ASIGNATURA:

PRESUPUESTOS
SEMESTRE

REA

CLAVE

HORAS/
SEMANA

HORAS/
SEMESTRE

CRDITOS

PREREQUISITO

NIVEL

Quinto

Finanzas

FI-1

72

Ninguno

Formativo

TRANSVERSALIDAD CURRICULAR:

En forma Horizontal con la materia de Investigacin de Operaciones y Mercadotecnia Intermedia.

En forma Vertical: Introduccin a la Administracin, Contabilidad Bsica I, Informtica I y Matemticas Bsicas del
primer semestre. Proceso Administrativo, Contabilidad Bsica II, Informtica II, Matemticas Financieras y
Mercantiles del segundo semestre. Sociologa de la Organizacin, Contabilidad Intermedia, Estadstica Descriptiva
y Macroeconoma del tercer semestre. Contabilidad de Costos, Estadstica Inferencial, Microeconoma y
Mercadotecnia Inicial del cuarto semestre. Administracin de Personal I, Teora de las Contribuciones Directas e
Indirectas, Administracin de la Produccin, Investigacin de Mercados y Finanzas Pblicas del sexto semestre.
Administracin de Personal II, Auditora Administrativa, Promocin y Publicidad, Administracin Financiera y
Creacin de Empresas del sptimo semestre. Administracin de Personal III, Auditora de Operaciones, Direccin
de la Fuerza de Ventas, Administracin de Capital de Trabajo y Proyectos de Inversin del octavo semestre.
Administracin de Inversiones de Capital y Contralora Bsica del noveno semestre.

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA:
Emplear los principios y herramientas sobre contabilidad administrativa en planeacin y control presupuestal, para
interpretar resultados y aplicarlos en la toma de decisiones que favorezcan el desarrollo de las entidades.

UNIDADES TEMTICAS Y/O DE APRENDIZAJE:

I. Generalidades sobre el presupuesto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Historia
Concepto de presupuesto
Ubicacin del presupuesto
Importancia
Ventajas y limitaciones
Clasificacin de los presupuestos
reas funcionales de la empresa

II. Metodologa a seguir en la preparacin del presupuesto

1. Labor de concientizacin
2. Determinacin de las caractersticas propias de cada empresa
3. Actividades que realizan las personas encargadas del presupuesto
4. Comit de presupuestos
5. Director del presupuesto
6. Manual de procedimientos
7. reas del conocimiento usadas para preparar el presupuesto
8. Modelo de planeacin de utilidades

III. Presupuesto de ventas

1. Aspectos generales e importancia
2. Plan de ventas
3. Presupuesto de ventas
4. Presupuesto de publicidad y promocin
5. Presupuesto de costo de venta
6. Anlisis y fijacin de los costos de los presupuestos de Ventas, Costo de ventas Promocin y
publicidad
IV. Presupuesto de produccin y costos operacionales
1. Generalidades
2. Aspectos del plan de produccin
3. Cantidad a producir
4. Materiales
5. Sueldos y salarios
6. Gastos indirectos de produccin
7. Inventarios finales de produccin en proceso y productos terminados
8. Presupuestos de produccin
9. Presupuestos de consumo de materiales
10. Presupuesto de compras de materiales
11. Presupuesto de costos de transformacin
12. Presupuesto de costos de operacin
13. Anlisis y fijacin de los costos de los presupuestos de Produccin, consumos, compras,
transformacin y operacin
V. Presupuesto de capital
1. Aspectos generales
2. Caractersticas
3. Objetivos
4. Diferentes clases de proyectos
5. Mtodos de evaluacin
6. Alternativas de inversin
7. Capital de trabajo
VI. Estados financieros presupuestados y anlisis de la informacin
1. Generalidades
2. Registros contables
3. Resumen de la informacin obtenida
4. Presentacin de los estados financieros proyectados
5. Anlisis de la informacin presupuestada mediante:
5.1. Razones Financieras
5.2. Contribucin de cada producto a las utilidades
5.3. Punto de Equilibrio
5.4. Anlisis Cuantitativo
VII. La planeacin y el control presupuestal
1. Tipos de planeacin
2. Niveles y proceso de control
3. La variacin en el presupuesto

4. Anlisis y tratamiento de las variaciones

5. Tipos de presupuesto
Caso Prctico Integral

METODOLOGA:
El curso est orientado en el enfoque de aprendizaje centrado en el estudiante, que implica que las actividades
realizadas estn basadas en las caractersticas y necesidades de los estudiantes, de tal modo que su papel en el
aula sea activo, dinmico y en contacto con las problemticas de su contexto, de tal forma que se considera llevar
a cabo talleres, propiciar la investigacin, el trabajo en equipo, y el fomentar el contacto con el sector empresarial.
Desde este enfoque el docente se desempear como un mediador en los procesos de aprendizaje.

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Y ENSEANZA:

Implementar talleres en los que se aborden casos reales e hipotticos de control y planeacin de
presupuestos.
Propiciar la realizacin de una investigacin de campo en diferentes organizaciones para conocer e
identificar las principales herramientas de planeacin y control.
Exposiciones por equipos de trabajo de temas en particular.
Anlisis y discusin de los temas.
Invitar a empresarios o ejecutivos de diferentes organizaciones para que compartan con los estudiantes sus
experiencias en a la aplicacin de diferentes herramientas de planeacin y control.
Realizacin de un simulacro como caso prctico.
Realizacin de ejercicios.
Utilizacin de paquetes de contabilidad para clculo y elaboracin de presupuestos en hojas de clculo.

ESTRATEGIAS DE EVALUACIN:

Participaciones fundamentadas que incentiven el anlisis y reflexin.

Presentar los resultados de sus investigaciones.
Resolver por equipos ejercicios previamente elaborados, relacionados con los temas.
Calidad de las exposiciones presentadas.
Informe de la investigacin realizada en las organizaciones donde se identifiquen los elementos de control
y planeacin presupuestal.
Entrega de la tabla de clculo de presupuesto, realizada a travs de un programa de computo.
Informe del ejercicio de simulacro basado en la resolucin de un caso prctico, detallando el proceso.

FORMA COMO INCIDE LA MATERIA EN EL PERFIL DE EGRESO:

El curso permite generar, recopilar y analizar la informacin financiera-administrativa, as mismo que calcule
indicadores y los interprete para establecer un control presupuestal que conduzca al logro de los objetivos y planes
de accin trazados.

BIBLIOGRAFA Y FUENTES DE INFORMACIN:

Backer, Jacobsen, Ramrez Padilla, (1988) Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo para la
toma de decisiones. (Mxico) Ed. Mc Graw Hill.
Horngren, Charles T., (1983), Contabilidad administrativa Introduccin. (Mxico), Ed. Prentice Hall.

Pacheco-Coello, Carlos E., (2006), Presupuestos, un enfoque gerencial. Ed. Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos, Mxico.
Paniagua- Bravo, Vctor M., (1997), sistema de control presupuestario, Ed. Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos, Mxico.
Prez, Nicols, (2000), Elaboracin y control de presupuestos, Ed. gestin, Barcelona Espaa.
Ramrez-Padilla, David Noel, (2004) Contabilidad Administrativa, Ed. Mc Graw Hill, 6. Edicin, Mxico..
Rio Gonzlez Cristbal del, (2000) El presupuesto., Ed. Ecafsa. Mxico.
Romero-Cencea, Alfredo, (1993) La contabilidad general y los nuevos mtodos de costeo, Ed. Instituto
Mexicano de Contadores Pblicos, Mxico.