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Conservatorio

Superior de Msica Salvador Bustamante Celi


Taller de: Herramientas y Proyectos Gerenciales 2012

ESTRUCTURA DE MI PROYECTO O NEGOCIO


Nombre del Proyecto o Negocio

Redacten algo llamativo e informativo.


Debe ser relevante e indicativo de lo que se desea poner en marcha (Qu accin se
har? sobre quin o qu se actuar? dnde?). RUILOVA, JOS PIO. (2009). Elaboracin, ejecucin
y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y artstico culturales. Loja, pg. 123

Misin

Es la razn de ser de la empresa. Consulta la pgina 57 del documento de la clase


(Herramientas y Proyectos Gerenciales 2012).

Visin

Significa: Hacia dnde vamos?, Cmo nos vemos en cierto tiempo?. Consulta
la pgina 56 del documento de la clase (Herramientas y Proyectos Gerenciales
2012).

Objetivos

Objetivo General: Debe responder la pregunta:Qu cambio deseo lograr con el proyecto? Dicho
en otras palabras, es el resultado final y de ms amplia cobertura que queremos conseguir.
Ejemplo:
Lograr el mejoramiento de los ingresos econmicos de los pequeos productores de leche de Jaluv,
brindando alternativas que mejoren la produccin y venta de sus productos.

Objetivos especficos: Son los logros concretos que permiten determinar con ms claridad lo
que se pretende alcanzar con la ejecucin del proyecto. Con los objetivos especficos hacemos
posible el logro del objetivo general por lo que no pueden estar en contra de ste.
Ejemplo:
Al final del primer ao de proyecto, aumentar la cantidad y calidad de la leche producida por los pequeos
productores de Jaluv.
Al final del proyecto de dos aos, mejorar los ingresos de los pequeos productores de leche de Jaluv,
con la venta asociativa de leche y derivados directamente al consumidor.

RUILOVA, JOS PIO. (2009). Elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y
artstico culturales. Loja, pg. 123

Antecedentes

Cmo se origina la propuesta y el entorno donde se desarrollar? Describir el problema. A


quines afecta? dnde? cul es la causa o las causas del problema?. RUILOVA, JOS PIO. (2009).
Elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y artstico culturales. Loja, pg. 123

Justificacin

Por qu es importante solucionar el problema con el proyecto que estamos presentando? Indicar
que podra pasar con el problema a media-no plazo, si el proyecto no se realiza. RUILOVA, JOS PIO.
(2009). Elaboracin, ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin cientfica y artstico culturales. Loja, pg. 123

DOCENTE: LIC. NORMAN CUESTA VEGA


cuesta_moy@yahoo.es

Conservatorio Superior de Msica Salvador Bustamante Celi


Taller de: Herramientas y Proyectos Gerenciales 2012

Estudio De Mercado
Anlisis del consumidor: Estudia el comportamiento de los consumidores.
Detecta sus necesidades de consumo (Qu Compra?, Qu consume?) y la forma de
satisfacerlas (Cmo le gusta comprar?, Cmo le gusta Consumir?), averigua sus hbitos de
compra (lugares, momentos, preferencias...), etc.

Anlisis de la competencia: Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el
mercado del mismo producto.
Establece quienes son los competidores, cuntos son y sus respectivas ventajas
competitivas.
Haz una plantilla con los competidores ms importantes y el anlisis de algunos puntos
como: marca, descripcin del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos
humanos, costes, tecnologa, imagen, proveedores, entre otros. (Usa los que realmente
necesites ).

Estrategia: Concepto breve pero imprescindible que marcar el rumbo de la empresa.
Definan una estrategia que sea la ms adecuada para la nueva empresa (Basndose en los
objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia). Para lograr: 1. Aventajar a
la competencia en materia de costos (ofrecer mejor precio), 2. Crear un valor agregado
sobre el producto ofrecido (su producto o servicio tiene algo que no tienen los dems).

Estudio Tcnico: Recursos Humanos, Materiales, Econmicos Y Financieros


(Costos)

No es otra cosa ms que la declaracin que como emprendedor debes hacer, de los
aspectos a tener en cuenta para la elaboracin del producto o la prestacin del
servicio, as como tambin los procesos all implicados.
Bsicamente en el estudio tcnico se define aspectos como: Dnde ubicar la
empresa, o las instalaciones del proyecto? Dnde obtener los materiales o
materia prima? Qu mquinas y procesos usar? Cul es el estado del arte de
las tecnologas existentes? (el estado de este artculo actualmente y sus avances)
Qu personal es necesario para llevar a cabo este proyecto?.
http://haztuplandenegocios.com/blog/10/

Organizacin Administrativa Y Legal

Consiste en determinar los aspectos organizativos que deber considerar una nueva
empresa o un proyecto para su establecimiento.

Planeacin estratgica: Elaboren un Plan estratgico. Busca ayuda en las pgina
53 a la 61 del documento de la clase (Herramientas y Proyectos Gerenciales 2012).

DOCENTE: LIC. NORMAN CUESTA VEGA


cuesta_moy@yahoo.es

Conservatorio Superior de Msica Salvador Bustamante Celi


Taller de: Herramientas y Proyectos Gerenciales 2012

Realicen una Estructura


Organizacional. puede ser
definida como las distintas
maneras en que puede ser
dividido el trabajo dentro de
una
organizacin
para
alcanzar luego la coordinacin
del mismo orientndolo al
logro de los objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos-
pdf/estructura-organizacional/estructura-
organizacional.pdf

Ejemplo:

Inicio o Puesta en marcha del Proyecto


Realicen un cronograma (por lo menos que nos diga cuando empezaran con la
empresa o negocio).

Conclusiones Y Recomendacin

Las conclusiones y recomendaciones se plantean luego de elaborado un proyecto,


por medio de las conclusiones damos a conocer que conocimientos hemos
encontrado y por medio de las recomendaciones indicamos los mtodos que ms
nos ayudaron. Por lo tanto les pido que planteen algo muy sencillo o en ltimo de
los casos no los pongan en el diseo del proyecto.



xitos en sus proyectos y con su semestre.

DOCENTE: LIC. NORMAN CUESTA VEGA


cuesta_moy@yahoo.es