La transferencia de tecnología es un proceso mediante el cual se identifican, ca

tegorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnológicas de los producto

res de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeación es
tratégica, la estructura organizacional y la innovación, se busca satisfacer nec
esidades a nivel interno para optimizar r Transferencia de tecnología en Venezue
la es importante ya que obliga a las empresas extranjeras que vengan a hacer tra
bajos en Venezuela a entrenar, a las y los venezolanos para que no sean simples
operadores de las máquinas e instalaciones, sino que tengan capacidad de conocer
cómo funcionan, puedan repararlos e incluso tener la capacidad de construirlas
de nuevo, evitándose así la dependencia a empresas extranjeras en el futuro.
Resultados a nivel externo.
La transferencia puede ser vendida (la más usual), donada, alquilada, intercambi
ada, etc., y puede transferirse tanto la tecnología blanda como la tecnología du
ra, o ambas.
En la transferencia de tecnologías pueden distinguirse dos actores:
* Proveedor: quien provee la tecnología.
* Receptor: quien recibe la tecnología.
Los actores pueden ser estados, organizaciones, empresas, sectores, entre otros.
La transferencia de permitirá el surgimiento de industrias venezolanas que, a me
diano plazo, puedan sustituir a las transnacionales extranjeras en la ejecución
de determinadas obras.
El caso de los satélites venezolanos es uno de los casos más citados: el satélit
e Simón Bolívar fue construido por personal chino con participación de venezolan
os en algunas etapas, pero un próximo satélite que se lanzará 4 años será constr
uido por venezolanos, pasando los chinos a dar un papel de asistencia y asesoría
.
El software libre es otro de los mecanismos de transferencia de tecnologías más
conocidos: permite que el personal informático tenga acceso completo a los plano
s o código fuente de los programas de computadora, pudiendo estudiarlo, modifica
rlo y mejorarlo para adaptarlo a las necesidades venezolanas.
Los Modelos de Transferencia y Tecnologías: El proceso de adopción de una nueva
tecnología puede considerarse similar a la de cualquier proyecto. Hay que enmarc
ar el proceso de adopción (una vez caracterizado éste) en algún modelo de refere
ncia para poder planificar y asignar los recursos, especificar lo que se desea,
diseñar los diferentes elementos, controlar los riesgos y el progreso, y comprob
ar si se han satisfecho las expectativas. Esto es lo que se puede denominar mode
lo de transferencia de tecnología.
El modelo de transferencia de tecnología es útil como marco de referencia para g
estionar un proyecto de transferencia de tecnología. A la hora de determinar el
modelo más adecuado consideramos tres elementos:
• Perfil de adopción concreto. Si el perfil implica la existencia de riesgos en
algunas de las dimensiones claves será necesario plantearse un modelo en fases c
on alguna tecnología intermedia.
• Restricciones de recursos existentes. Tanto humanos como materiales. Especial
atención hay que prestar al marco temporal en el que debe finalizarse el proceso
de adopción.
• Elementos de control y evaluación requeridos. Mecanismos de validación del pro
ceso de adopción asegurando que existen beneficios concretos en el proceso. Esta
situación implica la existencia de “indicadores” que permitan valorar la mejora
producida.
Desde el punto de vista de la gestión del proceso de transferencia cualquier mod
elo debe permitir a los gestores dos cosas fundamentales:
• Permitir un control del proceso de transferencia para modificarlo si es necesa
rio.
• Asignar los recursos necesarios para que el proceso culmine en los plazos prev
istos.
• Los problemas en la Transferencias El análisis de los problemas encontrados en
una organización para adoptar una tecnología (justificación de los fracasos en
los procesos de transferencia de tecnología) apunta a tres diferentes tipos de c
ausas:
• Barreras tecnológicas. La tecnología no es adecuada para los problemas que se
pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la misma).
• Barreras organizativas. El proceso de transferencia de tecnología no ha sido a
decuadamente planificado o controlado.
• Barreras personales. Existe un rechazo de la nueva tecnología o al proceso de
adopción seguido que se interpreta como una agresión a la actividad que se viene
llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnología anterior).
Las políticas que rigen la tecnología tratan de estimular la economía fomentando
la innovación mediante iniciativas de investigación y desarrollo. Las políticas
industriales se centran en el crecimiento económico y el empleo. Tratan de esti
mular la creación de nuevas industrias para asegurar el crecimiento futuro y los
empleos. Las políticas de telecomunicaciones intentan asegurar que exista una i
nfraestructura y servicios de comunicaciones. Las políticas de los medios inform
ativos proporcionan el marco para el desarrollo del sector audiovisual. Con la c
onvergencia de las tecnologías de información y comunicaciones, estos dominios s
eparados de políticas han demostrado ser insuficientes. Frecuentemente las dispu
tas por mantener su territorio impiden que las instancias pertinentes formulen e
implementen nuevas políticas que inciden en dominios de políticas ya existentes
. Esto se complica por el hecho de que las actitudes hacia el desarrollo social
y económico que suponen la difusión y el uso de estas tecnologías pueden estar t
an arraigadas que resistan los cambios, aún cuando el cambio pudiera mejorar las
oportunidades para adquirir beneficios de los nuevos servicios y aplicaciones.