Caso prctico de un proyecto de inversin:

PROYECTO DE INVERSIN CENTRO

RECREACIONAL FAMILIAR
EL MIRADOR

1. PROYECTO DE INVERSIN
FAMILIAR EL MIRADOR

CENTRO

RECREACIONAL

2. PRESENTACION: El propsito del presente proyecto es dotar

a la ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en donde las
familias en su conjunto, puedan pasar momentos de
esparcimiento; es decir la satisfaccin de la necesidad de
recreacin y cultura para toda una familia. La poblacin de la
ciudad de Tacna no cuenta con muchas alternativas para su
recreacin, est acostumbrada a pasar los fines de semana
concurriendo solo a los famosos restaurantes campestres, en
donde solo permanecen por un lapso no mayor a 2 horas,
para luego recurrir a los paseos por la campia o por las
diversas arterias de la ciudad, sin mayores posibilidades de
distracciones que los mantenga unidos, as cada miembro de
la familia luego tiene que individualmente recrearse el resto
del da.
3. PRESENTACION: La idea nace de la necesidad de mantener
unidas a las familias los fines de semana y no solo eso sino
tambin durante los das de la semana, y a la vez de
establecer un en solo lugar diferentes alternativas de
diversin, tanto para nios, jvenes y adultos; de esta manera
la ciudadana tacnea vera incrementada su posibilidad de
tener momentos de esparcimiento, reduciendo sus gastos
significativamente, tanto en lo que es movilidad como el de

pagar precios similares por los servicios recibidos en los

establecimientos que ofrecen actualmente algn tipo de
entretenimiento pero aisladamente.
4. OBJETIVO: Ofrecer a la comunidad tacnea, la posibilidad
de pasar momentos de esparcimiento en familia, es decir
padres e hijos ya sean nios, jvenes o adultos (tos, primos,
abuelos, nietos y dems); todos juntos durante varias horas al
da, ya sea los fines de semana e incluso durante los das de
la semana, y en toda poca del ao.
5. METAS: Atender durante toda la semana y en horarios
convenientes segn la naturaleza del servicio prestado, en los
diversos ambientes que se dispondr como son: Mirador en
forma de Cristo Blanco de 50 u 80 Mts de alto, con pequeos
ambientes al interior (tipo galeras) para exposiciones. Circuito
o pista para chachi cars (autos de carrera pequeos) Juegos
mecnicos para nios. Juegos electrnicos (pimbols). Pista de
bouling, bolos o palitroque
6. METAS Laguna artificial, con cadas de agua para paseos en
botes y diversas embarcaciones con pedales. Piscinas (2 o 3
para nios, jvenes y adultos) teniendo cuidado de
construirlas con posibilidad de ser atemperadas para la poca
de invierno, y si es posible cubiertas, y acondicionadas con
sauna. Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jvenes y
adultos) Cines (2 o 3 para nios, jvenes y adultos) Saln de
juegos tragamonedas. Concha acstica para realizacin de
conciertos u otros eventos. Restaurantes de comida nacional e
internacional (2 o 3 ) Chifas ( 2 o 3) Polleras (2 o 3) Cafeteras
(2 o 3 )

7. METAS: Heladeras (2 o 3) Sandwicheras (2 o 3) Pizzeras (2

o 3) Dulceras y otros (pop corn, algodn de azcar, papas
fritas, manzanas dulces, bocaditos, etc.) Zona de galeras
comerciales. Zona de parqueo de vehculos, con la posibilidad
de instalar una pantalla gigante para exhibir pelculas.
8. LOCALIZACIN: Por las caractersticas del proyecto se
tendr que contar con un terreno de aproximadamente 15 a
20 hectreas o ms. Por este motivo lo ms apropiado sera
ubicarlo ya sea en el distrito de Pocollay, Calana o Pacha
9. INVERSION Y FINANCIAMIENTO: Esto ser logrado con el
aporte de socios, y dando a concesin algunos ambientes
previa licitacin, es decir se construira la habilitacin del
complejo en sus diferentes ambientes, y sera puesto a
disposicin de empresas en los diferentes rubros para que
participen con su propia implementacin por un tiempo
determinado; se tendra que administrar solo algunos
negocios principales o estratgicos (laguna artificial, piscinas,
palitroque, concha acstica, mirador y cines), garantizando as
su funcionamiento constante, a precios mdicos; adems las
galeras comerciales darn otra alternativa de permanencia
en el complejo, estas sern financiadas por los comerciantes
mismos que podrn disponer de espacios convenientes para
su actividad.
10. Responsable del estudio. Ser llevado a cabo por los
integrantes del grupo, con apoyo de un ingeniero estadstico y
un ingeniero civil o arquitecto. Debemos indicar que existen
algunos empresarios que se estn asociando y tienen la
intencin de desarrollar un mega-proyecto de construccin del
Mirador en forma de Cristo Blanco, a los que se les coment la

posibilidad de complementar la idea con un proyecto con las

caractersticas mencionadas en este y les gust la idea por lo
que estn a la expectativa de los resultados.
11. DIAGNOSTICO: Descripcin del entorno: La ciudad de
Tacna en la actualidad cuenta con un aproximado de 300,000
habitantes que est conformado en su gran mayora por gente
joven y nios, los cuales no encuentran muchas alternativas
de distraccin para su esparcimiento. La Ciudad cuenta solo
con establecimientos, que brindan servicios diversos y
separados como son restaurantes, restaurantes campestres,
polleras, pizzeras y otros; cuenta con un teatro y un par de
salas de cines que no estn actualizados en las pelculas que
programan y peor an las pelculas que exhiben no son del
agrado de la poblacin.
12. DESCRIPCIN DEL ENTORNO: El ingreso familiar de la
poblacin es considerable, teniendo un buen margen
disponible para satisfacer las necesidades de recreacin,
teniendo presente que los precios son relativamente cmodos
en los diversos servicios que en la ciudad se ofrece. El clima
en la ciudad de Tacna es bien marcado, diferencindose el
verano del invierno, y por tanto en invierno la poblacin no
tiene la posibilidad de ir a las playas de la costa, reducindose
an ms en esta poca sus alternativas de distraccin. Tacna
por ser una ciudad eminentemente comercial, recibe un flujo
constante de turistas nacionales y extranjeros, que no
encuentran otro motivo para su permanencia en la ciudad.
13. DESCRIPCIN DEL ENTORNO: Tacna al tener 4 o 5 polos de
desarrollo urbano como son: centro de la ciudad o cercado,
cono norte, cono sur, pocollay y pampas de Viani,

concentran a poblaciones heterogneas, que estn

permanentemente en bsqueda de alternativas de recreacin.
Tacna cuenta con el famoso Parque Per localizado en el
distrito de Pocollay, que no mantiene un servicio regular de
sus servicios para la cual fue creada convirtindose as en un
elefante blanco. La condicin de Zona Franca que tiene Tacna,
hace que sea un eje comercial, que convoca la presencia de
visitantes tanto nacionales como extranjeros, los mismos que
no encuentran alternativas para alargar su permanencia en la
ciudad.
14. DESCRIPCIN DEL ENTORNO: Existe en Tacna un creciente
nmero de jvenes y nios que estn deseosos de contar con
centros culturales y de recreacin, en los cuales se brinden
espectculos de calidad regularmente. Del mismo modo,
Tacna cuenta con innumerables agrupaciones musicales, que
buscan el ser promocionados y tener la posibilidad de
desarrollar su arte de modo profesional. La gran variedad de
platos tpicos, y bebidas como vinos y piscos que produce
Tacna es un atractivo natural que atrae a visitantes de
diferentes partes del Per y del mundo.
15. F O D A Desarrollaremos el siguiente esquema, en el cual
podemos tentativamente aproximarnos a un anlisis FODA
sencillo y sucinto.
16. FORTALEZAS Seramos el nico Centro Recreacional
Familiar de la Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de
la regin. Contaremos con una diversidad de ambientes en el
que se ofrecer diferentes alternativas de diversin y/o
esparcimiento. La atencin en este centro ser de excelencia
pues se convocar a los mejores restaurantes, polleras y

otros para que formen parte del complejo. Se establecern

precios similares que los vigentes en la actualidad en los
diferentes locales como restaurantes, polleras y en los juegos
diversos que se ofrecer. Se tendr un cerco limtrofe con
todas las seguridades del caso, que garantice a los asistentes
momentos de esparcimiento sin preocupaciones. No se
cobrara ticket de entrada al centro recreacional.
17. OPORTUNIDADES: El creciente nmero de familias que se
vienen asentando en la ciudad. El constante flujo de turistas
nacionales e internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
La pronta culminacin de la carretera interocenica, har que
haya un mayor flujo de turistas brasileros y de otras partes o
nacionalidades,
visitando
Tacna.
Tacna
cuenta
con
innumerables agrupaciones musicales que podrn presentarse
en la concha acstica durante varios das a la semana
atrayendo a gran nmero de visitantes. Tacna cuenta con
innumerables centros educativos que podran acudir como
delegaciones, cobrndoseles en estos casos precios
diferenciados, lo mismo que a las Personas de la tercera edad.
18. DEBILIDADES: Inicialmente se operara en algunos
servicios con la participacin de empresas que por concesin
(alquiler) de local atenderan a los visitantes, esto podra
desviar la mstica que debe primar en locales como este. Por
su ubicacin se tendra que depender del servicio de taxis o
de medios de transporte masivos, estos ltimos no podran
ser aportados por el proyecto en un inicio, ms en un futuro si
podra ponerse en funcionamiento este servicio.
19. AMENAZAS: La cercana de la Ciudad de Arica en Chile,
capta un flujo de turistas peruanos (especialmente tacneos)

que encuentran all alternativas de distraccin. Las Playas del

litoral en la poca de verano ofrece una alternativa de
distraccin para la familia. La delincuencia que existe en
Tacna como en toda ciudad, afectara de alguna manera el
libre trnsito de las personas al Centro Recreacional, ms si
estara ubicado en la periferia de la ciudad.
20. El Problema Principal: Se puede concluir que el problema
fundamental es la falta de locales que brinden esparcimiento
para las familias en su conjunto, prestando las seguridades
que esto amerita.
21. ESTUDIO DE MERCADO: Actuales Productores: En la
actualidad no existe ninguna otra empresa o establecimiento
que brinde lo que se propone con el presente proyecto; eso si
podramos enumerar a restaurantes, pollerias, discotecas, y
otros que existen en la ciudad, pero que por su naturaleza
pertenecen a empresarios particulares que no articulan sus
servicios como es el propsito del presente proyecto.
22. PRECIOS: En cuanto a esto, solo podramos poner como
referencia que los restaurantes existentes en la ciudad de
Tacna, cobran los mens como promedio S/. 5.00 (cinco
nuevos soles) existiendo por su puesto algunos que van desde
S/. 2.00 nuevos soles, a otros que cobran S/. 10.00; las
polleras cobran S/. 6.00 7.00 nuevos soles el cuarto de
pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las zonas
de Pocollay y Calana cobran los platos extras, un promedio de
S/. 15.00 nuevos soles. Los cines y otros espectculos como
conciertos varan desde S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la
actualidad (incluso algunos espectculos de envergadura
tiene precios ms altos). En este caso para el funcionamiento

de los diferentes ambientes del proyecto, se tratara de cobrar

algo similar a los precios vigentes de la localidad. Esto
permitir que los concurrentes no se sientan atropellados en
su economa.
23. PRECIOS: No se cobrara el ingreso al complejo, ya que al
interior las posibilidades de distraccin son variadas
dependiendo del servicio que se tome. Eso si se tendra un
cobro por parqueo de vehculos. A las empresas (restaurantes,
polleras, cafeteras pizzeras y otros) que formen parte del
complejo se les cobrara una cuota mensual para el
mantenimiento del centro. Se tendra que inicialmente
establecer un convenio con alguna empresa de servicio de
taxis para que la tarifa del transporte sea mdica, y de ser
posible compartir con ellos la posibilidad de dar promociones
a los asistentes al Centro Recreacional; ms a futuro sera
importante contar con una flota de vehculos de transporte
masivo que atiendan en horarios adecuados (hasta altas
horas en la noche), y cobren tarifas como transporte urbano.
24. PROVEEDORES: En este punto tendremos que considerar
lo siguiente: La instalacin de los juegos mecnicos para
nios, los autos de carrera pequeos o chachicars, las
embarcaciones para la laguna artificial, los bolos o palitroque,
las mquinas tragamonedas y juegos electrnicos o pmbols,
sern provistos por las empresas que estn ubicadas en la
capital y que se especializan en estos rubros. En cuanto a los
insumos para los restaurantes, cafeteras, chifas, pizzeras,
polleras y otros, sern provistos por los diferentes mercados o
establecimientos del rubro, que estn ubicados en la ciudad
de Tacna, cuidando la calidad de los insumos utilizados. La
construccin de los diferentes ambientes, como son el

mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines, galeras comerciales,

zona de parqueo con pantalla gigante, y locales para
restaurantes, cafeteras, pizzeras, polleras, y otros, ser
encargada a una compaa constructora que utilice materiales
de la zona, cuidando que se cumplan con las especificaciones
de seguridad en cuanto a resistencia de materiales y otros.
25. PROVEEDORES: Los espectculos en la concha acstica,
sern variados, teniendo que traer peridicamente a
agrupaciones de talla internacional, y promocionando a las
agrupaciones musicales de la localidad, en los diversos
gneros musicales, como tambin a las agrupaciones
teatrales; del mismo modo las pelculas que se programen en
las diferentes salas (nios, jvenes y adultos) debern ser
provistas por las empresas del ramo que garantice una
permanente y variada programacin. El medio de transporte
ser provisto inicialmente por alguna empresa de taxis y otra
de transporte interurbano, que ganen la licitacin a la que se
convocar. Las Galeras comerciales, tendrn sus propios
proveedores segn sea el caso, esto ser manejado por cada
comerciante que gane la licitacin a la que se sometern,
para otorgrseles un espacio en las mismas, en calidad de
alquiler, o venta. En cuanto a las galeras de exhibicin al
interior del mirador o Cristo Blanco, podr ser manejada en
calidad de promocin de obras de arte, artesanas, e incluso
restos arqueolgicos, provistos estos ltimos por el Instituto
Nacional de Cultura, y los anteriores por artistas y artesanos
de la localidad y otras ciudades.
26. CANALES DE COMERCIALIZACIN: En este punto, como es
de suponer, el servicio en los diferentes ambientes del Centro
Recreacional Familiar ser localizado es decir en el mismo

complejo. Podra darse el hecho que tal vez algunos de los

establecimientos atienda por delivery o a domicilio, aunque
esto es poco probable.
27. LA DEMANDA: La estimacin de la demanda para este
proyecto se hace un poco compleja, dada la diversidad de
servicios que se ofrecern, pero podramos hablar en trminos
globalizados, que el 10 o 20 % de la poblacin de Tacna,
requerira de estos servicios en su conjunto, estamos
hablando por tanto de entre 3,000 a 6,000 personas que
semanalmente en un inicio o a posteriori diario, acudiran al
complejo. Adems existiran algunos servicios como
discotecas y cines que atenderan hasta altas horas de la
noche, como tambin la convocatoria para los conciertos en la
concha acstica, lo que garantiza un flujo permanente de
visitantes.
28. PROCESO PRODUCTIVO: Detallar el proceso productivo o
de atencin a la clientela en cada uno de los locales, se hace
laborioso, lo cual pasaremos a sintetizar de alguna manera.
Como es de esperar, la atencin es directa en los locales de
venta de comidas, lo mismo en los locales de juegos, cines y
las piscinas, tambin en el circuito de carritos de carrera y
embarcaciones en la laguna artificial. En general cada
establecimiento tiene un modus operandi particular, que
amerita ser descrito con posterioridad, en este punto solo nos
queda expresar que se cuidar que la tencin sea de calidad,
y con seguridad; adems podra tenerse la oportunidad de
establecer un autoservicio en determinados rubros.
29. TAMAO
Y
LOCALIZACIN:
Como
se
mencion
anteriormente, sera necesario contar con un aproximado de

entre 15 a 20 hectreas de terreno, y su localizacin por tanto

deber decidirse en base a las caractersticas de la zona,
teniendo como alternativas la zona de Pocollay, Calana o
Pacha. Se sugiere sin embargo que lo ms ptimo sera en
Pocollay por su cercana a la ciudad. La ciudad de Tacna en el
fondo determina que de ser localizada como se sugiere, se
estara hablando de un tiempo de traslado no ms de 10
minutos.
30. PLAN DE INVERSIONES: Estas inversiones son del orden de
aproximadamente US$ 2800,000 dlares americanos, y
manejados con un calendario de ejecucin que se detalla al
final. Tenemos que especificar aqu que todo esto est
calculado como para poner en funcionamiento todos los
ambientes o implementacin de la infraestructura de las
edificaciones y pistas de acceso, como tambin del cercado
del terreno en su conjunto, y la implementacin de los
sistemas de seguridad. La operatividad de cada ambiente o
negocio ser analizada por separado, teniendo especial
cuidado de administrar los negocios que capten a la mayor
cantidad de visitantes al complejo.
31. PLAN DE INVERSIONES: Aquellos rubros en los que se
necesita
una
mayor
implementacin
tecnolgica
o
especializada se tratar de poner a concesin de las empresas
existentes, como es el caso de restaurantes, polleras y otros.
Los juegos, cines, discotecas y otros sern manejados por los
administradores directos del complejo. En cuanto al mirador o
Cristo Blanco no reportar utilidades directas, pero ser un
atractivo sin igual.

32. PLAN DE INVERSIONES. 25,000 10,000

5,000 10,000
10,000 50,000 100,000
Obras de decoracin 5,000
10,000 25,000 50,000 100,000 100,000
Obras de
acabados 100,000 100,000 100,000
Obras de
implementacin
500,000 500,000 400 300,000 Obras
civiles 100,000 200,000
Obras de habilitacin
urbana Septiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo
Febrero Enero
33. INGRESOS Y COSTOS. En este punto tendremos que
considerar solo el ingreso y costos de los locales que sern
manejados en forma directa por la administracin del
complejo en algunos de los servicios que se ofrecern, ya que
los otros servicios que sern ofrecidos por empresas que se
afiliarn a la actividad, sern detallados a futuro. Para efectos
del presente curso estimaremos solo lo correspondiente a la
actividad de uno de los negocios que se ofrecern y hemos
escogido por tanto el de las Pistas de bouling, bolos o
palitroque.
34: 434,000.00 50,000
384,000.00
192,000.00
192,000.00 576,000.00 8
576,000.00 7 384,000.00
384,000.00
192,000.00
192,000.00 576,000.00 4
576,000.00 3 384,000.00
240,000.00
192,000.00
800,000.00 - - 0 Econmico
Inversin Costo Ventas Ao

192,000.00 576,000.00 10
576,000.00 9 384,000.00
384,000.00
192,000.00
192,000.00 576,000.00 6
576,000.00 5 384,000.00
384,000.00
192,000.00
192,000.00 576,000.00 2
432,000.00 1 -800,000.00
Residual Operativo Flujo Valor

35. INGRESOS Y COSTOS: Este ambiente que se construir

para las Pistas de bouling, bolos o palitroque, que seran
electrnicos y provistos cada pista con sus computadoras, que
permitirn estar a tono con la ltima tecnologa en este rubro,
ser un ambiente que tendra un rea que permitir instalar
unas 20 pistas, con la posibilidad de recibir a 4 jugadores, que
pagaran US $ 10.00 dlares la hora entre los cuatro (a razn
de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por jugador);
suponiendo que sean utilizados solo 12 horas diarias,
tendramos US $ 120.00 diarios por pista; y suponiendo que
solo se ocupen unas 15 pistas durante el primer ao, se
tendra un ingreso de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20
das al mes(cinco das a la semana), sera US $ 36,000.00
cada mes, en un ao tendramos un ingreso de US $
432,000.00
36. INGRESOS Y COSTOS: mantenimiento y operatividad de
cada pista sera aproximadamente de US $ 40.00 diarios
(considerando gastos en luz, y otros afines, adems de los
operarios) en las 20 pistas se tendra un costo de US $ 800
diarios (ojo que solo se estima operativas 15 pistas diarias
pero redondeamos los costos por las 20 pistas), en 20 das
son US $ 16,000.00 al mes y en un ao sera un total de US
$192,000.00 A partir del segundo ao se estima que estn ya
las 20 pistas trabajando constantemente por tanto sera un
ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20 das son US $ 48,000
al mes y en un ao US $ 576,000.00 en cuanto a los costos se
mantendran como el primer ao.
37. INGRESOS Y COSTOS. En los prximos aos se podra
incluso trabajar ms de 12 horas diarias, e incluso los 7 das
de la semana, pero para efectos del presente anlisis lo

dejaremos como est. La atencin en este local ser de

primera, pues incluso se dotar de zapatos especiales para
cada jugador, es decir apropiados para el piso de las pistas,
adems se podra tener a la venta otros productos diversos
que pueden ser consumidos durante su permanencia en las
pistas, como bocaditos, galletas, gaseosas, t, caf e incluso
cervezas o vinos.
38. EVALUACION: Para efectuar la evaluacin haremos el
clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual
Neto (VAN), el Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) y
la relacin Beneficio Costo (B/C).
39. EVALUACION: En el caso de la relacin Beneficio Costo ,
con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente: La
frmula es: B = Ventas + Valor Residual = C Costo Operativo
+ Inversin V + VR B = (1 + Cok) n > 1 C Co + I (1 +
Cok)n Para efecto del presente trabajo como estamos
trabajando en dlares usaremos como valor del Cok (Costo de
oportunidad del capital) 15 % ya que en soles se estima
prudente el 24 % y en dlares 15 %.
40. EVALUACION:
0+0
432,000+0
576,000+0
576,000+50,000 (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++
(1+0.15)10
B
=
----------------------------------------------------------------------------------------- C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0 (1+0.15)0
+ (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++ (1+0.15)10 0 + 375652.1739
+ 435538.7524 + 378729.3499 + 329329.8695 +
286373.7995
+

B
=
---------------------------------------------------------------------------------------C

800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.
6232+95457.9332+

+249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+15
4737.626 2777,952.5725 = ----------------------+ 83006.8984 +
72179.9117 + 62765.1406 + 54578.3831 + 47459.4636
1763,603.5762 B = 1.575157
41. EVALUACION: En el caso del Valor Actual Neto (VAN) con
los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente: La Frmula
es: FE VAN = -------------- > 0 (1+ Cok ) n - 800,000
240,000 384,000 384,000 434,000 >VAN = ------------ +
----------- + ------------+ --------------++ ------------------ 1+0.15)0
(1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10 42. EVALUACION
<ul><li>- (800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000
384,000 384,000 VAN = ---------- + ---------- + ------------ +
----------- + ----------- + ------------- + --------------- + 1.0000
1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131 384,000 384,000
384,000 434,000..+ ---------- + ----------- + ------------ + -----------=-(800,000) + 208,696 + 290,359 + .. 2.6600 3.0590 3.5179
4.0456 + 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360
+ 125,530 + 109,157 + 107,278 = VAN = 1,014,349
43. EVALUACION: En el caso de la Tasa Interna de Retorno
(TIR) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La Frmula es: FE TIR = -------------- = 0 (1+ e ) n
44. EVALUACION: - 8000,000 240,000 384,000 434,000 TIR =
------------ + --------------- + ----------------+ + ---------------------1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10 TIR
= -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+
96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 +

24155.8216 + 17094.5683 + 13672.6585 = TIR

7.20544663 0 Por tanto el TIR se estima en 41.31 %

45. EVALUACION: En el caso del Perodo de Recuperacin de la

Inversin (PRI) con los datos del cuadro anterior tenemos lo
siguiente: 1,162,010 190,916 5 971,094 * 219,553 4 751,541
* 252,486 3 499,055 290,359 2 208,696 208,696 1 VAN
Acumulado VAN AO
46. EVALUACION Aplicando la regla de tres simple para
determinar el tiempo en meses y das tenemos: Por tanto a los
3 aos con 2 meses y 10 das se recupera la inversin de los
US $ 800,000.00 dlares americanos.
47. EVALUACION : 219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17687,535
48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157
219,553 219,553

48. EVALUACION: Valores de los parmetros: TIR = 41.31 %

VAN = 1014,349 B/C = 1.575157 > 1 PRI = 3 Aos 2 meses y
10 das
49. EVALUACION: Interpretacin:

REF.:
http://es.slideshare.net/ticupt2008/caso-practico-deun-proyecto-de-inversion