PARA QUE SIRVE EL APALANCAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIPONES?

Anlisis del apalancamiento

El anlisis del apalancamiento es una herramienta de anlisis muy importante para la toma de
decisiones econmicas de la empresa, ya que permite -conocer a priori- el impacto producido en las
utilidades operativas o netas ante posibles cambios en las variables econmicas (precios, costos,
deuda,
tasas
de
inters,
etc.).
Un apalancamiento favorable, es un indicador de una posicin favorable de la empresa para generar
utilidades e inversamente un apalancamiento desfavorable, refleja una posicin dbil para generar
utilidades, aumenta tambin los riesgos de la operacin, dado que provoca menor flexibilidad o
mayor
exposicin
a
la
insolvencia
o
incapacidad
de
atender
los
pagos.
El apalancamiento se puede analizar de dos formas; A travs de la Palanca operativa (se analiza la
variacin de las utilidades antes de intereses e impuestos) y de la Palanca financiera (que mide las
utilidades antes de impuestos).
Palanca Operativa
El Apalancamiento Operativo o palanca operativa (GAO) (Degree of Operative Leverage), es una
medida cuantitativa que permite analizar la sensibilidad de las utilidades operativas antes de
intereses e impuestos (UAII) que genera un negocio ante las variaciones producidas en las ventas y
costos. Este es un indicador donde se centran lo bancos para poder evaluar si el negocio de un
cliente es capaz de autofinanciarse y lograr utilidades superiores para garantizar el pago de una
deuda.

INVESTIGACION DE MERCADO
Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la
informacin necesaria para establecer las diferentes polticas, objetivos, planes y estrategias ms
adecuadas a sus intereses.
La American Marketing Association(AMA) la define como: la recopilacin sistemtica, el registro y el
anlisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios.

Pero el sector debe reinventarse, ya que el mercado est demandando a los institutos de opinin
nuevas soluciones basadas, principalmente, en:

Velocidad. Los clientes necesitan que la informacin fluya con rapidez para poder tomar
decisiones rpidas y lo ms acertadas posibles.
Talento. Los clientes piden ideas que generen valor. Les da igual de dnde provenga el
conocimiento, porque lo que quieren es informacin concreta, independientemente, de cul sea la
fuente de origen o la metodologa empleada para su obtencin.
Nuevas fuentes. La investigacin ms tradicional dejar paso a otra basada en la minera de
datos, anlisis semiticos, neurociencia, estudios etnogrficos...
Mensajes concretos. Los clientes piden una comunicacin ms clara y directa, con
conclusiones concisas y divulgativas, es decir, utilizar un lenguaje que hable en titulares y a
continuacin sea informada.
Mayor conexin con las nuevas tecnologas. Internet y las redes sociales deben tener un
mayor protagonismo en los estudios de opinin.
.2. Contribucin de la investigacin de mercados
1.2.1. En la toma de decisiones bsicas
La investigacin de mercados proporciona la informacin necesaria para la maduracin de
decisiones bsicas y de largo alcance de la empresa que requieren un anlisis cuidadoso de
los hechos.
Cuando las soluciones alternativas de los problemas son complejas, la toma de decisiones sin
su ayuda es ms arriesgada.
1.2.2. En la tarea directiva
La investigacin de mercados proporciona al directivo conocimientos vlidos sobre cmo tener
los productos en el lugar, momento y precio adecuados. No garantiza soluciones acertadas al
100% pero reduce considerablemente los mrgenes de error en la toma de decisiones.
PARA QUE SIRVE UN FINANCIAMIENTO?
A travs de los financiamientos, se le brinda la posibilidad a las empresas, de mantener una
economa estable y eficiente , as como tambin de seguir sus actividades comerciales; esto trae
como consecuencia, otorgar un mayor aporte al sector econmico al cual participan

Como vimos anteriormente, un componente importante de toda empresa es su capacidad financiera.

En ese sentido, es importante conocer las fuentes de financiamiento a las que podemos acudir para
obtener un capital inicial que nos permita emprender nuestro negocio.
Financiacin propia: muchos emprendedores inician sus negocios teniendo como capital sus
ahorros personales. Si el negocio tiene socios el aporte de cada uno de ellos es una forma de
financiacin propia.
Financiamiento de tercero: bajo este mecanismo existe un mayor abanico de opciones y las
alternativas.
Entre algunas alternativas tenemos:
Crdito de institucin financiera: actualmente hay un gran nmero de bancos e instituciones
financieras que prestan dinero a emprendedores con una serie de facilidades de pago.
Incorporacin de un inversionista: es buscar a cualquier persona, empresa o entidad que desee
invertir dinero en la empresa a cambio de un porcentaje de las utilidades. En el Per se conoce como
Fondos de Capital de Riesgo.

 Prstamos de Organizaciones No Gubernamentales: existen instituciones, cuyo objetivo no es

generar ganancias (como un banco por ejemplo) que ofrecen prstamos a determinados proyectos
empresariales, y con beneficios de pago an mayores que los de los bancos.
Prstamo familiar o de amigos: si uno no cuenta con el dinero necesario para comenzar, puede
unirse con un amigo o familiar que s cuente con este capital y est dispuesto a facilitarle en este
esta iniciativa. Se usa cuando el monto requerido es poco.
Hoy en da existen diferentes tipos de financiamiento, y para poder distinguirlos enumeraremos los
siete tipos ms reconocidos y usados:
1. Financiamiento a corto plazo
2. Financiamiento a largo plazo
3. Financiamiento a mediano plazo
4. Financiamiento externo
5. Financiamiento gratuito
6. Financiamiento interno
7. Financiamiento oneroso

La Administracin de Riesgos es la disciplina que combina los recursos financieros, humanos,

materiales y tcnicos de la empresa, para identificar y evaluar los riesgos potenciales y decidir como

manejarlos con una combinacin ptima de costo efectividad. Juan Lpez Garca (2004).La
Gerencia o Administracin de Riesgos se ha convertido en una funcin estratgica esencial de la
direccin corporativa moderna, y no una mera decisin comercial o productiva.El concepto maneja
fundamentalmente los elementos referidos a garantizar la seguridad y estabilidad integral de una
organizacin de sus bienes, de las persona, etc., de amenazas actuales y futuras que pueden daar
la supervivencia de stas.
IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN FONDO DE MANIOBRA
Contar con un fondo de maniobra suficiente es sin duda una garanta para la estabilidad de una
empresa ya que, desde el punto de vista de la financiacin, es la parte del activo circulante que es
financiada con recursos permanentes. Fondo de Maniobra = capitales propios + exigible a largo
activo fijo o lo que es lo mismo, recursos permanentes activo fijo.
En trminos generales, el fondo de maniobra debe ser positivo porque de lo contrario se dara la
circunstancia de que el activo fijo estara financiado con exigible a corto plazo y este hecho
aumentara la probabilidad de impago de la empresa. Tambin es importante que sea positivo porque
hay una parte del activo circulante, como el stock de seguridad o el saldo mnimo necesario de
disponible, que a causa de su permanencia en el tiempo, podra considerarse como una inversin a
largo plazo y esta parte del activo circulante ha de ser financiada con recursos permanentes, es
decir, con el fondo de maniobra positivo.
FONDO DE MANIOBRA
Al efectuar las inversiones en la empresa, si financiamos todo el activo circulante con pasivo
circulante o crditos a corto plazo, cualquier desfase en la corriente de pago puede llevar a la
empresa a situacin de suspensin de pagos o incluso de quiebra. Por lo tanto, debe existir una
parte de capital permanente que financie el activo circulante. As, el exceso de capitales
permanentes sobre el activo fijo es una especie de fondo de solvencia o "stock financiero" para
poder compensar los eventuales desfases entre la corriente de cobros y pagos que se producen en
el ciclo de explotacin de la empresa. A esta especie de "stock financiero" es a lo que se conoce
como fondo de maniobra, o fondo de rotacin, capital circulante o capital de trabajo

FINANCIAMIENTO POR DEUDA

Hay muchas fuentes de financiamiento que generan deudas: bancos, ahorros y prstamos,
compaas comerciales de financiamiento.
Tradicionalmente, los bancos han sido la fuente de financiamiento ms grande, dispuestos a prestar
su dinero mediante diferentes sistemas, que a continuacin se mencionan.
Existen distintos productos y mercados disponibles para que una empresa pueda obtener
financiamiento tales como:
Capital de Riesgo
Capital Semilla
Crditos Comerciales
Factoring
Leasing
Sistemas de garantas
CAPITAL PROPIO
Fuentes de financiacin o recursos financieros. Est formado por el capital social ms los beneficios
obtenidos que no se han repartido, sino que se han acumulado en laempresa en forma

de reservas. Vease activo neto. Capital social ms reservas y resultados del ejercicio y de aos
anteriores. Tambin denominado fondos propios y no exigible.
Capital de deuda
La suma adeudada que un Fideicomiso de Inversin Inmobiliaria (REIT, por sus siglas en ingls)
mantiene en unbalance y que no comprende al capital social como, lasAcciones comunes o
preferentes. Puede incluir una Deuda de tasa variable A Corto Plazo, una deuda garantizada o no y
una deuda hipotecaria de Tasa fija A Largo plazo