AO DE LA DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

UAP

U N I V E R S I D A D A L AS P E R U A N A S
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

HUACHO PERU
2015

NEGOCIOS INTERNACIONALES
EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS
PROYECTO PRIVADO DE EXPORTACIN DE CONSERVA DE
ESPARRAGO
Presentado por:
- Carmn Tejada Camilo
- Obregon Norabuena Fernando
- Susanibar Trinidad Jersson
Profesor: Dr. Carranza Lpez Octavio

Resumen Ejecutivo

INTRODUCCIN

Uno de los sectores de mayor crecimiento de las exportaciones es el Agroindustrial y en especial el de esprragos verdes, frescos, conservas o
congelados. Esta industria ha logrado un auge en la ltima dcada por las
inmejorables condiciones climticas de la costa y los ptimos niveles de
rendimiento
y
calidad
obtenida
en
este
producto
(reconocido
internacionalmente).
Cabe destacar el escenario adecuado para competir en el mercado
Norteamericano debido a la ampliacin del ATPDEA y la suscripcin del
Tratado de Libre Comercio con USA.
La generacin de empleo en un sector informal y la problemtica de titulacin
de tierras por parte de los pequeos agricultores, hace que stos no puedan
acceder a crditos, siendo sta una variable importante por la alta inversin y
plazos de retornos a partir de los dos aos de la siembra.
Este panorama hace atractivo el ingreso de pequeos inversionistas, en
especial de profesionales calificados que buscan un desarrollo empresarial en
la conquista de mercados extranjeros. Aun cuando al alto consumo de esta
hortaliza originado por el incremento de los hbitos de consumo de productos
naturales en pases desarrollados y la evolucin de la tecnologa, en especial
de las comunicaciones (Internet), que hacen posible reorientar los negocios en
el nuevo y dinmico escenario de la globalizacin.
El desarrollo del sector agro industrial permite la existencia de plantas
procesadoras con capacidad para hacer trabajos de maquila o subcontratacin
de los servicios de empacado, con estndares de calidad y precios
competitivos, lo que permite enfocarse en los procesos de cultivo y exportacin.
El nivel de exigencia de los mercados Norteamericano y Europeo respecto a
temas de medio ambiente, inocuidad y calidad, generan las certificaciones
como HACCP y Buenas Practicas Agrcolas (ambas contempladas en la Safe
Quality Food 2000). Para obtener dichas certificaciones, se necesita de un
conocimiento sistmico de la cadena productiva.

CAPITULO I
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1. Descripcin de la empresa
RAZON SOCIAL
ASOCIACIN NORTE CHICO S.A.C
NOMBRE COMERCIAL
LA GRANJA AZUL
MARCA
CONSERVA DE ESPARRAGO KEEP SWEET
2. Misin
Somos una empresa calificada, capacitada y con experiencia en el
sector, cuyo firme compromiso es la satisfaccin de nuestros clientes, a
travs de una alimentacin sana y productos naturales con estndares
de calidad internacional.
3. Visin
Consolidarnos a nivel internacional, como una empresa lder cuyo fin es
el mejorar la calidad de vida mediante nuestros productos naturales.
4. Organigrama

Gerente General

rea de
Exportacin

Control de
calidad

rea contable/
Financiero

5. Anlisis FODA del producto

Oportunidades
-

Aumento sostenido del consumo

mundial de esparrago.

Apertura de nuevos mercados.

Tendencia mundial del consumo del

esparrago en conserva.

Debilidades
-

Sobrecostos de transporte.

Fletes de Mxico, nuestro principal

competidor es 50% mas barato al
nuestro.

Fortalezas
-

Per es el primer exportador de

esparrago.

Clima favorable para la cosecha del

esparrago.

Contamos con un TLC con Estados

Unidos.

Contamos
con
certificacin
internacional para la exportacin
del esparrago en conserva.

Amenazas
-

Cada del tipo de cambio.

Prejuicio sobre la calidad de los

productos nuevos ante las marcas ya
posicionadas.

CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Producto
Clasificacin arancelaria
Seccin IV:
Productos de las industrias alimentarias;
bebidas, lquidos alcohlicos y vinagre;
tabaco y sucedneos del tabaco,
elaborados
Capitulo 20:
Preparaciones de hortalizas, frutas u otros
frutos o dems partes de plantas
20.05
Las dems hortalizas preparadas o
conservadas (excepto en vinagre o en
acido actico), sin congelar, exceptos los
productos de la partida no 20.06.
Numero de Partida: 2005.60.00.00
-

Esprragos preparados o conservados

2.1.1 Caractersticas del esparrago verde

El esprrago (Asparagus officinalis) es una hortaliza de tipo perenne, de
la cual se utiliza para su consumo, el brote o tallo tierno denominado
"turin". De acuerdo al manejo agronmico, el turin puede ser de color
verde o blanco. Las principales formas de comercializacin son en
conserva, congelado y fresco. Esta hortaliza es considerada como un
alimento "gourmet", cuyo aporte calrico es muy bajo; rico en
carbohidratos y fibra, contiene tambin cantidades significativas de
vitamina A y Riboflavina. Es bajo en grasa, colesterol y tiene aceptable
nivel de Vitamina C. El esprrago es una verdura altamente perecedera
por tal razn sern exportados en conserva, los turiones son partes
vivientes de la planta, en los cuales los procesos metablicos naturales
continan despus de la cosecha por lo que se puede observar que el
crecimiento contina despus del corte, lo mismo que el proceso de
lignificacin o enfibramiento.

a. Variedades
El esprrago se divide en dos grupos principalmente: el esprrago
verde y el esprrago blanco. En el mbito comercial se podran
distinguir las siguientes categoras: los blancos, los morados, los
falsos verdes y los verdes. El esprrago blanco crece dentro de la
tierra (a esto se le denomina aporcado). Si el esprrago blanco es
cultivado al exterior, da falsos verdes. Las variedades de esprragos
blancos son hbridos cultivados en Europa y tenemos Larac, Aneto,
Cito y Desto. Se cosecha antes de que la yema salga de la tierra. Si
en la cosecha la yema sale de la tierra, el esprrago tiene un color
rosa morado. El esprrago verde se cultiva de plano y las yemas
crecen completamente al aire libre, recibiendo la luz del sol y
producindose la fotosntesis, obtenindose el color verde. Las
variedades de esprragos verdes son originarias de Estados Unidos
de Amrica y tenemos a Mary Washington W 500, UC (University of
California) 72 y UC (University of California) 157 como las ms
conocidas y sus caractersticas son uniformes, completamente
verdes y con la cabeza cerrada.
b. Normas tcnicas aplicadas al esparrago
En el Per, el esprrago se rige por la Norma Tcnica Peruana
011.109 : 2001. Esta ha sido elaborada por la Norma Internacional de
la Comisin del Codex Alimentarius, que fue creada en 1963 por la
FAO y la OMS para desarrollar normas alimentarias, reglamentos y
otros textos relacionados tales como cdigos de prcticas bajo el
Programa Conjunto FAO/OMS de Normas Alimentarias. Las materias
principales de este Programa son la proteccin de la salud de los
consumidores, asegurar unas prcticas de comercio claras y
promocionar la coordinacin de todas las normas alimentarias
acordadas por las organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales.
c. Disposiciones relativa a la calidad
i.

Requisitos mnimos

Esta Norma Tcnica no se aplica a los esprragos de color verde y

prpura con un dimetro inferior a 5 mm, ni a la clasificacin de
esprragos blancos con un dimetro inferior de 8 mm, presentado en
manojos uniformes y empaques unitarios. En todas las categoras, de
conformidad con las disposiciones establecidas para cada categora
y las tolerancias permitidas, los turiones debern ser:
-

Enteros
De aspecto y olor fresco.
Sanos y exentos de podredumbre o deterioro que los haga no
aptos para el consumo humano.
Exentos de daos causados por un lavado inadecuado.

Limpios y prcticamente exentos de cualquier materia extraa

visible especialmente en las brcteas.

Exentos de cualquier olor y/o sabor extrao.

El desarrollo y condicin de los esprragos debern ser tales que les

permitan:
-

Soportar el transporte y la manipulacin

Llegar en buen estado al lugar de destino
ii.

Clasificacin

Norma Tcnica Peruana 011.109 : 2001

Esta norma tiene tres clasificaciones de calidad y son: Categora
Extra, Categora I y Categora II, basadas principalmente por la
rectitud del turin, apariencia de color, frescura y sin daos.
2.1.2 Estacionalidad de la produccin
Segn la FAO en el mundo, slo Per y Tailandia logran producir
esprrago durante todo el ao. En el resto de pases, la produccin es
muy estacional, concentrndose en numerosos pases entre abril y junio.
En los meses de septiembre hasta febrero son pocos los pases
abastecedores de esprragos.

En el Per, la produccin de esprrago se incrementa notoriamente en

los meses de agosto a marzo, disminuyendo un poco en los meses
restantes por la baja de temperatura (debido al invierno). Sin embargo
cabe precisar que se tienen dos campaas para el esprrago verde, una
inicial de enero a junio y la principal de septiembre a diciembre
realizndose las exportaciones de acuerdo con las ventanas en los
mercados de destino

2.2 Principales productores e importadores

Segn FAO (2014), la produccin mundial de esprragos est
concentrada en tres pases principalmente que son China, Per y
Estados Unidos. La participacin de China, desde el 94 hasta el 2014
ha mantenido aproximadamente un 85% de participacin; la
participacin de Per en el mismo perodo se mantiene en
aproximadamente el 4%; la participacin de EEUU, en el mismo perodo
se ha reducido de un 4% a un 2%; as mismo se puede apreciar la
participacin de Mxico y Chile que son inferiores a las de Per y el
grupo de otros pases que tienen una participacin de aproximadamente
un 7%.
Esto indica un alto grado de importancia del Per como segundo
productor en dicho mercado mundial y el reconocimiento de la calidad de
nuestro producto que permite un crecimiento sostenible.Los principales
importadores mundiales de esta hortaliza en el ao 2014, fueron segn
los siguientes pases (en orden descendente): Estados Unidos, Japn,
Alemania, Suiza y Francia, quienes concentraron un 43% de las
importaciones mundiales.
Basndonos en lo mencionado anteriormente, con respecto a los niveles
de produccin y los principales importadores como un gran mercado
potencial, sealamos en particular a Estados Unidos, porque es el
principal importador y su cercana con nuestro pas, influye en los
factores de costo del transporte, tiempo (durabilidad del producto) y
estacionalidad de las cosechas, adems de los acuerdos bilaterales de
los gobiernos, que lo hacen ms atractivo como mercado objetivo.
2.3 Datos Generales del mercado objetivo de Estados Unidos de Amrica
Estados Unidos es el tercer pas ms grande del mundo en extensin
territorial luego de Rusia y Canad. Es una repblica federal y
presidencialista con cincuenta estados y un distrito federal. La ciudad de
Washington, en el distrito de Columbia, es la sede del gobierno federal. De
otro lado, Estados Unidos es el tercer pas ms poblado, luego de China e
India, con una tasa de crecimiento anual de 0.7% y ms de 330 millones de
habitantes. Cerca del 82.0% de la poblacin vive en zonas urbanas y las
mayores concentraciones se ubican en Nueva York, Chicago, Filadelfia y,
en la costa oeste, en el estado de California, principalmente, en Los
ngeles, San Diego y San Francisco.

El ingls es la lengua empleada por la mayora de los habitantes en

Estados Unidos; sin embargo, cerca de 32 millones de habitantes hablan un
idioma distinto. El idioma espaol es utilizado por ms de 28 millones de
personas. La unidad monetaria es el dlar estadounidense (USD). Las
equivalencias monetarias al 10 de mayo de 2015 con respecto al nuevo sol
del Per se indican en cuadro adjunto1 .

Fecha 22.06.2015
1.000 USD = 3.150 PEN
United States Dollars
1 USD = 3.150 PEN

Per Nuevos Soles

1 PEN = 0.317460

Fuente: Banco central de reserva del Per Tipo de cambio Actual

Situacin econmica y coyuntura

Estados Unidos es la primera potencia econmica y representa ms del
20.0% del PBI mundial. En el 2008 y 2009 incub una de fuerte crisis
econmica la cual gener un alto nivel de desempleo y por ende una
contraccin de la demanda. Histricamente, tras profundas contracciones
en el empleo, ste se ha recuperado vigorosamente; no obstante, en lo
observado en las ltimas dos crisis, la de 1980 y 2000-2001 el empleo lleg
a niveles saludables muchos aos despus. Por ello, para algunos
analistas, en la recesin que viene terminando se espera lo que se llama
recuperacin sin empleo.
Estados Unidos tiene la economa ms importante y potente del mundo.
Sin embargo, el pas ha sido el primero en sufrir las consecuencias de la
crisis financiera de 2009. Estados Unidos ha experimentado la recesin
ms grave desde la crisis de los aos treinta, con una contraccin de la
economa del 2,6% en 2009. Gracias a un plan de estmulo fiscal y
monetario de largo alcance que permiti el incremento del consumo de los
hogares, entre otros elementos, la economa se recuper en 2010, pero le
cuesta elevarse desde entonces. El PIB creci 1,6% en 2013. Como los
demcratas y republicanos no lograron un acuerdo potico, en el otoo de
2013 la administracin federal estuvo paralizada por debates relacionados
con el realce del lmite de la deuda.

Este tema fue utilizado por el sector de derecha del partido republicano,
para cuestionar la reforma de la salud. El Estado federal dej de funcionar
hasta que, en octubre, ante el riesgo de no pago, los republicanos
terminasen firmando. Este bloqueo le habra costado 17,6 mil millones de
euros al Estado americano. Indiscutiblemente reelecto en noviembre de
2012, tras una campaa centrada en la defensa de la clase media, Obama
a llamado a estimular la recuperacin econmica. El presupuesto para el
ao fiscal 2013 entreg los recursos federales a los sectores ms crticos
para asegurar el crecimiento de la economa y reequilibrar la fiscalidad en
provecho de la clase media. De esta forma, se le da prioridad a la
educacin, al reforzamiento de las capacidades de los trabajadores, a la
innovacin y la investigacin y desarrollo, a la energa verde y las
infraestructuras. Un plan de reduccin equilibrada del dficit pblico
tambin fue lanzado. A principios de 2013, demcratas y republicanos
acordaron alzas de impuestos. A partir de la crisis financiera, se ha dado
prioridad a la regulacin y supervisin de los mercados financieros.
El envejecimiento de la poblacin plantea algunos retos en cuanto a la
inversin en salud. Adems, despus de la crisis de 2009, la Fed inyect
una suma considerable de efectivo en la economa cada mes, y su
participacin en el PIB pas de 5 a 20% entre 2006 y 2013. Desde
mediados de 2013, la Fed intenta disminuir estas inyecciones sin poner en
riesgo el repunte econmico. En septiembre, se realiz un tmido intento de
disminucin, que desencaden una ola de pnico en los mercados.
Finalmente, la Fed decidi seguir con sus inyecciones, lo que a largo plazo
corre el riesgo de generar burbujas especulativas. En 2013, diversos
organismos financieros fueron sancionados por su rol en la crisis de las
subprimes. Por ltimo, en julio de 2013, se iniciaron negociaciones para
lograr un acuerdo de libre comercio entre la Unin Europea y Estados
Unidos.
La crisis financiera internacional ha provocado un aumento considerable
del desempleo, qu baj a 7,3% en 2013. Esta disminucin se explica ms
por el desnimo de los cesantes, que dejan de buscar, que por un alza real
en la creacin de empleos. La tasa de personas que han dejado de buscar
alcanza una cifra rcord e implica sobre todo a los jvenes. Adems,
asistimos desde los aos ochenta a un aumento de las desigualdades. Por
ltimo, la oposicin corre el riesgo de sufrir las consecuencias del bloqueo
del Estado federal en las elecciones de mediados de mandato, en 2014.
Cuadro 2 , Indicadores de crecimiento
2011
Indicadores de crecimiento

2012

2013

2014

2015

16163.15

16768.05e

17,416.25e

18,286.69

1,6

2,3

2,2e

2,2e

3,1

PBI per cpita (USD)

49,746

51,450

53e

54,678e

57,045

Tasa de inflacin (%)

3,1

2,1

1,5e

2,0e

2,1

PBI ( miles de millones de USD)

PBI ( crecimiento anual en %)

15517.93

Fuente: FMI World Economic Outlook Database ltimos datos disponibles

Relacin comercial con Estados Unidos Amrica

Estados Unidos es el primer socio comercial del Per. En 2014, 16% de las
exportaciones peruanas se dirigieron a este mercado, las cuales sumaron
US$ 5,775.6 millones. Esta cifra represent una variacin positiva de 21%
respecto a 2009. La estructura de las exportaciones no ha variado en los
ltimos aos. Los envos de productos tradicionales representan el 66% del
total de los envos, en tanto que las exportaciones no tradicionales
explicaron el 34% restante de las ventas al exterior. Estas ltimas sumaron
US$ 1,953.3 millones, cifra mayor en 24.5% respecto a 2009. Dentro de
este grupo, los 15 primeros productos, en su mayora de los rubros
confecciones, frutas y hortalizas, aportaron el 42% del total. Las uvas
frescas, las camisas de algodn para hombres, el zinc sin alear y las
dems hortalizas y frutas en conservas fueron los principales productos de
exportacin no tradicional y que mostraron las mayores tasas de
crecimientos, por encima de 50%. Mencin aparte merece la palta
(aguacate) fresca cuya exportacin creci 466% en 2014, alcanzado un
monto de US$ 784 mil. Este incremento se debe a que en febrero del ao
anterior Estados Unidos permiti el ingreso de la palta Hass propiciando
que 10 empresas realicen envos y se espera que aumenten en el presente
ao.
2.4 Segmentacin del mercado meta de New York

Geogrfica
Estado de Nueva York:
Sociodemogrfica:
Edad: 8 aos a ms
Sexo: Hombres y Mujeres
Psicogrfica:
Problemas de Salud
No les agrade el esparrago
Preferencia hortaliza sin
conservante
Mantener la figura
Conductual
Fieles a otras conservas
No les agrada el producto
Mercado Total
Mercado Potencial

22,464,530

11.20%
15%
7.2%
15%
15%

19,948.503
19,948.503
16,956.228
15,735.380
13,375.073
11,368.812

30%
25%

7,958.168
5,968.626

100%

5,968.626

70%

1,790.588

70%

537.176

Mercado Objetivo
Mercado Meta

40%

402882

2.5 Anlisis del entorno

Rivalidad entre Empresas competitivas
En la actualidad el mercado es muy competitivo, dentro de l no se encuentra
alguna exportadora histricamente dominante. As, las diez primeras empresas
concentran aproximadamente el 60% de las exportaciones de esprragos. En
el 2014, Camposol y Agroindustrias Viru lideraron el rnking de exportadores
con participaciones de 13.3% y 7.9%, respectivamente con respecto al volumen
Camposol y Agroindustrias Viru dirigen sus exportaciones principalmente a
EE.UU. En 2014, dicho mercado represent para la primera el 52.2% de sus
exportaciones, mientras que para la segunda, el 63.3%.
Entrada Potencial de nuevos competidores
En la actualidad no existen barreras de entrada por oligopolios locales y en el
mbito internacional no hay competencia importante dentro de la ventana de
abastecimiento a los Estados Unidos de Norteamrica.
Poder de negociacin de los proveedores
Otros proveedores con poder de negociacin son las empresas con plantas
procesadoras para el servicio de maquila o compra de esprrago en el campo.
Poder de negociacin de los consumidores
En este rubro consideramos los diferentes agentes dentro de la cadena de
abastecimiento en los Estados Unidos. En la actualidad los niveles de
exigencia en los estndares de calidad, inocuidad y servicio son muy altos por
lo que esto se traduce en nuevos requerimientos como por ejemplo la
conservacin de la naturaleza.
Desarrollo potencial de productos sustitutos
Existen productos sustitutos sin embargo, hay un factor de diversidad en el
consumo de hortalizas dentro de los hbitos de consumo que determina un
consumo sostenible del esprrago.
En sntesis, el entorno del negocio se presenta favorable principalmente por no
haber barreras de entrada como productor y exportador en el Per ni
internacionalmente en la ventana de abastecimiento a los Estados Unidos de
Norteamrica.

CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO
3.1 Nombre del Proyecto Privado
3.2 Identificacin del Tipo de Proyecto
3.3 Fases y etapas del proyecto
3.4 Demanda y Oferta histrica
3.5 Proyeccin de la demanda y oferta
3.6 Determinacin de la demanda insatisfecha proyectada
3.7 Grado de correlacin y su varianza
3.8 limites mximos y mnimos de la demanda proyectada
3.9 Diagrama de Procesos de la Produccin de conserva de esparrago
3.10 Maquinarias y equipos
3.11 Infraestructura requerida
3.12 Capacidad optima de produccin
3.13 Tamao del proyecto
3.14 Localizacin de planta

CAPITULO IV
GESTIN DE EXPORTACIN
4.1 Envase y embalaje
A. Envase
El envase seleccionado ser de
material
de
vidrio
cuyas
especificaciones tcnicas se detallan
a continuacin:
Peso del envase
190 gr
Dimetro
5.9 cm
Alto
15.4 cm
Capacidad
250 CC
Cdigo
C-207

B. Embalaje
El embalaje ser una caja de material de
cartn de doble corrugado que cumpla con
proteger los envases de conserva de
esparrago durante el transito internacional,
a continuacin se detallan las siguientes
caractersticas tcnicas del embalaje.
Capacidad por caja
20 unidades
Largo
30 cm
Ancho
25 cm
Alto
16 cm

5.9 cm

15.4 cm

4.2 Unitarizacion
La Unitarizacion es el mtodo mediante el cual se agrupan varios tems
en una unidad de carga que ser transportada con toda la seguridad
posible hacia el punto de destino.
A. Paletizacion
Para la Palatizacin se utilizara un
Pallet Americano con tratamiento
con Bromuro de metilo cumpliendo
as los requisitos de sanidad del
mercado destino.
Especificaciones:
Largo
1.2 mt
Ancho
1 mt
Alto
15cm
Capacidad de carga
1TM

120 cm

100 cm

B. Contenerizacion
El contenedor a utilizar para
16 el
cajas x cama
96 cajas x palets
transporte internacional ser un
320 envases x cama
1920 envases x palets
contenedor con las siguientes
especificaciones tcnicas:
Contenedor 40 STD
Largo interior
11.56 mt
Ancho interior
2.28 mt
Alto interior
2.40 mt
Capacidad de carga mxima
52 TM
Capacidad de cubicaje
67.6m3

20 palets x contenedor

ses x contenedor contenedor contenedor

4.3. Incoterm 2010

Mediante el contrato internacional de compra y venta se estableci el FOB
como Incoterm para la negociacin, el punto de entrega de la carga ser en
el Puerto Martimo del Callao pasando la borda del buque como se detalla
en las caractersticas del Incoterm a utilizar.
Designacin correcta del Incoterm
Free on board - Puerto Maritimo del Callao, APM Terminals - Incoterms 2010

4.4. Documentos de Exportacin

Packing list

Es un documento que especifica el

contenido de cada bulto a
transportar y sus caractersticas en
una operacin de exportacin o
importacin.

Factura Comercial
Documento en el que se fijan las condiciones
de venta de las mercancas y sus
especificaciones. Sirve como comprobante de
la venta, exigindose para la exportacin en el
pas de origen y para la importacin en el pas
de destino. Tambin se utiliza como justificante
del contrato comercial. En una factura deben
figurara los siguientes datos: fecha de emisin,
nombre y direccin del exportador y del
importador extranjero, descripcin de la
mercanca, condiciones de pago y trminos de
entrega.
Certificado de origen

Para
solicitar
el
trato
arancelario
preferencial previsto en los acuerdos
comerciales y/o regmenes preferenciales
de los que el Per es beneficiario, es
necesario que el importador cuente con una
PRUEBA DE ORIGEN (certificado de origen
o declaracin de origen), que cumpla con lo
dispuesto en el acuerdo comercial o
rgimen preferencial bajo el cual se
solicitar el trato preferencial en el pas de
destino de la mercanca.

Certificado Fitosanitario
Los certificados fitosanitarios se expiden
para indicar que los envos de plantas,
productos vegetales u otros artculos
reglamentados cumplen los requisitos
fitosanitarios
de
importacin
especificados.

4.5 Transporte internacional

Mediterranean Shipping Company ser la naviera quien realice el

transporte internacional hasta el puerto de New York con un T/T de 18 das
con transporte directo con un flete internacional de $1,700.

4.5.1 Ruta Martima

4.6 Estructura del costo de exportacin

Ex - Work
Costo relacionados al producto
- Producto Terminando(CFUT S/2.00)
- Embalaje (CU S/1.00)
- Certificado de origen
- Certificado Fitosanitario
Costo relacionado a la Paletizacion
- Pallets incluido TBM(20u)
- Films y esquineros
- Almohadillas

Total Costo Ex - work

Costo
S/ 76,800
S/ 1,920
S/ 100
S/ 250
S/ 600
S/ 250
S/ 50

S/ 79,970

FOB
Costos relacionados a la Contenerizacin
- Booking Note
- Get out
- Transporte a Fabrica
- Transporte al Puerto del Callao
- Packing list
Costos relacionados al manipuleo
- THC en origen ($500)
Costos relacionados a tramites aduaneros

S/ 0
S/ 350
S/ 1000
S/ 1000
S/ 0
S/ 1,575

Agente de aduana (2.5%)

Total Costo FOB

S/ 1,258.43

S/ 85,153.43

Capitulo V
Anlisis de Inversin y Financiero del Proyecto
5.1Costo de Capital
5.2 Van
5.3 TIR
5.4 Beneficio/Costo
5.5 Periodo de Recuperacin
5.6 Tasa de Rendimiento

Conclusiones

Recomendaciones