El que un trabajador este en Planilla es smbolo de estabilizacin es decir que cuenta

con los beneficios sociales SNP (sistema nacional de pensiones) seguro social, o AFP,
tener beneficios sociales conlleva a gozar de la CTS (compensacin por tiempo de
servicios). Vacaciones, pagos por horas extras, bonificaciones, gratificaciones por
navidad y fiestas patrias. En el caso de tratarse de empresas que repartan gananciales
(mineras, telefnica, exportadoras) se recibirn a fin ao pago de utilidades.
Las planillas de pago son un registro contable. Brinda elementos que permiten
demostrar, de manera transparente, ante la autoridad competente, la relacin laboral
del trabajador con la empresa, su remuneracin y los dems beneficio que se le
pagan.
La planilla electrnica, es el documento llevado a travs de los medios informticos
desarrollados por la SUNAT, en el que se encuentra la informacin de los
empleadores, trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, personal en
formacin modalidad formativa laboral y otros (practicantes), personal de terceros y
derechohabientes.
Se encuentran obligados a llevar la Planilla Electrnica los Empleadores que:
Tengan a su cargo uno (1) ms trabajadores.
Cuente con uno (1) o ms prestadores de servicios y/o personal de terceros.
Paguen pensiones de jubilacin, cesanta, invalidez y sobrevivencia u otra pensin,
cualquiera fuera el rgimen legal al cual se encuentre sujeto
Contraten a un personal en formacin modalidad formativa laboral.
Cuenten con uno o ms trabajadores o pensionistas que sean asegurados al
Sistema Nacional de Pensiones etc.
CASO 01: Lee y analiza el siguiente ejemplo.
Martha se encuentra laborando desde hace ms de un ao en una empresa que no le
ha registrado en su libro de planillas de pago de trabajadores. A Martha no le
extienden boletas de pago, la empresa le hizo inscribirse en el Registro nico de
Contribuyentes y cada mes ella emite recibos por honorarios a nombre de la empresa
y sta le retiene el 10 % de su remuneracin por concepto de impuesto a la renta.
Martha no recibe gratificaciones legales en Julio y Diciembre ni le han depositado su
compensacin por tiempo de servicios en Mayo y Noviembre. Al cumplir un ao de
labores solicit verbalmente a la gerencia que le programaran sus vacaciones y obtuvo
como respuesta que eso no era posible porque al no estar en planillas no tiene
derecho a descanso vacacional.
Actividad:
Responde las siguientes interrogantes:
1. Elabora un organizador visual sobre el tema,
2. Por qu es importante estar en planilla?

MODELO DE PLANILLAS DE PAGO

Un producto o servicio puede cambiarse por dinero o por otro producto o servicio. En
la mayora de los casos, una empresa quiere obtener beneficios del producto o
servicio que vende. El beneficio es la diferencia entre el precio de coste y el precio de
venta. Una parte del beneficio puede ser reinvertida o utilizada para desarrollar la
empresa. Un margen de beneficio razonable permite a la empresa proseguir e incluso
desarrollar su actividad.
Para fijar el precio de venta de un producto o de un servicio, hay que tener en cuenta
los factores siguientes:
El coste de produccin (incluyendo su
propio salario)

Los gastos generales

El beneficio

Es pues importante calcular exactamente cada uno de los factores con el fin de fijar un
precio de venta realista.

Coste de produccin y gastos generales

Calcule cada elemento que entra en la produccin y los gastos generales con cuidado
y haga la suma. La mano de obra y el reembolso del material (la depreciacin, es decir
la prdida de valor del material con el tiempo) tambin entran en cuenta. Para calcular
el coste de la mano de obra, el empresario debe incluir un salario que remunere
convenientemente los conocimientos y el aporte del asalariado, teniendo en cuenta la
experiencia y las calificaciones del interesado; el salario mnimo en vigor, las
vacaciones pagadas, las tasas y los impuestos y las cotizaciones sociales.
Pagar menos por el material y las mercancas y/o por la produccin puede permitir al
empresario reducir su precio de venta.
Beneficio
La empresa que fija el importe o el porcentaje de beneficio que va a obtener de la
venta de un producto o de un servicio no debe actuar a la ligera, sino que debe tener
en cuenta la relacin entre la oferta (cantidad de los productos disponibles para la
venta) y la demanda del producto (cuntas personas estn dispuestas a comprar). Si
la demanda es superior a la oferta, el precio (y tambin el beneficio) puede ser
aumentado. Si la oferta es alta pero el nmero de personas que desean comprar el
producto es insuficiente, los precios pueden bajar. Un precio excesivamente elevado
debido a un margen de beneficio alto disuadir al cliente de que compre. Cuando las
ventas aumenten, se puede reducir el margen de beneficio. En este caso, el
empresario podr bajar el precio de venta, lo cual permitir a la empresa captar el
mercado, incluso ampliar su actividad ms all de este mercado.
Actividad:
Elija un producto o servicio. Los estudiantes establezcan el coste de produccin, el
importe de los gastos generales (electricidad, etc.) as como el coste de factores como
la mano de obra y la amortizacin del material. Pdales que fijen un margen de
beneficios y un precio de venta.

Actividad:
Elabora un presupuesto de un producto o servicio. Los estudiantes establezcan el coste de
produccin, el importe de los gastos generales (electricidad, etc.) as como el coste de factores
como la mano de obra y la amortizacin del material. Pdales que fijen un margen de beneficios
y un precio de venta.

Se entiende por Seguridad Industrial, al conjunto de normas y medidas tcnicas

destinadas a preservar tanto la vida como la integridad fsica de los trabajadores y
a mantener los materiales, maquinarias, equipos e instalaciones en las mejores
condiciones de operatividad y productividad.
La seguridad supone un proceso, por medio del cual se ejecutan actividades
laborales en un ambiente de trabajo con riesgos controlados, evitando causar lesin
fsica o mental a la persona y sin daar las instalaciones donde se realizan.
La prevencin de accidentes es tarea y esfuerzo comn del Estado, la
Empresa y los Trabajadores.
La seguridad debe ser aplicada no slo en la Empresa, sino en otros lugares como e!
hogar, las diversiones, actividades sociales etc.
Implementacin del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo

ALCANCES DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Los alcances de la Seguridad Industrial son mucho ms amplios que los que hasta el
momento hemos relacionado con el trabajo.
Si en el trabajo nos habituamos a prevenir los riesgos, a acatar las normas y
disposiciones que reglamentan nuestra seguridad y sobre todo, a detectar condiciones
peligrosas, estas mismas actitudes y aptitudes, cultivadas y desarrolladas, pueden ser
tiles en cualquier lugar donde nos encontremos.
En el lugar que habitemos y en la actividad que realicemos, se pueden presentar
oportunidades en las que podemos aplicar los principios de seguridad industrial. Por
ejemplo:
a. En el hogar.- Aplicando las normas de seguridad que se imparten en el trabajo o
taller, y hacindolas extensivas a los miembros de la familia.
b. En la calle.- Respetando las reglas de trnsito e instruyendo a los nuestros para
prevenirles de los riesgos que se suscitan en la calle.
c. En las diversiones.- Observando prudencia y control ante cualquier acontecimiento
imprevisto que se presente.

Accidente es un suceso inesperado que interfiere o interrumpe el proceso normal del

trabajo.
El accidente puede afectar a:

Un accidente involucra algo ms que lesiones.

a. LOS ACCIDENTES AFECTAN A LOS ELEMENTOS DE LA PRODUCCIN.
Todo accidente causa dao, cuando menos, a uno o ms de los siguientes elementos
de la produccin:
b. CUERPO DE TRABAJADORES.
Incluye a empleados, desde el pen hasta el ingeniero, as como a los empleados de
oficina. Las lesiones de cualquiera de estas personas dan como resultado: costos
mdicos, indemnizaciones, prdidas de tiempo y de produccin.
c. MAQUINARIA Y HERRAMIENTA.
Incluye la maquinaria para la produccin, mquinas herramienta y maquinaria auxiliar,
as como cualquier otro implemento que se utilice en la instalacin fabril. Los
accidentes ocasionan daos en la maquinaria y la herramienta, que elije reparacin o
sustitucin inmediata. Entorpecen, a su vez, el proceso de produccin.
d. MATERIALES
Incluye materias primas, artculos en elaboracin y productos acabados. Los
accidentes inactivan temporalmente el desenvolvimiento de la produccin.
e. EQUIPO.
Incluye patios, edificios, instalacin de energa elctrica, ventilacin, alumbrado,
escaleras de mano, recipientes para materiales en elaboracin, mesas, sillas, material
distinto de la maquinaria y herramientas de uso.
Los daos que se derivan de estos accidentes tienen como resultado mayores costos,
as como entorpecimiento de la produccin.
f. TIEMPO.

La prdida de tiempo de produccin es el resultado del dao ocasionado a

maquinarias, herramientas, materiales y equipos: tambin incluye la prdida de tiempo
de produccin del empleado accidentado.

Una relacin laboral es aquella relacin contractual entre una empresa o persona
llamada empleador y una persona natural llamada trabajador o empleado, relacin
mediante la cual el trabajador pone a disposicin del empleador su capacidad fsica e
intelectual para desarrollar una actividad determinada.
Una relacin laboral se caracteriza porque el trabajador est sometido al poder de
subordinacin constante de parte de la empresa que lo contrata, de manera tal que la
empresa contratante tiene la facultad de impartir rdenes que el trabajador est
obligado a cumplir, siempre y cuando las rdenes se ajusten a la ley y a lo pactado en
el contrato, si es que este existe.
Una relacin laboral se configura en el momento en que se presentan tres elementos
inconfundibles que son: Subordinacin, Remuneracin y Prestacin personal del
servicio.
Para que una relacin laboral se configure como tal, no hacen falta solemnidades
especiales, sino que basta con que se presenten los tres elementos mencionados para
que la ley la reconozca como tal, de suerte que no es necesario que medie un contrato
de trabajo escrito o verbal, ni siquiera un contrato de servicios, basta con que en la
realidad se puedan identificar los tres elementos ya mencionados.
Si una persona rene estos tres requisitos, tiene derechos laborales segn el rgimen
laboral en el que est trabajando y puede llegar a tener:
Vacaciones

Gratificaciones

Compensacin por tiempo de Servicios

En algunos casos adems puede tener:

Indemnizacin Vacacional
Indemnizacin por despido arbitrario

La relacin laboral est mucho ms all del contrato de trabajo, puesto que la
ausencia o existencia de este, en nada afecta la relacin laboral. El contrato de trabajo
es un formalismo en el cual se pactan ciertas condiciones pero que en ningn
momento afectan la relacin laboral, toda vez que esta se da por s misma como
consecuencia de la existencia de una realidad en la que se configuren los famosos
tres elementos previamente mencionados.
La prestacin personal del servicio, el cual est referido que el servicio para ser de
naturaleza laboral, deben ser prestados en forma personal y directa slo por el
trabajador como persona natural.
Subordinacin, nuestra legislacin entiende aquella situacin en la cual el trabajador
presta sus servicios bajo la direccin de su empleador, quien tiene facultades para
normar las labores (poder reglamentario), dictar las rdenes necesarias para la
ejecucin de las mismas (poder de direccin), y sancionar disciplinariamente, dentro

de los lmites de la razonabilidad, cualquier infraccin o incumplimiento de las

obligaciones a cargo del trabajador
Remuneracin, constituye la contraprestacin otorgada por el empleador al trabajador
por sus servicios.