informacin
Planeamiento Estratgico
Tema:
Plan Estratgico de EXSA
2014
ndice
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA..................................................3
2. HISTORIA...................................................................................3
3. MISIN......................................................................................4
4. VISIN......................................................................................5
5. VALORES....................................................................................5
6. UNIDADES DE NEGOCIO..............................................................6
7. PLAN ESTRATGICO DE EXSA (2014-2016)...................................7
8. PLAN ESTRATGICO DE TI (2014-2016).....................................11
a.
b.
9. PRESUPUESTO TI......................................................................22
10. CONCLUSIONES........................................................................22
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA
EXSA S.A, es la empresa peruana lder en la oferta de soluciones exactas en
fragmentacin de roca para las industrias de minera e infraestructura.
Con esta nueva forma de actuar estamos listos para crecer en la cadena productiva de
nuestros clientes y agregarles cada vez mayor valor.
Nosotros creemos en las relaciones de largo plazo y es por eso que nos preocupamos
por asegurarle a nuestros clientes la continuidad de sus negocios, para lo cual les
ofrecemos un soporte analtico, abastecimiento continuo y capacitacin de su personal
que asegure la eficiencia operativa de sus negocios.
Sabemos que somos parte de una sociedad y un entorno y es por eso que queremos
convertirnos en el mejor aliado de nuestros clientes en la gestin proactiva y manejo
de riesgos externos, actuando con la integridad que nos caracteriza ante sociedades,
gobiernos y dems grupos de inters.
2. HISTORIA
1954 se constituye como Explosivos S.A. y en 1956 inicia sus operaciones en Lurn.
1960 se funda la Compaa Peruana de Electrodos Oerlikon S.A. para la produccin
de electrodos y otros consumibles para soldadura en general.
3. MISIN
Brindar soluciones en fragmentacin de roca que contribuyan al desarrollo sustentable
de nuestros clientes, colaboradores, accionistas y sociedad.
4. VISIN
Ser lderes globales en soluciones de fragmentacin de roca.
5. VALORES
EXSA S.A. promueve los siguientes valores como ejes centrales para la buena
actividad de la empresa y el desarrollo de su personal, generando calidad y valor
agregado a los productos y servicios que reciben nuestros clientes:
6. UNIDADES DE NEGOCIO
PRODUCTOS
1. Dinamita
3. Emulsiones a
2. Emulsiones
granel
5. Nitrato de
amonio
encartuchados
4. Anfo
SERVICIOS
1. Asistencia Tcnica para la Minera de Tajo Abierto:
Diseado para ayudar a nuestros clientes a reducir sus costos y aumentar su
eficiencia operacional en los procesos de perforacin y voladura mediante el
correcto uso y aplicacin de nuestros productos
2. Servicio Integral de Voladura EXSA (SIVE)
Este servicio ha sido diseado para que nuestros clientes con operaciones de tajo
abierto puedan enfocarse al 100% en otros eslabones de su cadena de valor,
transfirindonos la responsabilidad de sus procesos de voladura y as nosotros
liberarlos de la responsabilidad de todas las actividades relacionadas al transporte,
manejo y uso de explosivos. Este servicio tiene como enfoque garantizar la
continuidad de las operaciones de nuestros clientes.
3. Servicio de Mesclado de agentes de Voladura
4. Servicios de Ingeniera
CAPACITACIONES
Capacitaciones sobre el correcto y seguro uso y manipuleo de nuestros productos,
criterios de seleccin de explosivos.
Filiales.
Optimizar Inversiones, costos y gastos
o
o
o
o
o
Dentro de las estrategias dentro del rea de Gestin Humana (responsabilidad social)
y Sustentabilidad (responsabilidad ambiental) se encuentra en fortalecimiento de sus
reas de Responsabilidad Social y Ambiental.
Dentro de la primera ha comenzado implementando una jefatura de responsabilidad
Social que trabaja directamente con las comunidades y grupos de inters para Exsa.
Por otro lado, respecto a la responsabilidad ambiental, se encuentran esfuerzos para
optimizar los sistemas de control de la seguridad, responsabilidad social y medio
ambiente.
4. Consolidar Cultura de Seguridad
Exsa cumple con las ms exigentes normas de seguridad establecidas a nivel
internacional, para el comercio exterior a travs de certificaciones como BASC.
Para Exsa es una constante trabajar prevencin (la anticipacin y evaluacin
constante de los riesgos), as como en el anlisis de las potenciales consecuencias de
un evento ms all del cumplimiento de las normas. En ese sentido, siempre estn a la
bsqueda de mejores soluciones, prcticas y soporte tecnolgico que ayude en esta
gestin,
5. Gestin de Conocimiento
Una de las grandes debilidades que tiene Exsa es que no cuentan con un repositorio
comn, fcil de usar y verstil que permita gestionar la base de conocimiento de sus
procesos, de sus clientes, proveedores, etc. Exsa tiene competencia en algunos de
sus productos o soluciones, sin embargo es la nica en su naturaleza como tipo de
industria en nuestro pas, lo cual le genera dificultades para transmitir conocimientos y
genera un riesgo alto de prdida de informacin cuando rota personal.
Mediante esta estrategia se busca implementar mtodos y herramientas que permitan
Consolidar el control de gestin y mejorar los sistemas de informacin.
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Una vez identificados los objetivos estratgicos del negocio en los que TI
acompaar de manera estratgica, se procede a elaborar los objetivos
estratgicos de TI.
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Proyecto Excelencia.
Herramientas para gestionar y/o priorizar ideas de innovacin
Implementacin del mdulo PP-Scada del SAP.
Implementacin de un centro de control de trfico
Gestin de la calidad
Proyecto de nmina (implementacin del mdulo)
Mejoras y desarrollos en SAP alineados a temas tributarios.
9. Dimensionar la Infraestructura
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15
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caducidad/obsolencia y fallas.
A nivel de la solucin de backups, requiere hacerse up-grade por problemas de
soporte de versionamiento.
Finalmente, se requiere dimensionar las capacidades de almacenamiento que
soporten crecimiento de carpetas de red, bases de datos, etc.
Mejoras de Plataforma TI
Telefona: Up-grade (HW: de MCS a UCS, SW: de CM 8.2 a 10.0)
Networking: up-grade switches
Backups-TSM (HW: procesador+memoria+disco, SW: migrar de
5.5.4.2 a 6.4
Nuevo storage
TOTAL
Costo
USD$
75000
65000
30000
20000
190000
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18
Los siguientes proyectos han sido relegados a prxima evaluacin, porque no son crticos.
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Prueba y medicin
20
AO
MES
PPTO
2015
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2016
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
VAN
P1
103,000
P2
70,000
P3
190,000
P4
16,000
P5
102,600
P6
20,000
P7
35,000
P8
40,000
P9
35,600
P 10
10,000
P 11
20,000
-35,000
-35,000
-33,000
-20,000
-20,000
-20,000
-45,000
-10,000
-30,000
-30,000
-30,000
-16,000
-30,000
-25,000
-30,780
-14,364
-14,364
-5,000
-14,364
-5,000
-14,364
-5,000
-15,000
-14,364
-5,000
-10,000
-10,000
-10,000
-10,000
-10,000
-15,600
-10,000
-10,000
-5,000
-5,000
-5,000
-5,000
-5,000
-5,000
-5,000
354
1,161
-5,000
4,777
3,727
14,082
381
7,284
1,161
1,524
2,322
1,648
9. PRESUPUESTO TI
CAPEX
OPEX
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10.
CONCLUSIONES
negocio.
La evaluacin y categorizacin de los proyectos en funcin al alineamiento estratgico y a
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