GOBIERNO CORPORATIVO

Se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus
actividades econmicas. Se enfoca en las responsabilidades y derechos de cada miembro de
las organizaciones, y en las reglas a seguir para la toma de decisiones. En particular, el
Gobierno corporativo se refiere a las prcticas formales o informales que establecen las
relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia,
los que la administran y operan da a da; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.

Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la
compaa y los accionistas, monitorizar la creacin de valor y uso eficiente de los recursos
brindando una transparencia de informacin.
Lo importante es destacar que el gobierno corporativo no es un instrumento individual sino
ms bien un concepto que incluye el debate sobre las estructuras apropiadas de gestin y
control de las empresas. Tambin incluye las reglas que regulan las relaciones de poder
entre los propietarios, el consejo de administracin, la administracin y, por ltimo, pero no
por ello menos importante, partes interesadas tales como los empleados, los proveedores,
los clientes y el pblico en general.
Se centra en tres elementos clave:

La direccin se refiere a todas las decisiones que se relacionan con fijar la direccin
estratgica general de la compaa, como:
I.
II.

Decisiones estratgicas de largo plazo;

Decisiones de inversiones de gran escala;

III.

Fusiones y adquisiciones; y

IV.

Planeacin de la sucesin y la designacin de ejecutivos claves, como el

Director General de la compaa.

El control se refiere a todas las acciones necesarias para supervisar el desempeo de

la alta gerencia y hacer el seguimiento de la implementacin de las decisiones
estratgicas fijadas arriba.

Las relaciones entre los principales rganos de gobierno de la compaa son las
interacciones entre los accionistas, los directores de la junta directiva y los
ejecutivos. Un elemento importante de toda buena estructura de gobierno
corporativo es la clara definicin del papel, los deberes, los derechos y las
expectativas de cada uno de estos rganos de gobierno.

En qu consiste el gobierno corporativo?

El gobierno Corporativo consiste en a la responsabilidad que tienen las juntas directivas y

comits de auditora de brindar seguridad sobre la confiabilidad y certeza de los reportes
financieros, ya que entre mejor sea la calidad del gobierno corporativo mayor es la
confiabilidad de los reportes financieros. Mientras ms supervisado y mas miembros
independientes tenga la empresa en la en la junta directiva menos fraudes se cometen.

El gobierno corporativo nos da un conjunto de normas y directrices que tratan de regir el

ejercicio de las entidades, para que estas hagan funcionar adecuadamente mercados de
capitales, ya que estos dependen del proceso total de presentacin de reportes financieros.

Dichos estados a nivel internacional deben ser presentados y revelados segn los estndares
internacionales de contabilidad y de normas internacionales de Contabilidad y auditora
NIC-NIIF, asimismo deben ser elaborados por contadores pblicos que satisfagan los
estndares de contadura. Basados en transparencia, tica, objetividad y compromiso tanto
en la asignacin como en la administracin de recursos, maximizando as el valor de la
empresa a travs de un buen manejo financiero y del cumplimiento de las obligaciones
legales y contractuales, tratando balancear los poderes y de cubrir los diferentes intereses de
las personas que integran la empresa (inversionistas, administradores, accionistas,
propietarios y terceros).
Diez Principios Bsicos del Gobierno Corporativo:

1. Aportar una Slida Base para la Gestin y la Supervisin (Identificar y difundir las
respectivas funciones y responsabilidades del Consejo de Administracin y la
Direccin).
2. Estructurar el Consejo hacia la creacin de valor aadido (El Consejo debe tener
una composicin, tamao y compromiso efectivos para definir adecuadamente sus
deberes y responsabilidades).
3. Promover decisiones ticas y responsables (Promover activamente las tomas de
decisin ticas y responsables).
4. Salvaguardar la Integridad de los Estados Financieros (Adecuar la estructura para
verificar y preservar de forma independiente la Integridad de los Estados Financieros
de la Compaa).
5. Difundir la informacin oportuna (Promover revelaciones oportunas de los asuntos
relevantes que afectan a la Compaa).
6. Respetar los derechos de los Accionistas (Respetar los derechos de los accionistas y
facilitar su ejercicio eficaz).
7. Identificar y Gestionar el Riesgo (Establecer un sistema de control interno y de
anlisis y gestin del riesgo).
8. Promover la mejora del rendimiento (Evaluar y mejorar la efectividad del Consejo y
la Direccin).
9. Remunerar de forma justa y responsable (Asegurar que el nivel y la composicin de
los salarios es suficiente y razonable y que va en relacin al rendimiento individual y
corporativo).
10.Reconocer los intereses de los Stakeholders (Reconocer las obligaciones legales y
dems compromisos con los Grupos de Inters)
Esquema para analizar el Gobierno Corporativo.
La presencia de varios participantes interactuando bajo diversas reglas o prcticas nos
sugiere que el Gobierno Corporativo se manifiesta en varios frentes a la vez. Para
evaluarlos podemos agruparlos en algunos bloques tal como se muestra en la ilustracin.
De hecho, no todos los aspectos o temas son relevantes a toda empresa. La idea es
comprobar si ellos respetan o no los principios bsicos antes mencionados.
Primer bloque: Derecho de Propiedad.

Estructura de propiedad.
Derecho a voto
Poltica de dividendos.
Mecanismos de cambios de control.
Derecho a otros participantes.

Segundo bloque: El directorio y la gerencia.

Delimitacin de obligaciones.
Conflictos de inters.

Mecanismos de designacin y renovacin.

Independencia/vinculacin.
Mecanismos de supervisin.

Tercer bloque: Transparencia.

Polticas y mecanismos de informacin.

Prcticas contables y de auditora.
Relaciones con los inversores y otros stakeholders.
Credibilidad.