenemos los siguientes:
Es ms costoso, ya que en la mayora de los casos involucra un pago
(anuncio de peridico, agencias de colocacin de empleo, cazadores de cabeza, etc.)
Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos..
Frustracin del personal interno que considera que se ha preferido alguien
de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha pasado por encima de ellos.
1.
Enumere las principales fuentes de
reclutamiento y diga cules son las ms usadas en la empresa que usted o algn amigo labora.
Como fuentes de reclutamiento la empresa cuenta con diferentes
medios tales como:
consulta en los archivos internos
presentacin de candidatos por parte de funcionarios de la empresa
contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
recomendaciones con amigos
avisos en diarios y revistas
agencias de reclutamiento
2.
Medios de reclutamiento, Ventajas y
desventajas, cules son las ms usadas en la empresa que usted o algn amigo labora.
3.
Qu es una requisicin del personal.
La requisicin de personal es la solicitud que realiza un
rea de la Empresa para cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, as como las caractersticas del puesto.
4.
Promocin de la vacante, cuando y para
qu se usa. La palabra Vacante sirve para definir a un puesto que est libre, Vacante es un puesto por logeneral est ocupado y que para buscarle su respectivo ocupante se habla que est vacante o disponible.
5. 6.
7. 8. 9.
Este trmino es bsicamente aplicado en el
mundo laboral, donde las vacantes de empleos son las ms buscadas por personas interesadas. Para llenar una vacante laboral es importante tener en cuenta que la persona que vaya a llenar esa vacante tenga las caractersticas y perfil necesario para ejecutar las labores que en l se hacen Cules son los elementos ms importantes en el proceso de seleccin. Cules se consideran como tendencias actuales al momento de seleccionar el personal. Partes del proceso de seleccin. Explique los diferentes tipos de entrevistas y como aplicar las mismas. La Cultura organizacional y sus componentes y cmo influyen en el proceso de seleccin.