Introduccin

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo",
a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible
lograr. La administracin nace cmo solucin a la necesidad de organizacin que exista en las
antiguas civilizaciones. En las antiguas civilizaciones necesitaban repartirse recursos, tareas y
obligaciones para as satisfacer las necesidades de la civilizacin, comenzaron por dar las tareas
basndose en el talento que tenan las personas. No se puede decir que existe una fecha exacta de
cuando naci la administracin, pero s que es muy antigua. Obras de la administracin en la
antigedad son las pirmides, y tambin la esclavitud aunque sea de una forma no grata para
representar la administracin.
Frederick Taylor (1856-1915) Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense,
promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin
Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. (Taylor, Frederick) Encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que
sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y
destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso
los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la
mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo Frederick Taylor es considerado el
fundador de la Teora General de la Administracin.
Henry Fayol (1841-1925) Fue un ingeniero y terico de la Administracin de empresas. Vivi las
consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en

ingeniera de minas a los 19 aos en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y

carbonfera, donde desarroll toda su carrera. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres
aspectos fundamentales: Divisin del trabajo, aplicacin de un proceso administrativo y
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
Desarrollo
La administracin cientfica es la aplicacin los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin.
Las teoras administrativas han contribuido a la prctica de la administracin moderna, sus
principios estn muy presentes, inclusive se llevan a cabo al momento de ejercer la
administracin.
La teora administrativa de Frederick Taylor se basa en que el trabajador debe recibir incentivos
econmicos para que as mejore la produccin, y se logra aumentando el salario de los
trabajadores reduciendo el costo de la produccin. Hace nfasis en esto porque el trabajador era
considerado una mquina, y al momento de l analizar la situacin de la administracin no
exista ningn sistema efectivo de trabajo, es decir, no haba un camino seguro al xito. El error
que el analiz para as basar su teora existente en la administracin cientfica es que las
decisiones eran tomadas militar y empricamente, no haba estudio previo o anlisis. Otro
problema que lo ayud a crear su teora fue que los obreros eran incorporados a su labor sin
tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes, es decir, que no haba una organizacin y direccin
existente. Sus mecanismos fueron: Estudio de tiempos y movimientos, que buscaban eliminar
tiempos ociosos. Supervisin funcional, dividiendo el trabajo para ejecutar la menor variedad de

funciones. Sistema de produccin, estableciendo los estndares por la empresa para as obtener
patrones de produccin. Estos y otros ms mecanismos administrativos plante Taylor.
Todo este pensamiento de Taylor re resume en el estudio a la administracin y todos los procesos
que existen en ella, por eso dice que la administracin es 75% cientfica y 25% lgica.
Fayol es denominado El padre del proceso administrativo y se tiene muy en cuenta los cinco
deberes que el plante y todava se llevan presentes, esos deberes son:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

Tambin se encuentra la divisin del trabajo como un principio de su teora, que sustenta que la
especializacin de las personas, con mayor eficiencia desarrollarn su labor. Otro principio es la
autoridad, donde crea el pensamiento de gerente como quin da las rdenes siendo de
importancia el liderazgo que tenga esa persona. Unidad de mando, significa que los empleados
deben recibir rdenes de un superior. Unidad de direccin, subordinacin del inters individual al
general, todos los empleados deben laborar por el crecimiento propio y general para que exista
un crecimiento personal y organizacional. Remuneracin, se refiere a los pagos que deben recibir
los empleados para que ellos sientan satisfaccin y permitirles un bienestar. Centralizacin,
cadena escalar, estas dos se van juntas porque una se refiere al grado de autoridad concentrada en
un rea, y la otra a las diferentes formas de llegar a esa autoridad ascendiendo puestos. Orden,
todas las cosas deben ir en su puesto y con la persona adecuada. Equidad, las equivalencias
deben ser por igual.

Todos estos principios han ayudado a la administracin moderna, ya que est comprobado que
para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente
esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podran actuar si no fuera a base
de una administracin sumamente tcnica. Tambin el xito de un organismo social depende,
directa e indirectamente, de su buena administracin y solo a travs de esta, de los elementos
materiales, humanos, etc. con ese organismo cuenta.
Concluyendo, las teoras administrativas son base fundamental para el desarrollo de una
empresa, porque con base en tcnicas, mecanismos, procesos y procedimientos planteados por
Frederick Taylor o Henry Fayol han suministrado suficiente ayuda al buen desempeo de los
gerentes en la gestin de los recursos humanos, econmicos, etc. Y ms importante en la toma de
decisiones en la empresa.
Punto de vista
Basndome en cada uno de los principios y las teoras planteadas por los ingenieros Frederick
Taylor y Henry Fayol, la importancia de stas en la administracin es muy grande, porque son
base fundamental para lo que es la administracin moderna. Se siguen una serie de principios y
reglas en la administracin para ser llevada en buena forma. En lo personal me quedo con la
teora de Henry Fayol porque es quin veo ms evidente en la administracin actual, su teora
como tal est en la administracin, donde cabe resaltar las pautas que estableci para la toma de
decisiones como lo son: Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Con las
cules cada administrador trabaja diariamente, incluyendo un principio tan importante como lo
es la divisin del trabajo para que exista una especializacin de los empleados para mejorar la
eficiencia que consigo lleva a otro principio planteado por el que es la subordinacin del inters

individual al general. Con esto trata de decir que si le das a un empleado la posibilidad de
especializarse para mejorar su eficiencia, ests ayudando a su crecimiento personal y por lo cual
existir un crecimiento organizacional. Despus de estos dos principios, para m destaca la
iniciativa y el espritu de equipo, juntndose para as lograr los objetivos organizacionales y
fomentar la oportunidad de tomar participacin en procesos y liderar actividades dentro de la
organizacin por parte de los empleados, sea individualmente o en equipo.

Bibliografa
http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html

http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/
http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/

LA IMPORTANCIA DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS DE FREDERICK

TAYLOR Y HENRY FAYOL EN LA ADMINISTRACIN

ANDRS MIGUEL BARROS VSQUEZ

Teora General de la Administracin

TATIANA PAOLA LONDOO OCHOA

Docente

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
III SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
2015