Itens de um Projeto Social:

A lgica de uma proposta

Um bom projeto social aquele que consegue responder as seguintes questes:
1.Quem? Identifica o proponente do projeto
2.O que? Definir os objetivos e as aes
3.Por que? Elabora proposta que justifica aquele trabalho
4.Como? Refere-se a metodologia
5.Quando? Tempo em que se desenvolver o projeto
6.Onde? Espao em que se desenvolver o projeto
7.Quanto? Recursos necessrios para a sua execuo
Itens de um projeto
Capa
Apresentao da Organizao
Contexto do Projeto
Justificativa
Objetivos: Geral e Especficos
Publico Alvo
Metodologia, Equipe e parcerias, Cronograma e Oramento
Anexos, Avaliao, Resumo

Itens de uma proposta

A redao de uma proposta significa seguir um roteiro bsico de questes que devem ser
respondidas para os leitores. Organizar o texto em itens.
Observaes importantes: 1. Os itens representam uma organizao lgica do pensamento,
transformando idias e desejos num futuro projeto.
1. Parte Apresentao: Informaes que constrem a imagem inicial.
Capa, o resumo e a apresentao da organizao que encaminha o projeto.
2. Parte Aspectos Tericos: Argumentao em torno das idias centrais que movero o futuro
projeto. Os elementos conceituais e as anlises tericas tambm so importantes. Aqui situa-se o
contexto do projeto com a justificativa. Tambm associa-se a este momento a construo dos
objetivos e a definio do universo do projeto.
3. Parte Quadro de Metas: Juno da parte terica com a parte prtica. Aqui se combina
objetivos com oramento.
4. Parte - Aspectos operativos: Determinaro a consistncia do projeto. Metodologia, equipe de
parcerias, cronograma e oramento.
5. Parte Itens complementares: Aqui entram os anexos, a proposta de avaliao e o j
comentado resumo.
Modelo de Capa: Nome da entidade, ttulo do projeto, subttulo e local e data.
A funo da capa identificar o projeto. Deve ser simples, bonita e conter apenas informaes
essenciais.
A escolha do nome ou titulo merece ateno e pode ajudar a tornar uma referencia para a populao.
Pode se usar um nome de fantasia que sugere ou se refere a algum aspecto que distinga aquela ao
social.

Dados da organizao:
Constar todos os dados necessrios para a identificao, localizao e a avaliao da qualificao da
organizao. Nome endereo, registros fiscais, telefones, endereo eletrnico, e trajetria
oferecendo alguns indicadores de sua qualificao para atuarem como agentes sociais.
Brevssimo texto institucional onde constar histrico da organizao enfatizando suas qualidades.
Pode mostrar sua origem, tradio, campo de atuao e que pretende atuar e que seus membros
possuem qualificao tcnica e/ou experincia pratica acumulada atravs de aes sociais similares.
Contexto do Projeto:
Significa que os proponentes conhecem a realidade social na qual o projeto social se insere e que
souberam diagnosticar os problemas e necessidades que pretendem atacar.
Fazer uma descrio sucinta e objetiva do contexto do projeto. Pode-se usar dados, informaes e
referencias de diversas fontes, dados estatsticos, textos cientficos, artigos, de jornais, etc... desde
que auxiliem efetivamente.
Frases ponte: Portanto..., Neste sentido..., A partir do que foi descrito acima...
Justificativa
A justificativa dever ser capaz de demonstrar e convencer o leitor de que o projeto proposto baseiase numa viso consistente acerca dos problemas socais. a defesa do projeto. Qualificao e
legitimidade social para execut-lo.
Por qu o projeto dever ser implantado?
Porque devemos realizar este projeto?
Porque este projeto necessita de apoio?
Demonstra que o projeto est relacionado com algum problema social relevante.
Destaca os benefcios que trar populao
Ressalta a qualificao da organizao
Destaca o papel estratgico do projeto (importante ou fundamental)
Objetivos
O que se quer transformar a partir do projeto. Os objetivos podem ser:
Geral: Transformao mais ampla relacionada com a misso da organizao. Impacto de do Projeto.
Citar exemplos do livro. Cada projeto tem um objetivo social. Se houver mais de um, h mais de
um projeto.
Exemplo: Envolver crianas e adolescentes empobrecidos, e suas famlias, num conjunto de
aes integradas que possibilitaro a construo da cidadania e o desenvolvimento fsico,
psicolgico e educacional dos mesmos.
Especifico: Tem carter operacional. um conjunto de objetivos para obter resultados. Tem relao
tanto com a justificativa como com o quadro de metas.
Exemplo: A partir do objetivo geral, consolidar na regio de Ariquemes/RO, desenvolveremos os
seguintes objetivos: ...
Universo do Projeto
Publico alvo e rea de abragencia. Envolve a populao de suas formas; direta ou indireta.
Direta: envolve diretamente com o trabalho de forma concreta na implantao dos das propostas
construdas em comum.
Indireta: Relaciona de forma mais passiva e distante do projeto.
Pode-se considerar no universo do projeto: Minorias tnicas, questes de gnero, populaes
expostas a situaes de risco e populaes com necessidades de polticas compensatrias.

Quadro de Metas:
Lugar onde os objetivos especficos se traduzem em aes resultantes.
Cada objetivo especfico, ser trabalhado a partir de um conjunto de aes.
Aes so procedimentos necessrios para realizao dos objetivos sociais.
Sempre que possvel, as aes devem ser quantificadas.
Objetivos, aes, resultados esperados, outras informaes (recursos, meios, prazos, condies
riscos).
Aes => Resultados => Impactos => Aes
Os impactos vo alem do projeto.
Objetivos
Atividades
Especficos
Formar
Divulgar o
multiplicadores projeto as
comunidades

Metodologia
A divulgao
atravs de
reunies

Resultados

Recursos FsicosPrazo de
Concluso
Inscries de no Papel Ofcio,
Dez/2005 a
mnimo 60
caneta, micro e Jan/2006
mulheres
impressora

INDICADORES DE RESULTADOS

So definies sobre onde se quer chegar no projeto. So associados diretamente avaliao do

projeto. Mede a evoluo do projeto. Funciona como um sinalizador. Apontam a realidade que se
quer construir.
Metas => Visualizao completa dos objetivos
Indicadores se relacionam:
Situao existente => Varivel a observar => Meios de verificao
Tipos de indicadores: De quantidade => De qualidade
Indicadores => Avaliao
METODOLOGIA DE TRABALHO/PROCEDIMENTOS
maneira, o jeito, a forma de executar as aes para se atingir determinados resultados.
Como este projeto ser executado? Define questes como:
=>Forma de pesquisa: Exploratria ou levantamento de dados. Trabalho de sensibilizao da
populao envolvida. Cadastramento ou seleo de pessoas, famlias ou grupos que iro participar
da ao.
=>Participao dos atores no projeto:
=>Parcerias: Convnios, financiadores,
=>Instrumentos de ao: Palestras, oficinas, vivncias, cartazes, panfletos, rdio, festas, etc.
=> Materiais:
=> Formas de participao: Estatutos, voluntariados, cooperativas, com regras definidas;
EQUIPES E PARCERIAS
Equipes (Responsveis pelo projeto):
Direta => Execuo das aes coloca mo na massa.Entidades, grupos ou individuos
Indireta => Acompanhamento trabalham na retaguarda monitoram o projeto.
Parcerias (No so responsveis pelo projeto):
Intensas ao longo do projeto Momentneas pontuais

CRONOGRAMA

Tempo de execuo do projeto. Esforo de organizar o tempo de existncia do projeto.

Se no nos organizarmos em torno de instrumentos de mensurao e controle do tempo,
calendrios, agendas ou relgios, logo vamos perceber que se foram os dias ou meses e no foi
possvel fazer o que se havia planejado.
Diretamente ligado ao quadro de metas.
ORAMENTO
Todas as aes (quadro de metas) devem estar oradas. Tudo o que for orado dever fazer parte do
projeto.
Oramento => Aes
Dever ser objetivo em relao s pessoas contratadas, equipamentos adquiridos, servios, viagens,
material de apoio, escritrio, e outros itens.
Indicar contrapartida:
Trabalho Voluntrio
Doaes
Estrutura Disponvel
Fontes de contribuio local so importantes na sustentao de projetos
Demonstrar possibilidade de auto-sustentao financeira do projeto, em determinado prazo.
Indicar se o projeto foi para outras fontes de captao de recursos; mensurar outros apoios
recebidos.

RESUMO: ( Localiza-se no comeo da pgina)

Deve ser breve, claro e interessante.

Deve ser feito de forma tranqila, separado e linguagem direta.
Argumentar sobre:
-A problemtica social
-A relevncia da ao
-A credibilidade da organizao
-Os objetivos do projeto
Os recursos e contrapartica
ANEXOS:
So materiais de apoio do projeto
Folder da instituio
Cartas de apoio
Mapas, fotos, dados estatsticos, tabelas, recortes de jornal
Breve currculo dos responsveis e/ou equipe do projeto
Documento legal (Ata de fundao, CNPJ, etc)
AVALIAO
Passado: Identidade, Memria/Historia, Experincia
Presente: Oportunidades/Prioridades, Contexto
Futuro: Expectativas, Desejos, Utopias

PERFIL DO GESTOR DE PROJETOS SOCIAIS

Capacidade de compreenso do contexto social, poltico e institucional em que se d a ao;
- Compreende a capacidade de diagnosticar as questes sociais a serem abordadas pelo projeto
- Identificar e motivar os atores sociais envolvidos na ao (publico-alvo e parceiros)
- Identificar os grupos sociais, organizaes e instituies que possam vir auxiliar (apoio, financiar,
divulgar) ou dificultar (desmobilizar, boicotar) as aes propostas.
Capacidade de comunicao e de negociao;
Papel de mediador, interprete entre os atores a fim de facilitar a comunicao e a negociao entre
eles;
Capacidade de definir, delegar e cobrar responsabilidades e tarefas;
Definir com clareza as tarefas a serem realizadas, identificando as qualidades dos diferentes
membros da equipe para delegar tarefas de forma adequada.
Capacidade de coordenar o processo global da ao;
O Projeto social uma ao em equipe.
Capacidade de avaliao e agilidade para propor mudanas e correes;
- Saber avaliar e ter agilidade para propor mudanas e correes de rumo quando estas se fizerem
necessrias;
Capacidade de motivar as pessoas, de administrar conflitos e frustraes, de gerenciar o
trabalho em equipe;
- Vale lembrar que a gesto um aprendizado contnuo e que no precisa estar concentrada numa
nica pessoa. Pode ser partilhada.
- Sria um gestor um super-homem ou uma mulher maravilha? Respondemos que cada gestor tem
seu estilo e seus altos e baixos. H os mais criativos, os mais agregadores, os que desenvolvem
melhor a articulao poltica e assim por diante.
- O mais importante a capacidade de administrar os conflitos e as frustraes que surgem ao longo
da ao, transformando os desacertos em processos de aprendizagem.
Capacidade de valorizar e de promover a visibilidade do projeto e de seus resultados;
- Isto poder garantir a viabilidade e a continuidade do projeto em termos econmicos, institucional
ou poltico;
- A visibilidade dada a um projeto pode fazer dele uma referncia para outros projeto;

CONSTRUINDO UM PROJETO SOCIAL

Articulao:
Projetos sociais so relaes sociais e uma forma de organizar aes para transformar uma
determinada realidade social ou institucional, a partir de foras que se articulam.
Em todo momento necessrio adotar um atitude investigativa ou seja, buscar conhecer os atores
envolvidos no projeto, seus interesses, motivaes e divergncias.
Nenhum projeto social pode esperar apoio a partir da boa vontade de alguma relao construda de
maneira ocasional ou do conhecimento direto da realidade com a qual prprio projeto se defronta.
Deve haver a busca de parcerias. A) apoio e fomento; b) mediaes e c) gesto local.
A sabedoria na articulao de projetos sociais est em construir relaes diferenciadas em nveis de
articulao tambm diversos.
Articulao entre atores:
Consenso mnimo em torno de um plano de ao => Acordo entre os proponentes => Acordo entre
os proponentes e beneficirios.
Diagnostico dos problemas => Formas de intervir no problema identificado => Objetivos a serem
alcanados => Resultados desejveis.
Identificao de necessidades, potencialidade, atores e viabilidade.
Quais as necessidades da populao?
Que necessidades se traduzem em demanda?
Quais as prioridades?
Quais as potencialidades das organizaes?
Como podem ser organizadas as reivindicaes?
Que outros atores podem apoiar as aes?
Quais atores se opem ao nosso projeto?
Que atores podem ser conquistados para nosso projeto?
Articulao entre atores:
Consenso mnimo em torno de um plano de ao => Acordo entre os proponentes => Acordo entre
os proponentes e beneficirios.
Diagnostico dos problemas => Formas de intervir no problema identificado => Objetivos a serem
alcanados => Resultados desejveis.
Viabilidade do projeto
Aspectos Sociais:
=> Enraizamento local
=> Dialogo com saberes e representaes culturais
=> Visibilidade publica
=> Reconhecimento Institucional
Aspectos Econmicos:
=>Identificao de fontes de financiamento
=>Conhecimento de procedimentos e condicionalidades das fontes de recursos
=>Negociao das vises, expectativas e formatos entre financiadores, financiados e beneficirios
=>Indicao das possibilidades de continuidade do projeto.