GOBIERNO CORPORATIVO

La adopcin de prcticas de buen gobierno corporativo por parte de las sociedades promueve
un clima de respeto a los derechos de los accionistas y de los inversionistas en general;
contribuye a generar valor, solidez y eficiencia en las sociedades; trae consigo una mejor
administracin de los riesgos a los cuales se encuentran expuestas; facilita el acceso al
mercado de capitales; incide en la reduccin del costo de capital, as como facilita un mayor y
mejor acceso a fuentes de financiamiento y de inversin a largo plazo; entre otras ventajas.
Los inversionistas consideran, cada vez ms, la aplicacin de prcticas de buen gobierno como
un elemento de suma importancia para preservar el valor real de sus inversiones en el largo
plazo, en la medida que permite eliminar la informacin desigual entre quienes administran la
empresa y sus inversionistas. Refuerza este objetivo la existencia de un adecuado marco legal
y prcticas de supervisin eficientes que velen por la existencia de mercados transparentes que
garanticen la proteccin del inversionista, aspectos sobre los cuales la Superintendencia del
Mercado de Valores, SMV, concentra su accionar.
En esa orientacin, catorce instituciones y gremios empresariales representativos del mercado
de valores y del sector empresarial del pas, bajo el liderazgo de la SMV, publicaron el 2013 el
Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas, (que actualiza la
versin del 2002), el cual incorpora los mejores estndares de buen gobierno corporativo
identificados a nivel global y local, aplicables a la realidad peruana, poniendo especial nfasis
en la dinmica de la Junta General de Accionistas (propiedad), el Directorio (administracin) y
la Alta Gerencia (gestin ordinaria), as como en la implementacin de una adecuada gestin
de riesgos.
El Cdigo tiene como objetivo acrecentar una verdadera cultura de buen gobierno corporativo
en el Per que mejore la percepcin de las sociedades annimas por parte de los
inversionistas, promueva el desarrollo empresarial y contribuya a la generacin de valor en la
economa peruana, presentando una estructura que busca adecuarse a las necesidades y
caractersticas propias de nuestro mercado de valores y, en particular, de las sociedades
peruanas.
El Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas se divide en cinco
pilares:
abcde-

Derechos de los accionistas;

Junta General de Accionistas;
El Directorio y la Alta Gerencia;
Riesgos y cumplimiento; y
Transparencia de la Informacin.

Los principios contenidos en dicho Cdigo deben constituirse en una gua para las empresas,
de tal modo que su implementacin evidencie una clara capacidad de autodeterminacin y
autorregulacin, promovindose de esta manera una cultura de buenas prcticas de gobierno
corporativo. La adhesin a dichos principios y su revelacin por parte de las sociedades se
debe convertir, a su vez, en un referente que los diferentes grupos de inters valorarn, y que
contribuir al posicionamiento de las empresas en los mercados de capitales del pas y del
exterior.

MEDIO AMBIENTE
El medio ambiente es un sistema formado por elementos naturales y artificiales que estn
interrelacionados y que son modificados por la accin humana. Se trata del entorno que
condiciona la forma de vida de la sociedad y que incluye valores naturales, sociales y
culturales
que
existen
en
un
lugar
y
momento
determinado.
El medio ambiente es un sistema formado por elementos naturales y artificiales que estn
interrelacionados y que son modificados por la accin humana. Se trata del entorno que
condiciona la forma de vida de la sociedad y que incluye valores naturales, sociales y
culturales
que
existen
en
un
lugar
y
momento
determinado.
Podra decirse que el medio ambiente incluye factores fsicos (como el clima y la geologa),
biolgicos (la poblacin humana, la flora, la fauna, el agua) y socioeconmicos (la actividad
laboral, la urbanizacin, los conflictos sociales).
Se conoce como ecosistema al conjunto formado por todos los factores biticos de un rea y
los factores abiticos del medio ambiente; en otras palabras, es una comunidad de seres vivos
con los procesos vitales interrelacionados.
La ecologa es otra nocin vinculada al medio ambiente, ya que se trata de la disciplina que
estudia la relacin entre los seres vivos y su entorno, cuya subsistencia puede garantizarse a
travs de un comportamiento ecolgico, que respete y proteja los recursos naturales.
Lamentablemente, el ser humano hace lo posible por atentar contra su propia especie y contra
las dems, a travs de diversas acciones que afectan a cada uno de los elementos que
componen el medio ambiente. Comenzando por el suelo y el agua, los residuos inorgnicos
arrojados en la naturaleza constituyen una autntica bomba de tiempo: a menos que alguien
los recoja, llegar el da en que se interpongan entre los animales y el suelo

Intentar comprender la mente de alguien que desecha una botella de vidrio o una lata en un
parque o en un lago es una tarea muy difcil. Qu piensa esa persona que ocurrir con la
basura que tan irresponsablemente est tirando? No considera, acaso, que puede causar un
dao fsico a otro ser vivo o, incluso, a s misma? Si su nivel de especismo nubla su
consideracin por los animales y las plantas, no teme siquiera que un nio se lastime con los
trozos de vidrio o con el metal oxidado? Dado el nmero de gente que incurre en actos de este
tipo,
parece
que
no.
El aire que respiramos es otro de los elementos del medio ambiente que alteramos
considerablemente a causa de nuestra irresponsabilidad y por negarnos a usar nuestro cuerpo
tal y como hacen el resto de los animales. Si los automviles existieran para asistir a individuos
con discapacidades fsicas o simplemente para realizar viajes de larga distancia, quizs sera
ms aceptable considerarlos indispensables. Sin embargo, un gran nmero de personas
dependen de sus coches para desplazarse por la ciudad, sin importar la distancia a recorrer, y
esto potencia el volumen de contaminacin que generamos a diario.

Si a esto le sumamos que en pases subdesarrollados los vehculos en circulacin suelen tener
ms de dos dcadas de antigedad y no son sometidos a todos los controles necesarios para
certificar su buen funcionamiento, llegamos a un nivel muy preocupante de polucin, que
parece no tener fin. Por otro lado, desde hace ya unos aos, en algunas ciudades existen
planes que promueven la realizacin de ejercicio fsico a travs, por ejemplo, de la concesin
de bicicletas sin ningn coste.
Por ltimo, los edificios, los monumentos, los bancos de las plazas, los puentes y todo aquello
que el ser humano construye, y que tambin forma parte de su medio ambiente, sufren de la

acumulacin de residuos, de la contaminacin del aire y de la destruccin deliberada por parte

de los propios ciudadanos.
RECURSOS HUMANOS
Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus
metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce
como recursos humanos de una entidad

El concepto tambin se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se

dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compaa.
Por ejemplo: Si pasamos de ser una pequea empresa familiar a una multinacional, fue
gracias a nuestros recursos humanos, Dile a Trobiansky que se acerque a la oficina de
recursos humanos para arreglar el tema de las vacaciones, El Estado debera invertir en
recursos humanos para mejorar la atencin a la ciudadana.

As, hay que dejar patente que cuando nos referimos por regla general a Recursos Humanos lo
estamos haciendo a la funcin que existe dentro de las empresas para llevar a cabo lo que es
la seleccin, la contratacin, la formacin y el empleo de las personas que son necesarias que
pasen a formar parte de la plantilla para as conseguir los objetivos que se han marcado los
citados negocios.
De esta forma, los profesionales que se encuentran al frente de dicha tarea, una vez que haya
que cubrir una vacante o un nuevo puesto, se encargarn de realizar una serie de iniciativas
para encontrar a la persona cuyo perfil se adeca mejor al cargo. As, entre otras actuaciones
pueden llevar a cabo entrevistas personales, pruebas de conocimiento, pruebas psicomtricas,
tcnicas de simulacin o pruebas de personalidad.
Iniciativas todas ellas que pueden realizarse individualmente o de modo complementario entre
s y que permitirn a la persona encargada del Departamento de Recursos Humanos encontrar
al candidato que est buscando. Un ejemplo de ello podra ser el siguiente: Mar consigui el
puesto de trabajo despus de haber tenido una entrevista personal con la jefa de Recursos
Humanos.
Por lo general, la poltica de recursos humanos (que pueden abreviarse como RR.HH.) se
centra en lograr que los empleados estn en la misma sintona que la empresa, haciendo
coincidir los anhelos y las aspiraciones de los trabajadores con la estrategia de la compaa.
El armado de una plantilla laboral eficiente, la construccin de un buen clima de trabajo y el
desarrollo del potencial de cada trabajador son algunos de los objetivos habituales en el mbito
de los recursos humanos.
La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los trabajadores
se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las
metas de la organizacin. La formacin, los ascensos por mrito y la escala salarial para lograr
una retribucin justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.
De la misma forma, tambin hay que subrayar que los encargados de RRHH para fomentar la
ilusin y las ganas de los trabajadores en el desempeo de sus funciones recurren en muchas
ocasiones a lo que se conoce como incentivos. Entre ellos se encontraran desde un tanto por
ciento de las ganancias conseguidas hasta bonos de diversa ndole.

Muchachos este es mi aporte:

Definicin de Gobierno Corporativo

Sistema interno de una empresa el cual establece las directrices que deben
regir su ejercicio, buscando transparencia, objetividad y equidad en el trato
a los socios y accionistas, identificando la gestin de su Junta Directiva o
Consejo de Administracin y la responsabilidad social de sus organismos de
control internos y externos, frente a los grupos de inters como clientes,
proveedores, competidores, empleados terceros colocadores de recursos y
hacia la comunidad en general.
Por lo tanto, el Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las empresas
son dirigidas y controladas. Comprende diferentes aspectos regulatorios y
organizacionales que, en la medida en que sean adecuadamente
implementados en una empresa o corporacin, le permitir a esta atraer y
retener capital financiero y humano, funcionar eficientemente y, de esta
forma, crear valor econmico para la empresa y sus accionistas.
Su estructura determina la distribucin de los derechos y responsabilidades
entre los diferentes participantes de la empresa, tales como el directorio, los
gerentes, los accionistas y otros agentes econmicos que mantengan algn
inters en la empresa. Asimismo, provee la estructura a travs de la cual se
establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzarlos y la
forma de hacer un seguimiento a su desempeo.
Principios de Gobierno Corporativo
Los principios rectores del Gobierno Corporativo fueron expresados en 1999
por la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico) bajo
tres dimensiones del desarrollo sostenible:
a) Enriquecer el crecimiento econmico.
b) Promover el desarrollo humano y social.
c) Proteccin del medio ambiente, es decir dirigidos a lograr
resultados econmicos, sociales y ambientales.
La OCDE emiti un conjunto de guas sobre el gobierno corporativo,
identificando cinco principios rectores organizados de la siguiente manera:
a) Derechos de los accionistas.
b) Tratamiento equitativo de los accionistas.
c) Rol de los accionistas.
d) Revelacin y transparencia en la presentacin de los reportes financieros.
e) Responsabilidad del consejo de administracin o juntas directivas.
La estructura del gobierno corporativo debe asegurar que se hacen
revelaciones oportunas y exactas sobre todos los asuntos relacionados con

la corporacin, incluyendo la situacin financiera, desempeo, propiedad y

gobierno d la compaa.
1. La revelacin debe incluir:
Resultados financieros y operacionales de la compaa.
Objetivos de la compaa.
Factores de riesgo materiales y previsibles.
Estructuras y polticas de gobierno.
2. La informacin se debe preparar, auditar y revelar de acuerdo
con estndares de alta calidad de contabilidad, de revelacin
financiera y no financiera, y de auditora.
3. Un auditor independiente debe realizar una auditora anual en
orden a proveer un aseguramiento externo y objetivo sobre la
manera como han sido preparados y presentados los estados
financieros.

Otros elementos prcticos de un Cdigo de Gobierno

Corporativo
El Institute Of International Finance estableci algunos elementos para las
economas emergentes, en vas de desarrollo o en transicin, as:
Proteccin de los accionistas minoritarios.
Estructura y responsabilidades de la junta directiva.
Contabilidad y Auditora.
Transparencia de la propiedad y del control.
Entorno regulador.
La International Chamber Of Commerce (ICC) emiti una gua de gobierno
corporativo bajo los siguientes componentes:
Por qu gobierno corporativo?
Estndares de contabilidad.
Prctica de la auditoria.
Consejo de directores.
Revelacin y transparencia.
Derechos de los accionistas.
Negocios pequeos o propiedad de familias.

Los estndares de contabilidad son esenciales para el

funcionamiento eficiente de la economa dado que las decisiones
sobre la asignacin de recursos (inversiones) descansan en
informacin financiera que sea creble, concisa, transparente,
fcilmente comparable y entendible sobre las operaciones y la
posicin financiera de las compaas.
Existe un consenso amplio sobre los siguientes principios bsicos:
a) Compaas que preparan estados financieros:
La administracin no debe usar estrategias contables legitimas o
ilegitimas para aumentar de manera artificial sus ganancias reportadas.
Las compaas no deben revelar solamente informacin sobre el
desempeo financiero, sino los intangibles y la informacin no financiera
que es ms importante para la creacin de valor y la slida toma de
decisiones.
b) Auditores:
La funcin de auditora debe ser desempeada por una entidad calificada
e independiente.
Los auditores deben alertar a los emisores de estndares de contabilidad y
auditora sobre las tcnicas emergentes de propiedad dudosa.
Las asociaciones nacionales de profesionales de la contabilidad deben
asegurar que sus miembros, en cuanto a auditores de estados financieros,
cumplen con los estndares profesionales aplicables.
c) Reguladores (Autoridad supervisora gubernamental u
organizacin autoreguladora):
Los reguladores deben monitorear de manera apropiada los
requerimientos de contabilidad y revelacin.
Los reguladores deben establecer reglas apropiadas de sancin para el no
cumplimiento y para la violacin.

Quizs con este video se puedan ganar minutos

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