Tarea 2.

Fases del
proceso de direccin
estratgica

Andra Niculescu

Lic. Gestin Empresarial Turstica

agosto 2015

RESUMEN

Resumen
*El concepto de unidad estratgica de negocio.
Se entiende por Unidad Estratgica de Negocio (UEN) (Strategic Business Unit, SBU) un
conjunto homogneo de actividades o negocios. Un conjunto de estos UEN forman la
empresa cada uno ofreciendo rentabilidad y crecimiento diferentes.
Las dimensiones que identifican una UEN serian: los grupos de clientes, las funciones y la
tecnologa.

* Fases del proceso de la direccin estratgica

El proceso global de la direccin estratgica de la empresa est formado por tres grandes
partes:
- Anlisis estratgico: se pueden identificar las amenazas y oportunidades del entorno.A
su vez se forma por tres elementos: la definicin de los fines y misiones generales de la
empresa, el anlisis externo y el anlisis interno.
- La formulacin de estrategias trata de formular o disear las alternativas para conseguir
la misin.
- La implantacin estratgica se trata de un plan que engloba los objetivos y decisiones
de la etapas anteriores y tambin los medios y estrategias para llegar al xito.Finaliza
con la planificacin y control estratgico; se ocupa primero de la formulacin y
posteriormente de la revisin del proceso.

*El pensamiento estratgico racional, centrado en los procesos

estratgicos, y el pensamiento integrador.
El pensamiento estratgico racional quiere desarrollar teoras normativas para establecer
estrategias adecuadas. Existen tres escuelas: del diseo, de la planificacin y del
posicionamiento. El pensamiento centrado en los procesos estratgicos: En esta corriente
se pueden incluir seis escuelas: empresarial, cognitiva, del aprendizaje, poltica, cultural y
del entorno.
El pensamiento integrador: en este caso la escuela configurativa trata de combinar las
estrategias y las estructuras en una perspectiva nica,

* La creacin de valor y rentabilidad.

RESUMEN

El concepto de valor hacer referencia a la aptitud o utilidad de las cosas mientras que la
rentabilidad es la capacidad de producir beneficios y rentas para los accionistas. Creacin
de valor y rentabilidad son conceptos inseparables.El objetivo de la empresa es conseguir
la mxima ganancia a travs de la maximizaron del valor de esta en el mercado.

*La tasa de descuento requerida por los inversionistas.

La tasa de actualizacin o descuento depende de tres variables:
- Coste del dinero o tipo de inters del activo libre de riesgo.
- Expectativas sobre la tasa de inflacin.
- Niveles de riesgo econmico y financiero de la empresa.
La tasa de descuento coste de capital- costo de oportunidad para la empresarentabilidad de la inversin- tasa mnima ofrecida a los proveedores. Se identifica con la
tasa de rendimiento necesitada por los inversores para dar fondos a la empresa.

*La forma de medida de la creacin de valor: las curvas de

valor
Curva de valor = indicador que evala la relacin entre las decisiones que se toman en
una empresa y su capacidad de obtener beneficios econmicos.
Relacin entre VMFP y FP
VMFP= flujos de beneficios esperados- tasa esperada de crecimiento
FP= valor nominal del capital desembolsado + beneficios retenidos+ reservas de
actualizacin
A partir del modelo de la "curva de valor", la empresa puede clasificar sus negocios en
dos categoras:
- Negocios que contribuyen positivamente con nuevas inversiones
- Negocios que contribuyen negativamente solo con inversiones adicionales

*Los objetivos organizacionales.

Un objetivo organizacional es
una situacin deseada que la
empresa intenta lograr.
Funciones: - presentacin de

una

situacin futura

RESUMEN

- justifican las actividades de una empresa.

- Sirven como estndares
- para verificar la eficiencia y comparar la productividad
Caractersticas: claridad, flexibilidad, medible, realista, coherente, motivador, elaboradas
por todo el personal de la empresa.
Tipos: -

Objetivos con nimo de lucro.

- Objetivos sin nimo de lucro.

- A largo, mediano y corto plazo
Importancia: - ofrecen a todos los miebros de la empresa parmetros para saber actuar.
- Gua para la toma de decisiones
- Gua para la eficiencia de la organizacin
- Gua para la coherencia de una
organizacin
- Gua para la evaluacin de desempeo
reas: Posicin en el mercado, Innovacin,
Productividad, Recursos fsicos y financieros,
Ganancias, Desempeo global y desarrollo,
Responsabilidad pblica.
Administracin por Objetivos (APO)- se
orienta al logro de resultados en el que cada
puesto establece sus objetivos.

*El sistema de objetivos empresariales

Beneficio = Medida de eficiencia El principal objetivo que persigue una empresa es la de
obtener el nmero mximo de beneficios.
Aportaciones de los beneficios a la sociedad: Permite a muchas personas invertir su
tiempo, energa y dinero en una empresa rentable. Permite invertir a muchos ahorradores
privados, esperando recibir una recompensa futura. Dichos beneficios tributan al Estado
que aporta a la sociedad mejoras en diferentes reas.

*La visin y el propsito estratgicos.

Declaracin de valores estratgicos + misin + visin

RESUMEN

Los valores estratgicos representan las convicciones o filosofa de la alta direccin

respecto de qu la llevar al xito. La misin debe contener valores para no perder su
poder de convocatoria ni credibilidad. Estos valores deben estar incluidos a su vez en la
declaracin de visin. Existen muchos valores, pero una empresa debe centrarse en unos
valores concretos:
- excelencia operacional, capacidad de aprendizaje, recursos humanos, compromiso con
el cliente, tica, calidad, innovacin, imagen ,seguridad, ambiente, diversin , estructura
organizativa. Estos de deben concretar en una frase , que es la declaracin de valores
- El eslogan- declaracin de un valor estratgico ;
- Se debe tener una clara idea de la diferencia entre misin y visin. La primera es lo que
se le puede ofrecer al cliente y la segunda incluye las metas de la empresa. La misin
se debera establecer con la colaboracin de varios integrantes de la empresa a travs
de un debate objetivo. La definicin de misin de realiza a partir de diferentes variables
como definicin del producto, niveles de produccin , definicin de mercado, etc
- Para que dicha misin sea efectiva es necesario respetar algunas normas como: llegar
a un consenso, trabajar a largo plazo, comprometerse en demostrar su veracidad,
continuidad en la direccin, se debe reflejar la personalidad dela empresa y centrarse
entre comportamiento y valores.
- Por otro lado la visin representa como vemos el futuro para nuestra empresa. Sus
caractersticas la engloban los siguientes rasgos: breve, fcil de captar y recordar,
inspiradora, clara y creble.
El propsito estratgico tiene en cuenta cmo debe ser la posicin de la empresa en el
futuro y establece los criterios que la organizacin ha de utilizar; Posee tres
caractersticas: incorpora la idea de triunfo, es estable a lo largo del tiempo, necesita el
esfuerzo y compromiso del personal.
Para que no exista un desfase entre lo que se propone y lo que se est consiguiendo, se
necesitan plantearse objetivos a corto plazo. El trabajo en equipo es indispensable para
que se puedan manejar objetivos a largo plazo.

Bibliografa:
Contenido temtico, Direccin estratgica hotelera, Instituto Consorcio
Clavijero, consultado el 6 de agosto de 2015 en

RESUMEN

http://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/117_deh/modulo1/contenido/tema1.6.htm
l?opc=5
Fundamentos de direccin estratgica y estrategia empresarial,
consultado el 7 de agosto de 2015 en
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/3/Fundamentos%20(Parte
%20primera).pdf
Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa.
Pamplona: Universidad de Navarra, archivo pdf, consultado el 7 de agosto de
2015 en http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/3/Fundamentos
%20(Parte%20primera).pdf
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