Convivendo com a concorrncia e sobrevivendo em mercados competitivos

O mundo passa hoje por grandes transformaes e as principais causas dessas

mudanas so a evoluo cada vez mais rpida da tecnologia, a economia
globalizada, a desregulamentao dos mercados, a concorrncia, cada vez mais
competitiva, a mundializao da cultura e os prprios consumidores, que esto
cada vez mais exigentes, conhecedores de seus direitos e capazes de comparar o
desempenho das empresas e produtos nacionais com o das estrangeiras.
No importa o quanto se trabalhe, o resultado final o que importa. Estratgias de
sucesso que antes geravam bons resultados para a maioria das organizaes, no
costumam mais ser eficazes hoje. Cabe mudar o paradigma atravs do qual se
assimila os fatos, criando assim novos horizontes, novas possibilidades.
O sucesso ou fracasso de um negcio depende da forma pela qual a empresa
capaz de perceber como as coisas esto acontecendo e [procura] estar sempre em
busca de adaptar-se ao mercado [em que] atua na mesma velocidade com que ele
se transforma, desenvolvendo inclusive a capacidade de antecipar-se a possveis
mudanas. Percepo correta direciona para que os objetivos sejam atingidos. Se a
percepo do negcio deficiente, estaremos comprometendo diretamente nossa
capacidade de fazer as coisas aconteceram.
Com a velocidade das mudanas no mundo atual, questo de sobrevivncia
propiciar condies s empresas de re-elaborar um novo perfil, frente realidade
de um mercado globalizado e de concorrncia cada vez mais acirrada. O que antes
era vantagem competitiva, hoje no mais. Quando uma empresa lana um
produto ou servio ou agrega valores novos aos j existentes, se esses valores
agregados vem [ao] encontro s necessidades do consumidor , existe, na
verdade, uma vantagem competitiva temporria, pois os concorrentes vem logo
atrs com ofertas semelhantes. preciso estar sempre inovando e criando novas
necessidades nos consumidores que muitas vezes no sabem que necessitam
daquele produto ou servio.
Mesmo uma empresa que tenha uma histria de lucratividade precisa estar se
perguntando constantemente o que est fazendo de certo e de errado e estar
disposta a envolver funcionrios e clientes nesse processo, para detectar que
mudanas devem ser implementadas a que custo e a que tempo elas devem
acontecer.
Deve-se estar em processo permanente da observao dos cenrios, dos novos
comportamentos e das novas necessidades da clientela e buscar a inovao de
valor que oferece a cliente algo inteiramente novo, criando assim nova demanda e
deixando a concorrncias para trs, por algum tempo.
Tais inovaes devem buscar no somente a criao de valor ou a implementao
de mudanas tecnolgicas, mas a total eficcia da empresa no que se refere a
custos e lucro. As inovadoras procuram a precificao estratgica para criao de
demanda de novas metas de custos para ampliao do lucro.
No mundo atual, todo processo de mudana das empresas, sejam pequenas,
mdias ou de grande porte , no pode se perder em exaustivas reunies ou em
uma atitude lenta e exaustivamente analisada, pois alto o risco de quando a
empresa estiver realmente decidida a tomar uma deciso, ela no mais eficaz
pois as coisas j no so mais como eram e tal deciso no cabe, pois no ter
nenhum efeito prtico ou promover efeitos opostos aos desejados. preciso
colocar a mquina para funcionar rapidamente e fazer os ajustes necessrios, com
1

ela j em funcionamento. Logo, quanto mais constantes e rpidas forem as

transformaes, maior dever ser a capacidade de se tomar decises rpida e
acertadamente, pois com certeza, assim como ocorre no mundo animal, o mais
rpido engole o mais lento.
Fonte
PACHECO, Stanley. Convivendo com a concorrncia e sobrevivendo em mercados
competitivos. [S.l.: s.n.]