Caracters;cas
esenciales
1.
Estn
planicados.
2.
Estn
des;nados
a
lograr
un
obje;vo.
3.
Tienen
un
presupuesto
determinado.
4.
Tienen
un
plazo
determinado.
Temporal
Proyecto
Elaboracin Progresiva
Producto o servicio
nico
Inicio
y
n
denidos.
Se
alcanza
el
n
cuando:
Se
lograron
los
obje;vos.
Es
claro
que
los
obje;vos
no
se
pueden
lograr.
La
necesidad
que
gener
el
proyecto,
ya
no
existe.
Temporal
aplica
al
proyecto
y
no
al
producto.
Temporal
puede
aplicar
a
la
oportunidad
para
desarrollar
el
proyecto.
Temporal
aplica
tambin
al
equipo
de
proyecto.
Los
proyectos:
Se
llevan
a
cabo
en
todos
los
niveles
de
la
organizacin.
Pueden
involucrar
desde
una
persona
hasta
varios
miles.
Pueden
durar
desde
varias
semanas
hasta
varios
aos.
Pueden
involucrar
una
o
muchas
unidades
organizacionales.
Planicacin
En
esta
etapa
se
pone
el
plan
en
ejecucin
y
esta
fase
podra
ser
la
mas
gra;cante
o
la
mas
frustrante.
Se
debe
de:
vMonitorear
el
proceso
de
ejecucin
y
presupuesto
vElaborar
reportes
de
avance
semanal,
quincenal
y
mensual
(dependiendo
de
las
ac;vidades)
vTener
reuniones
semanales
con
cada
uno
de
los
equipos
vComo
afrontar
los
problemas
v Atrasos
en
el
desarrollo
del
proyecto
v Temas
de
calidad
v Cambios
en
el
alcance
del
proyecto
Planicacin
Armado
Implementacin
Cierre
ACTIVIDADES
Determinar
el
problema
real
a
solventar
Conformar un equipo
Monitorear
y
controlar
el
proceso
de
ejecucin
y
presupuesto
Evaluar
el
desempeo
del
proyecto
Planicar ac;vidades
Reportes de avance
Elaborar
un
cronograma
Celebrar
reuniones
semanales
Informar
al
equipo
sobre
el
cierre
Elaborar
un
documento
de
post
evaluacin
Elaborar
un
presupuesto
Planicacin
Armado
Implementacin
Cierre
Habilidades
Claves
Anlisis
de
ac;vidades
Proceso
de
anlisis
Supervisin
Seguimiento
Planicacin
Conformacin
de
equipo
Liderar y Mo;var
Planicacin
Anlisis
de
costo-
benecio
Delegar
Comunicacin
Comunicacin
Negociacin
Manejo de conictos
Reclutamiento
y
contratacin
Solucin
a
los
problemas
Comunicacin
El
proceso
de
permisos
y
de
interconexin
corren
paralelamente
a
las
ac;vidades
de
nanciamiento
y
as
reducir
el
;empo
de
desarrollo
general
del
proyecto.
Bajo Riesgo,
Muchos competidores
Alto Riesgo,
Mayor ganancia
Alto Riesgo,
Estrategia defensiva
Cambios radicales en la
tecnologa
Cambios mnimos en
tecnologa
Nuevos Mercados