INSTITUTO DE EDUCACIN

SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO

AMAZNICO
ADMINISTRACIN

AO
DE LA PROMOCIN
DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL
COMPROMISO
CLIMTICO
I.E.S.T.P
AMAZNICO
ADMINISTRACIN

ADMINIATRACION FINANCIERA

Formador
: Lic.
Eduwin Caruajulca Villoslada

Adm.

Unidad Didactica : Administracion

Financiera

Semestre

:V

Estudiantes

Merli Alejandria Cueva

Isea Yosari Morales Altamirano
Fiorella Vasquez Chujandama
Ana Katrin Chujutalli Fatama
Gina paola
delis
Tarapoto Peru

2015
ADMINISTRADOR FINANCIERO.
DEFINICIN.
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona
problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta
diagnsticos de situaciones exclusivas de la organizacin a la que pertenece.
A un administrador se le puede ensear lo que debe de hacer para llevar a
cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para
hacerlo

en

todas

las

organizaciones.

El xito de un administrador en una organizacin no est enteramente

relacionado con sus conocimientos acadmicos, eso es un aspecto muy
importante sin embargo el administrador debe tener ciertas caractersticas de
personalidad, de conocimiento tecnolgico de administracin, para llevar a
cabo de manera eficiente la administracin.
OBJETIVO DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.

Analicemos el objetivo de finanzas y la manera de alcanzarlo. Errneamente se

ha pensado que el objetivo bsico financiero es incrementar utilidades, esto no

es cierto, en muchas circunstancias generar utilidades va en detrimento del

valor de la compaa, por ejemplo se incrementan utilidades en el corto plazo
disminuyendo la inversin publicitaria, empleando materias primas sustitutas de
menor calidad o suprimiendo programas de desarrollo de personal, este tipo
de polticas son nocivas en el largo plazo implicando prdida en la participacin
y deterioro en la posicin competitiva reflejndose en menor rentabilidad.
Con el cumplimiento del objetivo bsico financiero, se proyecta el negocio, por
tanto hay que mantener un criterio de largo plazo aprovechando oportunidades
existentes en el corto plazo que se adecuen a las condiciones propias de cada
unidad empresarial.
El objetivo bsico financiero es maximizar el valor de la empresa, para
garantizar la permanencia en el largo plazo.
El objetivo seala que la funcin financiera vela por el crecimiento satisfaciendo
los inversionistas y los grupos relacionados con la empresa como trabajadores,
clientes, proveedores, instituciones financieras, gobierno y comunidad.
Para alcanzar el objetivo bsico financiero, es imprescindible la contribucin de
todas las reas, la unidad econmica es un sistema de partes relacionadas
entre s y lo que suceda en cada una de ellas afecta a las dems y al conjunto
en su totalidad.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.
El diagnstico, la planeacin y el control financiero, son actividades que
incuestionablemente desarrolla el gerente financiero, el diagnstico implica la
utilizacin de diferentes tcnicas de anlisis que permitan dar claridad acerca
del comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones.
Algunas de las herramientas ms utilizadas son:
El estado de cambios en la posicin financiera, analiza la procedencia de los
recursos y su utilizacin evaluando la calidad de las decisiones, que deben
tener consistencia con el principio de equidad financiera, es decir fondos de

corto plazo financian aplicaciones de corto plazo y fondos de largo plazo

financian aplicaciones a largo plazo.
La elaboracin del flujo de caja, confrontacin entre ingresos y egresos de
efectivo, es de gran importancia en la determinacin del potencial de la
empresa para generar efectivo, su capacidad de pago y las futuras
posibilidades de endeudamiento y con base en l, proyectar el flujo de caja
libre de gran relevancia cuando se pretende valorar una empresa o evaluar
nuevas posibilidades de inversin.
El empleo de ingeniera econmica, en la evaluacin de alternativas de
inversin, mediante la aplicacin de tcnicas de valor descontado, como tasa
interna de retorno y valor presente neto, se constituye en un fundamento del
administrador financiero moderno y cada vez tienen mayores aplicaciones.
El anlisis de la productividad del capital de trabajo neto operativo, del EBITDA
(Utilidad Antes de Intereses, Impuestos, Depreciacin y Amortizacin),
rentabilidad del activo neto, palanca de crecimiento, EVA (Estado de Valor
Agregado), son claves en la administracin financiera moderna. Razones
financieras, Anlisis Horizontal y Vertical, etc.
PERFIL

DE

UN

ADMISTRADOR

FINANCIERO.

El administrador financiero desempea una funcin de crucial importancia en la

operacin y xito de las empresas .el papel del financiero va desde la
persupuestacion, la prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin
crediticia, el anlisis de inversiones y la bsqueda de fondos. Dado que la
mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros,
el rol de un administrador financiero en la operacin de las empresas resulta de
vital importancia, as pues todas aquellas reas que constituye la organizacin
de negocios -contabilidad, anufactuarmercado, personal, investigacin entre
otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin administrativa
financiera.
La importancia de la funcin financiera depende de gran medida del tamao de
la organizacin. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele

encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa

crece, es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea de
financiera.
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la
economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia
econmica vigente, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los
cambios en la poltica, por mencionar algunos.
El

administrador

debe

tener

un

perfil

adecuado.

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el

administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: la
habilidad tcnica, la humana y la conceptual;
Habilidad Tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos,
tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas
especficas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad para trabajar con
personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz

Habilidad Conceptual: consiste en la habilidad para comprender las

complejidades

de

la

organizacin

global

en

el

ajuste

del

comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad

permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la
organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las
necesidades

de

su

grupo

inmediato.

EL ROL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

La funcin principal del administrador financiero es actuar en beneficio de los
accionistas, esto significa tomar todas aquellas decisiones que tengan por
objetivo aumentar el valor de la empresa, es decir, aumentar el valor de la
accin de esta. No es funcin del administrador financiero encontrar el patrn
de consumo de los accionistas, ello corresponde a los propios accionistas, y

son decisiones que toman individualmente. Los objetivos de los accionistas son
esencialmente tres:
Maximizar su patrimonio personal.
Transformar el patrimonio en un patrn de consumo.
Elegir el nivel de riesgo del plan de consumo.
Para cumplir con su finalidad cuenta por una parte, con el mercado de
capitales, y por otra, con la inversin activos reales. Como lo muestra la figura,
a travs de la venta de instrumentos financieros, principalmente bonos y
acciones, obtiene recursos para invertir en activos reales, es decir, activos
capaces de producir flujos futuros (Edificios, Maquinas, etc.). Los activos reales
generan a su vez, flujos que tienen dos destinos, o son reinvertidos, es decir,
se vuelven a invertir en activos reales, o son devueltos al mercado de capitales,
es decir, entregados a los inversionistas en forma de dividendos o devolucin
de capital. La figura muestra en forma esquemtica el movimiento de los flujos.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.

Mientras que el departamento de contabilidad elabora los estados financieros,
el administrador financiero pone nfasis en la interpretacin de estos estados
financieros para que con su resultado se apoye en la toma de decisiones. l se
preocupa principalmente por los flujos de efectivo de la empresa, es decir, que
recursos entrar y que recursos salen; debe mantener la solvencia de la
empresa al analizar y plantear los flujos de efectivo.
El flujo de efectivo de una empresa le permite satisfacer sus obligaciones y
adquirir los activos requeridos para lograr sus metas. El administrador
financiero evala los estados financieros, desarrolla informacin adicional y
como lo hemos mencionado antes, toma decisiones basndose en la
generacin de flujos esperados y en los riesgos asociados a estas decisiones.
Las actividades del administrador financiero incluyen todas las acciones
tomadas por una empresa que afectan sus recursos financieros; por lo tanto, se
encuentran relacionadas con decisiones de planeacin estratgica, de
produccin, distribucin y mercadotecnia de la empresa.

Una de las principales actividades del administrador financiero es la planeacin

financiera; en la que se encuentran concentradas las tres tareas principales del
administrador financiero que son:
Las Decisiones De Inversin; son todas las empresas que poseen
recursos escasos y estos deben ser asignados en diferentes actividades
o proyectos que compiten entre s. Se debe decidir en qu invertir y
cundo invertir, buscando siempre que estas inversiones estn
destinadas a cumplir con la funcin objetivo.
Las decisiones de financiamiento; son cuando la empresa debe
realizar inversiones que coadyuven a la generacin de valor, por ellos
los administradores financieros deben preocuparse de donde obtener los
fondos o los recursos necesarios para esas inversiones. En trminos
generales la empresa tiene dos formar de obtener el recursos, a travs
de accionistas o acreedores.
Las decisiones de dividendo; es cuando la empresa debe decidir qu
tanto de utilidad que se genera se debe reinvertir en la misma y que
tanto se debe devolver a los accionistas. Estas decisiones se deben
hacer con especial cuidado ya que si la empresa regresa a los
accionistas un alto porcentaje de ingresos, sus posibilidades de
crecimiento sern menores y la empresa podra valer menos en el largo
plazo. Este efecto ser an mayor en empresas que dejen pasar
oportunidades de inversin.
FACTORES

TENER

EN

CUENTA

POR

EL

ADMINISTRADOR

FINANCIERO.
El contacto con el medio ambiente externo, es relevante en la toma de
decisiones

financieras,

los

aspectos

econmicos,

polticos,

sociales,

tecnolgicos, ecolgicos, culturales, tienen fuerte impacto sobre el desarrollo

de la actividad empresarial.

 Factores Econmicos, como las tendencias de las tasas de inters,

dan pautas para determinar las posibilidades de endeudamiento; con el
comportamiento actual de los intereses y las trabas a la concesin de
crditos.
Los Vaivenes En La Tasa De Cambio, no pueden pasar desapercibidos
a los ojos del gerente financiero, pues inciden en las finanzas de
organizaciones comprometidas con negocios internacionales.
El Desempleo Y Subempleo Crecientes, en la economa colombiana,
inciden negativamente en los ingresos, es importante tener claridad
respecto a la sensibilidad de las ventas de la empresa ante los cambios
que presentan estas variables.
Los Aspectos Tributarios, afectan cualquier anlisis financiero y ms si
se considera la gran cantidad de cargas impositivas que recaen sobre
las empresas colombianas y las continuas reformas tributarias.
El Devenir Poltico Afecta El Desarrollo De La Empresa, es as como
el gobierno de turno lleva a cabo planes que favorecen ciertos sectores
pero que inciden negativamente en otros sectores de la economa.
Hay que estar alerta para prevenir o evitar problemas financieros,
contrarrestando las medidas que desfavorezcan el sector en el cual se acta y
aprovechando las oportunidades que puedan derivarse de una decisin
macroeconmica de las autoridades gubernamentales.
Los problemas sociales, como la inseguridad en los campos, con el
consecuente encarecimiento de los productos.
No se puede descuidar el medio ambiente ecolgico, se est acabando con las
riquezas naturales y solo por pensar en utilidades, si bien es cierto la utilidad es
la razn de ser en el sistema capitalista, tambin es cierto que hay que pensar
en funcin de la sociedad y del futuro de las nuevas generaciones de lo
contrario el criterio empresarial carece de sentido.
En resumen, el gerente financiero actual, considera factores internos y se
proyecta al entorno, tiene que ser un gran lector de revistas, diarios y

documentos que lo ilustren con relacin a esos aspectos bsicos en la vida

empresarial.
DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.
Para concluir, la actividad del gerente financiero est enmarcada en tres tipos
de decisiones: Inversin, financiacin y reparto de utilidades.
Las decisiones de inversin se relacionan con el lado izquierdo del balance
general y es all donde las podemos analizar claramente.
Adquiere gran relevancia la determinacin del tamao de la empresa, es decir
el volumen de activos necesarios para desarrollar las actividades operacionales
sin ningn tropiezo y que genere rentabilidad.
Las decisiones de financiacin se analizan en el lado derecho del balance y
determinan la estructura financiera de la empresa, cuya importancia en la
dinmica empresarial ya fue tratada.
Un ejemplo puede ser determinacin de la proporcin entre deuda y patrimonio,
que garantice el ms bajo costo de capital ponderado, combinacin entre
deuda de corto y largo plazo, que depende de la cantidad de activos corrientes
y fijos que se tengan.
Las decisiones de reparto de utilidades, son bsicas en la determinacin del
valor de mercado de la empresa y en la configuracin de utilidades retenidas
como fuente de financiacin interna.

CONCLUSION.
Para concluir debemos dejar en claro que el administrador financiero no debe
enfocarse nicamente al cumplimiento de una de las funciones anteriores, sino
que debe preocuparse por cumplir con las tres en conjunto. El administrador
financiero debe preocuparse del porque a travs de todas las decisiones que
tome dentro de la empresa; de esta manera, independientemente de cumplir
con su funcin objetivo que es la de maximizar la riqueza de los accionistas, la
empresa podr mantenerse da a da para que la sociedad le d ms valor y
que los mismo empleados estn satisfechos de laborar dentro de la misma.
Para que cumplan con su funcin objetivo se debe apoyar principalmente en
tres tipos de decisiones que son: decisiones de inversin, decisiones de
financiamiento y decisiones de dividendo.
El administrador financiero debe tener conocimiento constante de la situacin
econmica del pas, y de las tendencias de la economa mundial; debe ser un
buen lector de peridicos y de revistas especializadas.
Conocer lo que el gobierno piensa en materia de aranceles, la disponibilidad
de divisas. la tendencia de la tasa de cambio y debe liderar el estudio de
situaciones nuevas, como puede ser el caso de un cambio en el esquema de

desarrollo de un pas. El administrador financiero, dada su interrelacin con

todas las reas y la forma como las analiza globalmente, es quizs el ejecutivo
ms cercano a la presidencia de la empresa y debe estar presto a colaborar
con ella en todo lo concerniente a la toma de decisiones que impliquen
abstraerse del diario trajinar.
El cargo que se le da al administrador financiero depende por lo general del
tamao de la empresa y puede denominarse como vicepresidente, subgerente
o director. En algunas compaas, especialmente en las multinacionales, es el
contralor quien desempea las funciones de la direccin financiera. Cualquiera
que sea el nombre con que se designe, queda claro que la funcin del
administrador financiero va mucho ms all de la simple consecucin de
fondos.