SANTIAGO VIVEROS MATEUS

LOGISTICA INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
La logstica de los campos de los negocios es un campo relativamente nuevo del
estudio integrado. Aunque la direccin coordinada de la logstica no se haba
practicado de manera general sino hasta hace poco tiempo, la idea se remonta al
menos a 1844. El primer libro de texto en sugerir los beneficios de la direccin
coordinada de la logstica apareca alrededor de 1961. Por lo tanto vale la pena
explorar algunas definiciones para el propsito y contenido de este tema.
- La definicin del diccionario para el trmino logstica es la siguiente: Rama de la
ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal
e
instalaciones.
- La definicin de cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de
distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de
dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin
de estos productos terminados a los consumidores, consta de tres partes: el
suministro, la fabricacin y la distribucin.
La logstica gira entorn a crear valor, valor para los clientes, proveedores, y para
los accionistas. El valor de la logstica se expresa fundamentalmente en trminos
de tiempo y lugar. Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante
que las empresas crean areas especficas para su tratamiento, se ha
desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la
constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente era
solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al
menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente sencillas han
sido redefinidas y ahora son todo un proceso el cual busca gerenciar
estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y
el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs
de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal
que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de
costos y efectividad. La nica forma de ver resultados es travs de un detallado
anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin y tiempo, es posible
determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad
logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es

una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro

desconocido.
Hablando tambin de algo importante en este tema como las lneas de suministros
y de distribucin estn creciendo con mayor complejidad; esta tendencia no solo
ha ocurrido de manera natural en las empresas q busca recortar costos o expandir
mercados, sino q tambin ha sido animada por acuerdos polticos que promueven
el
comercio.
La logstica y la cadena de suministros son importantes en la estrategia; cuando la
administracin reconocen que la logstica y la cadena de suministros afectan a una
parte importante de los costos de una empresa y que el resultado de las
decisiones que toma en relacin con los procesos de la cadena de suministros
reditan en diferentes niveles de servicio al cliente, est en posicin de usar esto
de manera efectiva para penetrar nuevos mercados, para incrementar la cuota de
mercado y para aumentar los beneficios. Tambin aaden un valor importante
para el cliente; cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto
hacia el consumidor o de tener un inventario disponible de manera oportuna, ha
creado un valor para el cliente que antes no tena. Por lo general se reconoce que
el negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes estos son:
forma,
tiempo,
lugar
y
posesin.
Los clientes quieren cada vez ms una respuesta rpida y personalizada; en vez
de que los consumidores tengan que aceptar la filosofa de la unitalla en sus
compras, los proveedores estn ofreciendo cada vez ms productos que
satisfacen las necesidades individuales de los clientes.
Concluyo finalmente de la logstica de los Negocios y la Cadena de Suministro en
la Empresa; aunque pocos hombres de negocios estaran de acuerdo en que su
organizacin fuese tan simple, el hecho estriba en que muchos negocios enfatizan
estas funciones mientras tratan otras actividades, como trfico, compras,
contabilidad e ingeniera como reas de apoyo. Objetivos de la Logstica de los
negocios y de la Cadena de Suministros; en concreto, el deseo de desarrollar una
mezcla de actividades de logstica que redundara en el mayor rendimiento sobre la
inversin posible con el tiempo. A menudo, el nivel del servicio al cliente se fija en
un valor objetivo, normalmente uno que sea admisible para los clientes, la funcin
de ventas u otras partes relacionadas. En este punto, el objetivo de la logstica
puede ser el de minimizar los costos sujetos a lograr el nivel de servicio deseado,
en vez de aumentar al mximo las utilidades o el rendimiento sobre la inversin.