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CAPITULO VI
PLAN DE SEGURIDAD PARA EL PERSONAL
6.1.
OBJETIVO
CONCEPTO
PLANIFICACION
6.5.
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Ventajas
Mejorar la comunicacin.
Considerar mayor participacin de los individuos.
Dar lugar a una mayor cohesin del grupo.
Permitir una mejor distribucin de tareas, as como la determinacin de
responsabilidades, y aumentar la participacin y toma de decisiones del grupo.
Desventajas
Soslaya los problemas personales, por el conjunto.
Da prioridad a la estructura organizativa, con respecto a la humana.
Antepone el perfeccionamiento de la estructura empresarial al del factor humano.
Puede significar un elevado costo.
Ventajas
Permite la concientizacin individual y colectiva sobre seguridad.
Permite descubrir el proceso de causas y efectos de los accidentes.
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Desventajas
Considera el factor preparacin aislado de los otros factores.
No toma en cuenta el estudio de los problemas particulares de cada individuo.
Resulta limitada en su campo de accin.
Su eficacia resulta limitada si no se conjuga con los otros planes de la empresa.
Ventajas
Involucra a todos los escalones de la organizacin.
Considera el sistema de seguridad en su conjunto y no en forma parcial.
Permite una formacin eficaz y general para toda la organizacin.
Crea conciencia de seguridad tanto en los niveles inferiores como en los
superiores de la empresa.
Permite una constante revisin y actualizacin de las medidas de seguridad.
Mantiene la buena imagen de la empresa.
Desventajas
Empleo de mayor tiempo y medios en su formulacin.
Posible mayor inversin.
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La forma de accin 3 comprende mayores campos de accin, con respecto a las otras
dos.
La forma de accin 3 adems de los valores que contiene, abarca la de las otras dos.
Del balance efectuado, la forma de accin 3, presenta un balance positivo que nos
inclina a considerarla como la mejor.
6.5.5. Conclusiones
De las tres formas de accin consideradas, la tercera rene la mayor cantidad de
elementos para la formulacin del plan de seguridad de personal.
6.6.
EJECUCION
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PUESTA EN ACCION
Una vez realizado el plan, entrar en vigencia a partir del perodo productivo, a fin de
computar sus resultados anualmente. Se reestructurar de acuerdo a las circunstancias
cambiantes de la empresa, no obstante, durante su funcionamiento estar supeditado a
cambios permanentes de actualizacin de acuerdo a las necesidades que se presenten.
Una vez puesto en accin el plan de seguridad de personal, los resultados esperados
son los siguientes:
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6.8.
PROGRAMA DE COMUNICACION
Fuente
Transmisor
Medio
Receptor
Destino
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6.8.5. Responsabilidades
Bsicamente son del organismo responsable de la seguridad; sin embargo, todos los
niveles jerrquicos son responsables en el sentido que la comunicacin se lleve a cabo
de manera efectiva.
6.9.
La educacin del adulto es la que presenta mayores dificultades. Por sus peculiares
caractersticas psicolgicas, no colabora en la tarea de formacin, respondiendo a sus
motivaciones personales; de acuerdo a la evolucin de la inteligencia, cuyo punto crtico
se establece alrededor de los 30 aos, y a partir de los cuales sufre un descenso
progresivo. La capacidad de aprender presenta mayores dificultades y el inters en el
aprendizaje de nuevas habilidades disminuye por considerarse de poco inters para su
trabajo. El rendimiento creador, se determina por su punto ptimo que lo alcanza entre
los 30 a los 40 aos. La personalidad, a partir de los 30 aos adquiere una imagen bien
definida y estable. Esto da como conclusin general que la edad de los 30 aos es el
momento ptimo para la formacin de adultos. No obstante en una empresa hay una
diversidad de edades, para lo cual se busca un comn denominador de motivacin en la
enseanza; que ser bsicamente la concientizacin sobre la importancia de la seguridad,
magnificando los riesgos y sus consecuencias, tanto para el individuo como para sus
familiares.
Por formacin, se entiende el conjunto de actividades que se desprenden de una
poltica general, comn o especfica y que tiene por finalidad, dar o perfeccionar los
conocimientos y las capacidades profesionales, proyectndoles hacia el ngulo del
trabajo industrial. Por experiencia se ha visto que la eficacia de los trabajadores
calificados, empleados, operarios de mquinas y an operadores especializados, no es
siempre el ptimo. Esto lgicamente puede superarse mediante el entrenamiento y
formacin. Si la empresa se considera como una organizacin dinmica, y este
dinamismo no slo es necesario para progresar sino para subsistir, la formacin de
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6.9.4. Responsabilidad
Bsicamente es responsable de la formacin el organismo de seguridad. La direccin
general y los diversos organismos directivos sern responsables en sus reas de accin,
del cumplimiento del plan, as como de la colaboracin y coordinacin necesarias.
6.9.5. Conclusiones
El plan ser evaluado al final de cada perodo operativo, de acuerdo a los resultados
alcanzados y cuantificados en los ndices de frecuencia que acuse la empresa.
Es una herramienta ms de la poltica empresarial en el logro de la maximizacin de
beneficios.
El contenido del plan de formacin se encuentra desarrollado en el Anexo III,
apartado 3B.
6.10.
Los elementos que forman parte del plan de seguridad de personal son de dos clases:
Proteccin de personal en forma colectiva.
Proteccin de personal en forma individual.
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6.12.
CONCLUSIONES
Los planes y manuales que se presentan en el Anexo III, servirn como base para la
implementacin del plan de seguridad para el personal, logrando de esta manera reducir
los riesgos de que ocurran accidentes o incidentes.