PROGRAMACIN DE PROYECTOS.

1. Suponga que las estimaciones de tiempo y de actividades (en das) para

proyecto de construccin de una planta son:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I

a.
b.

Precedentes
A,B
A,B
B
C
D
D,F
E,G,H

OPTIMISTA
3
2
5
7
2
1
5
6
3

el

MAS PROBABLE
5
4
6
9
4
2
8
8
4

PESIMISTA
6
6
7
10
6
3
10
10
5

Cul son las actividades crticas?

Cules el tiempo esperado para terminar el proyecto?
2. Doug Casey est a cargo de planear y coordinar el programa de capacitacin
del personal de administracin de ventas de la primavera siguiente para su
empresa. Doug ha enlistado la siguiente informacin de actividades para este
proyecto.
Tiempo (semanas)

Actividad

Descripcin

Predecesor
Inmediato

Optimista

Mas
probable

Pesimista

A
B
C
D
E

Planear el tema
Obtener conferencista
Enlistar las ubicaciones de las reuniones
Seleccionar las ubicaciones
Terminar los planes de viaje de los
conferencista
Hacer la revisin final con los
conferencistas
Preparar y enviar el folleto por correo
Hacer reservaciones
Manejar detalles del ultimo minuto

--A
--C
B,D

1.5
2.0
1.0
1.5
0.5

2.0
2.5
2.0
2.0
1.0

2.5
6.0
3.0
2.5
1.5

1.0

2.0

3.0

B,D
G
F,H

3.0
3.0
1.5

3.5
4.0
2.0

7.0
5.0
2.5

F
G
H
I

a. Dibuje una red de proyecto

b. Prepare un programa de actividades
c. Cules son las actividades crticas y cual es el tiempo de finalizacin
esperado del proyecto?
3. El administrador de Oak Hills Swimming Club esta planeando el programa del
equipo de natacin del club. La primera practica del equipo esta programada
para el 1 de mayo. Las actividades, sus predecesores inmediatos y las
estimaciones de tiempo de las actividades (en semanas) son como sigue:
Tiempo (semanas)
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Descripcin

Reunirse con el consejo

Contratar los instructores
Reservar la alberca
Anunciar el programa
Reunirse con los instructores
Ordenar los trajes del equipo
Registrar los nadadores
Cobrar las cuotas
Planear la primera practica

Predecesor
Inmediato

Optimista

Mas
probable

Pesimista

--A
A
B,C
B
A
D
G
E,H,F

1
4
2
1
2
1
1
1
1

1
6
4
2
3
2
2
2
1

2
8
6
3
4
3
3
3
1

Dibuje una red de proyecto

b. Desarrolle un programa de actividades

a.
a.
a.
a.
a.
a.
a.
a.

c. Cules son las actividades crticas y cual es el tiempo de terminacin

esperado del proyecto?
4. El grupo de desarrollo de productos en Landon Corporation ha estado
trabajando en un nuevo software para computadora que tiene el potencial para
capturar una gran porcin del mercado. A travs de fuentes exteriores, la
administracin de Landon ha sabido que un competidor esta trabajando para
producir un producto similar. Como resultado, la administracin general de
Landon ha incrementado su presin sobre el grupo de desarrollo del producto.
El lder del grupo ha recurrido al PERT/CPM como una ayuda para la
programacin de las actividades restantes antes de que el producto nuevo
pueda lanzarse al mercado. La red del proyecto es como sigue:
Las estimaciones de tiempo de actividades (en semanas) son:
Actividad

Predecesores

Optimista

Mas probable

Pesimista

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

B
A,C
B
B
E
E
D,G
F,H

3.0
3.0
4.0
2.0
6.0
7.5
4.5
5.0
2.0
4.0

4.0
3.5
5.0
3.0
10.0
8.5
6.0
6.0
2.5
5.0

5.0
7.0
6.0
4.0
14.0
12.5
7.5
13.0
6.0
6.0

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las

actividades del camino crtico.

5. A continuacin se presentan las siguientes estimaciones del proyecto R.

C. Coleman.
Activida Predeceso Optimist
Ms probable
pesimista
d
r
a
A
4
6
8
B
6
8
16
C
A,B
2
4
6
D
C
8
10
24
E
C
7
10
13
F
E
4
6
8
G
C
4
6
20
H
D,F,G
4
6
8
I
D,F
4
6
14
J
H
3
4
5
K
I,J
2
4
6