Plan Anchonga 2021

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021
ANCHONGA, DISTRITO PRODUCTIVO, SALUDABLE Y EMPRENDEDOR
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
Alcalde:
Regidores:
Sr. ADRIAN URBINA MACHUCA
Sr. Julio UNOCC MACHUCA.

Sr. Rodrigo ENRIQUEZ VARGAS.
Sra. Norma SANCHEZ PEREZ.
Sr. Mximo HUARANCCA BELITO.
Sr. Tefilo HUARANCCA SALAZAR.
EQUIPO DE FACILITACIN Y SISTEMATIZACIN

Consultor:
Lic. Rubn Riveros Bujaico

Especialista en Planificacin y Desarrollo Local
Con Apoyo de:

CDA SISAY.
CEDI RIKCHARIY.
Equipo Tcnico:
Lic. Alfredo Escobar Reymundo.

Ing. Omar Mendoza Muedas.
Lic. William Ortiz Zevallos.
Lic. Jos Luis Torpoco Taipe.
AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL

ALCALDES DE CENTROS POBLADOS
NOMBRES Y APELLIDOS
Domingo LAURA HUARANCCA
Marino CHOCCE ANCALLE
Ricardo LAZARO JAVIER
Calixto CONTRERAS TAIPE
Nelson Richard SOTO HUAMAN
Orlando VARGAS BELITO
CARGO
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Alcalde
Presidente
CENTRO POBLADO
Buenos Aires Parco Chacapunco.
San Pablo de Occo.
Parco Alto
Huarirumi Chontacancha.
Tuco
Comunidad Campesina de Anchonga.
INTEGRANTES DE COMIT DE VIGILANCIA Y CONTROL

NOMBRE Y APELLIDOS
QUISPE TAIPE, Julin
SEDANO MACHUCA, Antonio
RAMOS TAIPE, Fernandina.
SOTO SNCHEZ, Daniel.
LLIMPE ANTEZANA, Cliver.
VARGAS BELITO, Orlando.
COMUNIDAD
Parco Alto
Tuco.
San Pablo de Occo.
INTEGRANTES DEL CCLD.

NOMBRES Y APELLIDOS
Adrin URBINA MACHUCA
Alcalde
CARGO
Julio UNOCC MACHUCA

Rodrigo ENRIQUEZ VARGAS
Norma SANCHEZ PEREZ
Mximo HUARANCCA BELITO
Tefilo HUARANCCA SALAZAR
Regidor
Regidor
Regidora
Regidor
Regidor
Domingo LAURA HUARANCCA

Marino CHOCCE ANCALLE
Ricardo LAZARO JAVIER
Calixto CONTRERAS TAIPE
Nelson Richard SOTO HUAMAN
Genaro RAMOS GOMEZ
Santosa TAIPE PEREZ
Carlos HUANCA BELITO
Eusebio BELITO GALA
Alcalde Centro Poblado de Buenos Aires Parco Chacapunco.
Alcalde Centro Poblado San Pablo de Occo.

Alcalde Centro Poblado de Parco Alto
Alcalde de Centro Poblado de Huarirumi.
Alcalde de Centro Poblado de Tuco.
Representante Comunidades Campesinas (Occo)
Representante de mujeres (Parco Alto).
Representante de jvenes (Occo)
Ral RAMOS MULATO

Mara Esther GUILLEN QUISPE
Representante de sector Educacin (Alto Marainilloc)

Representante de sector Salud (P. S. Anchonga).
Representante de Afectados por Violencia Poltica (Parco Alto)
Oh Dios!, concdenos paz y vida para disponer de fuerza e

inteligencia al servicio del Desarrollo
Concertado de
Anchonga, participar activamente en este largo trajinar

que significa ver hecho realidad NUESTRA VISIN DE
FUTURO,
con
gobierno
concertador,
participativo
transparente. Aportar con mi experiencia, conocimiento y

sin
egosmo
potencialidades
de
y
ningn
superar
tipo
para
nuestras
identificar
debilidades
las
para
solucionar los problemas que impiden el DESARROLLO

SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE DEL DISTRITO.
ACERCA DE LA GESTIN
La actual gestin Edil Periodo 2011 2014. Presidida por el Burgomaestre Sr. Adrin
Urbina Machuca, observa la necesidad de planificar y velar el desarrollo sostenido con
igualdad de oportunidades y planificado en el tiempo. El nuevo contexto mundial nos
ofrece grandes oportunidades de insertarnos al proceso del desarrollo econmico, sin
embargo somos conscientes que estas oportunidades se convierten en amenaza sino
contamos con las herramientas necesarias que nos ayuden con la produccin y
disminucin del precio de nuestros productos, con el avance tecnolgico las ventajas
comparativas han perdido vigencia frente a las ventajas competitivas, esos hechos
vienen afectando el comportamiento de la economa local.
Hay que reconocer que la problemtica de no contar con las herramientas necesarias
que nos inserten en el mercado competitivo, sumado al escaso desarrollo humano, los
altos ndices de extrema pobreza as como los niveles de desnutricin crnica, son
barreras que limitan nuestro accionar, para ponernos a pensar que algo estamos
haciendo mal.
El desarrollo del distrito no es solo compromiso de unos cuantos, es compromiso de
todos los actores en su conjunto, la superacin de estos problemas son desafos y retos
que tenemos que afrontar, para ello es importante concertar la visin de desarrollo que
facilite e indique el rumbo a seguir en el corto, mediano y largo plazo.
Es en esta perspectiva de desarrollo observamos la necesidad de planificar el desarrollo
del distrito de Anchonga a travs de la formulacin del Plan de Desarrollo Concertado
2011 2021, que a la postre se convierte en un valioso instrumento para la
administracin y gestin del desarrollo local.
Para llevar adelante dicho proceso, es necesario impulsar el proceso de integracin del
distrito, mejorar el proceso de desarrollo humano generando mayores niveles de
competitividad preservando el medio ambiente y consolidando el proceso de
descentralizacin.
Saludo a todas las entidades, organizaciones y personas que han contribuido a la
formulacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Anchonga, de manera
especial al equipo tcnico y a los aliados estratgicos que hicieron posible este
importante documento.
ADRIAN URBINA MACHUCA.

Alcalde Distrital
RECONOCIMIENTOS
Al Seor. Adrin Urbina Machuca, Alcalde de la municipalidad Distrital

de Anchonga. Promotor e impulsor de la Actualizacin del Plan de
Desarrollo Concertado 2011 2021. Al Seor
Alfredo Escobar
Reymundo por su apoyo desinteresado en el desarrollo de talleres, a los
Alcaldes de los Centros Poblados y Presidente de la Comunidad
Campesina de Anchonga, A los integrantes del Consejo de Coordinacin
Local Distrital, A los integrantes del Comit de Vigilancia y Control, por
su participacin activa y aportes enriquecedores, por transferir sus
experiencias y por su apoyo. A los representantes de ONGs SISAY,
CEDI RYKCHARIY, por su participacin activa. A todos ellos muchas
gracias.
INDICE.
Presentacin.
Introduccin.
Resolucin Municipal de aprobacin del Plan.
ASPECTOS METODOLGICOS...
1.
2.
3.
4.
5.
6.
GENERALIDADES.
IMPORTANCIA DEL PLAN.
CONCEPCIN DEL PLAN.
CONTEXTO DEL PROCESO.
ENFOQUE Y METODOLOGA.
DIMENSIONES DEL PROCESO DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
CAPTULO I
INFORMACIN GENERAL...
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
Ubicacin Poltica.
Ubicacin Geogrfica.
Extensin y altitudes.
Lmites.
Accesibilidad.
Precipitacin y Temperatura.
Clima.
Divisin Poltica.
Medios de comunicacin.
CAPTULO II
RESEA HISTRICA
1. BREVE RESEA HISTRICA.
1.1. Resumen Histrico Distrital.
1.2. Etimologa de la Palabra Anchonga.
1.3. poca Pre-Inca.
1.4. poca Inca.
1.5. poca Colonial.
1.6. poca Republicana.
1.7. poca de la Violencia y Actual.
1.8. Cosmovisin.
1.9. Roles del Distrito.
1.9.1. Rol del Pasado.
1.9.2. Rol Actual.
1.9.3. Rol del Futuro.
1.10. Dispositivo Legal y Creacin.
CAPTULO III
DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO.

1. DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO.
1.1. DIMENSIN SOCIAL.
1.1.1. POBLACIN.
1.1.1.1. La Familia.
Composicin familiar.
1.1.1.2. Poblacin Comparada.
1.1.1.3. Poblacin por Gnero.
1.1.1.4. Poblacin Rural y Urbana.
1.1.1.5. Poblacin por grupos de Edad.
1.1.1.6. Distribucin por Centros Poblados y Anexos.
1.1.1.7. Tasa de Crecimiento.
1.1.1.8. Poblacin Econmicamente Activa (PEA).
1.1.1.9. Migracin Inmigracin.
1.1.2. EDUCACIN.
1.1.2.1. Poblacin Estudiantil, Nmero de Docentes.
1.1.2.2. Infraestructura.
1.1.2.3. Analfabetismo.
1.1.3. SALUD.
1.1.3.1. Medicina Tradicional.
1.1.3.2. Atencin Primaria de Salud.
1.1.3.3. Enfermedad.
1.1.3.4. Acceso y Cobertura.
1.1.3.5. Infraestructura.
1.1.3.6. Fecundidad.
1.1.3.7. Natalidad.
1.1.3.8. Mortalidad.
1.1.3.9. Alimentacin y Nutricin.
1.1.3.10. Desnutricin Infantil.
1.1.3.11. ndice de Pobreza.
1.1.4. VIVIENDA Y SANEAMIENTO.
1.1.4.1. Vivienda.
1.1.4.2. SERVICIOS BSICOS.
1.1.4.3. Servicios Elctricos.
1.1.4.4. OTROS SERVICIOS.
1.2. DIMENSIN ECONMICA.
1.2.1.
Actividades Econmicas Principales.
1.2.2.
Actividad Agrcola.
1.2.3.
Actividad Pecuaria.
1.2.4.
Actividad Comercial.
1.2.5.
Actividad de Transformacin y/o agroindustrial.
1.2.6.
Aspectos Culturales e Identidad.
1.2.6.1. Idioma.
1.2.6.2. Vestimenta.
1.2.6.3. Religin.
1.2.6.4. Calendario de festividades.
1.2.6.5. Cultura e Identidad.
1.2.7. Actividad Turstica.
1.2.8. Actividad Artesanal.

1.2.9. Actividad Minera.
1.2.10. Corredores Econmicos.
1.2.11. Infraestructura Vial.
1.2.11.1. Caractersticas de la infraestructura vial.
1.2.12. Infraestructura de riego.
1.3. DIMENSIN AMBIENTAL.
1.3.1. Recursos Naturales.
1.3.1.1. Recurso Suelo.
1.3.1.2. Configuracin Geogrfica.
1.3.1.3. Recurso Hdrico.
1.3.1.4. Calidad de Agua.
1.3.1.5. Calidad del Aire.
1.3.1.6. Recursos de Flora y Fauna.
1.3.2. Recursos Ambientales.
1.3.2.1. Medio Ambiente.
1.3.2.2. Deforestacin.
1.3.2.3. Reforestacin.
1.3.2.4. Programa de Reforestacin.
1.3.2.5. Tratamiento y/o disposicin de Residuos.
1.4. DIMENSIN INSTITUCIONAL.
1.4.1. Actores Claves del Desarrollo Local.
1.4.2. La Municipalidad.
3.4.3. Los Centros Poblados.
3.4.4. Las Comunidades Campesinas.
3.4.5. Los Partidos Polticos.
3.4.6. Organizaciones Sociales de Base (OSB) y Gremiales.
3.4.7. Organizaciones de Productores.
3.4.8. Instituciones Pblicas.
3.4.9. Instituciones Privadas.
3.4.10. Programas Sociales.
3.4.11. Instancias de Concertacin.
CAPTULO IV
ANALISIS ESTRATEGICO
4. ANLISIS ESTRATGICO.
ANLISIS FODA.
4.1.
Anlisis Situacional FODA- Fortalezas- Debilidades- Anlisis interno.
4.2.
Anlisis Situacional FODA- Oportunidades Amenazas Anlisis del
Entorno.
4.3.
Actores, Roles y Compromisos para el Desarrollo Local.
4.4.
Las Acciones Estratgicas.
4.4.1. Fortaleza con Oportunidades.
4.4.2. D.A. Debilidades y Amenazas.
4.4.3. Debilidades - Oportunidades.
4.4.4. Fortalezas Amenazas.
CAPTULO V
VISIN, EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS.

5. VISIN CONCERTADA DE DESARROLLO.
5.1.
Escenario para la Construccin de la visin de Futuro Concertado.

5.1.1. Escenario Deseable
5.1.2. Escenario Probable
5.1.3. Escenario Potencial.
5.1.4. El Escenario Posible.
5.1.5. Ideas Fuerza de Visin de Futuro.
5.2.
La visin de futuro Distrital y su Articulacin con las Prioridades Regionales y
Nacionales.
La Visin de Futuro Distrital.
5.2.1. Significado de Visin de Futuro.
5.2.2. Valores Compartidos.
5.2.3. Articulacin con la Visin Provincial.
5.2.4. Articulacin con la Visin Regional.
5.2.5. Articulacin con las Prioridades Nacionales.
5.3.
Ejes de Desarrollo.
5.4.
Objetivos Estratgicos por Ejes de Desarrollo.
5.5.
Estrategias.
5.5.1. Estrategia Global.
5.5.2. Estrategia por Ejes de Desarrollo.
CAPTULO VI
PROGRAMA DE INVERSIONES
6.1.
Banco de Ideas de Proyectos.
6.2.
Proyectos del Plan.
CAPTULO VII
GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO
7. La Gestin del Plan de Desarrollo.
7.1.
Programa de Inversiones 2011.
7.2.
Polticas Pblicas Locales de corto Plazo.
7.3.
Proyectos Prioritarios.
7.4.
Estrategia de Gestin del Plan.
7.4.1. Acciones a desarrollar para implementar el Plan
7.4.2. Organizacin para la Gestin del Plan.
7.5.
Enfoque Estratgico de Gestin para el Financiamiento del Plan.
7.5.1. El Proceso Participativo.
7.6.
El Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo.
PRESENTACION
En el marco del proceso de Descentralizacin que vive al pas desde el ao 2003, La
sociedad actual, demanda de las municipalidades Distritales nuevos roles y mayor
capacidad para promover el desarrollo de su jurisdiccin, exige una administracin
eficiente, capacitacin permanente y especializada de sus gobernantes y
funcionarios, adems, de una gestin pblica participativa y transparente.
La Municipalidad Distrital de Anchonga, de acuerdo a la Ley Orgnica de
Municipalidades asume dentro de sus funciones, la planificacin integral del
desarrollo local a nivel distrital; en cumplimiento a ello, a travs del equipo tcnico ha
realizado la Actualizacin del PLAN DE DESARROLLLO CONCERTADO 2011
2021, importante documento de Gestin Gubernamental, para impulsar el desarrollo
sostenible, mejorar el bienestar de la poblacin y superar los principales problemas
de orden Econmico, Social, Institucional y Ambiental.
El Plan contiene las bases y estrategias para lograr el desarrollo sustentable del
Distrito de Anchonga. Siendo el corazn de este instrumento la Visin de Futuro
Concertado, ejes estratgicos de desarrollo, ejes temticos, objetivos estratgicos
para finalmente llegar a la Programacin de Proyectos de Inversin, priorizados en
funcin a los recursos pblicos dado que las necesidades superan la disponibilidad.
La gestin no pudo ser fructfera sin la aprobacin y participacin concertada de la
ciudadana en la toma de decisiones y compromiso de la poblacin, del conjunto de
instituciones y gremios, representada por el Consejo de Coordinacin Local Distrital
(CCLD), en la actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado.
En ese sentido, entregamos este trabajo de Concertacin Distrital que guiara el
desarrollo del distrito en esta dcada y se propone superar los enfoques
tradicionales y establecer nuevas directrices para el desarrollo de la ciudad mucho
mas dinmicas, fuertes y vivas que la hagan sostenible en el tiempo.
ADRIAN URBINA MACHUCA

Alcalde Distrital
INTRODUCCION
El Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Anchoga, cuya actualizacin

se hizo de acuerdo a lo establecido por la Constitucin Poltica del Per, La Ley
Orgnica de Gobiernos Locales y las Normas del Proceso de Descentralizacin, se
convierte en una herramienta de planificacin, elaborada de manera participativa,
constituyndose una gua para la accin en el corto, mediano y largo plazo,
orientada a convocar y enfocar los recursos y esfuerzos individuales e institucionales
para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo construida en base al consenso de
los individuos y actores de un territorio.
En este marco la Municipalidad Distrital de Anchonga, a travs de la Gerencia
Municipal desarrollo la Actualizacin en funcin a los cambios producidos en el
presupuesto participativo 2012, en el cual se integraron nuevos proyectos de
inversin pblica en funcin a las necesidades identificadas en dicho Presupuesto
Participativo.
El Plan de Desarrollo Concertado Distrital del Distrito de Anchonga consta de VII (7)
Captulos.
El Primer Captulo considera la Informacin General, constando de aspectos
poltico geogrficos.
En el Segundo Captulo se describe una resea histrica del distrito, sus roles,
asimismo la cosmovisin y la Ley de Creacin del distrito.
En el Tercer Captulo describe el Diagnstico Integral del Distrito, donde se
identifica los problemas, necesidades y potencialidades de la poblacin. El
diagnostico se describe en cuatro dimensiones.
v Dimensin Econmica: Actividades agrcola, pecuaria, turismo, artesana,
infraestructura vial y comunicacin, Promocin de MYPES necesidades y
potencialidades.
v Dimensin Social: Se enfoca el problema de educacin, salud, vivienda,
alimentacin, servicios bsicos.
v Dimensin Ambiental: Ordenamiento territorial, recursos naturales, cuencas
hidrogrficas, deforestacin y calidad de agua.
v Dimensin Institucional: Muestran la problemtica de las: organizaciones
polticas, organizaciones productivas, sociedad civil, organizaciones de base
gremiales. Organizaciones no gubernamentales (ONGs) y organizacin
municipal.
En el Cuarto Captulo El Anlisis Estratgico se hace el anlisis de FODA, anlisis
de factores internos (fortalezas y debilidades) y del entorno (amenazas y
oportunidades) los mismos que favorecen a alcanzar la Visin de Futuro Concertado

de Anchonga, donde las acciones estratgicas nos permiten superar nuestras
debilidades y enfrentar las amenazas a travs de nuestras fortalezas, aprovechando
las oportunidades.
En el Quinto Captulo se hace un anlisis estratgico, donde se describe los
escenarios de la visin concertada de futuro y las lneas estratgicas de desarrollo.
Asimismo se identifica los objetivos estratgicos. Objetivos Estratgicos y
Estrategias: Se describe la forma como hacemos realidad los resultados que nos
proponemos alcanzar.
En el Sexto Captulo Programa de Inversiones, aqu se detalla los Proyectos del
Plan: Se identifica los proyectos a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo.
En el Sptimo Captulo se describe la Gestin del Plan de Desarrollo, las polticas
institucionales, las estrategias y la forma organizativa que se debe implantar.
Esperando que el presente instrumento de gestin sirva de gua para orientar el
proceso de desarrollo sostenible del Distrito de Anchonga, ponemos a consideracin
dicho documento.
EQUIPO TCNICO.
ASPECTOS
METODOLGICOS
1. GENERALIDADES.
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Anchonga 2011-2021, expresa la voluntad
poltica de las autoridades del Gobierno Local Distrital, para articular esfuerzos, voluntades y
recursos para el desarrollo del distrito. La Planificacin participativa, es el proceso metodolgico
para recoger las propuestas, demandas y necesidades de los actores del desarrollo, con el
propsito de contribuir al fortalecimiento de la democracia local, la afirmacin del Estado de
Derecho, y las condiciones adecuadas para el desarrollo sostenible, de modo que contribuya a la
articulacin de las polticas provinciales, regionales y nacionales.
2. IMPORTANCIA DEL PLAN.
Expresa los acuerdos tomados entre la municipalidad, las instituciones, las comunidades y las
organizaciones sociales, sobre el futuro del distrito y lo que debemos hacer para alcanzarlo.
Mejora la eficiencia y eficacia de la gestin municipal, las instituciones pblicas y privadas, en las
decisiones polticas e institucionales en la inversin de recursos. Es orientador de las polticas
institucionales que intervienen en el territorio.
Permite la consulta permanente y ordena la intervencin de los programas y proyectos
sectoriales que intervienen en el mbito del distrito; fortaleciendo los espacios de concertacin,
roles y misiones de los actores polticos, sociales y empresariales.
3. CONCEPCIN DEL PLAN.
El PDC es el instrumento poltico oficial de gestin participativa del distrito, para promover el
desarrollo local de manera integral en base a la unidad de esfuerzos concertados por alcanzar
una visin compartida de futuro armonizando las dimensiones polticas, econmicas, sociales,
culturales y ambientales, permitiendo la optimizacin en la inversin de recursos.
4. CONTEXTO DEL PROCESO.
El proceso de elaboracin del PDC, se enmarca en un contexto de procesos de planificacin
locales zonificados en curso, que nos han permitido contar con informacin bsica,
contextualizar las potencialidades, recursos, problemas, limitaciones debilidades en cada uno de
los Centros Poblados, comunidades y en los sectores del distrito de Anchonga.
El inters parcial de las autoridades del distrito de Anchonga, ha limitado el recojo de informacin
sectorial y de instrumentos de gestin distrital (PDC), elementos que nos permiten caracterizar la
vocacin productiva y servicios de este sector.
Este proceso de diagnstico participativo, resalta los siguientes aspectos:
v Inters de las autoridades del distrito y autoridades comunales por contar con
instrumentos de gestin para ordenar el desarrollo del distrito.
v Existen cinco Municipalidades de Centros Poblados que articulan esfuerzos para gestionar
recursos y mejorar sus condiciones de vida.
v El distrito de Anchonga muestra dos zonas claramente definidas, los Centros Poblados y
las 8 comunidades campesinas.
v La actividad econmica es un eje de desarrollo fundamental para la zona, la ganadera

medianamente en la zona alta, la agricultura en la todo el distrito.
v En el distrito de Anchonga interactan actores locales y usuarios externos, con diferentes
caractersticas e intereses, existiendo ciertos conflictos y problemas.
v Fuerte tendencia de actores locales para involucrarse en los procesos de toma de
decisiones, acciones de fiscalizacin.
v El distrito no cuenta con recursos financieros suficientes que le permitan ir desarrollando
alternativas de solucin a los problemas ms cruciales.
v Lderes y poblacin con una visin de Planeamiento Estratgico para dejar el enfoque de
corto plazo en la gestin y entrar a un escenario de manejo a largo plazo.
v Presencia de importantes instituciones que contribuyen al desarrollo del distrito.
5. ENFOQUE Y METODOLOGA.
Considerando el escenario descrito se opt por un enfoque sistmico, el mismo que considera
los siguientes aspectos:
v La planificacin estratgica es la primera fase del proceso de gestin del desarrollo local
pues constituye el puente entre la situacin actual y los objetivos elegidos y
consecuentemente lograr los cambios deseados.
v El distrito se encuentra definida por sus cinco centros poblados y en ellas las 8
comunidades campesinas, las mismas que sirvieron para zonificar los talleres
descentralizados de diagnstico participativo, con el objetivo de concentrar la
participacin de autoridades municipales, sectoriales, organizaciones de productores y
sociales.
v La caracterstica del proceso de elaboracin del Plan, es efectivamente participativo
promoviendo el involucramiento de todos los sectores del distrito. Considerando los
indicadores y fuentes de informacin oficiales (INEI, MINAG, MINEDU), con el adecuado
tratamiento tcnico.
v La implementacin de esta metodologa, comprende dos objetivos: la conciliacin de
informacin y la socializacin de la misma, mediante grupos de trabajo, que finalmente
han concluido con aportes consensuados en las zonas del taller. La caracterstica
metodolgica, ha sido desarrollada mediante grficos e informacin cuantitativa.
El enfoque metodolgico obligo al desarrollo de las siguientes acciones:
v Organizacin del trabajo en equipo multidisciplinario; ha permitido intervenir con eficiencia
y eficacia, de acuerdo al cronograma de compromisos establecido para la elaboracin del
Plan. La interrelacin y socializacin entre los miembros del equipo tcnico que han
sistematizado e interpretado la informacin respetando los aportes de los participantes en
los diversos momentos del proceso de elaboracin del PDC.
v El mecanismo en el recojo de informacin primaria, comprendi las siguientes etapas:
acopio, procesamiento, sistematizacin y anlisis de informacin, que se complementa
con la lectura de imgenes (mapa vial, hdrico, agrcola, pecuario y recursos naturales).
v El proceso de planificacin participativa, ha permitido realizar consultas locales con

especialistas temticos, conocedores de la realidad local, con el propsito de recoger
opiniones, preocupaciones y aportes.
v La realizacin del foro distrital de validacin del Plan de Desarrollo, visin y objetivos
estratgicos, se llev a cabo con el objetivo de enriquecer los contenidos y propuestas de
desarrollo del documento plan. As mismo para comprometer a las autoridades
municipales, instituciones, organizaciones y lderes del distrito en el proceso de
viabilizacin del mismo.
El proceso de planificacin participativa, ha desarrollado las siguientes acciones e instrumentos:
Talleres de informacin tcnica y coordinacin con las autoridades locales de cada centro
poblacin.
Encuestas sectoriales, utilizando cuestionarios semi estructurados.
Entrevistas especficas con autoridades y lderes locales del distrito de Anchonga.
Registro fotogrfico de los recursos y caractersticas locales.
Revisin y anlisis de planes comunales.
Revisin del Plan de Desarrollo Vial de PROVIAS.
Mapas de actores del distrito de Anchonga.
Revisin, anlisis de datos del Censo Nacional VI en Poblacin y XI de Vivienda 2007.
El proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado, comprendi 04 Etapas segn
siguiente esquema:
1ra. ETAPA
2da. ETAPA
VISIN DE
FUTURO
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
3ra. ETAPA
ANALISIS Y
SISTEMATIZACIN
PRESENTACIN
PDC
Y
ACUERDOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
EQUIPO
TCNICO
FORO DE
ACUERDOS
FORMULACIN Y ENTREGA DEL PDC FINAL

PROGRAMA DE
INVERSIONES
4ta. ETAPA
TALLERES
el
DIMENSIONES DEL PROCESO DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
DIMENSIN
PARTICIPATIVA
Taller Interno
DIMENSIN TCNICA
1. Integracin del Equipo Tcnico

2. Planes de Trabajo y Organizacin.
Diagnstico
2 Talleres:
PRESENTACIN DEL
PROCESO DE
ELABORACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO
3.
Acopio, revisin, procesamiento y

sistematizacin de la informacin.
3. Percepciones de pobladores sobre el
Distrito de Anchonga
4. Diagnstico Socio Econmico Cultural
Mapas de Actores.
Fase Estratgica y Programtica

03 Talleres:
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
6. Anlisis Estratgico Matriz FODA.

7. Visin y Misin Lineamientos.
8. Objetivos.
9. Estrategias.
10. Identificacin de Programa, Proyectos y
actividades.
Fase de Aprobacin
Presentacin del Plan de
Desarrollo del Distrito de
Anchonga 2011-2021.
11. Presentacin y sustentacin del

Documento Plan.
12. Incorporacin de aportes - Ajustes y
redaccin de informe final.
CAPTULO I
INFORMACIN GENERAL
1.10. Ubicacin Poltica.

El distrito de Anchonga pertenece geogrfica y polticamente a la jurisdiccin de la Provincia de
Angaraes, y la ubicacin poltica del distrito de Anchonga es como sigue:
Pas
Regin
Departamento
Provincia
Distrito
: Per.
: Huancavelica.
: Huancavelica.
: Angaraes.
: Anchonga.
1.11. Ubicacin Geogrfica.

El Distrito de Anchonga, est situada en al Sur Este de Huancavelica, a una distancia de 89
km de la ciudad de Huancavelica y a 13 km de Lircay, capital de la Provincia de Angaraes. Se
encuentra enclavado en la regin Andina o Sierra del Per, (tambin tiene una zona de puna).
Su mbito territorial est comprendida entre las altitudes que van desde los 3,050, parte baja,
hasta los 4,050 metros sobre el nivel de mar, parte alta.
La capital del Distrito se halla a 3,298 metros sobre el nivel del mar.
Entre las coordenadas:
Latitud Sur
Longitud Oeste
: 12 54 33
: 74 41 23
El territorio de Anchonga comprende la zona Sierra, abarcando pisos ecolgicos o regiones

naturales que comprenden la regin Quechua y Suni; la topografa combina partes
accidentadas con algunas pequeas planicies y terrenos de ladera ligera donde predomina el
clima templado.
Segn la clasificacin efectuada por el Dr. Javier Pulgar Vidal, en su libro Las 8 Regiones
Naturales del Per, precisa que en el Distrito de Anchonga presenta 2 regiones naturales
diferenciadas y son las siguientes:
Quechua.- Entre los 2,300 m.s.n.m. y 3,500 m.s.n.m., con climas de clido a templado,
caracterizadas por laderas con diversos grados de pendiente, escasas llanuras y praderas
con predominancia de zonas erizadas y rocosas en donde principalmente abunda el ichu,
retama, chamana, mutuy, y tierras de produccin bsicamente en secano donde los
principales cultivos son los tubrculos nativos, cereales, frutales como la tuna, vid y
melocotn; en especies silvestres se puede observar la tara, cabuya, anco kichka, guarango,
atajo, salvia. En la actividad pecuaria las principales crianzas constituye el ganado vacunos,
equino, caprino, ovino, aves y otros animales menores. Su alimentacin es casi
exclusivamente basada en pastos naturales en proceso de degradacin por el sobre pastoreo
y pastoreo intensivo.
Suni.- Comprendido entre los 3,500 m.s.n.m. y los 4,000 m.s.n.m. con clima de templado a
fri donde las precipitaciones pluviales caracterizan una poca seca y otra muy hmeda que
limita la soportabilidad de pastos durante los periodos secos. Son suelos pocos explotados
para la agricultura donde los principales cultivos son la papa, el olluco, la mashua, avena,
maca, etc. Son suelos de capa arable superficial de fuertes pendiente, sin embargo apta para
desarrollo forestal y pastos naturales.
1.12. Extensin y altitudes.
El distrito de Anchonga comprende una extensin territorial de 72,40 Km2 el mismo que
representa el 3,69% de la superficie provincial y el 0,33% de la superficie departamental.
Respecto a las altitudes referenciales se tiene en cuenta 03 puntos:
La Capital
Punto ms bajo
Punto ms alto
: 3,298 m.s.n.m.
: 3,050 m.s.n.m. (Ccarahuayuna)
: 4,050 m.s.n.m. (Millpo).
1.13. Lmites.
Por el Norte
Por el Sur
Por el Este
Por el Oeste
: Con el distrito de Anta (Acobamba) y Yauli (Huancavelica).

: Con el Distrito de Ccochaccasa.
: Con los distritos de Lircay y Huayllay Grande.
: Con los distritos de Ccochaccasa y Yauli (Huancavelica).
1.14. Accesibilidad.
El distrito de Anchonga estn unidas por las trochas carrozables, aptas para el ingreso en la
temporada de verano, mientras que en las temporadas de invierno es de difcil acceso, por su
propia composicin de la morfologa andina, tierra arcillosa y trochas angostas; la capital del
distrito cuenta con carretera afirmada, para el acceso del parque automotor.
El Distrito cuenta con caminos de herraduras. Los caminos de herraduras son muy usados
por los pobladores en funcin al clima, con excepcin de la ruta Anchonga - Lircay, las
trochas carrozables se encuentran medianamente conservado y existe movilidad permanente.
El distrito de Anchonga esta articulado con las principales ciudades de la regin, por las
siguientes vas de acceso que se detalla a continuacin:
v Huancavelica Lircay Anchonga.- Es la ruta de mayor uso y trnsito comercial de
primer orden, se realiza a travs de una carretera afirmada de aproximadamente
89,00 km, en 3 horas de viaje.
v Huancavelica Ccochaccasa Anchonga.- Esta va se encuentra afirmada hasta
Ccochaccasa, de donde parte una carretera afirmada en mal estado pasando por el
Centro Poblado Menor de Tuco y para luego llegar hasta Anchonga, en un
aproximado de 2:30 horas con una distancia de 66 km.
v Huancavelica Yanahuisca Parco Alto Anchonga.- Esta ruta se encuentra
afirmada hasta el lugar denominado Yanahuisca (Km. 43.70), de donde prosigue una
trocha carrozable hasta Parco Alto, para luego llegar hasta Anchonga, con un total de
63.70 Km, en un aproximado de 2:30 horas, esta tocha se encuentra en mal estado
de conservacin.
v Otras vas de acceso, desde la Provincia de Acobamba, va Huayanay.
Cuadro N 01
ACCESIBILIDAD A LA CAPITAL DISTRITAL DE ANCHONGA
RUTA
Huancavelica Lircay Anchonga.
Huancavelica Ccochaccasa Anchonga.
Huancavelica Yanahuisca Parco Alto
Anchonga.
Acobamba Anchonga (va Huayanay).
Lircay Anchonga.
Ayacucho Lircay Anchonga.
Fuente: Elaboracin Consultor.
DISTANCIA
(Km.)
89.00
66
63.70
70
13
TIEMPO
TIPO DE VA
3 horas
2:30 horas.
2:30 horas
Carretera afirmada.
Trocha carrozable.
Trocha carrozable.
3 horas
30 minutos
5 horas
Trocha carrozable.
Carretera afirmada.
Carretera afirmada.
1.15. Precipitacin y Temperatura.

PRECIPITACIN.
La precipitacin pluvial presenta dos pocas bien marcados durante el ao; una lluviosa que
se inicia en el mes de octubre y cesa en abril, alcanzando los promedios mensuales ms altos
entre enero y marzo. Las pocas de menores precipitaciones se suscitan entre el mes de
mayo y setiembre.
En el sector altitudinal comprendido entre 3000 y 3500 m.s.n.m., la precipitacin vara entre
400 y 600 mm., y en el sector inmediato superior hasta los 4000 m.s.n.m. las lluvias se
incrementan con un promedio anual que vara entre 600 y 700 mm.
TEMPERATURA.
En pocas de invierno la temperatura vara en promedio entre los 12 C y 9 C, por lo menos
durante cuatro meses, dependiendo exclusivamente de la altura, que por cada 100 metros de
altitud la temperatura disminuye en 0.48 C. La bio temperatura media anual del distrito oscila
desde 10 C y 6 C previndose la ocurrencia de temperaturas crticas de congelamiento.
Generalmente el comportamiento de la temperatura ambiental en el distrito tiene dos periodos
bien definidos durante el ao. Entre mayo a fines de julio el medio ambiente es seco,
registrndose descenso fuerte de la temperatura ambiental, que se acenta durante las
noches.
Estas bajas temperaturas causan heladas hacia el amanecer en las partes medias y altas,
que perjudican a la agricultura. En el resto de los meses la temperatura ambiental es
moderada: mientras la humedad relativa del medio ambiente se incrementa en los meses
lluviosos.
1.16. Clima.
El Clima del distrito de Anchonga se define en funcin a los niveles de ubicacin de cada
poblacin: En la parte baja, hacia las riveras del rio Lircay, es bastante abrigado
(Ccarahuayuna) en la parte intermedia, donde se encuentran las poblaciones de la capital
distrital y el centro poblado de Tuco es templado. En las partes altas (Casacancha, Millpo) es
frgido.
Los periodos de lluvia y sequia son bien marcados durante el ao, entre mediados del mes de
setiembre a mediados del mes de diciembre, las lluvias son moderadas. Entre mediados del
mes de diciembre a fines del mes de marzo las lluvias son frecuentes con caractersticas de
torrenciales que causan mucha erosin de las tierras. En el resto de los meses, entre mayo a
setiembre, hay ausencia casi completa de las lluvias.
Existen dos pocas definidas: una poca de lluvia y otra de estiaje. Llueve durante los meses
de Setiembre a Marzo y la temperatura es fra. Cuando llueve el agua corre por las calles del
pueblo y se forman anegaciones a modo de charcos. Espordicamente cae nieve y granizo
en el pueblo afectando este ltimo a los cultivos, animales y viviendas.
Anualmente cae heladas durante los meses de Julio a Agosto (espordicamente en los
meses de Enero y Febrero), observndose en esta poca cambios extremos de temperatura,
desde -5C durante la noche y madrugada hasta 22C durante el da. Las heladas afectan a
la poblacin, muy principalmente a la infancia y personas de tercera edad, as como a los
cultivos y animales domsticos. El agua de las lluvias son utilizadas para efectuar las labores
agrcolas, plantaciones forestales, bosques, plantaciones naturales y pastos naturales;
tambin se usa tanto para el consumo humano y de los animales. A consecuencia de las
lluvias se presentan los huaycos (Llocllas), y ocasionalmente causan prdidas en la
agricultura y a veces en las viviendas. Durante los meses de julio y el mes de agosto corren
vientos con direccin de norte a sur, los cuales afectan a la poblacin ya que en ocasiones
tumban rboles y mueven las calaminas de las viviendas, afectan a los cultivos (cebada,
maz, haba) y levantan enorme cantidad de polvareda. El fenmeno de la sequa se presenta
espordicamente afectando mayormente a la agricultura y ganadera, as mismo se hace
problemtico el abastecimiento del lquido elemento a la poblacin.
1.17. Divisin Poltica.
El distrito de Anchonga polticamente se encuentran divido en anexos, integrados en 05
Centros Poblados con reconocimiento oficial y la capital distrital como Comunidad.
CUADRO N 02
ANCHONGA Y SU COMPOSICIN POLTICA
N
CENTROS POBLADOS
CATEGORA
01
02
03
04
Anchonga
San Jos de Parco Alto
Tuco
Pueblo (Comunidad).
Centro Poblado
Centro Poblado
Centro Poblado
05
06
San Pablo de Occo.

Huarirumi - Chontacancha
Fuente: Municipalidad Distrital.
Centro Poblado
Centro Poblado
1.18. Medios de comunicacin.

En el Distrito de Anchonga se sintonizan algunas seales de radioemisoras en FM y AM, por
ejemplo: radio Virgen del Carmen de Paucar, radio Impacto de Acobamba, radio Huanta
2000 de Ayacucho; radio Tahuantinsuyo de Cusco; radio Programas del Per y Radio
Nacional (repetidoras instaladas en Lircay). Asimismo, hay cobertura de telefona mvil (Claro
y Movistar). Las seales de televisin que llegan de Lircay son Panamericana, Tv Per y ATV.
Tambin cuenta en sus comunidades y/o Centros Poblados con telfono rural Satelital.
CAPTULO II
BREVE
RESEA HISTRICA
2. BREVE RESEA HISTRICA.

2.1. Resumen Histrico Distrital.
Nuestros orgenes, datan por los aos 200 a.c. 800 d.c. que comprende al periodo de la
cultura Warpa.
2.2. Etimologa de la Palabra Anchonga.
El nombre de Anchonga proviene de la denominacin quechua Anchunqam, que en
castellano significa se debe retirar. Hay una versin que se aproxima al verdadero origen de
la denominacin de esta comunidad; se dice que (hace muchos aos atrs) en un lugar
prximo al actual pueblo estaba asentada una pequea poblacin, a la que lleg un anciano
caminante y anunci (en quechua) que este pueblo se debe retirar. Muchos pobladores
incrdulos, y otros confundidos, no hicieron caso a la advertencia. La mayora de la poblacin
se qued en el lugar y solo algunos se retiraron a otro lugar.
Se dice que frente a la desobediencia el anciano se enfureci e hizo que se derrumbara el
cerro Rantay sepultando a todo la poblacin. Es as que los pobladores que haban obedecido
la advertencia le pusieron por nombre Anchunqa Llaqta, que significa Pueblo de Anchunqa
en referencia a la palabra pronunciada por el misterioso anciano. Con el transcurrir del tiempo
el nombre sufri un ligero cambio, pasando a ser en la actualidad Anchonga.
2.3. poca Pre-Inca.
Anchonga aparece en la poca pre-inca formando parte de la Cultura Warpa; que basa su
dominio y hegemona regional en el alto grado de dominio tecnolgico que logra en el sistema
de control de las aguas (metericas, aluviales y subterrneas). Antes de la invasin y conquista
inca, el territorio de Anchonga perteneca a la Mitad Hurin de la etnia Anccara, gobernada por
los Chankaq o Chancac, que junto con los Chancas, Huancas, Pocras y Taxacajas, formaron la
poderosa confederacin Ankuwayllu que opuso tenaz resistencia. En la poca de la
independencia Anchonga como parte de una regin profundamente signada a los invasores
incas.
2.4. poca Inca.
Despus de la derrota sufrida en la batalla de Yahuarpampa, el gobierno Inca en el reinado
de Huayna Cpac, tom medidas destinadas a menguar la belicosidad de los Anccaras, fue
as, como el territorio Anccara es ocupado por siete etnias forneas tradas en calidad de
mitmas asentndose en Anchonga, Callanmarca y Huancahuanca, los Mitmas Huaris naturales
de Huarochir.
2.5. poca Colonial.
Luego de la conquista espaola (1,540) Anchonga perteneci al repartimiento de Huamanga,
donde la formacin de los centros poblados obedece al desarrollo de la minera, luego del
agotamiento de la minera surgen las capas mestizos, los comerciantes y terratenientes
ostentosamente llamados los hacendados.
2.6. poca Republicana.
En la poca de la independencia Anchonga como parte de una regin profundamente signada
por la propiedad feudal y su consiguiente relacin de tipo social reflejara ntidamente la
situacin de la nueva era.
Con el nuevo orden social integrado por indgenas emergentes y pequeos hacendados,
Anchonga iniciara su crecimiento urbano con la construccin de casonas alrededor de la actual
plaza principal. La preocupacin permanente de sus pobladores por lograr la distritalizacin se
hizo realidad el 05 de enero de 1945, cuando mediante Decreto Ley N 10160 se crea
polticamente el distrito de Anchonga con categora de pueblo.
El territorio de Anchonga era extenso, abarcaba las localidades de Castilla, Antaccocha, San
Pedro, Ccochaccasa, Chucuspa. En 1980 los anexos sealadas formen otra comunidad
campesina, que inclusive llegaron a gestionar su distritalizacin (Ccochaccasa).
Las familias tradicionales de Anchonga son los de apellido Huamanyalli, Escobar e Ibez;
segn afirman que ellos, en coordinacin con la poblacin, impulsaron gestiones para la
titulacin de la comunidad, la distritalizacin y la creacin de los servicios de Educacin, Salud
y Agricultura que tienen presencia en esta comunidad. Hay testimonios sobre los aos 1957 y
1958 en los que se produjo una fuerte sequa y heladas. En estos dos aos no hubo siembra ni
cosecha; como consecuencia, las familias campesinas sufrieron el desabastecimiento de
alimentos, sobrevivieron consumiendo productos adquiridos del mercado, regalos y asistencia
que lleg de las instituciones del Estado. La Reforma Agraria de la dcada del 60 no tuvo
mayor efecto en Anchonga porque en esta comunidad no se dio expropiaciones de tierras
debido a que no hubo ningn hacendado en su jurisdiccin. El beneficio que aport la Reforma
Agraria para Anchonga es que a raz de sta tuvo facilidades para alcanzar la titulacin de las
tierras a nivel comunal.
La llegada de la carretera de Huancavelica a Lircay, en el ao de 1960, permiti el inmediato
inicio de la apertura de la carretera de Lircay a Anchonga, por va Ocopa; pero, por cuestiones
polticas, administrativas y presupuestales, solamente se avanz unos tres kilmetros (hasta el
lugar denominado Misituyuq). Tuvo que llegar todava el ao 1986 para que la municipalidad
provincial de Angaraes y la Municipalidad distrital de Anchonga culminen con la va Lircay Anchonga.
En el ao 1973 lleg la carretera va Ccochaccasa Tuco Rantay Anchonga, gracias a
trabajos comunales, con participacin masiva de toda la poblacin. Cada comunidad se
encarg de trabajar el tramo de su territorio. La empresa minera que operaba en esos tiempos
apoy 2 km con maquinaria pesada.
2.7. poca de la Violencia y Actual.
Hace varias dcadas funciona la Escuela Primaria de Anchonga, en esta institucin han
estudiado alumnos procedentes de diferentes comunidades y distritos vecinos. En 1988 se crea
el Jardn de nios. En los aos 80 se cierra el colegio por motivos de la subversin y
posteriormente se traslad a la comunidad de Tuco; es as que hasta la actualidad Anchonga
no ha recuperado su colegio, los nios y adolescentes anchonguinos estudian secundaria en la
ciudad de Lircay.
Asimismo, la violencia poltica de los 80 y 90 contribuy al cierre del colegio; en este proceso,
en 1983, el gobernador distrital, Vctor Vargas Ccahuana, fue asesinado por los integrantes del
movimiento maosta Sendero Luminoso, segn dicen, por defender y representar al presidente
de la repblica de aquel entonces. Estos hechos de violencia provocaron la migracin masiva
de personas hacia Lircay, Huancavelica, Huancayo, Selva Central y Lima. Aos despus
solamente retornaron algunos, la mayora de ellos se quedaron en sus lugares de refugio.
En el ao 2000, la poblacin organizada se moviliz contra las operaciones mineras
Buenaventura, Unidad Julcani, de la empresa Buenaventura, por contaminar las aguas;
lograron acuerdos para que la mina no suelte los relaves sino haga el tratamiento de sus aguas
cidas. Hasta la fecha la poblacin se encuentra vigilante del tema pero hay evidencias de que
la empresa minera sigue soltando los relaves durante todo el tiempo.
Entre los aos de 1979 a 1980, la Minera Buenaventura, Unidad Julcani, compra las tierras de
Anchonga en sector denominado Ccochaccasa en la cantidad de 214.4 Hectreas de terreno
para construir su campamento minero; despus de construir el campamento, promueven la
creacin del distrito de Ccochaccasa con influencia de su poder poltico y econmico. Cuando
se oficializa la distritalizacin, evaden responsabilidades de administracin con el distrito de
Anchonga. Por ello, las autoridades comunales, distritales y lderes no han podido hacer
reclamos, tampoco les escuchan las autoridades; ya que actualmente ya se encuentra en
jurisdiccin de otro distrito.
El distrito de Anchonga, al igual que otros tantos pueblos del pas no estuvo ajeno a la escena
de la violencia socio poltica que se inici en el ao 1980 y que se prolong hasta el ao 2000.
Por las acciones violentas que ha cobrado vidas y destruccin de bienes personales y pblicos,
incluso detencin y desaparicin de personas, de los mismos que hasta el momento ni la
Comisin de la Verdad ha podido descifrar el destino ni los responsables.
Entre los aos 1982 a 1984 la mayora de las comunidades que integran este distrito, as como
la capital distrital han sufrido incursiones armadas con el saldo de; local municipal, gobernacin
y otras instituciones incendiadas, donde se han perdido valiosa documentacin por cierto
histricos, como consecuencia de ello muchos pobladores se han visto obligados desplazarse
hacia diferentes ciudades del pas y con ello toda posibilidad de desarrollo local qued
postergado, hasta que la poblacin organizada en asambleas comunales con la participacin
activa de los VARAYOCC, quienes representan a las autoridades polticas y que tienen la
misin de velar por la seguridad y disciplina de la poblacin, inician el proceso de la
reconstruccin de las comunidades.
Para los habitantes del distrito de Anchonga, histricamente muy pobres y ltimamente
declarado por Gobierno Central, como el distrito ms pobre del Per la poca de la
violencia ha significado una gran prdida de sus bienes materiales y la destruccin del tejido
social, donde las organizaciones comunales se han visto afectados a tal punto de haber sido
deterioradas la salud mental de la poblacin que manifiestan temor, desconfianza, prdida de
seguridad y haberles convertido en personas dependientes y vulnerables a liderazgos,
autoritarios y asistencialistas del Gobierno Central.
Para mayora de los habitantes de las comunidades de este distrito que resistieron el periodo
de la violencia, los cambios no solo han sido negativos, porque en los momentos ms difciles
han podido sobrevivir en defensa y uso de sus recursos naturales, as como respeto a sus
costumbres culturales, porque tanto para los varones y las mujeres todo problema sea de
carcter natural y social son parte de su vida cotidiana.
Finalmente, durante la poca de post. Violencia, paulatinamente se viene recuperando y
fortaleciendo los aspectos sociales, polticos y econmicos entre otros siendo ms
significativos, la articulacin vial interna con sus pueblos y externa con otras regiones y/o
ciudades.
2.8. Cosmovisin.
Asumiendo como la percepcin que un grupo humano, un pueblo, una clase social tenga
sobre su vida y el mundo, los mismos que estn influenciados por un conjunto de ideas,
creencias y supuestas ideologas que varan y se diferencian unas de otras de acuerdo al
espacio, tiempo e historia.
La cosmovisin se ve fuertemente influenciado por factores geogrficos, sociales, polticos,

raciales, econmicos, tnicos, genticos entre otros, por ejemplo, el hombre andino tiene una
visin del mundo y de la vida diferente que el hombre de la selva o de la costa; de igual forma
el hijo de una familia de poder econmico pensar diferente que el hijo de una familia de poder
econmico pensar diferente que el hijo de una familia de pobreza extrema, o desde el punto
de vista poltico, el militante aprista ve el mundo y la vida diferente al militante de Unidad
Nacional o del Partido Nacionalista; tambin podemos aadir que el peruano del ao 1940
pens diferente al peruano del 2011, por la influencia gravitante que ejerce la globalizacin.
La Cosmovisin, segn Marx y Engels, se ve influenciada por el modo de produccin de la vida
material. Es decir no es la conciencia del hombre lo que determina su ser social, sino al
contrario, es su ser social lo que determina su conciencia; visto as la cosmovisin, podemos
afirmar que el factor econmico es casi determinante en el hombre del Distrito de Anchonga;
poseen, casi en su totalidad una propiedad que los hace que sean dueos de sus actividades
productivas de bienes y servicios. De all que se muestren muy seguros como protagonistas del
desarrollo de su distrito, por cuanto han logrado sentar las bases de su progreso familiar y
aspiran a ms, y ubican perfectamente los derechos que los asiste como tambin el deber que
los corresponde a sus gobernantes, sus autoridades. Sus lderes en la actualidad tienen muy
claro el horizonte por donde transitar hacia un nuevo nivel de progreso la conquista de
nuevos mercados para sus productos, esto pasa por la integracin de sus habitantes
(autoridades - poblacin). Y en el plano poltico como idea fuerza, el de ser el principal distrito
de produccin de papas nativas de la provincia de Angaraes.
Finalmente, la poblacin de Anchonga considera que el Planeamiento del Desarrollo es mucho
ms que la proyeccin de la produccin, a travs del esfuerzo del pueblo. Ella tiene dimensin
social, educativa, de salud y de realizacin de la persona humana, ya que busca el bien de
mayoras y minoras (satisfaccin de necesidades bsicas) en concordancia con la seguridad.
2.9. Roles del Distrito.
2.9.1.
Rol del Pasado.

v Form parte de la cultura Warpa.
v Antes de la Invasin y conquista Inca, Anchonga Pertenecia a la Mitad Hurin de la Etnia
Anccara.
v En la poca Colonial Anchonga perteneca al repartimiento de Huamanga.
v Dentro de sus territorios se explotaba la plata, el metal muy cotizado (Ccochaccasa).
v Las autoridades mximas de las comunidades eran los VARAYOCC.
2.9.2.
Rol Actual.
Luego de la Violencia Poltica, que azot principalmente a los regiones de Huancavelica,
Ayacucho y Apurimac, se vive un proceso de pacificacin con tendencia de fortificar la
estabilidad socio-econmica , constituyndose en un Distrito con mayores posibilidades
de desarrollo y de superacin de las condiciones de extrema pobreza en el que se
encuentra (estrato bajo y muy bajo ). Las Instituciones Pblicas y Privadas vienen logrados
avances en cuanto a la implementacin de infraestructuras sociales y productivas en el
Distrito, Comunidades y Centros Poblados, destacando el sector vial, agropecuario, Salud
y Educacin, se pasa de la etapa Departamental a la Regional con un proceso de
Descentralizacin de recursos. As mismo la Sociedad Civil se organiza, el fortalecimiento
de capacidades locales vienen abriendo pase a procesos interesantes de participacin
ciudadana a travs de espacios de concentracin para enfrentar y buscar alternativas de
solucin a los problemas que afectan al Distrito, adems de estar legalmente reconocidas
dentro de la Carta Magna que rige nuestro territorio y otras
Organizaciones
Internacionales que respaldan el Derecho y Deber del Ciudadano en la accin comunitaria

para el desarrollo local.
La produccin Agropecuaria ha mejorado paralelamente en comparacin a lo vivido en la
poca del terrorismo pero aun no recupera el lugar de gran productor que satisfaga sus
necesidades bsicas, con la actividad agrcola todava se mantiene una economa de auto
consumismo, an no est claro la visin del futuro en cuanto a la produccin que se arroja
del sector. A la vez que existen mercados amplios para abastecer pero exigen productos
de buena calidad. La Produccin Artesanal textil como prendas de vestir tpicas,
generalmente estn enmarcados en el proceso del intercambio entre productos.
2.9.3.
Rol del Futuro.

Anchonga, ser impulsor del
adecuado desarrollo sostenible en la produccin
Agropecuaria, principalmente en productos ecolgicos nativos, por ser este eje central
del desarrollo econmico de nuestra zona.
Promotor de la articulacin, integrada con sus Comunidades y Centros Poblados y
dems distritos, provincia y regin, propiciando procesos participativos para la toma de
decisiones en polticas pblicas de desarrollo.
Promotora del turismo vivencial, tradicional, ecolgico de las diversas zonas que
presentan microclimas favorables para la recreacin, distraccin y aventura
Productora de artesana en textil con materia prima oriunda del distrito (lana de alpaca y
ovino) y por ser el distrito ms poblado, se constituir como eje impulsor del Desarrollo
Local.
2.10. Dispositivo Legal y Creacin.

LEY No. 10160
Creando los distritos de Querco en la provincia de Castrovirreyna y de Anchonga en la
provincia de Angaraes.
EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
POR CUANTO:
El Congreso ha dado la ley siguiente:
EL CONGRESO DE LA REPUBLICA PERUANA
Ha dado la ley siguiente:
Art.1.- Crase el distrito de Querco en la provincia de Castrovirreyna, que tendr como capital
el pueblo de Querco; y por anexos: Quichua, Yanaocco : Pampa-Huillca y Ata. Sus lmites
sern: los de los pueblos y caseros que lo constituyen.
Art.2.- Crase el distrito de Anchonga, en la provincia de Angaraes, y su capital ser el pueblo
del mismo nombre, y por anexos tendr. Parco, Chontacancha, Acco-Ocro, Pariaclla, Tuco y
Rantay. Sus lmites sern los de la lnea de contorno de los pueblos y caseros que lo forman.
Comunquese al Poder Ejecutivo para su promulgacin.
Casa del Congreso en Lima a los Treinta das del mes de diciembre de Mil Novecientos
Cuarenta y Cuatro.
E. DIEZ CANSECO, Presidente del Senado.
CARLOS SAYAN ALVAREZ, Diputados Presidente.
ROMULO JORDAN C, Senador Secretario.
J.TEVES LAZO, Diputado Secretario.
Al seor Presidente Constitucional de la Repblica.
POR TANTO:
Mando se publique y cumpla.
Dado en la Casa de Gobierno en Lima a los Cinco das del mes de Enero de Mil Novecientos
Cuarenta y Cinco.
MANUEL PRADO RICARDO DE LA PUENTE
CAPTULO III
DIAGNSTICO INTEGRAL
DEL DISTRITO
3. DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO.

3.1.
DIMENSIN SOCIAL.
3.1.1.
POBLACIN.
El distrito cuenta con una poblacin de 7,487 habitantes, segn el censo del 2007,
asentadas en los Cinco Centros Poblados Menores y en la Capital Anchonga. Mientras
que la poblacin estimada para este ao 2011 segn el INEI es de 7899 habitantes y la
poblacin estimada al ao 2015 es de 7966 habitantes.
CUADRO N 03
POBLACIN
POBLACIN
VARIABLE / INDICADOR
ANCHONGA
Nmero
%
POBLACION
Poblacin censada
7,487
100.0
Edad promedio
21.8
Razn de dependencia
113.7
demogrfica 1/
ndice de envejecimiento 2/
12.3
TOTAL
7,487
100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
3.1.1.1. LA FAMILIA.
COMPOSICIN FAMILIAR.
La composicin del hogar en el distrito de Anchonga es de 4 a 8 hijos y un promedio de
8 integrantes por familia. La zona urbana actualmente se caracteriza por estar
influenciada por diferentes vertientes culturales, como la andina, la hispana y la
corriente cultural global. Las familias que habitan en las zonas semiurbanas del distrito
tienen mayor influencia de la vertiente cultural andina, conservando muchas de sus
costumbres y tradiciones festivas, estas familias se nuclearizan generando parentesco
familiares con extendida consanguinidad. Actualmente las familias son vulnerables a la
ruptura de lazos y de valores, generando efectos de conflicto social; con intereses y
visiones de futuro diverso que expresan la insatisfaccin social.
Las familias tambin se ven afectadas por la incidencia del fenmeno del alcoholismo,
generando la violencia y maltrato contra la mujer y el nio. Grandes sectores de las
zonas periurbanas se encuentran en pobreza extrema con ingresos familiares menores
a S/. 3.00 Nuevos Soles diarios, que originan altas tasas de desnutricin, morbilidad y
mortalidad en la poblacin infantil.
3.1.1.2. POBLACIN COMPARADA.

CUADRO N 04
EVOLUCIN HISTRICA DE LA POBLACIN DE ANCHONGA.
HABITANTES
AOS
2000
2005
2007
2011
2015
Hombres
3325
3617
3,617
3831
3834
Mujeres
3514
3813
3,870
4068
4132
Total
6839
7430
7,487
7899
7966
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
Segn el cuadro N 04, el crecimiento poblacional no es significativo como podemos
observar (del ao 2000 y del 2011), existiendo un crecimiento de 648 habitantes
durante los 11 aos.
Grfico N 01: EVOLUCIN DE LA POBLACIN
3.1.1.3. POBLACIN POR GNERO.

CUADRO N 05
ESTRUCTURA POBLACIONAL POR GNERO.
GNERO
Hombres
Mujeres
TOTAL
POBLACIN
PORCENTAJE
3,617
3,870
7,487
48.3
51.7
100%
Poblacin reunida en la Plaza de Anchonga.

CUADRO N 06
POBLACIN POR GRUPOS ETREOS SEGN GNERO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
POBLACIN SEGN
GNERO
HOMBRES
MUJERES
Menores de 1 ao
221
112
109
De 1 a 4 aos
1007
501
506
De 5 a 9 aos
1329
697
632
De 10 a 14 aos
1124
578
546
De 15 a 19 aos
714
349
365
De 20 a 24 aos
513
231
282
De 25 a 29 aos
459
198
261
De 30 a 34 aos
397
168
229
De 35 a 39 aos
342
170
172
De 40 a 44 aos
290
134
156
De 45 a 49 aos
254
110
144
De 50 a 54 aos
195
94
101
De 55 a 59 aos
191
103
88
De 60 a 64 aos
148
59
89
De 65 y ms aos
303
7487
113
3617
190
3870
TOTAL
100
48.3
51.7
%
3.1.1.4. POBLACIN RURAL Y URBANA.

CUADRO N 07
ESTRUCTURA POBLACIONAL POR REA URBANA Y RURAL.
REA
HABITANTES
% HABITANTES
1,320
17.6 %
6,167
82.4 %
Total
7,487
100%
Urbana
Rural
Grfico N 02: Estructura Poblacional Urbano Rural.
CUADRO N 08
POBLACIN POR REA URBANA Y RURAL SEGN GNERO Y GRUPO ETREO.
GRUPO DE
TOTAL
SUB
URBANO
SUB
RURAL
EDAD
TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres
Menores de 1 ao
221
33
16
17
188
96
92
De 1 a 4 aos
1007
153
72
81
854
429
425
De 5 a 9 aos
1329
237
125
112
1092
572
520
De 10 a 14 aos
1124
190
95
95
934
483
451
De 15 a 19 aos
714
119
54
65
595
295
300
De 20 a 24 aos
513
79
31
48
434
200
234
De 25 a 29 aos
459
92
38
54
367
160
207
De 30 a 34 aos
397
67
28
39
330
140
190
De 35 a 39 aos
342
71
37
34
271
133
138
De 40 a 44 aos
290
42
18
24
248
116
132
De 45 a 49 aos
254
37
13
24
217
97
120
De 50 a 54 aos
195
53
29
24
142
65
77
De 55 a 59 aos
191
42
19
23
149
84
65
De 60 a 64 aos
148
39
16
23
109
43
66
De 65 y ms aos
303
66
26
40
237
87
150
TOTAL
7487
1320
617
703
6167
3000
3167
3.1.1.5. POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD.

CUADRO N 09
POBLACIN POR GRUPOS ETREOS.
GRUPO DE EDAD
Menores de 1 ao
TOTAL
221
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
1007
1329
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
1124
714
De 20 a 24 aos
513
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
459
397
342
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
290
254
De 50 a 54 aos
195
De 55 a 59 aos
191
De 60 a 64 aos
148
De 65 y ms aos
303
7487
TOTAL
3.1.1.6. DISTRIBUCIN POR CENTROS POBLADOS Y ANEXOS.
Centros Poblados Menores.
Son total cinco:
v
v
v
v
v
Centro Poblado de Tuco.

Centro Poblado de San Jos de Parco Alto.
Centro Poblado de Huarirumi Chontacancha.
Centro Poblado de Buenos Aires Parco Chacapunco.
Centro Poblado de San Pablo de Occo.
CUADRO N10
CENTROS POBLADOS, CASERIOS, ANEXOS Y COMUNIDADES.
CODIGO
CENTROS POBLADOS
09O302
DISTRITO ANCHONGA
Sub Total
CENTROS POBLADOS URBANOS
1
14
54
Sub Total
ANCONGA
PARCO ALTO
TUCO
CENTRO POBLADO RURAL
POB.
NOMINALMENTE
CENSADA
VIVIENDAS
PARTICULARES
7487
1320
280
794
246
6167
1914
405
156
173
76
1509
ALTITUD
3358
3744
3674
REGION
NATURAL
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
3
4
5
6
7
8
11
13
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
43
45
46
47
48
50
51
55
60
61
62
63
64
65
66
OCCO TAMBO
162
54
3892
ALTO MARAYNIYOCC
373
102
3780
VILLA HUASAPAMPA
86
14
3697
AHUINPUQUIO B.A.
149
38
3689
UNION PROGRESO
162
42
3633
MATARACCASA
83
17
3712
TOCCYACC
31
10
3983
ANYAY PERQA
70
12
3849
AHUINPUQUIO OCCO
230
48
3732
BUENOS AIRES PERCO
316
87
3684
CAJAMARCA
187
39
3643
MATIPACCANA
71
16
3568
SALLHUI
123
23
3687
HUARIRUMI
279
49
3848
MAYORARMA
17
4
3864
OCCO PATA
17
4
3893
PACCHACCPATA
16
3
3996
CHICHINA HUACCTA
3
2
3942
CHOCARILLA
119
28
3942
CHILLHUA
95
14
3779
COLINA
259
46
3537
LLANCAPUQUIO
192
36
3807
SANTA ROSA DE CCOCH
240
43
3904
SAN PABLO DE OCCO
399
93
3678
PARIACCLLA
77
14
3524
CHACAPAMPA
23
6
3805
ATALLA
88
21
3949
LLULLUCHI
5
2
3847
OCCOROHUACCTA
40
6
3880
CHICLLA
59
9
3704
TOTORA
63
12
3715
CHONTACANCHA
152
29
3701
OCOPILLA
110
23
3739
LLACCAYPATA
40
10
3655
TEJAHUASI
7
2
3572
PATAPUQUIO
35
5
3734
CCASACANCHA
225
69
3879
TIPILLICUY
52
20
3767
MICAELA BASTIDAS
55
19
3777
ACCOCRO
45
13
3676
RANTAY
172
61
3630
CUSICANCANCHA
134
54
3832
PICHCCANA
19
4
3896
KAAYPAMPA
200
40
3680
UNION TOTORA
132
23
3789
SANTA ROSA MILLPO
261
50
3689
PAMPA HERMOSA
113
83
3689
MANZANITA
213
54
3935
SANTA ANA
170
56
3963
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
SIERRA
3.1.1.7. TASA DE CRECIMIENTO.
El distrito de Anchonga tiene una tasa anual de crecimiento demogrfico del

0,9 % INEI-2007
3.1.1.8. POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA).
En el distrito de Anchonga, la poblacin tiene participacin directa en las

actividades econmicas productivas principalmente en actividades
agropecuarias, desde las edades menores incluso a los 6 aos. Pues a esa
edad se inician, apoyando en el pastoreo de sus animales, o en sus chacras
haciendo un esfuerzo infrahumano.
En el proceso de elaboracin del diagnstico, el INEI estima que nios entre

las edades de 6 a 14 aos que constituye el 7 % de la PEA, ellos se dedican
a las actividades agropecuarias que absorbe el 90 % de las actividades de la
PEA Total, mientras que 3 % se dedica a la actividad artesanal, as como el
2,3 % se dedica al comercio y servicio (docentes, empleados pblicos y
promotores).
CUADRO N 11
PARTICIPACIN EN LA ACTIVIDAD ECONMICA.
POBLACIN
ANGARAES
ANCHONGA
Nmero
%
Nmero
%
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)
11,917
1,009
Tasa de actividad de la PEA
35.7
25.2
Hombres
54.8
45.7
Mujeres
18.3
8.0
PEA ocupada
10,766
90.3
935
92.7
Hombres
7,785
89.2
765
91.5
Mujeres
2,981
93.4
170
98.3
PEA ocupada segn ocupacin principal
10,766
100.0
935
100.0
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp
27
0.3
1
0.1
Profes., cientficos e intelectuales
851
7.9
20
2.1
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados
209
1.9
7
0.7
Jefes y empleados de oficina
184
1.7
6
0.6
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo
617
5.7
22
2.4
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros
4,142
38.5
565
60.4
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros
547
5.1
35
3.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr
417
3.9
15
1.6
Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines
3,214
29.9
190
20.3
Otra
40
0.4
Ocupacin no especificada
518
4.8
74
7.9
PEA ocupada segn actividad econmica
10,766
100.0
935
100.0
Agric., ganadera, caza y silvicultura
6,424
59.7
731
78.2
Pesca
2
0.0
-
Explotacin de minas y canteras

733
6.8
Industrias manufactureras
140
1.3
Suministro de electricidad, gas y agua
36
0.3
Construccin
349
3.2
Comercio
690
6.4
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
35
0.3
Hoteles y restaurantes
202
1.9
Trans., almac. y comunicaciones
204
1.9
Intermediacin financiera
2
0.0
Activid.inmobil., empres. y alquileres
128
1.2
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
264
2.5
Enseanza
721
6.7
Servicios sociales y de salud
118
1.1
Otras activ. serv.comun.soc y personales
112
1.0
Hogares privados con servicio domstico
77
0.7
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
529
4.9
35
6
16
24
4
1
6
3
7
20
1
4
3
74
3.7
0.6
1.7
2.6
0.4
0.1
0.6
0.3
0.7
2.1
0.1
0.4
0.3
7.9
En el cuadro N 11 se hace una diferenciacin con los datos de la provincia de Angaraes,

donde nuestro PEA no es muy significativo. Donde de los ms de 7,500 habitantes solo 1,009
son parte de la PEA, de los cuales 765 son hombres y 170 son mujeres. La mayora de los
pobladores de Anchonga se dedican a la agricultura, como segundo lugar tenemos a su labor
como peones (servicio prestado a otra persona).
CUADRO N 12
POBLACIN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA.
CONDICIN, SEXO TOTAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
Y ACTIVIDAD.
6 a 14
15 a 29
30 a 44 45 a 64 65 a ms
Hombres
2872
1143
778
472
366
113
Mujeres
3105
1028
908
557
422
190
PEA
1020
15
327
334
273
71
Hombres
842
9
263
295
226
49
Mujeres
178
6
64
39
47
22
Ocupada
946
14
294
313
258
67
Hombres
771
8
231
276
211
45
Mujeres
175
6
63
37
47
22
Desocupada
74
1
33
21
15
4
Hombres
71
1
32
19
15
4
Mujeres
3
1
2
No PEA
4957
2156
1359
695
515
232
Hombres
2030
1134
515
177
140
64
Mujeres
2927
1022
844
518
375
168
TOTAL
5977
2171
1686
1029
788
303
Fuente: INEI Censos Econmicos 2007.
CUADRO N 13
POBLACIN DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGN
CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA.
CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA
TOTAL
6 a14
aos
PEA
1020
Ocupada
946
Trabajando por algn ingreso
426
No trabajo pero tenia trabajo
333
Ayudando a un familiar sin pago
187
Desocupada
74
Buscando trabajo habiendo trabajado
54
Buscando trabajo por primera vez
20
No PEA
4957
Cuidado del hogar y no trabajo
2146
Estudiante y no trabajo
2525
Jubilado/pensionista y no trabajo
22
Rentista y no trabajo
24
otro
240
TOTAL
5977
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007:

15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 a ms
aos
aos
aos
aos
15
14
4
3
7
1
327
294
124
87
83
33
20
13
1359
795
475
334
273
313
258
144
117
121
100
48
41
21
15
16
14
1
5
1
2156
695
515
53
651
470
2042
6
2
1
12
4
6
12
61
85
31
19
2171
1686
1029
788
XI de Poblacin y VI de Vivienda.
71
67
37
22
8
4
4
232
177
9
2
44
303
En el cuadro N 13 se puede observar la poblacin de 6 aos a ms y por grandes grupos

de edad; donde se desprende que la poblacin econmicamente activa es de 1020
habitantes y los de No PEA es de 4957.
CUADRO N 14
POBLACIN POR GRANDES GRUPOS, NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO Y CONDICIN DE
ACTIVIDAD ECONMICA.
CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA
TOTAL
Sin nivel
Educacin inicial
Primaria
Secundaria
Superior no univ. incompleta
Superior no univ. completa
Superior univ. incompleta
Superior univ. completa
PEA
Sin nivel
Educacin inicial
Primaria
Secundaria
1207
147
3224
1320
29
17
14
19
1020
199
2
479
301
10
12
3

6 a14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 a ms
aos
aos
aos
aos
aos
27
133
316
474
257
138
6
3
1758
577
566
281
42
248
921
118
29
4
23
5
1
6
10
1
13
1
7
10
2
15
327
334
273
71
7
42
99
51
2
8
103
200
148
20
7
201
70
23
5
4
1
2
10
2
1

14
5
7
2
Ocupada
946
14
294
313
258
Sin nivel
191
7
42
94
Educacin inicial
2
2
Primaria
455
8
97
192
139
Secundaria
263
6
175
60
22
8
4
3
1
10
2
8
3
2
1
14
5
7
2
Desocupada
74
1
33
21
15
Sin nivel
8
5
Primaria
24
6
8
9
Secundaria
38
1
26
10
1
2
1
1
2
2
No PEA
4957 2156
1359
695
515
Sin nivel
1008
27
126
274
375
Educacin inicial
145
138
4
3
Primaria
2745 1750
474
366
133
Secundaria
1019
241
720
48
6
19
18
1
5
4
1
11
11
5
2
3
TOTAL
5977
2171
1686
1029
788
67
48
19
4
3
1
232
206
22
4
303
CUADRO N 15
INDICADORES DE TRABAJO.
INDICADORES DE TRABAJO
ANGARAES
Nmero
%
7,557
70.2
ANCHONGA
Nmero
%
737
78.8
PEA ocupada sin seguro de salud

PEA ocupada con trabajo independiente y que
4,928
45.8
535
tienen a lo ms educacin secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa
82.9
(TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel
55.8
educativo (PTBNE)
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
16.3
57.2
94.2
66.6
19.1
3.1.1.9. MIGRACIN INMIGRACIN.

Migracin.- La migracin como fenmeno social se inicia en el distrito de Anchonga, a
mediados de la dcada del 70, como consecuencia de la reestructuracin de las
haciendas por parte del Gobierno de Velasco Alvarado y el auge de la minera en el
departamento de Huancavelica, poca en que los pobladores emigraron temporalmente
a los centros mineros del distrito de Ccochaccasa.
Tanto el calendario agrcola y el festivo, condicionan las movilizaciones y/o

migracin temporal se da en pocas que baja la intensidad de las actividades
agrcolas. Generalmente migran los varones (adultos y jvenes) a ofrecer su fuerza de
trabajo en la ciudad de Lima, en la Selva, en Pisco y Huancayo; para conseguir dinero
para comprar ropa, acceder a educacin, salud y aliviar la alimentacin de la familia.
La gran parte de la migracin se da entre los periodos julio - setiembre y enero - marzo.
De all que en cierta forma la migracin social se convierten en abandono del campo y
sobre poblacin de las ciudades.
CUADRO N 16
MIGRACIN
ANGARAES
Nmero
%
ANCHONGA
Nmero
%
MIGRACION
Poblacin migrante 3/ (por lugar de
2,288
4.1
nacimiento)
Poblacin migrante 3/ (por lugar de
1,678
3.5
residencia 5 aos antes)
Hogares con algn miembro en otro pas
1,020
7.5
103
1.4
61
1.0
90
5.7
Por otro lado, esta migracin permite que los pobladores asimilen otros tipos de
convivencia; experiencias que muchas veces les genera mayor necesidad de
abandonar sus campos porque sienten la atraccin de salir con mayor continuidad, ya
no por temporalidad sino por las nuevas costumbres de otros espacios urbanos.
Evidentemente esto genera el abandono de sus tierras y desmembramiento de los
pueblos.
3.1.2. EDUCACIN.
En la investigacin desarrollada y el cruce de informacin practicada con la UGEL
Angaraes, Direccin Regional de Educacin de Huancavelica, da un resultado de que en el
distrito de Anchonga cuenta con 31 centros educativos de los cuales 11 son de nivel inicial;
mientras que 15 son de nivel Primaria; asimismo tenemos 5 del nivel secundario. As mismo
contamos con una filial del Instituto Superior Tecnolgico Pblico Virgen de Cocharcas, con
sede principal en Julcamarca; Institucin Superior que tiene mucha acogida de parte de los
estudiantes del distrito. Este Instituto se encuentra Ubicado en el Centro Poblado de San
Pablo de Occo (Occo Centro). La mayora de las Instituciones no estn debidamente
implementadas, lo importante es, que la Municipalidad en coordinacin con el Gobierno
Regional de Huancavelica, estn haciendo denodados esfuerzos por reconstruir los
ambientes e implementarlos.
CUADRO N 17
NIVEL EDUCATIVO EN ANCHONGA.
EDUCACION
Asistencia a la I. E. regular (6 a 24 aos)
ANGARAES
Nmero
%
18,487
76.1
ANCHONGA
Nmero
%
2,547
75.0
De 6 a 11 aos
9,302
91.6
De 12 a 16 aos
6,403
91.3
De 17 a 24 aos
2,782
39.1
Pobl.con educ. superior (15 y ms aos)
3,043
9.5
Hombre
1,796
11.8
Mujer
1,247
7.5
Pobl.analfabeta (15 y ms aos)
8,194
25.7
Hombre
2,014
13.3
Mujer
6,180
37.0
Urbana
1,575
15.5
Rural
6,619
30.4
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no
503
2.9
asiste a la escuela y es analfabeta
Edad promedio de los que asisten al sexto grado
12.7
de educacin primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto ao
17.4
de secundaria
Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2
144
1.4
a 6 grado de educacin primaria
1,456
866
225
79
52
27
1,233
262
971
203
1,030
94.5
89.4
25.3
2.1
3.0
1.3
32.4
15.2
46.8
28.7
33.2
58
2.3
12.3
17.3
25
1.6
El cuadro N 17, nos muestra el nivel educativo de los habitantes del distrito de Anchonga,
donde se desprende que el 75% asisten a las Instituciones Educativas sean estas inicial,
Primaria, Secundaria. Todos ellos comprendidos entre las edades de (6 a 24 aos). Y la
poblacin con educacin superior de 15 aos a mas representa el 2.1%. La poblacin
analfabeta de 15 aos a mas representa el 32.4% del total de la poblacin.
CUADRO N 18
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO.
NIVEL EDUCATIVO
ALCANZADO
Sin nivel
Educacin inicial
Primaria
Secundaria
Superior no univ. incompleto
Superior no univ. completo
Superior univ. incompleto
Superior univ. completo
TOTAL
TOTAL
GRUPOS DE EDAD
3a4
aos
1821
385
3224
1320
29
17
14
19
6829
570
570
5a9
aos
68
374
887
10 a 14
aos
3
2
871
248
1329
1124
15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 a ms
aos
aos
aos aos
aos
10
123
207
583
257
1
5
3
170
407
408
439
42
522
399
100
47
4
7
16
5
1
6
6
5
4
9
1
7
9
3
714
972
739
1078
303

3.1.2.1. POBLACIN ESTUDIANTIL Y NMERO DE DOCENTES.
Los anexos que no cuentan con servicio de educacin de nivel inicial, en coordinacin con
la UGEL, implementan los Programas No Escolarizados de Educacin Inicial PRONOEI
que est a cargo de un Promotor elegido por la misma comunidad, capacitado,
monitoreado y evaluado por a UGEL Angaraes.
Grfico N 03:
Instituciones Educativas.
CUADRO N 19
NMERO DE ALUMNOS Y DOCENTES PRONOEIS.
NIVELES
LOCALIDAD
N DE
ALUMNOS
32
N DE
DOCENTES
1
Pronoei
Ccochapampa
Pronoei
Cajamarca
35
Pronoei
Parco Alto
32
99
TOTAL
Fuente: Taller de Diagnstico Participativo - PDC.
Institucin Educativa en San Pablo de Occo.
CUADRO N 20
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL INICIAL
Nmero y/o
nombre de I. E.
N de
alumnos
N de
docentes
N de
aulas
198
Parco Chacapunco
72
210
Tuco
42
230
Anchonga
11
282
San Pablo de Occo
106
536
Unin Progreso
22
560
Casacancha
20
569
Alto Marayniyocc
75
602
Llancapuquio
44
618
Huarirumi
52
10
619
ahuinpuquio
57
11
676
Parco Alto
78
579
25
23
Localidad
Total
Fuente: UGEL Angaraes DREH - 2010
El cuadro N 20 nos muestra que las Instituciones Educativas del nivel inicial son en
cantidad de 11, con un total de 579 estudiantes, 25 docentes entre nombrados y
contratados, y se cuenta con 23 aulas.
CUADRO N 21
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL PRIMARIO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Nmero y/o
nombre de I.E.
36217
36248
36249
36297
36299
36300
36334
36354
36424
36440
36478
36562
36563
36687
36786
Localidad
Anchonga
Tuco
Rantay
Parco Chacapunco
San Pablo de Occo.
Chontacancha
Parco Alto
Pariacclla
Alto Marayniyocc
Huarirumi
La Colina
Llancapuquio
Huasapampa
ahuinpuquio
Casacancha
Total
N de
N de
N de
alumnos docentes aulas
38
2
8
6
161
6
7
49
3
208
7
8
185
6
7
109
4
4
8
218
6
58
2
2
153
5
6
154
5
6
78
2
4
178
5
6
100
4
5
147
5
6
2
18
1
1854
Fuente: UGEL Angaraes DREH 2010.
63
80
CUADRO N 22
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL SECUNDARIO
N
1
JOS GALVEZ BARNECHEA
Parco Chacapunco
211
N DE
AULAS
6
JUAN VELASCO ALVARADO
Parco Alto
133
SAN PABLO
San Pablo de Occo
275
VICTOR RAUL HAYA
Tuco
151
10
11
JOSE ABELARDO QUIONES Chontacancha
177
Total
947
39
35
NMERO Y/O NOMBRE

DE I.E.
LOCALIDAD
N DE
N DE
ALUMNOS DOCENTES
Fuente: UGEL Angaraes DREH 2010.

En el distrito, la baja calidad de la educacin se atribuye a los siguientes factores:
v La desnutricin de los estudiantes, con lo que una vez ms queda demostrado
que el distrito es uno de los ms pobres de del pas (en cuyo indicador de
pobreza se encuentra la desnutricin crnica), que incide en los estudiantes y
limita la capacidad de aprendizaje y rendimiento acadmico.
v En la mayora de las comunidades los Centros Educativos de nivel inicial y
primaria son unidocentes y multigrado lo que es antipedaggico, con
infraestructura precaria, carentes de material didctico y bibliogrfico,
condiciones bsicas para el desarrollo de una enseanza y aprendizaje
adecuada.
v Uno de los principales problemas de la educacin es el rendimiento acadmico
que como consecuencia una gran cantidad de escolares repiten de grado que
representan el 9% y ocasiona que los alumnos concluyan sus estudios a edades
que sobrepasan los lmites regulares. Ejemplo: en primaria un buen porcentaje
concluye a los 14 - 15 aos de edad mientras que en secundaria a los 20 - 21
aos, cuando las edades promedio para terminar la educacin escolar son de
11-12 y 16-17 aos, respectivamente. Las principales causas de esta situacin
son la inadecuada alimentacin (desnutricin), la violencia familiar, el desinters
de algunos padres por la educacin de sus hijos y la calidad de enseanza.
v La inasistencia de escolares se da, con mayor frecuencia, en pocas de siembra
(setiembre-octubre) y cosecha (mayo-junio), perjudicando el aprovechamiento
acadmico.
v La desercin escolar es de 6%, principalmente en nios mayores de 10 aos. La
causa principal es el factor econmico y/o desintegracin del ncleo familiar,
situacin que termina sometiendo a los nios en actividades forzadas, con el
propsito de apoyar en la economa familiar.
v La mayora de los docentes tienen por origen a: Huancavelica, Huancayo,
Ayacucho, Ica y Lima, muchos de ellos tienen dificultades para desarrollar sus
actividades porque los nios son quechua-hablantes.
Educacin Superior.
En el distrito de Anchonga despus de muchos aos de gestin se hizo realidad recin
el ao pasado 2010 con la implementacin de una Filial del Instituto Superior
Tecnolgico Pblico VIRGEN DE COCHARCAS, (Creada con R.M. N 0149-2005 ED) donde a la actualidad cuenta con dos semestres, con un total de 48 alumnos y 4
docentes, sus remuneraciones son cubiertos con los recursos de la Municipalidad
Distrital.
CUADRO N 23
I.S.T.P. VIRGEN DE COCHARCAS
N
1
Nombre
Localidad
N de alumnos
II Sem.
I Sem.
17
31
I.S.T.P. Virgen de Cocharcas San Pablo de Occo

Total
48
N de
aulas
2
N de
docentes
3.1.2.2. INFRAESTRUCTURA.
Las infraestructuras de las instituciones educativas estn deteriorndose, y en

algunos casos es precario. Existen aulas construidas en Millpo, pero por escases
de alumnado los docentes fueron reubicados a otras instituciones educativas,
dentro del plan de racionamiento del Ministerio de Educacin.
No cuentan con infraestructura para biblioteca, los pocos libros que disponen se
encuentran amontonados en la direccin o alguna otra aula.
I.E. N 36217 Anchonga.
En las I.E. hay deficiencias en equipamiento, materiales didcticos, bibliografas,

mobiliarios, laboratorios, computadoras y biblioteca que dificulta al docente
impartir mejor enseanza. Las APAFAS tienen limitaciones en su funcin debido al
desconocimiento de sus roles y obligaciones. Carecen de un centro de cmputo y
no hay suficiente equipamiento con mobiliario, en algunos casos los mobiliarios

necesitan renovacin. No cuentan con servicios higinicos adecuados. Las letrinas
que tienen estn en mal estado y los nios y nias prefieren no utilizar, tampoco
cuentan con agua segura.
3.1.2.3.
ANALFABETISMO.
La tasa de analfabetismo en el distrito es de 32.4% de esta cifra las mujeres ocupan el
46.8%. La mayora de las mujeres slo habla quechua, esto dificulta la comunicacin
con agentes externos. El Programa Nacional de Movilizacin por la Alfabetizacin
(PRONAMA) ha intervenido en todos los anexos pero ha captado mnima participacin
de poblacin objetivo, debido a que las mujeres tienen vergenza y porque tienen
sobre carga en el trabajo. El programa de alfabetizacin no es eficiente.
CUADRO N 24
INDICADORES DE EDUCACIN
Indicadores
Tasa de analfabetismo - De 15 y ms aos.
32.4
Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y ms aos.
46.8
% de la poblacin de 15 y ms aos con educacin superior.

% de la poblacin de 6 a 24 aos con asistencia al sistema educativo
regular.
% de la poblacin de 6 a 16 aos en edad escolar que no asisten a la
escuela y es analfabeta.
2.1
75
2.3
En el cuadro N 24 de Indicadores de Educacin, la Tasa de analfabetismo de 15 aos

a mas en el distrito representa el 32.4%, y la tasa de analfabetismo de las mujeres de
15 aos a mas representa el 46.8%.
CUADRO N 25
POBLACIN DE 3 A 24 AOS POR CONDICIN DE ALFABETISMO.
CONDICIN DE ALFABETISMO
EDAD NORMATIVA DE
ESTUDIOS
TOTAL
De 3 a 5 aos
852
SABE LEER Y
ESCRIBIR
63
De 6 a 11 aos
1540
1323
NO SABE LEER NI
ESCRIBIR
789
217
De 12 a 16 aos
969
961
8
De 17 a 24 aos
889
840
49
TOTAL
4250
3187
1063
3.1.3. SALUD.
3.1.3.1. MEDICINA TRADICIONAL.
Es una prctica ancestral que sigue vigente a pesar que oficialmente no cobra
importancia. Entre las principales prcticas figuran: el pagapu, lectura de cartas, el
muday, wischupa; rituales que curan a los afectados por algn mal o por lo que se
cree tocados por seres sobrenaturales o los llamados espritus de los cerros, la tierra,
los rboles antiguos, puquiales, etc. Existen curanderos, parteros, hueseros y
herbolarios en nmero de cinco personas.
Fundamentalmente curan el susto, fracturas y luxaciones de huesos, control a madres
gestantes y atencin del parto, curaciones en base a hierbas naturales de la zona y
otras enfermedades relacionados a puquio, mal de tierra, etc. Segn pasa el tiempo,
los jvenes ya no practican estas formas de medicina, al contrario, prefieren ignorarlos
y relegar para acudir a los medicamentos cientficos.
Las plantas medicinales que comnmente son utilizadas por los pobladores para la
cura de las enfermedades son: marco (viento, dolores de cabeza, indigestin), manca
paqui (susto, descenso vaginal), llantn (heridas, infeccin de rganos, descenso
vaginal, inflamacin, golpes), ortiga (dolor de diente, dolor de hueso, dolor de espalda,
reumatismo), romero (heridas, inflamaciones), ans (malestar estomacal,
gastritis),diente de len (hgado, rin), mua (viento, dolores de estmago), ajenjo
(clicos),verbena (inflamaciones, golpes).
3.1.3.2. ATENCIN PRIMARIA DE SALUD.
El distrito cuenta 07 establecimientos de salud con deficiente equipamiento, con poca
disponibilidad de medicinas e insumos.
La atencin en los establecimientos de Salud es permanente y cuenta con 28
trabajadores (personal de salud en los 07 establecimientos); pero hay demanda por
mejor atencin, sobretodo bilinge, ya que la gran mayora de la poblacin es
quechua-hablante.
Ambulancia del Centro de Salud de Parco Alto.
CUADRO N 26
RELACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE ANCHONGA.
PROFESION
CONDICION L.
F.FINAN.
EESS
Obstetra
Contratado
SERUMS
P.S. ANCHONGA
Enfermero (o)
Contratado
EUROPAN
Tcnica En Enfermeria
Nombrado
MINSA
Auxiliar En Enfermeria
Nombrado
MINSA
P.S. TUCO
Enfermera (O)
Nombrado
MINSA
Obstetra
Contratado
PPR
Nombrado
MINSA
Tcnica Enfermeria
Contratado
INMUNIZACIONES
Enfermero (O)
Contratado
INMUNIZACIONES
Cirujano Dentista
Contratado
PPR
Medico
Contratado
SERUMS NAC
C.S. PARCO ALTO
Obstetra
Contratado
EUROPAN
Obstetra
Contratado
SERUMS
P.S ALTO MARACCNIYOCC
Tcnica en Enfermera
Contratado
EUROPAN
Enfermera (O)
Contratado
INMUNIZACIONES
Enfermero (O)
Contratado
EUROPAN
P.S. BUENOS AIRES
Medico
Contratado
SERUMS NAC
Obstetra
Contratado
SERUMS NAC
CHACAPUNCO
Tcnica en Enfermera
Contratado
INMUNIZACIONES
Contratado
RO
P.S. HUARIRUMI Enfermero (O)
Contratado
EUROPAN
CHONTACANCHA
Obstetra
Contratado
SERUMS
Contratado
CAS
Enfermera(O)
Contratado
SERUMS
Nombrado
MINSA
Obstetra
Contratado
SERUMS NAC
PS SAN PABLO DE OCCO
Medico
Contratado
SERUMS NAC
Contratado
CAS EXPAAG
Fuente: Oficina de Recursos Humanos DIRESA Huancavelica 2010.
3.1.3.3. ENFERMEDAD
Las principales enfermedades identificadas en el distrito de Anchonga son las
siguientes:
CUADRO N 27
PRINCIPALES ENFERMEDADES EN ADULTOS Y NIOS.
ADULTOS
FREC.
NIOS
FREC.
Reumatismo
Media
Enfermedades de la piel Alta
Diarrea
Media
Diarrea (EDA)
Alta
Parasitosis
Alta
Bronconeumona (IRA)
Alta
Neumona
Alta
Parasitosis
Alta
Resfro
Alta
Desnutricin
Alta
Infecciones del Tracto Urinario Media
Enfermedad bucal
Media
Enfermedad bucal
Alta
Trastornos de ojos
Baja
Heridas
Media
Traumatismos
Media
Desnutricin
Media
Trastornos neurticos
Baja
Trastornos de ojos
Baja
Lumbago
Baja
Aborto
Media
Fuente: Puestos de salud del distrito.
En el cuadro N 27 se visualiza las principales enfermedades sean estas en adultos y

nios, de donde se desprende que los nios sufren con una frecuencia alta en
enfermedades de la piel, EDAS, IRAS, Parasitosis, Desnutricin. De la misma forma los
adultos que sufren enfermedades con frecuencia alta son en; Parasitosis, neumona,
refro y enfermedad bucal.
En el Distrito tenemos una alta incidencia de parasitosis en nias y nios debido al

consumo, nicamente, de agua entubada o de puquial, agua sin adecuado tratamiento,
pues no hay cloracin de los tanques de agua y captacin, tampoco hay hbitos de
hervir el agua para beber. Tambin hay casos del resfro comn, con frecuencia,
ocasiona la bronconeumona, gripe y tos, en todas las edades, pero sobre todo en
nios que frecuentemente se presentan por cambios climatolgicos durante todo el
ao. Tambin son recurrentes enfermedades de la piel, nios con anemia y
desnutricin. Las mujeres gestantes no tienen hbitos de recurrir en el control oportuno
del embarazo. Pues gracias a las campaas y visita a los domicilios por el personal de
salud se encuentra en proceso de mejorar los niveles de control del embarazo, bajo la
asistencia del personal del establecimiento de salud.
En caso de las mujeres se presenta la vulvo-vaginitis, inflamacin plvica, etc. En las
gestantes, infecciones urinarias, retencin de restos placentarios, entre otros, que
lamentablemente, ellas no tienen hbito de acudir a los Puestos de Salud, para su
control peridico. Para ello se requiere una campaa agresiva en coordinacin con las
instituciones ligadas en este tema, encabezado por la Municipalidad Distrital de
Anchonga.
3.1.3.4. ACCESO Y COBERTURA.
CUADRO N 28
SALUD
ANCHONGA
Nmero
SALUD
Poblacin con seguro de salud
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
Poblacin con Seguro Integral de Salud
Urbana
Rural
Poblacin con ESSALUD
Urbana
Rural
Poblacin que no tiene ningn seguro de salud
Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS)
4,687
2,283
2,404
728
3,959
4,397
647
3,750
277
78
199
2,800
4,395
%
62.6
63.1
62.1
55.2
64.2
58.7
49.0
60.8
3.7
5.9
3.2
37.4
58.7
3.1.3.5. INFRAESTRUCTURA.
En el Distrito de los 07 establecimientos de Salud con que cuenta solo tiene un Centro
de Salud el de (San Jos de Parco Alto), este tiene una infraestructura adecuada, sin
embargo hay deficiencias en el equipamiento y disponibilidad de medicinas para la
atencin adecuada de los pacientes.
Puesto de Salud de Anchonga Capital Distrital.

CUADRO N 29
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO.
DISTRITO
TIPO DE
ESTABLECIMIENTO
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
ANCHONGA
Centro de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Fuente: DIRESA Huancavelica - 2010.
LUGAR
Anchonga
Tuco
Alto Maraccniyocc
Parco Alto
Buenos Aires Parco Chacapunco
San Pablo de Occo.
El deficiente equipamiento de los puestos de salud en general dificulta la atencin

adecuada en salud, al igual que la poca disponibilidad de medicinas e insumos bsicos
no garantiza el servicio que requiere la poblacin.
3.1.3.6. FECUNDIDAD.
La tasa global de Fecundidad (TGF) en el distrito es de 6.8 (DIRESA HVCA 2010), lo
cual representa una similitud a los obtenidos en 1999.
CUADRO N 30
FECUNDIDAD EN EL DISTRITO
FECUNDIDAD
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos)
Total de madres (12 y ms aos)
Madres solteras (12 y ms aos)
Madres adolescentes (12 a 19 aos)
Promedio de hijos por mujer
Urbana
Rural
ANGARAES
Nmero
%
12,369
12,463
460
357
2.8
2.3
3
ANCHONGA
Nmero
%
43.5
65.6
3.7
7.3
-
1,609
1,616
57
63
3.4
3.2
3.5
41.6
67.6
3.5
9.6
-

3.1.3.7. NATALIDAD.
La tasa de Bruta de Natalidad en el distrito es de 38,6 por mil habitantes. La esperanza
de vida en el distrito es de 65 aos, frente a los 70 aos en promedio para el pas. Las
consultas de salud por habitante en el distrito es de 0.29, mientras que en el
departamento es de 0.46.
CUADRO N 31
NACIMIENTOS POR SITIO DE OCURRENCIA, DISTRITO DE ANCHONGA
Distrito
Total
Centro
Puesto
Domicilio
De Salud
De Salud
ANCHONGA
90
2
80
8
ANGARAES
645
353
182
107
Otro
0
3
Fuente: DIRESA HUANCAVELICA 2010.

3.1.3.8. MORTALIDAD.
Las principales causas de mortalidad, segn reporte de los establecimientos de Salud
(de los casos ocurridos en el 2009), son la insuficiencia cardiaca, bito fetal,
bronconeumona, alcoholismo y suicidio.
CUADRO N 32
PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD AO 2010.
Principales causas de muerte
Nios
Adultos
Mujeres Varones
bito fetal
01
Insuficiencia cardiaca
Transtornos respiratorios especficos del periodo perinatal
05
Bronco neumona
01
Resto de enfermedades del sistema respiratorio
01
Alcoholismo
01
Suicidio
02
02
Muerte materna
01
Enfermedades del sistema urinario
Fuente: Establecimientos de Salud.
Adultos
Mayores
02
02
01
3.1.3.9. ALIMENTACIN Y NUTRICIN.

La alimentacin familiar es a base, fundamentalmente, de los productos locales como
tubrculos y cereales, (la papa, cebada, maz, habas, etc.). Complementando con algo
de arroz y fideos que adquieren en las ferias. Las verduras, carne, leche y huevo
(recomendables) consumen de manera espordica. No existen mnimos criterios de una
alimentacin balanceada, pues la alimentacin es principalmente compuesta por
carbohidratos, los que slo aportan energa bsicamente y no contribuyen a un
adecuado crecimiento y desarrollo principalmente de los nios.
Hay un desconocimiento de las madres sobre temas de nutricin, donde tambin influyen
los patrones culturales de hbito. Sin embargo, la poblacin produce productos
tradicionales de alto valor nutritivo como la quinua, quiwicha, el tarwi, etc., pero no hay
cultura de consumo. Consecuentemente existe un nivel de desnutricin crnica infantil.
Paradjicamente, muchas familias cran animales menores (cuy, gallinas, ovinos, etc.) y
producen huevo, leche y queso (todos de importante valor nutritivo) pero la mayora se
comercializa en las ferias para conseguir dinero y satisfacer otras necesidades y/o
comprar arroz, aceite, fideos, azcar, sal y otros.
La dotacin de leche y alimentos a travs del Programa de Vaso de Leche y Comedores
Populares que llega desde el Estado son simblicos que no representan nada
significativo. El consumo de hortalizas es escaso porque depende de la disponibilidad de
presupuesto adems no hay condiciones para cultivar en la comunidad por la escasez de
agua. El consumo de protenas de origen animal es muy espordico.
Desnutricin Infantil.
En toda la regin Huancavelica la desnutricin infantil es un denominador comn. Y
Anchonga no es la excepcin pues la gran mayora de los nios enfrentan altos
niveles de desnutricin crnica y desnutricin aguda. Esta desnutricin se da
porque no existen prcticas de balanceo de alimentos o por la carencia de recursos, pero
sobre todo por falta de informacin y orientacin adecuada acerca de la nutricin infantil
y familiar. A pesar que la comunidad dispone de productos agropecuarios de alto valor
nutritivo.
El 72% de nios menores de 5 aos estn con desnutricin crnica segn el puesto de
salud de la localidad. Una de las causas principales es la alimentacin deficiente, debido
al consumo, bsicamente, de carbohidratos como la papa y cebada. El consumo de
protenas, vitaminas y minerales es espordico. La carne, huevos, leche y queso, antes
del autoconsumo, es para vender ferias dominicales y/o tiendas para conseguir dinero.
Slo son libres sin ejercer roles hasta los 5 aos, a partir de entonces tiene que ayudar
en el campo o en el pastoreo, asumiendo roles, por lo que en la cosmovisin andina el
juego o la actividad ldica no es tomado de manera positiva por los padres, siendo muy
importante y fundamental para su desarrollo emocional y psicomotriz de los nios/as.
3.1.3.10. INDICE DE POBREZA.
De acuerdo con el Mapa de pobreza elaborada por FONCODES en el ao 2006,
Huancavelica es considerada el departamento ms pobre del pas, siendo un reflejo de
la situacin en el que se encuentran sus provincias y distritos como el distrito de
Anchonga se encuentra clasificado en la categora de MUY POBRES. Y dentro del mapa
de pobreza del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), como el distrito ms pobre del
Pas.
CUADRO N 33
MAPA DE POBREZA DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL
CENSO DEL 2007
Distrito
Angaraes
Poblacin
2007
%
Pob.
Rural
55,704
24%
Quintil
1/
% Pob.
Sin
Agua
23%
% Poblac. Sin
Desag/Letr.
% Poblac.
Sin
Electricidad
% Mujeres
Analfabetas
% Nios
0-12
Aos
17%
24%
11%
26%
Anchonga
7,487 82%
1
15%
39%
46%
47%
44%
Tasa
Desnutric.
Nios 6-9
Aos
ndice De
Desarrollo
Humano
0.5976
22%
61%
0.4396
CUADRO N 34
POBREZA MONETARIA
ANGARAES
Nmero
%
ANCHONGA
Nmero
%
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total
50,753
87.6
Incidencia de pobreza extrema
42,996
69.5
Indicadores de intensidad de la pobreza
Brecha de pobreza total
49.0
Severidad de pobreza total
31.3
Indicador de desigualdad
Coeficiente de Gini
0.39
Gasto per cpita
Gasto per cpita en nuevos soles
115
Gasto per cpita a precios de Lima
169.6
Metropolitana
San Jos de Parco Alto Parque Principal.
7,491
7,146
96.1
86.0
60.5
41.4
0.32
75.4
118.1
CUADRO N 35
POBREZA NO MONETARIA
ANCHONGA
Nmero
%
POBREZA NO MONETARIA
Poblacin en hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
5,046
67.4
Con 2 o ms NBI
1,740
23.2
Con una NBI
3,306
44.2
Con dos NBI
1,453
19.4
Con tres NBI
280
3.7
Con cuatro NBI
7
0.1
Con cinco NBI
0
0.0
Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas
162
2.2
inadecuadas
Poblacin en viviendas con hacinamiento
891
11.9
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo
2,937
39.2
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela
484
8.7
Poblacin en hogares con alta dependencia econmica
2,606
34.8
Hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI
1,043
66.3
Con 2 o ms NBI
282
17.9
Con una NBI
761
48.3
Con dos NBI
239
15.2
Con tres NBI
42
2.7
Con cuatro NBI
1
0.1
Con cinco NBI
0
0.0
Hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas
52
3.3
Hogares en viviendas con hacinamiento
125
7.9
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo
709
45.0
Hogares con nios que no asisten a la escuela
80
8.9
Hogares con alta dependencia econmica
403
25.6
3.1.4. VIVIENDA Y SANEAMIENTO.

3.1.4.1. VIVIENDA.
Las caractersticas de las viviendas son rsticas, pues casi en su totalidad, el 95%
estn construidas con material de la zona, paredes de adobe, tapia y piedra, el techo
es bsicamente de teja (en su mayora), seguida de calamina, ichu o paja. Y un mnimo
porcentaje con materiales exticos como el ladrillo, fierro y cemento. En su mayora, las
puertas y ventanas son de madera. Los ambientes estn distribuidos bsicamente para
su dormitorio, corredor y su almacn para guardar alimentos. Generalmente la cocina
esta a un costado, donde comparten el espacio con los cuyes.
Si bien estas construcciones tienen aplicacin emprica el proceso de construccin
motiva celebraciones tradicionales (Zafa Casa) que vienen de los antepasados, en las
que se renen los miembros de la comunidad y las familias.
CUADRO N 36
VIVIENDA EN EL DISTRITO DE ANCHONGA
ANCHONGA
Nmero
%
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/
1,914
100.0
Viviendas particulares con ocupantes presentes
1,566
81.8
Tipo de vivienda
Casa independiente
1,898
99.2
Departamento en edificio
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Rgimen de tenencia
Propias totalmente pagadas
234
14.9
Propias pagndolas a plazos
33
2.1
Alquiladas
27
1.7
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento
6
0.4
Con paredes de Adobe o tapia
1,508
96.3
Con paredes de Madera
2
0.1
Con paredes de Piedra con barro
49
3.1
Otro
1
0.1
Material predominante en pisos
Tierra
1,533
97.9
Cemento
24
1.5
Losetas, terrazos
1
0.1
Parquet o madera pulida
2
0.1
Madera, entablados
4
0.3
Laminas asflticas
2
0.1
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda
439
28.0
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la
8.9
140
edificacin
Piln de uso pblico
449
28.7
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda
43
2.7
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro
13
0.8
de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina
777
49.6
Viviendas con alumbrado elctrico
Red pblica
785
50.1
3.1.4.2. SERVICIOS BSICOS.
AGUA Y SANEAMIENTO.
El distrito, sus comunidades y anexos no cuentan al 100% con servicio de agua
entubada. Algunas viviendas cuentan con instalacin domiciliaria. En la capital existe
infraestructura de desage pero hasta a punto de colapsar. El otro problema es que la
poblacin no da mantenimiento adecuado a la infraestructura de agua. Una pequea
parte de la poblacin cuenta con letrinas. La mayora hace sus deposiciones fecales al
aire libre.
CUADRO N 37
SERVICIOS BSICOS A NIVEL DISTRITAL
HOGAR / SERVICIOS BASICOS
ANCHONGA
Nmero
%
223
14.2
307
19.5
731
46.4
540
34.3
783
49.7
1,541
97.9
136
8.6
786
49.9
1,540
97.8
1,544
98.1
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico

Sin agua, ni desage de red
Sin agua de red o pozo
Sin agua de red
Sin alumbrado elctrico
Con piso de tierra
Con una habitacin
Sin artefactos electrodomsticos
Sin servicio de informacin ni comunicacin
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros
Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros sin
1,230
chimenea en la cocina
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin chimenea en la
1,228
cocina
78.1
78.0
Segn el cuadro N 37 los Servicios Bsicos a nivel Distrital en Anchonga es como

sigue: Las viviendas que no tienen agua, desage, ni alumbrado elctrico son 223
hogares que representa el 14.2%, ahora sin agua ni desage son 307 hogares que
representa el 19.5%, as mismo sin agua de red o pozo suman 731 hogares que
representa el 34.3%, sin alumbrado elctrico son 783 hogares que representa el 49.7%.
As mismo los hogares que cuentan con una sola habitacin son 136 que representa el
8.6% del total de hogares, por otro lado las viviendas y/o hogares con piso de tierra
suman 1,541 que representa el 97.9% del total de viviendas del distrito, de aqu se
desprende que la mayora de hogares tiene piso de tierra, adems son pocos las
familias que cuentan con artefactos electrodomsticos. Todas las viviendas no cuenta
con telfono fijo, pero si algunas familias cuenta con telefona celular.
La mayora de hogares hacen uso del kerosene, carbn, lea, bosta (estircol) y otros
para la cocina, y estas cocinas no cuentan con chimenea, producindose una
contaminacin dentro del hogar. Son pocos los hogares que hacen uso de una cocina a
Gas por el alto costo que significa esto.
CUADRO N 38
DISPONIBILIDAD DE AGUA EN LAS VIVIENDAS, POR ANEXOS
Anexo
Cusicancha
Casacancha
Chucuspa
Millpo
Servicio de letrinas por

viviendas - Desage
Con
Sin servicio
servicio %
50
50
20
80
100
100
Servicio de agua por viviendas

Con
servicio %
40
50
50
50
Estado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Sin
servicio %
60
50
50
50
Tuco Centro
60
40
90
Rantay Centro
20
80
90
Micaela
15
35
90
Accoro
.
15
.
Huarirumi
60
40
90
Ocopilla
50
50
80
Chontacancha
80
20
90
Atalla
50
50
70
Chumilla
30
70
50
Chacapuncu
70
30
90
Villahuasapampa
65
35
80
ahuinpuquio
85
15
80
Unin Progreso
70
30
70
Anchonga
90
10
90
Fuente: Taller de Diagnstico Participativos - PDC.
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Puquial
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
Entubado
10
10
10
100
10
20
10
30
50
10
20
20
30
10
En el Distrito las fuentes de agua son escasas. El agua para uso domstico proviene de
los manantiales ubicada en la jurisdiccin de las diferentes comunidades. En los meses
de estiaje la situacin es crtica ya que el caudal se reduce a niveles que no abastece a
la poblacin. De hecho el agua de Consumo Humano no tiene tratamiento y no realizan
programas de desinfeccin y cloracin, por lo que es necesario la participacin del
personal de salud a fin de brindar los medios necesarios para una potabilizacin
adecuada, el agua potable, es solamente agua entubada. Otro problema es que la
poblacin no est organizada para administrar el agua (reglas poco claras respecto al
uso del agua), ausencia de estatuto y reglamento de la Junta Administradora (JASS).
Actualmente la mayora de anexos cuentan con el sistema de agua entubada o piletas
pblicas, que tampoco est al alcance de todos, sino solamente para algunos sectores
ya sea por falta de inversin o por el bajo caudal de las fuentes de agua. Otro problema
en este tema es que la poblacin no le da el mantenimiento y cuidado necesario de la
infraestructura, lo que termina en colapso del sistema. Est en proceso de instalacin
domiciliaria (agua) en las comunidades que an faltan. En la Capital del distrito el agua
que consume la poblacin recibe una dbil cloracin (mensualmente), tratamiento que
est a cargo del responsable de saneamiento bsico del establecimiento de salud de
Anchonga.
SERVICIO DE DESAGE.
En resumen solo la localidad de Anchonga tiene sistema de desag en funcionamiento,
mientras que en las capitales de los Centros Poblados es parcialmente operativo y en
algunos casos inoperativo, lo que constituye solo el 19.87% de la poblacin tiene acceso
a este servicio pero en forma deficiente, mientras que el 80.13% carece del servicio. La
mayora de las viviendas cuentan con letrinas familiares que funcionan de manera
regular. Y que no se manejan adecuadamente (mantenimiento y limpieza).
La municipalidad de Anchonga est construyendo estos sistemas pero hay otros que se
construy el sistema de desage en la comunidad pero a la fecha no entra en
funcionamiento por dos razones:
1. Escases de agua para el arrastre hidrulico en vivienda de las familias.
2. No cuentan con laguna de oxidacin.
En su mayora las viviendas familiares no cuentan con los servicios de saneamiento
bsico.
3.1.4.3. SERVICIOS ELCTRICOS.

Con la llegada de la electricidad, las viviendas cuentan con instalaciones de electricidad
e iluminacin de luz artificial en las noches, pero aquellos que se encuentran en los
rededores y con viviendas dispersas, an tienen limitaciones en el acceso a este
servicio. La mayora de los hogares cuentan con el servicio de fluido elctrico, salvo
aquellas viviendas que estn en los rededores.
Un 95% de la poblacin del distrito cuentan con el servicio de electricidad en domicilio.
Las tarifas varan segn el consumo mensual de cada hogar. El 5% de hogares son
aquellos que se encuentran en los alrededores de la poblacin, quienes por la distancia y
el costo que genera la instalacin no fueron beneficiados.
3.1.4.4. OTROS SERVICIOS.
CUADRO N 39
Hogares con Equipamiento, Medios de Comunicacin, Energa Usado para Cocinar.
ANCHONGA
Nmero
%
Hogares en viviendas particulares con ocupantes

1,574
100.0
presentes
Jefatura del hogar
Hombre
1,228
78.0
Mujer
346
22.0
Equipamiento
Dispone de radio
734
46.6
Dispone de televisor a color
256
16.3
Dispone de equipo de sonido
23
1.5
Dispone de lavadora de ropa
Dispone de refrigeradora o congeladora
8
0.5
Dispone de computadora
2
0.1
Dispone de tres o ms artefactos y equipos
20
1.3
Servicio de informacin y comunicacin
Dispone de servicio de telfono fijo
1
0.1
Dispone de servicio de telefona celular
33
2.1
Dispone de servicio de conexin a Internet
Dispone de servicio de conexin a TV por cable
Combustible o energa usado para cocinar
Utiliza gas
17
1.1
Utiliza lea
620
39.4
Utiliza bosta
921
58.5
Utiliza kerosene
2
0.1
Utiliza carbn
1
0.1
Utiliza electricidad
3.2.
3.2.1.
DIMENSIN ECONMICA.
ACTIVIDADES ECONMICAS PRINCIPALES.
Casi toda la poblacin se dedica a la agricultura, seguida por crianza de animales mayores
y menores. A continuacin se muestran en el siguiente cuadro estadstico.
CUADRO N 40
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS
ACTIVIDAD ECONMICA QUE GENERA INGRESOS A
LAS FAMILIAS
Agricultura
Ganadera
Crianza de animales menores
Comercio
Pen
Trabajo en la mina
Artesana
Servicios
Empleado pblico
Trabajo fuera de la comunidad.
%
90 %
30 %
30 %
10 %
5%
5%
2%
2%
1%
Grfico N 04: Actividad Econmica que Genera Ingresos.
En el mapa de pobreza del Ministerio de Economa y Finanzas del Per, ANCHONGA est
declarado oficialmente como el Distrito ms pobre del Per, donde se comprueba que la
extrema pobreza reina en sus ms de 7,000 habitantes.
El Distrito de Anchonga, atraviesa la ms cruel de las realidades. La siembra y cosecha de
cebada, papa y derivados y chuo depende del fenmeno climatolgico, en reiteradas
oportunidades la helada y sequa destruyen gran parte de su produccin.
CUADRO N 41
ACTIVIDAD ECONMICA POR GRANDES GRUPOS DE EDAD.
ACTIVIDAD ECONOMICA
TOTAL 6 a 14 15 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y ms
aos
aos
aos
aos
aos
Agricultura, ganadera.
741
12
219
228
220
62
Explotacin de minas y canteras
35
15
15
5
Industrias manufactureras
6
3
3
Construccin
16
1
8
6
1
Comercio.
29
1
16
6
6
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc.
4
2
1
1
Comercio al por menor
25
1
14
5
5
Hoteles y restaurantes
1
1
Trans., almac. y comunicaciones
6
4
2
Activid.inmobil., empres. y alquileres
3
1
1
1
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil
7
2
3
2
Enseanza
20
7
12
1
Servicios sociales y de salud
1
1
Otras activ. serv.comun.soc y personales
4
1
3
Hogares privados con servicio domstico
3
1
1
1
Actividad econmica no especificada
74
1
25
31
13
4
Desocupado
74
1
33
21
15
4
TOTAL
1020
15
327
334
273
71
3.2.2.
ACTIVIDAD AGRCOLA.
El distrito de Anchonga cuenta con una produccin agrcola diversa por el clima que tiene
con las diversas variedades de productos oriundos del distrito.
DISTRITO
CUADRO N 42
SUPERFICIE AGRICOLA DEL DISTRITO
Superficie Agrcola (Has)
Total
Bajo Riego
Secano
ANGARAES
17,931.38
2,533.97
15,397.41
ANCHONGA
3,506.48
214.88
3,291.60
Fuente: Compendio Estadstico Agrario de la Regin Huancavelica 2000-2009
El cuadro N 42 nos seala claramente sobre la superficie Agrcola en hectreas del
distrito; donde la superficie total es de 3,506.48 hectreas. De las cuales 214.88 hectreas
estn bajo riego, o tienen riego, mientras que 3,291.60 hectreas son secano, que a su
vez es la mayor parte del distrito.
CUADRO N 43
SUPERFICIE NO AGRICOLA DEL DISTRITO
DISTRITO
SUPERFICIE NO AGRCOLA (Has)
Montes y
Bosques
Otras
Tierras
ANGARAES
Total
69,960.36
Manejado
361.55
No Manejado
69,598.81
12,030.61
13,494.32
ANCHONGA
3,520.45
22.69
3,497.76
2.81
199.42
Agroecolgicamente.- cuenta con una zona baja y zona media. En la primera siembran
maz, arveja, alfalfa, frijoles principalmente; y la segunda siembra papa, cebada, trigo y
avena forrajera y hortalizas principalmente. Morfolgicamente se puede catalogar como
una superficie con laderas moderadas y con pendiente, existiendo un ro en la parte baja
(Ro Opamayo). Geolgicamente es una regin definida y estable, cuenta con cerros y
rocas sueltas muy grandes en la parte alta y existen derrumbes en los meses de invierno.
Los principales productos agrcolas de mayor importancia que se cultivan en

diferentes pisos ecolgicos del distrito son: papa, cebada, maz amilceo y trigo, y
son complementarios la arveja, haba, avena, olluco, mashua oca, quinua, linaza,
frjol, kiwicha y tarwi.y otros productos que se cultivan en pequea escala. As
mismo los rboles frutales se han adaptado muy bien como la guinda, durazno,
manzana, membrillo, pera, tumbo, granadilla y arrayn; pero, por falta de asistencia
tcnica e inadecuado manejo no producen bien; no hay plantones de injerto, viveros o
produccin de plantones es nulo, slo se mantienen arboles viejos con baja
produccin. El 40% de estos productos son para auto consumo y el 30% para
semillas, un escaso 30% se comercializa
Campos de cultivo Villa Huasapampa Anchonga.

Estos productos una vez cosechados tienen tres destinos establecidos por la mayora de
la poblacin:
Primero.- Seleccin de tubrculos para semilla.
Segundo.- Almacenamiento en trojes o marcas para el consumo durante el ao, hasta
la siguiente cosecha.
Tercero.- Principalmente la cebada y la papa son destinadas al mercado intermediario.
Grfico N 05: Superficie Agrcola (Has)
Asimismo, la actividad agrcola tiene como dificultad las parcelas en pequeas

extensiones (miniparcelas) y la alta incidencia de plagas y enfermedades; as mismo por
su caracterstica de zona alta, en gran parte del distrito y/o territorio, la temperatura
promedio anual es de niveles muy bajos he ah la presencia de factores climticos (sequa,
helada y granizada), los que limitan significativamente la produccin y pone en riesgo las
cosechas; para contrarrestar esta situacin los campesinos usan agroqumicos
ocasionando la alteracin de la produccin orgnica.
Los agricultores comercializan sus productos en las ferias de Ccochaccasa y Lircay
que son la cebada y la papa; as mismo, la cebada venden a los intermediarios en la
misma comunidad, tambin hacen trueques (intercambio de productos). Con estos
ingresos adquieren productos bsicos del mercado, para la educacin de sus hijos y ropa
para todos. En ocasiones practican el trueque con comerciantes o productores de otras
zonas, mientras que los otros productos sirven para el autoconsumo y la semilla.
Los niveles de produccin se encuentran por debajo del promedio ptimo y estn
fuertemente condicionados por la modificacin de la estructura de propiedad de las tierras
y por el bajo rendimiento de los suelos. En las laderas hay mucha erosin de tierra, no hay
prcticas de cultivos en andenes; lo otro es que hay mucho desconocimiento de
tecnologas apropiadas o tienen un conocimiento limitado y emprico de tecnologas y no
existe capacitacin al agricultor. Por otro lado en algunas de sus comunidades
predomina la tenencia de tierras de uso agrcola a nivel familiar. Jurdicamente son slo
posesionarios, en tanto que el ttulo de propiedad est registrado a nombre de la
comunidad. Adems, poco a poco se viene agudizando la mini-parcelacin, debido al
crecimiento poblacional.
CUADRO N 44
VOLUMEN DE PRODUCCIN AGRICOLA DEL DISTRITO
VOLUMEN DE PRODUCCION AGRICOLA ANCHONGA- AO 2009 (TM)
PRODUCTOS AGRCOLAS
ANCHONGA
Alfalfa
147.0
Manzano
5.5
Avena Grano
189.0
Cebada
2,970.0
Maiz Amilaceo
260.8
Trigo
125.0
Maiz Choclo
268.5
Mashua
55.7
Oca
29.2
Olluco
52.6
Papa
2,772.5
Arveja Grano Verde
582.7
Haba Grano Verde
640.0
Arveja Grano Seco
25.5
Tarhui
187.5
Haba Grano Seco
227.0
CALENDARIO AGROPECUARIO.
El calendario agrcola, ganadero de los habitantes del distrito de Anchonga es cclico, ste
permite conocer todo el movimiento de las familias, animales, instrumentos de trabajo.
Asimismo sirve para la previsin del tiempo, provisin y diversificacin de alimentos, para
conocer la disponibilidad de los recursos, tecnologas de conservacin, formas de
intercambio y circulacin de bienes y productos alimenticios. Por otro lado, permite el
control de las enfermedades que se presentan en ciertas pocas del ao y entender el
circuito agrcola de la comunidad, es decir, observar, vivir y plasmar la cosmovisin y su
forma de interpretacin de la realidad andina.
Campos de cultivo anexos Anchonga.

CUADRO N 45
CALENDARIO ESTACIONAL AGRCOLA Y PECUARIO DEL DISTRITO
VARIABLES
Lluvias
Heladas
Vientos
MESES DEL AO
E
J
x
J
x
A
x
x
x
x
Chacmeo de tierra (preparar para

x
cultivos)
Siembra tubrculos campaa
grande
Siembra tubrculos campaa chica
Cosecha de papa, campaa grande
Paricin de animales
x x
x
Se benefician los ganados para
venta.
Cosecha de papa campaa chica
x
Siembra de granos
Siembra de maz
Cosecha de maz
Cosecha
Siembra de pastos mejorados
x
Asambleas comunales ordinarias
x x
x
Faenas comunales, limpieza plazas
x x
x
principales
Faenas de mantenimiento de
x x
x
caminos
Migracin
x x
Fuente: Taller de Diagnostico Participativo - PDC.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Las actividades agropecuarias se desarrollan durante todos los meses del ao. Adems
estn interrelacionadas con el calendario climtico que se define en dos grandes
estaciones, una estacin de lluvias y otra estacin de verano. Las lluvias se presentan
entre los meses de noviembre a marzo, luego entra la estacin semi-seca y seca, es entre
abril y octubre. Tambin permite el control de las enfermedades que se presentan en
ciertas pocas del ao y entender el circuito agrcola de la comunidad, es decir: observar,
vivir y plasmar la cosmovisin y su forma de interpretacin de la realidad andina.
El periodo de siembra comienza en setiembre y puede prolongarse hasta diciembre, segn
la presencia de las lluvias. Se inicia en las partes altas (dependiendo del producto), por
ejemplo, entre los meses de setiembre y octubre se siembra el haba, olluco, mashua, oca
y papa, y entre los meses de noviembre y diciembre el maz, la cebada, avena, maz,
arveja, etc. sobretodo en las partes intermedias y bajas del territorio.
Las cosechas esta determinadas por el calendario climtico, pero es bsicamente entre
abril y junio. El calendario agrcola permite conocer, entender y practicar el circuito de las
actividades y cultivos en el distrito incluido sus comunidades, anexos. ste permite
programar otras actividades al poblador, por ejemplo: viajes, migracin temporal,
matrimonios, fiestas, construccin de casas, trabajos comunales, etc.
En el siguiente cuadro se visualizan las actividades por periodos como:
CUADRO N 46
CALENDARIO AGRCOLA ANUAL POR PRODUCTOS DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
Actividades por meses
Cultivos
Preparacin
de terrenos
Maz
Setiembre
Siembra
Setiembre y
octubre
I Aporque
Noviembre y
diciembre
II Aporque
Enero y
febrero
Cosecha
Almacena
miento
Mayo y
junio
Junio
Desyerbe
Febrero,
marzo y abril
Cebada
No se prepara
Noviembre
y diciembre
No se aporca
Trigo
No se prepara
Noviembre
y diciembre
No se hace
I aporque
Arveja
No se prepara
Set. Oct.
Nov. Dic.
Frejol
No se prepara
Set. Oct.
Nov. Dic.
Linaza
Setiembre
Haba
Setiembre
Papa
Mashua
Setiembre y
octubre
Octubre,
Noviembre,
Diciembre
Marzo, abril,
setiembre,
octubre
Marzo, abril,
setiembre,
octubre
Un mes
despus de
cultivo
Un mes
despus de
cultivo
Noviembre y
diciembre
Noviembre,
Diciembre,
Enero
Diciembre,
Enero
Enero a
febrero
Mayo,
junio, julio
Julio
Enero a
febrero
Mayo,
junio, julio
Julio
Abril,
mayo
Mayo,
junio
Abril,
mayo
Mayo,
junio
Mayo y
junio
Junio
Junio,
julio
Julio
Dic. enero,
febrero y
marzo
Dic. enero,
febrero y
marzo
Febrero,
marzo y abril
Enero,
Febrero,
Marzo
Noviembre,
diciembre
Enero, febrero
Febrero,
marzo
Marzo, abril
Mayo,
junio
Junio
Noviembre,
diciembre
Enero, febrero
Febrero,
marzo
Marzo, abril
Mayo,
junio
Junio
Enero y
febrero
Enero y
febrero
Enero y
febrero
Febrero,
marzo y abril
Febrero,
marzo y abril
Febrero,
marzo y abril
Mayo y
junio
Mayo y
junio
Mayo y
junio
Setiembre y Noviembre y
octubre
diciembre
Quiwicha
Setiembre
octubre
diciembre
Calabaza
Setiembre
octubre
diciembre
Quinua
No se
aporca
No se
hace II
aporque
No se
hace II
aporque
No se
hace II
aporque
Enero y
febrero
Setiembre
Junio
Junio
Junio
CUADRO N 47
CALENDARIO CLIMTICO ANUAL DE ANCHONGA
Tipo de clima
Ene
Feb
Mar
Abr
May
MESES
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Presencia de lluvias
Presencia de
heladas
Presencia de
granizadas
poca de estiaje
Presencia de vientos
Fuente: Taller de Diagnstico Participativo PDC.
3.2.3.
ACTIVIDAD PECUARIA.
Esta actividad se desarrolla en condiciones adversas, principalmente debido al sobre
pastoreo que ha incidido en la depredacin de pastos y la sobrecarga del ganado criollo de
bajo rendimiento. Los pocos ganados que se cran dependen bsicamente de mujeres y
nios, quienes pastean a campo abierto.
Generalmente la poca de paricin de los animales es entre diciembre y abril (poca de
lluvias y pastos) tiempo en el que se aprovecha la leche y se elabora el queso. Tambin hay
nacimientos entre julio y noviembre, pero se exponen a muchos riesgos debido a la escasez
de pastos y las temperaturas bajas. Entre abril y junio es la poca comn donde se
benefician los ganados, se comercializa y se come carne.
CUADRO N 48
PRINCIPALES ANIMALES DE CRIANZA (MAYORES Y MENORES)
Nombre de Animales
N de cabezas
(Promedio %)
Destino
Animales Mayores
Vacunos
1,875 Comercio
ovinos
13,695 Consumo y comercio
caprinos
913 Consumo y comercio
equinos(caballos, burros)
1,680 Carga y comercio
Alpaca
398 Consumo y comercio
Llama
960 Carga y comercio
porcinos
Animales Menores
Aves
Cuy
Conejo
No hay datos exactos
Consumo y comercio
La actividad pecuaria es a nivel familiar. La alimentacin de los ganados es bajo la
modalidad de pastoreo extensivo, lo que provoca al sobre-pastoreo de praderas; este
mecanismo influye al bajo rendimiento pecuario (leche, carne, lana, etc.) y la degeneracin.
Ganado Vacuno y Equino en Anchonga.

Esta actividad ayuda reforzar la economa familiar, permite la adquisicin de vestimenta,
artefactos, tiles escolares y productos bsicos de alimentacin que no se producen en la
comunidad. Los problemas que aquejan esta actividad son las enfermedades
parasitarias externas e internas que muchas veces son tratadas de manera
tradicional, pero cuando requiera otro tipo de atencin especializada es difcil el acceso por
razones de costo y la falta de especialistas en la zona.
En la crianza familiar no se usan cobertizos para los vacunos ni ovinos. En la temporada de
lluvias sufren las inclemencias de la humedad y el fro. Entre mayo y octubre se presentan
las temperaturas nocturnas ms bajas del ao (por debajo de cero grados) y provoca alta
mortandad de los animales, principalmente de las cras.
Tambin los ganados afrontan enfermedades por consumo de agua con bacterias. Tambin
atacan parsitos externos como son garrapatas y piojos, la piojera, mucosidad, timpanismo,
etc.; la asistencia tcnica es escasa o inadecuada; la gran mayora de los animales
duermen en la intemperie (en heladas, calor, lluvia, barro); hace falta orientar proyectos de
desarrollo en mejoramiento de ganado vacuno, ovino, equino, caprino, porcino, avcola y
roedores domsticos. A estas dificultades contribuye la poca voluntad de algunos
propietarios en mejorar sus ganados; as mismo las instituciones pblicas y privadas no
invierten en este tema.
3.2.4.
ACTIVIDAD COMERCIAL.
Dentro de esta actividad se destaca la venta de diferentes productos, mayormente se
comercializa del rubro agropecuario. Normalmente compran los intermediarios y/o
compradores que llegan de la ciudad de Huancayo, Huancavelica. Segn poca, los
productos se comercializan generalmente la cebada, avena, haba y papa, y en cuanto a
animales el vacuno, ovino, porcino, equinos y animales menores como cuy y gallina. Los
acopiadores e intermediarios no pagan el precio justo por los productos, y frente a la nica
oportunidad de conseguir dinero se vende al precio que ofrece el comprador.
CUADRO N 49
PRINCIPALES ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO
PRODUCTOS
Agrcolas: papa, haba, arveja, maz, trigo,
cebada, etc.
Bienes
Pecuarios: ovino, alpaca, vacuno, cerdo,
animales menores, etc.
Textiles:
Frazada,
manta,
chalina,
chompa, lliclla, chales, etc.
Tiendas:
abarrotes,
verduras,
Combustibles, restaurantes, etc.
Servicios Mano de Obra: albailera, cerrajero,
manualidades,
empleados,
metal
mecnica, profesorado, en general, etc.
Alquileres: varios.
Fuente: Elaboracin del Consultor.
LUGAR DE
VENTA
En ferias de
Lircay
y
Ccochaccasa.
A
los
intermediarios
que vienen de
Huancayo.
BENEFICIO
Ingresos
Econmicos y
Consumo.
El principal mercado de sus productos agropecuarios son las ferias semanales de Lircay
(dominical) y Ccochaccasa (sabatina). En estas ferias semanales se realiza el intercambio
de productos agropecuarios y manufacturados. En estas ferias los pobladores se abastecen
de productos alimenticios procesados (fideos, azcar y sal) para complementar su
alimentacin.
La feria desarrollada en el distrito.

En otros casos comercializan directamente con los intermediarios o acopiadores que van a
la comunidad desde Huancayo. Tambin existen familias que expenden algunos
insumos de primera necesidad: Detergente, jabn, azcar, sal, aceite, gaseosa,
coca, bebidas alcohlicas, etc., en sus tiendas, con presencia en todas las
comunidades, al alcance de la poblacin.
3.2.5.
ACTIVIDAD DE TRANSFORMACIN Y/O AGROINDUSTRIAL.

Existen varias organizaciones agropecuarias y de artesanos que estn en funcionamiento,
quienes a la fecha vienen transformando productos como cebada, avena, arveja y haba,
de los que salen (en pequea escala) morn americano, morn nacional, hojuela de
avena, harina de arveja, arveja partida y haba partida. Los productores aspiran proveer a
los programas sociales del distrito, provincia o regin. Otras iniciativas que promuevan o
impulsen esta actividad econmica no existen.
En la comunidad de San Jos Parco Pariacclla se transforman la cebada en morn y
machca solo para el autoconsumo local. Las maquinarias de molienda se encuentran en
los anexos de Parco Centro y Pariacclla, los cuales estn al servicio solamente de las
familias de estos anexos y/o comunidades vecinas. As mismo se transforma la papa en
chuo pero en poca cantidad.
3.2.6.
ASPECTOS CULTURALES E IDENTIDAD.
3.2.6.1. IDIOMA.
Con respecto, el idioma predominante y cotidiano es el quechua, en por lo menos en
80% de la poblacin sobre todo femenino, propio de la regin Huancavelica que se
constituye en la lengua materna. Un promedio de 20% ha asimilado el castellano, en su
mayora jvenes, por el acceso a la educacin, los medios de comunicacin masiva, la
migracin y la influencia social del entorno.
CUADRO N 50
IDIOMAS APRENDIDAS EN LA NIEZ.
ETNIA
ANCHONGA
Nmero
%
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la poblacin de 5 y ms
aos)
Idioma castellano
431
6.9
Idioma o lengua nativa o quechua 4/ a mas aos
5,825
93.1

CUADRO N 51
IDIOMAS DE USO COTIDIANO DEL DISTRITO
IDIOMA
Quechua
Castellano
Bilinge (quechua y castellano)
%
80
20
50
Fuente: Taller de diagnstico Participativo - PDC.

3.2.6.2. VESTIMENTA.
La vestimenta tpica del distrito se refleja en la siguiente imagen.
Nios con la vestimenta tpica de Anchonga.

3.2.6.3. RELIGIN.
Existen dos iglesias definidas en la comunidad: la Iglesia Catlica y la Iglesia
Evanglica.
CUADRO N 52
RELIGIN
ANCHONGA
Nmero
%
RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos)

Catlica
3,393
76.5
Evanglica
917
20.7
Los catlicos festejan las fiestas patronales desde tiempos atrs; siguen manteniendo
costumbres religiosas y festividades que se prolongan de 2 a 5 das. Mientras que los
evanglicos estn teniendo buena acogida por algunas personas. Lo que les atrae a
tomar esta decisin es que en la iglesia evanglica, los fieles tienen con mayor
frecuencia reuniones y celebraciones en su iglesia; adems cuentan con un Pastor
Local quien permanece en su comunidad, tambin tienen facilidades de asistir a las
ceremonias en las noches.
Iglesia Principal del Distrito.

El 76.5% de la poblacin profesa la religin catlica y un promedio de 20.7% alaba el
evangelio, ste ltimo tiene tendencia de crecimiento asociados a las necesidades de
abandonar adicciones como el alcoholismo. Sin embargo, la religin catlica an
mantiene fuerza en las festividades tradicionales de la comunidad que estn
relacionadas a las prcticas ancestrales.
3.2.6.4. CALENDARIO DE FESTIVIDADES.
El calendario festivo y de migracin, nos permite conocer las diversas manifestaciones
culturales y la dinmica de la poblacin, el efecto que produce las influencias de los
cambios que genera el movimiento poblacional y los diversos medios de comunicacin
y difusin.
Las costumbres, fiestas patronales y fechas importantes que se celebran en los
diferentes anexos del distrito se mantienen por su sentido de pertenencia.
Festivo.- En sus manifestaciones festivas se observa la relacin que an guardan con
la naturaleza y la religin. Por sus caractersticas peculiares es el espacio de
convivencia continua que genera reciprocidad entre los pobladores. All se descarga
todo el esfuerzo por sacar adelante una actividad festiva.
CUADRO N 53
PRINCIPALES ACTIVIDADES FESTIVAS DEL DISTRITO
MESES
Enero
ACTIVIDADES
Cambio de autoridades comunales y ancestrales
Residencia (visita a todas las familias por parte de las
autoridades ancestrales) - Vara japiy.
Danzantes de tijeras
Aniversario del Distrito
Nombramiento de autoridades ancestrales para el siguiente ao
Compadres y Comadres
Fiesta del Carnaval, Convido Olla Aypuy, Fiscal Qapichiy, Jala Pato
Febrero
Carrera de caballos
Mircoles Ceniza
Marzo
Semana Santa - watakuy, qumpi mastay (Alfombra de Flores)
II Ramos, Pascua Concurso de carrera de caballo
Abril
Aniversario de San Pedro de ahuinpuquio
Da del Trabajo preparacin de pachamanca
Santa Cruz
Mayo
Da de la Madre preparacin de pachamanca
Aniversario de Matipaccana
Aniversario de San Pablo de Occo.
Da de San Juan (pagapu churay ), Warmi suway,
Junio
Virgen del Carmen
Pagapu churay.
San Pedro y San Pablo.
Fiesta Virgen del Carmen y Aniversario de la I.E.
Fiesta de Santiago (pagapu, paseo, sealamiento de ganado)
Julio
Orqopakuy - Matrimonio
Aniversario Patrio
Adobe chutay y construccin de casas.
Agosto
Aniversario de la I.E. de Pariacclla
Orqopakuy (sacada de novias) y matrimonios,
Setiembre
Elaboracin de tejas
Vigawantuy
Yarqa aspiy Tikray
Octubre
Inicio de la siembra Jatun Tarpuy
Aniversario del anexo de Colina
Todos los santos- wawa ruway (tanta wawa.
Noviembre
Nombramiento de autoridades
Adoracin del Nio Navidad, Danza de Tijeras, Negrilla
Diciembre
Vara wischuy, lata macho
Renovacin de autoridades
Fuente: Talleres de Diagnostico Participativo - PDC.
FECHA/ DIA
1ra semana
1ra semana
LUGAR
Todo el distrito
Todo el distrito
2do da del mes

05 de enero
2da semana
3ra y 4ta semana
1ra semana
1ra semana
Termina carnavales.
Fecha movible
Todo el mes
Da 17
Da 01
Da 03
2do domingo
Da 14
Da 06
Da 24
.
Da 24
Da 29
Da 16
Da 25
Todo el mes
Da 28
Todo el mes
Da 30
Todo el mes
Todo el mes
Todo el distrito
Capital
Todo el distrito
Todo el distrito
Todo el distrito
A nivel distrital
A nivel distrital
Todo el distrito
Todo el distrito
Nahuinpuquio
Todo el distrito
Tuco
Todo el distrito
Matipaccana
San P. de Occo
Todo el distrito
Occo
Distrito
Capital distrital
Llancapuquio
Todo el distrito
Todo distrito
Capital distrito
Todo el distrito
Pariacclla
A nivel distrital
A nivel distrital
A nivel distrital
A nivel distrital
A nivel distrital
Colina
Todo el distrito
Todo el distrito
Todo el distrito
Todo el distrito
Todo el distrito
Todo el mes
Da 04
01 y 02
1ra semana
Da 25
Da 25
4 semana
Las principales celebraciones se encuentran ligadas a los aniversarios y/o creacin de

la comunidad, del centro poblado, de la escuela o del colegio. Las fiestas religiosas
ocupan un especial espacio en el distrito.
Entre la ltima semana de julio y las primeras semanas de agosto se celebra la fiesta
del Santiago, cuyo ritual gira en torno al marcado del ganado y tiene diferentes etapas.
Se inicia con el Velakuy, contina el Sealakuy, luego el Cerrojoy o Despedida y
termina con el Psyo o Paseo. Los tres primeros son rituales de carcter sagrado y
con normas muy rigurosos, mientras que el Psyo o Paseo consiste en bailar y cantar
al son de la msica por las calles, visitando a las familias de la comunidad. Este ritual
organizan los dueos de ganados pero la poblacin se involucra en su mayora.
A la fecha siguen conservando instrumentos musicales de antao para celebrar sus
fiestas y costumbres; entre ellos: el arpa, violn, mandolina, bandurria, quena, bombo y
tambor. Sus creencias, mitos, leyendas y cuentos se siguen transmitiendo de
generacin en generacin, aunque algunos jvenes ya se resisten a continuarlo.
CUADRO N 54
INSTRUMENTOS MUSICALES DEL DISTRITO
INSTRUMENTOS
MUSICALES
Pinkullo
Waqrapuku
Arpa
Guitarra
Bombo
Bandurria
Mandolina
Rondn
Violn y arpa
Tambor
FECHAS
QUIENES
PARTICIPAN
Todo el tiempo
Los varones
Agosto en Santiago
Los varones
Todo el tiempo
Varones
Todo el tiempo
Varones y mujeres
Mes de agosto
Varones y mujeres
Todo el tiempo
Varones y mujeres
Todo el tiempo
Varones y mujeres
Todo el tiempo
Varones y mujeres
Todo el tiempo
Varones
Mes de agosto
Varones
Fuente: Taller de diagnstico Participativo - PDC.
3.2.6.5. CULTURA E IDENTIDAD.

Durante el ao se llevan a cabo diferentes actividades costumbristas como: danzas,
cantos, bailes y expresiones diversas: A continuacin las principales festividades
comunales:
CUADRO N 55
COSTUMBRES ANCESTRALES TRADICIONALES
COSTUMBRES
COSTUMBRES
FECHAS
QUIENES
DEL PUEBLO
PARTICIPAN
Chakmeo
Todo el ao
Varones
Qachwa
Mayo, junio, julio (cosecha) Varones y mujeres
Cuchuscha
Todo el tiempo
Varones
Ancestrales y Viga Huantuy
Julio-agosto
Varones y mujeres
tradicionales
Wasichakuy
Agosto a Setiembre
Varones y mujeres
Mallqui
Matrimonio (julio-octubre)
Varones y mujeres
Fuente: Taller Diagnostico Participativo.
Se desarrollan actividades que expresan manifestaciones que se practican desde hace
muchos aos. Sus diversas formas se heredaron generacin tras generacin. En
distintas fechas del ao se desarrollan festividades costumbristas. Cada manifestacin
contiene elementos relacionados con la naturaleza y el hombre, del mismo modo existe
una relacin con las estaciones naturales y sus diversos fenmenos.
3.2.7.
ACTIVIDAD TURSTICA.
El distrito de Anchonga cuenta con

atractivos tursticos naturales y
arqueolgicos
que
podran
promocionarse y atraer al turista
regional, nacional e internacional.
Sin embargo, estos potenciales
patrimonios
carecen
de
acondicionamiento y promocin,
como se aprecia en el cuadro
siguiente:
CUADRO N 56
POTENCIALES ATRACTIVOS TURSTICOS
CENTRO TURSTICO
Chiptn (restos
arqueolgicos)
Las Ruinas de Intihuatana
Circuito Cerro Huayllapunta
Lagunilla de Ccochapampa
Estrellachayocc (estrellas en
piedra)
Cerro San Carlos
Cerro verde
Llaveccacca
Cerro San Benigno
Aeropuerto
Piedra caliza Matipaccana
Cerro Chalanpa
Cerro Mariano Condorie
Ripio en Matipaccana
Casa de los hacendados
Ayahuarco
Machucruz
Huantay Cucho
Puca Tranca
Yanaccacca Cucho
Torre Huayccon
Pucacorral-totoral
Ayamachay
Rurunwillca (Bosque de
piedras)
Huayllapuquio
Salistre
Amaru
DISTANCIA
DE LA
COMUNIDAD
3 Km.
VA DE
ACCESO
0.5 Km.
1 Km.
4 Km
7 Km.
Trocha
motocicleta
Trocha
Trocha
Trocha
Trocha
0.5 Km.
.
3 Km
0.5 Km.
6 Km.
0.5 Km.
1 km
1 km
0.5 Km.
2 Km.
3 Km.
7 Km.
7 Km.
7 Km
6 Km.
6 Km.
2 Km.
..
Carretera
Camino
Camino
Carretera
Carretera
Camino
Camino
Carretera
Carretera
Carretera
Camino
Camino
Camino
Carretera
Carretera
Camino
Camino
Carretera
.
.
..
Carretera
Camino
Camino
LUGAR
San
Pablo de
Occo
San Jos
de Parco
Alto
Parco
Pariacclla
Llitapu.
Accohuaycco.
Cueva de diablo.
Pampaqhuay.
Cueva de los tucos.

..
Momias (Poccocclla orcco)
Momias de Ayamachay
..
Bosque de piedras
Ocopilla - (cabernas)
ahuinccacca Pampacchuay
Ex Ascienda de UCU
..
PARCCO
Teja Huasi
Ruinas de Occo
5 km
Fuente: Taller de Diagnstico Participativo.
Camino
Camino
Camino
Camino
Camino
Camino
Carretera
Carretera
Carretera
Tuco
Huarirumi
Camino
Anchonga
Camino
Carretera
Bosque de piedras.
3.2.8. ACTIVIDAD ARTESANAL.
En el distrito, generalmente las mujeres se dedican a los tejidos a mano para uso
familiar, los varones se dedican al tejido en telar de mantas y frazadas para vender en
poca cantidad.
Tejidos hermosos y autctonos de Anchonga.

Actualmente existe un grupo de mujeres artesanas que desarrollan actividades de tejido
a mano como chalinas, muecos, tapetes y llaveros, estas actividades son de carcter
domstico y temporal, pero lo ms importante es que han dado una iniciativa de
organizarse para insertarse en el mercado. Las familias que se dedican a la textilera,
parcialmente, tejen mantas, frazadas, fajas y algunas prendas de vestir, utilizando como
materia prima hilos de algodn adquiridos en las ferias semanales, y utilizan muy poco
lana natural de ovino y alpaca.
CUADRO N 57
ACTIVIDAD ARTESANAL DEL DISTRITO.
TIPOS
Textil
Procesado
Natural
VARIEDADES
Frazada
Manta
Llicclla
Chalinas
Chullos
Fajas
Huatanas
Maquito
Chumpi
Ponchos
Tapetes
Prendas Tpicos De
La Zona
Chompas
Gorras
Medias
Guantes
Cobertores
Machca
Morn
Charqui
Chuo
Materiales e
Insumos
Fibras de sus
propios
ganados y
algodn
A base de sus
productos
agrcolas y de
sus ganados.
Cantidad
Finalidad
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Venta
Venta
Venta
Venta
Venta
Autoconsumo
Autoconsumo
Venta
Venta
Venta
Venta
Venta
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Mnima
Bastante
Bastante
Bastante
Bastante
Autoconsumo
Venta
Autoconsumo
Venta
Venta
Autoconsumo
Autoconsumo
Autoconsumo
Autoconsumo
Fuente: Elaboracin del Consultor
Causas
Falta
fomentar y
fortalecer
cultura
empresarial,
con las
condiciones
necesarias.
Las actividades son bsicamente tejidas en telar y pulso. Esta actividad es

escasamente atendida por las instituciones y el gobierno local. Las familias con
potenciales desarrolladas en artesana no cuentan con fortalecimiento ni
capacitacin.
3.2.9. ACTIVIDAD MINERA.
El distrito cuenta con diversos yacimientos de minerales no metlicos: Arcilla
para tejas y ladrillo, as como piedra caliza para yeso, explotados de manera
artesanal por los pobladores del lugar.
Las zonas yeseras se encuentran en los Centros Poblados de Anchonga,
Huarirumi, Parco Alto y San Pablo de Occo, Pachas ubicado a un kilmetro de la
plaza de Anchonga.
3.2.10. CORREDORES ECONMICOS.

Anchonga se encuentra ubicado en el espacio Andino Central y por consiguiente
la economa del distrito de Anchonga se alimenta de la confluencia natural de
diversos corredores econmico productivos, como el Corredor de Desarrollo
HUANCAVELICA ANGARAES AYACUCHO, est conformado por los
siguientes sub espacios: las provincias de Huancavelica, Angaraes
(Huancavelica), la provincia de Huamanga (Ayacucho); El corredor de
Desarrollo HUANCAVELICA HUANCAYO LIMA, est conformado por las
provincias de Huancavelica, Angaraes (Huancavelica), las provincias de
Huancayo, Concepcin, Chupaca, Jauja, La Oroya (Junn).
El distrito de ANCHONGA es parte de estos dos Corredores Econmicos
integrados en s. Una compleja y rica red de relaciones econmicas y sociales
las vincula e integra no slo en lo inmediato sino en sus perspectivas de futuro.
Se trata de distritos, provincias y regiones realmente existentes, y requieren de
un tratamiento como tales.
Las zonas integradas a este corredor constituyen las principales fuentes de
produccin agrcola, pecuaria y de transformacin, que alimenta a la capital y
retroalimenta de productos secundarios el entorno inmediato y mediato de la
capital. Este corredor provee tambin de los productos que son comercializados
hacia la ciudad de Huancayo, Lima, Ica, Pisco y Cincha, con productos agrcolas
y ganadera.
Existen adems corredores trasversales secundarios, donde Anchonga est
inmerso.
Estos corredores principales y secundarios tienen particularidades en recursos
naturales, principalmente en suelos, agua, clima con una variedad de riqueza
biodiversa.
GRFICO N 06
CORREDOR ECONMICO HUANCAVELICA.
3.2.11.
INFRAESTRUCTURA VIAL.
3.2.11.1. Caractersticas de la infraestructura vial.

Cuenta con carreteras en regular estado de conservacin, articuladas a todos los
anexos y Centros Poblados.
CUADRO N 58
INFRAESTRUCTURA VAL MBITO DISTRITAL.
ANEXO
De Anchonga a Rantay Tuco.
De Anchonga a Casacancha
De Anchonga a Cusicancha
De Anchonga a Ocopa
De Anchonga a Chontacancha
De Anchonga a San Pablo de Occo
De Anchonga a Parco Alto
De Anchonga a Chacapunco
De Anchonga a Paucar
De Anchonga a Lircay
De Chacapunco a Lircay
De Chacapunco a Paucar
De Chacapunco a Parco Alto
De Chacapunco a San Pablo de Occo
De Chontacancha a Lircay
De Chontacancha a Ccochaccasa
De Parco Alto a Ccochaccasa
De Parco Alto a Lircay
De Parco Alto a Paucar
De san Pablo de Occo a Ccochaccasa
De san Pablo de Occo a Lircay
De san Pablo de Occo a Paucar
Anchonga Rantay Tuco Casacancha
Ccochaccasa.
Anchonga Chontacancha Parco Alto
Yanahuisca.
Tuco CasacanchaMillpo Huarirumi.
Huarirumi Chacarilla Huanca Huanca
Parco Alto.
Parco Alto Occo Tambo Alto
Marayniyocc Villa Huasapampa.
Parco Alto Chacapunco ahuinpuquio
Accoylla.
Parco Alto ahuinpuquio San Pablo de
Occo Colina.
Chacapunco Llancapuquio
Ccochapampa Cajamarca.
Anchonga Occo Buenos Aires Parco
ahuinpuquio Huayanay Acobamba.
TIPO DE
ACCESO
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
C. Afirmada
DISTANCIA
ESTADO
TIEMPO
13 Km.
11 Km.
13 Km.
07 Km.
08 Km.
08 Km.
15 Km.
12 Km.
30 Km.
13 Km.
23 km.
24 km
05 km.
06 km.
20 km.
20 km.
15 Km.
24 Km.
30 Km.
23 km.
22 km.
26 km.
16 km.
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Mal estado
Regular
C. afirmada
20 km.
deteriorada 1 hora
C. afirmada
C. afirmada
12 km.
05 km.
Regular
Regular
30 m.
20 m.
C. afirmada
05 km.
Regular
20 m.
C. afirmada
05 km.
Regular
20 m.
C. afirmada
04 km.
Regular
15 m.
C. afirmada
04 km.
Regular
20 m.
C. afirmada
50 km.
Regular
2:30 h.
15 m.
30 m.
30 m.
20 m.
20 m.
20 m.
30 m.
25 m.
1:30 m.
30 m.
1 hora
1 hora
15 m.
15 m.
50 m.
50 m.
1 hora
1 hora
1:20 h.
1 hora
45 m.
1 hora
40 m.
Pachas Chontacancha.
C. afirmada
05 km.
Regular
20 m.
La conservacin de las carreteras y/o trochas carrozables de acceso a los Centros
poblados, Anexos, Comunidades, Caseros, por lo general, se encuentran en mal
estado y dificultan el trnsito de sus habitantes y para poder sacar sus productos a los
mercados. La mayora de estas vas requieren urgente Ampliacin y mantenimiento.
Carretera Afirmada: Anchonga San Pablo de Occo.

3.2.12.
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
RIEGO.
El distrito de Anchonga cuenta con la siguiente infraestructura de riego:
v
v
v
v
v
Canal de Irrigacin HuarirumiChacarilla Chontacancha de 4 km.

Canal de Irrigacin y Reservorio nocturno Tuco-Rantay de 4.5 km.
Canal Lateral y Reservorio Nocturno OcopillaAnchonga de 5 km.
Sistema de riego por goteo Anchonga
Canal de Irrigacin y reservorio Nocturno Pariacclla.
CUADRO N 59
MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO.
Sistema
MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO

Beneficios
REA
ndice De
Comit De
(ha)
Pobreza *
Regantes
R. A.
Reconocimiento
(Junta Directiva)
R.A.N 313-2007
Sistema de Riego
114
51.22
1
Huarirumi
Chontacancha
Huarirumi y
Chontacancha
Canal de Riego
80
60.00
1
Ocopa Rantay .
Rantay
Adems cuenta con un canal de riego que nace del lugar denominado Huayao
(Chontacancha), afluente del Ro Ocaan. Este canal tiene muchos aos que con
precisin nadie calcula su antigedad. En la dcada del 90 fue canalizado con

cemento, tiene un recorrido de 2 km y falta an 3 km. Cuando se complete permitir
irrigar aproximadamente 40 hectreas de parcelas.
CUADRO N 60
COMITES DE REGANTES 2008 Y 2010
COMITES DE REGANTES POR COMISIONES DE REGANTES - AO 2008 Y 2010
COMISION Y/O
COMITES
SUPERFICIE (Ha)
TOTAL
RANTAY
41.75
BAJO
RIEGO
19.00
ANCHONGA
46.00
RANTAY
41.75
N
USUARIOS
N
PREDIOS
DOT.
ANUAL
MAX (M3)
30
147,250.00
29.50
75
206,500.00
19.00
30
30
AO
2008
147,250.00
COMUNIDAD
35.18
35.18
97
306
206,500.00
ANCHONGA
2010
No obstante, la produccin de cultivos y la fertilidad de las tierras son bajas, estn

condicionadas por los problemas de mini-parcelacin, el conocimiento limitado de
tecnologas apropiadas, ausencia de apoyo crediticio, presencia de enfermedades,
costos altos de produccin, bajos precios de los productos en el mercado, presencia de
fenmenos naturales adversos, escasa rotacin de tierras, el monocultivo y otros
factores.
MATRIZ DE PROBLEMAS EN LA ACTIVIDAD AGRCOLA
PROBLEMA
Baja produccin agrcola
Dbil manejo tecnificado
de animales mayores y
menores
Deficiente sistema de
comercializacin
INDICADOR
30.7% de tierras no aptas para la produccin agrcola
98% de familias no mejoran la seleccin de semillas
98% de utilizacin de tecnologa tradicional.
90% de crianza de ganado criollo
80% de animales sin atencin sanitaria
80% de almacenamiento de productos de papa, maz,
cebada y otros para la semilla y autoconsumo.
Desconocimiento de los
sistemas de riego
El 85% de los cultivos no tienen riego sino se

desarrollan con las lluvias
3.3. DIMENSIN AMBIENTAL.
El territorio, es el rea territorial o fsico sobre el cual se desenvuelven las actividades

humanas, pero es ella la que proporciona recursos naturales o alberga al hombre, en
sus diversas manifestaciones, en este caso se lo identifica como hbitat o medio
ambiente, tambin sobre ella se crean las viabilidades, se instala energa elctrica,
transporte de personas y bienes entre otras.
El territorio es elemento natural sobre el cual se instala el Gobierno del Estado y/o
local.
3.3.1.
RECURSOS NATURALES.
3.3.1.1. RECURSO SUELO.

La superficie total de Anchonga es de 72,40 Km2 el mismo que representa el 3,69% de
la superficie provincial y el 0,33% de la superficie departamental, cuenta con amplio
potencial para la produccin agrcola, frutcola y ganadera lechera, mientras en la zona
de puna las condiciones climticas permiten la crianza del ganado vacuno de carne,
ovino y alpacas. Esta vocacin an no es aprovechada en su plenitud a falta de apoyo
estatal y privado. Y tambin se encuentran terrenos en descanso, zonas eriazas y
reas correspondientes a viviendas.
Slo el 27% de los terrenos se encuentran actualmente con uso agrcola, mientras que
casi el 33% de los suelos que pueden ser usados para fines agrcolas se encuentran en
descanso, debido a su pobreza en materia orgnica y tambin a la falta de insumos
agrcolas.
Una gran parte de los suelos son amarillentos, de poca profundidad y textura ligera.
Los suelos amarillentos son mucho ms observables en la zona de Chontacancha.
Asimismo su topografa accidentada exige ejecucin de obras de conservacin de
suelos y proteccin con plantacin forestal de especies nativas como tambin realizar
manejo de suelo con tendencia a mejorar la fertilidad. No se tiene desarrollado la
transformacin y uso del estircol y otros recursos orgnicos en beneficio de la
agricultura.
3.3.1.2. CONFIGURACIN GEOGRFICA.

El distrito de Anchonga bsicamente est localizado dentro de la cadena fisiogrfica de
la sierra central del Per, cuyo territorio distrital tiene caractersticas fisiogrficas muy
diferenciadas. Los principales paisajes localizados dentro de este distrito son:
v Valles y quebradas; constituyen un 15% del territorio, que se formaron como
consecuencia de la accin erosiva de los cursos de agua que nacen en las
partes altas del distrito.
v Laderas o estribaciones orientales; son las relieves que presentan pendientes
moderadas y pronunciadas que asciende gradualmente hacia la superficie alta,
estos relieves constituye aproximadamente el 25% del territorio.
v Altiplanicies; aproximadamente el 55% de la superficies planas u onduladas se

hallan en la parte alta del distrito, generalmente entre los 3500 y 4050 m.s.n.m.
v Zonas con mayor ocurrencia de desplazamiento; estas zonas ms que
morfolgicos, constituyen uno de los procesos erosivos ms importantes en
cuanto a la estabilidad de la conformacin de la superficie, estas reas se
ubican a lo largo de la vertiente hacia el ro Lircay, en un rea aproximada del
5% del territorio distrital.
3.3.1.3. RECURSO HDRICO.
Cuencas Hidrogrficas.
El distrito de Anchonga cuenta con cuencas hidrogrficas, sistemas de ros y puquiales.
Ro Ocaan.
De acuerdo con el mapa hidrolgico en el mbito distrital se ubican micro cuencas.
a) Micro cuenca de Chontacancha.- Configurada por el riachuelo del mismo
nombre que tiene sus orgenes en las alturas del distrito de Ccochaccasa que
vierte sus aguas al ro Lircay, su caudal promedio es de 0.4 m3/seg.
b) Micro cuenca de Huarpa.- Tambin tiene sus orgenes en las alturas del distrito
de Ccochaccasa, el riachuelo Huarmislla, que aguas abajo forma el ro Pantachi,
luego el ro Pachacclla, y que pasando por la quebrada Ancuquichca desemboca
en el rio Dos de Mayo. Dentro de su jurisdiccin las quebradas, la Colina o
Panten y la quebrada de Chontacancha, forman un tipo de drenaje paralelo y
consiguientemente forma la sub cuenca del Urubamba.
GRFICO N 07: RED HIDROGRFICA.
Riachuelos, Puquiales y Manantiales.

Las aguas de las precipitaciones y escurrimiento superficiales, son aprovechadas por
los campesinos para el cultivo de las reas en secano, uso permanente de pastos
naturales, bosques, plantaciones forestales, consumo humano y brebaje de los
animales.
Los manantiales son utilizados para el consumo humano, de animales, as como
tambin para lavar las ropas, siendo poco utilizados para riego debido al poco caudal
que tienen. Las aguas provenientes del riachuelo Ocaan son captadas para efectuar
la irrigacin de los campos de cultivo, pero son utilizadas debido a que estn
contaminadas.
CUADRO N 61
PRINCIPALES FUENTES DE AGUA EN EL DISTRITO
ANEXOS
PUQUIAL/ MANANTIAL /PARAJE
Cusicancha
Pongos Chico
Pechccana
Casacancha
Pongos
Cajamarca
Inkapukyo
Missy pukyo
Ultupampa
Pukaccasa, Puquiopampa, Cajamarcahuayccon, Atuqwachanan,
Trankapuquio, Yarcca, aspina.
Irapatapuquio, Churrupuquio, ahuinpuquio, Pastocorral,
Yutupuquio, Benepuquio,
Lambraswaqta, Samborpuquio, ahuinpuquio, Puquiopampa,
Ccochapampa
Llancapuquio
USO ACTUAL
Consumo Humano y para

riego
CENTRO
POBLADO
Tuco
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
San Pablo
Llancapuquio
Matipaccana
Occo Centro
San Pedro de
ahuinpuquio
San Pedro de
ahuinpuquio
Alto Marayniyocc
Occo Tambo
Colina
Pariacclla
Inopuquio, Pastocorralpuquio, Chaccawaqtapuquio, Yarqaaspina,

Mutuyhuaycco
Rindawayqo
Matipaccanapuquio
Puquiocucho, Illapuquio, Misapuquio
ahuinpuquio, Rindapampa, Wachaqpuquio, Accopuquio,
Huayllapuquio, Occocorral.
Nahuincucho
Accopuquio, Paltarumi pampa,

Tantaccato, Tabocucho
Putacca, Illapuquio, Tinyapuquio, Ccotopuquio.
Chimpapuquio, Putacca, Mallquisccapuqio, Toccyascca,
Huayllapucro, Osnocucho, Chillcapuquio, Lambrasccacucho,
Ccechuapuquio, Yacuyllapuquio, ahuinpuquio, Iscaypuquio.
Pariacclla
Pichccanahuaycco, Tumahuaycco. Ocaan.
Parco Alto y Unin Illapuquio, Putacca, Guerracorral, Suyopuquio, Ayahuarcopuquio,
Sillapata
Occoropampa, Ccollccepuquio, Huayllapuquio, Toopuquio,
Laboriopuquio, Luichopuquio, pichccapuquio, Ccellupuquio,
Paltarumi, Locapuquio, Achcapuquio, Sallhuipuquio, Delfnpuquio,
Tinageriapuquio.
Parco Alto y Unin Hierbabuenahuaycco, Occorohuaycco
Sillapata
Tubohuaycco, uunhuaycco
Huancahuanca
Bonbonniyocc, Limaccpuquio, Millccapuquio, Kimsapuquio,
Yuraccpuquio, Sirinayocc,
Huarirumi
ayinpuquio, Chaupi Orcco
Atalla
Uchuypucullo, Pishga Puquio
Ocopilla
Tankar Puquio, Castilla Puquio
Chontacancha
Patapuquio
Chontacancha
Chontacancha
Tablapampa, Velasco Pucapampa
Chacapunco
1
ahuinpuquio
2
Villahuasapampa
3
Putaqa
awinchilca
Comunidad de
Punaqocha
Anchonga
Anccopuquio
Puquiopampa
Punapuquio
de OCCO
Consumo humano y riego.
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Riego y consumo humano
Consumo humano
Parco Alto
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Riego
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Consumo humano
Huarirumi
Buenos
Aires Parco
Chacapunco
Anchonga
Algunas de sus comunidades (Tuco - Huarirumi) disponen de suficiente agua como

para aprovechar adecuadamente, cuentan con riachuelos y puquiales pero estas aguas
estn mal utilizadas y abandonadas. Podra aprovecharse en pequeos sistemas de
riego, construccin de reservorios para riego presurizado, etc.
El recurso hdrico en algunas de sus comunidades es escaso, la disponibilidad para
todo uso es insuficiente. Existen pequeos manantiales y ojos de agua a lo largo de
todos sus anexos pero su inadecuado uso no cubre la demanda de todos, sobre todo
para la actividad agropecuaria, es decir slo abastece el consumo humano. Entre los
meses de julio a octubre la ausencia del agua se agudiza y ponen en serios problemas
a la poblacin. Sin embargo existen algunos puquiales, los que podran ser
aprovechados en riego de huertos y siembra de pastos en algunas familias, pero eso

requiere inversin. La municipalidad y otras instituciones no invierten puesto que los
beneficiarios son pocos y las actividades en pequea escala. De implementarse el uso
adecuado, la cantidad disponible del agua podra alcanzar para ms actividades.
Existen evidencias de que hace algn tiempo atrs hubo ms agua, porque hay
espacios con restos de manantiales y cochas, lo que explicara que en tiempos de los
hacendados estas tierras eran ms productivas.
3.3.1.4. CALIDAD DE AGUA.
El agua en los manantiales, puquiales y riachuelos es ptima, es decir no estn
afectados sus aguas por obras o actividades contaminantes, su aspecto es claro y
mantiene vida acutica. Lo contrario sucede con el ro Ocaan que est siendo
contaminado de manera cautelosa por los relaves de la minera Unidad Julcani.
3.3.1.5. CALIDAD DEL AIRE.
Por las caractersticas de la zona en el rea de influencia no se percibe Emisiones
Gaseosas que perturben el medio ambiente. As mismo, por las caracteristicas de la
zona en el rea de influencia no se percibe ruidos que perturben el medio ambiente.
3.3.1.6. RECURSOS DE FLORA Y FAUNA.
FLORA.
Las potencialidades de flora estn condicionadas al nivel climtico. La parte baja ofrece
muchas posibilidades para la produccin de muchas especies frutcolas, que debe ser
aprovechada.
El tema forestal y vegetacin demanda preocupacin, ya que los arbustos naturales se

van disminuyendo proporcionalmente debido al uso desmedido para el combustible,
ms no existe ninguna accin de reforestacin. Hay tierras favorables para la

forestacin, especialmente las partes altas, con plantas nativas que podran evitar la
erosin de suelos y preservar la vegetacin natural. De la misma manera hay
condiciones para la prctica de la agro-forestera.
La principal especie que a menudo se planta en esta comunidad es el eucalipto, pero el
eucalipto contribuye al empobrecimiento de suelos de cultivo.
CUADRO N 62
VARIEDADES EN LA FLORA
NOMBRE COMN
ESPECIE
(NOMBRE CIENTFICO)
PASTOS NATURALES
Cebadilla
Fesda Sp
Ichu
Stipa ichu
Ichu pichana
Mulenbegia rgida
Ichu
Stipa ichu
Chillihua
Festuca dolichophyla
Crespillo
Calamagrostis vicunarum
Grama salada
Distichlis humilis
ESPECIES ARBUSTIVAS
Sauce
Sals chilensis
Molle
Shinus molle
Huarango
Acacia macracantha
Tara
Censal pinea spinosa
Queua
polylepis incana
Qolle
budleia coriacea
Aliso
alnus jorullensis
PLANTAS MEDICINALES
Chillca
Bacchanis odorata
Suqlla
Bronus cataniuns
Salvia
Silvia oppositiphlora
Mua
mintostachis sp.
Mua
mintostachis sp.
Aya lanta
adesmia spinossisima
OTRAS ESPECIES
Tuna
Opuntia Ficus indica
Cabuya
Agave americano
Sancay
Trichocenns perviano
Anco Kichka
Opuntia subulata
Atajo
Amaranthus hbridos.
En el cuadro N 62 se hace una relacin de la flora con la denominacin comn;
nombre comn y especie as mismo con el nombre cientfico. En las Especies se
detalla como Pastos Naturales, Especies Arbustivas, Plantas Medicinales y otras
especies. La flora en Anchonga es variado, lo lamentable es que la poblacin no toma
consciencia para su cuidado y proteccin.
CUADRO N 63
ESPECIES VEGETALES REGISTRADAS EN EL DISTRITO.
Hierbas medicinales
Llantn
Cola de caballo
Mua
Ajenjo
Ruda
Marco
Romero
Llawarsuqu
Manzanilla
Wallwa
rnica
Toccara
Pimpeneal
Manayupa
Ichu
Musgos
Algas
Waranqo
Ortiga
Ans
Diente De Len
Verbena
Maray Sira
Wamn Pinta
Yawar Socco
Pampa Salvia
Santa Luca
Siempreviva
Ccalawala
Ccewencha
Culantro Poso
Chacco
Pacra
Chaccara
Matara
Huamanpinta
Huiccontoy
Arrayan
Wayrasacha
Paico
- Chinchilcoma.
Arbustos
Nativos
Chilca
Chachas
Motoy
Taya
Cabuya
Tankar
Retama
Cantuta
Yauli
Tullma
Molle
Sancay
Ancoquichca
Ccera
Huaranway
Pispita
Pacha Taya
Matico.
Huacatay
Toccarway
uunway
Cedrn
Ankukichka.
Plantas
Forestales
Quinual
Quisuar
Eucalipto
Guindal
Cedro
Ciprs
Pino
Lambras
Capuli
Alamo
Aliso
Frutales
Nativos
Ayrampo
Tuna
Durazno
Puchipuchi
Chicuro
Puru Puru
Socconpuyro
Tumbo
Tutawia
Nspero
machamacha
Mullaca

En este cuadro se hace una relacin de todos los arbustos encontrados en la
jurisdiccin del distrito de Anchonga, sean estas en la parte baja, media y planicie
Las pocas extensiones de vegetacin estn en disminucin por las siguientes razones:
a. Tala indiscriminada de rboles y arbustos para lea
b. Disminucin de los montes debido a la ampliacin de reas agrcolas
c. Reduccin del periodo de descanso de las tierras agrcolas por la necesidad de
obtener mayores cosechas.
CUADRO N 64
RECURSOS VEGETALES REGISTRADOS EN LA COMUNIDAD SEGN SU USO
Principales
Usos
rboles
Eucalipto
Madera para construccin de casas y lea
Mutuy
Cerco de chacras, medicinal y lea
Quinual
Cabuya
Extraccin del magu para soporte de viviendas, cercos
Nspero
Consumo de fruto, preparacin de jugos, mermelada y lea
Guinda
Venta en el mercado, consumo de fruto y lea
Chachas
Toqaruway
Taya
Medicinal y lea
Ayrampo
Preparacin de potajes (dulces y refrescos), cerco y lea
Tancar
Cerco protector de las chacras y lea
Retama
Medicinal y lea
Chilca
Medicinal y lea
Lambras
Madera, cerco de chacras y lea
Pino
Madera y lea
uunway
Arbusto medicinal
Llawarsuqu
Arbusto medicinal
Llantn
Arbusto medicinal
Arnica
Arbusto medicinal
Mua
Arbusto medicinal
Tullma
Arbusto areo medicinal
Ichu
Pasto para ganado
Romero
Arbusto medicinal
Ankukichka
Cactus para proteccin de cercos
Wayrasacha
Arbusto medicinal
La situacin de las pocas reas forestales del distrito despierta preocupacin, ya que los
arbustos naturales van en disminucin paulatina, debido a la tala indiscriminada para el
combustible (lea), ms no existen acciones de forestacin y/o reforestacin por parte de
la comunidad.
Hay variedad de plantas pero es escasa. La preocupacin por este tema crece en la
poblacin, ya que los arbustos naturales estn disminuyndose, progresivamente, debido
al uso irresponsable para combustible, ms no existe ninguna accin de reforestacin o la
accin de reforestacin por parte de la municipalidad en limitada.
FAUNA.
La fauna del distrito es variada y rica por la existencia de pisos ecolgicos. Pero es cierto
tambin, qu los animales, al igual que las plantas, estn en disminucin, debido a la
reduccin de los montes y a la caza irresponsable y carencia de polticas de proteccin
que pone en peligro la reproduccin y su existencia de la fauna, de esta manera se apunta
al deterioro del ecosistema del distrito.
En el cuadro siguiente se anotan los nombres de los principales animales silvestres
registrados en el distrito.
CUADRO N 65
VARIEDADES EN LA FAUNA
NOMBRE COMN
ESPECIE
(NOMBRE CIENTFICO)
AVES SILVESTRES
Choca
Rallus sanguinolentus techudii
Perdiz
Nothoprocta ornata agassini
Codorniz
Nothura maculosa agassizzi
Palomas
Zenaidura auriculata hipoleuca
Gorriones
Zenotrichia capensis
Tuco
Sprotyto cunicularia junamensis
Leque leque
Ptiloscelys resplandns
Chihuanco o Zorzal.
Turdus chiguanco
Picaflor Verde
Matallura trilln thina septentrionale
Cucul
Zenaida asitica meloda
Acacllo
Colectes napicola pune
loro andino
Rallus sanguinolentustechudii
patos silvestres
Gallinusa chlorupus garmani
palomas silvestres
Zenaidura auriculata hipoleuca
ANIMALES SILVESTRES
Puma
Zorro andino (atelocynus microtis)
Leoncillo.
Saguinus imperator
Vizcacha
Legidium peruvianum
Conejos de monte,
Sylvilagus brasilensis
Venado gris o taruca
hippocamelus anticansis
Cuy silvestre
Cania ischudii
Zorrinos zorro andino
Atelocynus microtis
CUADRO N 66
FAUNA SILVESTRE EN EL DISTRITO
Aves
Insectos
Mariposas,
Perdiz, Loro, chiwako o
diabrticas,
zorzal, cerncalo, gaviln,
piki piki,
gorrin, jilguero, cucul,
rabiblanca, kullku,
llama llama,
calandria, bho, lechuza,
etc.
picaflor, halcn andino,
paloma del monte, chivillo,
guilas, etc.
Reptiles
Lagartija,
Culebra,
sapos,
ranas, etc.
Mamferos
Zorro, venado, zorrino,
comadreja, puma, ratn
del monte, zarigeya,
gato monts, venados,
vizcachas, etc.
Bho animal extico.
3.3.2. RECURSOS AMBIENTALES.

3.3.2.1. MEDIO AMBIENTE.
Los suecos, preocupados por la lluvia acida y los residuos venenosos encontrados en
aves y peces, convocaron a la primera reunin mundial sobre medio ambiente en
Estocolmo (Suecia) en 1972, a la conferencia de las Naciones Unidas; en ella
participaron un centenar de naciones. En ella obtuvieron una rpida respuesta,
principalmente de Estados Unidos y Canad; pero es en la dcada del 90 donde se logra
que los Estados Introduzcan el concepto de Uso Sostenible de los recursos naturales y
del medio ambiente en sus estrategias de desarrollo.
En 1992 la convencin de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo
(CNUMAD), concert dos acuerdos internacionales, dos declaraciones de principios y un
vasto programa de accin sobre el Desarrollo Mundial.
El Per en ao 2001, promulg el decreto supremo 102 que aprobaba la Estrategia
Nacional de Biodiversidad con ocho lineamientos sobre Conservacin y
Aprovechamiento de la Biodiversidad.
El 02 de julio del 2002 se aprueba el Acuerdo Nacional sobre polticas de estado, en
hecho histrico siete partidos polticos, siete organizaciones de la sociedad con
representacin nacional y el Gobierno del Presidente Alejandro Toledo. Y en ella como
poltica de Estado se incorpora al Desarrollo Sostenible el elemento Gestin Ambiental.
La connotacin del Medio Ambiente implica recursos naturales, suelo como del subsuelo,
ros, flora, fauna, aire, contaminacin ambiental, deforestacin.
3.3.2.2. DEFORESTACIN.
Las pocas extensiones de vegetacin estn en disminucin por las siguientes
razones:
Tala indiscriminada de rboles y arbustos para lea

Disminucin de los montes debido a la ampliacin de reas agrcolas y/o
Reduccin del periodo de descanso de las tierras agrcolas por la necesidad de
obtener mayores cosechas.
Mnima responsabilidad de los pobladores para respetar los arbustos y rboles.
Apata de muchas autoridades de la localidad para participar activamente

apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala ilegal.
3.3.2.3. REFORESTACIN.
Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D.S. N 014 2001-AG),
el artculo N 288 del reglamento del mismo que dice: Es de inters pblico y prioridad
nacional la reforestacin y el repoblamiento en todo el territorio de la Repblica, en
tierras cuya espaciedad de uso mayor es forestal y en tierra de proteccin, sin cubierta
vegetal o con escasa cobertura arbrea debiendo promoverse la participacin ciudadana
y la inversin privada en dichas actividades.
De igual modo, mediante Resolucin Suprema N 002-2006-A.G. de fecha 04 de enero
del 2006 se aprob el Plan Nacional de Reforestacin.
3.3.2.4. PROGRAMA DE REFORESTACIN.
El distrito de Anchonga debe contar con un programa de reforestacin amplio, que cubra
los elementos necesarios e involucrando en ella soluciones al problema como:
Vivero Municipal Anchonga.
3.3.2.5.
Programa intenso de capacitacin por parte de la autoridad competente

Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente.
Programa de sensibilizacin para el uso adecuado de nuestros arbustos, basta
ya de la tala indiscriminada.
Que la empresa privada, ONGs, asuman su rol de apoyo al programa de
reforestacin en toda la jurisdiccin del distrito.
Implementar un vivero forestal Municipal permanente de plantas nativas, arboles,
etc., para reforestar a nivel del distrito. El Programa Reverdece Anchonga.
Programa intenso de organizacin y capacitacin a los comuneros, pobladores
de las micro cuencas y de todo el distrito en general, para garantizar la
estabilidad de los recursos naturales: tarea donde participar PRONAMACHS,
ONGs, Ministerio de Agricultura, Ministerio del Ambiente, Gerencia Regional de
Recursos Naturales de Huancavelica y empresas que operan en Anchonga.
TRATAMIENTO Y/O DISPOSICIN DE RESIDUOS.
Se consideran residuos slidos o comnmente denominados basura a la materia o

desecho orgnico e inorgnico derivada de la actividad del hombre. Estos desechos
slidos representan un problema a nivel espacio como de toxicidad. El inconveniente
no es solo la cantidad de basura generada, sino tambin la ineficiencia de los
mecanismos de recoleccin y disposicin final de los residuos que proviene de las
viviendas particulares, etc.
Los residuos slidos pueden ser orgnicos (degradables), o inorgnicos (no
degradables), y suelen acumularse sin distincin en basurales o botaderos a cielo
abierto como sucede en el distrito, siendo generadores de contaminantes y reservorios
de agentes patgenos. En vertedero controlado, los residuos slidos se procesan en
fosas compactadas e impermeabilizadas, se compactan y luego se compactan y luego
se tapan con tierra. Deben poseer mecanismos de captacin y tratamiento de lixiviados
y biogases. Cuando una fosa completa su capacidad se cubre con tierra y se realiza
siembra de csped y/o forestacin.
En el Distrito la basura (desechos slidos) lo queman y/o arrojan a las chacras, a pesar
que en algunas localidades se cuenta con cilindros para depositar estos desperdicios.
De la disposicin de residuos slidos se encarga la municipalidad distrital, pero slo
recoge y arroja a botaderos a campo abierto, mas no hay tratamiento ni proteccin a la
salud pblica.
Lo ms conveniente es que el distrito logre una gestin integral de residuos slidos,
esto implica reducir la cantidad de basura generada, a travs de la reutilizacin, del
reciclado, de prolongar la vida til de los artefactos y maquinaria que el hombre utiliza.
Adems, estos procesos son necesarios porque los recursos naturales, especialmente
los no renovables son cada da ms escasos. La seleccin de residuos inorgnicos
reciclables tiene como objetivo disminuir los costos de tratamiento de residuos por
disminuir los volmenes.
Por otro lado, la descomposicin de la materia orgnica en condiciones controladas,
genera un compuesto (compost) con buenos niveles de fertilidad que sirve para
recuperar suelos productivos. Por ltimo, el desecho restante debe incorporarse en
rellenos adecuados, previo el tratamiento correspondiente.
GENERACIN DE EFLUENTES LQUIDOS.
Las aguas residuales provienen de escorrenta y drenaje de las lluvias (aguas blancas),
de viviendas (aguas negras o urbanas), y de la actividad agropecuaria (aguas agrarias).
Los contaminantes que pueden encontrarse en los efluentes lquidos pueden ser:
slidos totales orgnicos e inorgnicos, disueltos y en suspensin; microorganismos
(benignos o patgenos), etc.
Los efluentes de viviendas pueden contener, entre otros: cadmio, cobre, plomo (por la
corrosin de caeras); distintos tipos de biocidas (utilizados para el control de plagas
en el hogar, en huertas y jardines) y microorganismos (derivados de desechos fecales
humanos y animales y que pueden ser patgenos).
Los efluentes lquidos provenientes de una ciudad, generalmente terminan, con la
carga de contaminantes antes mencionadas, en cursos de agua (ros, lagos, lagunas)
provocando la contaminacin qumica y biolgica de los mismos. Como sucede en el
distrito, las aguas servidas son conducidas al ro Opamayo en los bajos del distrito.
Para disminuir la carga contaminante de los efluentes lquidos, previo a ser volcados en
corrientes de agua, deben recibir un tratamiento adecuado.
3.4.
DIMENSIN INSTITUCIONAL.
3.4.1.
ACTORES CLAVES DEL DESARROLLO LOCAL.

Durante los ltimos aos el proceso de recomposicin de la estructura organizacional en el
distrito de Anchonga, sigue afectado por la problemtica socioeconmica; con
organizaciones sociales de base que se caracterizan por un bajo nivel de participacin
debido diferentes intereses (demanda social y econmica) y convergencias polticas.
El proceso de modernizacin del Estado, promueve mecanismos de democratizacin,
descentralizacin, inclusivo de segmentos poblacionales de mayor vulnerabilidad en la
adecuada gobernabilidad participativa.
La posibilidad de la poblacin al acceso de oportunidades, ha generado nuevas
necesidades que satisfacen el marco del desenvolvimiento de una econmica de libre
mercado y la corriente globalizante (pobreza por exclusin).
Las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo, con accin en la Regin
Huancavelica y propiamente en el distrito, han centralizado sus espacios de gestin y
operacin en la capital de la Regin, y en la Provincia, considerndose un importante
elemento que facilita los procesos de captacin de recursos de la cooperacin internacional
con importantes aportes en las instancias de participacin y conversatorios del desarrollo.
3.4.2.
LA MUNICIPALIDAD.
ORGANIZACIN MUNICIPAL.
La Municipalidad Distrital de Anchonga, es un rgano de Gobierno Local que emana de la
voluntad popular, con personera jurdica de derecho pblico, autonoma econmica y
administrativa en los asuntos municipales. Los fines de la municipalidad son: promover,
fomentar, y conducir el desarrollo socio econmico de su jurisdiccin basndose en una
adecuada priorizacin y planificacin de sus necesidades, proporcionando al ciudadano un
ambiente adecuado para la satisfaccin de sus necesidades, asegurando la representacin
poltica, organizacin de los vecinos y participacin en la ejecucin de obras sociales.
La estructura orgnica de la municipalidad esta compuesta de la siguiente manera:
1. Concejo Municipal.
Es el mximo rgano del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, y los
05 Regidores, quienes ejercen funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Es
la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y modificar ordenanzas,
edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA, organizar,
reglamentar y administrar los servicios pblicos locales.
Corresponde a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Desempear por delegacin las atribuciones del alcalde.
Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
Integrar, concurrir y participar de las sesiones de las comisiones.
Mantener comunicacin con las Organizaciones Sociales y Vecinos a fin de

proponer solucin a los problemas.
Palacio Municipal Anchonga.

2. Alcalda.
Esta a cargo del Sr. ADRIAN URBINA MACHUCA, quien es responsable de ejercer la
funcin ejecutiva del Gobierno Municipal, convocando y presidiendo las sesiones del
Concejo y la junta de vecinos.
3. Comisiones de Regidores.
Son los rganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de
las acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante un
reglamento y sus actividades se evalan mediante su Plan de Trabajo.
4. Recurso Humano y Equipamiento Municipal.
En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de personal que cumple
acciones de servicio, una plana de profesionales contratados por la modalidad de
servicios no personales, que se encargan de planificar, organizar y ejecutar las polticas
y funciones establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades y los instrumentos de
gestin municipal.
3.4.12. LOS CENTROS POBLADOS.
Son rganos descentralizados del Gobierno Local, presidido por un alcalde elegido
democrticamente por elecciones locales, previa solicitud a la Municipalidad Provincial de
Angaraes, el que es reconocido mediante una Ordenanza Municipal Provincial y cumplimiento
de los requisitos.
CUADRO N 67
CENTROS POBLADOS DE ANCHONGA.
N
01
02
03
04
CENTROS POBLADOS
Anchonga
San Jos de Parco Alto
Tuco
05
San Pablo de Occo.
06
Huarirumi - Chontacancha
Fuente: Municipalidad Distrital.
3.4.13.
CATEGORA
Pueblo (Comunidad).
Centro Poblado
Centro Poblado
Centro Poblado
Centro Poblado
Centro Poblado
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS.
Los espacios que conforman los Centros Poblados, estn reconocidas como comunidades
campesinas (desde tiempos ancestrales), son organizaciones de primer grado que cuentan
con reconocimiento oficial del Estado, ejercen la propiedad comn de su territorio, practican la
identidad cultural y gozan de autonoma en las decisiones administrativas; las mismas que
cuentan con una Junta Directiva Comunal, de acuerdo a la Ley de Comunidades
Campesinas.
Esta Junta est conformada por los siguientes cargos: Presidente, Vice - presidente,
secretario, tesorero, fiscal y vocales, que son elegidos en forma democrtica en Asamblea
General, denominado cabildo por un perodo de dos aos, de acuerdo a la Ley de
Comunidades Campesinas. Por otro lado, el presidente tiene a su mando a los Varayoc, que
tiene su propia estructura de mando. Luego del Presidente est el Alcalde Vara, le siguen
Hatun Kampo.
Los Varayoc se encargan de que haya orden en la comunidad, recogen al coso a los
animales que causan daos, etc.
CUADRO N 68
COMUNIDADES CAMPESINAS 2010.
DIRECTORIO DE COMUNIDADES CAMPESINAS
(RECONOCIDAS A MAYO 2010)
COMUNIDAD CAMPESINA
RESOLUCION N
FECHA
N
FAMILIA
100
60
120
130
140
ANCHONGA
R.S. 132
22/03/1965
BUENOS AIRES DE PARCO R.D.278-81-DR-XII-J.
13/07/1981
CHONTACANCHA
R.D.227-81-DRA.
22/06/1981
RANTAY
R.S. 300
04/08/1964
SAN JOSE DE PARCO
R.D.276-81-DR-XII-Hvca.
13/07/1981
PARIACCLLA
SAN PABLO DE OCCO
R.D.364-80-DR-VIII-Hvca. 06/06/1980
90
TUCO
R.S. 214
31/07/1967
80
Fuente: rea de Reconocimiento de Comunidades Campesinas DRAH - 2010.
Las Comunidades Campesinas siguen siendo la organizacin social, fundamental y que

cumplen un papel importante en la preservacin de su cultura y formas de trabajo solidario,
en el Ayni, la Minka y el trabajo comunal, a pesar de los efectos nocivos de los programas
asistencialistas de ayuda alimentaria del estado.
AUTORIDADES ANCESTRALES.
En la mayora de las comunidades del distrito de viene cultivando la organizacin de antao
(los Varayoq) y su funcin se rigen en el marco del Derecho Consuetudinario, es decir, no
estn regidas por un Estatuto Interno o reglamento, ni de otro documento, sino es una
transmisin de generacin en generacin de reglas y normas de comportamiento dentro
de la comunidad. Los cargos son los siguientes:
Alcalde de Vara
Campo de Vara
En la comunidad de Anchonga, los Varayoq o alcaldes Vara viene perdiendo vigencia en los
ltimos aos. El cargo es elegido, cada ao, en una asamblea general. Por funcin tienen
bsicamente hacer respetar normas de conducta en la comunidad, acoger los reclamos y
quejas por daos a los cultivos, ocasionados por los ganados de los vecinos; tambin es su
funcin pasar el cargo de mayordomo en carnavales y coordinar actividades con la
gobernacin del distrito.
3.4.14.
LOS PARTIDOS POLTICOS.
La actividad de los partidos polticos en el distrito de Anchonga, muestra en cada etapa

escenarios de protagonismo cambiantes, por la presencia de partidos con cobertura nacional,
regional o local, que muestra el proceso de maduracin poltica de la poblacin electoral.
3.4.15.
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE (OSB) Y GREMIALES.
El Distrito cuenta con diferentes organizaciones sociales de base. Sus roles y funciones estn
enmarcadas dentro de las necesidades que satisfacer y/o brindar solucin a un problema. Y
que tienen el propsito de ayudar a resolver las necesidades y problemas comunes. Cada
organizacin cuenta con una junta directiva elegida por sus integrantes, segn sus
reglamentos.
CUADRO N 69
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE A NIVEL DISTRITAL
NOMBRE DE ORGANIZACIN SOCIAL
Comit de Vaso de Leche
Comedor Popular
APAFA
JASS
Club de Madres
FEDEMUCA Federacin de Mujeres Campesinas de Anchonga.
Comit de Beneficiarios de Programa JUNTOS
Asociacin de Productores Agropecuarios
Asociacin de Jvenes
Clubes Deportivos
Comit de Riego
Asociacin de artesanos.
Asociacin de Afectados por la Violencia Poltica.
Las organizaciones sociales de base se constituyeron en el distrito por necesidad de atender

problemas y dar solucin con su trabajo organizado. Sus roles y funciones lo desarrollan cada
uno dentro de su organizacin, estas se dan con algunas debilidades, sobretodo en el manejo
de sus documentos de gestin como el libro de actas, padrn de socios y el estatuto o
reglamento interno.
En los ltimos aos viene reafirmndose la institucionalidad de clubes de madres, comits de
vaso de leche, comedores populares, comit de productores agropecuarios, comits
artesanales, comits de agua potable, APAFAS, promotores de salud, organizacin de
afectados por la violencia poltica, defensora comunitaria, clubes deportivos, beneficiarios del
programa Juntos y Pronama, etc. La Federacin de Mujeres Campesinas de Anchonga
(FEDEMUCA) es la organizacin mayor que alberga a todas las organizaciones de mujeres
en una instancia de carcter distrital representativo.
CUADRO N 70
RELACIN DE ORGANIZACIONES EN LA COMUNIDAD
ORGANIZACIN
Clubes de Madres
Comits de Vaso de
Leche
Clubes deportivos
Asociacin de
artesanas
Juntas locales
Juntas de
Administracin de Agua
PROBLEMAS
Dbil organizacin para generar el auto-desarrollo
Limitada participacin en las decisiones de la comunidad
Poca capacidad de propuesta
Desconocimiento de las normas, derechos y obligaciones
Poca motivacin de autoridades para promover el deporte
Dbil organizacin para atender mayores demandas y
oportunidades de negocios
Dbil coordinacin con los miembros de la directiva

comunal y escaso trabajo conjunto
Desconocimiento de las normas del manejo del agua.

3.4.16.
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES.
CUADRO N 71
PRODUCTORES FORMALIZADOS AL 2010 MAYO.
Organizacin
Asociacin
Productores
Chontacancha
Asociacin de
Productores
de El Dulce
CPA
Anchonga
Occotambo
Apasa Buenos
Aires De
Parco
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES EN CADENAS PRODUCTIVAS - 2010

N
Familia
Comunidad
Representante
Produccion
Actividad Productiva
Socios
Cabz/Lt/Tm
3
15
Chontacancha
Cedriana
0.25
derivados lacteos
Belito Gala
TM/campaa
Mercado
HvcaLircay
10
50
Chontacancha
Cidriana
Belito Gala
0.60
TM/Camp
derivados lacteos
HvcaLircay
21
105
Occotambo
5.6
TM/Camp.
cebada, avena, moron
HvcaLircay
24
120
C.P. Buenos
Aires Parco
Fortunato
Layme
Sulcaray
Santos
Sedano
ahuincopa
Transformacin de
Productos Agrcolas y
Artesania y
Comercializacin.
FUENTE: DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA HVCA.

Adems se han identificado las siguientes asociaciones de productores:
3.4.17.
Asociacin de productos agropecuarios y artesanales El Occotambo

Micro y pequea empresa centro San Pedro de ahuinpuquio
Asociacin de productores artesanos Matipaccana
Asociacin de micro y pequea empresa Alto Marayniyocc
Asociacin de Artesanos de Alto Marayniyocc (mantas, mochilas escolares,
frazadas, pillones, hondas, maquito, chalinas, guantes, chompas)
Sastrera Centro Occo
Asociacin Moyopampa Occo
Asociacin Llancapuquio (comercio)
Asociacin Cajamarca (comercio)
Prensadores (Prendas de animales)
Panadera Andaluca ahuinpuquio
Asociacin Illachayocc (panadera y heladera)
Asociacin de elaboracin de ladrillos, tejas y herrera (Centro Occo)
Carpintera Vicente (Centro Occo)
INSTITUCIONES PBLICAS.
En el distrito intervienen diferentes instituciones pblicas que ejecutan trabajos en distintos

reas, segn sus competencias. Entre ellas tenemos a la Municipalidad Distrital de Anchonga,
Agricultura (agencia agraria), Pronamachcs, Salud, Educacin, Gobernador, Juez de Paz, etc.
CUADRO N 72
INSTITUCIONES PBLICAS CON PRESENCIA EN EL DISTRITO.
INSTITUCIONES
Agencia Agraria
Puesto de Salud
Instituciones Educativas
ACCIONES QUE REALIZAN

Cumple funcin normativa en el tema agropecuario
Servicios de atencin y prevencin de enfermedades
Servicio de educacin a nios y nias en los niveles:
inicial, primaria y secundaria
Gobernador
Representante del Gobierno Central en el Distrito
Juzgado de Paz
Acceso a la justicia
Instituto Superior.
Servicio de educacin en agropecuaria.
Fuente: Taller Diagnstico Participativo.
3.4.18.
INSTITUCIONES PRIVADAS.
En el distrito intervienen diferentes instituciones privadas que ejecutan trabajos en distintos

reas, segn sus competencias. Estas instituciones son las Organizaciones no
Gubernamentales que trabajan con las madres, nios, productores, etc.
CUADRO N 73
INSTITUCIONES PRIVADAS CON PRESENCIA EN EL DISTRITO.
INSTITUCIN
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
ONG SISAY
Ejecuta proyectos de desarrollo de capacidades.
ONG SICRA
Ejecuta proyectos de desarrollo social, econmico productivo.
ONG Tierra de Nios Ejecuta proyectos de carcter educativo.
3.4.19. PROGRAMAS SOCIALES.

En el distrito el Estado interviene con varios programas de asistencialismo dirigido a las
familias consideradas en pobreza extrema.
CUADRO N 74
PRESENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES A NIVEL DISTRITAL
PROGRAMA SOCIAL
ADMINISTRA
Vaso de Leche
Municipalidad
Comedor popular
Municipalidad
Comedor Escolar en Jardn
PRONAA
Desayuno Escolar
PRONAA
Programa JUNTOS
Gobierno Central
PRONAMA
Gobierno Central
3.4.20. INSTANCIAS DE CONCERTACIN.
Las asambleas comunales de alguna manera son instancias donde se discuten asuntos de
inters comunal, se piden cuentas de las acciones que cumplen los sectores pblicos,
incluido el Gobierno Local, entonces desde all hay alguna incidencia en el accionar de los
sectores pblicos.
3.5. LINEA DE BASE DISTRITAL.

DATOS GENERALES
a) Ubicacin Poltica.
Pas
: Per
Departamento
: Huancavelica.
Provincia
: Angaraes.
Distrito
: Anchonga.
b) Ubicacin Geogrfica
Latitud Sur
12 54 33
Longitud
74 41 23
c) Extensin y Altitud.
2
Extensin
72,40 Km
Altitud
3,298 m.s.n.m.
d) Lmites
Norte
: Distrito de Anta (Acobamba) y Yauli (Huancavelica).
Sur
: Distrito de Ccochaccasa.
Este
: Distrito de Lircay y Huayllay Grande.
Oeste
: Distrito de Ccochaccasa y Yauli (Huancavelica.)
e) Clima
Abrigado, templado, seco, frgido. Temperatura desde -5 hasta 22 Celsius.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL

a) Poblacin.
2007 (total)
2011 (total)
Tasa de crecimiento
Poblacin Urbana.
Poblacin Rural
: 7,487 habitantes.
: 7,899 habitantes.
: 0.9% (INEI - 2007)
: 17.6%
: 82.4%
b) Educacin.
Alfabetos
Analfabetos
Total C. E.
Nivel Inicial (2010)
Total C.E.
Total Alumnos
Total Aulas
Total Docentes
Nivel Primaria (2010)
Total C.E.
Total Alumnos
Total Aulas
Total Docentes
Nivel Secundaria (2010)
Total C.E.
Total Alumnos
Total Aulas
Total Docentes
Nivel Ins. Sup. Tecnolgico (2011)
Total Alumnos
Total Aulas
Total Docentes
: 67.6%
: 32.4%
: 31
: 11
: 579
: 23
: 25
: 15
: 1,854
: 80
: 63
: 05
: 947
: 35
: 39
: 01
: 48
: 02
: 04
c) Salud.
Infraestructura (2010)
Centros de Salud
: 01 Establecimientos
Puestos de Salud
: 06 Establecimientos
Personal Profesional de Salud (2010)
Total
: 28
Mdicos
: 03
Obstetras
: 07
Enfermeras (os)
: 07
Odontlogos
. 01
Tcnica en Enfermera
: 10
Tasa desnutricin nios 6 9 aos.
: 61 %
% nios 0 12 aos.
: 44 %
ndice de Desarrollo Humano.
: 0.4396
d) Vivienda (2007)
Total Vivienda
Viviendas con ocupantes presentes
Casa Independiente
Material Predominante en paredes
Ladrillo o bloque de cemento.
Adobe o tapia
Piedra con barro
Otro
Material predominante en pisos
Tierra
Cemento
Losetas y terrazas.
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Lminas asflticas
: 1,914 100%
: (1,566) 81.8%
: 1,898 - 99.2%
: 0.4%
: 96.3%
: 3.1%
: 0.2%
: 97.9 %
: 1.5 %
: 0.1 %
: 0.1 %
: 0.3 %
: 0.1 %
e) Servicios Bsicos
Viviendas con abastecimiento de agua

Red Pblica
: 38.0 %
Piletas de uso pblico
: 28.7 %
Viviendas con Servicio Higinico
Red pblica
: 23 %
Pozo ciego - letrina
: 59.6 %
Viviendas con Alumbrado Elctrico
Red pblica
: 87.5 %
Combustible usado para cocinar
Utiliza Gas
: 1.1%
Utiliza lea
: 39.4 %
Utiliza bosta
: 58.5 %
Utiliza kerosene, carbn
: 0.2 %
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

a) Agrcola (2009)
superficies
Superficie Agrcola
Superficie no Agrcola
Produccin Agrcola (2009 - TM)
Cebada
Papa
Haba
Maz choclo
Arveja
Tarhui
Pecuario (N de cabezas - 2009)
Ovinos
Cuy
Vacunos
Porcinos
Equinos
Infraestructura Vial
Buenas condiciones
Estado regular
Malas condiciones
Muy malas condiciones
: 3,506.48 has.
: 3,520.45 has.
: 2,970.0
: 2,772.5
: 640.0
: 268.5
: 582.7
: 187.5
: 13,695
: 20,619
: 2,875
: 1,769
: 1,680
: 6.6 %
: 66.7 %
: 15.3 %
: 11.4 %
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL

Fuentes de Agua
Flora
Fauna
Deforestacin
: Puquial, manantial.
: Plantas naturales, medicinales, especies arbustivas y otras.
: Aves y animales silvestres.

: Tala indiscriminada.
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Comits de Vaso de leche
Asociacin de Productores
Comunidades Campesinas
Centros Poblados
ONGs
: 36
: 06
: 07
: 05
: 03
CAPTULO IV
ANALISIS
ESTRATEGICO
4. ANLISIS ESTRATGICO.
ANLISIS FODA.
Este anlisis ha sido elaborado en base a la definicin de aquellos elementos presentes al
interior del distrito, fundamentalmente por aquellos que han de servir como elementos bsicos e
impulsores en el proceso de desarrollo del distrito (Fortalezas) y en otros casos identificando a
aquellos que pueden generar dificultades hacia la consecuencia del desarrollo (Debilidades).
Asimismo, han sido identificados aquellos elementos que se encuentran en el entorno y/o fuera
del distrito, que pueden ser a aprovechados y ser adems impulsores para la generacin del
desarrollo del distrito (Oportunidades) y en otros casos son elementos capaces de frenar y
postergar las aspiraciones del Distrito (Amenazas).
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Recursos propios internos
que hacen posible avanzar
hacia la visin de futuro, las
posibilidades que el distrito
posee.
Factores externos
que
colaboren con la visin, son
las
ocasiones
que
se
encuentran a favor
del
desarrollo.
EJES DE
DESARROLLO
DEBILIDADES
Son
las
caractersticas
internas negativos del distrito
que impiden o hacen difcil el
logro de la visin.
AMENAZAS
Son los factores externos
que ponen en riesgo el logro
de la visin, son los
elementos negativos
que
podra perjudicar el cambio.
ANALISIS DE DESARROLLO (FODA)

A. DIAGNOSTICO ESTRATGICO.
Permite realizar anlisis de la realidad actual del distrito, que consisti en identificar los
recursos, necesidades y los problemas existentes luego sobre la base del conocimiento
de esta realidad nos proponemos alternativas viables que permitir cambiar la situacin
actual hacia otra mejor.
B. LOS FACTORES.
B.1. Factores internos.
Son aquellas caractersticas socio polticas y la existencia de los recursos propios del
distrito que contribuyen o limitan alcanzar nuestro progreso.
A todos los factores internos que coadyuvan conseguir el cambio denominamos
fortalezas; y a aquellos factores internos que sirven de barrera para conseguir el
cambio denominamos debilidades.
B.2. Factores externos.
Son caractersticas o acontecimientos ajenos a nuestro distrito y que desde el exterior
tienen cierta influencia favorable o negativa en la construccin del progreso del
distrito.
A los factores externos que nos ayudan a conseguir el cambio denominamos
oportunidades; y a los factores externos que se ponen de barrera perjudicando
conseguir el cambio denominamos amenazas.
4.5. Anlisis Situacional FODA- Fortalezas- Debilidades- Anlisis Interno.
SITUACIN INTERNA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
EJE ECONMICO
v Poblacin con experiencia en produccin

agrcola ganadera.
v Disposicin de terrenos de cultivo
altamente productivos.
v Abundante terrenos agrcolas y aptos
para la produccin agropecuaria.
v Existen vas de acceso a anexos,
comunidades vecinas, capitales de
provincia, etc.
v Existe semilla y ganado criollo.
v Diversidad de pisos ecolgicos, que
permite la produccin variada de cultivos.
v Manejo
de
diversidad
de
pisos
ecolgicos y amplia base gentica de
plantas y animales.
v Articulacin vial distrital y con las
localidades de Lircay,
Ccochaccasa,
Huancavelica y Acobamba que ampliar
horizontes de mercado.
v Disponibilidad de abonos orgnicos.
v Zona alta con potencial para el desarrollo
agrcola y ganadero (cultivo de maca,
papa nativa y crianza de ovino y
auqunidos).
v Conocimiento y desarrollo permanente
de prcticas ancestrales de produccin
v Produccin agrcola de autoconsumo.

v Acceso
limitado
al
conocimiento
y
transferencia tecnolgica.
v Carencia de sistema de riego tecnificado.
v Productos agropecuarios, en su generalidad,
son adquiridos por intermediarios a bajos
precios.
v Limitacin de canales de riego.
v Ausencia de capacidad instalada para la
transformacin primaria de granos.
v Actividad agropecuaria con dficit de
cobertura de infraestructuras sociales y
productivas.
v Inaccesibilidad a los Crditos Financieros.
v Vas carrozables principales en mal estado
de conservacin.
v Nula o escasa difusin y promocin del
potencial turstico.
v Deficiente aprovechamiento del escaso
recurso hdrico.
v Productores agropecuarios desorganizados
e informales.
v Carencia de programas de capacitacin,
asesoramiento tcnico y crediticio para
produccin y transformacin agropecuaria.
v Deficiente estado de conservacin de vas
agropecuaria.
v Pueblos con una tradicin artesanal
plenamente identificada.
v Predisposicin de agricultores y
ganaderos a recepcionar asistencia
tcnica.
v Disponibilidad de suelos cultivables.
v Distrito Potencialmente Turstico.
v Produccin agropecuaria diversificada
para la alimentacin humana y existencia
de recursos naturales aprovechables.
v Servicio de agua y alcantarillado en
funcionamiento en la capital distrital.
de comunicacin.
v Falta de fronteras de desarrollo de la
economa agropecuaria por carencia de
promocin de ferias comerciales locales.
v Carencia de sistemas tecnificados de
produccin.
v Limitado sistema de comunicaciones a
zonas productivas.
v Bajos niveles de formacin empresarial
v Baja calidad y niveles de transformacin
secundaria.
v Carencia de equipos agropecuarios de uso
frecuente.
v Agricultura carente de tecnificacin.
v Tierras agrcolas de bajo rendimiento
productivo.
v Bajo rendimiento de los cultivos
tradicionales.
v Escasa Produccin pecuaria.
EJE SOCIAL
v Presencia de instituciones de servicios
educativos y de salud.
v Presencia de Instituto.
v Poblacin con predisposicin al cambio
de actitudes
v Funcionamiento de los centros
educativos de nivel Inicial, Primaria y
Secundaria.
v Plana de docentes nombrados y
contratados en el cumplimiento de sus
funciones con desprendimiento e inters
para mejorar el nivel educativo del
distrito.
v Poblacin relativamente joven.
v Presencia de diversos profesionales con
mentalidad de cambio para el desarrollo.
v Centros educativos con plan estratgico
institucional
con
Infraestructuras
escolares parcialmente adecuadas.
v Puesto
de
Salud
con
atencin
permanente con personal profesional y
tcnico.
v Escasa participacin e inversin de los

padres de familia en la educacin de sus
hijos.
v Desercin escolar.
v Analfabetismo mayoritario en adultos.
v Matrcula inoportuna y a destiempo.
v Agua para consumo humano sin tratamiento
adecuado.
v Personal de salud no habla el quechua,
idioma cotidiano del distrito.
v Carencia de sistemas de conexin elctrica
trifsica.
v Educacin con equipamiento incipiente e
insuficiente personal docente.
v Centro Educativos con deficiente equipamiento e implementacin con material
didctico y mobiliario.
v No cuentan con bibliotecas.
v Condiciones econmicas y culturales
precarias de las familias que limitan
adecuado desarrollo curricular.
v Elevadas
tasas
de
analfabetismo,
desnutricin infantil, morbilidad y mortalidad.
v Elevados ndices de violencia familiar.
v Surgimiento del pandillaje y la delincuencia.
v Prdida de valores ticos y morales de la
poblacin.
v Dficit en la cobertura de servicios bsicos.
v Escaso nmero de espacios de recreacin
activa y pasiva.
v Desconocimiento de las propiedades
alimenticias y deficiente preparacin y uso
de productos agropecuarios por las familias.
v Acceso al servicio de alcantarillado por la
poblacin en mnima proporcin.

v Carencia de letrinas e inadecuada
eliminacin de excretas.
v Pocos compartimientos de las viviendas
favorecen
hacinamiento
familiar
y
compartidos con la crianza de animales
domsticos inciden en bajas condiciones de
higiene.
v Ausencia de programas de capacitacin y
asesoramiento tcnico.
v Limitado acceso a agua potable y
saneamiento bsico.
EJE AMBIENTAL
v Disponibilidad de zonas aptas para la
prctica del turismo de aventura y
ecolgico.
v Vas urbanas y semi urbanas mejoradas
v reas semi urbanas y rurales que
permitan un crecimiento planificado y
ordenado
v Se cuenta con espacios para reforestar
con plantas nativas y exticas.
v Existencia de pisos ecolgicos con
microclimas.
v Autoridades locales concientizadas para
reforestar.
v Recursos naturales disponibles.
v Recurso agua en regular cantidad.
v Linderos y lmites de territorio definidos
interna y externamente.
v Fuentes de agua distantes y en poca

cantidad.
v Creciente erosin de suelos.
v Explotacin irresponsable de recursos
naturales: Flora y Fauna.
v Crecimiento urbano desordenado.
v Elevados
ndices
de
contaminacin
ambiental.
v Carencia de cultura ambiental
v Contaminacin Ambiental
v No se tiene un sistema de tratamiento de
aguas hervidas.
v Desconocimiento de control ecolgico
v No se tienen un Plan de Control Medio
Ambiental.
v Carencia de recursos humanos en
competencias medioambientales
v Crecimiento urbano desordenado
v Falta de un Plan Director de la Ciudad.
v No se cuenta con relleno sanitario.
v Inadecuado manejo de los recursos
naturales.
EJE INSTITUCIONAL
v Mujeres con capacidad y experiencia en
el desarrollo local y regional.
v Presencia activa de organizaciones
sociales.
v Apertura de instituciones y gobiernos
locales a la concertacin y la
participacin ciudadana.
v Capacidad de gestin de autoridades de
organismos pblicos y privados locales.
v Existencia de espacios de concertacin.
v Municipio distrital cuenta con maquinara
pesada y vehculo de transporte de
pasajeros.
v La organizacin comunal con amplia
capacidad de convocatoria y principio de
autoridad.
v Existencia de organizaciones de base a
nivel distrital.
v Predisposicin de las autoridades para
v Falta de coordinacin entre los diferentes

sectores estatales.
v Mnima participacin ciudadana en la
gestin gubernamental.
v Organizaciones de base poco fortalecidas.
v Abandono del patrimonio histrico cultural
de la Provincia.
v Nula o baja apertura a la participacin de las
organizaciones juveniles.
v Considerables niveles de desconocimiento
en Gestin Municipal, de parte de las
Autoridades
Locales,
Regidores
y
Funcionarios.
v Ausencia de una instancia formal de
concertacin distrital.
v Jvenes no participan en el desarrollo de la
comunidad.
v Dbil capacidad de concertacin y gestin
de las organizaciones de base.
v
v
v
v
concertar y proponer y gestionar

propuestas de desarrollo local.
Posibilidad de establecer alianza
estratgica con los distritos
Huancahuanca y Huayllay Grande,
Ccochaccasa y Callanmarca.
Mujeres Organizadas (FEDEMUCA) y
con iniciativa.
Comunidad con autoridades y
organizaciones sociales de base.
Presencia de Instituciones Pblicas:
educacin, salud.
Poblacin con deseo de superacin.
v Municipalidad distrital con asignacin de

bajos recursos econmicos.
v Gobierno local con limitada visin para el
desarrollo de capacidades humanas y
establecer alianzas estratgicas.
v Ausencia de programas de capacitacin y
asesoramiento en desarrollo social e
institucional.
v Carencia de liderazgo.
v Desgobierno.
v Autoridades y organizaciones desconocen
sus funciones.
v Manejo Inadecuado de documentos de
gestin.
v Representatividad
limitada
de
organizaciones sociales.
v Violencia Familiar.
v Alcoholismo.
v Disminucin de la prctica
de trabajo
solidario: el Ayni, la Minka, etc.
v Poco inters de la poblacin por capacitarse
o participar en sesiones de fortalecimiento.
v Participacin mnima de mujeres en
espacios de decisin.
v Dbil coordinacin entre autoridades y
organizaciones de la comunidad.
4.6. Anlisis Situacional FODA- Oportunidades Amenazas Anlisis del Entorno.
SITUACION EXTERNA
OPORTUNIDADES
EJE ECONMICO
v Disponibilidad de la tecnologa moderna y
tradicional, para el mejoramiento de la
actividad agropecuaria.
v Apertura de mercados externos, para los
productos agropecuarios y artesanales del
distrito.
v Presencia de mercados potenciales,
prximos al distrito.
v Demanda en crecimiento por productos
ecolgicos.
v Poltica gubernamental de apoyar a micro y
pequeas empresas rurales.
v Apertura del mercado regional de Acobamba,
Huancavelica, Lircay, Ccochaccasa y
Huancayo para los productos agropecuarios.
v Ley General de Educacin.
AMENAZAS
v Presencia de factores climatolgicos

adversos, enfermedades y plagas.
v Limitacin del desarrollo econmico
por la globalizacin a la economa.
v Inestabilidad de precios de los
productos
agropecuarios
en
el
mercado.
v Escaso o nulo apoyo tcnico y
financiero de parte del Gobierno
Regional.
v Alto costo de los fertilizantes.
v Presencia de enfermedades y plagas
de otros lugares.
EJE SOCIAL
v Lineamientos del Sector Educacin para v
Prdida de valores humanos por
elaborar Planes Educativos Institucionales
influencia
negativa
de
algunos
acordes a la realidad local.

v La descentralizacin del Pas que apertura
nuevas posibilidades de inversin financiera
en la Regin y en el mbito del distrito.
v Constitucin de nuevas Organismos no
Gubernamentales con deseos de brindar
apoyo de desarrollo.
v Centro de Educacin Superior dentro del
Distrito.
v Presencia de Instituciones Pblicas y
Privadas que trabajan temas agropecuarios,
salud, educacin, organizacin, etc.
v Ley Forestal y Ambiental.
v
v
v
programas de canales de televisin y

jvenes retornantes de las ciudades.
Falta de oportunidades de empleo
para la poblacin joven.
Incremento en el consumo del
alcohol.
El proceso recesivo que se vive a la
fecha,
sin
visos
de
cambios
sustanciales por parte del Gobierno
Central.
Incremento
de
contenidos
que
deprecian la cultura, conciencia cvica
y moral de la poblacin, en los medios
de comunicacin, principalmente los
televisivos.
Polticas sectoriales no acordes a la
realidad del Distrito.
EJE INSTITUCIONAL
v Polticas administrativas y econmicas
descentralizadas del Gobierno Central.
v Constitucin y funcionamiento de la
Asociacin de Municipalidades de Angaraes
Norte (AMAN), as como la Mancomunidad
de Angaraes Norte.
v Plan Estratgico de Desarrollo Provincial y
Regional.
v Presencia de Programas Sociales.
v Polticas de Estado en descentralizacin,
regionalizacin, hoy Macroregiones, y
transferencia de programas sociales a
Municipalidades.
v Municipalidad de Anchonga con inversin
para proyectos de desarrollo.
v Presupuesto Participativo distrital, provincial
y regional.
v Mesa de concertacin para lucha contra la
pobreza de Anchonga.
v Polticas del Gobierno Central orientados a
promover el desarrollo sostenido en zonas de
pobreza extrema.
v Estabilidad econmica en el Pas y el
Exterior.
v Apoyo de entidades extranjeras con
programas de desarrollo para zonas en
pobreza extrema.
4.7.
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
Rebrote de la violencia socio

poltica
Continuidad
de
polticas
y
programas asistencialistas del Estado.
Cuestionamiento de la fuerza
poltica opositora a la poltica de
inversin social de la Municipalidad
Distrital de Anchonga.
Corrupcin y falta de honestidad
de algunas Autoridades y en
instituciones.
Asistencialismo del gobierno y
otras instituciones.
Desinters
de
Instituciones
pblicas y privadas en orientar sus
actividades de la zona.
Bajos costos de los productos por
causa de los intermediarios.
Crisis de Partidos Polticos.
Inadecuadas
polticas
Gubernamentales.
Inestabilidad Poltica.
Falta de Concertacin.
Incremento de las demandas
sociales.
Autoridades
designadas
por
favores polticos.
Persistencia del Centralismo.
Transferencia de recursos nfimos
a los Gobiernos Locales.
ACTORES, ROLES Y COMPROMISOS PARA EL DESARROLLO LOCAL.
El Desarrollo como compromiso de todos implica desafo y responsabilidad, compromete la

participacin de diversos actores, polticos, sociales, gremiales y la cooperacin tcnica
internacional. Es imprescindible saber y precisar el papel que debe cumplir en cada instancia
del progreso y desarrollo, el Gobierno Nacional, Regional, Provincial, Distrital, el Sector
Privado, Las Organizaciones de Base, las Iglesias, Colegios Profesionales, O.N.G. gremios
empresariales, Comerciales, Universidades, Mesa de Concertacin.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL 2011-2021
AGENDA LOCAL
Teniendo en cuenta el diagnostico situacional dinmico FODA y a la luz de la visin
compartida de futuro y los objetivos estratgicos como producto de los talleres,
formulamos la presente Matriz Actores, Roles Y Compromisos, como una instancia de
tareas generales a cumplir y responsabilidad funcional de los actores o agentes del
Desarrollo (instituciones pblicas, privadas y de la sociedad civil) en la gestin del
Desarrollo.

MATRIZ DE ACTORES / ROLES COMPROMISOS
ACTOR
ROLES
GOBIERNO
NACIONAL
Dirigir y conducir las instituciones pblicas y

asumir la responsabilidad suprema del proceso
de desarrollo del pas.
GOBIERNO REGIONAL
Promover, fomentar y conducir el Desarrollo

sostenible de la regin en armona con los
objetivos del desarrollo del pas.
GOBIERNO
PROVINCIAL
Promover la adecuada prestacin de servicios a

la poblacin, y el desarrollo integral, sostenible
y armnico provincial.
GOBIERNO
DISTRITAL
Promover la adecuada prestacin de servicios a

la poblacin y el desarrollo integral sostenible y
armnico distrital.
SECTOR
PRIVADO
Entidades financieras.
Electrocentro.
Empresas privadas.

ACTOR
ROLES
Espacio institucional orientado a

Mesa de Concertacin para la lucha facilitar
el
dilogo
Estado
contra la Pobreza
Sociedad Civil para promover
acciones y proyectos de lucha
contra la pobreza.
Sociedad Civil, ONGs.,
Organizaciones de base, Instituto
Superior, Iglesia, Comunidades
Campesinas.
Entes beneficiarios y partcipes

activos en la gestin del
desarrollo local.

ACTOR
Consejo de
Coordinacin
Local
Cooperacin
Tcnica
Internacional
4.8.
ROLES
Representa la sociedad civil para coordinar y fiscalizar

la gestin del gobierno local y la ejecucin del Plan de
Desarrollo.
Promueve y apoya tcnica y financieramente

programas de desarrollo econmico y social en el
mbito del pas.
LAS ACCIONES ESTRATGICAS.

Las acciones estratgicas generales deben:
1. Impulsar la participacin de la inversin privada en el Desarrollo de la infraestructura
econmica y social para la generacin de empleo en los estratos poblacionales de
mayor necesidad.
2. Orientar los proyectos y programas sociales para reducir los niveles de pobreza,
especialmente en los calificados como muy pobre, ofreciendo servicios de calidad.
3. Promover la participacin de las organizaciones de base, sociedad civil,

Comunidades Campesinas para lograr una verdadera descentralizacin para el
desarrollo local armnico y sostenible en defensa del medio ambiente.
4. Orientar la modernizacin del municipio hacia un mejor servicio a la comunidad.
4.8.1.
FORTALEZA CON OPORTUNIDADES.

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)
ANLISIS
4.8.2.
v Organizar y capacitar a los productores agropecuarios y

agroindustriales en la produccin, transformacin y comercializacin
de productos de calidad de acuerdo a los estndares internacionales
de consumo.
v Organizar y capacitar a los productores agropecuarios en nuevas
tcnicas de produccin agroecolgica.
v Implementacin de mesas de dilogo entre autoridades municipales,
comunidades campesinas y la empresa minera BUENAVENTURA de
su Unidad JULCANI, con el propsito de tomar medidas frente a la
contaminacin ambiental y uso responsable del agua.
v Concientizar a la poblacin para el desarrollo turstico, como
alternativa de mejores ingresos de la familia.
v Promover la participacin de la empresa privada en la instalacin de
nuevos negocios de equipamiento turstico.
v Gestionar mayores recursos destinados a mejorar y articular las
principales vas y medios de comunicacin distrital, interdistrital e
interprovincial.
v Promocionar festivales econmicos productivos del distrito,
aprovechando el reconocimiento de sus productos bandera.
D.A. DEBILIDADES Y AMENAZAS.

ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)
ANALISIS
4.8.3.
v Sensibilizar a la poblacin en la importancia, riesgos y prevencin

frente a la deforestacin de nuestros recursos naturales y cambio
climtico.
v Comprometer recursos de las empresas mineras en proyectos de
inversin para contrarrestar la contaminacin ambiental y agua.
v Incidir en los procesos de elaboracin de los Presupuestos
Participativos para orientar recursos en la inversin de construccin y
ampliacin de Agua Potable y Saneamiento Bsico.
v Promover la construccin de reas de recreacin y de recuperacin
de atractivos tursticos en el distrito
DEBILIDADES - OPORTUNIDADES.
ANALISIS
ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
v Capacitacin a productores en nuevos sistemas de riego, uso y
manejo del agua.
v Impulsar y Fortalecer la institucionalidad de la AMAN y
MANCOMUNIDAD como modelos de asociatividad municipal para
gestionar y resolver problemas comunes.
v Crear condiciones para despertar el inters e importancia de
participacin de las organizaciones en la toma de decisiones para el

desarrollo local
v Implementacin del Instituto Superior Tecnolgico Pblico Virgen
del Carmen como institucin superior productiva en zona
estratgica del distrito.
v Incentivar y promover la asociatividad y la conformacin de redes de
trabajo temticos.
4.8.4.
FORTALEZAS AMENAZAS.
ESTRATEGIAS FA (MAXI MINI)
ANALISIS
v Fortalecer las capacidades productivas y comerciales para el

autoabastecimiento de productos locales en el distrito y provincia.
v Promover
el cultivo de productos alternativos coherentes con la
demanda y accesibilidad del mercado externo.
v Promover e incidir en la construccin de pequeos reservorios y
represas de agua para el consumo y riego en el distrito.
v Promover la elaboracin de un calendario turstico integral para el distrito
de Anchonga.
v Fortalecer la articulacin interdistrital con los distritos de Huanca Huanca,
Callanmarca, Ccochaccasa.
v Promover la constitucin de un centro de informacin y apoyo a la
produccin agrcola ganadera que permita organizar la produccin segn
las demandas locales, regionales, nacionales e internacionales.
CAPTULO V
VISIN, EJES Y OBJETIVOS
ESTRATGICOS
5. VISIN CONCERTADA DE DESARROLLO.

El anlisis del diagnstico y potencialidades del distrito de Anchonga, enriquecido con los
aportes de sus autoridades y dirigentes recogidos en los Talleres de Diagnostico Participativo,
como parte del proceso de elaboracin de este instrumento de gestin del desarrollo, nos
permiten ordenar y visionar la propuesta de futuro al 2021 e identificar 04 ejes estratgicos de
desarrollo en orden de importancia, coherentes con la dinmica de desarrollo del distrito.
Los lineamientos de poltica general para el desarrollo del distrito, nos permiten viabilizar y
sustentar el rol de la Visin de Futuro, en la generacin de polticas y decisiones necesarias,
para la inversin de recursos pblicos y privados en el distrito.
5.6.
ESCENARIO PARA LA CONSTRUCCIN DE LA VISIN DE FUTURO CONCERTADO.
5.6.1.
ESCENARIO DESEABLE: El distrito de Anchonga aspira llegar al ao 2021 en:
DIMENSIN
v
v
v
SOCIAL
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
DIMENSIN
v
v
v
v
ECONMICO
v
v
v
v
v
v
EL ESCENARIO DESEABLE
CONTENIDO
Educacin humanista, cientfica y tecnolgica, competitiva para todos;
revalorando sus experiencias culturales e identidad.
Se tiene un servicio de salud de calidad, con infraestructura fsica
ampliada y mejorada y cuentan con equipos modernos.
El Centro de salud y postas, equipadas y modernizados, con
profesionales capacitados.
Promueve la salud preventiva fsica y mental.
Bajos niveles de desnutricin.
Con indicadores de morbi mortalidad por debajo del promedio nacional.
Cuenta con adecuadas infraestructuras Educativas y equipadas.
Promueve la revitalizacin de la cultura local
Se promueve la recreacin y el deporte.
Poblacin sin analfabetos.
Promueve la educacin participativa.
Promueve la equidad social, de gnero y la inclusin de los grupos
minoritarios.
Distrito que lidera la promocin del empleo, con atencin a los jvenes.
CONTENIDO
Distrito donde se promueve el desarrollo econmico y de la industria.
Cuenta con Plan de Desarrollo Econmico Local.
Cuenta con infraestructura vial, interconectadas a todos los centros
poblados del distrito y a centros de produccin.
Cuenta con infraestructura productiva tecnificada para el uso del agua de
riego.
Se tiene servicio de transporte pblico permanente y de calidad.
Distrito donde se capacita permanentemente a los pobladores en
conocimientos y tecnologas para mejorar y aumentar la produccin,
transformacin y comercializacin.
Promueve la formacin y formalizacin de microempresas.
Distrito donde se promueve la formacin de cadenas productivas.
Se aprovechan sosteniblemente los recursos naturales, culturales y
biodiversos.
Se promueve la produccin orgnica.
v Distrito donde se promueve la implementacin de espacios tursticos

v Se promueve conciencia turstica y protege la herencia colonial urbana.
v Turismo integral, competitivo y de calidad. Cuenta con un plan de
mejoramiento del servicio turstico
v Anchonga es un distrito donde se promueve y realiza la Restauracin y
conservacin de restos arqueolgicos.
v Se promueve el rescate y preservacin del folklore Anchonguino.
DIMENSIN
AMBIENTAL
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
DIMENSIN
INSTITUCIONAL
v
v
v
v
v
v
v
CONTENIDO
Es un distrito saludable con menor contaminacin ambiental.
Cuenta con espacios urbanos y rurales arborizados y/o reforestados.
Se crean zonas de reserva ecolgica
Se cuenta con un parque y zoolgico
Se cuenta con avenidas, calles y vas de flujo peatonal con bermas
Implementacin de reas verdes y de recreacin.
Adecuadas pistas y veredas de trnsito.
Distrito que promueve su formulacin del catastro urbano y rural.
Distrito donde se promueve la formacin de conciencia medioambiental
en diferentes escenarios.
Promueve la reposicin Forestal con especies nativas y no nativas
apropiadas. Se forman y fortalecen las competencias medio ambintales.
Cuenta con un relleno sanitario manejado tcnicamente
Cuenta con un sistema de canalizacin de aguas pluviales
Cuenta con servicios de agua y desage en todos los centros poblados.
Cuenta con un Plan de Monitoreo medio ambiental.
CONTENIDO
Distrito lder en el desarrollo a nivel de la Regin Huancavelica.
Consolidarse como Municipio Saludable.
Comunidades Campesinas integradas al Desarrollo sostenible.
Gobierno local con institucionalidad.
Anchonga una Ciudad segura.
Autoridades y funcionarios con capacidad de gestin.
Poblacin con ciudadana activa y participante.
Instituciones del Estado con capacidad y calidad de servicio al pblico.
5.6.2. ESCENARIO PROBABLE: Este escenario est condicionado a procesos, de carcter

positivo y negativo:
DIMENSIN
SOCIAL
PROCESO POSITIVO
v Se ha alcanzado un buen nivel
cultural educativo.
v Servicios bsicos de buen nivel y
eficiente.
v Sector educativo moderno y en
proceso de implementacin.
v Disminucin
de
analfabetismo
promovido por el gobierno local y
PROCESO NEGATIVO
v Existencia de desnutricin
crnica infantil.
v Existencia de analfabetismo.
v Pobreza, extrema pobreza,
conformismo.
v Poco inters por la cultura y
los valores.
v Falta
de
implementacin
ECONMICO
AMBIENTAL
INSTITUCIONAL
5.6.3.
nacional.
v Institucin de educacin superior no
universitaria.
v Establecimeintos de salud equipadas
y modernizados, con profesionales
capacitados.
v Agricultura Tecnificada.
v Infraestructura para la actividad
turstica en expansin.
v Rpida asimilacin de los agricultores
en producir productos orgnicos.
v Carretera asfaltada Lircay- Anchonga.
v Por su ubicacin estratgica, alto
crecimiento comercial.
v Artesanos de primer nivel.
v Carreteras en ptimas condiciones y
bien conservadas.
v Pavimentacin, arborizacin de las
calles principales del distrito.
v Reposicin Forestal con especies
nativas y no nativas.
v Fortalecen las competencias medio
ambintales.
v Cuenta con un relleno sanitario
manejado tcnicamente
v Cuenta
con
un
sistema
de
canalizacin de aguas pluviales.
v Municipalidad
distrital
coordina
adecuadamente
con
sus
representantes de sus 05 Centros
Poblados y comunidades.
v Comunidades
Campesinas
en
proceso de integracin en la toma de
decisiones del desarrollo sostenible.
v Consolidacin de organizaciones de
base al desarrollo sostenible.
v Alto nivel de conciencia colectiva de
convertir a Anchonga en un polo de
desarrollo de la provincia de Angaraes
Servicios bsicos, existencia

nula en la zona rural.
v Agroindustria casi inexistente

por falta de poltica de apoyo
para su desarrollo.
v Escaso apoyo tcnico y
financiero al agro.
v Existencia de una produccin
casi de autoconsumo.
v Produccin emprica.
v La bio diversidad, flora, fauna

se ve afectada por la
depredacin irracional.
v No se cuentan con estudios
de saneamiento bsico de la
mayora de los centros
poblado.
v Existencia de botaderos de
residuos slidos.
v Algunos
lderes
o
representantes
de
organizaciones
de
base
utilizan
su
cargo
para
beneficio personal.
v Existencia de instituciones
pblicas
y
privadas
desarticuladas,
duplicando
funciones en ejecuciones de
proyectos y recursos.
ESCENARIO POTENCIAL.
v Existencia de reas geogrficas que permiten ampliar la frontera agrcola con
fines de diversificar la produccin agrcola y pecuaria.
v Capacidad de produccin orgnica y de calidad para el mercado regional,
nacional e internacional.
v Recursos tursticos en un 95% para ser explotados.
v Existencia del 60% de tierras para ser reforestadas.
v Un municipio con personal adecuado, competente y organizacin moderna.
v Existencia de comunidades campesinas con conocimientos y recursos
ancestrales.
v Diversidad de recursos tursticos.
v Municipalidad, que promueve el desarrollo local.
v Crecimiento demogrfico positivo que acumula recursos humanos.
v Red de salud que promueve estrategias preventivas y de tratamiento.

v Instituciones Educativas que coberturan las oportunidades de estudio y
desarrollo.
v Instituto que forma y promueve el desarrollo social y cultural.
v Organismos no Gubernamentales que promueven el desarrollo local.
5.6.4.
EL ESCENARIO POSIBLE.
Anchonga puede alcanzar al ao 2021:
1. Educacin humanista, cientfica y tecnolgica, competitiva para todos; revalorando
sus experiencias culturales e identidad.
2. Poblacin sin analfabetos.
3. Poblacin saludable con servicios de salud y educacin de calidad.
4. Comunidades Campesinas integradas al desarrollo sostenible.
5. Participacin de organizaciones de base, vaso de leche, club de madres,
artesanas, productoras, polticas, con equidad de gnero y pleno ejercicio de
derechos y deberes.
6. reas naturales protegidas, conservadas y potencializadas.
7. Recursos financieros accesibles a los sectores productivos: Agrcola y ganadero.
8. Actividad agroindustrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente.
9. Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al desarrollo.
10. Plan Integral de Recreacin.
11. Revitalizacin de la cultura local.
12. Protagonismo de la mujer.
13. Nuevas modalidades de generacin de empleo.
14. Espacios y hbitos saludables.
5.6.5.
IDEAS FUERZA DE VISIN DE FUTURO.

Anchonga.- Distrito saludable con educacin y salud de calidad, sin analfabetismo y una
disminucin drstica de la desnutricin crnica en nios, adems de una infraestructura
vial y servicios bsicos de calidad, comunidades incorporadas al desarrollo sostenible, con
agricultura tecnificada, destino turstico con identidad.
Idea Fuerza.- La base de su economa es la actividad agrcola, pecuaria, que ocupan la
mayor cantidad de la masa laboral y la existencia mayoritaria de la poblacin joven.
Distrito saludable, lder en la concertacin para el desarrollo y la gobernabilidad. Cuenta
con una poblacin activa que promueve la seguridad con Capacidades y competencias
medioambientales.
Cuenta con servicios de saneamiento bsico que mejore la calidad de vida. Habitantes
que tienen conciencia cultural para restaurar, preservar y conservar los bienes
arqueolgicos, artsticos y culturales, con una Ampliacin y mejoramiento de la
infraestructura vial. Se promueve la salud preventiva para Disminucin de indicadores de
desnutricin y morbimortalidad con equidad de gnero.
Tendencia Positiva.- El mercado interno como externo se ha visto incrementado gracias
a los Tratados de Libre Comercio y esto a su vez requiere mayores productos de calidad y
cantidad, productos orgnicos y el incremento de turismo. Adems podremos darle valor
agregado a las actividades econmicas y una poblacin que toma conciencia sobre el
medio ambiente. Se cuenta con un Instituto que forma y promueve el desarrollo social,
cultural y econmico. Con el apoyo de Organismos de no gubernamentales que
promueven el desarrollo local.
Tendencia Negativa.- Incremento del analfabetismo, deforestacin que est perjudicando

ya el suelo del distrito. Crecimiento de las demandas sociales de poblaciones en extrema
pobreza asociado. No tenemos y/o contamos con servicios tursticos. Incremento de la
delincuencia e inseguridad ciudadana.
Potencialidades.- Se cuenta con reas geogrficas que pueden ampliar la frontera
agrcola, igual modo la riqueza cultural, biodiversidad, el recurso turstico que se est
incorporando al desarrollo sostenible.
IDEAS FUERZA DE LA VISION DISTRITAL
Agricultura tecnificada, sostenible y orgnica.
Capital social e institucional fortalecido.
Educacin de calidad con valores.
Ciudad segura, ordenada culta y democrtica.
Infraestructura vial y servicios bsicos de calidad.
Destino turstico con identidad y patrimonio cultural, revalorado, reconocido a
nivel regional y nacional.
Sector empresarial es competitivo.
Bajos niveles de desnutricin
5.7.
LA VISIN DE FUTURO DISTRITAL Y SU ARTICULACIN CON LAS PRIORIDADES

REGIONALES Y NACIONALES.
5.7.1.
LA VISIN DE FUTURO DISTRITAL.
Anchonga al 2021 es un distrito con un desarrollo integral

agropecuario tanto para la seguridad alimentaria y transformacin
competitiva, conducidas por MYPES, integrado con sus Centros
Poblados mediante una infraestructura vial conservada y
jerarquizada, dinamizado por un corredor Turstico Integral, que va
reduciendo la pobreza y elevando la calidad y nivel de vida de la
poblacin, conservando su identidad cultural y la prctica de
valores ticos morales en un medio ambiente propicio y
sostenible.
Las Instituciones Pblicas, privadas y la Sociedad Civil Organizada
han fortalecido su presencia en una gestin eficiente, democrtica
y participativa, con representacin generacional, donde las
mujeres cumplen roles protagnicos. El gobierno local lidera y
facilita el proceso de desarrollo, dando prioridad a la salud y
educacin de calidad, promoviendo la concertacin y la
participacin ciudadana.
Nuestro Lema:
Anchonga; Distrito Productivo, Saludable y Emprendedor.
5.7.2.
SIGNIFICADO DE VISIN DE FUTURO.

Se describe como la situacin donde los problemas presentes y sus causas han sido
superados o reducidos.
Es la descripcin de cmo quisiramos que sea nuestro distrito de aqu a 10 aos. Es
un sueo noble sobre nuestro futuro. Es una imagen de lo posible, nos muestra lo
realizable en el distrito; en base al uso racional de sus recursos, capacidades, su rol
econmico y el desempeo de sus actores sociales e institucionales: ejemplo.
v La poblacin del distrito de Anchonga cuenta con servicios bsicos de calidad, con
cobertura total.
v El distrito de Anchonga interconectada vialmente con sus centros poblados,
comunidades, anexos, con distritos vecinos, con provincias vecinas y a nivel
regional.
v El distrito de Anchonga, ciudad lder de la provincia de Angaraes.
v Los habitantes urbanos, rurales y comunidades campesinas participando con sus
potencialidades en el desarrollo sostenible.
v Todos los nios del distrito reciben educacin inicial, primaria, secundaria y
educacin Superior No Universitaria de calidad.
v Todos los centros educativos cuentan con infraestructura y equipamiento
adecuado, adems de estar conectado con el mundo va Internet.
v Ya no existe analfabetos en los habitantes menores de 50 aos a nivel distrital.
v Se ha disminuido significativamente la desnutricin infantil, con la participacin
activa y coordinada de las instituciones involucradas.
v Reconocido como destino turstico permanente por sus recursos naturales,
arqueolgicos e histricos.
v Con una produccin agropecuaria orgnica, tecnificada con mejores rendimientos,
para los mercados; Local, Regional y Nacional.
5.7.3.
VALORES COMPARTIDOS.
Los valores que debemos practicar los actores econmicos, sociales, polticos y
poblacin en general son:
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
Creatividad.
Democracia Participativa.
Equidad.
Honestidad.
Puntualidad.
Responsabilidad.
Solidaridad.
Tolerancia.
Trabajo en equipo.
Transparencia.
5.7.4.
PARADIGMAS.
Viejos Paradigmas
Nuevos Paradigmas.
Apego a viejos paradigmas
Concepcin de nuevos futuros y

reinvencin de estrategias.
Produccin Tradicional.
Enfoque de la competitividad.
Asistencialismo del Estado y

paralelismo de la poblacin.
Estado Promotor y Poblacin

proactiva, creativa y productiva.
Escasez de Recursos.
Aprovechamiento de
oportunidades de mercado.
Paternalismo del Estado.
Los lderes son los responsables

del desarrollo.
Potenciacin de recursos
naturales.
Creacin de ventajas
competitivas.
El Estado hace el desarrollo.
Las personas y las empresas

generan riqueza y el desarrollo.
Desarrollo cerrado.
Desarrollo global con

aprovechamiento de
oportunidades.
Autoridades y dirigentes
caudillos.
Liderazgo responsable,
conscientes del cambio.
Desarrollo ligado a lo
histrico.
Desarrollo de cambio y
creatividad.
Desarrollo sin planificacin.
La Planificacin, nuevo
paradigma del desarrollo.
5.7.5.
ARTICULACIN CON LA VISIN PROVINCIAL.

Las consideraciones del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Angaraes al 2015, contienen coincidencias variables y diferencias en cuanto al
enfoque de lo que se quiere como distrito, ello debido a que el distrito de
Anchonga rene particularidades. De la misma manera la provincia de Angaraes
presenta esta la visin de desarrollo considerando sus 12 distritos:
VISION DE ANGARAES AL 2015

v Angaraes es el eje articulador del desarrollo regional, a travs de sus
corredores econmicos e integrados vialmente a las zonas de produccin y
comercializacin de la regin.
v Centro agroindustrial de exportacin de productos andinos con componente
ecolgico, valor agregado y sello de calidad propio.
v Angaraes es un destino turstico permanente articulado a los principales
circuitos tursticos nacional y posicionado competitivamente por sus valores
culturales, histricos, naturales y recreativos, a nivel regional y nacional.
v Angaraes tiene los estndares promedio nacionales de salud, educacin y
seguridad ciudadana.
v Angaraes tiene una infraestructura moderna en educacin, salud y vivienda
preservando el medio ambiente y el patrimonio.
v Angaraes modelo de lucha contra la pobreza y desarrollo humano.
v Angaraes cuenta con la tasa de analfabetismo ms reducida en la que se ha
logrado el desarrollo integral del capital humano con visin empresarial.
Ambos planes estn alineados respecto a las dimensiones econmicas, la
repotenciacin del turismo como fuente de ingresos a la economa local, para el
aprovechamiento de los recursos histricos y arqueolgicos del distrito.
Un importante aspecto en el que se alinean ambos planes es respecto al
mejoramiento de los servicios de salud y mejoramiento de la calidad educativa,
incluyendo el ordenamiento implcito de la ciudad y la seguridad ciudadana.
El Plan de Desarrollo Concertado de Anchonga al 2021, tiene dentro de su
propuesta tcnica, una visin de desarrollo a nivel global. Por su parte el Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Angaraes al 2015 cuenta con una visin
de desarrollo provincial y adems contempla objetivos estratgicos para cada eje
de desarrollo.
5.7.6.
ARTICULACIN CON LA VISIN REGIONAL.

La Regin Huancavelica cuenta con un Plan Estratgico de Desarrollo Regional
Concertado y Participativo de Huancavelica al 2015, que contempla objetivos
estratgicos para los prximos aos en sus componentes: Sector Agropecuario;
Sistema de Vas y Medios de Comunicacin; Sector de Desarrollo Humano;
Sector Industria, Comercio, Turismo y Artesana; Pesquera; Sector Energa y
Minas; Institucionalidad y Gestin Concertada.
La Visin Regional incide en el desarrollo de las capacidades institucionales y
funcionariales para el logro de un mejor y eficiente servicios a los usuarios,
aspecto compartido en el presente Plan, desde la Institucionalidad del estado.
Igualmente se alinea con la intencin y accin para el logro de la potenciacin y

desarrollo de las capacidades agroindustriales, con la particularidad del presente
Plan de acumular esfuerzos en el logro del desarrollo pecuario y la transformacin
de derivados, con el fin de disminuir la pobreza y el logro de la equidad social.
La Visin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Anchonga al 2021,
particularmente se alinea con las siguientes lneas estratgicas del Plan
Estratgico de Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica al
2015:
v Fortalecimiento de la institucionalidad de las entidades del gobierno local e
instituciones del Estado, formando competencias para el mejoramiento de
la calidad del servicio y atencin.
v Promover que los hombres y mujeres conozcan y ejerzan su rol como
ciudadanos. Valoren su organizacin, son participativos y concertadores.
v Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la educacin, instrumentando
en competencias y metodologas a docentes en actividad, fomentando la
identidad regional y nacional, la interculturalidad y reduccin de las
brechas urbanas rurales, tnicas y de gnero.
v Implementacin de Polticas Educativas Regionales para consolidar
sistemas de gestin descentralizada.
v Ampliar la accesibilidad de la poblacin regional a los servicios de salud
integral; con calidad, equidad, enfoque intercultural y nfasis en el auto
cuidado y lo preventivo (alimentacin, higiene y salubridad).
v Explcitamente una de las metas a cumplir es la bsqueda de la
disminucin de los indicadores de salud, entre ellos el logro de la
desnutricin cero.
v Promover el mejor y mayor aprovechamiento de los recursos Naturales.
v Desarrollar la competitividad de las actividades productivas promoviendo
la tecnificacin, incrementando la productividad para su comercializacin
principalmente en los mercados de la Regin, nacional, con proyecciones
a la exportacin.
v Promover la industrializacin y transformacin secundaria, con nfasis en
la agroindustria, la artesana.
v Mejorar el aprovechamiento de las zonas con aptitud forestal,
fundamentalmente con especies nativas, de mayor importancia
econmica.
5.7.7.
ARTICULACIN CON LAS PRIORIDADES NACIONALES.

En referencia a las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional el presente Plan de
Desarrollo Concertado se articula implcitamente y explcitamente con las
siguientes prioridades:
DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO.
v Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin.
v Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para Propiciar el
Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido.
v Equidad y Justicia Social.
v Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin.
v Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y
Promocin y Defensa de la Cultura y del Deporte.
v Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez, la
Adolescencia y la Juventud.
COMPETITIVIDAD DEL PAS.

v Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de la
Actividad Econmica.
v Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental.
v Poltica de Desarrollo Agrario y Rural.
ESTADO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y DESCENTRALIZADO.
v Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente.
v Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y Acceso a
la Justicia e Independencia Judicial.
5.8.
EJES DE DESARROLLO.
El desarrollo del distrito de Anchonga, se implementa con cuatro ejes estratgicos
identificados, para establecer las polticas sectoriales y a la vez estos en sub ejes especficos
y/o ejes temticos.
La siguiente estructura, es la distribucin por ejes de desarrollo y ejes temticos o sub ejes en
orden de importancia y pertinencia sectorial; nos permite visualizar la dimensin y orientacin
propuestas para el desarrollo de Anchonga.
EJES DE
DESARROLLO
ECONMICO
EJES DE
DESARROLLO
SOCIAL
EJES DE
DESARROLLO
Agrcola.
Pecuaria.
Turismo.
Infraestructura Vial y
Comunicacional.
Comercio.
Promocin de MYPES.
Artesana.
Educacin.
Salud y Alimentacin
Servicios Bsicos.
EJES DE
DESARROLLO
AMBIENTAL
Medio Ambiente.
Territorio.
EJES DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Organizacin Municipal.
Comunidades Campesinas.
Organizaciones de Base.
Participacin Ciudadana.
5.9.
OBJETIVOS ESTRATGICOS POR EJES DE DESARROLLO.

OBJETIVO GLOBAL:
Contribuir al desarrollo integral, sostenido y participativo del Distrito de Anchonga; a travs del
fortalecimiento de las capacidades de la poblacin, la explotacin racional de sus recursos
naturales y el apropiado uso de sus potencialidades en armona con el medio ambiente.
EJE N 01.
ECONMICO
ARTICULAR Y DINAMIZAR LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCIN AGROPECUARI A, SUS DERIVADOS
Y COMERCIO CON ENFOQUE MICRO
EMPRESARI AL RUR AL, COMO BASE DE LA
ECONOMA FAMI LI AR;
OBJETIVO.
CONSIDERANDO A LAS INSTITUCIONES, ALI ADA

EN EL FOMENTO DE PRODUCCIN ECOLGICA
Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES
ECONMICAS PRODUCTIVAS.
Comprende las actividades: agrcolas, pecuarias y sus derivados, promocin de MYPES,

comercio, Turismo, Artesana e Infraestructura Vial y Comunicacional en el distrito de
Anchonga; cada una de ellas, son actividades que ejercen un rol preponderante en la
dinamizacin de la economa. Por sus caractersticas, ordenan la atencin de las polticas y la
inversin presupuestal; singularmente, caracterizan el tratamiento de las polticas de los ejes
de desarrollo identificados.
Fortalece la especializacin de las actividades agropecuarias y sus derivados, de acuerdo a
sus zonas ecolgicas y vocacin productiva de cada uno de los Centros Poblados, anexos, en
base a las capacidades micro empresariales de los grupos organizados, constituidos por la
unidad familiar; en esta lgica, la micro empresa es el sub eje motivador, que orienta las
polticas y tratamiento de los ejes de desarrollo siguientes.
La produccin agroecolgica, significa la caracterstica singular de la produccin agrcola y
responde a la demanda del mercado local, regional y nacional. Los productores se capacitan,
organizan y asocian para el proceso de produccin y comercializacin de sus productos.
Las ferias locales, son fruto del comercio emergente, que centraliza el flujo distrital del
comercio. La organizacin responde a un calendario concertado entre productores y
comerciantes en cada Centro Poblado.
Las polticas normativas y decisiones presupuestales, se orientan a preservar y poner en
valor los recursos tursticos existentes; a travs de la elaboracin del Plan de Despegue
Turstico del distrito, el mismo que identifica el potencial turstico de cada una de las
localidades, con el propsito de fortalecer la dinmica econmica de cada uno de los Centros
Poblados del distrito.
Las fiestas costumbristas locales, la msica, danza, gastronoma son parte de la
recuperacin, promocin y difusin al interior y exterior del distrito. Los atractivos tursticos,
se interconectan a travs del circuito turstico y la infraestructura vial que articula
principalmente a los sectores productivos, complementndose con el calendario turstico de la
provincia.
Eje Temtico:
AGRCOLA.
CONDUCIR, APROVECHAR Y FORTALECER

LA PRODUCCIN ECOLGICA DE
PRODUCTOS EMBLEMTICOS DEL
DISTRITO, CON ENFOQUE MICRO
EMPRESARIAL; PROPICIANDO SU
ARTICULACIN CON LAS ORIENTACIONES
DEL TURISMO DISTRITAL.
Objetivos Especficos:
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v
v
v
v
v
Conducir y aprovechar racionalmente las reas agrcolas y los recursos hdricos.

Rehabilitar y Construir infraestructuras de riego.
Implementar programas de asistencia tcnica a agricultores.
Disear programas de formacin de promotores agrcolas.
Implementar mecanismos para la obtencin de micro crditos para agricultores.
Impulsar una actividad agrcola ecolgica.
Promover la aplicacin de tecnologa a la actividad agrcola.
Impulsar la transformacin de los productos agrcolas.
Incorporar de Tecnologa ecolgica.
Resultados:
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v
Capacitacin Tcnica en cultivos Tradicionales y alternativas.

Infraestructuras de riego, rehabilitadas y operativas.
Incremento de infraestructuras de riego, nuevos sistemas de riego: Aspersin y goteo.
Desarrollo de programas de asistencia tcnica a agricultores.
Promotores agrcolas a nivel distrital.
Agricultores acceden a micro crditos.
Agricultores obtienen productos ecolgicos.
Actividad agrcola tecnificada.
Valor agregado por transformacin de los productos agrcolas.
Acrecentar la Transferencia Tecnolgica.
Mdulos de capacitacin en manejo de Plagas.
Capacitacin en abonos Orgnicos: lombricultura, etc.
Equipamiento productivo Agrcola: almacenes, etc.
Eje Temtico:
PECUARIO
MEJORAR LA PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD PECUARIA.
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v
Tecnificar el manejo Ganadero.

Rehabilitar y Construir infraestructuras pecuarias.
Construir infraestructuras de riego para pastos.
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v
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v
Implementar programas de asistencia tcnica para la actividad pecuaria.

Disear programas de formacin de promotores pecuarios, por anexos y Centros
Poblados.
Implementar mecanismos para obtener micro crditos para actividad pecuaria.
Promover la aplicacin de tecnologa a la actividad pecuaria.
Impulsar la transformacin de los productos pecuarios.
Implementar programas de mejoramiento gentico.
Promover la instalacin de pastos mejorados, forrajes y la instalacin de botiquines
Veterinarios Pecuarios que aseguren la sanidad del ganado.
Resultados:
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v
Infraestructuras pecuarias rehabilitadas y operativas.

Incremento del nmero de infraestructuras pecuarias.
Infraestructuras de riego para pastos.
Programas de asistencia tcnica para la actividad pecuaria.
Promotores pecuarios a nivel distrital.
Productores pecuarios con acceso a micro crditos.
Actividad pecuaria tecnificada.
Valor agregado por transformacin de los productos pecuarios.
Mejoramiento gentico de poblacin pecuaria.
Establecimiento del Calendario Ganadero.
Eje Temtico:
TURISMO
RESCATAR, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y

DIFUNDIR LOS ATRACTIVOS CULTURALES Y
NATURALES DE CADA UNA DE LAS
LOCALIDADES, ARTICULNDOLOS AL
CIRCUITO TURSTICO DE LA PROVINCIA Y
REGIN.
v Identificar e inventariar los recursos eco tursticas existentes y establecer la
potencialidad para ser incorporado al circuito turstico de la Provincia y Regin.
v Desarrollar UN PLAN DE DESARROLLO TURSTICO.
v Recuperar los restos arqueolgicos y revalorar nuestra identidad cultural.
v Crear circuitos tursticos a partir de las zonas arqueolgicas de las momias, la
reconstruccin de la Ex Ascienda de UCU PARCCO; paisajes, biodiversidad y otros
recursos desaprovechados de la zona.
v Rescatar los recursos tursticos del distrito.
v Impulsar la inversin en la actividad turstica.
v Promover un servicio de calidad al turista.
v Desarrollar un programa de formacin de guas tursticas.
v Disear circuitos tursticos monumentales, ecolgicos y de aventura.
Resultados:
v Pan de desarrollo turstico.
v Recursos tursticos del distrito, revalorados.
v Actividad turstica fortalecida por inversin pblica y privada.
v Prestacin de servicios de calidad al turista.
v Programa de formacin de guas tursticas.
v Circuitos tursticos monumentales, ecolgicos y de aventura, establecidos.
Eje Temtico:
ARTESANA
FOMENTAR E IMPULSAR LA
ACTIVIDAD ARTESANAL.
v Desarrollar un programa de generacin de micro empresas artesanales.
v Dotar de infraestructuras adecuadas para la promocin y difusin de productos
artesanales.
v Implementar programas de capacitacin y asistencia tcnica a productores
artesanales.
v Promover los micro crditos para los artesanos.
Resultados:
v
v
v
v
Programa de generacin de micro empresas artesanales.

Infraestructuras adecuadas para la promocin y difusin de productos artesanales.
Programas de capacitacin y asistencia tcnica a productores artesanales.
Artesanos con acceso a micro crditos.
Eje Temtico:
COMERCIAL
PROMOVER, ORGANIZAR, ARTICULAR

Y DINAMIZAR LA ECONOMA LOCAL,
MEDIANTE FERIAS Y FESTIVALES
ECONMICOS PRODUCTIVOS DE
COMERCIO E INTERCAMBIO DE
PRODUCCIN.
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v
Mejorar los canales de comercializacin de productos agropecuarios, impulsar las

ferias costumbristas, ampliar las oportunidades de generacin de ingresos.
Fortalecer los espacios existentes de comercializacin en el mbito distrital.
Crear espacios que incrementen el movimiento comercial del distrito.
Identificar mercados externos potenciales para la produccin distrital.
Coordinar con instituciones pblicas y privadas locales, provinciales y regionales,
para que se constituyan en los principales acopiadores de la produccin distrital.
Calendarizar y difundir las ferias locales y posicionamiento de productos
agropecuarios que actualmente tienen reconocimiento a nivel local y Regional.
Acrecentar la Transferencia Tecnolgica.
Resultados:
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Capacitacin y Promocin de Transformacin agropecuaria.

Espacios existentes de comercializacin en el mbito provincial, fortalecidos.
Espacios adecuados que permiten un mayor movimiento comercial del distrito.
Mercados externos potenciales para la produccin distrital, plenamente identificados.
Instituciones pblicas y privadas locales, provinciales y regionales, son principales
acopiadores de la produccin distrital.
v Fortalecimiento de industrias agropecuarias.
v Nuevos sistemas de acopio y comercializacin, ferias agropecuarias.

v Capacitacin en comercializacin y agro exportacin.
v Implementacin de un sistema en red para datos de precios de productos en el
mercado.
Eje Temtico:
VIAL Y COMUNICACIONAL
MEJORAR LA ARTICULACIN VIAL Y

COMUNICACIONAL, PARA
FORTALECER LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN Y
ATRACTIVOS TURISTICOS DEL
DISTRITO.
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Mejorar el estado de la infraestructura vial actual del Distrito.

Construir carreteras y trochas carrozables.
Construir puentes carrozables y peatonales.
Promover la articulacin vial del distrito con sus comunidades, anexos y Centros
Poblados.
Mejorar la articulacin vial entre los poblados y principales centros de
comercializacin del distrito, Provincia y regin.
Desarrollar programas de mantenimiento y conservacin de infraestructuras viales.
Implementar una red eficiente de comunicacin telefnica a nivel distrital.
Implementar una red eficiente de Internet, seal de televisin.
Resultados:
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Carretera asfaltada en la va Lircay Anchonga, en una longitud de 13 km.

Ampliacin y reconocimiento como carretera departamental la va Lircay Anchonga
Parco Alto Yanahuisca Huancavelica.
Infraestructura vial distrital en ptimas condiciones.
Adecuada y fluida articulacin vial distrital.
Programas de mantenimiento y conservacin de infraestructuras viales.
Red eficiente de comunicacin telefnica a nivel distrital.
Red eficiente de conexin de Internet a nivel distrital.
Alineamiento de Calles.
Construccin de veredas y arborizacin.
Pavimentacin de calles.
Pavimentacin y tratamiento paisajstico de lugares tursticos.
Eje Temtico.
PROMOCIN MYPES
PROMOVER EL MODELO EMPRESARIAL

EN LA ORGANIZACIN DE LA
PRODUCCIN AGROPECUARIA Y SUS
DERIVADOS, INCIDIENDO EN LAS
PROPUESTAS DE NEGOCIOS
EMPRENDEDORES.
EJE N 02.
SOCIAL
OBJETIVO.
PROPICIAR MEJORES
CONDICIONES EN LA CALIDAD DE
VIDA Y FORMACIN, PARA
DESARROLLAR CAPACIDADES
ECONOMICAS, PRODUCTIVAS Y
HUMANAS EN LA POBLACIN.
Propicia el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin, de acuerdo a la vocacin

econmica productiva del distrito; considerando el desarrollo de capacidades como
orientacin fundamental para el desarrollo humano y econmico productivo de la poblacin.
El sub eje educacin, asume las orientaciones temticas del Eje Desarrollo Econmico, en
la formacin bsica regular de la poblacin escolar y adulta. Considera el desarrollo de
capacidades econmicas, productivas y humanas, con enfoque empresarial rural; como
criterio transversal en el tratamiento de la currcula de estudios y capacitacin. Esta
orientacin, se complementa con una cultura democrtica y participativa del ejercicio
ciudadano.
El sub eje salud, promueve polticas de salud preventiva y salubridad, mediante campaas
focalizadas, en los mbitos urbanos y rurales; recoge y valida las prcticas de medicina
andina, como alternativa de atencin de la salud, en las poblaciones ms alejadas. El Sector
Salud, es la institucin oficial de reglamentar los criterios mnimos para el consumo y uso del
agua; su participacin en la implementacin de sistemas de agua potable se especifica en la
certificacin de calidad del agua. Esto se complementa, con la participacin de este sector en
la composicin de la canasta alimentaria del Programa de Vaso de Leche y comedores
populares en el distrito.
La implementacin de servicios bsicos, asegura mejores condiciones de vida para el
poblador e incide en la capacidad productiva de las familias rurales; esto se expresa en luz,
agua y desage.
Eje Temtico
EDUCACIN
GESTIONAR Y PROMOVER EL
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
ECONMICAS PRODUCTIVAS DURANTE EL
PROCESO DE APRENDIZAJE, BASADO EN LA
FORMACIN HUMANO SOCIAL
EMPRESARIAL Y EJERCICIO DEL DERECHO
CIUDADANO.
v Rehabilitar, Ampliar y construir infraestructuras educativas.
v Brindar una educacin integral y de calidad.
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Dotar de materiales didcticos y bibliogrficos a los centros educativos.

Dotar de mdulos de cmputo.
Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin de docentes.
Adecuar la currcula a la realidad distrital.
Instalar servicios de Internet.
Implementar los centros educativos con laboratorios.
Mejorar las infraestructuras recreacionales existentes.
Construir infraestructuras para recreacin pasiva y activa.
Apoyar la formacin Integral del Docente, Alumnos, etc.
Resultados:
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Infraestructuras educativas rehabilitadas, construidas.

Centros educativos equipados con materiales didcticos y bibliogrficos.
Locales escolares implementados con mdulos de cmputo.
Docentes debidamente capacitados.
Se ha disminuido significativamente el analfabetismo.
Currcula educativa acorde a la realidad distrital.
Centros educativos con acceso al Internet.
Locales escolares equipados con laboratorios.
Infraestructuras de recreacin activa y pasiva con cobertura distrital.
Eje Temtico:
SALUD y
ALIMENTACIN
PROMOVER Y COORDINAR LA REALIZACIN

DE CAMPAAS PERIDICAS DE ATENCIN
MDICA PREVENTIVA Y SALUBRIDAD EN LA
POBLACIN CERTIFICANDO SOBRE LA
CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA,
DESAGE Y LOS COMPONENTES DE
PROGRAMAS ALIMENTARIOS DEL DISTRITO.
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Capacitar al personal de salud - auxiliar.

Disminuir la desnutricin, morbilidad y la mortalidad infantil.
Mejorar la salud mental.
Optimizar los servicios de salud a la poblacin.
Implementar, equipar el Centro de Salud y Puestos de Salud.
Implementar programas de nutricin y salud preventiva.
Formar y capacitar promotores rurales de salud.
Implementar laboratorios de control sanitario.
Instalar centro mdico popular.
Mejorar la capacidad resolutiva de los Puestos de Salud.
Elevar la calidad del servicio de Salud.
Resultados:
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Establecimientos de Salud, rehabilitados y construidos.

Programas de nutricin y salud preventiva operativos y con cobertura integral.
Promotores rurales de salud, adecuadamente capacitados.
laboratorios de control sanitario implementados.
Centro mdico popular, instalado.
v La mejora de la atencin de salud, promueve la participacin organizada de la

poblacin y de sus Autoridades locales. La capacitacin de los promotores de salud
genera imagen y satisfaccin en los usuarios.
v Se ha logrado la disminucin significativa de la desnutricin infantil y escolar,
promoviendo el aprovechamiento de los recursos naturales producidos en la zona
como la Quinua, Tarwi, Soya, Maca y otros equilibran la dieta alimenticia tradicional.
Eje Temtico:
SERVICIOS BSICOS
Y VIVIENDA.
ASEGURAR PROGRESIVAMENTE
LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS
DE AGUA, DESAGE Y LUZ EN
LAS FAMILIAS, COMO BASE PARA
EL DESARROLLO HUMANO.
v Satisfacer la demanda de servicios Indispensables.
v Mejorar la calidad y cobertura de servicios bsicos, as como las condiciones del
hbitat.
v Rehabilitar sistemas de saneamiento bsico.
v Construir sistemas de agua potable y desague.
v Implementar programas de tratamiento y uso del agua para consumo humano.
v Dotar sistemas no convencionales de abastecimiento de servicios bsicos.
v Implementar programas de mejoramiento del hbitat.
v Promover programas de construccin de viviendas populares.
v Normar polticas para el crecimiento ordenado del medio urbano y rural.
v Dotar de servicio de desage sin contaminar el medio ambiente.
Resultados:
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Sistemas de saneamiento bsico rehabilitados.

Sistemas de agua potable y desage, construidos al 100% a nivel distrital.
Programas de tratamiento y uso del agua para consumo humano.
Sistemas no convencionales de abastecimiento de servicios bsicos.
Programas de mejoramiento del hbitat.
Programas de construccin de viviendas populares.
Polticas para el crecimiento ordenado del medio urbano y rural.
Los servicios bsicos de agua, desage, laguna de oxidacin, relleno sanitario y
electricidad se han instalado a nivel del Distrito. Sus usuarios conservan la
infraestructura bsica y hacen uso adecuado de ellos, disminuyndose de esta
manera la incidencia de enfermedades infecto contagiosas y parasitarias.
v A nivel de las Comunidades y Centros Poblados ya tienen acceso a los servicios de

letrinas y consumen agua clorada, la Poblacin desarrolla su capacidad organizada
de la prevencin, aseo e higiene.
v La Municipalidad cuenta con un Plan Director de Catastro Urbano que permite el
crecimiento ordenado de la poblacin.
v La red de energa elctrica se ha ampliado desde la capital del Distrito a los Centros
Poblados y Comunidades permitiendo el desarrollo econmico social y educativo.
v Se promueve el crecimiento ordenado de la capital del Provincia y de igual forma de

sus Centros Poblados y Comunidades, en base a los Planes de Catastro Urbano y
los Centros Poblados afectados por el fenmeno del nio acceden a programas de
Repoblamiento y reubicacin por deslizamiento de suelos y/o fenmenos geogrficos.
EJE N 03.
AMBIENTAL
OBJETIVO.
REGULAR, PRESERVAR Y PROMOVER LA

RECUPERACIN DE LOS RECURSOS
NATURALES, PRINCIPALMENTE EL RECURSO
HDRICO; MEDIANTE ALTERNATIVAS DE
MANEJO Y USO DE AGUA; PROMOVIENDO UNA
CULTURA RESPONSABLE Y ECOLGICA,
MANEJO Y TRATAMIENTO DEL SUELO, AGUA Y
EL MEDIO AMBIENTE. PROTEGER Y
CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD.
Articula los sub ejes: medio ambiente y territorio; ellos, forman parte de las polticas que
regulan y cuidan el uso de los recursos, de acuerdo con las caractersticas de crecimiento
poblacional y dinmica econmica productiva propias del distrito. El tratamiento territorial
urbano rural, se implementa de acuerdo a las especificaciones del Plan de Ordenamiento
Territorial, con el propsito de definir y regular el uso de las zonas geogrficas.
El uso del suelo, agua y medio ambiente, es utilizado con responsabilidad. La municipalidad
distrital y los Centros Poblados de Anchonga, promueven en la poblacin, una cultura
ecolgica de interrelacin responsable de las personas con la naturaleza y cuidado de su
entorno.
Eje Temtico:
MEDIO AMBIENTE
RESCATAR Y PRESERVAR EL MEDIO

AMBIENTE DEL DISTRITO.
v
v
Disear un Plan de Control del Medio Ambiente.

Asegurar la zonificacin ecolgica e Impulsar el ordenamiento territorial y ambiental,
para planificar y aprovechar racionalmente los recursos naturales y reducir la
vulnerabilidad a los desastres.
v Impulsar la reforestacin de cabeceras de cuenca y espacios prioritarios para la
preservacin del recurso hdrico.
v Manejo y conservacin de suelos (andenera, zanjas de infiltracin).
v Promover la conservacin biodiversa con la preservacin del medio ambiente en base

a planes para el cambio climtico.
v Fortalecer los mecanismos de control y proteccin de la biodiversidad, para reducir
los ndices de depredacin y destruccin ambiental.
v Desarrollar campaas de limpieza.
v Impulsar la actividad forestal y frutcola, afianzar la prctica de conservacin de
suelos, para tener ambientes sanos y naturales y formacin de una cultura ecolgica
con las autoridades locales, el magisterio, la niez, juventud, lderes del desarrollo y
poblacin en general.
v Implementar programas de capacitacin a la poblacin sobre conservacin del medio
ambiente.
v Instalacin de un vivero Municipal.
v Impulsar la defensa y conservacin de la flora y fauna.
v Generar y difundir tecnologas Agro ecolgicas (Manejo integral de plagas, abonos
orgnicos, produccin mediante Hidrofonia).
v Realizar estudio para el tratamiento de residuos slidos
v Desarrollar campaa de Arborizacin y Reforestacin.
v Disear programas de manejo y reciclado de desechos.
v Ejecutar campaas de descontaminacin ambiental.
Resultados:
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v
v
v
v
v
v
v
v
Programa de Reforestacin: ANCHONGA REVERDECE.

Plan Distrital de Control del Medio Ambiente.
Planes de soporte para el Cambio Climtico
Campaas permanentes y masivas de limpieza.
Poblacin con cultura conservacionista.
Vivero Municipal, con plantas nativas y exticas.
Distrito con extensas superficies forestadas y reforestadas.
Manejo y reciclado permanente de desechos.
Peridicas campaas de descontaminacin.
Eje Temtico:
TERRITORIO
ORDENAR Y DEFINIR LAS ZONAS DE USO

URBANO Y POTENCIAL DEL COMERCIO Y
LAS ZONAS DE PRODUCCIN
AGROPECUARIA, AGROINDUSTRIAL,
CONSIDERANDO LA VOCACIN
ECONMICA PRODUCTIVA DE MANERA
ARTICULADA.
EJE N 04.
INSTITUCIONAL
OBJETIVO.
FORTALECER Y PROMOVER LAS

INSTANCIAS DE ORGANIZACIN
MUNICIPAL ASOCIADAS; INCIDIENDO EN
UNA CULTURA PARTICIPATIVA PARA LA
TOMA DE DECISIONES CON LA
POBLACIN, LOS SECTORES
ORGANIZADOS Y LAS INSTITUCIONES
LOCALES.
Impulsar las instancias de organizacin municipal asociadas, como: la Asociacin de

Municipalidades del norte de Angaraes - AMNA, Asimismo Anchonga debe ser el
impulsor de la conformacin de la Mancomunidad Municipal del norte de Angaraes;
como espacios o niveles de decisin que permitan gestionar mayores recursos y la
eficiencia de la ejecucin presupuestal.
La implementacin de una cultura participativa en la poblacin, es parte de un
proceso, en el cual la Municipalidad Distrital de Anchonga, asume el compromiso y
liderazgo como parte de su poltica y filosofa de trabajo en la promocin del ejercicio
de ciudadana. La poltica de fortalecimiento institucional, se implementa mediante
todos los programas sociales, proyectos y actividades institucionales.
La poblacin organizada, las instituciones pblicas y privadas, progresivamente
superan los niveles de desconfianza, mediante las prcticas de concertacin, dialogo
y acuerdos democrticos que las autoridades respetan y hacen cumplir.
El proceso de fortalecimiento institucional, legitima los espacios y mecanismos de
participacin ciudadana, con la participacin de las mujeres organizadas y la
integracin generacional de los jvenes y adolescentes. Este proceso de
fortalecimiento institucional inclusivo, comprende acciones de acompaamiento y
capacitacin en las instituciones educativas y organizaciones sociales del distrito.
Eje Temtico:
ORGANIZACIN
MUNICIPAL
FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIN DEL

GOBIERNO LOCAL Y PROMOVER Y ARTICULAR LA
GESTIN DEL DESARROLLO IMPULSANDO Y
POSICIONANDO A LA AMNA Y LA
MANCOMUNIDAD MUNICIPAL, COMO
INSTANCIAS DE GESTIN CONJUNTA Y DE
PROYECTOS DE CARCTER INTERDISTRITAL.
v
v
v
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v
v
v
Realizacin peridica de Cabildos Abiertos.

Fortalecer y modernizar el Gobierno Local como un efectivo rgano de promocin del
desarrollo Distrital.
Implementar programas de capacitacin para autoridades y funcionarios ediles.
Propender al fortalecimiento institucional y la participacin ciudadana en el marco del
proceso de descentralizacin y regionalizacin.
Instalar el Consejo de Coordinacin Distrital.
Instalar la Mesa de Concertacin Distrital.
Normar polticas para una mayor participacin ciudadana.
Implementar polticas y programas de seguridad ciudadana.
Adecuar estructura orgnica municipal, para garantizar proceso de transferencia de
programas sociales.
Desarrollar programas sociales de lucha contra la pobreza.
Disear mecanismos y polticas que contribuyan a mejorar los ingresos propios del
Gobierno Local Distrital.
Resultados:
v
v
v
v
v
v
v
v
v
Cabildos Abiertos permanentes y desconcentrados.

Programas de capacitacin para autoridades y funcionarios ediles.
Consejo de Coordinacin Distrital, instalado y en funcionamiento.
Mesa de Concertacin Distrital.
Participacin ciudadana plena en los Gobiernos Locales.
Polticas y programas de seguridad ciudadana, diseadas e implementadas.
Estructura orgnica municipal adecuada, para garantizar proceso de transferencia de
programas sociales.
Programas sociales de lucha contra la pobreza.
Incremento sustancial de los ingresos propios del Gobierno Local Distrital.
Eje Temtico:
PARTICIPACIN
CIUDADANA.
CONSOLIDAR EL FORTALECIMIENTO
DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y
CONCERTACIN, COMO ESPACIOS DE
ENCUENTRO PARA EL DEBATE Y
ACUERDOS ENTRE AUTORIDADES Y
POBLACIN ORGANIZADA.
Eje Temtico:
COMUNIDADES
CAMPESINAS
FORTALECER LA ORGANIZACIN DE LAS

COMUNIDADES CAMPESINAS.
v
v
v
v
v
v
Impulsar la participacin organizada de las comunidades campesinas en la vigilancia

social.
Desarrollar la capacidad empresarial en las comunidades campesinas.
Propulsar el desarrollo de las capacidades de los lderes campesinos.
Involucrar a las comunidades campesinas en las decisiones de los Gobiernos
Locales.
Promocionar las costumbres y productos autctonos de las comunidades
campesinas.
Impulsar programas de capacitacin en desarrollo social (equidad, violencia familiar,
etc.)
Resultados:
v
v
v
v
v
Comunidades campesinas participan activamente en la vigilancia social.

Comunidades campesinas con capacidad empresarial.
Lderes de comunidades campesinas con capacidades desarrolladas.
Comunidades campesinas y Gobiernos Locales toman decisiones en forma conjunta.
Costumbres y productos autctonos de las comunidades campesinas,
promocionadas.
v Desarrollo permanente de programas de capacitacin en desarrollo social (equidad,
violencia familiar, etc.).
Eje Temtico:
ORGANIZACIONES
DE BASE.
FORTALECER LA GESTIN DE LAS

ORGANIZACIONES DE BASE.
v Impulsar la participacin activa de las organizaciones de base en la vigilancia social.
v Implementar programas de capacitacin en desarrollo social (equidad, violencia
familiar, organizacin, etc.).
v Organizar y orientar a las organizaciones de base para una activa participacin
ciudadana.
v Administrar el uso adecuado y racional de los recursos asignados.
Resultados:
v
v
v
v
Organizaciones de base participan activamente en procesos de vigilancia social.

Desarrollo permanente de programas de capacitacin en desarrollo social.
Organizaciones de base involucradas en procesos de participacin ciudadana.
Recursos asignados son utilizados en forma adecuada y racional.
Eje Temtico:
ORGANIZACIN
DE PRODUCTORES.
FORTALECER Y CONSOLIDAR LA
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES DEL
DISTRITO.
v
v
v
v
v
Impulsar y desarrollar las capacidades empresariales de los productores.

Gestionar la dotacin de micro crditos para los productores.
Promocionar los productos obtenidos.
Impulsar que programas sociales adquieran productos locales.
Brindar asistencia tcnica a productores.
Resultados:
v
v
v
v
v
Productores con capacidades empresariales desarrolladas.

Productores acceden a micro crditos.
Productos obtenidos, debidamente promocionados.
Programas sociales adquieren productos locales.
Productores acceden a asistencia tcnica.
5.10. ESTRATEGAS.
5.10.1. ESTRATEGA GLOBAL.
v El conjunto de acciones que se realizar para lograr la visin al 2021, depende del
Gobierno Local Distrital, de los Centros Poblados, de las Instituciones Pblicas y
Privadas, del Consejo de Coordinacin Distrital y de la poblacin en general; quienes
establecern lineamientos para la bsqueda de financiamiento de los proyectos a
travs de mesas de negociacin ante el Gobierno Regional, Gobierno Central y la
Cooperacin Internacional.
v El compromiso de sus representantes para promover el desarrollo distrital, la
participacin de la poblacin mediante al aporte de la mano de obra no calificada, la
presencia de recursos naturales, clima y otros sern las herramientas para mejorar la
calidad de vida de los pobladores del distrito de Anchonga.
5.10.2. ESTRATEGAS POR EJES DE DESARROLLO.
1. EJE DE DESARROLLO ECONMICO.

EJE TEMTICO AGRCOLA:
v Establecer alianzas estratgicas con el Gobierno Regional, Provincial,
Instituciones Pblicas y Privadas, ONGs y poblacin; que permitan la
implementacin de infraestructuras productivas adecuadas.
v Concertar con las Instituciones Pblicas y Privadas, la Cooperacin

Internacional, ONGs locales; para la implementacin de programas de
capacitacin y asistencia tcnica a los agricultores.
v Concertar con las Cajas Rurales y la Banca local, para establecer mecanismos
de crdito para el sector agrario.
v Establecer convenios con Instituciones, para la adquisicin de productos locales.
v Promover concertadamente el desarrollo de la actividad agrcola, con manejo
ecolgico y de preservacin ambiental.
v Para la ejecucin de obras, en lo posible utilizar los recursos y materiales del
lugar.
v Captar el aporte de las poblaciones beneficiarias con mano de obra no calificada.
EJE TEMTICO PECUARIO:
v Establecer alianzas estratgicas con el Gobierno Regional, Instituciones Pblicas
y Privadas, ONGs y poblacin; que permitan la implementacin de
infraestructuras productivas adecuadas.
v Coordinar con las Instituciones Pblicas y Privadas, la Cooperacin
Internacional, ONGs locales; para la implementacin de programas de
capacitacin y asistencia tcnica a los productores pecuarios.
v Concertar con las Cajas Rurales y la Banca local, para establecer mecanismos
de crdito para el sector pecuario.
v Establecer convenios con Instituciones, para la adquisicin de productos locales.
v Involucrar a la Direccin Regional de Agricultura, CONACS y ONGs locales; para
el desarrollo de programas de mejoramiento gentico.
v Para la ejecucin de obras, en lo posible utilizar los recursos y materiales del
lugar.
v Captar el aporte de las poblaciones beneficiarias con mano de obra no calificada.
EJE TEMTICO TURISMO:
v Coordinar con organismos pblicos y privados, adems de la cooperacin
internacional; para financiar las obras de restauracin y revaloracin del
patrimonio turstico del distrito.
v Concertar con la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, para la
promocin y difusin de los recursos tursticos del distrito.
v Involucrar a instituciones especializadas, para desarrollar programas de
formacin de guas tursticos.
EJE TEMTICO ARTESANA:
v Establecer alianzas estratgicas con el Gobierno Regional, Provincial, ONGs,
Instituciones Pblicas y Privadas, que permitan la dotacin de infraestructuras,
equipamiento, capacitacin, canales de comercializacin y crditos a los
artesanos del distrito.
EJE TEMTICO COMERCIAL:
v Establecer alianzas estratgicas con el Gobierno Regional, Provincial, ONGs,
Instituciones Pblicas y Privadas, para cofinanciar la implementacin de
espacios adecuados de comercializacin.
v Concertar con organismos especializados para la identificacin y canalizacin de
mercados potenciales externos.
v Formalizar convenios inter institucionales para la adquisicin de volmenes
considerables de la produccin distrital.
EJE TEMTICO VIAL Y COMUNICACIONAL:

v Involucrar a Instituciones Pblicas y Privadas, a la Cooperacin Internacional;
para obtener el financiamiento necesario para la construccin, mejoramiento y
rehabilitacin del sistema vial distrital.
v Concertar con la Direccin Regional de Transportes y Previas Rural, para
desarrollar programas de capacitacin en mantenimiento y conservacin de
infraestructuras viales.
v Coordinar con Instituciones Pblicas y/o Organismos Cooperantes, para el
mejoramiento y la instalacin de telefona mvil, as mismo la instalacin de
Internet.
v Involucrar a Instituciones Pblicas y/o Privadas para la instalacin de un sistema
eficiente de comunicacin telefnica.
2. EJE DE DESARROLLO SOCIAL.

EJE TEMTICO EDUCACIN:
v Concertar con las Instituciones Pblicas y Privadas, la Cooperacin
Internacional, y la Comunidad, para aunadamente, rehabilitar, construir y equipar
los centros educativos del distrito.
v Coordinar con la Direccin Regional de Educacin, la Unidad de Gestin
Educativa Local y otras instituciones especializadas; para el diseo de una nueva
estructura curricular acorde a nuestra realidad.
v Involucrar a Instituciones Pblicas y Privadas del mbito para la rehabilitacin,
mejoramiento y construccin de infraestructuras recreativas.
EJE TEMTICO SALUD:
v Concertar con Instituciones Pblicas y Privadas, la Cooperacin Internacional, y
la Comunidad, para mancomunadamente, rehabilitar, construir y equipar los
Establecimientos de Salud del distrito.
v Desarrollar convenios inter institucionales para la instalacin de laboratorios de
control sanitario.
v Coordinar con la Cooperacin Internacional y la Universidad Nacional de
Huancavelica, para la instalacin de un Centro Mdico Popular.
v Concertar con instituciones especializadas, ONGs, para la formacin de
promotores rurales de salud.
EJE TEMTICO SERVICIOS BSICOS Y VIVIENDA:
v Concertar con Instituciones Pblicas y Privadas, la Cooperacin Internacional, y
la Comunidad, para conjuntamente, rehabilitar, mejorar y construir los servicios
de servicios bsicos del distrito.
v Coordinar con las instituciones especializadas locales para desarrollar
programas sobre mantenimiento, conservacin y uso de los servicios bsicos.
v Involucrar a la Cooperacin Internacional, para la ejecucin de sistemas no
convencionales de abastecimiento de agua.
v Concertar con la Direccin Regional de Vivienda y Construccin, para la
implementacin de programas de mejoramiento del hbitat y para la construccin
de viviendas populares.
v Fortalecer las unidades orgnicas del Gobierno Local, para ordenar el

crecimiento urbano y rural.
3. EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL.

EJE TEMTICO MEDIO AMBIENTE:
v Formalizar alianzas estratgicas con el Gobierno Regional, Provincial,
Instituciones Pblicas y Privadas, ONGs y poblacin en general, para la
implementacin y ejecucin de un plan de manejo ambiental del distrito.
v Coordinar con INRENA y PRONAMACHS, para la forestacin y reforestacin del
distrito.
v Realizar convenios inter institucionales para el desarrollo de campaas de
limpieza.
4. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.

EJE TEMTICO ORGANIZACIN MUNICIPAL:
v Concertar con Instituciones Pblicas y Privadas especializadas en gestin
municipal, para el fortalecimiento del Gobierno Local Distrital.
EJE TEMTICO COMUNIDADES CAMPESINAS:
v Coordinar con Instituciones Pblicas y Privadas especializadas, para el
desarrollo de programas de capacitacin y asistencia tcnica, que permitan el
fortalecimiento de las organizaciones comunales.
v Involucrar a ONGs locales y los Programas Sociales, para impulsar el desarrollo
de capacidades de las comunidades campesinas.
v Concertar con ONGs locales y otras instituciones, para la promocin de
costumbres y productos comunales.
EJE TEMTICO ORGANIZACIONES DE BASE:
v Coordinar con ONGs, Instituciones Pblicas y Privadas especializadas, para el
desarrollo de programas de capacitacin y asistencia tcnica, que permitan el
fortalecimiento de las organizaciones de base.
v Involucrar a ONGs locales y los Programas Sociales, para impulsar el desarrollo
de capacidades de las organizaciones de base.
v Promover la participacin activa de la mujer y jvenes en las decisiones de los
Gobiernos Locales, en los espacios de concertacin y las organizaciones
sociales econmicas.
EJE TEMTICO ORGANIZACIN DE PRODUCTORES:
v Concertar con las ONGs locales, Instituciones Pblicas y Privadas
especializadas, para el desarrollo de programas de capacitacin y asistencia
tcnica, que permitan el fortalecimiento de las organizaciones de productores.
v Coordinar con ONGs locales y los Programas Sociales, para impulsar el
desarrollo de capacidades de las organizaciones de productores.
CAPTULO VI
PROGRAMA DE
INVERSIONES
6.3. BANCO DE IDEAS DE PROYECTOS DEL DISTRITO DE ANCHONGA.

EJE DESARROLLO ECONOMICO: Articular y dinamizar las actividades de produccin agropecuaria, sus derivados y comercio con enfoque
micro empresarial rural, como base de la economa familiar; considerando a las Instituciones, aliada en el fomento de produccin ecolgica y el
desarrollo de capacidades econmicas productivas.
OBJETIVO
Promover
el
manejo
adecuado,
sostenible
del
recurso
agua
para la actividad
agropecuaria.
Mejorar los
procesos de
produccin,
transformacin y
comercializacin
de la produccin
agropecuaria y
agroindustrial.
Desarrollar
programas
de
apoyo cientfico
tecnolgico para
mejorar
la
produccin
y
comercializacin
Promover
incremento de la
produccin
y
productividad
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Construccin y Mejoramiento de la infraestructura
de riego (bocatomas, canales, reservorios.).
Programa de capacitacin en manejo eficiente del
agua en parcela (riego por gravedad y aspersin).
Implementacin y capacitacin de sistemas de riego
tecnificado: Aspersin, goteo.
Construccin de 02 Represas.
UBICACION
MEDIANO
LARGO
X
Distrito
Anchonga
de
x
C. Poblado de
Huarirumi y Tuco
Distrito
Anchonga
de
Programa de capacitacin en tecnologas

agroecolgicas
Constitucin de Centros de Innovacin Tecnolgica
(agricultura, ganadera, quesos)
Distrito
Anchonga
Distrito
Anchonga
de
Programa de capacitacin y asistencia tcnica para

microempresas.
Programa de mejoramiento gentico de los
vacunos, ovinos, etc.
Anchonga
Programa de Construccin de cobertizos para para

ganados en zonas altas
PERIODO
CORTO
X
Capacitacin en cultura de alimentacin con

productos ecolgicos.
Capacitacin en la produccin de papas nativas.
Creacin e implementacin de centros artesanales

produccin de chompas y vestido para darle valor
agregado a la produccin.
RESPONSABLES
Anchonga
de
MINAG,
Municipalidad
Distrital, Provincial y
Regional.
DIRESA
Hvca,
Municipalidad Distrital.
MINAG,
Muni.
Dist.
Anchonga.
Municipalidad Anchonga
SENASA, MINAG.
Municipalidad Distrital de
Anchonga,
MINAG,
SENASA, etc.
Municipalidad
de
Anchonga.
Municipalidad, MINAG.
Anchonga
MINCETUR,
Municipalidad, Gobierno
Regional.
Anchonga
Municipalidad,
PRONAMACHS, ONGs.
X
X
Contribuir al
desarrollo de la
oferta turstica.
Mejorar
la
infraestructura
vial del distrito de
Anchonga.
Normar el uso de las zonas adyacentes, para la

recuperacin de los recursos arqueolgicos.
Proyecto de recuperacin, conservacin y puesta
en valor de la ex Hacienda Occo Parco
Puesta en Valor del Circuito Turistico de Ocopa
Anchonga Occo Parco Alto Chacapunco.
Asfaltado de la carretera Lircay Anchonga, en una
longitud de 13 km.
Programa de mantenimiento de vas a nivel distrital,
as como de Caminos Vecinales, rurales y de
herradura.
Anchonga
Anchonga Capital
Anchonga
Anchonga
Anchonga
Municipalidad
DIRCETUR.
Municipalidad Distrital
Municipalidad
DIRCETUR.
MTC,
Municipalidad
Provincial, Distrital y
Gobierno Regional.
(MTC) Provias Rural,
Municipalidad Provincial
y Distrital.
X
X
X
EJE DESARROLLO SOCIAL: Propiciar mejores condiciones en la calidad de vida y formacin, para desarrollar capacidades econmicas,
productivas y humanas en la poblacin.
OBJETIVO
Generar condiciones
para mejorar la
calidad de vida de
las personas.
Prevenir y mitigar
impactos
ambientales
negativos en la
poblacin
Promover la mejora
continua
de
la
oferta educativa
Garantizar
el
derecho y acceso a
servicios de salud
adecuados
Generar
oportunidades de
formacin para los
jvenes del distrito
Programa de construccin de plantas de tratamiento de
agua potable
Ampliacin y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado.
Construccin de lagunas de oxidacin en los Centros
Construccin de silos/ letrinas en centros poblados,
anexos, barrios, etc.
Construccin planta de Residuos Slidos.
Programa de capacitacin y actualizacin docente a nivel
distrital.
UBICACION
RESPONSABLES
Municipalidad distrital.
Centros
Poblados
Anchonga
Anchonga
Anchonga
Anchonga
X
Municipalidad
distrital,
Gobierno
Regional
y
Provincial.
Municipalidad
distrital,
gobierno regional.
Municipalidad
distrital,
UGEL Angaraes, DREH.
Mejorar la Capacidad de Resolucin de los Servicios del

Centro de Salud, asimismo de los (6) Puestos de Salud.
Anchonga
DIRESA,
distrital
Programa de Ampliacin, Mejoramiento y Equipamiento de

las I.E. a nivel distrital.
Construccin e Implementacin de Instituto de Formacin
Tecnolgica Virgen del Carmen.
A nivel Distrital
Municipalidad Anchonga.
San Pablo
Occo
Anchonga.
PERIODO
CORT
O
X
de DREH,
distrital
Municipalidad
Municipalidad
MEDIANO LARG
O
X
X
X
X
X
EJE DESARROLLO AMBIENTAL: Regular, preservar y promover la recuperacin de los recursos naturales, principalmente el recurso hdrico;
mediante alternativas de manejo y uso de agua; promoviendo una cultura responsable y ecolgica, manejo y tratamiento del suelo, agua y el
medio ambiente protegiendo y conservando la biodiversidad.
OBJETIVO
Garantizar el uso
responsable
y
sostenible
del
recurso hdrico en
el
distrito
de
Anchonga.
Promover
la
conservacin de
recursos
naturales en el
distrito
de
Anchonga.
Mitigar
los
impactos
ambientales,
contribuyendo al
desarrollo
sostenible y al
bienestar de la
poblacin.
Construccin de zanjas de infiltracin para la
captacin del agua de lluvia.
Desarrollar un estudio integral de la captacin,
distribucin y uso del agua.
Construccin de mini represas, espejos de agua
(regulacin del agua), diques.
Construccin de 02 represas.
Programa de reforestacin, con especies nativas
(queua, molle) y exticas (pino).
Siembra de chilligua, festuca, trbol, raygras,
phalarys para generar soporte de pastoreo de
praderas.
Programa de forestacin y medidas estructurales
para mejoramiento, produccin de agua.
Programa de capacitacin a la poblacin sobre
acciones de control y proteccin ecolgica.
Implementacin de medidas de mitigacin del
impacto ambiental causada por la contaminacin.
Brindar capacitacin, asistencia tcnica, para
mejorar la produccin y productividad
Programa de Forestacin y Reforestacin.
ANCHONGA REVERDECE.
Implementacin del vivero Municipal.
UBICACION
RESPONSABLES
A nivel distrital
A nivel distrital
A nivel distrital
Huarirumi - Tuco
Anchonga
PERIODO
CORTO
X
Municipalidad distrital de
Anchonga.
Municipalidad
Anchonga,
Regional.
de
Gobierno
X
X
X
Gobierno
Regional,
Provincial,
distrital,
MINAG, ONGs, etc.
X
X
A nivel distrital
A nivel distrital
X
X
A nivel distrital
Ministerio del Ambiente,

Gobierno
Regional,
Provincial,
Distrital,
ONGs y otros.
Anchonga
Mun. Anchonga.
A nivel distrital
LARGO
A nivel distrital
A nivel distrital
MEDIANO
X
EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL: Fortalecer y promover las instancias de organizacin municipal asociadas; incidiendo en una cultura
participativa para la toma de decisiones con la poblacin, los sectores organizados y las instituciones locales.
OBJETIVO
Fortalecer
capacidades para
le
gestin
eficiente del agua
Programa de fortalecimiento de capacidades a
Junta de Usuarios, Comisiones de Regantes.
Programa de Capacitacin a las Juntas de
Administracin de Agua y Saneamiento (JASS).
UBICACION
RESPONSABLES
PERIODO
CORTO
X
A nivel distrital
Anchonga,
MINAG,
MINSA, PRONAMACHS,
MEDIANO
LARGO
en el distrito de
Anchonga.
Programa de fortalecimiento para mejorar la

productividad de asociaciones de productores
agropecuarios, Artesanales, y otros.
Promover el
fortalecimiento de
organizaciones
de productores,
con capacitacin,
asistencia tcnica
especializada.
Brindar
apoyo
informativo
e
informtico sobre
oportunidades de
produccin
y
comercializacin
Promover
el
crecimiento
ordenado
del
territorio
del
distrito.
Programa de Capacitacin dirigido a los

productores agropecuarios, consolidando cadenas
productivas.
Promover la conformacin de asociaciones de
productores por lneas de inversin
Implementacin de centro de informacin para la

produccin y comercializacin de la produccin
Agrcola, ganadera y agroindustria en el distrito de
Anchonga.
A nivel distrital
Anchonga
MINAG,
Municipalidad
distrital de Anchonga,
Direccin Regional de
Produccin.
A nivel distrital
Cofopri,
MINAG
y
Anchonga.
Proceso de Titulacin de Tierras.

Elaboracin del Plan Urbano - Rural de los Centros
Municipalidad Provincial
de Angaraes, Direccin
Regional de Trabajo,
Gobierno Regional.
Anchonga,
Dir.
Produccin y otros.
A nivel distrital
PROYECTOS DE PLAN IDEAS.

EJE DE
DESARROLLO
EJE TEMTICO
PROGRAMA, PROYECTOS / ACTIVIDADES.
Implementacin, Mejoramiento y Fortalecimiento de Cadenas Productivas: de la Arveja, papa nativa, alpaca,

ovino, etc.
Ampliacin, Mejoramiento y Construccin de sistemas de riego a nivel distrital.
Fortalecimiento en la produccin de cereales, tubrculos, papa nativa y maz amilceo para reforzar la
Seguridad Alimentaria.
Capacitacin en manejo de suelos, plagas, fertilizantes, enfermedades, etc.
Fortalecimiento de capacidades en Produccin y manejo de semillas, almcigos; transferencias de nuevas
tecnologas.
Fomentar el uso de abonos orgnicos (Humos y compost).
Incentivar el uso de semillas mejoradas.
Construir canales de riego y sistemas de riego tecnificado en el mbito distrital.
Identificar productos potenciales para darle valor agregado.
Construccin de reservorios en puquiales para riego por aspersin.
2
3
4
5
AGRCOLA
6
7
8
9
10
ECONMICO
PECUARIO
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1
2
3
Dotacin de maquinaria agrcola, de un tractor por centro Poblado.

Creacin de un centro de asesora tcnica agrcola.
Programa de pasantas a zonas o lugares donde se desarrollan nuevas tcnicas de cultivas.
Proyecto de produccin e industrializacin de papas nativas, cebada.
Implementacin de un sistema de acopio de semillas, transformando y generando valor agregado comercial.
Vivero Municipal y produccin de humus y compost.
Cultivo de Yacon y Hierbas aromticas.
Construccin de la represa de Huarirumi, Tuco.
Mejorar la semilla de cebada.
Implementacin del mapa de potencialidades locales (mapa de riqueza).
Mejoramiento de la produccin de pastos cultivados.
Implementar biohuertos en los anexos, barrios de los Centros Poblados del distrito.
Desarrollo de sistemas de produccin con biotecnologa: Fitotoldos, invernaderos, etc
Capacitacin tcnica en cultivos tradicionales y alternativos.
Mdulos de Capacitacin en manejos de plagas.
Capacitacin en abonos orgnicos: lombricultura, etc.
Promocin de la crianza de animales menores.
Construccin de baaderos, bebederos, galpones y bretes.
Capacitacin en mejoramiento gentico de porcinos
Creacin de un centro de capacitacin y asesoramiento pecuario municipal.
Instalacin de un Mdulo de Mejoramiento Gentico de ganado vacuno, ovino lechero.
Proyecto instalacin de (07) mdulos apcolas.
Creacin de un centro de asesora tcnica pecuaria
Construccin del centro de acondicionamiento y procesamiento de la lana de ovino.
Implementacin de un programa de inseminacin artificial en ovinos, vacunos.
Mejoramiento Gentico de animales menores y mayores
Incremento de la competitividad y rentabilidad en la cadena de comercializacin del CUY.
Construccin e implementacin de un centro de acopio y beneficio de animales menores.
Programa de manejo de pastos naturales y cultivables.
Capacitacin en manejo y distribucin de zonas de pastoreo.
Instalar e Implementar mdulos de semillas de pastos naturales
Implementar y Fortalecer la crianza de ovinos y alpacas.
Capacitacin y formacin tcnica para la produccin e industrializacin de lcteos.
Instalacin de mdulos de crianza de animales menores, vacuno, ovino, a nivel distrital.
Construccin de picsigranja para truchas en las comunidades de Rantay, Occo, Llancapuquio, Accoylla
(Buenos Aires), Chontacancha y ahuinpuquio.
Plan de Desarrollo Turstico del distrito de Anchonga.
Programa de Restauracin, Implementacin, Mantenimiento y Conservacin de los sitios ecos tursticos,
arqueolgicos, vivencial a nivel distrital.
Programa Elaboracin, Actualizacin y difusin del potencial turstico (arqueolgico) local mediante un
inventario turstico.
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TURISMO
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INFRAESTRUCTUR
A VIAL Y
COMUNICACIONAL
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Publicacin de material turstico: afiches, trpticos, calendarios, reportajes, spot publicitarios, para la promocin
de los recursos y eventos tursticos al exterior.
Creacin e implementacin de un zoolgico distrito capital.
Programa de Asistencia Tcnica, Certificacin y Fortalecimiento de Capacidades para operadores y/o agentes
dentro de servicios tursticos.
Organizacin y generacin de corredores tursticos:
v "Anchonga Occo Parco Alto Chacapunco.
v Anchonga Tuco Huarirumi Ccochaccasa.
Restauracin de las casonas coloniales - Hacienda.
Puesta en valor de aguas termo medicinales de Ranray Rantay Tuco.
Constitucin y fortalecimiento de Centros de Folklore.
Construccin de paneles de informacin turstica
Constitucin del Consejo de Promocin y Gestin del Fomento del Turismo Anchonga.
Tratamiento turstico y paisajstico de calles, parques, jardines y manantiales de los Centros Poblados.
Mejoramiento y Construccin de la interconexin vial de los corredores, econmicos - tursticos del distrito.
Mejoramiento vial de integracin turstica distrital, provincial y regional.
Mejoramiento y Construccin de las carreteras de penetracin a los Atractivos Tursticos.
CONSTRUCCIN DE UN MUSEO DE SITIO (Conservacin de nuestras momias).
Promocin de videos tursticos de recursos, costumbres, fiestas del distrito de Anchonga
Asfaltado de la va Lircay Anchonga en una longitud de 13 kilmetros.
Programa de mantenimiento, mejoramiento y rehabilitacin de las vas de comunicacin (caminos rurales,
trochas carrozables y caminos de herradura), a nivel distrital.
Mejoramiento y Ampliacin de redes viales a nivel distrital, calles, caminos vecinales, caminos de herradura y
peatonales.
Mejoramiento y Ampliacin (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga Rantay Tuco Casacancha
Ccochaccasa.
Mejoramiento y Ampliacin (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga Chontacancha Huarirumi
Ccochaccasa.
Mejoramiento y Ampliacin (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga Pariacclla San Pablo de Occo
Chacapunco Parco Alto Ccochaccasa.
Instalacin y Ampliacin de antenas de telefona fija, celular, Internet, a nivel distrital.
Instalacin de telfonos comunitarios.
Adquisicin e Instalacin de una antena parablica.
Apertura de troza carrozable a los anexos, caseros y a las unidades de produccin (chacras).
Programa de Mejoramiento de servicios de telecomunicaciones e Internet. Instalacin de cabinas de Internet
municipal.
Programas de interconexin vial regional y nacional.
Programas de mejoramiento de vas Urbanas y caminos peatonales.
Mejoramiento de la carretera Tinquirccasa (Acobamba) - Anta - Anchonga - Lircay - Licapa (Ica, Lima).
Mejoramiento carretera Anchonga - Ccochaccasa - Huancavelica (Ica, Huancayo-Lima).
Ampliacin de la Trocha carrozable de Yanahuisca a Parco Alto de 15 km
COMERCIO
PROMOCIN DE
MYPES
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ARTESANA
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SOCIAL
EDUCACIN
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Ampliacin de carretera de Ccochaccasa a Huarirumi- Marayniyocc, Huasapampa y Parco de 11 Km.

Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo
Construccin de infraestructura para un centro de acopio de lana y granos (cebada, trigo, avena, etc.).
Construccin de mercado de abastos en Chacapunco, San Pablo de Occo, Parco Alto.
Construccin e Implementacin de un Centro de Acopio, uno por Centro Poblado.
Programa de asistencia tcnica y fortalecimiento de capacidades - MYPES, en zonas urbanas y zonas rurales
Adherirnos a las cadenas productivas regionales y nacionales.
Proponer ordenanzas que promocionen la actividad empresarial y la compra de productos y servicios
internamente.
Programa Juventud emprendedora: premio semestral al mejor proyecto productivo por parte de las
Instituciones Educativas del Distrito.
Programa Formalizando y/o generando mi propia unidad productiva competitiva.
Generar y propiciar la conformacin de pequeas y Microempresas.
Implementacin de Incubadoras Empresariales.
Instalar plantas procesadoras de papa, cebada, trigo, etc.
Instalacin de un horno de panificacin en Llancapuquio, Parco y Buenos Aires.
Implementacin de un taller de Carpintera en Buenos Aires, Unin Sillapata, Tuco, Parco Huarirumi.
Programa de recuperacin y puesta en valor de la tradicin artesanal.
Programa Mejoramiento e Implementacin de los talleres artesanales.
Programa de capacitacin, asistencia tcnica y financiera e informacin de mercados en coordinacin con
MINCETUR.
Crear un centro de apoyo para la promocin y difusin a escala regional y nacional de productos textiles y
confecciones.
Organizacin de consorcios o cluster de los productores, a fin de mejorar su capacidad de negociacin.
Organizacin y formalizacin de productores artesanales.
Implementacin de la casa del Artesano: Como centro de capacitacin y difusin.
Instalacin de taller artesanal para tejidos en Villa Huasapampa.
Mejoramiento de la artesana con teidos de hierbas naturales.
Capacitacin a artesanos en el acabado de sus trabajos
Fortalecer las capacidades organizativas de los artesanos de la comunidad
Construccin de centro de acopio de artesanas.
Gestionar ante la Direccin Regional de Educacin Huancavelica la Estatizacin de las Instituciones
Educativas de Gestin Municipal CEGEMUN.
Construccin e implementacin de bibliotecas virtuales en los 05 Centros Poblados.
Mejoramiento, Construccin y conservacin de la infraestructura educativa a nivel distrital
Programa de capacitacin integral DOCENTES a nivel Distrital.
Construccin e implementacin de bibliotecas en las Instituciones Educativas a nivel distrital.
Programa de Equipamiento de Talleres, laboratorios, pizarras de los Centros Educativos a nivel distrital.
Implementacin con infraestructura y mobiliario a los Centros Educativos a nivel distrital.
Adquisicin de computadoras para las I.E. y Equipamiento de Centros de cmputo y conectividad a Internet.
Plan de incentivos y reconocimiento a mejores docentes.
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SALUD Y
ALIMENTACIN
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21
Programa de Intercambio cultural y becas para mejores alumnos.

Programa de Escuela de capacitacin a padres y jvenes lideres
Construccin y Mejoramiento de aulas y SS.HH. de Centros Educativos (anexos y varios).
Construccin, Mejoramiento y Ampliacin de la Infraestructura del Instituto Superior.
Fortalecimiento de la estimulacin temprana y educacin inicial en el distrito.
Organizar y ejecutar encuentros, concursos, eventos de talentos y valores en artes, deportes, cultura y
recreacin.
Fortalecimiento e Implementacin de Escuelas Saludables.
Formulacin e Implementacin el proyecto educativo distrital.
Construccin de infraestructuras deportivas en los centros educativos.
Promover el desarrollo de habilidades y potencialidades en los adolescentes y jvenes, mediante talleres
productivos, en el arte, deportes y otros.
Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Primaria N 36687 AHUINPUQUIO.
Mejoramiento de la Infraestructura y Equipamiento de la I.E. N 36478 LA COLINA, C. P. PARCO ALTO.
Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Secundario JOSE GALVEZ BARRENECHEA
PARCO CHACAPUNCO DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
Mejoramiento Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Primario N 36297 DE PARCO CHACAPUNCO.
Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. JOSE ABELARDO QUIONES - CHONTACANCHA, Anchonga
Construccin del hospital nivel II en el distrito.
Mejoramiento y Ampliacin de la capacidad de Resolucin de los Servicios de los Puestos de Salud de
Tuco, Anchonga, Huarirumi, San Pablo de Occo, Buenos Aires Chacapunco.
Mejoramiento y Ampliacin de la capacidad Resolutiva de los Servicios del Centro de Salud de Palco Alto.
Programa de Implementacin con material mdico quirrgico a los establecimientos de salud a nivel distrital.
Construccin, implementacin y equipamiento de los Establecimientos de Salud.
Construccin del cerco perimtrico de los Puestos de Salud del distrito.
Campaa de atencin integral de salud.
Programa de Promocin y capacitacin de salud preventiva reproductiva y enfermedades.
Gestionar y dotar de movilidad para los establecimientos de salud.
Implementacin de botiquines comunales.
Plan de monitoreo y apoyo al proceso de mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de salud.
Capacitacin y sensibilizacin de la poblacin del problema de desnutricin infantil y de la niez del distrito.
Gestionar la instalacin de comedores populares
Programa de apoyo alimentario a la poblacin.
Implementar e Impulsar la Creacin de wawa wasi, casa refugio albergues y asilos.
Implementacin de eco huertos familiares con crianza tecnificada de animales menores como alternativa
alimentara y econmica
Programa de sensibilizacin a la poblacin menor de 14 aos sobre nuevos hbitos de consumo de Alimentos.
Formular el Plan Anual Distrital de Salubridad.
Fortalecimiento del acceso de la madre y el nio menor de 3 aos a los servicios sociales bsicos de salud,
alimentacin y nutricin, en el distrito de Anchonga.
Seguridad alimentaria desnutricin cero.
Mejoramiento de la adecuada nutricin de los nios/as menores de 5 aos, a nivel distrital.
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SERVICIOS
BASICOS
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MEDIO AMBIENTE
AMBIENTAL
TERRITORIO
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1
Promocin de aseguramiento universal de la poblacin excluida, en el distrito.

Mejoramiento de la capacidad de resolucin de la salud sexual y reproductiva, con nfasis en la reduccin de
embarazos en adolescentes, en el distrito.
Capacitacin y actualizacin al personal del sector salud.
Construccin, Ampliacin y mejoramiento integral de las redes de agua potable y desage en los Centros
Poblados, anexos, comunidades, barrios, caseros, a nivel distrital.
Ampliacin y mejoramiento del sistema de distribucin de agua potable.
Programa de recojo de basura en anexos y barrios de los Centros Poblados.
Adquisicin de una compactadora de basura.
Construccin de letrinas y servicios pblicos para los barrios.
Ampliacin y mejoramiento del sistema de agua potable y desage Anchonga capital.
Ampliacin y mejoramiento del sistema de agua potable y desage a nivel distrital.
Red de distribucin de agua potable 10000 ml a nivel de distrito.
Construccin de Servicios Higinicos pblicos.
Conexin elctrica pblica en anexos y barrios de los Centros Poblados.
Ampliacin e Instalacin de las redes de energa trifsica a nivel distrital.
Instalacin de una sub estacin elctrica trifsica.
Promover programas y proyectos de vivienda para sectores ms pobres.
Programa Vivienda Feliz.
Plan distrital Integral de forestacin y reforestacin. ANCHONGA REVERDECE.
Plan anual de contingencia de soporte del cambio climtico.
Arborizacin ornamental y reas verdes para Parques y Jardines de los Centros poblados, Incluido la Vigilancia
e Inspeccin Ambiental.
Programa de Desarrollo de capacidades en educacin ambiental, conservacin de recursos naturales y gestin
sostenible de los residuos slidos en las I.E. del distrito.
Construccin de un vivero municipal.
Reforestacin de franjas marginales de ro Ocaan, riachuelos, manantiales y zonas erizadas.
Campaa sobre el manejo adecuado de los desechos slidos en el distrito, para lograr un municipio saludable.
Mejoramiento de la gestin Integral de Residuos Slidos de los Centros poblados y capital.
Construccin de lagunas de oxidacin.
Programas de forestacin y reforestacin de las reas depredadas con especies nativas y exticas.
Campaa anual de recojo de basura.
Mejoramiento del sistema de recoleccin e implementacin de la planta de tratamiento de residuos slidos, en
el distrito.
Construccin e implementacin de micro plantas de tratamiento de residuos slidos en los Centros Poblados.
Actualizacin de Catastro Urbano y Rural del distrito de Anchonga.
Programa de proteccin, uso, manejo y gestin integral de recursos hdricos en el distrito.
Fortalecimiento en el desarrollo de capacidades y Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente del distrito.
Demarcacin y Organizacin territorial de los Espacios polticos Administrativos del distrito.
Mejoramiento del ornato pblico jardines.
Fortalecimiento de Capacidades del Gobierno Local para una Gestin basada en resultados, con enfoque de
Desarrollo Humano en el distrito.
ORGANIZACIN
MUNICIPAL
INSTITUCIONAL
COMUNIDADES
CAMPESINAS
2
3
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5
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1
ORGANIZACIN DE
BASE
2
3
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7
1
2
PARTICIPACIN
CIUDADANA
3
4
5
6
7
8
Mejoramiento de la infraestructura comunal.

Fortalecimiento de capacidades para elaborar actualizar y dar seguimiento al PDC del distrito.
Diseo y difusin de la Pagina Web.
Talleres de fortalecimiento de capacidades institucional municipal.
Fortalecimiento de las defensoras municipales del sistema nacional de proteccin de nios (as) y adolescentes,
en el distrito.
Fortalecimiento de comits de gestin para la ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado.
Consejo consultivo para el desarrollo econmico, social, ambiental y cultural.
Amurallamiento y ampliacin de estadio.
Equipamiento de locales comunales.
Construccin de palacio municipal en Huarirumi, Tuco, Parco Alto, Buenos Aires Chacapunco.
Construccin de losas deportivas multifuncionales a nivel distrital.
Participacin en la implementacin del Plan de Reparaciones de las familias afectadas por la violencia
sociopoltica, en el distrito.
Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos.
Proyecto de capacitacin en manejo instrumentos, herramientas y mecanismos de gestin.
Programa de orientacin y motivacin sobre los efectos positivos y negativos de la globalizacin en las
comunidades andinas.
Capacitacin de autoridades y lderes comunales en funciones de equidad de gnero con difusin radial.
Fortalecimiento de organizaciones sociales de base en temas de liderazgo democrtico y participacin
propositiva, en el distrito.
Promocin de la salud mental de las mujeres y sus familias, en el distrito.
Desarrollo de capacidades econmicas y sociales de las mujeres en el distrito.
Implementacin del Centro de atencin del adulto mayor, en el distrito.
Capacitar a madres organizadas en huertos familiares y crianza de animales menores.
Identificar y constituir las asociaciones de productores.
Centro de apoyo integral para las madres adolescentes en abandono, madres en extrema pobreza y vctimas
de violencia familiar y sexual.
PROGRAMA DE FORMACIN DE LDERES.
Fortalecimiento de las capacidades de los lderes sociales en mecanismos de concertacin, vigilancia, rendicin
de cuentas para afianzar la participacin ciudadana, en el distrito.
Fortalecimiento de los recursos humanos de gestin local afianzando sus destrezas, habilidades y
conocimientos dentro de la globalizacin y modernidad, en el distrito.
Campaa anual de ciudadana: Talleres de derechos y obligaciones
Programa de fortalecimiento en gestin organizacional valores y derechos humanos
Capacitacin taller de oratoria y liderazgo juvenil.
Promocin de la participacin de los jvenes en el desarrollo Distrital.
Organizar a la poblacin en comits pro defensa y seguridad ciudadana.
6.2. FICHAS BSICAS DE PROYECTO.
FICHA BSICA DE PROYECTO
EJE DE DESARROLLO ECONMICO
NOMBRE DEL PROYECTO: EVALUACIN Y ACTUALIZACIN DEL INVENTARIO

TURSTICO DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
OBJETIVO ESTRATGICO:
Rescatar, planificar, organizar y difundir los atractivos
tursticos del distrito y articular al circuito turstico de la
provincia y regin.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Identificar e inventariar los recursos tursticos.

Desarrollar un Plan de desarrollo turstico.
Recuperar los restos arqueolgicos y revalorar
nuestra identidad cultural.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: (Estrategias para la Ejecucin del Proyecto).

El presente proyecto tiene como finalidad de evaluar, identificar los diferentes atractivos
tursticos (naturales, arqueolgicos, paisajsticos, manifestaciones culturales, entre otros) para
que posteriormente sean difundidos y a la vez se pueda crear nuevos circuitos tursticos en la
que el turista tendr nuevas alternativas de eleccin, generando desarrollo socio econmico
para el distrito.
JUSTIFICACIN: Un inventario tcnico en el sector turismo, se constituye en un instrumento
esencial para realizar un adecuado proceso de planificacin y gestin Institucional, de igual
manera es importante a nivel de organismos no gubernamentales, gobiernos locales.
RESULTADOS:
ACTIVIDADES:
TEMPORALIDAD:
5 Meses
Nuevo destino
turstico a nivel
provincial y
regional.
Inventario de
recursos tursticos
a nivel distrital.
Mejora en los
niveles de vida de
los pobladores.
ALIADOS POTENCIALES.
DIRCETUR, ONGs, etc.
COSTO ESTIMADO:
S/. 20.000.00
Estudio del
proyecto.
Busca de
presupuesto.
Implementacin
del Proyecto.
Monitoreo de
funcionamiento.
INDICADORES DE MONITOREO:
Trabajo de campo
FICHA BSICA DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCIN DE RELLENO SANITARIO PARA

EL DISTRITO DE ANCHONGA.
Rescatar y preservar el medio Ambiente del distrito y
realizar tratamiento de residuos slidos.
Espacio para foto
.
Contar con relleno sanitario para residuos slidos.
Ejecutar campaas de descontaminacin.
Disear programas de manejo de reciclado de
desechos.
Desarrollar campaas de limpieza.

EL PROYECTO ABARCA TODAS LAS ETAPAS DEL SNIP
JUSTIFICACIN: EVITAR LA CONTAMINACIN AMBIENTAL QUE GENERA LOS

RESIDUOS SLIDOS DEL DISTRITO.
RESULTADOS:
Contar con un
distrito saludable.
Manejo y reciclado
permanente de
desechos.
Campaas
peridicas de
descontaminacin.
TEMPORALIDAD:
1 ao
ACTIVIDADES:
Municipalidad, ONGs, etc.
Estudio del
proyecto.
Expediente
tcnico.
Monitoreo de
funcionamiento.
COSTO ESTIMADO:
S/. 150.000.00
M2
FICHA BSICA DE TRABAJO
NOMBRE DEL PROYECTO: REMODELACION Y APROVECHAMIENTO ESPACIAL

DE LOS PARQUES DE LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
ANCHONGA.
Espacio para foto
Desarrollo urbano que contempla un equilibrio entre

lo urbano y rural.
Generar mayor y mejor espacio pblico en los

parques de los Centros Poblados del distrito con
ptimas condiciones de seguridad, equipamiento y
reas verdes.

Desarrollo de un espacio pblico que albergue actividades de recreacin pasiva y actividades
Cvicas y propias del desarrollo del Centro Poblado y distrito, adems contara con zonas de
comercio artesanal, museo de sitio, zonas de estacionamiento, reas verdes, etc.
JUSTIFICACIN: Actualmente el rpido crecimiento poblacional y la falta de planificacin en

el desarrollo urbano-rural, ha generado que la mayor cantidad de actividades econmicas se
concentren en la zona de lircay, siendo cada vez ms la inexistencia de espacios
recreacionales, y recintos que sirvan para el desarrollo de actividades culturales, cvicas, etc.
RESULTADOS:
Mejor uso de
espacios pblicos.
Aprovechamiento
del espacio para
satisfacer
necesidades.
Mejorar la imagen
urbana-rural del
distrito (parte de
renovacin).
TEMPORALIDAD:
ACTIVIDADES:
Municipalidad Provincial, Distrital.
COSTO ESTIMADO:
Estudio del
proyecto.
Expediente
tcnico.
Supervisin de
Obra.
M2
FICHA BSICA DE TRABAJO
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL DISTRITO

DE ANCHONGA.
Fortalecer las Instituciones municipales, comunales y
sociales.
Espacio para foto

Mejorar la capacidad resolutiva y administrativa de

las dependencias de la municipalidad distrital de
Anchonga.

Dotacin y mejoramiento de la infraestructura (distribucin espacial), rehabilitacin y
mejoramiento de los sistemas elctricos, circuito de redes, saneamiento bsico, equipamiento
de mobiliario, software hardware y la sensibilizacin institucional que conlleve a mejorar los
sistemas administrativos y de gestin de la Municipalidad Distrital de Anchonga.
JUSTIFICACIN: Algunas oficinas prestan un servicio ineficiente, los procedimientos
administrativos son y largos, existiendo un desorden en la atencin, tambin existe insuficiente
mobiliario y equipo (software hardware), para el seguimiento de los procesos y el historial de
cada uno de los trmites de los usuarios que solicitan dicha atencin, las condiciones de
habitabilidad en el municipios son psimas, infraestructura (requiere distribucin) generando la
baja productividad (escasez de agua, falta de telefona fija, el circuito de redes es insuficiente).
RESULTADOS:
Comodidad para
la poblacin
usuaria por la
prestacin de
servicios
eficientes.
Servidor de la
MDA. Motivado.
Mejor atencin de
los servicios de la
mda.
TEMPORALIDAD:
ACTIVIDADES:
Municipalidad Distrital de Anchonga.
COSTO ESTIMADO:
Estudio del
proyecto.
Expediente
tcnico.
Supervisin de
obra.
Sub Gerencia de Produccin e
Infraestructura.
CAPTULO VII
GESTION DEL PLAN DE
DESARROLLO
7. LA GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO.

7.1. Programa de Inversiones 2011.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
16
18
19
20
CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS

NOMBRE DE PROYECTOS
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA COMUNIDAD
DE ANCHONGA (CUY, PASTOS).
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL II ETAPA CONTINUIDAD
CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO LLACCTA ORCCON, VILLA
HUASAPAMPA, AHUINPUQUIO, CHACAPUNCO-ABCHONGA.
INSTALACION DE RED SECUNDARIAO TRIFASICO EN BUENOS AIRES DE
PARCO CHACAPUNCO-ANCHONGA
CULMINACION DE SISTEMAS DE RIEGO POR ASPERSION BUENOS AIRES
PARCO CHACAPUNCO (VILLA HUASAPAMPA).
CONSTRUCCION DE TROHA CARROZABLE CCOTOPUQUIO, CALLHUI,
MANYACC
CONSTRUCCION DE ESTABLO LECHERO EN LA COMUNIDAD DE
CHONTACANCHA-ANCHONGA
AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE TANTACCATO, CHILLHUA,
VACAPUCCLLANA, QUICHCAPATA-ANCHONGA
CULMINACION DEL SISTEMA DE DESAGUE EN LA COMUNIDAD DE
RANTAY-ANCHONGA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE VIVIENDAS SALUDABLES PARCO
ALTO-ANCHONGA (ANIMALES MENORES, FITOTOLDOS Y VIVIENDAS).
AMPLIACION DE LA RED TRIFASICA Y RED PRIMARIA-ANCHONGA (IV
ETAPA)-PARCO ALTO
CONSTRUCCION DE AULAS PARA EL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO VIRGEN DEL CARMEN - SEDE ANCHONGA.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
TUCO-CCASACANCHA
TRATAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN ANCHONGA.
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ALIMENTARIAS EN LAS
FAMILIAS CAMPESINAS DEL DISTRITO DE ANCHONGA - (CRIANZA DE
CUYES).
REFORESTACION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE ANCHONGA
DOTACION DE ANIMALES MENORES A AFECTADOS POR VILENCIA
POLITICA-ANCHONGA
SERVICIO DE CONSULTORIA DEL PROYECTO:"MANTENIMIENTO DEL
CAMINO VECINAL HUARIRUMI CHACAPUNCO DE ANCHONGA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE DEL DISTRITO DE ANCHONGA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAS CALLES DE ANCHONGA II ETAPA
PRESUPUESTO TOTAL
7.2.
MONTO (S/.)
50,000.00
100,000.00
145,000.00
68,815.00
50,000.00
30,000.00
65,000.00
125,000.00
80,000.00
135,000.00
65,000.00
125,698.00
50,000.00
41,343.00
40,000.00
36,364.00
35,000.00
29,000.00
30,000.00
72,662.70
1,373,882.70
POLTICAS PBLICAS LOCALES DE CORTO PLAZO.

La Poltica Social o Pblica demanda una Visin Integral del Desarrollo que tenga a la
persona humana como su primer objetivo, lo cual requiere replantar los procesos
tradicionales de Programacin y determinacin de las necesidades de la poblacin ms
necesitada. En tal sentido, se considera que la forma ms eficaz de lograr mejoras en el
nivel de vida polticamente sostenibles implica adoptar una estrategia de accin que
permita por un lado el desarrollo del capital humano, mediante la optimizacin de la
inversin del Estado a travs de sus diferentes niveles de gobierno (nacional, regional,
provincial, distrital) destinados a los sectores sociales, especialmente a educacin y
salud, por otro lado, la superacin de las desigualdades y mejora del nivel de vida de la
poblacin en situacin de pobreza, a partir de la apertura de oportunidades econmicas,

fomento al capital social e implementacin de la seguridad social.
Las Polticas Pblicas que orientar la gestin del gobierno local de Anchonga son:
v Crecimiento econmico con inclusin social.
v Generacin de oportunidades econmicas para la poblacin en situacin de
extrema pobreza.
v Proceso concertador, participativo y transparente en la gestin gubernativa.
v Igualdad de gnero en la administracin pblica, gobierno y toma de decisiones.
v La pluriculturidad como soporte y firmeza del tejido social, la paz y la seguridad.
v Bsqueda de la competitividad y productividad de las actividades econmicas.
v Capacitacin, investigacin y tecnologa para mejorar los procesos de
produccin.
v Desarrollo sostenible con sostenibilidad del medio ambiente.
v Consolidacin de la descentralizacin y desconcentracin administrativa en el
marco que la Ley delimita y faculta.
7.3. PROYECTOS PRIORITARIOS.
Dentro del Proceso del Presupuesto Participativo para el ao fiscal 2012
priorizado los siguientes proyectos para ser ejecutados:
N
1
2
3
4
5
8
9
10
11
12
13
NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE RIEGO HUARMISLLA, PARCO ALTO,
BUENOS AIRES PARCO CHACAPUNCO Y SAN PABLO DE OCCO.
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TABLAPAMPA MARGEN
DERECHA E IZQUIERDA, HUARIRUMI - TUCO - PARCO ALTO.
IMPLEMENTACIN CON INSUMOS PARA LA PRODUCCIN DE TEJIDOS
ARTESANALES DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TUCO-RANTAY DE ANCHONGA.
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO, HUARIRUMI, CHONTACANCHA, ATALLA, OCOPILLA Y
CHACARILLA DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
ALCANTARILLADO DE LLANCAPUQUIO, MATIPACCANA, AHUINPUQUIO,
OCCO CENTRO, COLINA, PARIACCLLA - DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
ALCANTARILLADO
DE
UNION
PROGRESO,
CAAYPAMPA,
AHUINPUQUIO, MANZANITA, CENTRO AHUINPUQUIO, CHACAPUNCO,
SANTA ANA, DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE COLINA DE ANCHONGA.
IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS CON TEXTOS ACTUALIZADOS EN
DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
ACTUALIZACION PEDAGOGICA PARA EL PROCESO DE ENSEANZA APRENDIZAJE EN LOS DOCENTES DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO Y EQUIPAMIENTO DE INICIAL N
536 UNION PROGRESO DEL DISTRITO DE ANCHONGA.
INSTALACION DE FLUIDO ELECTRICO EN PRONOIE N 306 - ATALLA
HUARIRUMI.
PRESUPUESTO TOTAL
se han
MONTO (S/.)
625,000.00
90,000.00
20,000.00
90,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
15,000.00
80,000.00
30,000.00
1,310.000.00
7.4. ESTRATEGIA DE GESTIN DEL PLAN.

La estrategia de gestin se basa en el desarrollo de dos ideas principales:
Liderazgo basado en la Cooperacin, la gestin exitosa del desarrollo requiere de un
liderazgo basado en la Cooperacin y trabajo coordinado, donde los actores econmicos,
vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y
consensuales.
La gestin Participativa, la gestin participativa implica reconocimiento de la ciudadana y
el ejercicio de deberes y derecho, donde se asumen responsabilidades compartidas.
7.4.1. ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN.

Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecucin del Plan se
proponen a continuacin una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar
capacidades y fortalezas de la gestin local:
v Incremento de las Capacidades de gestin.
En funcin a lo sealado en el contexto, se plantea la necesidad de capacitar al
equipo de gestin desde los actores locales, con las herramientas necesarias para
la gestin del Plan. En ese sentido sugerimos la elaboracin y realizacin de cuatro
mdulos de capacitacin que aborden los temas de:
CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL (conocimiento del

plan, internalizacin de la visin, ejes y objetivos).
GESTIN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento de herramientas
de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos).
MANEJO DE GERENCIA DE REDES (formacin de equipos de trabajo
multidisciplinario, gerencia de espacios de concertacin, manejo de proyectos
consorciados).
COMUNICACIN (mecanismo de comunicacin inter Centros Poblados,
comunidades, para la gestin del Plan).
Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las capacidades

Distritales, para el manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se
desprendan del Plan.
v Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalizacin del
Proceso de Desarrollo.
Para asegurar el marco normativo donde se desarrollara el Plan se requiere la
emisin de los dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea
factible.
La generacin de decretos de alcalda, resoluciones y acuerdos de Concejo son la
garanta legal y normativa que permite la continuidad del Plan.
v Implementacin de mecanismo de informacin y Comunicacin para el
proceso de gestin del desarrollo.
En este caso es necesario, y urgente la elaboracin y puesta en prctica de una
estrategia que permita la identificacin de oportunidades de inversin y la difusin
de logros en elementos proceso de desarrollo.
Como producto se obtendr una poltica de imagen Distrital, acorde a los

requerimientos del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y productos de
comunicacin.
v Reajuste de la estructura Orgnica de la Municipalidad.
En este caso se requiere la revisin y el reajuste de la estructura orgnica municipal
a fin de adecuar el actual organigrama a los ejes estratgicos del Plan. Este nuevo
organigrama debera de estar acompaado de los instrumentos de gestin
correspondientes.
Este reajuste producir un organigrama ms funcional, sinttico y realista en la
medida que determine las instancias que asumiran los roles de conduccin del
PDC.
v Incorporacin de Proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad.
En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del PDC
es que la Municipalidad los asuma como propios y los incorpore dentro de su
programacin de actividades.
Esto permite que los proyectos elaborados
participativamente sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad de Anchonga.
7.4.2. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN.
La organizacin para la gestin del Plan de Desarrollo integral, facilitar su
institucionalizacin y a la vez ser reconocida por los actores del distrito. La propuesta de
organizacin, es un modelo flexible y se estructura bsicamente en tres niveles de
decisin:
El primer nivel al que podemos llamar el nivel poltico, es una instancia compuesta y
presidida por el Alcalde y conformada por aquellas instituciones ms representativas del
distrito y cuya consolidacin se dar en el tiempo. Tienen como funcin la de orientar y
reajustar las polticas generales establecidas en el Plan de Desarrollo Concertado y de
esta forma definir el marco de orientacin en funcin de la evaluacin constante de los
escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades.
El segundo nivel al que podemos llamar el estratgico, est conformada por dos
comisiones de trabajo: el Comit de Gestin de Proyectos que es la encargada de la
formulacin de los planes operativos bianuales y anuales. Priorizar la ejecucin de
proyectos en funcin de las polticas que define el rgano de nivel poltico. Tiene como
institucin impulsora a la Municipalidad Distrital a travs de la presencia de funcionarios y
autoridades polticas y promueve la gestin compartida de proyectos; y el Comit de
Comunicaciones que es la encargada del acopio, seleccin y difusin de informacin
sobre el proceso de desarrollo, adems de la divulgacin y marketing del distrito.
El tercer nivel al que podemos llamar el tctico porque concentra los procedimientos
especficos, es la ms flexible y se organiza en funcin de comisiones temporales para la
ejecucin de proyectos, de acuerdo a las posibilidades reales de ejecucin de stos.
El cuarto nivel podemos llamar el de consultivo, cuya responsabilidad recae en el
Concejo de Coordinacin Local Distrital (C.C.L.D.) cuya funcin debe darse en:
v En la formulacin del Plan.
v En la ejecucin del Plan.
v En la sostenibilidad de los resultados del Plan.
v En la evaluacin y seguimiento del Plan.

Modelo de Gestin para la implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de
Anchonga.
ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO.
El Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Anchonga 2011 2021, es un proceso
dinmico, donde los diferentes actores locales, pblicos y privados, articulan sus
intereses alrededor de un objetivo comn y realizan acciones para el desarrollo local; y
es un instrumento, porque constituye el marco conceptual que facilita la concertacin
para la toma de decisiones.
Poner en marcha la implementacin del PDC Anchonga, implica adoptar, por el gobierno
local distrital, un modelo de gestin participativa y democrtica, donde la poblacin
legitima las acciones de la municipalidad y fortalece las capacidades de los actores,
convirtiendo al Plan de Desarrollo Concertado en un Plan de la Ciudad y no slo de la
municipalidad.
Este modelo implica que:
v El gobierno local, quien lidera el proceso, debe tener un objetivo poltico claro y
debe ser capaz de transmitirlo a la poblacin; para ello elabora las herramientas y
estrategias necesarias a ser utilizadas en este proceso. Modernizar el gobierno
local, con el uso adecuado de las nuevas tecnologas de comunicacin, puede
ayudar a mejorar la atencin al pblico y llegar a ms ciudadanos/as para
promover su participacin activa en la mejora de los servicios.
v Las instancias de concertacin y decisin deben ser abiertas a la colectividad y
fortalecidas para asumir sus roles y funciones a plenitud con acciones claras;
asimismo, cada actor en este proceso debe tener claridad de su rol para participar
activamente en la toma de decisiones.
v Los mecanismos legales dan soporte sostenido al proceso e institucionalizan los
canales necesarios para promover la participacin ciudadana y fortalecer la
transparencia en la gestin pblica.
v La transparencia promueve que la poblacin est informada en forma
permanente y se desarrollen discusiones sobre la problemtica que limita el
desarrollo progresivo de la localidad; exigen a sus autoridades rendiciones de
cuenta sobre los avances o problemas que enfrentan; y el dilogo debe promover
y generar compromisos compartidos tanto del gobierno local como de los
ciudadanos/as, los que deben ser asumidos con responsabilidad.
v El desarrollo de capacidades, implica el fortalecimiento de las capacidades de
gestin de la municipalidad; y el fortalecimiento de las competencias de los actores
locales, convirtindose en interlocutores con poder y legitimidad ante el gobierno.
RESPONSABILIDAD DE LOS ACTORES DEL DESARROLLO LOCAL EN LA

IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO.
Las responsabilidades para la implementacin del PDC Anchonga, deben ser asumidas
por los actores del desarrollo del Distrito de Anchonga (Autoridades, funcionarios, la
sociedad civil organizada, las instituciones pblicas y privadas, los gobiernos locales
distritales, las comunidades, entre otros). Estas responsabilidades estn expresadas en
funcin a los roles y funciones que nos asignan las normas pblicas y los principios
ticos, democrticos en que nos desarrollamos como sociedad, el cual nos involucra a
todos los ciudadanos y ciudadanas para asegurar el alcance de los objetivos comunes
los cuales hemos consensuado para alcanzar el desarrollo del territorio.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Consejo Distrital
de Anchonga.
Alcalde Distrital de
Anchonga.
Consejo de
Coordinacin
Local.
Gerencia y Sub
Gerencias
Municipales
Organizaciones
Sociales
1. Emitir las normas que necesite el PDC para

su implementacin.
2. Fiscalizar el proceso de implementacin del
PDC.
3. Seguimiento a la implementacin de las
polticas distritales.
1. Implementar el Plan de Desarrollo Concertado

del distrito.
2. Realizar la rendicin de cuentas sobre la
gestin del Plan de Desarrollo Concertado.
1. Espacio consultivo para la formulacin y

evaluacin del PDC.
2. Propuesta y aprobacin del Presupuesto
Participativo distrital.
1. Operativizacin del PDC segn dimensiones

de desarrollo.
2. Monitoreo y evaluacin de los programas
estratgicos.
1. Vigilar y defender la implementacin del PDC.

2. Participar activamente en la implementacin
del PDC.
3. Contribuir a travs del dilogo y concertacin
de acciones al desarrollo integral del distrito.
Cooperacin
Tcnica
Internacional
1. Brindar acompaamiento tcnico y apoyo

econmico para la implementacin de los
programas del PDC Anchonga y el
Presupuesto Participativo.
Comit de
Vigilancia
1. Vigilar, defender e informar sobre el grado de

cumplimiento de los acuerdos ms compromisos
adoptados con el Gobierno Local en el PDC y el
Presupuesto
Participativo,
para
la
implementacin de las polticas pblicas locales.
7.5. ENFOQUE ESTRATGICO DE GESTIN PARA EL FINANCIAMIENTO DEL PLAN.
7.5.1. EL PROCESO PARTICIPATIVO.

QU ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?
El Presupuesto Participativo es un espacio de concertacin por el cual las autoridades
electas de los Gobierno Regionales y de los Gobiernos Locales as como las
organizaciones de la poblacin debidamente representadas; definen en conjunto, a travs
de una serie de mecanismos de anlisis y de forma de decisiones, cada uno desde su
mbito, y de acuerdo a las decisiones adoptadas en cada una de las fases previstas para
la realizacin del Proceso del Presupuesto Participativo cmo y a que se van a orientar los
recursos de los que se dispone a nivel regional y local, especialmente aquellos de
desarrollo distrital, provincial, regional y nacional considerados en sus Planes de
Desarrollo Concertados, los objetivos establecidos en sus Planes Estratgicos
Institucionales, as como la priorizacin de los proyectos buscando la mayor rentabilidad
social; debindose reflejar adems, de manera concreta y efectiva, los compromisos y
aportes de la propia poblacin y de los diferentes organismos pblicos y privados
presentes en el proceso.
Principios del Proceso del Presupuesto Participativo
v
v
v
v
v
Igualdad
Corresponsabilidad
Solidaridad
Tolerancia
Transparencia
Caractersticas del Proceso del Presupuesto Participativo

v
v
v
v
v
Participativo
Racional y coherente
Flexible
Multianual
Concertado
ARTICULACIN DE PLANES Y PRESUPUESTO A NIVEL NACIONAL
INTERACCION INTERJURISDICCIONAL ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO
7.6.
EL MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE DESARROLLO.

EL RETO DEL DESARROLLO
v Qu es desarrollo?: Todos estaremos de acuerdo si decimos, que desarrollo es:
La mejora de nuestra situacin actual
Pero donde tendremos diferentes puntos de vista, es cuando intentemos saber que
significa:
Mejora nuestra situacin actual
Algunos dirn:
Tener asegurado la alimentacin de mi familia
Tener servicios de educacin y salud adecuados
Tener un mejor trabajo
Mejorar mi produccin
Pero a pesar de las diferencias, coincidiremos en sealar que hay problemas que
afectan a nuestra comunidad o distrito y superarlos es una aspiracin de desarrollo de
todos.
v Cmo enfrentar el reto del desarrollo?.- Cuando las aspiraciones de desarrollo son
individuales.
Tenemos asegurado la alimentacin de mi familia
Tener un mejor trabajo
Hay quien se preocupe de hacerlo realidad y tras mucho esfuerzo y dedicacin es
probable que lo consiga.
Sin embargo, no ocurre lo mismo, con las aspiraciones de desarrollo comunal o
distrital.
Son muy pocos o no hay quien se preocupe de hacerlo realidad, por lo que su
realizacin es incierta y depende mucho de las circunstancias.
v Quines son los protagonistas del cambio?.- En el desarrollo individual, los
protagonistas somos cada uno de nosotros.
Y en el desarrollo comunal?: Todos
v Tenemos que organizarnos, coordinar y compartir responsabilidades?.- Para
hacer viable la participacin de todos en el desarrollo comunal es necesario:
Un Plan.
Una Organizacin.
ANEXO A
ASISTENTES A TALLERES.
REGISTRO DE PARTICIPANTES EN LA ACTUALIZACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
N
Organizacin o Institucin a la que
Apellidos y Nombres
Cargo
Representan
Comunidades Campesinas y Centros Poblados
1
Centro Poblado de Huarirumi Chontacancha.
CONTRERAS TAIPE, Calixto.
Alcalde
2
C. P. de Buenos Aires Parco Chacapunco.
LAURA HUARANCCA, Domingo
Alcalde
3
CHOCCE ANCALLE, Marino.
Alcalde
Centro Poblado de San Pablo de Occo.
4
LZARO JAVIER, Ricardo.
Alcalde
Centro Poblado de Parco Alto.
5
SOTO HUAMAN, Nelson R.
Alcalde
Centro Poblado de Tuco.
6
VARGAS BELITO, Orlando.
Presidente.
7
ESCOBAR LAURA, Juan.
Presidente
Comunidad Campesina Villa Huasapampa.
8
Comunidad de San Pablo de Occo.
ANCALLE QUIA, Alvino.
P. Directiva.
9
Comunidad Campesina de Ccochapampa.
LAIME MMALQUI, Federico.
Presidente
10
Comunidad Campesina de Occoan.
SOTO GALA, Senon.
Fiscal
11
Comunidad Campesina de Llancapuquio.
ANCALLE AHUINCOPA, Pablo
Vice Presidente
12
Comunidad Campesina de ahuinpuquio.
CHOQUE QUIA, Francisco.
Presidente
13
TAIPE CHOCCE, Aparicio.
Representante
Comunidad Campesina de Alto Marayniyocc.
14
Comunidad Campesina de Occotambo.
VARGAS ARECHE, Epifanio.
Representante
15
Comunidad Campesina de Matipaccana.
HUAMANI ARECHE, Javier.
Representante
17
URBINA MACHUCA, Lucas.
Fiscal.
18
Comunidad Campesina de Pampa Grande.
ENRIQUEZ VARGAS, Tefilo.
Representante
19
Comunidad Campesina de Alto Maraniyoc.
QUIA ENRIQUEZ, Pablo
Presidente
20
Comunidad Campesina de Occotambo.
ARECHE HUARANCCA, Roberto.
Presidente
21
Comunidad Campesina de Nuevo Progreso.
TAIPE SILVESTRE, Carlos.
Presidente
22
Comunidad Campesina de San Pablo de Occo.
VARGAS ARECHE, Alberto.
Presidente
23
HUAMANI CHOQUE, Daro.
Ten. Gobernador
24
Comunidad Campesina de San Pablo de Occo.
MALQUI VARGAS, Colodonio.
Campo Vara
25
QUILA URBINA, Nicanor.
Campo Vara
26
MACHUCA URBINA, Rufino.
Agente Municipal.
27
RAMOS GOMEZ, Genaro.
Presidente.
28
URBINA MACHUCA, Valdizan.
Presidente
29
Comunidad Campesina de Cajamarca.
MACHUCA MOSCOSO, Sergio.
Representante
30
Comunidad Campesina de Occo Centro.
MACHUCA LAIME, Narciso
Registrador Civil.
31
Anexo Colina.
CHOCCE, Roberto
Presidente
32
Comunidad Campesina de Pariacclla- Parco Alto.
QUIA CRISPIN, Juan.
Presidente
33
C. Campesina de Huanca Huanca Parco Alto.
DE LA CRUZ QUIA, Mauro.
Representante
34
Comunidad Campesina de Sillapata Parco Alto.
BELITO ARECHE, Sabino.
Representante
35
Comunidad Campesina de Parco Centro.
TAIPE PEREZ, Edelmira.
Representante
36
Comunidad Campesina de Sillapata Parco Alto.
TAIPE PEREZ, Santosa.
Representante
37
C. Campesina de Huanca Huanca Parco Alto.
ENRIQUEZ TAIPE, Zsimo.
Vicepresidente
38
Comunidad Campesina de Parco Alto.
ENRIQUEZ HUARANCCA, Flix
Pres. Directiva
39
BELITO ARECHE, Juan
Campo Vara.
40
UNOCC MACHUCA, Cirilo.
Presidente
41
GALA MACHUCA, Andrs.
Juez de paz.
42
BELITO SOTO, Julio.
Tnte. Gobernador.
43
Comunidad Campesina de Villa Huasapampa.
SOTO URBINA, Ral.
Campo de Vara
44
Comunidad Campesina de Caay Pampa.
SALAZAR SOTO, Alejandro.
Representante
45
HUARANCCA TAIPE, Paulino.
Alcalde Vara.
46
C. Camp. de Buenos Aires Parco Chacapunco.
BELITO UNOCC, Santos.
Presidente
47
Comunidad Campesina de Unin Totora
UNONCC URBINA, Ricardo.
Presidente
48
Comunidad Campesina de Unin Progreso
BUENDA AHUINCOPA, Florencio.
Presidente
49
Comunidad Campesina de ahuinpuquio.
UNOCC AHUINCOPA, Vicente
Presidente
50
C.C. Santa Ana Buenos Aires Parco Chacapunco. BELITO ESCOBAR, Carlos.
Campo Vara.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
1
2
3
4
5
6
7
8
Comunidad Campesina de Chacapunco.

NUEZ BELITO, Lorentino.
Comunidad Campesina de Chontacancha.
VARGAS TAIPE, Victorio.
C. Campesina de Ocopilla Chontacancha.
AHUINCOPA TAIPE, Mximo.
Comunidad Campesina de Atalla.
SEDANO CONTRERAS, Olario.
SANCHEZ TAIPE, Cipriano.
PEREZ MALLQUI; Leonardo.
Comunidad Campesina de Huarirumi.
UNOCC CONTRERAS, Dario.
Comunidad Campesina de Huarirumi.
UNOCC LLANCARI, Victorio.
TAIPE UNOCC, Luciano.
Comunidad Campesina de Tuco
SOTO SEDANO, Pablo.
Comunidad Campesina de Ccasa Cancha Tuco. QUISPE SULCARAY, Dario.
Comunidad Campesina de Tuco.
SOTO SEDANO, Santiago.
Comunidad Campesina de Rantay Tuco.
ROJAS HUAMANLLALLI, Juan.
Comunidad Campesina de Rantay Tuco.
BELITO GALA, Alejandro.
QUISPE LAPA, Lorenzo.
Comunidad Campesina de Unin Sillapata.
UNOCC MACHUCA, Cirilo.
Comunidad Campesina de Cusicancha Tuco.
ESPINOZA SEVERO, Celestino.
Comunidad Campesina de Chonta Ocopilla.
OCHOA CHOCCELAHUA, Alejandro
Anexo Pampa Grande.
QUIA SOTO, Salesiano.
QUISPE LAPA, Lorenza.
Juntas Vecinales y Comites Vecinales
Club de Madres Rantay Tuco.
RAMOS TAIPE, Fernandina
Asociacin de Fieles.
BELITO, SEDANO, Nicolaza.
Vaso de Leche
GUZMAN GUCHULA, Ayde.
Club de Madres Huarirumi Chontacancha.
TAIPE PEREZ, Gregoria.
Club de Madres Huarirumi.
UNOCC LLANCARI, Isabel.
Vaso de Leche Huarirumi.
CONTRERAS MALLQUI, Mara Isabel.
Vaso de Leche Tuco.
VARGAS BAUTISTA, Cilicia.
Asociacin de Afectados por la Violencia Poltica
BELITO LAZARO, Dacio.
Agente Municipal.
Campo de Vara.
Presidente
Presidente Local.
Agente Municipal.
Pres. Comunal.
Registrador Civil.
Presidente.
Alcalde Vara.
Alcalde Vara.
Campo Vara.
Presidente.
Fiscal.
Pres. Directiva.
Agente Municipal.
Presidente
Presidente
Representante
Presidente
Agente Municipal.
Presidenta
Presidenta
Presidenta
Secretaria
Presidenta.
Presidenta.
Presidenta.
Presidente
Chontacancha.
10
Asociacin de Artesanas Ocopilla.
11
Club de Madres Ocopilla.
12
FEDEMUCA
13
Club de Madre Chacapunco.
14
Club de Madre Chacapunco.
15
Club de Madre Caaypampa.
Instituciones Educativas
1
I.E. N 198 - Chacapunco.
2
I.E. N 282 San Pablo de Occo
3
I.E. Kaaypampa.
4
I.E. N 876 Pariacclla.
5
I.E. N 877 La Colina.
6
I.E. N 875 Cajamarca.
7
I.E. N 602 Llancapuquio.
8
I.E. N 676 Parco Alto.
9
I.E. N 874 Chontacancha.
10 I.E. N 36248 Tuco.
11 I.E. N 210 Tuco.
12 I.E. Victor Ral Haya de la Torre.
13 I.E. N 36786
14 I.E. N 36354 Pariacclla.
15 I.E. N 36297 Chacapunco.
16 I.E. N 36424 Alto Marayniyocc.
17 I.E. N 36299 San Pablo de Occo.
18 I.E. N 36424 - Alto Marayniyocc.
19 I.E. N 230
20 I.E. N 560
21 I.E. N 306 Chacarilla.
22 I.E. N 306 - Atalla
GUZMAN TAIPE, Alberta.

AHUINCOPA ENRIQUEZ, Elena.
ANCALLE BELITO, Juana.
BUENDA QUISPE, Mercedes.
CHOCCE ANCALLE,Victorina
URBINA MACHUCA, Victoria
Gmez de la Cruz, Lourdes.
Bejarano Eslava, Honoria.
ahuincopa Unocc, Haydee
Condori Huaman, Enma.
Paitan Espinoza, Cecilia.
GUTIERREZ QUISPE, Vilma.
AYARZA RIVEROS, Isabel.
HUINCHO CALDERON, Delia.
PAITAN ESPINOZA, Elvira.
ATAYPOMA SOTO, Joaquin.
LLANAC SOVERO, Maria E.
LAURA CCASANI, Mirko Victor.
AHUI PALOMINO, Cirilo.
GALINDO GALA, Rubn.
AHUINCOPA UNOCC, Milton.
QUINTO CCENTE, Alberto.
FIGUEROA RIVERA, Leoncio.
RAMOS MULATO, Ral.
GUZMAN VALDIVIA, Madeleine.
SIHUINCHA APONTE, Eliana.
LAZARO UNOCC, Lucila.
TAIPE VARGAS, Estela E.
Presidenta.
Vice Presidenta
Presidenta
Presidenta
Presidenta
Presidenta
Representante
Representante
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Representante
Directora
Representante.
Director
Director
Director
Representante
Director.
Representante.
Directora
Directora
Directora
Directora
23 I.E. N 36300
24 I.E. N 36440
25 I.E. N 36562
26 I.E. N 873
27 I.E. N 36563
28 I.E. Juan Velasco Alvarado.
29 I.E.
30 I.E. N 36249 Tuco.
31 I.E. N 36248 Tuco.
32 I.E. N 210 Tuco.
33 I.E. N 36354
34 I.E.S.T.P. V.C.
35 I.E.S.T.P. V.C.
ONG's e Instituciones Privadas
1
CDA - SISAY
2
CEDI RIKCHARIY
Otras Instituciones
1
Gobernacin
2
Juez de Paz Anchonga.
3
Puesto de Salud - Anchonga
4
APAFA Comunidad Santa Ana.
5
Juez de Paz Buenos Aires Parco.
6
Puesto de Salud Huarirumi.
7
Juez de Paz Huarirumi.
8
Gobernadora.
9
Teniente Gobernador Tuco.
10
Juez de Paz Anexo ahuinpuquio.
11
APAFA Parco Centro.
Organizaciones Juveniles
1
Asociacin de Jvenes de Occo.
2
Municipio Escolar Atalla Huarirumi
Chontacancha.
3
Municipio Escolar Huarirumi.
Empresarios Productores y Comerciantes
1
Asociacin de Productores Seor de
Muruhuay.
CASTRO CCORA, William Juan.

UNOCC CONTRERAS, Emiliano.
QUISPE PAITAN, Alicia.
OJEDA TACUNAN, Maria R.
TORRES RUA, Griseldo.
QUISPE TAIPE, Julian.
QUINTO EGOBIL, Juan.
ROJAS COSINGA, Fortunato.
SOTO CASTRO, Sabino.
LLANAC SOVERO, Mara E.
VICTORIA ARGUIIVA, Edgar.
LLIMPE ANTEZANA, Cliver.
PALOMINO HILARIO, Leonidas.
Director
Director.
Directora
Directora
Director
Director
Director
Director
Director
Directora
Representante
Representante
Coordinador
TORPOCO TAIPE, Jos Luis.

RIVEROS BUJAICO, Elsa
Coordinador
Coordinadora
ESCOBAR LOAYZA, Digenes.

PAYTAN QUIA, Alipio.
GUILLEN QUISPE, Mara Esther.
QUISPE BUENDIA, Lorenzo
MOSCOSO DE LA CRUZ, Luciano.
VILLA ROJAS, Walter.
BELITO PEREZ, Cirilo.
AHUI SEDANO, Monica.
MARCAAUPA GALA, Alejandro.
LAIME SOTO, Ignacio.
TAIPE MOSCOSO, Mario.
Teniente Gobernador.
Juez de Paz.
Representante.
Presidente
Juez de Paz
Representante.
Juez de Paz.
Gobernadora Distrito.
Teniente Gobernador.
Juez de Paz.
Presidente
HUANCA BELITO, Carlos.

GALA HUAMANAHUI, Cristian.
Representante
Teniente Alcalde.
UNOCC TAIPE, Maycolh.
Representante.
LAURA HUARANCCA, Juan.
Presidente
ANEXO B
ALBUN FOTOGRFICO
Taller Metodologas de Actualizacin PDC.
Taller de Actualizacin PDC
Exposicin: Alcalde del C. Poblado de San Pablo de Occo.
Pobladores debatiendo en Taller Diagnstico.
Ampliacin de Agua Potable.
Restos Arqueolgicos.
Momias en Pariacclla.
Momias en San Pablo de Occo.
Materiales de nuestros Antepasados.

Plan Anchonga 2021

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

ANCHONGA, DISTRITO PRODUCTIVO, SALUDABLE Y EMPRENDEDOR

PDF creado con la versin de prueba de pdfFactory www.pdffactory.com

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA

Sr. ADRIAN URBINA MACHUCA

Sr. Julio UNOCC MACHUCA.

EQUIPO DE FACILITACIN Y SISTEMATIZACIN

Lic. Rubn Riveros Bujaico

Con Apoyo de:

Lic. Alfredo Escobar Reymundo.

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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL

INTEGRANTES DE COMIT DE VIGILANCIA Y CONTROL

INTEGRANTES DEL CCLD.

Julio UNOCC MACHUCA

Domingo LAURA HUARANCCA

Alcalde Centro Poblado de Buenos Aires Parco Chacapunco.

Alcalde Centro Poblado San Pablo de Occo.

Ral RAMOS MULATO

Representante de sector Educacin (Alto Marainilloc)

Representante de Afectados por Violencia Poltica (Parco Alto)

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Oh Dios!, concdenos paz y vida para disponer de fuerza e

Anchonga, participar activamente en este largo trajinar

transparente. Aportar con mi experiencia, conocimiento y

solucionar los problemas que impiden el DESARROLLO

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ADRIAN URBINA MACHUCA.

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Al Seor. Adrin Urbina Machuca, Alcalde de la municipalidad Distrital

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DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO.

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1.2.8. Actividad Artesanal.

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VISIN, EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS.

Escenario para la Construccin de la visin de Futuro Concertado.

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ADRIAN URBINA MACHUCA

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El Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Anchoga, cuya actualizacin

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oportunidades) los mismos que favorecen a alcanzar la Visin de Futuro Concertado