DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los
recursosde la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer
creble,sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los
procesos, crea una estilo y seala un norte desde lainstitucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que
cubre a la organizacin, (c)administrado de desde la alta direccion (d) que
incrementa la efectividad y la saludde la organizacin, mediante (e) la
intervencin deliberada en los procesos dela organizacin utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicacion organizacional la escritora Maria
Elena MendozaFung propone una definicin muy cercana a la anterior: "
Proceso planeado que abarca la totalidad de la organizacinbuscando la e
ficacia y la transformacin cultural para asegurar la competitividad de la
organizacin y sus empleados.
Importancia y Necesidad del D.O.
La importancia que se le da al DesarrolloOrganizacional se deriva de que el
recurso humano es decisivo para el xito ofracaso de cualquier organizacin.
En consecuencia su manejo es clave para elxito empresarial y organizacional
en general, comenzando por adecuar laestructura de la organizacin
(organigrama), siguiendo por una eficienteconduccin de los grupos de trabajo
(equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan
prevenir los conflictos y resolverlos rpida yoportunamente cuando se tenga
indicios de su eclosin.
Especficamente el Desarrollo Organizacional abordar,entre otros muchos,
problemas de comunicacin, conflictos entre grupos,cuestiones de direccin y
jefatura, cuestiones de identificacin y destino dela empresa o institucin, el
como satisfacer los requerimientos del personal ocuestiones de eficiencia
organizacional.
Esta estrategia educativa busca utilizar los efectosde la accin a travs de la
retroalimentacin la que se constituir en la basepara la accin planificada
ulterior. Sin embargo, es necesario tener presenteque la nica forma de
cambiar las organizaciones es a travs de cambiar su"cultura", es decir,
cambiar los sistemas de vida, de creencias devalores y de formas aceptadas de
relaciones entre las personas. Adems delograr que las personas tengan una
conciencia de pertenencia, de serefectivamente miembros de la institucin.
Escrito por melybird el 06/07/2010 17:11 | Comentarios (0)
liderazgo
Liderazgo
El liderazgo esuno de los temas que, en el mbito de los negocios, es
ampliamente tratado yestudiado. Numerosos libros, artculos y expertos
continuamente cubrenaspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con
la naturaleza ycomportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y
caractersticas delas organizaciones en las que estos sedesempean y
desarrollan.
Sin embargo, apesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.
EL PROCESO DE LIDERAZGO
Las personas se pueden dividir en tres grupos:
1)
2)
Losindiferentes, que aceptan las exigencias de la organizacin pero
aslan suspropios intereses reales.
3)
Losambivalentes, que necesitan la seguridad de la organizacin pero
tropiezan condificultades para desempear el papel.
Tipos de liderazgo
El Lder Autcrata:asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones,dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se
centraliza en el lder.
El LderParticipativo:utiliza la consulta, para practicar elliderazgo. No delega su
derecho atomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternospero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben.
El Lder queadopta el sistema de rienda suelta o LderLiberal: mediante este
estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternosla autoridad para tomar
decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hayun trabajo que hacer.
Objetivo
2.
Reglas explcitas
3.
Grado deformalizacin
4.
5.
Presentaconductas recurrentes
6.
7.
Se orientan a unafinalidad
8.
Generanconsecuencias en el ambiente creados en un punto temporal
inicio de actividad.
9.
Servicios.
Propiedad:
Publica.
Privada.
Mixta.
Grado de integracin:
Totalmente integrada.
Parcialmente integrada.
Estructura:
formales.
Informales.
Tamao:
Grande.
Mediana.
Pequea.
Micro emprendimiento.
Fundamentosdel cambio organizacional.
La escuela delDesarrollo Organizacional surge como una necesidad de la
organizacin para respondera las situaciones cambiantes producto del medio
ambiente, sosteniendo la tesisque ello ser ms efectivo apartir de una
utilizacin de sus recursos, implicando cambios profundos en su personaly
grupos de trabajo, un involucramientoy participacin en los requerimientos de
la efectividad organizacional y unautilizacin plena de los conocimientos que el
personal y sus grupos poseen.
Civilizaciones antiguas
Sumeria en algunos de los ms antiguos documentos del mundo,
encontramos en lacivilizacin sumeria, hay evidencias de prcticas de control
administrativo. En sumeriaexista un sistema tributario, en donde los
sacerdotes eran encargados derecolectar los tributos.
Egipto sus escritoshay evidencias de aspectos administrativos, El primer
ministro tena una listade instrucciones concretas sobre sus deberes y normas
de comportamiento ante sus subordinados. Los gobernantesempleaban la
planeacin a largo plazo. Confiaban en sus asesores. A serhonestos con el trato
a los dems