8 formas en que los

emprendedores sabotean a
sus equipos
y que aclarar que emprender en un negocio no es fcil,
existen mltiples desafos. Uno de estos es la gestin del
personal, porque como tanto se ha mencionado ser jefe no
es lo mismo que lder.
En un artculo de Entrepreneur.com, la psicloga y escritora
Sherrie Campbell, afirma que aunque los emprendedores en
general esperan la cohesin de su equipo no siempre saben
cmo lograrlo. Segn ella, se necesita de apoyo emocional.
A continuacin, la psicloga enumera ocho tipos de lderes
que sabotean emocionalmente a sus equipo y a su propio
xito. Usted no lo haga.
1. Ignora o minimiza el clima emocional el equipo. Si
se burla, humilla o ignora las emociones del equipo, har
que ellos no se sientan escuchados y comprendidos, por lo
que tampoco estarn dispuestos a trabajar duro por usted.
2. Normas inconsistentes. Es conveniente aclara al
equipo las expectativas y directrices, de forma que ellos
puedan responder adecuadamente a los desafos o tareas.
Cuando el equipo adivina sobre sus responsabilidades y
estn confundidos, pueden cometer muchos errores, lo que
generar baja autoestima y comportamientos
problemticos.
3. Hacer del equipo sus amigos. Ser amigos quita el
lmite de la autoridad necesaria para dirigir.

4. Crear barreras entre el equipo. Hablar mal de

algunos miembros con otros del equipo slo generar un
psimo ambiente laboral, porque el equipo se dividir. Un
equipo no puede funcionar bien si no son tratados todos
como iguales. Tener a empleados como favoritos, genera
anarqua como una manera de equilibrar los poderes
fctivos. Estas acciones pueden provocar envidia, que es
una emocin ms violenta, que puede llevar a la
destruccin del equipo.
5. Sancionar la independencia y creatividad. No
castigue que su equipo salga de su zona de confort, porque
esto los har sentirse culpables, lo que frenar la innovacin
y posibilidades de un mayor crecimiento. Lo ideal es
escuchar a cada uno del equipo, porque no se sabe de
dnde pueda surgir una buena idea.
6. Tratar a los empleados como una extensin de
usted. Cuando los jefes vinculan su propia imagen y
autoestima en su equipo, se crea un mal ambiente, porque
los empleados se siente utilizados. Tenga autoridad sobre su
equipo pero deje que brillen.
7. Microgestionar al equipo. Esto sucede cuando no
existe confianza de parte del jefe, lo que hace que el
liderazgo sea autoritario y controlador. Ac interfiere en
cada accin del equipo, lo que mata el crecimiento y la
capacidad de madurar.
8. Excesiva protecccin. Que el jefe se ocupe de las
tareas de sus empleados para evitar errores, puede ser
perjudicial a largo plazo. Se fomenta la pereza y el
narcisimo, donde el equipo empezar a contar con el jefe
para que haga el trabajo. Y esto es una receta para el
desastre.