DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: TCNICAS DE NEGOCIAO, GESTO DO CONHECIMENTO E
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
Barra do Corda MA
Maio/2015
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: TCNICAS DE NEGOCIAO, GESTO DO CONHECIMENTO E
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
Profa. Helenrose
Barra do Corda MA
Maio/2015
Sumrio
1.0 Introduo...............................................................................................................4
2.1 Mapeamento do perfil dos oponentes da negociao..............................................5
2.2 Mapeamento das habilidades essenciais dos Negociadores segundo modelo de
Jung...............................................................................................................................6
2.3 Anlise da situao.................................................................................................7
2.4
Cultura
clima
organizacional
da
gravadora.........................................................8
2.5
Previa
da
reunio
feedback..................................................................................8
2.6 Planejamento
da
proposta
de negociao de ambas
as
partes...............................10
3.0
Consideraes
finais..............................................................................................12
Referncias...........................................................................................
........................13
1.0 Introduo
Neste trabalho, atravs dos estudos realizados ao longo do bimestre nas disciplinas de
Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Gesto do Conhecimento e Tcnicas de Negociao,
tem se como objetivo o desenvolvimento de uma negociao utilizando a anlise sistmica.
Uma gravadora quer se instalar em um bairro de classe media no interior de So Paulo.
Com todos os documentos aprovados pelos rgos competentes comearo a obra, mas a
associao de moradores do bairro no concordava com a construo da sede da gravadora
embargando a obra. Sendo assim, a prefeitura solicitou uma negociao entre as parte
envolvidas, fazendo uma reunio preliminar com 20 dias e posteriormente uma nova reunio
finalizando a negociao.
Por isso, neste trabalho, ser feito um mapeamento do perfil dos negociadores de todas
as partes envolvida sendo, gravadora e associao de moradores, tambm ter um
mapeamento das habilidades essenciais dos negociadores seguindo o modelo Jung.
Tambm ser feito uma analise da situao da negociao vendo os pontos principais a
serem negociados, e um planejamento do objetivo da gravadora, e os argumentos que sero
utilizados perante as possveis situaes de dificuldades e conflitos encontradas no ambiente
interno e externo, tanto da gravadora quanto associao de moradores, onde estaro frente
as mudanas que estaro sendo propostas.
Tambm ser visto a cultura organizacional da empresa elencando as variveis que
podero afetar o desempenho dos colaboradores se o resultado da negociao no for
favorvel para a gravadora. Com isso ser feito uma previa da primeira reunio contendo o
feedback sobre a comunicao e as propostas a serem apresentadas.
Posteriormente ser apresentado um relatrio final, com as propostas das partes
envolvidas nesta negociao e que as propostas pr-estabelecidas possam beneficiar e trazer
melhorias junto gravadora e a associao de moradores do bairro.
Tendo
dos
Oponentes: Perfil
Associao de Moradores
Carlos Henrique
Administrador
do
Negociador:
Gravadora Records
Jorge Andrade
Estrategista de negcios
experincia em negociar em
Objetivo
meio a conflitos.
Impedir a construo da Obter a liberao
gravadora.
empreendimento, instalar a
da
gravadora no bairro.
ordem O progresso inevitvel
Alegao
Perturbao
Argumentos
pblica
Barulho,
segurana
Informaes Relevantes
infraestrutura (trnsito).
Pblico
conservador
questionador,
do
que
preza
idade.
Tem a ideia fixa de que o Pode
bairro
no
necessita
contribuir
para
negociao
seja
bairro. Com isso, vem apresentar uma proposta para fazer uma negociao amigvel, sem
prejuzos para a populao envolvida no caso.
Pelo modelo padro de Jung, o negociador da gravadora tem um perfil confrontador,
onde apesar de ter um ponto contrrio, sendo favorvel a criao da montadora do bairro,
amistoso e colaborativo, explanando os prs do projeto e confiando na mudana de postura
dos moradores do bairro.
O modo de tratamento do negociador da montadora considerado o ideal, pois expe
pontos fortes do projeto ao mesmo tempo que sabe defender as crticas dadas pelo grupo de
moradores do bairros, mas sem ser agressivo, dando margem a respostas e definindo limites
na negociao e eliminando itens desnecessrios, com o problema do barulho.
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No faz barulho
Tem um pouco de movimento de pessoas do meio artstico etc.
Sendo estes os itens mais importantes para a nossa empresa e aps vrias anlises
feitas nesta e em outras regies, este foi um local escolhido por ser perto de uma rodovia
estadual e de fcil acesso o qual est bem localizada para os nossos clientes que vem de longe
e de vrios estados. Sabemos da dificuldade do bairro o qual o vosso municpio se encontra e
tambm da dificuldade de desenvolvimento, portanto estamos abertos a uma negociao junto
populao e a secretaria de obra do municpio para que possamos prosseguir com a obra
hora esta embargada junto a Prefeitura. No entanto se aprovado faremos melhorias em
investimento pblico para a sociedade como um todo:
H exemplos de:
palavra o Sr. Jorge Andrade. Prezado Sr. Carlos Henrique. A proposta apresentada por esta
Gravadora ns vamos protocolar junto os rgo publico as seguintes sugesto de melhoria
para o bairro, se a nossa empresa for instalada aqui;
Pedir mais segurana estadual atravs da implantao de uma base militar com
Somos uma empresa conceituada e conhecida junta aos rgos municipal estadual e
federal comprometemo-nos a fazer esta melhoria para este bairro desde que nosso projeto seja
realizado nesta rea, onde vemos com bons olhos um grande desenvolvimento para toda a
sociedade em torno, dando oportunidade de emprego a varias pessoas, direta e indiretamente,
por se tratar de uma empresa de reconhecimento em mbito nacional.
A empresa est de acordo com esta pauta e se compromete a cumprir todos os acordos
hora aqui assinado. Com inicio imediato logo aps a prefeitura nos liberar a construo e o
demais rgo municipal e estadual nos derem aval.
Eu Jorge Andrade representante desta empresa assumo o compromisso em nome da
mesma e a todos os itens acima descritos para que possamos finalizar o planejamento, junto a
associao dos moradores e a prefeitura.
Passo a palavra ao Sr. Carlos Henrique: Obrigado.
Sr. Jorge Andrade, ns da Associao do bairro em reunio com presidente e diretores
juntamente com todos os moradores estamos de acordo com estas melhorias para a nossa
comunidade, e nos comprometemos a acompanhar este oficio hora por vossa senhoria
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assinado, estamos assim de acordo uma vez que seja assinado, cumprido e sem revogao
damos assim est reunio por encerrada e o rgos competente junto com a Sr.Raquel Gomes
representante da prefeitura o qual acompanhar todos os tramites legais para que seja deferido
cumprido. Sem mais toda a associao dos moradores agradece.
Sorocaba aos 03 dias do ms de junho do ano de 2014.
Empresa Gravadora: Policena Estdios Associao Bairro: Sr. Carlos Henrique
Prefeitura: Sr. Raquel Gomes
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Todos esses processos relatados ao longo do texto so importantes para que se chegue
a um acordo satisfatrio onde se tem como objetivo alcanar resultados eficazes. Um
desconhecimento desses processos por parte dos profissionais podem o levar a se sair mal na
negociao.
A importncia de uma abordagem sobre os estilos de negociadores e as habilidades de
negociar est ligada ao fato de que a negociao no aborda apenas tcnicas ou estratgias,
mas tambm envolve o comportamento humano, preciso entender como certo individuo
pode se comportar diante de uma determinada situao, visando um melhor relacionamento
entre as partes, por isso a importncia de analisar os estilos e as habilidades de negociadores.
Como j vimos negociao no est somente ligada a aes organizacionais, mas
est presente na vida de todos os seres humanos, e como tambm em todas as reas do
conhecimento. S que algumas reas fazem mais exigncias quanto ao domnio das tcnicas
de negociao, como exemplo de umas dessas profisses podemos citar a administrao.
REFERNCIAS
acesso
em 13 maio. 2015.
CALDAS, Ccera das Dores de; SILVA, Glicrio Fernandes da; PESSOA, Eliana.
Estilos de negociadores: uma anlise inicial. Disponvel em:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/estilos-de-negociadores-uma-
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