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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO


CARRERA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES II

INFORME EJECUTIVO MARKLOG


Al finalizar el periodo de gestin del nuevo Comit de Marketing, del cual usted y su
equipo estn a cargo, deben informar a la Alta Gerencia los resultados de su gestin.
El Informe Ejecutivo es el documento que resume toda su gestin y los resultados
logrados por usted y su equipo de trabajo, el cual debe ser presentado y expuesto ante
la Alta Gerencia a fin de ser evaluado.
El Informe Ejecutivo debe contener las siguientes partes:
1.

Cartula

2.

Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es un breve anlisis de los resultados de su gestin, resume
en una sola pgina todo lo que usted est informando en el documento
presentado a la Alta Gerencia.
El resumen ejecutivo debe contemplar lo siguiente:

3.

Describir el estado actual en que se encuentra la empresa,


Indicar datos y logros principales de su gestin y comentarlos brevemente.

Descripcin de las rutas y medios de transporte Ayacucho Sao Paulo


Identifique, en el ENTORNO REAL las rutas utilizadas por los diferentes sistemas
y medios de transporte (va area, va terrestre-camin, ferrocarril y va martima),
en cada caso debe indicar las distancias y rutas a cubrir.

4.

Administracin de Embarques
a. Uso de medios de transporte
Deben informar acerca de los tipos de medios de transporte que ha utilizado en
su gestin, indicando en trminos porcentuales la distribucin del uso de cada
tipo de medio de transporte. Resaltar los ms usados y los menos usados,
fundamentar.
b.

Contratacin de las empresas logsticas y evaluacin de su


desempeo
Deben informar acerca de la contratacin de determinadas empresas de
transporte, indicar en trminos porcentuales la participacin de cada empresa
en sus embarques, y fundamentar la preferencia en el uso de determinadas
empresas sobre las otras.

5.

Administracin de los Inventarios


a.

Gestin de los niveles de inventario


Usted debe informar a la Gerencia como gestion los inventarios de la
empresa, exponer el historial de los inventarios y su correlacin con los
embarques recibidos, el total de inventario disponible para la venta y el
inventario promedio al final de su gestin.

b. Costo de mantener el inventario


La correcta o deficiente gestin de los embarques e inventarios repercuten en
los costos, de tal manera que es importante informar sobre el costo de
mantener el inventario y su correlacin con los niveles de inventario que su
equipo ha tenido durante su gestin.
c. Roturas de inventario
En caso de que durante su gestin se hubiesen producido roturas de
inventario, estas deben ser informadas a la Gerencia, indicando el periodo en
que ocurri y la cantidad faltante.
6.

Resultados Econmicos
Presentar sus resultados econmicos histricos, promedios y sobre todo la utilidad
promedio acumulada al final de su gestin. Cifra que es determinante para la
calificacin de su gestin.

7.

Conclusiones
Para finalizar su informe, usted debe exponer conclusiones de su gestin en los
siguientes puntos.

8.

Cuales fueron los puntos en los que tuvo ms dificultad en la toma de


decisiones de su industria.
Apreciaciones acerca de la gestin logstica.

Recomendaciones