Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EAP ADMINISTRACION

PRACTICA PREPROFESIONAL EN EMPRESA I

TRABAJO

2015-I
ACADMICO

Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

Nota:

Mgt Jos E. CUADROS GARCIA

Docente:

IX

Mdulo II
FORMA DE PUBLICACIN:

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

Panel de control

Fecha de publicacin en campus

virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 12 DE
JULIO 2015
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

1TA20151DUED

3.

Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta_____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.

la

solucin

de

situaciones

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela deAdministracin y
Negocios Internacionales de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor
a cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:
EJERCICIO N 1
COSTEO POR ABSORCION Y ABC (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a la produccin y
comercializacin de zapatillas para: damas, caballeros y nios, conocidas como Z-D,
Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.
Las ventas el ao pasado fueron de $ 1'200,000

2TA20151DUED

Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin, el
Costeo Directo y adems asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricacin), sobre la
base de las Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.
El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC,
es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que
mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro N
CUADRO N 1
CONCEPTO
Z-D
Z-C
Unidades producidas y vendidas
20 pares 50 pares
Costo Materiales Directos por
$5
$ 20
unidad
Costo MOD por unidad
$5
$ 15
CIF
Horas MOD/Unidad
10 Hrs
15 Hrs

Z-N
10 pares
$ 50

TOTALES

$ 10
5 Hrs

$ 2000
1000
Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que
son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho, segn datos que se muestra el
siguiente Cuadro N2
CUADRO N2
CENTRO DE COSTOS
1. INGENIERA
2. FABRICACIN
3. ALMACN Y DESPACHO

CIF
$ 300
$ 1 050
$ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por
Actividad (Ver Cuadro N 3)
CUADRO N 3
ACTIVIDADES
INDUCTORES
CIF
1.DISEAR MODELOS
Nmero de Ordenes de diseo
$ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Nmero de Horas de preparacin
$ 150
3. MAQUINAR
Nmero de Horas de Mquina
$ 900
4. RECEPCIONAR
Nmero de recepciones
$ 400
MATERIALES
5 DESPACHAR
Nmero de envos a clientes
$ 250
PRODUCTOS
TOTAL CIF
$ 2000
4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de Inductores (Medida de
Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro N 4 siguiente:
CUADRO N 4
CONCEPTO
Z-D
Z- C
Z- N
A. Nmero de Ordenes de Diseo.
2
3
1
B. Nmero de Horas de Preparacin
5
5
5
C. Nmero de Horas Mquina
20
30
10
D. Nmero de Recepciones.
5
10
5
E. Nmero de Envos a Clientes
5
15
5

3TA20151DUED

SE PIDE:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin
de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Prdidas Ocultas,
para:

Costo Unitario de Productos Terminados.

CIF por unidad de Producto.

CIF Totales por Producto.

3. Formule un Cuadro de Mando Integral a largo plazo para esta Empresa.

EJERCICIO N 2
COSTEO TRADICIONAL Y BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Usted es un consultor de una organizacin, y se le ha solicitado modernizar el sistema
de costeo tradicional de la organizacin, que funciona desde que la compaa se fund
hace ms de treinta aos.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que
implemente dicho sistema a partir del prximo ao.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado
las entrevistas pertinentes, as como las visitas a la planta y las reas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plstico para una organizacin
transnacional dedicada a la fabricacin de gaseosas, en sus productos pequeo,
mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades de pequeo,
10 000 unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la
organizacin, aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como
base las Hora Mquina que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habindose
consumido $ 44 000 para el envase pequeo, $ 200 000 para el envase mediano y de
$ 375 000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase
pequeo, $ 170 000 para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de la
organizacin ha podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros
a continuacin:

4TA20151DUED

CUADRO 1
PEQUE
O
Horas MOD por Unidad
1
Horas mquina por unidad
2
CONCEPTO

ACTIVIDADES
Maquinar
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar productos
Planificar produccin
TOTAL CIF

CONCEPTO
Nmero de
productos por
lote
Recibir Materiales
Entregar
productos
Ordenes de
Produccin

MEDIAN
O
2
1

CUADRO 2
INDUCTORES
Horas maquinado
Lotes de fabricacin
Recepciones
Entregas
Ordenes de produccin

GRAND
E
1.5
1.3
COSTO $ INDUCTORES
378 750
37 500
15 000
30
217 350
270
124 800
32
186 600
50
922 500

CUADRO 3
PEQUEO
MEDIANO
200 unidades 2 000 unidades

GRANDE
3 000 unidades

220 veces
20 veces

35 veces
3 veces

15 veces
9 veces

25 ordenes

10 ordenes

15 rdenes

SE PIDE:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema
tradicional de costeo y utilizando como base de asignacin o reparto de los
CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional
de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando
cual es el beneficio o prdidas ocultos.

5. Formule un Cuadro de Mando Integral, para esta Empresa.

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