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Administrao Geral com a FCC

Mdulo 5 Motivao

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
1 - (FCC INFRAERO ADMINISTRADOR 2009) caracterstica geral da
teoria Y:
(A) as pessoas serem passivas, indolentes e apticas por natureza e
tenderem a evitar o trabalho e as responsabilidades.
(B) o trabalhador ser uma pessoa cujas atitudes e eficincia so
condicionadas pelas demandas sociais, tanto dentro como fora da fbrica.
(C) o controle gerencial ser fundamental para garantir a produtividade e a
eficincia.
(D) os gerentes e administradores serem os nicos responsveis pela
organizao dos fatores de produo.
(E) a administrao ser responsvel pela organizao dos elementos
produtivos da empresa para que esta atinja seus fins econmicos.
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Questes de Concurso
2 - (FCC TRF 5 Regio ANAL ADM. 2008) Pela Teoria da
Motivao de Herzberg, estilo de superviso, polticas empresariais,
condies ambientais, relaes interpessoais, status, remunerao e
vida pessoal so chamados fatores
(A) de auto-estima.
(B) motivacionais.
(C) fisiolgicos.
(D) higinicos.
(E) de poder.

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Questes de Concurso
3 - (FCC MP/SE ADMINISTRADOR 2009) Segundo Herzberg, que
ressaltou a importncia da motivao no trabalho, a possibilidade de
aumento de status ou mesmo de posio social uma determinante
motivacional associada
A) ao desenvolvimento pessoal.
B) realizao.
C) possibilidade de crescimento.
D) ao trabalho em si.
E) responsabilidade.

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Questes de Concurso
4 - (FCC METR ADMINISTRAO 2008) No processo de gesto
das organizaes, a abordagem que parte do princpio que as
pessoas so motivadas para a realizao de suas atividades,
esperando que certas aes auxiliaro a alcanar os resultados
desejados, refere- se teoria
A) da hierarquia de necessidades.
B) X e Y.
C) da expectncia.
D) comportamental.
E) da administrao por objetivos.

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Questes de Concurso
5 - (FCC METR PSICOLOGIA 2010) Segundo Abraham Maslow,
uma necessidade satisfeita deixa de
a) reconhecer uma ao de satisfao.
b) motivar o comportamento.
c) acionar o comportamento.
d) acionar um reforo positivo.
e) bloquear o sistema de satisfao social.

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Questes de Concurso
6 - (FCC BACEN ANALISTA 2006) Para Herzberg, os fatores que
determinam a motivao so a realizao, o reconhecimento, o
trabalho em si, a responsabilidade, o avano e o crescimento. Em
outra dimenso esto os fatores que determinam a desmotivao,
quando no so atendidos de acordo com as expectativas dos
empregados, ou fatores de higiene. pertinente, ento, afirmar que:
I. o contedo de uma tarefa mais importante para a motivao dos
trabalhadores do que a ambincia em que ela se desenvolve.
II. a concesso, em nveis adequados, de fatores higinicos, como
segurana, salrio e status, importante para evitar que os
empregados se sintam desmotivados, gerando, tal concesso,
motivao.
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Questes de Concurso
III. para que os trabalhadores se sintam motivados a desempenhar as
suas tarefas preciso que se d constante ateno a fatores como
reconhecimento, responsabilidade e desenvolvimento individual,
alm da definio adequada da tarefa em si.
correto o que consta em
a) I e II, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) II, apenas.
e) II e III, apenas.

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Questes de Concurso
7 - (FCC TRT/RS ANALISTA 2009) Um modelo de motivao
amplamente aceito a teoria da expectativa. Este modelo declara
que a motivao a consequncia
a) da satisfao de fatores motivacionais e de manuteno.
b) dos resultados que uma pessoa busca e sua estimativa de que a
ao conduzir aos resultados desejados.
c) da satisfao das 5 necessidades bsicas estabelecidas por
Maslow.
d) da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como mais altas.
e) da interao de alguns fatores que formam principalmente a
satisfao das necessidades classificadas como elevada expectativa.
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Questes de Concurso
8 - (FCC TRE/RS ANALISTA 2010) De acordo com Maslow, as
necessidades podem ser classificadas no mbito de uma hierarquia,
sendo as de posio inferior mais essenciais
a) realizao pessoal.
b) sobrevivncia.
c) manuteno da energia.
d) obteno do crescimento pessoal.
e) orientao para resultados.

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9 - (FCC TRF/4 REGIO ANALISTA 2010) Para Abraham Maslow, desejar
algo implica a ocorrncia da satisfao de outros desejos, sendo que os
desejos possuem uma ordem de predominncia. Existem estudos que
mostram que trabalhadores de nveis mais baixos tendem a preocupar-se
mais com as necessidades de baixa ordem (fisiolgicas e de segurana),
enquanto gerentes e trabalhadores de nvel mais alto voltam-se mais para o
atendimento das necessidades de
a) alta ordem (autoestima e autorrealizao).
b) mdia ordem (sociais e de amor).
c) mdia ordem (de apoio e de considerao).
d) ordem superior (de segurana e sociais).
e) ordem avanada (de segurana e de amor).
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10 - (FCC MP/RS ADMINISTRADOR 2008) Segundo a teoria da
hierarquia das necessidades de Maslow INCORRETO dizer:
A) Toda pessoa orienta seu comportamento a partir de mais que um nico
tipo de motivao.
B) Apenas algumas pessoas alcanam a satisfao das necessidades
localizadas no topo da pirmide.
C) A satisfao de um nvel inferior de necessidades no obrigatria para
que surja imediatamente um nvel mais elevado no comportamento.
D) As necessidades fundamentais podem ser expressas por diferentes tipos
de comportamento.
E) Toda necessidade primria no atendida passa a ser considerada uma
ameaa psicolgica.
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Questes de Concurso
11 - (FCC TRT/MG ANALISTA 2009) O que tornou a Teoria de Maslow
to importante e instrutiva para a administrao foi o seu
reconhecimento da
a) importncia das empresas investirem nas necessidades bsicas de cada
um dos seus colaboradores.
b) habilidade que as necessidades possuem em disseminar a satisfao
pessoal.
c) inabilidade das necessidades j satisfeitas em motivar o comportamento.
d) influncia dos fatores higinicos como fonte de satisfao das
necessidades humanas.
e) expectativa do colaborador para com a empresa que, se bem ajustada,
trar resultados diferenciados para a corporao.
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Questes de Concurso
12 - (FCC MP/SE ADMINISTRADOR 2009) Na teoria motivacional
de Maslow, a necessidade das pessoas de se sentirem valorizadas
pelos que as rodeiam representa o tipo de necessidade
(A) fisiolgica.
(B) de estima.
(C) de segurana.
(D) social.
(E) de auto-realizao.

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Questes de Concurso
13 - (FCC TCE/GO ACE 2009) As foras bsicas que definem o
nvel de produtividade individual, segundo a Teoria Contingencial
da Motivao de Victor Vroom, so
a) expectativa, esforo e resultado.
b) crena, valncia e performance.
c) valncia, expectativa e instrumentalidade.
d) autocontrole, individualidade e performance.
e) remunerao, produtividade e satisfao.

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Questes de Concurso
14 - (FCC TRT/MG ANALISTA 2009) A teoria de Expectativa de
Victor Vroom apresenta trs conceitos: valncia, expectativa e
fora. Valncia
a) a fora objetiva que leva a alcanar metas no ambiente de
trabalho.
b) o grau em que a pessoa acredita ou espera que seus objetivos
sejam atingidos.
c) o grau em que a pessoa julga que seus resultados sero atingidos.
d) a orientao afetiva em direo a resultados particulares.
e) o grau de inteno que uma pessoa imprime para ter suas
necessidades satisfeitas.
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