Proyecto de Inversión Pública Instalación de Servicios Tecnológicos Contra El Analfabetismo Digital

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL
ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONES VULNERABLES ( ESCUELAS MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE
CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA LIMA LIMA
MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE

PERFIL DEL PROYECTO:
INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS
CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA
POBLACIONES VULNERABLES ( ESCUELAS MOVILES
MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE CARABAYLLO, LIMACERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL
SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE,
INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN
LUIS, LURIN, PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE
MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA
LIMA
DEPARTAMENTO : LIMA
PROVINCIA
: LIMA
ALCANCE
: LIMA METROPOLITANA
LIMA 2015
NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................5
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA..............................................5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO..........................................................................12
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA......................................14
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP.....................................................................................15
E. COSTOS DEL PIP......................................................................................................18
F. EVALUACIN SOCIAL................................................................................................19
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP........................................................................................20
H. IMPACTO AMBIENTAL................................................................................................21
I. GESTIN DEL PROYECTO........................................................................................22
J. MARCO LOGICO.........................................................................................................25
2. ASPECTOS GENERALES..............................................................................................27
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN.....................................................................27
Localizacin.................................................................................................................. 27
2.2 INSTITUCIONALIDAD......................................................................................................34
Unidad Formuladora.....................................................................................................34
Unidad Ejecutora.......................................................................................................... 34
Unidad Encargada de la Operacin y Mantenimiento...................................................34
2.3 MARCO DE REFERENCIA...............................................................................................34
2.3.1 Antecedentes del proyecto..................................................................................34
2.3.2 Lineamientos de Poltica Nacional.......................................................................35
2.3.3 Lineamientos de Poltica Sectorial-Funcional......................................................36
2.3.4 Planes de Desarrollo concertado.........................................................................36
2.3.5 Lineamientos del SNIP........................................................................................37
2.3.6 Marco Normativo del Proyecto............................................................................37
3. IDENTIFICACIN........................................................................................................... 39
3.1 DIAGNSTICO.............................................................................................................. 39
3.1.1 rea de Estudio y rea de Influencia...................................................................41
3.1.2 La Unidad Productora de bienes en los que intervendr el PIP...........................67
3.1.3 Los involucrados en el PIP..................................................................................74
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS......................................................75
3.2.1 Definicin del Problema central...........................................................................75
3.2.2 Anlisis de Causas..............................................................................................75
3.2.3 Anlisis de Efectos del Problema........................................................................76
3.3.1 Objetivo Central...................................................................................................78
3.3.2 Anlisis de Medios...............................................................................................78
3.3.3 Anlisis de Fines..................................................................................................79
4. FORMULACION. FORMULACION.................................................................................83
4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO.........................................84
4.2 DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA......................................................84
4.2.1 Anlisis de la demanda........................................................................................84
4.3 ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.......................................................................94
4.3.1 Requerimientos de Recursos.-........................................................................95
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO................................................................................97
4.4.1 Costos de Inversin.............................................................................................97
4.4.2 Costos de Reposicin..........................................................................................98
4.4.3 Costos de operacin y mantenimiento.................................................................98
4.4.3.1 Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios Privados y
Precios Sociales..................................................................................................98
4.4.3.2 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Privados......99

4.4.3.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Sociales.....100
5. EVALUACIN............................................................................................................... 102
5.1 EVALUACIN SOCIAL..................................................................................................102
5.1.1 Beneficios Sociales...........................................................................................102
- Beneficios Sin Proyecto..................................................................................102
- Beneficios con proyecto..................................................................................102
5.1.3 Costos Sociales.................................................................................................102
5.1.4 Indicador de Rentabilidad..................................................................................104
5.1.5 Anlisis de Sensibilidad.....................................................................................105
5.2 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.......................................................................................106
5.3 IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................................107
5.4 GESTIN DEL PROYECTO.............................................................................................108
5.4.1 Para la Ejecucin...............................................................................................108
5.4.2 Para la Fase de Post Inversin..........................................................................110
5.4.3 Financiamiento..................................................................................................110
5.5 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA..................................111
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................................113
CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
INSTALACIN
DE
LOS
SERVICIOS
TECNOLGICOS
CONTRA
EL
ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONES VULNERABLES ( ESCUELAS
MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO,
PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE,
INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUEBLO
LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA LIMA
Localizacin
El proyecto se encuentra ubicado en diversos espacios pblicos de nivel distrital,
segn el siguiente detalle:
ITEM
DISTRITO
UBICACIN
COORDENADAS
UTM
2,784,638,683,604
CARABAYLLO
Av. San Martn Cdra 2 - Urb. Santa Isabel
LIMA -CERCADO
Av. Colonial, Cdra. 19
2,748,718,667,166
PUNTA HERMOSA
3,020,288,635,968
RIMAC
Ant. Panamericana Sur, Km. 43

Av. Gerardo Unger, Alt. Cdra. 16 - Metro
UNI
Av. Pastor Sevilla y Ov. Pumacahua
2,867,128,651,255
2,765,138,671,360
VILLA EL
SALVADOR
COMAS
Pq. Zonal Sinchi Roca
2,766,228,681,279
LOS OLIVOS
Pq. Zonal Lloque Yupanqui
2,742,398,674,991
ATE
VILLA EL
SALVADOR
Pq. Zonal Cahuide
2,832,088,666,235
Pq. Zonal Huascar
2,896,808,646,770
11
INDEPENDENCIA
Centro Comercial Real Plaza - Santa

Clara
Av. Tupac Amaru, Km. 4
12
CHACLACAYO
Carretera Central
3,019,408,673,974
13
CHORRILLOS
Centro Comercial Lima Plaza Sur
2,808,888,653,491
14
SAN LUIS
Pq. Horacio Patio
2,829,398,664,506
15
LURIN
SAN JUAN DE
MIRAFLORES
PUEBLO LIBRE
Plaza de Armas de Lurn
2,949,658,644,694
Av. Belizario Suarez S/N - Municipalidad
2,863,408,654,593
Gral. Manuel Vivanco
2,756,398,663,858
10
ATE
16
17
2,947,438,671,015
2,762,598,672,927
Fuente: Elaboracin propia
Presentamos a continuacin mapas de ubicacin geogrfica del rea de influencia del

PIP.
Mapa de Ubicacin del Proyecto
Ilustracin N 2: Mapas de Microlocalizacin del Proyecto

SANTA CLARA - ATE
LIMA PLAZA SUR - CHORRILLOS
SAN JUAN DE MIRAFLORES
LURIN
PUEBLO LIBRE
CARABAYLLO
INDEPENDENCIA
PQ. ZONAL HUASCAR VILLA EL SALVADOR
PQ. ZONAL CAHUIDE - ATE
PQ. ZONAL LLOQUE YUPANQUI LOS OLIVOS
PQ. ZONAL SINCHI ROCA COMAS
OV. PUMACAHUA VILLA EL SALVADOR
MUNINET METRO UNI - RIMAC
MUNINET PUNTA HERMOSA
MUNINET MIRONES LIMA CERCADO
Fuente: Equipo Tcnico
Institucionalidad
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
Nombre
Gobiernos Locales
Municipalidad de Lima Metropolitana
Gerencia de Proyectos
Arq. Angel Crdenas Lagones
Ing. Econ. Edwin Yanac Reyes
Persona Responsable de Formular el PIP

Persona Responsable de la Unidad
Formuladora
Direccin:
Telfono:
Ral Francisco Carhuayal Ramrez

Jr. Cuzco N 286, 2do y 3er Piso.
426-2219, anexo 6550
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
Nombre
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora
Cargo
Direccin
Telfono:
Gobiernos Locales
Gerencia de Participacin Vecinal
Francisco Gavidia Arrascue
Gerente
Jr. Cailloma N 137 - Lima Cercado
632-1383, anexo 1383
Unidad Encargada de la Operacin y Mantenimiento

Sector
Gobiernos Locales
Pliego*
Nombre
Direccin
Jr. Cailloma 137 Lima 100
*Garantiza el Financiamiento de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto a Ejecutar
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B.1. Objetivo Central. El Objetivo Central del PIP consiste en:
ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS
CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITOS CARABAYLLO, LIMACERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN,
SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE DE LIMA METROPOLITANA - LIMA
LIMA.
B.2. Alternativa de Solucin Evaluada.
Para poder cumplir con el objetivo central del proyecto se ha establecido:
ALTERNATIVA 1
1.- INFRAESTRUCTURA TIPO CONTAINER MODIFICADO
Item
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.02
01.02.01
01.02.02
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.05
01.05.01
01.05.02
01.05.03
01.06
01.06.01
01.07
01.07.01
01.07.02
01.07.03
01.07.04
01.08
01.08.01
01.09
01.09.01
01.09.02
01.09.03
Unidad de
Medida
Descripcin
IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON CONTENEDOR

OBRAS PROVISIONALES
SUMINISTRO DE CONTENEDOR DE 40'
CARGA Y DESCARGA INICIAL DE CONTENEDOR
TRANSPORTE INICIAL DE CONTENEDOR
CARGA Y DESCARGA FINAL DE CONTENEDOR
TRANSPORTE FINAL DE CONTENEDOR
ACONDICIONAMIENTO DE CONTENEDOR
UNDERCOATING EN FONDO Y TECHO DE CONTENEDOR
ACONDICIONAMIENTO DE PISOS
TABIQUERIA
REVESTIMIENTO ACUSTICO CON POLIESTIRENO EXPANDIDO
SUMINISTRO Y COLOCACION DE FALSO CIELO SUPERBOARD
SUMINISTRO Y COLOCACION DE REVESTIMIENTO INTERIOR SUPERBOARD
PISOS
PISO CERAMICO 30 X 30CM
CARPINTERIA METALICA
APERTURA DE VANOS P/PUERTAS Y VENTANAS
PUERTAS METALICAS (incluye bisagras)
VENTANAS METALICAS (incluye rejilla)
CERRAJ ERIA
CHAPA DE PUERTA PRINCIPAL DE 3 GOLPES
PINTURA
PINTURA OLEO MATE EN MUROS INTERIORES
PINTURA LATEX EN CIELO RASO
PINTURA GLOSS EN EXTERIORES
PINTURA ANTICORROSIVA EN ESTRUCTURA METALICA
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VIDRIO CATEDRAL DE 4MM
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDA P/ALUMBRADO
SALIDA PARA TOMACORRIENTE MONOFASICO TRIPLE
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMINARIA TIPO MLT-A CON REJILLA
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
1,020.00
979.20
m2
m2
m2
3,991.60
1,020.00
2,563.60
m2
1,020.00
m2
und
und
193.80
34.00
204.00
und
34.00
m2
m2
m2
m2
2,563.60
1,020.00
4,243.20
4,243.20
p2
1,317.50
pto
pto
und
136.00
612.00
136.00
2.- EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Item
Descripcin
01
MOBILIARIO E IMPLEMENTACION
01.01
01.02
Sillas plsticas negras sin brazos

Escritorio
u
u
1020
34
01.03
Toldo de atencin
34
01.04
Sillas de madera
34
01.05
Pizarra acrilica 1.20x.90
34
01.06
Router +Switch
34
01.07
Extintor 6kg polvo ABC

Ventilador metlico de pie
u
u
68
68
Banner publicitario segn diseo

Cable unipolar GPT N 8
u
roll
17
34
EQUIPOSDE COMPUTO
Computadoras AMD 3.9GHz,DD 500GB, Memoria 4Gb
Inc. Mouse +Monitor Led 18.5"
510
02.02.02
VARIOS
Escoba
Trapeador
u
u
34
34
02.02.03
Recogedor
34
02.02.04
Tachos para Basura

Bolsas para basura
u
u
34
340
68
02.03.01
Franela
SEALIZACION
Prohibido fumar
34
02.03.02
Salida
34
02.03.03
Extintor
Peligro Electricidad
u
u
34
34
Aforo (16 personas)

VEHICULOS
34
03
03.02
camioneta 4x2
01.08
01.09
01.10
02.01
02.01.01
02.02
02.02.01
02.02.05
02.02.06
02.03
02.03.04
02.03.05
34.00
34.00
34.00
34.00
34.00
m2
m2
Fuente: Elaboracin de equipo tcnico
UND
Cantidad
METRADO
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra la
necesidad de implementar el proyecto de manera urgente dado el bajo indicador de
competitividad respecto a la innovacin y vanguardia tecnolgica de Lima
Metropolitana.
La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada
y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla, se
muestra en el cuadro siguiente.
Tabla 1: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito - Ofimtica
Distrito
2015
3,275
1,258
204
3,552
3,035
1,605
3,324
2,884
3,102
1,076
2,310
2,111
357
2016
3,442
1,282
213
3,618
3,124
1,626
3,404
3,007
3,129
1,086
2,356
2,135
373
2017
3,617
1,306
222
3,686
3,216
1,648
3,485
3,135
3,156
1,097
2,404
2,160
390
2018
3,801
1,330
231
3,754
3,310
1,670
3,569
3,269
3,183
1,107
2,452
2,185
407
Poblacin
2019 2020 2021
3,994 4,198 4,411
1,355 1,380 1,406
240
250
260
3,824 3,895 3,968
3,407 3,507 3,610
1,692 1,715 1,738
3,655 3,743 3,833
3,409 3,554 3,706
3,211 3,239 3,267
1,118 1,128 1,139
2,502 2,552 2,604
2,210 2,236 2,262
425
444
464
2022
4,635
1,432
271
4,042
3,716
1,761
3,925
3,864
3,296
1,150
2,656
2,288
484
2023
4,871
1,459
282
4,117
3,825
1,785
4,019
4,029
3,324
1,161
2,710
2,315
506
2024
5,119
1,486
294
4,194
3,937
1,808
4,116
4,201
3,353
1,172
2,764
2,342
528
2025
5,379
1,513
306
4,272
4,053
1,833
4,215
4,381
3,382
1,183
2,820
2,369
552
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
de
Miraflores
3,635 3,699 3,765 3,832 3,900 3,970 4,040 4,112 4,185 4,260 4,335
Pueblo
Libre
Magdalena Vieja 1,351 1,351 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,353 1,353
33,08 33,84 34,63 35,45 36,29 37,16 38,06 38,98 39,94 40,92 41,94
Total
0
7
8
4
5
4
0
5
0
7
5
Tabla 2: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Diseo

Grafico
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San Juan de Miraflores
Pueblo Libre Magdalena
Vieja
Total
Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1,03 1,08 1,14 1,20
731 769 808 849 892 937 985
5
8
3
1
281 286 292 297 303 308 314 320 326 332 338
46
48
49
51
54
56
58
60
63
66
68
793 808 823 838 854 870 886 903 919 936 954
678 698 718 739 761 783 806 830 854 879 905
358 363 368 373 378 383 388 393 398 404 409
742 760 778 797 816 836 856 876 898 919 941
644 671 700 730 761 794 828 863 900 938 978
693 699 705 711 717 723 730 736 742 749 755
240 243 245 247 250 252 254 257 259 262 264
516 526 537 548 559 570 581 593 605 617 630
471 477 482 488 494 499 505 511 517 523 529
80
83
87
91
95
99 104 108 113
118 123
812 826 841 856 871 886 902 918 935 951 968
302 302 302 302 302 302 302 302 302 302 302
7,38 7,55 7,73 7,91 8,10 8,29 8,49 8,70 8,91 9,13 9,36
7
8
5
7
5
9
9
5
9
9
6
Tabla 3: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Ensamblaje

Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Vieja
Total
Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
604 635 667 701 737 774 814 855 899 944 992
232 236 241 245 250 255 259 264 269 274 279
38
39
41
43
44
46
48
50
52
54
56
655 667 680 693 705 719 732 746 759 774 788
560 576 593 611 629 647 666 685 706 726 748
296 300 304 308 312 316 321 325 329 334 338
613 628 643 658 674 690 707 724 741 759 777
532 555 578 603 629 656 684 713 743 775 808
572 577 582 587 592 598 603 608 613 619 624
198 200 202 204 206 208 210 212 214 216 218
426 435 443 452 461 471 480 490 500 510 520
389 394 398 403 408 412 417 422 427 432 437
66
69
72
75
78
82
86
89
93
97 102
671 682 695 707 719 732 745 759 772 786 800
249 249 249 249 249 249 249 249 249 250 250
6,10 6,24 6,38 6,54 6,69 6,85 7,02 7,19 7,36 7,55 7,73
2
4
9
0
5
5
1
1
8
0
8
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP

Se propone implementar las escuelas mviles mediante Aulas itinerantes debidamente
equipadas para la enseanza de Nuevas tecnologas de informacin, los cuales se
instalaran en cada punto priorizado en los distritos de Carabayllo, Lima-Cercado,
Punta Hermosa, Rimac, Villa El Salvador, Comas, Los Olivos, Ate, Independencia,
Chaclacayo, Chorrillos, San Luis, Lurin, San Juan De Miraflores y Pueblo Libre En
Lima Metropolitana, teniendo en cuenta las normas de seguridad vigentes.
El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha comprendido el anlisis de los
aspectos siguientes:
Mejores materiales existentes para el tipo de proyecto propuesto.
Diseo tecnolgico que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias
de los habitantes de la zona.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones ambientales especficas
(topografa, clima, intensidad solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y eficientes, etc.
Adems del anlisis de los aspectos sealados, han existido razones tcnicas y
econmicas por las cuales se han planteado las alternativas de solucin para la
implementacin de las aulas itinerantes.
Es por estas razones que se propone el planteamiento tcnico para ambas alternativas
de solucin, que bsicamente se diferencian en la tecnologa de implementacin y
mtodos de transportabilidad para la implementacin de las Escuelas Mviles. A
continuacin se pueden observar las Alternativas 1 y 2
Alternativa N 01:
Esta alternativa presenta 02 componentes que a continuacin se detallan:
Item
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.02
01.02.01
01.02.02
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.05
01.05.01
01.05.02
01.05.03
01.06
01.06.01
01.07
01.07.01
01.07.02
01.07.03
01.07.04
01.08
01.08.01
01.09
01.09.01
01.09.02
01.09.03
Unidad de
Medida
Descripcin

OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJ ERIA
PINTURA
SALIDA P/ALUMBRADO
Cantidad
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
34.00
34.00
34.00
34.00
34.00
m2
m2
1,020.00
979.20
m2
m2
m2
3,991.60
1,020.00
2,563.60
m2
1,020.00
m2
und
und
193.80
34.00
204.00
und
34.00
m2
m2
m2
m2
2,563.60
1,020.00
4,243.20
4,243.20
p2
1,317.50
pto
pto
und
136.00
612.00
136.00

Item
Descripcin
01
01.01
01.02

Escritorio
u
u
1020
34
01.03
Toldo de atencin
34
01.04
Sillas de madera
34
01.05
34
01.06
Router +Switch
34
01.07

EQUIPOSDE COMPUTO
VARIOS
Escoba
Trapeador
Recogedor
Tachos para Basura
Bolsas para basura
Franela
SEALIZACION
Prohibido fumar
Salida
Extintor
Aforo (16 personas)
VEHICULOS
camioneta 4x2
u
u
u
roll
68
68
17
34
510
u
u
u
u
u
u
34
34
34
34
340
68
u
u
u
u
u
34
34
34
34
34
01.08
01.09
01.10
02.01
02.01.01
02.02
02.02.01
02.02.02
02.02.03
02.02.04
02.02.05
02.02.06
02.03
02.03.01
02.03.02
02.03.03
02.03.04
02.03.05
03
03.02
UND
METRADO
Alternativa N 02:
1.- INFRAESTRUCTURA TIPO PREFABRICADO
Item
01
01.01
01.01.01
01.02
01.02.02
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.05
01.05.01
01.05.02
01.05.03
01.06
01.06.01
01.07
01.07.01
01.07.02
01.07.03
01.08
01.08.01
01.09
01.09.01
01.09.02
01.09.03
Unidad de
Medida
Descripcin
IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON ESTRUCTURA PREFABRICADA - DRYWALL

OBRAS PROVISIONALES
SUMINISTRO DE AULA PREFABRICADA METALICA EN CASCO S/DISEO
Und.
ACONDICIONAMIENTO DE CASCO PREFABRICADO
m2
TABIQUERIA
m2
m2
SUMINISTRO Y COLOCACION DE REVESTIMIENTO INTERIOR SUPERBOARD m2
PISOS
PISO VINILICO
m2
m2
und
und
CERRAJ ERIA
und
PINTURA
m2
m2
PINTURA GLOSS AUTOMOTRIZ EN EXTERIORES
m2
VIDRIO PARABRISAS LATERALES
p2
SALIDA P/ALUMBRADO
pto
pto
und
Cantidad
34.00
489.60
1,995.80
510.00
1,281.80
1,020.00
96.90
17.00
102.00
17.00
1,281.80
510.00
2,121.60
658.75
68.00
306.00
68.00

Item
Descripcin
01
01.01
1020
01.02
Escritorio
34
01.03
Toldo de atencin
34
01.04
Sillas de madera
34
01.05
34
01.06
Router +Switch
34
01.07
68
01.08
68
01.09
01.10

u
roll
17
34
02.01
EQUIPOS DE COMPUTO
02.01.01

510
02.02.01
VARIOS
Escoba
34
02.02.02
Trapeador
34
02.02.03
02.02.04
Recogedor
Tachos para Basura
u
u
34
34
02.02.05
Bolsas para basura
340
02.02.06
Franela
68
02.03
02.03.01
SEALIZACION
Prohibido fumar
34
02.03.02
Salida
34
02.03.03
Extintor
34
02.03.04
02.03.05
Aforo (16 personas)
u
u
34
34
03
VEHICULOS
03.02
camioneta 4x2
02.02
UND
METRADO
E. COSTOS DEL PIP

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se
ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o
recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en

operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto.
Costos de Inversin
El resumen del monto total de la inversin a precios de mercado para las dos
alternativas, se detalla a continuacin:
Inversin Total a Precios de Mercado
ALTERNATIVA 1
Descripcin
Componente 1: Infraestructura
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
Unidad de
medida
Cantidad
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
1,378,781.24
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
18%
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
1,005,236
50,261.78
70,366.50
1,125,863.95
202,655.51
3%
2%
30,157.07
20,104.71
5%
7%
Componente 2: Equipamiento y mobiliario

EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
Costo total del proyecto
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
2,397,767.88
Fuente: Elaboracin Equipo Tcnico
ALTERNATIVA 2
Unidad de
medida
Descripcin
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
Cantidad
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
1,541,809.28
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
5%
7%
18%
3%
2%
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
1,124,095.42
56,205
78,687
1,258,986.87
226,618
33,722.86
22,481.91
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
2,560,795.92
Costo de Operacin y Mantenimiento:

-
Costos de Mantenimiento Alternativa N 1 y N 2 a Precios Privados
A.
B.
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
COSTOS DE OPERACIN
MANTENIMIENTO
REMUNERACIONES PROFESORES
PROFESORES
REMUNERACIONES ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
ASISTENTE
PERSONAL DE LIMPIEZA
PERSONAL
VIGILANTE (POR 2 TURNOS)
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA
GLOBAL
SERVICIOS
LUZ
GLOBAL
AGUA
GLOBAL
TELEFONO, INTERNET
GLOBAL
UTILES DE OFICINA
GLOBAL
LIMPIEZA
GLOBAL
COSTOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CAMIONETA
GLOBAL
TOTAL
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
34
17
17
34
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
2,850.00
12.00
01
01
01
01
0
180.00
45.00
155.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
150.00
12.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
1,672,560.00
1,632,000.00
734,400.00
204,000.00
204,000.00
489,600.00
34,200.00
34,200.00
6,360.00
2,160.00
540.00
1,860.00
1,800.00
0.00
1,800.00
1,800.00
1,674,360.00
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Sociales

N
Costos de Mantenimiento Alternativa N 1 y N 2 a Precios Sociales
DESCRIPCION
UNIDAD
A. COSTOS DE OPERACIN
MANTENIMIENTO
PROFESORES
ASISTENTE
PERSONAL
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA
GLOBAL
SERVICIOS
LUZ
GLOBAL
AGUA
GLOBAL
TELEFONO, INTERNET
GLOBAL
UTILES DE OFICINA
GLOBAL
LIMPIEZA
GLOBAL
B. COSTOS DE MANTENIMIENTO
GLOBAL
TOTAL
CANT.
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
34
17
17
34
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
2,850.00
12.00
01
01
01
01
0
180.00
45.00
155.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
150.00
12.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
1,672,560.00
1,632,000.00
734,400.00
204,000.00
204,000.00
489,600.00
34,200.00
34,200.00
6,360.00
2,160.00
540.00
1,860.00
1,800.00
0.00
1,800.00
1,800.00
1,674,360.00
CALIFICACIN
FACTOR DE
CORRECCIN
Mano de obra calificada

Mano de obra no calificada
0.91
0.91
0.86
0.86
Combustibles
0.66
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.91
COSTO TOTAL A
PRECIOS SOCIALES
F. EVALUACIN SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios Sin Proyecto
No se perciben beneficios significativos en sta situacin, por el contrario el mantener
dicha situacin generara que la situacin actual se acente debido a que no existe
una infraestructura adecuada para brindar servicios tecnolgicos contra el
analfabetismo digital, por lo que se concluye que no existen beneficios en la situacin
actual.
Beneficios con proyecto
Las aulas mviles a implementarse, tienen la finalidad primordial de brindar acceso a
los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo digital, en los distritos priorizados.
1,477,548.74
1,449,586.91
667636.3636
185454.5455
175440
421056
22,572.00
22572
5,389.83
1830.508475
457.6271186
1576.271186
1525.423729
0
1,636.36
1636.363636
1,479,185.10
Los beneficios sociales cuantitativos lo constituye el incremento de personas

certificadas y calificadas en las nuevas tecnologas de la informacin.
Los beneficios sociales cualitativos que generan el proyecto son:
Aumento en la competitividad para la mejor accesibilidad para las oportunidades
laborales.
Mejora en el poder adquisitivo de los beneficiarios producto del incremento de
competencias.
Mejora en la motivacin personal de los beneficiarios por la certificacin de sus
conocimientos.
Mejora de la calidad de vida, por contribucin en el incremento de competencias
y habilidades en las nuevas tecnologas de la informacin.
METODOLOGIA COSTO/BENEFICIO
En vista que el proyecto no produce beneficios monetarios, pero si sociales, se opta
por la metodologa costo efectividad. Dado que los costos involucrados contribuyen a
mejorar los servicios que actualmente se brindan as como ampliar su atencin,
entonces para la evaluacin se considera el cociente entre el Valor Actual de Costos
Sociales Totales y el Indicador de Resultado.
Por lo tanto, sta metodologa de evaluacin nos permite expresar los beneficios del
servicio, en unidades no monetarias (poblacin per cpita beneficiada directa e
indirectamente) que permite medir el costo o impacto por habitante a fin de lograr los
objetivos del proyecto.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el Ratio Costo Efectividad, el cual est
conformado por la divisin entre el Valor Actual de Costos Sociales y el Indicador de
Efectividad.
La evaluacin social se har considerando los costos a precios sociales y la tasa
social de descuento del 9%.
Los factores de correccin, son obtenidos del compendio de normatividad del sistema
nacional de inversiones.
La determinacin del ratio de costo / efectividad se detalla en el siguiente cuadro:
RATIO COSTO-EFECTIVIDAD (Poblacin Beneficiaria)
Alternativa 1
2,397,767.88
2,039,673.73
11,532,577.40
53,109
217.15
Valor Total de la Inversin a precios de mercado

Valor Total de la Inversin a precios sociales
Valor Actual del Flujo de Costos Totales VACT
Total de Beneficiarios
Costo Efectividad
Alternativa 2
2,560,795.92
2,178,739.64
11,671,643.31
53,109
219.77
Se aprecia que la Alternativa N I es la variante que ofrece el menor ratio por lo tanto,
es recomendable su implementacin del proyecto respecto de la otra alternativa.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados
esperados del proyecto a lo largo de su vida til son los que se presentan a
continuacin:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento:
La Municipalidad de Lima Metropolitana mediante la Gerencia de Participacin Vecinal
proveer de los recursos logsticos requeridos.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de

operacin:
La sostenibilidad del proyecto est basada en la capacidad de poder mantener los
flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios
que propone el proyecto ni su operacin en el transcurso de su vida til.
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales
seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros):
El aporte para sostenibilidad est plenamente identificado por la participacin del
Gobierno local a travs de la Gerencia de Participacin Vecinal.
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios:
El presente proyecto revalorar socialmente el entorno urbano de la zona de
intervencin. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservacin y
funcionamiento para los fines ya indicados.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y
mantenimiento:
Los beneficiaros se compromete a brindar las facilidades a la Municipalidad afn de
obtener una infraestructura de servicios teconolgicos que se mantenga a lo largo del
horizonte del proyecto.
f. Los riesgos de desastres:
Existe el riesgo de sismo el cual viene siendo mitigado por acciones del Gobierno
Central y Local con las politicas de prevencin de riesgos que se encuentra
implementando el cual tiene un alcance mucho mayor al de nuestro proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los posibles impactos
ambientales negativos que pueden generarse al realizar los trabajos y que deben
tenerse en cuenta as como las medidas de mitigacin a implementar, se detalla a
continuacin:
a) Emisin de partculas y polvo.- Durante la ejecucin del proyecto, el aire podra
ser contaminado por partculas de polvo, debido a las maniobras de movilizacin y
transporte de los contenedores.
Mitigacin.- De preferencia se debe efectuar la actividad en ambiente hmedo, para lo
cual se deber asignar a un personal encargado de limpiar y regar las zonas de
trabajo, este costo es parte de una buena prctica constructiva por tanto no es
necesario presupuestarla sino mas bien supervisarla.
b) Emisin de gases de combustin.- El equipo pesado que se utilice, emitir gases
de combustin, debido a las caractersticas del mismo.
Mitigacin.- Los equipos de los ejecutores del proyecto, debern tener un adecuado
funcionamiento, que tenga el motor y el tubo de escape en buen estado, lo cual debe
ser verificado por la Supervisin. El carcter temporal de la actividad elimina el
impacto.
c) Incremento temporal de ruidos.- por efecto de maquinaria pesada.
Mitigacin.- Los ruidos provocados por las maquinarias que trabajen en la obra
debern ser controlados, la Supervisin verificar el buen estado del equipo.
La supervisin deber verificar el buen estado de las maquinarias usadas en obra con
el fin de mitigar los impactos ambientales negativos mencionados anteriormente, de no
verificarse se impedir el uso de estas en la ejecucin de la obra y se solicitar al
contratista el uso de otra maquinaria.
Durante la ejecucin del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren o
modifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones siguientes:
La infraestructura a habilitarse se ejecutar en taller y posteriormente trasladado a su
ubicacin final, situacin que no afectar a terrenos destinados a otros usos.
No se ejecutarn actividades de tala de rboles ni el aprovechamiento de materiales
de prstamo durante la ejecucin del proyecto, que no sean de las canteras
localizadas cerca de El Agustino, garantizando el equilibrio ambiental de la localidad.
Asimismo, la poblacin tampoco se ver perjudicada por el proyecto, por el contrario,
el proyecto permitir ofrecerles a los habitantes del rea de influencia oportunidades
de negocio y de generacin de actividades econmicas complementarias, mejorar las
condiciones de salubridad entre otros.
Costo del plan de manejo ambiental.
Al ser el impacto ambiental del proyecto, mnimo, los costos por manejo ambiental son
despreciables, mas bien ser necesaria una adecudad supervisin en la ejecucin final
del proyecto.
La organizacin y gestin del proyecto estar a cargo de la Municipalidad de Lima
Metropolitana, entidad que en el marco de las normas del Sistema Nacional de
Inversin pblica (SNIP) cuenta con Invermet como Unidad Formuladora, que viene
elaborando estudios de Pre Inversin de diversos tipos de proyectos de Inversin
Pblica, contando adems con una Unidad Ejecutora, as como cuenta con una
Oficina de Programacin e inversiones (OPI).
I. GESTIN DEL PROYECTO
PARA LA FASE DE EJECUCIN
La Municipalidad Metropolitana de Lima, gestiona y ejecuta diversos tipos de
proyectos de inversin, a travs de empresas contratistas y bajo la modalidad de
administracin directa, as como por convenio con las diferentes entidades pblicas y
organizaciones sociales de bases de Lima Metropolitana.
En este proceso intervienen las diferentes unidades orgnicas, destacando la
Gerencia de Participacin Vecinal y las Gerencias Administracin y Planificacin, que
presta el soporte logstico y financiero. En todos los casos, la Municipalidad de Lima
Metropolitana ha demostrado capacidad tcnica, administrativa y financiera para el
desarrollo de estas tareas.
La modalidad
CONTRATA
de Ejecucin es por
ADMINISTRACION
INDIRECTA:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GENERAL DEL PROYECTO
POR
AO 0
FASE
ETAPAS
PRE INVERSION
ELABORACION DE PERFIL
EXPEDIENTE TECNICO
EJECUCION DEL PROYECTO
INVERSION
MES
1
MES
2
MES
3
MES
4
MES
5
AO 1 - 10
POST
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
INVERSION
ELABORACION: EQUIPO TECNICO
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA DIAGRAMA DE BARRAS
CRONOGRAMAFISICO
Obra
MEJ ORAMIENTO DELA CAPACIDADPRODUCTORA DESERVICIOSTECNOLOGICOSCONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONESVULNERABLESDELIMA METROPOLITANA ESCUELAS
MOVILESMUNINET LIMA"
Ubicac.
LIMA -LIMA
Fecha
ago-15
ITEM
DESCRIPCION
MESESCALENDARIO
IVTRIMESTRE2015
TOTAL(S/.)
oct-15
1.00
1.10
1.20
COSTODEINFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA ESCUELA MOVILES
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad (7%)
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
EXPEDIENTETECNICO (3%C.D.)
SUPERVISION (2%CD)
nov-15
dic-15
I TRIMESTRE2016
ene-16
1,989,411.95
1,005,235.67
863,548.00
50,261.78
70,366.50
50,261.78
30,157.07
20,104.71
SUBTOTAL
IGV18%
EJECUCIONENFASEDEINVERSION
2,039,673.73
358,094.15
2,397,767.88
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA PORCENTAJE

PERIODO
ITEM
METAS
TOTAL(%)
IVTRIMESTRE2015
oct-15
1.00
1.01
1.02
1.03
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad(7%)
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
EXPEDIENTETECNICO(3%C.D.)
SUPERVISION (2%CD)
100.00%
100.00%
100.00%
60.00%
100.00%
nov-15
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
13.33%
13.33%
13.33%
33.33%
33.33%
33.33%
CRONOGRAMA FINANCIERO COSTOS
ene-16
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
ITRIMESTRE2016
dic-15
CRONOGRAMAFINANCIERO
Obra
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDADPRODUCTORA DESERVICIOSTECNOLOGICOSCONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONESVULNERABLESDELIMA METROPOLITANA ESCUELAS

Ubicac.
Fecha
LIMA -LIMA
ago-15
PERIODO
ITEM
METAS
TOTAL(S/.)
IVTRIMESTRE2015
oct-15
1.00
1.01
1.02
1.03
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad (7%)
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
ExpedienteTcnico (3.5%)
Supervision (5%)
SUBTOTAL
IGV18%
1,989,411.95
1,005,235.67
nov-15
663,137.32
335,078.56
863,548.00
50,261.78
70,366.50
50,261.78
30,157.07
20,104.71
30,157.07
30,157.07
2,039,673.73
358,094.15
2,397,767.88
30,157.07
5,428.27
35,585.34
I TRIMESTRE2016
dic-15
663,137.32
335,078.56
ene-16
663,137.32
335,078.56
287,849.33
16,753.93
23,455.50
287,849.33
16,753.93
23,455.50
287,849.33
16,753.93
23,455.50
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
669,838.89
120,571.00
790,409.89
669,838.89
120,571.00
790,409.89
669,838.89
120,571.00
790,409.89
- PARA LA FASE DE POST INVERSION

El mantenimiento y la operacin del proyecto estarn a cargo como se detalla a
continuacin:
Responsable de Operacin y Mantenimiento (O y M)
PLIEGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL AGUSTINO
rgano de Lnea dependiente de la Gerencia

Municipal
Gerencia de Desarrollo Social
FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto de inversin pblica est considerado dentro del
PRESUPUESTO GESTION 2015.
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONES VULNERABLES ( ESCUELAS MOVILES
MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN,
PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA LIMA
J.
MARCO LOGICO
Component
e o nivel de
la Lgica
Vertical
Resumen de Objetivos
FIN
INCREMENTO DEL NIVEL COMPETITIVDAD

RESPECTO
A
LA
INNOVACION
Y
VANGUARDIA TECNOLOGICA EN LA CIUDAD
DE LIMA
Condiciones favorables de la
Incremento del ndice de competitividad de Lima
Estadstica de competitividad economa y esfuerzos de las
metropolitana respecto a la vanguardia tecnolgica en un
emitida
por
el
Consejo instituciones polticas y sociales
10% cada ao a partir del 1er ao de funcionamiento del
Nacional de competividad.
para la mejora continua de la
proyecto.
calidad de vida.
PROPOSITO
ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION A

LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS CONTRA EL
ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITO
DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA
HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR,
COMAS, LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS,
LURIN Y SAN JUAN DE MIRAFLORES EN LIMA
METROPOLITANA.
Al primer ao de funcionamiento el 62.8% de la Poblacin

del rea de influencia tendr accesibilidad a los servicios
tecnolgicos contra el analfabetismo digital EN LOS
Esfuerzos de Instituciones para
DISTRITO DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA Encuestas / Trabajo de campo
lograr el objetivo del proyecto
HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS de nivel de satisfaccin
durante su vida til.
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS,
SAN LUIS, LURIN Y SAN JUAN DE MIRAFLORES EN LIMA
METROPOLITANA.
COMPONENT
ES
ACTIVIDADES
Indicadores
Medio de Verificacin
Visitas
de
Inspeccin
Desde el ao uno, las zonas priorizadas en atencin,
Infraestructura Educativa para Servicios
realizadas
por
personal
contarn con 37 escuelas mviles muninet para brindar los
Tecnolgicos contra el Analfabetismo Digital
municipal,
cuadernos
y
servicios tecnolgicos contra el analfabetismo digital.
liquidacin de obra.
Desde el ao uno, las 37 escuelas mviles contarn con
Equipamiento y Mobiliario
equipamiento y mobiliario para brindar los servicios Inventario Municipal.
tecnolgicos contra el analfabetismo digital
. Estudios definitivos
El costo del proyecto asciende:
elaborados.
Adquisicin y
Acondicionamiento e implementacin de 34 Adecuacin de Container
S/. 1,005,235.67 . Informes de Supervisin.
. Informes tecnicos de avance
aulas mviles tipo container modificado
de 40'
y de liquidacin de obra.
Gastos generales
S/. 50,261.78
Utilidad
IGV
Expediente tcnico
Supervisin
Elaboracin del Expediente Tcnico

Superv isin
Sub total
Equipamiento y
mobiliario
IGV
Sub total
S/. 70,366.50 . Inventario de materiales y

202,655.51 equipos.
. Valoracion de Obra.
S/. 30,157.07 . Inventarios.
S/. 20,104.71 . Cuaderno de Obra.
. Informes de avance de
S/. 1,378,781.24
unidad ejecutora.
863,548.00 . Planilla de pagos, etc.
S/. 155,438.64
S/. 1,018,986.64
Supuestos
Disposicin favorable de la
Municipalidades
distritales
y
otras instituciones involucradas.
Entrega de acuerdo
requerimientos tcnicos.
los
. Interes de la entidad
involucrada en el proyecto
(implementacin).
. Poblacin beneficiaria apoya
integra y abiertamente la
realizacion del proyecto.
. Los desembolsos
presupuestales no se
interrumpen.
. No se peturban las labores de
instalacin de escuelas.
. Disponibilidad oportuna de
recursos financieros para cubrir
todas las actividades
COSTO DE INVERSIN
S/. 2,397,767.88
CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES
120
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto y Localizacin
INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL
MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO,
INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUEBLO
LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA LIMA
Localizacin
El mbito de desarrollo del proyecto tiene como rea de influencia y ubicacin a los
distritos CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL
SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO,
CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES
DE LIMA METROPOLITANA.
Departamento
Provincia
Distritos
ITEM
LIMA
LIMA
LIMA METROPOLITANA
DISTRITO
UBICACIN
COORDENADAS
UTM
CARABAYLLO
Av. San Martn Cdra 2 - Urb. Santa Isabel
278463,8683604
LIMA -CERCADO
Av. Colonial, Cdra. 19
274871,8667166
PUNTA HERMOSA
Ant. Panamericana Sur, Km. 43
302028,8635968
RIMAC
Av. Gerardo Unger, Alt. Cdra. 16 - Metro UNI
276513,8671360
VILLA EL SALVADOR
Av. Pastor Sevilla y Ov. Pumacahua
286712,8651255
COMAS
Pq. Zonal Sinchi Roca
276622,8681279
LOS OLIVOS
Pq. Zonal Lloque Yupanqui
274239,8674991
ATE
Pq. Zonal Cahuide
283208,8666235
VILLA EL SALVADOR
Pq. Zonal Huascar
289680,8646770
10
ATE
Centro Comercial Real Plaza - Santa Clara
294743,8671015
11
INDEPENDENCIA
Av. Tupac Amaru, Km. 4
276259,8672927
12
CHACLACAYO
Carretera Central
301940,8673974
13
CHORRILLOS
Centro Comercial Lima Plaza Sur
280888,8653491
14
SAN LUIS
Pq. Horacio Patio
282939,8664506
15
LURIN
Plaza de Armas de Lurn
294965,8644694
16
SAN JUAN DE MIRAFLORES Av. Belizario Suarez S/N - Municipalidad
286340,8654593
17
PUEBLO LIBRE
275639,8663858
Gral. Manuel Vivanco
Presentamos a continuacin mapas de ubicacin geogrfica de Macoolocalizacin y

Microlocalizacin:
120
Ilustracin N 1: Mapa de Macrolocalizacin
120
Ilustracin N 2: Mapas de Microlocalizacin del Proyecto

SANTA CLARA - ATE
LIMA PLAZA SUR - CHORRILLOS
SAN JUAN DE MIRAFLORES
LURIN
120
PUEBLO LIBRE
CARABAYLLO
120
INDEPENDENCIA
PQ. ZONAL HUASCAR VILLA EL SALVADOR
PQ. ZONAL CAHUIDE - ATE
120
PQ. ZONAL LLOQUE YUPANQUI LOS OLIVOS
PQ. ZONAL SINCHI ROCA COMAS
OV. PUMACAHUA VILLA EL SALVADOR
MUNINET METRO UNI - RIMAC
120
MUNINET PUNTA HERMOSA
MUNINET MIRONES LIMA CERCADO
Fuente: Equipo Tcnico
2.2 Institucionalidad
120
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
Nombre
Gobiernos Locales
Gerencia de Proyectos
Arq. Angel Crdenas Lagones
Ing. Econ. Edwin Yanac Reyes
Ral Francisco Carhuayal Ramrez
Jr. Cuzco N 286, 2do y 3er Piso.
426-2219, anexo 6550
Persona Responsable de Formular el PIP

Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Direccin:
Telfono:
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
Nombre
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
Cargo
Direccin
Telfono:
Gobiernos Locales
Francisco Gavidia Arrascue
Gerente
Jr. Cailloma N 137 - Lima Cercado
632-1383, anexo 1383
Unidad Encargada de la Operacin y Mantenimiento

Sector
Pliego*
Nombre
Direccin
Gobiernos Locales
Jr. Cailloma 137 Lima 100
*Garantiza el Financiamiento de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto a Ejecutar

2.3 Marco de referencia
2.3.1 Antecedentes del proyecto
La idea del Proyecto, INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS
CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONES VULNERABLES
( ESCUELAS MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITO DE CARABAYLLO, LIMACERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS,
LURIN, PUIEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA
METROPOLITANA - LIMA LIMA, surge ante la necesidad de reducir la brecha digital
y manejo de TICS en las poblaciones vulnerables y desatendidas de Lima
Metropolitana, por ello la Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante la iniciativa
de la Gerencia de Participacin Vecinal y la Subgerencia de Organizaciones Juveniles,
promueven la elaboracin del estudio de preinversin a nivel de perfil con la finalidad
de evaluar las alternativas de solucin al problema, verificando su rentabilidad social, y
demostrando su viabilidad.
En relacin a un breve diagnostico podemos mencionar algunos problemas que se
percibe respecto a la brecha tecnolgica que se pretende reducir:
Segn el ltimo reporte del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), en el
Per la tasa de analfabetismo (no saber leer ni escribir) disminuy en 5.1% desde el
ao 1993 hasta el 2013, quiere decir que en 20 aos en el Per la tasa de
analfabetismo baj de 13% a 7.1%, habiendo la necesidad de alfabetizar slo a un
milln 300 mil personas.
Por tanto, el Per se viene librando de este tipo de analfabetismo pero a la vez, viene
apareciendo una nueva clase de analfabetos digitales que est afectando a
profesionales, estudiantes universitarios y de secundaria, quienes normalmente no
deberan pertenecer al grueso porcentaje de analfabetos digitales.
120
Una encuesta realizada por la Pontificia Universidad Catlica del Per PUCP, revela
que el 46% de jvenes peruanos de 18 a 29 aos son analfabetos digitales 1, pues no
tienen conocimiento ni dominio adecuado de las herramientas ofimticas, de las TICS
y del internet, cifra bastante alta para una sociedad cuya tendencia y valor en el futuro
recaer principalmente en el conocimiento de stas tecnologas, no solo a nivel local
sino tambin a nivel global, perjudicando esto nuestro nivel de competitividad como
sociedad y ciudad.
En el ao 2004, se elabora el Plan de competitividad para Lima Metropolitana, en cuyo
captulo VI. tem 3.3, se menciona que el Per, es uno de los pases ms atrasados
tecnolgicamente de amrica latina; hoy 11 aos despus sta realidad ha cambiado
muy poco, dado que los esfuerzos para cerrar brechas tecnolgicas siempre han sido
insuficientes, por tanto la intencin de esta iniciativa es llevar adelante un proyecto que
contribuya a mejorar en un futuro prximo los indicadores de competitividad
tecnolgica de Lima y por ende de nuestro pas.
Ante esta realidad surge la necesidad de contar con escuelas que brinden el acceso
de capacitacin de excelencia a la sociedad en general y principalmente a poblaciones
vulnerables con la finalidad de cerrar la brecha tecnolgica y generacional, es por eso
que se requiere la pronta implementacin del proyecto para contribuir al desarrollo
educativo de nuestro pas brindndole a la poblacin la oportunidad de contar con
conocimiento en tecnologa y herramientas TICs, de tal manera que se incremente el
nivel de empleabilidad de los beneficiarios.
2.3.2 Lineamientos de Poltica Nacional
El proyecto se enmarca dentro de las polticas de estado correspondientes al Plan
Bicentenario y a la Poltica Nacional Ambiental.
Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021
Es un plan de largo plazo que contiene las polticas nacionales de desarrollo que
deber seguir el Per en los prximos diez aos.
En un plan de largo plazo no es pertinente incluir una programacin multianual, debido
a que sus proyecciones involucran una alta incertidumbre. Por ello, en este Plan solo
se presentan las metas de fin de periodo como aspiraciones nacionales a una mejor
calidad de vida para toda la ciudadana y un conjunto de programas estratgicos de
largo plazo, que permiten un mayor grado de especificidad para guiar la toma de
decisiones pblicas y privadas.
El plan de largo plazo no es un plan de accin sino de orientacin, y por ello requiere
de una programacin multianual para hacerse operativo. La programacin multianual
de mediano plazo, en la que se establecen metas anuales para periodos por lo regular
de cinco aos, tiene mayor nivel de detalle y constituye el principal instrumento para la
ejecucin del plan, con indicadores y metas que permiten un seguimiento y una
evaluacin efectivos para introducir los correctivos necesarios o efectuar las
reformulaciones que correspondan en caso de que las condiciones del entorno varen.
El eje estratgico 2: Oportunidades y accesos a los servicios
El plan Bicentenario considera el crecimiento con democratizacin que el Per se
compromete a lograr para el 2021 incluye el acceso equitativo a servicios
fundamentales de calidad (educacin, salud, agua y saneamiento, electricidad,
telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana). Para alcanzarlo, se requieren
1
Encuesta de Uso y Percepcin de Internet Instituto de Opinin Pblica, PUCP - 2009
120
estrategias polticas que convoquen por igual al Estado y la iniciativa privada.

2.3.3 Lineamientos de Poltica Sectorial-Funcional
Polticas Nacionales-Sectoriales relacionadas al Proyecto Educacin
Plan Nacional de Educacin 2005-2015, Hacia una educacin de calidad con
Equidad, se precisa como uno de los objetivos generales: Atender las necesidades
de aprendizaje de todos los jvenes y adultos mediante un acceso equitativo a un
aprendizaje adecuado y a programas de preparacin para la vida activa.
Asimismo el proyecto se enmarca entre los Lineamientos de la Poltica 2.3 Alfabetizar
y desarrollar capacidades fundamentales y tecnolgicas de jvenes y adultos
excluidos de la Educacin Bsica Regular (EBR), estas se encuentran ratificadas en
el Proyecto Educativo Nacional al 2021, elaborado por el Consejo Nacional de
Educacin.
Lineamiento de Poltica Nacional
El proyecto se enmarca dentro de las Polticas establecidas en el Acuerdo Nacional
Poltica Nacional, especficamente en la II Equidad y Justicia Social, 12va Plitica:
Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y Promocin y
Defensa de la Cultura y del Deporte., el cual menciona:
Nos comprometemos a garantizar el acceso universal e irrestricto a una educacin
integral, pblica, gratuita y de calidad que promueva la equidad entre hombres y
mujeres, afiance los valores democrticos y prepare ciudadanos y ciudadanas para su
incorporacin activa a la vida social. Reconoceremos la autonoma en la gestin de
cada escuela, en el marco de un modelo educativo nacional y descentralizado,
inclusivo y de salidas mltiples. La educacin peruana pondr nfasis en valores
ticos, sociales y culturales, en el desarrollo de una conciencia ecolgica y en la
incorporacin de las personas con discapacidad.
2.3.4 Planes de Desarrollo concertado
El proyecto INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL
MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITO DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO,
INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUIEBLO
LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA
LIMA, se enmarca en:
Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima 2012 - 2025
Elaborado por el Instituto Metropolitano de Planificacin, enmarcndose en:
POLITICA DE DESARROLLO P.1.2: Garantizar la transformacin de Lima como una
ciudad donde se ejerce el derecho al aprendizaje, tanto en la escuela como en
diversos mbitos sociales, y se prioriza la formacin integral de los nios, nias y
jvenes
OBJETIVO ESTRATGICO 1.2: Calidad y equidad de los servicios educativos que se
brindan en las instituciones educativas y en los espacios pblicos de la ciudad
favoreciendo el desarrollo y el ejercicio pleno de la ciudadana.
120
OBJETIVO ESPECIFICO 1.2.2: Creacin y fortalecimiento de espacios pblicos de

educacin comunitaria existentes en la ciudad, orientados al desarrollo de las
capacidades de las personas y al logro de la convivencia ciudadana.
OBJETIVO ESPECIFICO 1.2.4: Desarrollo de capacidades de investigacin e
innovacin orientadas a la produccin, a la demanda laboral calificada y al desarrollo
del conocimiento y la cultura en el sistema educativo y en las diversas instituciones de
la ciudad.
2.3.5 Lineamientos del SNIP
Este proyecto tiene la siguiente clasificacin funcional programtica:
Funcin 22: Educacin: Corresponde al nivel mximo de agregacin para la
consecucin de las acciones y servicios, en materia de educacin a nivel nacional,
asegurando la formacin intelectual, moral, cvica y profesional de la persona, para su
participacin eficaz en el proceso de desarrollo socioeconmico.
Divisin Funcional 049: Educacin Tcnica Productiva: Conjunto de acciones de
formacin tcnica orientadas a facilitar la insercin ocupacional de las personas
Grupo Funcional 0112: Formacin Ocupacional: Comprende las acciones de
formacin tcnica orientadas a facilitar la insercin ocupacional de las personas.
2.3.6 Marco Normativo del Proyecto
Marco normativo del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP):

- Resolucin Directoral N 004-2013-EF/63.01 (Publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 7 de julio de 2013).
- Ley N 27293: Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica
(Actualizado y Concordado).
- Decreto Supremo N 102-2007-EF: Reglamento del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (Actualizado y Concordado).
- Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01: Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (Actualizado y Concordado).
- Gua general de identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de
inversin pblica, a nivel de perfil (MEF-DGPI).
- Gua de orientacin para la identificacin, formulacin y evaluacin social de
proyectos de inversin pblica, a nivel de perfil (MEF-DGPI).
- Directiva General del SNIP N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01
- Resolucin Directoral N 008-2013-EF/6301 publicada en el Diario Oficial el
Peruano el 31 de octubre del 2013
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TITULO III:
IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
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3. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico
En los ltimos aos, la brecha digital en nuestro pas se ha ido acortando poco a poco,
sin embargo, son muchas las localidades en las que an buen nmero de personas,
entre jvenes y adultos no tienen acceso a las tecnologas de informacin y
comunicacin (TIC), esto los encasilla como personas con limitaciones frente los
alfabetos digitales, impidiendo as su insercin en la sociedad del conocimiento e
informacin, privndolos de oportunidades para su desarrollo personal y colectivo.
Estadsticas de Internet World Stats, revelan que slo un 34.1% de la poblacin
peruana accede a Internet [1], a diferencia de pases vecinos lderes econmicos en
nuestro continente como Chile, Brasil y Argentina.
Figura 1. Uso de Internet en Amrica Latina.
Fuente: Internet World Stats 2011
Para Lima, la situacin es similar. Aproximadamente el 40% de limeos no accede a

Internet. [2]
Figura 2. Frecuencia de Uso de Internet a nivel nacional
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FUENTE: INSTITUTO DE OPININ PBLICA PUCP
Mientras que un 32% de limeos, no usa una computadora Nunca. [3]

Figura 3. Frecuencia de Uso de la Computadora en Lima
El motivo fundamental del por qu las personas no utilizan el Internet y por lo tanto
computadoras en nuestra ciudad es por no saber usarlo, esto se ve claramente en los
sectores socioeconmicos D/E. [13]
Figura 4. Encuesta de Uso del Internet
El analfabetismo digital no solo se presenta en los sectores ms vulnerables de la

poblacin, sino tambin en sectores cuyas familias cuentan con tecnologa, pero
simplemente no manifiestan inters por aprovechar los beneficios que pueden
ofrecerle, o si no por la falta de preocupacin de estas familias en hacer que miembros
como adultos de tercera edad o jvenes, aprendan y se beneficien con estos.
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Sin duda en estos das, son muchos los jvenes que usan las tecnologas de
informacin, sin embargo, slo las utilizan para acceder a las redes sociales y no
saben ni tienen inters por conocer qu tanto pueden aprender en Internet, como por
ejemplo, capacitaciones o cursos virtuales o simplemente mantenerse informados de
la problemtica nacional, participar activamente en propuestas ciudadanas de su
localidad y a nivel global. Es decir, usamos Internet y las nuevas tecnologas de
informacin, pero no aprovechamos su potencial, por lo tanto de no cambiar esta
situacin pocos seremos los que podamos defender nuestro derecho a la informacin.
Cabe sealar, que al ser el presente proyecto de alcance provincial dentro de la
jurisdiccin Lima Metropolitana, en el desarrollo del mismo se ha definido su atencin
en 15 distritos de Lima Metropolitana.
3.1.1 rea de Estudio y rea de Influencia
a)
REA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
El rea de estudio del proyecto se ubica en el departamento de Lima, mbito de Lima
Metropolitana.
b)
REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Definida como el rea en la cual se encuentra la poblacin afectada, por lo cual
incluimos los distritos donde se acentuara el proyecto.
Por lo tanto el rea de influencia est conformada por los distritos de Carabayllo, LimaCercado, Punta Hermosa, Rimac, Villa El Salvador, Comas, Los Olivos, Ate,
Independencia, Chaclacayo, Chorrillos, San Luis, Lurin, San Juan de Miraflores y
Pueblo Libre.
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Mapa rea de Estudio
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Mapa rea de Influencia 15 Distritos de Lima Metropolitana
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c)
HISTORIA Y UBICACIN GEOGRFICA: LIMA METROPOLITANA
La historia de Lima, la capital del Per, empez con su fundacin por Francisco
Pizarro el 18 de enero de 1535. La ciudad fue establecida en el valle del ro Rmac en
un rea poblada por el seoro de Ichma. Se convirti en capital del Virreinato del Per
y sede de una Real Audiencia en 1543. En el siglo XVII, la ciudad prosper como
centro de una extensa red comercial a pesar de los frecuentes terremotos y la
amenaza de la piratera. Este auge lleg a su final en el siglo XVIII a consecuencia del
declive econmico de Lima y de las Reformas borbnicas.
La poblacin limea jug un papel ambiguo en el proceso de independencia del Per
(18211824); la ciudad sufri los desmanes de las fuerzas realistas y patriotas por
igual. Tras la emancipacin, Lima pas a ser la capital de la Repblica del Per. Goz
de un corto perodo de prosperidad a mediados del siglo XIX, hasta su ocupacin y
saqueo a manos de tropas chilenas durante la Guerra del Pacfico (18791883).
Despus de la guerra, se inici un perodo de expansin demogrfica y renovacin
urbana. La poblacin creci aceleradamente a partir de la dcada de 1940 como
consecuencia de una fuerte inmigracin desde las regiones andinas del Per. Esto
llev a la proliferacin de barrios perifricos conocidos como "pueblos jvenes" pues la
expansin de los servicios bsicos qued muy rezagada frente al crecimiento
demogrfico, la conurbacin de estos pueblos jvenes y los distritos pertenecientes a
Lima dieron a origen a el rea metropolitana de Lima, conocida tambin como Lima
Metropolitana o Lima-Callao, es la metrpoli conformada por la gran conurbacin
central de la ciudad de Lima y su extensin hacia el norte, sur y este, la cual abarca
gran parte de las provincias de Lima y del Callao. Es el rea metropolitana ms
poblada del Per, la octava ms grande de Amrica y una de las ms grandes del
mundo.96 El proceso de conurbacin comenz a ser evidente en la dcada de 1980.
La aglomeracin urbana tiene una superficie de 281 926 km y una poblacin de
8 472 935 habitantes.97 Se concentra principalmente en la zona costera y se extiende
de norte a sur a lo largo de la costa del ocano Pacfico durante casi 200 km,
comenzando en el distrito de Ancn, en la frontera con la provincia de Huaral del
departamento de Lima y terminando en el distrito de Pucusana, en la frontera con la
provincia de Caete, tambin en el departamento de Lima.
Lima y el Callao, hace aos separadas por un semidesierto y conectadas en el siglo
XIX por un ferrocarril, se encuentran hoy totalmente unidas, debiendo sealarse sus
lmites segn las avenidas o mediante carteles para que stos no pasen totalmente
inadvertidos. Una vista area desde el satlite nos muestra una sola trama urbana
donde es prcticamente imposible diferenciar a Lima del Callao, en realidad separadas
slo administrativamente.
El rea metropolitana se compone de seis subregiones, cuyos extremos localmente se
denominan conos. Estas subregiones son las siguientes:
El Cercado de Lima, que comprende los distritos de: Brea, La Victoria, Lima,
Lince y Rmac.
La Zona Residencial y Comercial, que comprende los distritos de: Barranco,
Jess Mara, La Molina, Magdalena del Mar, Miraflores, Pueblo Libre, San
Borja, San Isidro, San Luis, San Miguel, Santiago de Surco y Surquillo.
El Cono Este, que comprende los distritos de: Ate, Chaclacayo, Cieneguilla, El
Agustino, Lurigancho-Chosica, San Juan de Lurigancho y Santa Anita.
El Cono Norte, que comprende los distritos de: Ancn, Carabayllo, Comas,
Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martn de Porres y Santa Rosa.
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El Cono Sur, que comprende los distritos de: Chorrillos, Lurn, Pachacmac,
Pucusana, Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo, San Juan de Miraflores,
Santa Mara del Mar, Villa el Salvador y Villa Mara del Triunfo.
El Callao, que comprende los distritos de: Bellavista, Callao, Carmen de La
Legua-Reynoso, La Perla, La Punta, Mi Per y Ventanilla.
Ilustracin 5: Ubicacin y lmites, Lima Metropolitana
d)
LMITES
Provincia de Lima
CUADRO N 01
Norte:
Provincia de Huaral
Sur:
Provincia de Caete San Lus
Este
Oeste
Provincia de Canta
Provincia de Huarochir
Provincia Constitucional del Callao
Oceano Pacfico
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e)
CARACTERSTICAS FSICAS Y ECONMICAS

Econmicas
La fuerza laboral metropolitana, aquella que se encuentra desempeando alguna

actividad econmica (PEA Ocupada) o buscando activamente un empleo (PEA), creci
a la tasa del 3.3% promedio anual, significando una variacin porcentual del 58%
respecto del censo de 1993.
A su vez, desde el ao 2005, tanto la PEA como la PEA ocupada, ha registrado un
aumento hasta el ao 2012, en donde por un lado se observa un incremento de casi
4.2 millones a mas de 4.8 millones en la PEA, y por otro, un incremento de 3.7
millones a 4.4 millones en la PEA ocupada.
Esto demuestra que si bien, los ndices laborales han aumentado en la provincia de
Lima, aun se mantiene constante los niveles de desocupacin dentro de la ciudad
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA EN LIMA METROPOLITANA PERIDO
2005-2012
Niveles de Ingreso
Dentro de la Provincia de Lima, tenemos las siguientes reas interdistritales:
DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA POBLACIN ENTRE 1981 Y 2007
El rea Centro percibe un mayor ingreso per cpita mensual, mientras que el
rea Norte cuenta con la menor cantidad de ingreso per cpita, entre las cuatro
120
reas.
Siendo, la Provincia de Lima, el espacio habitado del pas donde se mueve
ms la economa; los ingresos han aumentado y los gastos junto con ellos.
INGRESO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL DE LA PROVINCIA DE LIMA*
GASTO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL DE LA PROVINCIA DE LIMA*
Respecto a la Provincia de Lima y el Callao, en cuanto al ingreso, desde el ao 2007,

en adelante, mantuvo un ligero aumento anual que se vuelve considerable al comparar
el ao 2007 con el 2011. En este periodo, el aumento en el ingreso ha sido de
S/.55.30.Algunas constataciones:
Entre los aos 2008 y 2009 el gasto creci en ms de 50 soles; luego, en el 2010,
se redujo mnimamente, para nuevamente subir en el 2011.
Mientras que el ingreso entre el 2007 y el 2011 aument en S/. 55.30, el gasto en el
mismo periodo se increment en S/. 57.5, con cifras muy parecidas. El gasto dentro
de la Provincia de Lima y el Callao puede ser estudiado de maneras diversas. En
este caso, se busc presentar datos sobre los grupos de gasto ms corrientes. Los
resultados ms relevantes son:
Los primeros tres grupos de gasto ms importantes son en este orden: alimentos;
vivienda, combustible; transportes y comunicaciones.
Los tres casos de compras ordinarias en la vida cotidiana se han mantenido muy
estables a travs del tiempo.
Igualmente los gastos en transporte y comunicacin, han continuado sin mayores
fluctuaciones en los 5 aos registrados.
GASTO REAL PROMEDIO MENSUAL PER CPITA SEGN GRUPOS DE

GASTO PROVINCIA DE LIMA*PERODO 2007 AL 2011
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Servicios Pblicos
Los servicios bsicos en el rea metropolitana de Lima y Callao, son atendidos en
concesin por empresas privadas, como es el caso de SEDAPAL. Son empresas de
rgimen privado, de capital estatal, que se encuentran sujetas a normas especiales.
En el siguiente cuadro se puede notar cmo han mejorado los servicios bsicos en
Lima Metropolitana en el tiempo:
Los porcentajes de dficit han disminuido. Los Censos de Poblacin y Vivienda de
los aos 1993 y 2007 son prueba de ello.
Sin embargo, en las reas perifricas, durante la ltima dcada, se concentr el
dficit de los servicios bsicos.
Cabe mencionar la notable reduccin del dficit de la cobertura de los servicios
bsicos en Lima Metropolitana entre los Censos de 1993 y 2007: En energa
elctrica (12.45% a 4.1%), en desage (32.71% a 21.94%), y en agua potable
(29.7% a 22.08%).
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VARIACIN DEL DFICIT DE LOS SERVICIOS EN EL REA METROPOLITANA DE

LIMA Y CALLAO 1993-2007
Aspectos sobre las viviendas

La actividad edificadora en Lima Metropolitana se increment en el ao 2009 en 25%
con respecto al ao 2008. El 87.4% del total de la oferta de edificaciones del ao 2009
correspondi al uso de vivienda.
La oferta de viviendas promovidas por el sector privado en Lima, segn CAPECO en
su anlisis del ao 2009, ha evolucionado; presentando sus mayores picos en los aos
2004 y 2009, con una tendencia creciente.
OFERTA DE VIVIENDAS 1996-2009
Del total de unidades de viviendas promovidas por la inversin privada edificadas en el

ao 2009, el 89.3% correspondi a departamentos en edificios, siendo este patrn el
objeto de mayor inversin para el sector privado.
El 41% de la oferta edificadora del ao 2009 en lo referente a departamentos, se
localiz en los distritos de Santiago de Surco, San Borja, Jess Mara, Lince,
Magdalena del Mar, Pueblo Libre y San Miguel, el 11.8% en Miraflores y el 5.3% en
San Isidro. La edificacin de casas unifamiliares se localiz principalmente en los
distritos de Los Olivos, Carabayllo y San Juan de Lurigancho.
De acuerdo al XVI estudio El mercado de edificaciones urbanas en Lima
120
Metropolitana y el Callao elaborado por CAPECO y el ICD, que cuenta con

informacin actualizada al ao 2010, adems de los aos anteriores indicados en el
estudio anterior de CAPECO y el ICD, determinndose una disminucin a nivel del
rea Metropolitana, pero un aumento para Lima Norte de 840 viviendas en el ao
2009 a 1748 viviendas en el ao 2010, prcticamente una oferta del doble, las cuales
en su mayora se realizan en suelo agrcola que ha cambiado de zonificacin de usos
del suelo a zona residencial.
Educacin
El nmero de instituciones educativas en Lima Metropolitana se elev de 14,813 a
16,065 en el lapso de seis aos, desde el 2005 hasta el 2011. Al mismo tiempo, es
notorio un proceso de disminucin de instituciones educativas pblicas, y a la inversa,
un aumento de las privadas; que obedece al deterioro de la calidad de la educacin
estatal.
CANTIDAD DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LIMA METROPOLITANA
PERODO 2005 AL 2011
Las Instituciones Educativas de Lima Metropolitana presentan serias deficiencias en

su infraestructura y equipamiento; siendo asumido por la poblacin como un problema
de prioridad. Tras la consulta ciudadana sobre educacin, se evidenciaron las
siguientes necesidades materiales:
El 27% de los locales escolares de Educacin Bsica Regular requieren ser
reparados.
Un 25% de locales escolares no cuentan con suficientes pizarras.
El 10% de establecimientos educativos no tienen desage y un 7% carecen de agua
en Lima Metropolitana.
Educacin Superior y Tcnico Productiva
En Lima Metropolitana prevalece significativamente la oferta privada respecto a la de
carcter pblico en cuanto a los servicios de enseanza en los niveles de educacin
superior as como en lo tcnico y productivo. Algunos datos de inters:
Los institutos superiores tecnolgicos privados comprenden el 86% de la oferta,
mientras que los centros de educacin tcnico productiva (CETPRO) conforman el
78% desde la inversin privada.
En la prctica, la primaca de la gestin privada, genera brechas de discriminacin
en el acceso a la educacin superior o a la tcnica productiva. Situacin
desfavorable para las poblaciones de menores ingresos, sobre todo a las y los
120
jvenes.
En el caso de las universidades existentes en Lima Metropolitana, la limitacin es
similar, porque el 81%de la oferta es de carcter privado.
CANTIDAD DE INSTITUCIONES DE EDUCACIN SUPERIOR EN LIMA
METROPOLITANA AO 2007
Educacin No Formal y/o Comunitaria

Bajo la apuesta de construir de manera participativa el concepto de Lima como Ciudad
Educadora, se aborda en el Plan de Desarrollo Concertado 2012-2015 para la Ciudad
de Lima Metropolitana, la dimensin de la educacin no formal o comunitaria.
Se trata de esbozar espacios educativos ms all de las aulas escolares y asumir a la
ciudad como un mbito de educacin en la vida cotidiana. En ese sentido, Lima
Metropolitana posee numerosos y amplios espacios pblicos para el desarrollo
educativo, verstil y dinmico. A continuacin, un inventario rpido alusivo a las
condiciones materiales y logsticas para promover educacin comunitaria en la
metrpoli:
Existe un registro actualizado de 44 bibliotecas, 82 museos y 332 sitios
arqueolgicos.
Hay 13 parques zonales, 6 parques metropolitanos y se han contabilizado 1 496
espacios deportivos en los diferentes distritos de Lima Metropolitana.
Tambin se dispone de innumerables parques y espacios naturales para el juego as
como otros susceptibles de convertirse en parques temticos.
Sin embargo, segn los actores entrevistados(as) para elaborar el Proyecto Educativo
Metropolitano, ocurre un notable desconocimiento del potencial educativo de la ciudad
de Lima. Ms all de la nocin general de ciudad educadora, no existe un aterrizaje de
cmo se materializa.
Entre las limitaciones detectadas a partir de las percepciones y opiniones recogidas de
las y los lderes involucrados (as), anotamos las relevantes:
Si bien casi la tercera parte de los consultados (as) imaginan a Lima como una
ciudad que promueve la cultura y la educacin en todos sus espacios, teniendo una
visin ms amplia de la educacin, fuera del aula y la escuela; muchos (as) no
conocen las riquezas naturales y culturales de la ciudad.
Los municipios e instituciones de Lima Metropolitana no tienen articulado un sistema
120
de informacin sobre los recursos educativos disponibles para la ciudadana.

Adems, los diversos actores con potencial educador en Lima no cuentan ni
encuentran redes y espacios donde aportar, ya sea como personas o instituciones.
Por otro lado, tambin se expresa en el mismo Plan, las potencialidades para hacer de
Lima una ciudad educadora:
De manera general, se observa que en Lima existe una amplia gama de
organizaciones de educacin no formal y/o comunitaria, agrupadas principalmente,
tales como: Organismos no gubernamentales (ONG) con dedicacin a la educacin
no formal, fundaciones - Scouts; Cruz Roja; YMCA, entre otras - programas
educativos de empresas de responsabilidad social, instancias gubernamentales a
cargo de proyectos culturales - INDECI, Museo de la Nacin, entre otras Adems
de las municipalidades distritales.
Entre las temticas ms abordadas de educacin no formal y/o comunitaria en Lima
Metropolitana, destacan: Atencin primaria de salud, cuidado del ambiente,
habilidades laborarles, emprendimiento, adulto mayor.
Los beneficios de la revolucin cientfica y tecnolgica estn sin duda ms
cercanos para quienes viven en Lima y muy bien pueden ser un gran soporte para
acciones de educacin no formal. Veamos los ms significativos:
o La disponibilidad del servicio de internet en casa se increment
considerablemente. De 5,9% en el 2004 se pas a un 25,7% de hogares limeos
a diciembre del 2010.
o La cobertura de telefona mvil a diciembre del 2010 en Lima Metropolitana
alcanz un 83,3%. Es decir, hubo un incremento del 49,1% en el uso del servicio
celular respecto al pasado 2004; significando un 2% ms que la cobertura de
otros mbitos urbanos del Per y un 37,1% ms que en zonas rurales.
o A diciembre del 2010, el 47,1% de hogares de Lima Metropolitana cuenta con
servicios de televisin por cable. Esto implica un aumento del 26,3% desde el
ao 2004.
o La poblacin de Lima tiene ms facilidades de acceso a internet que la de los
pases europeos o desarrollados, donde no existen tantas cabinas en cada
esquina.
o El 53% de hogares limeos tienen, al menos, un miembro que usa internet
desde cabinas pblicas; de ese porcentaje, el 40,6% lo hace por lo menos una
vez al da (Segn datos a diciembre del 2010).
o El 50,4% de la poblacin peruana de 6 aos - con mayor frecuencia en Lima
Metropolitana - hace uso de internet. Esto configura una situacin de aprendizaje
continuo y cotidiano de la informtica que sin duda plantea retos a la ciudad
educadora que se quiere construir.
Ante esta realidad, el proyecto surge como una alternativa real para contribuir a
coberturar las necesidades educativas que la comunidad necesite, en lugares, zonas y
pblico objetivo a donde el inversionista privado no le es prioridad atender ni ofrecer
sus productos y oferta educativa.
120
f)
CARACTERSTICAS GEOGRFICAS
Relieve
La Provincia de Lima se sita en la costa central del pas, en la vertiente occidental de

la Cordillera de los Andes, frente al Ocano Pacfico y en tres cuencas hidrogrficas: la
Cuenca del ro Chilln, la Cuenca del ro Rmac y la Cuenca del ro Lurn.
Lima se encuentra rodeada por colinas y montaas, con laderas de pendiente
moderada a fuerte. La mayora de los afloramientos corresponden a rocas intrusivas
tipo granodioritas y dioritas, seguidas por rocas volcnicas y en menor cantidad por
rocas sedimentarias tipo calcreas, lutitas y areniscas (Nez y Vsquez, 2009: pg.
5).
El ro Rmac se empieza a abrir desde el sector de Chaclacayo hasta llegar a las
inmediaciones del Puente del Ejrcito, donde se ha formado una extensa llanura
inundable. Entre el tramo de Puente del Ejrcito-Morales Durez (Carmen de la
Legua), el ro ha sufrido un rejuvenecimiento, predominando la erosin fluvial.
Actualmente, este tramo, en parte, se ha protegido con enrocado.
El ro, en tiempos de crecidas excepcionales, aumenta su poder erosivo y en zonas no
protegidas se pueden generar derrumbes. Cabra recordar que en los aos ochenta,
en el tramo Carmen de la Legua se generaron varias inundaciones, por lo cual, en la
actualidad, se han construido diques en ambos mrgenes como defensas ribereas y
hay una constante limpieza del cauce (Nez y Vsquez, 2009: pg. 5).
En lo que respecta al ro Chilln se observa que ha formado una extensa llanura de
inundacin desde el sector de Trapiche hasta su desembocadura. Parte del cauce se
ha canalizado con la construccin de diques en ambos mrgenes (Nez y Vsquez,
2009: pg. 5).
Por ltimo, el ro Lurn recibe aporte de sus quebradas afluentes, donde se generan
flujos de carcter excepcional. En este sector se forman terrazas bajas muy
susceptibles a ser inundables. Siguiendo aguas abajo se observan en ambas
mrgenes, quebradas secas solo activas durante el fenmeno El nio (Nez y
Vsquez, 2009: pg. 5).
En su espacio se pueden identificar de manera general cuatro grandes conjuntos: el
litoral, el rea desrtica, los valles y lomas costeras, y el sector alto andino. En primer
lugar, el litoral se conforma generalmente sobre terrazas de baja y mediana altura como las de la Baha de Chorrillos - y en algunos casos predomina una costa casi al
nivel del mar - como en las playas del sur.
Frente al litoral existe un buen nmero de islas, islotes y arrecifes entre los que
destacan la Isla de San Lorenzo (Provincia Constitucional del Callao) -la ms grande
del Per-, otras ms pequeas frente al litoral como Chiquitina, Brava, Mazorca, Islote
Pelado, Asa, El Frontn, Pescadores, el Grupo Farallones, Pachacmac, etc.
En segundo lugar, el rea desrtica est constituida por una sucesin de pampas,
colinas y tablazos que se inician en las playas del litoral y se proyectan por el este
hasta el lmite de las estribaciones andinas. Esta franja es bastante estrecha y poco
accidentada con un ancho promedio de 10 kilmetros. En tercer lugar, se encuentran
los valles, los cuales han sido formados por las aguas de los ros Chilln, Rmac y
Lurn que cuentan con caudal variable y haca el fondo de los valles con quebradas
que permanecen secas peridicamente y que en poca de lluvias (diciembre a marzo)
reaccionan violentamente con flujos torrenciales de lodo y fango llamados huaycos.
120
Incluyen adems reas de lomas, oasis de neblinas, atractores de agua y productoras

de oxgeno, ubicables en distritos de Comas, Villa Mara del Triunfo, Pachacmac,
Lurn y Rmac.
Clima
La temperatura promedio anual es de 18,5 a 19 C, con un mximo estival anual de
unos 29 C. Los veranos, de diciembre a abril, tienen temperaturas que oscilan entre
los 29 a 30 C durante el da y 21 a 22 C en las noches. Solamente cuando ocurre el
Fenmeno del Nio, la temperatura en la estacin de verano puede superar los 31 C.
Los inviernos van de junio a mediados de septiembre, con temperaturas que oscilan
entre los 19 y 12 C, siendo 8,8 C la temperatura ms baja comprobada
histricamente. Los meses de primavera y otoo (septiembre, octubre y mayo), tienen
temperaturas templadas que oscilan entre los 23 y 17 C.
Cuadro Climatico de Lima Fuente: Wikipedia

Hidrografa
Para su abastecimiento de agua la poblacin de Lima depende de tres ros -el Rmac,
el Chilln y el Lurn. Al igual que la mayora de ros peruanos nacen en las altas
montaas de la cordillera de los Andes y desembocan en el ocano Pacfico. Son
cortos, de curso empinado y rgimen estacional. El ro Rmac inicia su recorrido en la
vertiente occidental de la cordillera de los Andes a una altitud de aproximadamente
5508 m en el nevado Paca, recorre las provincias de Lima y Huarochir, ambas
ubicadas en el departamento de Lima.
A la altura de la ciudad de Lima, el ro es atravesado por varios puentes, siendo el ms
representativo de ellos el Puente de Piedra construido por el virrey Juan de Mendoza y
Luna en 1610. En su cuenca se encuentra la planta de tratamiento de agua La Atarjea
(manejada por la empresa estatal Sedapal), adems de las centrales hidroelctricas
de Huampan, Matucana, Huinco, Barbablanca y Moyopampa.
El ro Chilln es la segunda fuente ms importante de agua para Lima. Se forma en la
vertiente occidental de la cordillera La Viuda. Su cuenca cubre una superficie de 2444
km. Su valle es frtil, como se evidencia por la presencia de varios asentamientos
humanos desde pocas prehispnicas hasta la actualidad.
El ro Lurn se origina en los glaciares y lagunas de los Andes occidentales. Su cuenca
cubre un rea de 1670 km y se extiende desde el borde del litoral hasta la zona de los
nevados Otoshmicumn y Chanape en la provincia de Huarochir. Es conocido como
120
el ro Chalilla hasta su confluencia con el riachuelo Taqua a partir de donde recibe su

nombre comn. Sus principales afluentes son el Taqua, Llacomayqui, Tinajas,
Numincancha y Canchahuara en su margen izquierdo y el Chamacna en el derecho.
Geologa y Geomorfologa
La geomorfologa del rea de Lima Metropolitana muestra que se encuentra rodeada
por colinas y montaas, cuyas laderas presentan pendientes moderadas a fuertes. La
mayora de los afloramientos corresponden a rocas intrusivas tipo granodiorita y
dioritas, seguidas por rocas volcnicas y, en menor cantidad, por rocas sedimentarias
tipo calcreas, lutitas y areniscas. Estas estructuras se encuentran disecadas por los
ros Lurn, Rimac, Chilln y quebradas afluentes (ro Seco, Huaycoloro, Jicamarca,
Canto Grande, Collique, Caballero, Torre Blanca, etc), que en sus desembocaduras,
han formado conos y terrazas extensas en donde se ha ubicado gran parte de la
ciudad de Lima Metropolitana.
La caracterizacin del tipo de suelo en Lima Metropolitana considera las propiedades
mecnicas y dinmicas contenidas en el Cdigo de Diseo Sismorresistente del
Reglamento Nacional de Edificaciones (Norma E-030,2003) y las premisas de estudios
realizados por el CISMID para la Asociacin Peruana de Empresas de Seguros
(APSEG. 2005). En la figura siguiente se presenta la clasificacin de los suelos para
Lima Metropolitana, siendo sus principales caractersticas las siguientes:
ZONA I: Zona que incluye afloramientos rocosos, estratos potentes de grava que
conforman los conos de deyeccin de los ros Rmac y Chilln y los estratos de grava
coluvial eluvial de los pies de las laderas. Comportamiento rgido, con periodos de
vibracin natural entre 0.1 y 0.3 segundos. El factor de amplificacin ssmica por
efecto local del suelo en esta zona es S = 1.0 y el periodo natural del suelo es Tp = 0.4
segundos, correspondiendo a un suelo tipo 1 de la norma sismorresistente peruana.
ZONA II: Zona conformada por un estrato superficial de suelos granulares finos y
suelos arcillosos, con potencias que varan entre 3.0 y 10.0 m. Subyaciendo a estos
estratos existe grava aluvial o grava coluvial. Los periodos predominantes varan entre
0.3 y 0.5 segundos. El factor de amplificacin ssmica por efecto local del suelo en
esta zona es S = 1.2 y el periodo natural del suelo es Tp = 0.6 segundos,
correspondiendo a un suelo tipo 2 de la norma sismorresistente peruana.
ZONA III-: Zona conformada en su mayor parte por depsitos de suelos finos y arenas
de gran espesor en estado suelo. Se presentan en algunos sectores de los distritos de
Puente Piedra, La Molina y Lurn, y en los depsitos de arenas elicas que cubren
parte de los distritos de Ventanilla y Villa El Salvador. Los periodos predominantes
varan entre 0.5 y 0.7 segundos. El factor de amplificacin ssmica por efecto local del
suelo es S = 1.4 y un periodo natural de Tp = 0.9 segundos, correspondiendo a un
suelo tipo 3 de la norma sismorresistente.
ZONA IV-:Zona conformada por depsitos de arenas elicas de gran espesor y
sueltas, depsitos marinos y suelos pantanosos ubicados en la zona del litoral de los
distritos de Ventanilla, Callao, Chorrillos, Villa El Salvador y Lurn. Tambin el distrito
de La Punta, con un estrato de grava superficial sobre un depsito potente de arcilla
que genera periodos relativamente largos, y un sector del distrito de Pachacmac, con
depsitos profundos de arena. Los periodos predominantes son mayores que 0.7
segundos, por lo que su comportamiento dinmico ha sido tipificado como un suelo
tipo 4 de la norma sismorresistente peruana, asignndoles un factor de amplificacin
120
ssmica S = 1.6 y un periodo natural de Tp = 1.2 segundos (caso especial segn la

Norma).
ZONA V-: Constituda por reas puntuales conformadas por depsitos de rellenos
sueltos de desmontes heterogneos que han sido colocados en depresiones naturales
o excavaciones realizadas en el pasado, con potencias entre 5.0 y 15.0 m. Tambin se
incluye a los rellenos sanitarios que en el pasado se encontraban fuera del rea
urbana y en la actualidad han sido urbanizados. Las reas que han sido identificadas
se encuentran ubicadas en los distritos del Rmac, Surquillo, Bellavista, La Perla, San
Juan de Miraflores y San Juan de Lurigancho, no descartndose la existencia de otras
similares en Lima Metropolitana. El comportamiento dinmico de estos rellenos es
incierto por lo que requieren un estudio especfico
120
Mapa 01: Mapa Geologa de la Ciudad de Lima Zonificacin Ssmica.
Fuente: CISMID
Hidrogeologa
Existe ms de un nivel fretico en el abanico del ro Rmac. El principal tiene pendiente
uniforme con V:H de 1:60.
Su profundidad vara a menos de 5 m en El Callao, Villa y 70 m (Plaza de Armas, La
Victoria).
El nivel fretico ha venido disminuyendo en Lima, como lo evidencian los chorrillos que
antes existan en la playa de Agua Dulce.
El abanico del ro Chilln presenta una napa de pendiente menor (V:H de 1:80), con
profundidades menores de 5 m (Aeropuerto, Cerro La Regla, ro Chilln, Puente
Piedra, Chuquitanta, Aznapuquio) y 40 m al NE de Carabayllo.
120
Mapa N 03: Mapa Hidrogeolgico de la Ciudad de Lima-El Agustino
HIDROGEOLOGIA DE LA
CIUDAD DE LIMA
Fuente: CISMID (2003)
g)
CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS
Evolucin de la Poblacin de Lima Metropolitana y del rea de Influencia

En el periodo intercensal 1993 - 2007 (14 aos), la poblacin total de la provincia de
Lima, se increment en 1 milln 878 mil 464 habitantes, equivalente a 134 mil 176
habitantes por ao, es decir, un aumento de 32,5% respecto a la poblacin total de
1993, que fue 5 millones 786 mil 758 habitantes.
PROVINCIA DE LIMA: POBLACION CENSADA, OMITIDA Y TOTAL
Crecimiento de la Poblacin
El incremento de la poblacin medido por la tasa de crecimiento promedio anual,
indica que la poblacin de la provincia de Lima ha presentado un crecimiento promedio
anual para el periodo 1993 - 2007 de 2,0%, lo cual confirma la tendencia decreciente
observada en los ltimos 46 aos. Entre los Censos de 1981 y 1993, el crecimiento de
la poblacin fue de 2,3% por ao; este nivel fue mayor en el perodo intercensal 1972 1981 (3,9% anual).
120
POBLACION TASA DE CRECIMIENTO, LIMA METROPOLITANA
Poblacin Urbana y Rural

De acuerdo con el Censo 2007, la poblacin urbana de la provincia se increment en
33,7%, respecto al ao 1993, es decir, un promedio de 136 mil 723 personas por ao,
equivalente a una tasa promedio anual de 2,1%. En cambio, la poblacin rural
censada disminuyo en 60,0% en el perodo intercensal, a un promedio de 1 mil 36
personas por ao, que representa una tasa promedio anual negativa de 6,2%.
POBLACION URBANA Y RURAL, PROVINCIA DE LIMA
Poblacin por Distrito

Desde el punto de vista poltico administrativo, la provincia de Lima est conformada
por 43 distritos. En la provincia existe una desigual distribucin de poblacin en sus
distritos, que es resultado del crecimiento poblacional diferenciado entre ellas. Segn
el Censo de Poblacin del 2007, los ocho distritos de la provincia de Lima, con mayor
poblacin son: San Juan de Lurigancho 898 mil 443 habitantes (11,8%), San Martn de
Porres 579 mil 561 habitantes (7,6%), Comas 486 mil 977 habitantes (6,4%), Ate 478
mil 278 habitantes (6,3%), Villa El Salvador 381 mil 790 habitantes (5,0%), Villa Mara
del Triunfo 378 mil 470 habitantes (5.0%), San Juan de Miraflores 362 mil 643
habitantes (4,8%) y Los Olivos con 318 mil 140 habitantes (4,2%), en conjunto
concentran ms de la mitad de la poblacin de la provincia (51,1%). Por el contrario,
los seis distritos menos poblados son: Santa Rosa 10 mil 903 habitantes (0,1%);
Pucusana 10 mil 633 habitantes (0,1%); San Bartolo 5 mil 812 habitantes (0,1%);
Punta Hermosa 5 mil 762 habitantes (0,1%); Punta Negra 5 mil 284 habitantes (0,1%)
y Santa Mara del Mar 761 (0,01%). Segn el Censo del 2007, 30 de los 43 distritos de
la provincia, cambiaron su ubicacin en cuanto al volumen de poblacin con respecto
al Censo de 1993. Los cambios ms destacados son: Puente Piedra que en el Censo
de 1993 ocupaba el puesto diecinueve, con una poblacin de 102 mil 808 habitantes,
pas al puesto doce con una poblacin de 233 mil 602 habitantes, que significa un
incremento de 127,2%. Igualmente, el distrito de Pachacamac, que ocupaba el puesto
120
treinta y cinco con 19 mil 850 habitantes, pas al puesto veintisiete con una poblacin
de 68 mil 441 habitantes; es decir, en catorce aos se increment en 48 mil 591.
POBLACION CENSADA SEGN DISTRITO PROVINCIA DE LIMA
Poblacin de Referencia
120
Es la poblacin localizada en los 15 distritos priorizados para su atencin en el

proyecto dentro de Lima Metropolitana. As tenemos:
DISTRITOS PRIORIZADOS EN EL PROYECTO
Poblacin
Distrito
1993
106,543
340,422
3,281
189,736
254,641
404,352
228,143
266,398
183,927
35,994
217,000
10,159
34,268
283,349
74,054
2,632,267
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre
Total
2007
213,386
299,493
5,762
176,169
381,790
486,977
318,140
478,278
207,647
41,110
286,977
11,940
62,940
362,643
74,164
3,407,416
Fuente: INEI Censo Poblacional 1993

INEI Censo Poblacional 2007
Elaboracin: Equipo Formulador
Para determinar la tasa de crecimiento poblacional o tasa de crecimiento intercensal
se aplicara la siguiente relacin:
Dnde:
+ : Poblacin en el ao +
: Poblacin en el ao
: Tasa de crecimiento poblacional anual.
: Nmero de aos que transcurren desde el ao

Remplazando se tiene que el ao = 1993, el ao + = 2007, = 14
Entonces se tiene que la tasa de crecimiento poblacional anual con el que han venido
creciendo los distritos priorizacios entre el ao 1993 y 2007 es como se puede apreciar
en el siguiente cuadro:
TASA INTERCENSAL DE LA POBLACION DE REFERENCIA

Distrito
Poblacin
1993
120
2007
Tasa
Intercensal
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre Magdalena Vieja
Total
106,543
340,422
3,281
189,736
254,641
404,352
228,143
266,398
183,927
35,994
217,000
10,159
34,268
283,349
74,054
2,632,267
213,386
299,493
5,762
176,169
381,790
486,977
318,140
478,278
207,647
41,110
286,977
11,940
62,940
362,643
74,164
3,407,416
5.09%
1.86%
4.10%
1.86%
2.94%
1.34%
2.40%
4.27%
0.87%
0.95%
2.02%
1.16%
4.44%
1.78%
0.01%
1.86%
Entonces para poder estimar la poblacin de referencia actual se utilizara la siguiente

frmula:
Dnde:
+ : Poblacin en el ao +
: Poblacin en el ao
: Tasa de crecimiento poblacional anual
: Nmero de aos que transcurren desde el ao

Aplicando la frmula y teniendo en cuenta la tasa de crecimiento anual segn lo
calculado se estima la poblacin de referencia actual, se aprecia que al ao 2015 la
poblacin total en los distritos priorizados debera tener 4159,785 habitantes.
POBLACION DE REFERENCIA AL 2015
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Total
Poblacin
1993
2007
106,543
213,386
340,422
299,493
3,281
5,762
189,736
176,169
254,641
381,790
404,352
486,977
228,143
318,140
266,398
478,278
183,927
207,647
35,994
41,110
217,000
286,977
10,159
11,940
34,268
62,940
283,349
362,643
74,054
74,164
2,632,267
3,407,416
Tasa
Intercensal
5.09%
1.86%
4.10%
1.86%
2.94%
1.34%
2.40%
4.27%
0.87%
0.95%
2.02%
1.16%
4.44%
1.78%
0.01%
1.86%
2008
224,239
305,066
5,998
179,447
392,996
493,488
325,787
498,694
209,454
41,502
292,764
12,079
65,733
369,091
74,172
3,490,510
2009
235,645
310,742
6,245
182,786
404,532
500,085
333,617
519,981
211,277
41,898
298,668
12,219
68,651
375,654
74,180
3,576,178
2010
247,630
316,524
6,501
186,187
416,406
506,771
341,636
542,177
213,115
42,298
304,690
12,361
71,698
382,333
74,188
3,664,514
Poblacin proyectada
2011
2012
260,225
273,461
322,414
328,413
6,768
7,046
189,652
193,181
428,628
441,209
513,546
520,412
349,847
358,256
565,320
589,451
214,970
216,840
42,701
43,108
310,834
317,103
12,504
12,649
74,880
78,203
389,131
396,050
74,195
74,203
3,755,616
3,849,586
2013
287,369
334,524
7,335
196,775
454,160
527,370
366,867
614,613
218,727
43,519
323,497
12,796
81,674
403,092
74,211
3,946,530
2014
301,986
340,749
7,636
200,437
467,490
534,420
375,685
640,848
220,631
43,935
330,020
12,944
85,299
410,259
74,219
4,046,558
Poblacin Afectada
Es un rango de la poblacin que comprende de 16-a 65 aos en los 15 distritos
priorizados dentro de Lima Metropolitana, para realizar este clculo se trabaj con la
120
2015
317,345
347,089
7,949
204,166
481,212
541,565
384,715
668,203
222,551
44,354
336,675
13,095
89,085
417,554
74,227
4,149,785
informacin y proyecciones proporcionadas por el INEI en su publicacin: PERU:

Estimaciones y proyecciones de Poblacin Departamental, por aos calendario y
Edades simples 1995-2025. Con esto podemos concluir que nuestra poblacin
afectada son las personas de ms de 16 aos hasta los 65 aos en la ciudad de Lima
los cuales al 2015 suman 2758,025 Habitantes.
Cuadro 15: Poblacin Afectada en distritos priorizados
Poblacin 2015
Distrito
Total
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Vieja
Total
16 a 65 aos
(a)
317,345
347,089
7,949
204,166
481,212
541,565
384,715
668,203
222,551
44,354
336,675
13,095
89,085
417,554
(b)
203,561
234,620
5,356
135,621
315,931
358,434
265,044
442,237
146,135
29,314
226,540
8,026
56,917
279,907
74,227
50,383
4,149,785
2,758,025
Fuente: Inei, Censo 1993, 2007 Proyecciones elaboradas por Equipo Tcnico.
Poblacin Objetivo
La poblacin objetivo est conformado directamente por la poblacin de ms de 15
aos a 65 con nivel educativo secundario y menos, dado que se parte de la premisa
que stas son las personas con menos oportunidades de acceso a las tecnologas de
informacin, para cuyo clculo inicialmente se ha determinado la poblacin alrededor
de 800 metros por cada distrito a intervenir mediante la herramienta del INEI SIGE,
para posteriormente determinar el porcentaje de sta poblacin que tengan nivel
educativo secundario a menos, finalmente se contrastarla con el porcentaje con
educacin menor a nivel secundario de cada punto priorizado, calculando mediante
este producto la poblacin objetivo efectiva final. En los cuadros siguientes se
aprecia la lgica empleada:
Calculo De Poblacin En Area De Influencia
120
Poblacin 2015
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre
Total
Total
(a)
317,345
347,089
7,949
204,166
481,212
541,565
384,715
668,203
222,551
44,354
336,675
13,095
89,085
417,554
74,227
4,149,785
Factor de
incidencia
16 a 65 aos
(b)
203,561
234,620
5,356
135,621
315,931
358,434
265,044
442,237
146,135
29,314
226,540
8,026
56,917
279,907
50,383
2,758,025
(c) =(b)/(a)
0.641
0.676
0.674
0.664
0.657
0.662
0.689
0.662
0.657
0.661
0.673
0.613
0.639
0.670
0.679
10
Poblacin alrededor de 800 metros

2007
T.C.I
2015
Poblacion del area

de infuencia 2015
(d)
10,504
4,927
715
12,793
10,687
6,280
12,982
9,173
11,754
4,384
8,270
10,559
1,091
13,962
9,706
127,787
5.09%
1.86%
4.10%
1.86%
2.94%
1.34%
2.40%
4.27%
0.87%
0.95%
2.02%
1.16%
4.44%
1.78%
0.01%
15,621
5,710
986
14,826
13,470
6,984
15,699
12,816
12,598
4,730
9,702
11,580
1,544
16,076
9,714
152,056
(e) =(c)x(d)
6,738
3,330
482
8,498
7,016
4,156
8,944
6,071
7,718
2,897
5,565
6,472
697
9,359
6,588
84,532
Fuente: INEI - Equipo formulador
Determinacin de Porcentaje de poblacin con Nivel de Secundaria a menos
Fuente: INEI - Equipo formulador
Porcetante de aplicacin para determinar la Poblacin Objetivo

Porcentaje de la
poblacion con nivel
secundaria a menos
68.4%
53.2%
59.7%
58.8%
60.9%
54.4%
52.3%
66.9%
56.6%
52.3%
58.4%
45.9%
72.2%
54.7%
28.9%
58.3%
Fuente: Equipo formulador
Finalmente se determina la Poblacin demandante efectiva poblacin objetivo:
120
Distrito
Poblacion del
area de
infuencia 2015
Porcentaje de la
poblacion con
nivel secundaria
a menos
Poblacin
efectiva
2015
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre
Total
6,738
3,330
482
8,498
7,016
4,156
8,944
6,071
7,718
2,897
5,565
6,472
697
9,359
6,588
84,532
68.4%
53.2%
59.7%
58.8%
60.9%
54.4%
52.3%
66.9%
56.6%
52.3%
58.4%
45.9%
72.2%
54.7%
28.9%
4,611
1,772
288
5,001
4,272
2,259
4,679
4,060
4,367
1,515
3,252
2,971
503
5,117
1,902
46,569
Fuente: Equipo formulador
Tenindose luego de este procedimiento que dentro de nuestra rea de influencia

existe una poblacin objetivo de 46,569 pobladores a quienes est dirigido el nuestro
proyecto y cuya implentacin beneficiara.
Grafico 09: Poblacin Proyecto
Poblacin
Poblacin de
de referencia
referencia 4149,785
Poblacin
Poblacin afectada
afectada
2758,025
Poblacin
Poblacin
Objetivo
Objetivo
46,569
46,569
h)
ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA
Durante el estudio de campo se verifico si en la zona de influencia de nuestro estudio

de pre inversin exista riesgos o peligros naturales que en la ejecucin u operacin
pudiesen daar el proyecto, de lo cual obtuvimos estos resultados:
No se ha manifestado antecedentes de inundaciones ni lluvias intensas, heladas,
friaje, nevadas; en pocas de invierno el clima puede llegar a temperaturas mnimas
12C y presenta nubosidad durante el invierno, tiene adems la particularidad de tener
lluvias escasas a lo largo del ao. La gara o llovizna, lluvia con gotas muy pequeas,
120
cae durante el invierno. (Fuente: Riesgo Sismico y Medidas de Reduccion del riesgo
Indeci Lima 2011).
No se ha manifestado huaycos en las zonas en los cuales implementar el proyecto,
tampoco se ha manifestado tsunamis por no estar cerca al mar. (Fuente: Riesgo
Sismico y Medidas de Reduccion del riesgo Indeci Lima 2011).
No se ha manifestado derrames txicos, pues en la zona de influencia no existen
fbrica alguna ni empresas que utilicen compuestos txicos. (Fuente: Catastro Urbano
de Lima Metropolitana).
El diagnstico del rea de estudio o de influencia, nos debe permitir el conocimiento de
los peligros existentes; en particular aquellos que pudiesen impactar en la unidad
productiva existente o en el proyecto. Igualmente, nos debe posibilitar conocer los
recursos naturales o construidos, que pueden afectarse con la unidad productiva o el
proyecto.
Es importante precisar que los desastres naturales, Fenmeno del Nio, la Nia, las
ocurrencias de sismos, generan impactos negativos en las actividades econmicas, la
infraestructura, vivienda y el ambiente de esta zona.
En la zona solo se identifica deslizamiento de polvo, piedras y tierra como es:
Cuadro N 17: Resumen de Evaluacin del riesgo N 1
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Peligro
SI
NO
Inundaciones
Lluvias Intensas
Heladas
Friaje/Nevada
Comentarios
Sismos
Sequias
Huaycos
Derrumbes/Deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames Txicos
Otros
X
Fuente: Pautas para la Incorporacin del Anlisis de Riesgo en PIP - MEF

2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligros?
Peligro
SI
NO
Comentarios
Inundaciones
Lluvias Intensas
Heladas
Friaje/Nevada
Sismos
Sequias
Se tiene la microzonificacin ssmica, donde se ha

determinado que en la zona se espera un riesgo bajo.
X
X
120
Huaycos
Derrumbes/Deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames Txicos
Otros

COMENTARIO
Dado el intervalo de tiempo
trascurrido entre los grandes
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de
sismos ocurridos en la capital es
algunos de los peligros sealados en las
posible que dentro del tiempo de
preguntas anteriores durante la vida til del
X
vida til del proyecto ocurra un gran
proyecto?
sismo en la ciudad capital,
afectando
las
obras
de
infraestructura de nuestra ciudad,
implicando el rea de estudio.
Fuente: Pautas para la Incorporacin del Anlisis de Riesgo en PIP MEF
SI
NO
Cuadro N20: Resumen de Evaluacin del riesgo N 4

4. La informacin existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la zona
es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
SI
NO
COMENTARIO
La informacin obtenida y aplicada

ayuda a prever mayores daos y
X
riesgos a la infraestructura a
habilitar en el presente estudio.
3.1.2 La Unidad Productora de bienes en los que intervendr el PIP

En la actualidad, la Municipalidad de Lima Metropolitana viene brindando el servicio
educativo comunitario mediante la Oficina MUNINET ESCUELAS MOVILES, contando
en la actualidad con 04 escuelas, ubicadas en los distritos de Comas, San Juan de
Lurigancho, Santa Anita, Cercado de Lima (Las Malvinas), como se puede observar a
continuacin:
120
MUNINET COMAS Av. Tpac Amaru Km. 7.5 Alt. Hosp. Sisol
MUNINET SJL Av. Prceres de la Independencia - Pq. Zonal Huiracocha
MUNINET SANTA ANITA Av. Eucaliptus S/N Frontis de Municipalidad
MUNINET MALVINAS Av. Argentina, Cda. 7 Av. Alameda Las Malvinas
120
En estas se viene atendiendo al pblico demandante en la zona de influencia, con los

cursos y horarios dispuestos del siguiente modo:
CURSO
Ofimtica
Diseo Grfico
Ensamblaje
Mujeres NET
DESCRIPCION
Se imparte el curso de
ofimtica, para la enseanza
de software bsico: Windows,
Microsoft Word, Excel y Power
Point, Access, as como el
manejo adecuado de Internet.
El Objetivo es desarrollar el
conocimiento
de
las
herramientas modernas de
tecnologas de informacin
(IT), para el uso cotidiano y/o
profesional.
Se imparte los cursos de:
Corel
Draw,
Photoshop,
Illustrator y InDesign, El
objetivo de esta Carrera
Tcnica de Especialista en
Diseo Grfico es formar
profesionales en el uso de las
herramientas grficas digitales
a travs de cursos que
permiten al alumno dominar
estas
herramientas
y
desempearse eficientemente
en el mbito laboral.
Se imparte el curso de
ensamblaje de computadoras,
bajo el objetivo de dar al
alumno
las
herramientas
adecuadas para definir la
tecnologa de informacin
(IT ), describir y correlacionar
adecuadamente
los
componentes de un ordenador
personal, brindando al alumno
conocimientos
slidos
en
hardware y software.
Tiene
como
objetivo
desarrollar el conocimiento de
las herramientas modernas de
tecnologas de informacin a
120
HORARIOS DISPONIBLES
De Lunes a Viernes de 8:00 AM a
10Pm, sbado y domingos de 8 am a
6pm

6pm

6pm

6pm
CURSO
DESCRIPCION
travs
del
uso
y
administracin del sistema
operativo Windows y los
software de ofimtica (Word y
Power Point), as como la
utilizacin ptima del internet y
las redes sociales, bajo el
enfoque de gnero.
HORARIOS DISPONIBLES
PROCESOS DE LOS FACTORES DE PRODUCCIN:

I)
IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTA GENERANDO
Objetivos
La presente evaluacin tiene por finalidad identificar los impactos ambientales que se
generarn en las interacciones previsibles entre el proyecto y los elementos
ambientales naturales y humanos; as como proponer las medidas de mitigacin
respectivas con la finalidad de armonizar las actividades del proyecto con el medio
ambiente.
Metodologa
Para realizar la evaluacin del impacto ambiental del proyecto INSTALACIN DE
LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA
POBLACIONES VULNERABLES ( ESCUELAS MOVILES MUNINET), EN LOS
DISTRITOS DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC,
VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN
DE MIRAFLORES DE LIMA METROPOLITANA - LIMA LIMA, se ha considerado
utilizar la matriz causa efecto de leopold, adecundola al anlisis de los
componentes ambientales susceptibles de recibir los impactos producto de las
diferentes actividades del proyecto.
La matriz de impactos ambientales es un cuadro de doble entrada, en cuyas columnas
figuran los aspectos ambientales y en las filas se encuentras descritos los
componentes ambientales.
La valoracin del impacto se hace por medio de una escala ordinal en la que se
ponderan como alto, medio o bajo (a, m o b) segn sea la magnitud del impacto sobre
el componente ambiental.
As mismo; se estima la mitigabilidad del impacto, calificndola segn sea el caso de
alta, media o baja (a, m o b).
Se indica adems la direccin del impacto, es decir si es positivo o negativo (+/-).
A continuacin se muestra la matriz de impactos ambientales.
120
Cuadro N 24: Matriz de impactos ambientales

COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTES
AMBIENTALES
MEDIO FISICO
MEDIO
SOCIOECONOMICO
- B/A
- B/A
NIVELES SONOROS
- B/A
- B/A
PAISAJE
- M/A
- M/A
(AVI) FAUNA
- B/A
- B/A
FLORA
- B/A
- B/A
EMPLEO
+A
+A
CALIDAD DE VIDA
+M
+M
SALUD
N.A.
N.A.
SEGURIDAD
-B/A
-B/A
Cuadro N 25: Leyenda

Direccin
+ POSITIVO
- NEGATIVO
N.A.
120
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
CALIDAD DE AIRE
MEDIO
PERCEPTUAL
MEDIO
BIOLOGICO
INFRAESTRUCTURA
Magnitud
A ALTO
M MEDIO
B BAJO
NO APLICABLE
Mitigabilidad
A ALTA
M MEDIA
B BAJA
DESCRIPCIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Los impactos ambientales que se generan durante las actividades del proyecto sern
de carcter puntual y por su corta duracin sern de efecto fugaz.
Los componentes ambientales que sern afectados durante la etapa de construccin y
operacin del proyecto se describen a continuacin:
Agua
El componente agua no ha sido considerado debido a que en la zona no existen
cuerpos de agua y tampoco se tiene una red de drenaje conformada.
Suelo
El suelo no ha sido considerado debido a que no toda el rea de influencia del
proyecto se encuentra ocupada o en su defecto es zona urbana consolidada. Por lo
tanto se ha considerado que no aplica la evaluacin de impactos en este componente
ambiental.
Flora
La escasa cobertura vegetal natural existente en el rea del proyecto, no se ver
afectada en gran manera por las actividades a realizar en la ejecucin de los
componentes Infraestructura mvil y equipamiento y mobiliario es negativo de
magnitud baja y mitigabilidad alta.
La habilitacin de la infraestructura mvil como la preparacin del equipo y mobiliario
sern realizadas en talleres especialmente adecuados para ello y posteriormente
trasladadas a su ubicacin final.
Fauna (avifauna)
Se ha estimado que la perturbacin y el desplazamiento de la escasa fauna existente
en la zona, representada por algunas aves (palomas de castilla y otras) visitantes
eventuales el rea de influencia del proyecto, ser causada por las actividades de
instalacin de la infraestructura mvil, por ello se ha determinado que tienen impacto
negativo bajo y alta mitigabilidad.
Calidad de aire
Se ha estimado que durante la adecuacin de la infraestructura mvil, se tendr un
impacto negativo de magnitud baja y de alta mitigabilidad sobre la calidad de aire
debido a la generacin de material particulado (generacin de polvo) y gases de
combustin por el uso de la maquinaria especializada adems de los compuestos
orgnicos voltiles que se liberan durante el uso de la pintura, sin embargo al ser
realizadas estas actividades en taller se tendr un adecuado control de los mismos.
Niveles sonoros
Se ha estimado que durante la adecuacin de la infraestructura mvil se generar un
impacto negativo de magnitud baja y alta mitigabilidad, causado por el aumento de los
niveles sonoros en el rea por el uso de maquinaria que ser controlado por ejecutarse
en talleres especializados.
Paisaje
Se ha estimado que durante la implementacin de aulas y traslado de aulas mviles se
generar un impacto negativo de magnitud baja y de alta mitigabilidad; as como
durante la instalacin en sitio el impacto ser negativo de magnitud baja y alta
mitigabilidad, debido a las disturbaciones temporales del paisaje natural.
120
Empleo
En todas las fases del proyecto se ha estimado que se producir un impacto positivo
sobre el empleo, de magnitud alta por cuanto el proyecto coadyuvara a mejorar la
competitividad y empleabilidad de la poblacin beneficiaria.
Calidad de vida
Las actividades que se generarn dentro del proyecto producirn un impacto positivo
de magnitud media, de carcter permanente en la calidad de vida debido a que se
mejorar las condiciones de vida de la poblacin del rea de influencia, al contar con
Salud
Se ha estimado que durante la actividad de movilizacin y desmovilizacin de
herramientas, para la instalacin final en sitio de las aulas mviles, no se generan
impactos sobre la salud de las personas. Durante la actividad de pintado de las aulas
mviles, se generar un impacto negativo de alta magnitud y alta mitigabilidad, a
causa del material particulado y emisin de gases que producto de estas actividades.
Seguridad
Se ha estimado que en las fases: obras provisionales se producirn impactos
negativos de magnitud baja sobre la seguridad de los trabajadores, siendo estos
altamente mitigables debido a que las actividades a desarrollarse durante estas fases
se realizarn con equipos especializados.
3.1.3 Los involucrados en el PIP
120
a. Participacin de los involucrados

La identificacin, seleccin y elaboracin del proyecto cuenta con la participacin de la
poblacin beneficiaria y la Municipalidad (con sus diferentes organismos).
La Municipalidad Metropolitana de Lima: de acuerdo con el Plan de Desarrollo
Concertado (PDC) y el Proceso de priorizacin de Proyectos, la Municipalidad de Lima
Metropolitana es responsable de gestionar y articular proyectos en cumplimiento de
sus objetivos estratgicos.
Gerencia de Participacin Vecinal: Responsable de buscar soluciones e
implementar proyectos en beneficio de la comunidad en atencin a los planteamientos
y objetivos trazados dentro de sus competencias.
Subgerencia de Organizaciones Juveniles: Es responsable de realizar el plan
operativo de las escuelas mviles MUNINET, as como de la supervisin y monitoreo
del proyecto durante el horizonte de evaluacin.
SERPAR, Municipalidades Distritales y SISOL: Tendrn el compromiso de brindar el
espacio fsico y suministro elctrico en el cual se instale las aulas mviles, el cual
debe formalizarse mediante una carta de intencin suscrita entre la Gerencia de
Participacin Vecinal y la institucin que corresponda.
POBLACION BENEFICIARIA: constituidos por los pobladores de la zona beneficiada,
quienes vienen siendo muy activos, para lograr concretizar la ejecucin del proyecto,
debido a que es una necesidad insatisfecha,
b. Intereses de los grupos involucrados
En el cuadro N 26 se presenta la Matriz de involucrados segn sus intereses,
problemas percibidos, acuerdos y compromisos
Cuadro 26 : Matriz de involucrados
120
GRUPOS DE
INVOLUCRADOS Y/O
BENEFICIARIOS
MUNICIPALIDAD DE
LIMA
METROPOLITA
NA
GERENCIA DE
PARTICIPACION
VECINAL
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
Limitadas condiciones para

ejecutar, la poltica general del
Estado en el mbito de los
servicios tecnolgicos contra el
analfabetismo digital.
Deficientes condiciones para
realizar actividades contra el
SUBGERENCIA DE
ORGANIZACIONES
JUVENILES
Reducida infraestructura para

brindar servicios tecnolgicos
contra el analfabetismo digital.
SERPAR,
Municipalidades y
SISOL
Las
dificultades
logsticas
dificultan el funcionamiento de
las escuelas mviles - Muninet.
POBLACION
BENEFICIARIA
Tienen la necesidad de acceder

a servicios educativos para las
nuevas
tecnologas
de la
informacin.
Mejorar
los
servicios
tecnolgicos
contra
el
analfabetismo digital .
Brindar
servicios
tecnologicos de calidad a
los habitantes y al pblico
en general.
Dotacin de infraestructura
para
brindar
servicios
tecnolgicos
contra
el
analfabetismo digita
Contar con el espacio
pblico
para
generar
sinergias en beneficio para
la poblacion.
Contar
con
espacios
adecuados para brindar
servicios educativos para
impartir
las
nuevas
tecnologas
de
la
informacin.
ACUERDOS /
COMPROMISOS
Impulsar la formulacin de
estudios
y
proyectos
dotndolos de los medios
necesarios para alcanzar el
fin deseado.
Dotar de recursos humanos
y logsticos suficientes y
mantener
al
personal
continuamente capacitado.
Brindar
el
adecuado
mantenimiento
a
los
recursos fsicos adquiridos
y/o
dotados,
asimismo
mantener
al
personal
continuamente capacitado.
Apoyar la implementacin
del presente proyecto
Apoyar a la Municipalidad en
la
implementacin
del
proyecto otorgando licencia
social.
Fuente: Elaboracin Propia
3.2 Definicin del problema, sus causas y efectos

3.2.1 Definicin del Problema central
De acuerdo con el diagnstico realizado de la situacin actual del rea de influencia
del proyecto, la misma que explica en gran parte la condicin y estado de la situacin a
intervenir, ha posibilitado establecer el problema central, siendo el siguiente:
RESTRINGIDO ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS
RESTRINGIDO
DE
POBLACION A LOS
SERVICIOS
TECNOLOGICOSACCESO
CONTRA
ELLA
ANALFABETISMO
DIGITAL
EN LOS
TECNOLOGICOS
CONTRA
EL
ANALFABETISMO
DIGITAL
EN LOS
DISTRITOS CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA,
RIMAC,
DISTRITOS
LIMA-CERCADO,
PUNTA
RIMAC,
VILLA ELCARABAYLLO,
SALVADOR, COMAS,
LOS OLIVOS,
ATE,HERMOSA,
INDEPENDENCIA,
VILLA
EL SALVADOR,
COMAS, LOS
OLIVOS,
INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
SAN
LUIS, ATE,
LURIN,
SAN JUAN DE
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
LURIN, SAN JUAN
DE LIMA
MIRAFLORES
Y PUEBLO
LIBRE DE SAN
LIMALUIS,
METROPOLITANA
- LIMA
MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE DE LIMA METROPOLITANA - LIMA LIMA
3.2.2 Anlisis de Causas

Entre las principales causas identificadas que genera el problema central, tenemos:
Causa Directa:
Insuficiente oferta de los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo digital.
Causas Indirectas
120
Ausencia de infraestructura de los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo

digital.
Inexistente equipamiento y mobiliario para brindar servicios tecnolgicos contra el
Inexistente recurso humano para brindar servicios tecnolgicos contra el
3.2.3 Anlisis de Efectos del Problema
Los Efectos del Problema central se pueden clasificar en:
Efectos Directos
Disminucin de acceso de los recursos informticos y tecnologas de la informacin.
Disminucin de la competitividad para acceder a ofertas laborales.
Efecto Final:
El efecto final ser el BAJO NIVEL DEL INDICADOR DE COMPETITIVIDAD
RESPECTO A LA INNOVACION Y VANGUARDIA TECNOLOGIA EN LA CIUDAD DE
LIMA METROPOLITANA. (Ver rbol de causas, problemas y efectos)
120
RBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS

BAJO NIVEL DEL INDICADOR DE COMPETITIVIDAD
BAJO NIVEL DEL INDICADOR DE COMPETITIVIDAD
RESPECTO A LA INNOVACION Y VANGUARDIA
RESPECTO A LA INNOVACION Y VANGUARDIA
TECNOLOGICA EN LA CIUDAD DE LIMA
TECNOLOGICA EN LA CIUDAD DE LIMA
METROPOLITANA
METROPOLITANA
Disminucin de acceso a
los recursos informticos
y tecnologas de la
informacin
Disminucin de la
competitividad para
acceder a ofertas
laborales
RESTRINGIDO ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS

RESTRINGIDO ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS
CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITOS CARABAYLLO, LIMACONTRA
EL ANALFABETISMO
DIGITAL
EN EL
LOS
DISTRITOSCOMAS,
CARABAYLLO,
LIMACERCADO, PUNTA
HERMOSA, RIMAC,
VILLA
SALVADOR,
LOS OLIVOS,
CERCADO,
PUNTA HERMOSA,
RIMAC,
VILLA EL SALVADOR,
LOS JUAN
OLIVOS,
ATE,
INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
SAN LUIS,COMAS,
LURIN, SAN
DE
ATE,MIRAFLORES
INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO,
SAN LUIS,-LURIN,
JUAN DE
Y PUEBLO
LIBRE DECHORRILLOS,
LIMA METROPOLITANA
LIMA SAN
LIMA
Insuficiente oferta de servicios

tecnolgicos contra el
analfabetismo digital
Ausencia de
infraestructura de los
servicios tecnolgicos
contra el analfabetismo
digital
Inexistente equipamiento y
mobiliario para brindar
digital
120
Inexistente recurso
humano para brindar
digital
3.3 Planteamiento del proyecto

Para la determinacin del objetivo del proyecto ,partimos del rbol de problemas,
causas y efectos, que es un estado negativo actual, el mismo que se convierte en el
rbol de objetivos, medios y fines, que es un estado positivo o futuro deseado, el cual
se alcanzara con la ejecucin del proyecto.
3.3.1 Objetivo Central
El Objetivo Central del PIP es brindar:
ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION A LOS SERVICIOS

ADECUADO ACCESO
DE EL
LAANALFABETISMO
POBLACION A LOS
SERVICIOS
TECNOLOGICOS
CONTRA
DIGITAL
EN LOS
TECNOLOGICOS
CONTRA
EL
ANALFABETISMO
DIGITAL
EN LOS
DISTRITOS CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA,
RIMAC,
DISTRITOS
LIMA-CERCADO,
PUNTA
RIMAC,
VILLA ELCARABAYLLO,
SALVADOR, COMAS,
LOS OLIVOS,
ATE,HERMOSA,
INDEPENDENCIA,
VILLA
EL SALVADOR,
COMAS, LOS
OLIVOS,
INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
SAN
LUIS, ATE,
LURIN,
SAN JUAN DE
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
SAN
LUIS,
LURIN,
SAN JUAN
DE LIMA
MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE DE LIMA METROPOLITANA
- LIMA
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADO ACCESO DE LA
POBLACION A LOS SERVICIOS
TECNOLOGICOS CONTRA EL
ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS
DISTRITOS CARABAYLLO, LIMACERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC,
VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN
LUIS, LURIN, SAN JUAN DE
RESTRINGIDO ACCESO DE LA
POBLACION A LOS SERVICIOS

TECNOLOGICOS CONTRA EL
ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS
DISTRITOS CARABAYLLO, LIMACERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC,
VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN
LUIS, LURIN, SAN JUAN DE
Fuente: Elaboracin equipo tcnico
3.3.2 Anlisis de Medios

Los medios que sirven para lograr el Objetivo central son los siguientes:
Medios de Primer Nivel:
Los medios de primer nivel para lograr el objetivo central son los siguientes
Adecuada oferta de los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo digital
Medios Fundamentales:
Los medios fundamentales para lograr el objetivo central son los siguientes:
Presencia de infraestructura de los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo
digital.
Suficiente equipamiento y mobiliario para brindar servicios tecnolgicos contra el
Suficiente recurso humano para brindar servicios tecnolgicos contra el
120
3.3.3 Anlisis de Fines

Fines Directos:
Incremento del acceso de los recursos informticos y tecnologas de la informacin
Incremento de la competitividad para acceder a ofertas laborales.
Fin ltimo
El fin ltimo ser el INCREMENTO EN EL NIVEL DEL INDICADOR DE
COMPETITIVIDAD RESPECTO A LA INNOVACION Y VANGUARDIA TECNOLOGIA
EN LA CIUDAD DE LIMA METROPOLITANA.
120
RBOL DE MEDIOS Y FINES

INCREMENTO EN EL NIVEL DEL INDICADOR DE
INCREMENTO EN EL NIVEL DEL INDICADOR DE
COMPETITIVIDAD RESPECTO A LA INNOVACION
COMPETITIVIDAD RESPECTO A LA INNOVACION
Y VANGUARDIA TECNOLOGICA EN LA CIUDAD
Y VANGUARDIA TECNOLOGICA EN LA CIUDAD
DE LIMA METROPOLITANA
Incremento del acceso

de los recurso
informticos y
tecnologas de la
informacin
Incremento de la
competitividad para
acceder a ofertas
laborales

CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITOS CARABAYLLO, LIMACONTRA
EL ANALFABETISMO
DIGITAL
LOS EL
DISTRITOS
CARABAYLLO,
LIMACERCADO,
PUNTA HERMOSA,
RIMAC,EN
VILLA
SALVADOR,
COMAS, LOS
CERCADO,
PUNTA
HERMOSA,
RIMAC,
VILLA
EL
SALVADOR,
COMAS,
LOS
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN,
OLIVOS,
ATE,
INDEPENDENCIA,
CHACLACAYO,
CHORRILLOS,
SAN LUIS,
LURIN,
SAN
JUAN DE
MIRAFLORES
Y PUEBLO
LIBRE DE LIMA
METROPOLITANA
- LIMA
SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO

LIBRE
DE
LIMA
METROPOLITANA
LIMA
LIMA
LIMA
Adecuada oferta de servicios

Presencia de
contra el
Suficiente equipamiento y
mobiliario para brindar
digital
120
Suficiente recurso
humano para brindar
contra el
ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIOS
FUNDAMENTAL 1
MEDIOS
FUNDAMENTAL 2
MEDIOS
FUNDAMENTAL 3
Presencia de
digital.
Suficiente
equipamiento y
mobiliario para
brindar servicios
Suficiente recurso
humano para brindar
contra el
ACCION 1 A
Acondicionamiento e Implementacin de 17
Escuelas Mviles Modulares tipo Container
Modificado, para brindar servicios tecnolgicos
contra el analfabetismo digital en los distritos
de CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN,
SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE DE
ACCION 1 B
Acondicionamiento e Implementacin de 17
Escuelas Mviles Modulares tipo Prefabricado,
para brindar servicios tecnolgicos contra el
analfabetismo digital en los distritos
CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN,
SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE DE
Acciones
mutuamente
Excluyentes
Acciones
complementarias
120
3.3.4 Alternativas de Solucin

Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental, de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
Alternativa N 01
ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE 17 ESCUELAS MVILES
MODULARES TIPO CONTAINER MODIFICADO, PARA BRINDAR SERVICIOS
TECNOLGICOS CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITOS
DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL
CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE
Descripcin:
Primer Componente: Acondicionamiento e implementacin de EMM Tipo
Container.
Consiste en adquisicin, acondicionamiento e implementacin de 34 Containers de
segundo uso de una capacidad 40pies, debidamente modificados para la enseanza
de Nuevas Tecnologas de Informacin, los cuales sern trasladadados e instalados en
cada punto priorizado, teniendo en cuenta las normas de seguridad vigentes.
Segundo Componente: Equipamiento y Mobiliario.
Consiste en la implementacin con equipos de cmputo, mobiliario, sealizacin, y
diversos accesorios para el adecuado funcionamiento e imparticin de las nuevas
tecnologas de Informacin.
Alternativa N 02
ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE 17 ESCUELAS MVILES
MODULARES
TIPO
PREFABRICADO,
PARA
BRINDAR
SERVICIOS
TECNOLGICOS CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITOS
CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL
CHORRILLOS, SAN LUIS, LURIN, SAN JUAN DE MIRAFLORES Y PUEBLO LIBRE
Descripcin:
Primer Componente: Adquisicin de unidades prefabricadas acondicionadas.
Adquisicin de 34 unidades prefabricadas debidamente acondicionadas para la
enseanza de nuevas teconologas de informacin con una longitud de 12.40 metros x
2.60, los cuales sern instalados en cada punto priorizado teniendo en cuenta la
normatividad vigente.
Segundo Componente: Equipamiento y Mobiliario.
Consiste en la implementacin con equipos de cmputo, mobiliario, sealizacin, y
diversos accesorios para el adecuado funcionamiento e imparticin de las nuevas
tecnologas de Informacin.
120
CAPITULO IV:
FORMULACION
120
4. FORMULACION
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto
El horizonte de evaluacin del proyecto, comprende dos fases: i) la fase de inversin,
en donde se elabora el expediente tcnico, se implementa y supervisa la obra, y ii) la
fase de post-inversin que comprende las actividades de operacin y mantenimiento y
a la vez periodo de generacin de beneficios, por lo tanto se ha considerado que el
Horizonte de evaluacin del proyecto comprende 1 mes como periodo de elaboracin
del expediente tcnico y 3 meses como periodo de implementacin y supervisin de la
obra, as como 10 aos como periodo de generacin de beneficios.
Se ha seguido las recomendaciones realizadas por la DGPI del MEF, no
contraviniendo lo establecido en los Parmetros de Evaluacin, segn la normatividad
del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Anexo SNIP N 10) .
Horizonte de Evaluacin
Ao 0
INVERSION
EXPEDIENTE
IMPLEMENTACIN
TECNICO
Y SUPERVISION DE
OBRA
Ao 1
Ao 2
AO 3
AO 9
AO 10
POST INVERSIN
4.2 Determinacin de la brecha Oferta - Demanda

4.2.1 Anlisis de la demanda
Poblacin de Referencia
La poblacin de referencia est conformada por la poblacin de cada uno de los 15
distritos focalizados que forman parte del proyecto.
La proyeccin la realizamos en el horizonte de evaluacin, para lo cual se actualiza la
poblacin al ao 2015. La Tasa Intercensal se calcula en base a los censos de
poblacin y vivienda de los aos 1993 y 2007 realizados por INEI. Las tasas
intercensales de los distritos que resulten negativos se reemplazan por la tasa
Intercensal promedio de todos los distritos participantes. Esto se aprecia en la
siguiente tabla:
Tabla 4: Proyeccin de poblacin de referencia al 2015
Poblacin
Distrito
1993
2007
Carabayllo
106,543
213,386
Lima
340,422
299,493
Tasa
Inte
rce
nsa
l
Poblacin proyectada
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
5.09%
224,239
235,645
247,630
260,225
273,461
287,369
301,986
317,345
1.86%
305,066
310,742
316,524
322,414
328,413
334,524
340,749
347,089
3,281
5,762
4.10%
5,998
6,245
6,501
6,768
7,046
7,335
7,636
7,949
Rimac
189,736
176,169
1.86%
179,447
182,786
186,187
189,652
193,181
196,775
200,437
204,166
Villa El Salvador
254,641
381,790
2.94%
392,996
404,532
416,406
428,628
441,209
454,160
467,490
481,212
Comas
404,352
486,977
1.34%
493,488
500,085
506,771
513,546
520,412
527,370
534,420
541,565
Los Olivos
228,143
318,140
2.40%
325,787
333,617
341,636
349,847
358,256
366,867
375,685
384,715
Ate
266,398
478,278
4.27%
498,694
519,981
542,177
565,320
589,451
614,613
640,848
668,203
Independencia
183,927
207,647
0.87%
209,454
211,277
213,115
214,970
216,840
218,727
220,631
222,551
35,994
41,110
0.95%
41,502
41,898
42,298
42,701
43,108
43,519
43,935
44,354
Punta Hermosa
Chaclacayo
120
Tasa
Poblacin
Poblacin proyectada
Inte
Distrito
rce
1993
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
nsa
217,000
286,977
292,764
298,668
304,690
310,834
317,103
323,497
330,020
336,675
Chorrillos
2.02%
San Luis
10,159
11,940
Lurin
San
34,268
62,940
283,349
362,643
Juan
de
Miraflores
Pueblo Libre
74,054
74,164
Total
2,632,2
67
3,407,4
16
1.16%
12,079
12,219
12,361
12,504
12,649
12,796
12,944
13,095
4.44%
65,733
68,651
71,698
74,880
78,203
81,674
85,299
89,085
369,091
375,654
382,333
389,131
396,050
403,092
410,259
417,554
1.78%
0.01%
74,172
74,180
74,188
74,195
74,203
74,211
74,219
74,227
1.86%
3,490,5
10
3,576,1
78
3,664,5
14
3,755,6
16
3,849,5
86
3,946,5
30
4,046,5
58
4,149,7
85
Elaboracin propia. Fuente: INEI Censos Nacional de Poblacin y Vivienda 1993-2007
Poblacin Demandante Potencial

Se define como la poblacin de 16 a 65 aos en cada uno de los 15 distritos
focalizados de Lima Metropolitana.
Tabla 5: Proyeccin de poblacin demandante potencial al 2015
Poblaci
n
16
a
65
ao
s
Distrito
Tasa
Inter
cen
sal
2007
Poblacin proyectada
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Carabayllo
136,876
5.09%
143,838
151,154
158,842
166,921
175,411
184,333
193,708
203,561
Lima
202,447
1.86%
206,214
210,051
213,960
217,941
221,996
226,127
230,334
234,620
4,207
4,380
4,560
4,747
4,942
5,144
5,356
3,882
4.10%
4,041
Rimac
117,023
1.86%
119,200
121,418
123,678
125,979
128,323
130,711
133,143
135,621
Villa El Salvador
250,657
2.94%
258,014
265,588
273,383
281,408
289,668
298,170
306,922
315,931
Comas
322,305
1.34%
326,614
330,981
335,406
339,890
344,434
349,039
353,705
358,434
Los Olivos
219,178
2.40%
224,446
229,841
235,365
241,022
246,815
252,748
258,823
265,044
Ate
316,539
4.27%
330,051
344,139
358,829
374,146
390,117
406,770
424,133
442,237
Independencia
136,349
138,732
139,940
141,157
142,386
143,625
144,875
146,135
Punta Hermosa
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
de
0.87%
137,536
27,170
0.95%
27,429
27,691
27,955
28,222
28,491
28,762
29,037
29,314
193,099
2.02%
196,993
200,965
205,018
209,152
213,370
217,672
222,062
226,540
7,318
1.16%
7,403
7,489
7,576
7,664
7,753
7,843
7,934
8,026
40,213
4.44%
41,998
43,862
45,808
47,842
49,965
52,183
54,499
56,917
247,420
251,820
256,297
260,854
265,492
270,213
275,017
279,907
50,345
50,351
50,356
50,361
50,367
50,372
50,377
50,383
2,321,54
3
2,378,28
8
2,436,79
2
2,497,11
8
2,559,33
3
2,623,50
8
2,689,71
3
2,758,02
5
243,098
Pueblo Libre
50,340
Total
2,266,49
4
1.78%
0.01%
Poblacin Demandante Efectiva

Para determinar la poblacin demandante efectiva se utilizan los siguientes
parmetros:
- Factor de incidencia: Se calcula como la proporcin de la poblacin comprendida en
la edad de 16 a 65 aos y la poblacin total del distrito.
- Poblacin acentuada en un radio de 800 metros alrededor de la ubicacin del
MUNINET. La poblacin se calcula con ayuda de la informacin proporcionada por
el SIGE INEI.
- Se calcula la poblacin del rea del rea de influencia, que se calcula como la
multiplicacin de la poblacin acentuada alrededor de los 800 metros y el factor de
incidencia:
120
(a)
(b)
(c)
(d)
Calculo de la poblacin del rea de influencia

Poblacin total 2015
Poblacin de 16 hasta 65 aos 2015
Factor de incidencia (b/a)
Poblacin alrededor de 800 metros (informacin estimada en el SIGE)
Poblacin 2015
Distrito
Total
16 a 65
aos
(a)
(b)
Factor de
incidencia
Poblacin alrededor de
800 metros
2007
T.C.I
2015
Poblacion
del area de
influencia
2015
Carabayllo
317,345
203,561
(c) = (b)/
(a)
0.641
10,504 5.09%
15,621
6,738
Lima
347,089
234,620
0.676
4,927 1.86%
5,710
3,330
7,949
5,356
0.674
715 4.10%
986
482
Rimac
204,166
135,621
0.664
12,793 1.86%
14,826
8,498
Villa El Salvador
481,212
315,931
0.657
10,687 2.94%
13,470
7,016
Comas
541,565
358,434
0.662
6,280 1.34%
6,984
4,156
Los Olivos
384,715
265,044
0.689
12,982 2.40%
15,699
8,944
Ate
668,203
442,237
0.662
9,173 4.27%
12,816
6,071
Independencia
222,551
146,135
0.657
11,754 0.87%
12,598
7,718
Punta Hermosa
(d)
(e) = (c)x(d)
44,354
29,314
0.661
4,384 0.95%
4,730
2,897
Chorrillos
336,675
226,540
0.673
8,270 2.02%
9,702
5,565
San Luis
13,095
8,026
0.613
10,559 1.16%
11,580
6,472
Lurin
89,085
56,917
0.639
1,091 4.44%
1,544
697
417,554
279,907
0.670
13,962 1.78%
16,076
9,359
74,227
50,383
0.679
9,706 0.01%
Chaclacayo

Pueblo Libre
Total
4,149,785 2,758,025
10 127,787
9,714
6,588
152,056
84,532
- Se toma como criterio que la poblacin efectiva es aquel grupo comprendido entre
16 a 65 aos, que pertenece al rea de influencia y que su mximo grado de
instruccin es la secundaria completa (dato que se obtiene de los censos 2007).
Porcentaje de la
poblacin con nivel
secundaria a menos
68.4%
53.2%
59.7%
58.8%
60.9%
54.4%
52.3%
66.9%
56.6%
52.3%
58.4%
45.9%
72.2%
54.7%
28.9%
58.3%
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre
Total
Fuente: INEI 2007
120
Finalmente, la poblacin demandante efectiva es igual a la multiplicacin de la

poblacin del rea de influencia por el porcentaje de la poblacin con nivel secundaria
a menos.
Poblacin del
rea de
influencia
2015
Distrito
Porcentaje de
la poblacin
con nivel
secundaria a
menos
6,738
3,330
482
8,498
7,016
4,156
8,944
6,071
7,718
2,897
5,565
6,472
697
9,359
6,588
84,532
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Pueblo Libre
Total
68.4%
53.2%
59.7%
58.8%
60.9%
54.4%
52.3%
66.9%
56.6%
52.3%
58.4%
45.9%
72.2%
54.7%
28.9%
Poblacin
efectiva
2015
4,611
1,772
288
5,001
4,272
2,259
4,679
4,060
4,367
1,515
3,252
2,971
503
5,117
1,902
46,569
Fuente: INEI 2007
Proyeccin de la poblacin demandante efectiva en la situacin sin Proyecto /

con proyecto
En nuestro caso la proyeccin de la demanda es la misma tanto para la situacin sin
proyecto como para la situacin con proyecto, los resultados se pueden apreciar en el
siguiente cuadro.
Proyeccin de la poblacin demandante efectiva con proyecto
Poblaci
n
2015
T.C.A.
(19932007)
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Carabayllo
4,611
5.09%
4,846
5,092
5,351
5,623
5,909
6,210
6,526
6,858
7,206
7,573
Lima
1,772
1.86%
1,805
1,838
1,872
1,907
1,943
1,979
2,016
2,053
2,091
2,130
288
4.10%
300
312
325
338
352
366
381
397
413
430
Rimac
5,001
1.86%
5,094
5,189
5,285
5,384
5,484
5,586
5,690
5,796
5,903
6,013
Villa El Salvador
4,272
2.94%
4,398
4,527
4,660
4,797
4,937
5,082
5,231
5,385
5,543
5,706
Comas
2,259
1.34%
2,289
2,320
2,351
2,382
2,414
2,446
2,479
2,512
2,546
2,580
Los Olivos
4,679
2.40%
4,792
4,907
5,025
5,145
5,269
5,396
5,525
5,658
5,794
5,934
Ate
4,060
4.27%
4,233
4,414
4,602
4,799
5,004
5,217
5,440
5,672
5,914
6,167
Independencia
4,367
0.87%
4,405
4,443
4,482
4,521
4,560
4,600
4,640
4,680
4,721
4,762
Chaclacayo
1,515
0.95%
1,529
1,544
1,558
1,573
1,588
1,604
1,619
1,634
1,650
1,666
Chorrillos
3,252
2.02%
3,317
3,384
3,452
3,522
3,593
3,665
3,739
3,815
3,892
3,970
San Luis
2,971
1.16%
3,006
3,041
3,076
3,112
3,148
3,184
3,221
3,259
3,297
3,335
503
4.44%
526
549
573
599
625
653
682
712
744
777
5,117
1.78%
5,208
5,301
5,395
5,491
5,588
5,688
5,789
5,892
5,997
6,103
1,902
0.01%
1,903
1,903
1,904
1,904
1,904
1,904
1,904
51,095 52,318
53,580
54,882
56,227
57,615
59,049
Distrito
Punta Hermosa
Lurin
Pueblo Libre
Total
46,569
Poblacin
1,903
1,903
1,903
47,648
48,762
49,910
120
Demanda efectiva
Para estimar la demanda de la situacin con proyecto, se seguir la siguiente
metodologa:
1.- Poblacin demandante efectiva: dato calculado en el Item anterior.
2.- El porcentaje de poblacin que demanda cada servicio, dato obtenido de los
registros del MUNINET de Comas, San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima y
Santa Anita (se trabaj con los promedios), cuya estadstica se tiene actualizada a
Julio del 2015 (Ver en anexos).
Tabla 6: Total de alumnos por da vs servicios
Distrito
Total alumnos
D. Grafico
Ofimtica
Comas
San Juan de Lurigancho
Cercado de Lima
Santa Anita
Total
25
24
26
28
103
Ensamblaje
3
14
4
2
23
4
9
6
0
19
Participacin %
71.03%
15.86%
Fuente: MUNINET Comas, SJL, Cercado y Santa Anita
13.10%
3.- Se halla la cantidad de personas que demandaran efectivamente cada uno de los
servicios en el horizonte del proyecto multiplicando lo siguiente: CANTIDAD DE
PERSONAS QUE DEMANDAN CADA UNO DE LO SERVICIOS% x POBLACION
DEMANDANTE EFECTIVA
El resultado de este clculo se muestra en las tablas siguientes:
Tabla 7: Cantidad de personas que demandan efectivamente cada servicio
Ofimtica
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
2015
2016
2017
2018
Poblacin
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
3,275
1,258
204
3,552
3,035
1,605
3,324
2,884
3,102
1,076
2,310
2,111
357
3,442
1,282
213
3,618
3,124
1,626
3,404
3,007
3,129
1,086
2,356
2,135
373
3,617
1,306
222
3,686
3,216
1,648
3,485
3,135
3,156
1,097
2,404
2,160
390
3,801
1,330
231
3,754
3,310
1,670
3,569
3,269
3,183
1,107
2,452
2,185
407
3,994
1,355
240
3,824
3,407
1,692
3,655
3,409
3,211
1,118
2,502
2,210
425
4,635
1,432
271
4,042
3,716
1,761
3,925
3,864
3,296
1,150
2,656
2,288
484
4,871
1,459
282
4,117
3,825
1,785
4,019
4,029
3,324
1,161
2,710
2,315
506
5,119
1,486
294
4,194
3,937
1,808
4,116
4,201
3,353
1,172
2,764
2,342
528
5,379
1,513
306
4,272
4,053
1,833
4,215
4,381
3,382
1,183
2,820
2,369
552
4,198
1,380
250
3,895
3,507
1,715
3,743
3,554
3,239
1,128
2,552
2,236
444
4,411
1,406
260
3,968
3,610
1,738
3,833
3,706
3,267
1,139
2,604
2,262
464
de
3,635 3,699 3,765 3,832 3,900 3,970 4,040 4,112 4,185 4,260 4,335
1,351 1,351 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,352 1,353 1,353
33,08 33,84 34,63 35,45 36,29 37,16 38,06 38,98 39,94 40,92 41,94
Total
0
7
8
4
5
4
0
5
0
7
5
Elaboracin propia equipo formulador. Fuente: Informacin del proyecto de los MUNINET de Comas, SJL, Cercado y
Santa Anita

Diseo Grfico
Distrito
2015
2016
2017
2018
120
Poblacin
2019 2020 2021
2022
2023
2024
2025
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
731
281
46
793
678
358
742
644
693
240
516
471
80
769
286
48
808
698
363
760
671
699
243
526
477
83
808
292
49
823
718
368
778
700
705
245
537
482
87
849
297
51
838
739
373
797
730
711
247
548
488
91
892
303
54
854
761
378
816
761
717
250
559
494
95
937
308
56
870
783
383
836
794
723
252
570
499
99
985 1,035 1,088 1,143 1,201

314
320
326
332
338
58
60
63
66
68
886
903
919
936
954
806
830
854
879
905
388
393
398
404
409
856
876
898
919
941
828
863
900
938
978
730
736
742
749
755
254
257
259
262
264
581
593
605
617
630
505
511
517
523
529
104
108
113
118
123
de
812
826
841
856
871
886
902
918
935
951
968
302
302
302
302
302
302
302
302
302
302
302
7,387 7,558 7,735 7,917 8,105 8,299 8,499 8,705 8,919 9,139 9,366
Santa Anita

Diseo Ensamblaje
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
2015
604
232
38
655
560
296
613
532
572
198
426
389
66
2016
635
236
39
667
576
300
628
555
577
200
435
394
69
2017
667
241
41
680
593
304
643
578
582
202
443
398
72
2018
701
245
43
693
611
308
658
603
587
204
452
403
75
Poblacin
2019 2020 2021
737
774
814
250
255
259
44
46
48
705
719
732
629
647
666
312
316
321
674
690
707
629
656
684
592
598
603
206
208
210
461
471
480
408
412
417
78
82
86
2022
855
264
50
746
685
325
724
713
608
212
490
422
89
2023
899
269
52
759
706
329
741
743
613
214
500
427
93
2024
944
274
54
774
726
334
759
775
619
216
510
432
97
2025
992
279
56
788
748
338
777
808
624
218
520
437
102
de
671
682
695
707
719
732
745
759
772
786
800
249
249
249
249
249
249
249
249
249
250
250
6,102 6,244 6,389 6,540 6,695 6,855 7,021 7,191 7,368 7,550 7,738
Santa Anita
4.- Se determina que la unidad de medida es certificaciones, por lo cual se trabaja con
el supuesto de cada persona demanda una certificacin y por lo tanto el total de
certificaciones demandadas es igual al total de personas que demandan
efectivamente el servicio.
4.2.2 Anlisis de la Oferta
Identificacin del Estado de los Recursos Fsicos y Capacidades para la
Prestacin de los Servicios
Actualmente en el mbito de influencia no existe infraestructura del estado
(gubernamental, regional o municipal) en donde se dicten los cursos de Ofimtica,
Diseo grfico y ensamblaje. Estos espacios, en su mayora son privados, con altos
costos mensuales o quedan alejados de las zonas de influencia del proyecto.
120
El siguiente cuadro muestra la oferta existente CERO en las zonas de influencia del
proyecto y la proyeccin en el horizonte de 10 aos:
Tabla 10: Oferta proyectada Ofimtica
Poblacin
201 201 201 201 202 202 202 202 202
2025
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Distrito
201
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
de
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Elaboracin propia equipo formulador. Fuente: Informacin del proyecto
Tabla 11: Oferta proyectada Diseo grafico

Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
de
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tabla 12: Oferta proyectada Ensamblaje

Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
de
No se puede presentar anlisis alguno situacional de recursos y capacidades de una

oferta actual debido a que no existe esta oferta.
Determinacin de la oferta optimizada
Al no existir oferta actual de los servicios comprendidos por el Proyecto, y entendiendo
que la oferta optimizada es la capacidad de la oferta que se puede disponer,
ptimamente, con los recursos disponibles, y sin requerimiento de inversin; se
determina que la oferta optimizada, para el presente proyecto es igual a la oferta
actual, es decir CERO.
Tabla 13: Oferta Optimizada Ofimtica
Distrito
2015
Poblacin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Carabayllo
0
0
0
0
0
0
0
0
Lima
0
0
0
0
0
0
0
0
Punta Hermosa
0
0
0
0
0
0
0
0
Rimac
0
0
0
0
0
0
0
0
Villa El Salvador
0
0
0
0
0
0
0
0
Comas
0
0
0
0
0
0
0
0
Los Olivos
0
0
0
0
0
0
0
0
Ate
0
0
0
0
0
0
0
0
Independencia
0
0
0
0
0
0
0
0
Chaclacayo
0
0
0
0
0
0
0
0
Chorrillos
0
0
0
0
0
0
0
0
San Luis
0
0
0
0
0
0
0
0
Lurin
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pueblo Libre
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tabla 14: Oferta Optimizada Diseo grafico

Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
de
Tabla 15: Oferta Optimizada Ensamblaje

Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
San
Juan
Miraflores
Pueblo Libre
Total
de
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.2.3 Determinacin de la Brecha

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra la
necesidad de implementar el proyecto de manera urgente dado el bajo indicador de
competitividad respecto a la innovacin y vanguardia tecnolgica de Lima
Metropolitana.
La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada
y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla, se
muestra en el cuadro siguiente.
Tabla 16: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito - Ofimtica
Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
2015
2016
2017
2018
Poblacin
2019 2020 2021
2022
2023
2024
2025
3,275
1,258
204
3,552
3,035
1,605
3,324
2,884
3,102
1,076
3,442
1,282
213
3,618
3,124
1,626
3,404
3,007
3,129
1,086
3,617
1,306
222
3,686
3,216
1,648
3,485
3,135
3,156
1,097
3,801
1,330
231
3,754
3,310
1,670
3,569
3,269
3,183
1,107
3,994
1,355
240
3,824
3,407
1,692
3,655
3,409
3,211
1,118
4,635
1,432
271
4,042
3,716
1,761
3,925
3,864
3,296
1,150
4,871
1,459
282
4,117
3,825
1,785
4,019
4,029
3,324
1,161
5,119
1,486
294
4,194
3,937
1,808
4,116
4,201
3,353
1,172
5,379
1,513
306
4,272
4,053
1,833
4,215
4,381
3,382
1,183
120
4,198
1,380
250
3,895
3,507
1,715
3,743
3,554
3,239
1,128
4,411
1,406
260
3,968
3,610
1,738
3,833
3,706
3,267
1,139
Chorrillos
San Luis
Lurin
Vieja
Total
2,310
2,111
357
3,635
2,356
2,135
373
3,699
2,404
2,160
390
3,765
2,452
2,185
407
3,832
2,502
2,210
425
3,900
2,552
2,236
444
3,970
2,604
2,262
464
4,040
2,656
2,288
484
4,112
2,710
2,315
506
4,185
2,764
2,342
528
4,260
2,820
2,369
552
4,335
1,351
33,08
0
1,351
33,84
7
1,352
34,63
8
1,352
35,45
4
1,352
36,29
5
1,352
37,16
4
1,352
38,06
0
1,352
38,98
5
1,352
39,94
0
1,353
40,92
7
1,353
41,94
5
Tabla 17: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Diseo

Grafico
Distrito
Poblacin
201 201 201 201 202 202
2022 2023 2024 2025
5
6
7
8
9
0
1
1,03 1,08 1,14
731 769 808 849 892 937 985
5
8
3 1,201
281 286 292 297 303 308 314
320
326
332
338
46
48
49
51
54
56
58
60
63
66
68
793 808 823 838 854 870 886
903
919
936
954
678 698 718 739 761 783 806
830
854
879
905
358 363 368 373 378 383 388
393
398
404
409
742 760 778 797 816 836 856
876
898
919
941
644 671 700 730 761 794 828
863
900
938
978
693 699 705 711 717 723 730
736
742
749
755
240 243 245 247 250 252 254
257
259
262
264
516 526 537 548 559 570 581
593
605
617
630
471 477 482 488 494 499 505
511
517
523
529
80
83
87
91
95
99 104
108
113
118
123
812 826 841 856 871 886 902
918
935
951
968
302 302 302 302 302 302 302
302
302
302
302
201
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Total
7,387
7,558
7,735
7,917
8,105
8,299
8,499
8,705
8,919
9,139
9,366
Tabla 18: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Ensamblaje

Distrito
Carabayllo
Lima
Punta Hermosa
Rimac
Villa El Salvador
Comas
Los Olivos
Ate
Independencia
Chaclacayo
Chorrillos
San Luis
Lurin
Vieja
Total
Poblacin
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
604 635 667 701 737 774 814 855 899 944 992
232 236 241 245 250 255 259 264 269 274 279
38
39
41
43
44
46
48
50
52
54
56
655 667 680 693 705 719 732 746 759 774 788
560 576 593 611 629 647 666 685 706 726 748
296 300 304 308 312 316 321 325 329 334 338
613 628 643 658 674 690 707 724 741 759 777
532 555 578 603 629 656 684 713 743 775 808
572 577 582 587 592 598 603 608 613 619 624
198 200 202 204 206 208 210 212 214 216 218
426 435 443 452 461 471 480 490 500 510 520
389 394 398 403 408 412 417 422 427 432 437
66
69
72
75
78
82
86
89
93
97 102
671 682 695 707 719 732 745 759 772 786 800
249 249 249 249 249 249 249 249 249 250 250
6,10 6,24 6,38 6,54 6,69 6,85 7,02 7,19 7,36 7,55 7,73
2
4
9
0
5
5
1
1
8
0
8
4.3 Anlisis Tcnico de las Alternativas

Se propone implementar las escuelas mviles mediante Aulas itinerantes debidamente
equipadas para la enseanza de Nuevas tecnologas de informacin, los cuales se
120
instalaran en cada punto priorizado en los distritos de Carabayllo, Lima-Cercado,

Punta Hermosa, Rimac, Villa El Salvador, Comas, Los Olivos, Ate, Independencia,
Chaclacayo, Chorrillos, San Luis, Lurin, San Juan De Miraflores y Pueblo Libre En
Lima Metropolitana, teniendo en cuenta las normas de seguridad vigentes.
El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha comprendido el anlisis de los
aspectos siguientes:
Mejores materiales existentes para el tipo de proyecto propuesto.
Diseo tecnolgico que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias
de los habitantes de la zona.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones ambientales especficas
(topografa, clima, intensidad solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y eficientes, etc.
Adems del anlisis de los aspectos sealados, han existido razones tcnicas y
econmicas por las cuales se han planteado las alternativas de solucin para la
implementacin de las aulas itinerantes.
Es por estas razones que se propone el planteamiento tcnico para ambas alternativas
de solucin, que bsicamente se diferencian en la tecnologa de implementacin y
mtodos de transportabilidad para la implementacin de las Escuelas Mviles.
4.3.1
Requerimientos de Recursos.-
Alternativa N 01:
120
Item
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.02
01.02.01
01.02.02
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.05
01.05.01
01.05.02
01.05.03
01.06
01.06.01
01.07
01.07.01
01.07.02
01.07.03
01.07.04
01.08
01.08.01
01.09
01.09.01
01.09.02
01.09.03
Unidad de
Medida
Descripcin

OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJ ERIA
PINTURA
SALIDA P/ALUMBRADO
120
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
Cantidad
34.00
34.00
34.00
34.00
34.00
m2
m2
1,020.00
979.20
m2
m2
m2
3,991.60
1,020.00
2,563.60
m2
1,020.00
m2
und
und
193.80
34.00
204.00
und
34.00
m2
m2
m2
m2
2,563.60
1,020.00
4,243.20
4,243.20
p2
1,317.50
pto
pto
und
136.00
612.00
136.00

Item
Descripcin
01
01.01
01.02

Escritorio
u
u
1020
34
01.03
Toldo de atencin
34
01.04
Sillas de madera
34
01.05
34
01.06
Router +Switch
34
01.07

u
u
68
68
u
roll
17
34
02.01

EQUIPOSDE COMPUTO
02.01.01

510
VARIOS
Escoba
34
Trapeador
Recogedor
u
u
34
34
Tachos para Basura

Bolsas para basura
u
u
34
340
Franela
SEALIZACION
68
Prohibido fumar
Salida
u
u
34
34
Extintor
u
u
34
34
Aforo (16 personas)

VEHICULOS
34
03
03.02
camioneta 4x2
01.08
01.09
01.10
02.02
02.02.01
02.02.02
02.02.03
02.02.04
02.02.05
02.02.06
02.03
02.03.01
02.03.02
02.03.03
02.03.04
02.03.05
UND
METRADO
Alternativa N 02:
1.- INFRAESTRUCTURA TIPO PREFABRICADO
Item
01
01.01
01.01.01
01.02
01.02.02
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.05
01.05.01
01.05.02
01.05.03
01.06
01.06.01
01.07
01.07.01
01.07.02
01.07.03
01.08
01.08.01
01.09
01.09.01
01.09.02
01.09.03
Unidad de
Medida
Descripcin
IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON ESTRUCTURA PREFABRICADA - DRYWALL

OBRAS PROVISIONALES
SUMINISTRO DE AULA PREFABRICADA METALICA EN CASCO S/DISEO
Und.
m2
TABIQUERIA
m2
m2
SUMINISTRO Y COLOCACION DE REVESTIMIENTO INTERIOR SUPERBOARD m2
PISOS
PISO VINILICO
m2
m2
und
und
CERRAJ ERIA
und
PINTURA
m2
m2
PINTURA GLOSS AUTOMOTRIZ EN EXTERIORES
m2
VIDRIO PARABRISAS LATERALES
p2
SALIDA P/ALUMBRADO
pto
pto
und
120
Cantidad
34.00
489.60
1,995.80
510.00
1,281.80
1,020.00
96.90
17.00
102.00
17.00
1,281.80
510.00
2,121.60
658.75
68.00
306.00
68.00

Item
Descripcin
UND
METRADO
01
01.01
1020
01.02
Escritorio
34
01.03
Toldo de atencin
34
01.04
Sillas de madera
34
01.05
34
01.06
Router +Switch
34
01.07
68
01.08
68
01.09
17
01.10
roll
34
02.01
EQUIPOSDE COMPUTO
02.01.01

510
02.02
VARIOS
02.02.01
Escoba
34
02.02.02
Trapeador
34
02.02.03
Recogedor
34
02.02.04
Tachos para Basura
34
02.02.05
Bolsas para basura
340
02.02.06
Franela
68
02.03
SEALIZACION
02.03.01
Prohibido fumar
34
02.03.02
Salida
34
02.03.03
Extintor
34
02.03.04
34
02.03.05
Aforo (16 personas)
34
03
VEHICULOS
03.02
camioneta 4x2
4.4 Costos a Precios de Mercado

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha
valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se
han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa
planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto.
4.4.1 Costos de Inversin
El resumen del monto total de la inversin a precios de mercado para las dos
alternativas, se detalla a continuacin:
120
Inversin Total a Precios de Mercado

ALTERNATIVA 1
Unidad de
Cantidad
medida
Descripcin
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
1,378,781.24
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
18%
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
1,005,236
50,261.78
70,366.50
1,125,863.95
202,655.51
3%
2%
30,157.07
20,104.71
5%
7%

EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
2,397,767.88
ALTERNATIVA 2
Unidad de
Cantidad
medida
Descripcin
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
1,541,809.28
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
5%
7%
18%
3%
2%
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
1,124,095.42
56,205
78,687
1,258,986.87
226,618
33,722.86
22,481.91
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
2,560,795.92
4.4.2 Costos de Reposicin

En el presente proyecto no existen costos de reposicin de activos en la fase de post
inversin del proyecto.
4.4.3 Costos de operacin y mantenimiento
4.4.3.1 Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios Privados y
Precios Sociales
120
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto Precios

Privados
DESCRIPCION
A.
UNIDAD
COSTOS DE OPERACIN
PERSONAL
PROFESORES
ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
LIMPIEZA
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA (01)
SERVICIOS
LUZ
AGUA
TELEFONO, INTERNET
UTILES DE OFICINA
LIMPIEZA
B.
CANT.
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
PROFESORES
ASISTENTE
PERSONAL
VIGILANTE
0
0
0
0
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
GALONES
13.00
12.00
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
0
0
0
0
0
170.00
30.00
140.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
GLOBAL
TOTAL
150.00
12.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin ProyectoPrecios

Sociales
DESCRIPCION
UNIDAD
PERSONAL
PROFESORES
ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
LIMPIEZA
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA (01)
SERVICIOS
LUZ
AGUA
TELEFONO, INTERNET
UTILES DE OFICINA
LIMPIEZA
CANT.
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
PROFESORES
ASISTENTE
PERSONAL
VIGILANTE
0
0
0
0
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
GALONES
13.00
12.00
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
0
0
0
0
0
170.00
30.00
140.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
GLOBAL
TOTAL
150.00
12.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CALIFICACIN
FACTOR DE
CORRECCIN

0.91
0.91
0.86
0.86
Combustibles
0.66
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.91
COSTO TOTAL A
PRECIOS SOCIALES
Realizada la visita de campo para elaborar el diagnstico y recoger toda la informacin

pertinente para realizar el estudio se concluy que en la situacin sin proyecto los
costos de operacin y mantenimiento son nulos.
4.4.3.2 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Privados
Estos costos corresponden a los costos de mantenimiento rutinario estimado en un
presupuesto anual para el tiempo de vida til que dure el proyecto. Conociendo
conceptualmente que el costo de mantenimiento rutinario (anual) y el costo de
mantenimiento peridico (periodos diferentes).
Costos de Mantenimiento Alternativa N 1 y N 2 a Precios Privados
120
0.00
0.00
0
0
0
0
0.00
0
0.00
0
0
0
0
0
0.00
0
0.00
A.
B.
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
COSTOS DE OPERACIN
MANTENIMIENTO
PROFESORES
ASISTENTE
PERSONAL
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA
GLOBAL
SERVICIOS
LUZ
GLOBAL
AGUA
GLOBAL
TELEFONO, INTERNET
GLOBAL
UTILES DE OFICINA
GLOBAL
LIMPIEZA
GLOBAL
GLOBAL
TOTAL
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
34
17
17
34
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
2,850.00
12.00
01
01
01
01
0
180.00
45.00
155.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
150.00
12.00
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
1,672,560.00
1,632,000.00
734,400.00
204,000.00
204,000.00
489,600.00
34,200.00
34,200.00
6,360.00
2,160.00
540.00
1,860.00
1,800.00
0.00
1,800.00
1,800.00
1,674,360.00
4.4.3.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Sociales

N
Costos de Mantenimiento Alternativa N 1 y N 2 a Precios Sociales
DESCRIPCION
UNIDAD
MANTENIMIENTO
PROFESORES
ASISTENTE
PERSONAL
VIGILANTE
COMBUSTIBLE
CAMIONETA
GLOBAL
SERVICIOS
LUZ
GLOBAL
AGUA
GLOBAL
TELEFONO, INTERNET
GLOBAL
UTILES DE OFICINA
GLOBAL
LIMPIEZA
GLOBAL
GLOBAL
TOTAL
CANT.
COSTO
UNITARIO S/.
MESES EN
EL AO
34
17
17
34
1,800.00
1,000.00
1,000.00
1,200.00
12.00
12.00
12.00
12.00
2,850.00
12.00
01
01
01
01
0
180.00
45.00
155.00
150.00
60.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
150.00
12.00
120
COSTO TOTAL A
PRECIOS DE
MERCADO
1,672,560.00
1,632,000.00
734,400.00
204,000.00
204,000.00
489,600.00
34,200.00
34,200.00
6,360.00
2,160.00
540.00
1,860.00
1,800.00
0.00
1,800.00
1,800.00
1,674,360.00
CALIFICACIN
FACTOR DE
CORRECCIN

0.91
0.91
0.86
0.86
Combustibles
0.66
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
Bienes nacionales
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.91
COSTO TOTAL A
PRECIOS SOCIALES
1,477,548.74
1,449,586.91
667636.3636
185454.5455
175440
421056
22,572.00
22572
5,389.83
1830.508475
457.6271186
1576.271186
1525.423729
0
1,636.36
1636.363636
1,479,185.10
PARTE IV:
EVALUACION
120
5. EVALUACIN
5.1 Evaluacin Social
5.1.1 Beneficios Sociales
- Beneficios Sin Proyecto
No se perciben beneficios significativos en sta situacin, por el contrario el mantener
dicha situacin generara que la situacin actual se acente debido a que no existe
una infraestructura adecuada para brindar servicios tecnolgicos contra el
analfabetismo digital, por lo que se concluye que no existen beneficios en la situacin
actual.
- Beneficios con proyecto
Las aulas mviles a implementarse, tienen la finalidad primordial de brindar acceso a
los servicios tecnolgicos contra el analfabetismo digital, en los distritos priorizados.
Los beneficios sociales cuantitativos lo constituye el incremento de personas
certificadas y calificadas en las nuevas tecnologas de la informacin.
Los beneficios sociales cualitativos que generan el proyecto son:
Aumento en la competitividad para la mejor accesibilidad para las oportunidades
laborales.
Mejora en el poder adquisitivo de los beneficiarios producto del incremento de
competencias.
Mejora en la motivacin personal de los beneficiarios por la certificacin de sus
conocimientos.
Mejora de la calidad de vida, por contribucin en el incremento de competencias
y habilidades en las nuevas tecnologas de la informacin.
5.1.3 Costos Sociales

Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de
correccin segn la distribucin de bienes no transables (factor de correccin 0.847),
mano de obra no calificada (factor de correccin 0.86) y mano de obra calificada
(factor de correccin 0.91), considerando adicionalmente para la conversin a precios
sociales los porcentajes de 52.71%, 20.93%, 15.82% y 10.55% del costo total,
distribuidos en materiales, equipos, mano de obra no calificada y mano de obra
calificada respectivamente. Asimismo se ha obtenido el monto de inversin a precios
sociales de cada componente en forma proporcional a su costo de cuyo detalle se
aprecia en los cuadros siguientes:
120
Costo de Inversin a Precios Sociales

ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES
Descripcin
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
Unidad de
Cantidad
medida
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
Factor de
Conversin
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
1
1
18%
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
1,005,236
50,261.78
70,366.50
1,125,863.95
202,655.51
3%
2%
30,157.07
20,104.71
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
1
1
30,157.07
20,104.71
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
1
1
1
1
1
863,548.00
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
1,378,781.24
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
5%
7%
glb
glb
glb
glb
glb
Costo a
Precios
Sociales
1,176,125.73
Calificacin
1
1
1
1
1
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
2,397,767.88
300,050.00
15,887.52
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
10,724.45
95,451.60
1,005,235.67
50,261.78
70,366.50
1,125,863.95
2,039,673.73
ALTERNATIVA 2- PRECIOS SOCIALES

Descripcin
OBRAS
OBRAS PROVISIONALES
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
Sub total
IGV
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
EQUIPOS DE COMPUTO
VARIOS
SEALIZACION
VEHICULOS
COSTO DIRECTO
IGV
Unidad de
Cantidad
medida
Precio
Unitario
Costo a Precio
de Mercado
Calificacin
Factor de
Conversin
1,541,809.28
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
1
1
1
1
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
1,124,095.42
56,205
78,687
1,258,986.87
226,618
5%
7%
18%
3%
2%
glb
glb
glb
glb
glb
1
1
1
1
1
33,722.86
22,481.91
1,018,986.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
155,438.64
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
18%
2,560,795.92
120
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
Bienes Nacionales
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Costo a
Precios
Sociales
1,315,192
767,040.00
2,741.76
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
21,475.25
47,725.80
1,124,095.42
56,204.77
78,686.68
33,722.86
22,481.91
863,548.00
83,470.00
693,600.00
2,278.00
1,700.00
82,500.00
863,548.00
2,178,739.64
5.1.4 Indicador de Rentabilidad

ANLISIS DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD (ALTERNATIVA 1)
RUBRO
(A) INVERSION
VACPS
2,039,673.73
0
2,039,673.73
COSTO DE INFRAESTRUCTURA
OBRAS PROVISIONALES
ACONDICIONAMIENTO DE
CONTENEDOR
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
VIDRIOS, CRISTALES Y
SIMILARES
EXPEDIENTE TCNICO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUPERVISIN
1,176,125.73
300,050.00
1,176,125.73
300,050.00
10
Acumulado
2,039,674
1,176,126
300,050
15,887.52
15,887.52
15,888
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
235,195.14
66,606.00
50,787.16
2,223.60
228,310.20
235,195
66,606
50,787
2,224
228,310
10,724.45
10,724.45
10,724
95,451.60
30,157.07
50,261.78
70,366.50
20,104.71
95,451.60
30,157.07
50,261.78
70,366.50
20,104.71
95,452
30,157
50,262
70,366
20,105
863,548.00
863,548.00
83,470.00
780,078.00
83,470.00
780,078.00
9,492,903.67
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
14,791,851
9,482,402.05
10,501.62
0
0
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
14,775,487
16,364
C) COSTOS TOTAL CON PROYECTO (A+B)
11,532,577.40
2,039,674
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
16,831,525
D) COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO
0.00
0.00
0.00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11,532,577.40
2,039,674
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
16,831,525
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
7.42
2,039,674
1,357,051
1,245,001
1,142,202
1,047,892
961,369
881,990
809,165
742,353
681,058
624,824
11,532,577
10
3%
5%
7%
2%
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
EQUIPOS
(B) POST INVERSIN
Operacin
Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
Factor de actualizacin
9%
VACT
11,532,577.40
Beneficiarios
CE =
83,470
780,078
53,109
217.15
ANLISIS DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD (ALTERNATIVA 2)

(A) INVERSION
RUBRO
VACPS
2,178,739.64
0
2,178,739.64
COSTO DE INFRAESTRUCTURA
OBRAS PROVISIONALES
ACONDICIONAMIENTO DE
CASCO PREFABRICADO
TABIQUERIA
PISOS
CERRAJERIA
PINTURA
VIDRIOS, CRISTALES Y
SIMILARES
EXPEDIENTE TCNICO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUPERVISIN
1,315,191.64
767,040.00
1,315,191.64
767,040.00
Acumulado
2,178,740
1,315,192
767,040
2,741.76
2,741.76
2,742
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
117,597.57
34,068.00
25,393.58
1,111.80
106,941.66
117,598
34,068
25,394
1,112
106,942
21,475.25
21,475.25
21,475
47,725.80
33,722.86
56,204.77
78,686.68
22,481.91
47,725.80
33,722.86
56,204.77
78,686.68
22,481.91
47,726
33,723
56,205
78,687
22,482
863,548.00
863,548.00
83,470.00
780,078.00
83,470.00
780,078.00
9,492,903.67
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
14,791,851
9,482,402.05
10,501.62
0
0
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
1,477,549
1,636
14,775,487
16,364
C) COSTOS TOTAL CON PROYECTO (A+B)
11,671,643.31
2,178,740
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
16,970,591
D) COSTOS OPERATIVOS SIN PROYECTO
0.00
0.00
0.00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11,671,643.31
2,178,740
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
1,479,185
16,970,591
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
7.42
2,178,740
1,357,051
1,245,001
1,142,202
1,047,892
961,369
881,990
809,165
742,353
681,058
624,824
11,671,643
3%
5%
7%
2%
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
EQUIPOS
(B) POST INVERSIN
Operacin
Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
Factor de actualizacin
VACT
Beneficiarios
CE =
9%
11,671,643.31
83,470
780,078
53,109
219.77
Cabe sealar que el numero de beneficarios calculado es el promedio de la cantidad
120
de beneficiarios identificados durante el horizonte de evaluacin.

METODOLOGIA COSTO/EFECTIVIDAD
En vista que el proyecto no produce beneficios monetarios, pero si sociales, se opta
por la metodologa costo efectividad. Dado que los costos involucrados contribuyen a
mejorar los servicios que actualmente se brindan as como ampliar su atencin,
entonces para la evaluacin se considera el cociente entre el Valor Actual de Costos
Sociales Totales y el Indicador de Resultado.
Por lo tanto, sta metodologa de evaluacin nos permite expresar los beneficios del
servicio, en unidades no monetarias (poblacin per cpita beneficiada directa e
indirectamente) que permite medir el costo o impacto por habitante a fin de lograr los
objetivos del proyecto.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el Ratio Costo Efectividad, el cual est
conformado por la divisin entre el Valor Actual de Costos Sociales y el Indicador de
Efectividad.
La evaluacin social se har considerando los costos a precios sociales y la tasa
social de descuento del 9%.
Los factores de correccin, son obtenidos del compendio de normatividad del sistema
nacional de inversiones.
La determinacin del ratio de costo / efectividad se detalla en el siguiente cuadro:
RATIO COSTO-EFECTIVIDAD (Poblacin Beneficiaria)
Alternativa 1
2,397,767.88
2,039,673.73
11,532,577.40
53,109
217.15
Valor Total de la Inversin a precios de mercado

Valor Total de la Inversin a precios sociales
Valor Actual del Flujo de Costos Totales VACT
Total de Beneficiarios
Costo Efectividad
Alternativa 2
2,560,795.92
2,178,739.64
11,671,643.31
53,109
219.77
Se aprecia que la Alternativa N I es la variante que ofrece el menor ratio por lo tanto,
es recomendable su implementacin del proyecto respecto de la otra alternativa.
5.1.5 Anlisis de Sensibilidad
Dada las caractersticas del proyecto una variable sensible sera el costo de inversin,
as como los costos de operacin y mantenimiento, los mismos que estn incluidos en
el VACT. De igual manera, podran ocurrir variaciones negativas del rendimiento
operativo que afectaran en el nmero de servicios adecuadamente brindados. Para
realizar el Anlisis de Sensibilidad del Proyecto, se ha considerado las variaciones de
dichas variables en el orden del -30% a 30%. Los resultados se muestran en el cuadro
siguiente:
120
ANLISIS DE SENSIBILIDAD GLOBALES (EN NUEVOS SOLES A PRECIOS

SOCIALES)
Variacin en % de
los Costos Inv. y de
O yM
Costos de inversin con variacin
1.30
1.25
1.20
1.15
1.10
1.05
1.00
0.95
0.90
0.85
0.80
0.75
0.70
ALT-01
2,651,575.85
2,549,592.17
2,447,608.48
2,345,624.79
2,243,641.11
2,141,657.42
2,039,673.73
1,937,690.05
1,835,706.36
1,733,722.67
1,631,738.99
1,529,755.30
1,427,771.61
Variacin del VAE en el % de Costos de Inv. y

OyM
N Beneficiarios
ALT-02
2,832,361.53
2,723,424.55
2,614,487.57
2,505,550.59
2,396,613.61
2,287,676.62
2,178,739.64
2,069,802.66
1,960,865.68
1,851,928.70
1,742,991.71
1,634,054.73
1,525,117.75
ALT-01
14,992,350.62
14,415,721.75
13,839,092.88
13,262,464.01
12,685,835.14
12,109,206.27
11,532,577.40
10,955,948.53
10,379,319.66
9,802,690.79
9,226,061.92
8,649,433.05
8,072,804.18
ALT-02
15,173,136.30
14,589,554.14
14,005,971.97
13,422,389.81
12,838,807.64
12,255,225.48
11,671,643.31
11,088,061.15
10,504,478.98
9,920,896.81
9,337,314.65
8,753,732.48
8,170,150.32
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
53,109
Ratio C/E
ALT-01
282.30
271.44
260.58
249.72
238.87
228.01
217.15
206.29
195.44
184.58
173.72
162.86
152.01
ALT-02
285.70
274.71
263.72
252.73
241.75
230.76
219.77
208.78
197.79
186.80
175.82
164.83
153.84
ELABORACION EQUIPO TECNICO
Anlisis de modificaciones de costo- efectividad ante variaciones de los costos

de inversin y Operacin y Mantenimiento
GRAFICO N 02
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
300.00
280.00
260.00
240.00
220.00
200.00
180.00
160.00
140.00
120.00
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
ALT. 01
-0.05
-0.1
-0.15
-0.2
-0.25
-0.3
ALT. 02
5.2 Anlisis de Sostenibilidad

Los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados
esperados del proyecto a lo largo de su vida til son los que se presentan a
continuacin:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento:
La Municipalidad de Lima Metropolitana mediante la Gerencia de Participacin Vecinal
proveer de los recursos logsticos requeridos.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de
operacin:
La sostenibilidad del proyecto est basada en la capacidad de poder mantener los
120
flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios

que propone el proyecto ni su operacin en el transcurso de su vida til.
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales
seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros):
El aporte para sostenibilidad est plenamente identificado por la participacin del
Gobierno local a travs de la Gerencia de Participacin Vecinal.
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios:
El presente proyecto revalorar socialmente el entorno urbano de la zona de
intervencin. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservacin y
funcionamiento para los fines ya indicados.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y
mantenimiento:
Los beneficiaros se compromete a brindar las facilidades a la Municipalidad afn de
obtener una infraestructura de servicios teconolgicos que se mantenga a lo largo del
horizonte del proyecto.
f. Los riesgos de desastres:
Existe el riesgo de sismo el cual viene siendo mitigado por acciones del Gobierno
Central y Local con las politicas de prevencin de riesgos que se encuentra
implementando el cual tiene un alcance mucho mayor al de nuestro proyecto.
5.3
Impacto Ambiental
Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los posibles impactos

ambientales negativos que pueden generarse al realizar los trabajos y que deben
tenerse en cuenta as como las medidas de mitigacin a implementar, se detalla a
continuacin:
a) Emisin de partculas y polvo.- Durante la ejecucin del proyecto, el aire podra
ser contaminado por partculas de polvo, debido a las maniobras de movilizacin y
transporte de los contenedores.
Mitigacin.- De preferencia se debe efectuar la actividad en ambiente hmedo, para lo
cual se deber asignar a un personal encargado de limpiar y regar las zonas de
trabajo, este costo es parte de una buena prctica constructiva por tanto no es
necesario presupuestarla sino mas bien supervisarla.
b) Emisin de gases de combustin.- El equipo pesado que se utilice, emitir gases
de combustin, debido a las caractersticas del mismo.
Mitigacin.- Los equipos de los ejecutores del proyecto, debern tener un adecuado
funcionamiento, que tenga el motor y el tubo de escape en buen estado, lo cual debe
ser verificado por la Supervisin. El carcter temporal de la actividad elimina el
impacto.
c) Incremento temporal de ruidos.- por efecto de maquinaria pesada.
Mitigacin.- Los ruidos provocados por las maquinarias que trabajen en la obra
debern ser controlados, la Supervisin verificar el buen estado del equipo.
La supervisin deber verificar el buen estado de las maquinarias usadas en obra con
el fin de mitigar los impactos ambientales negativos mencionados anteriormente, de no
verificarse se impedir el uso de estas en la ejecucin de la obra y se solicitar al
120
contratista el uso de otra maquinaria.

Durante la ejecucin del proyecto no se producirn efectos negativos que alteren o
modifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones siguientes:
La infraestructura a habilitarse se ejecutar en taller y posteriormente trasladado a su
ubicacin final, situacin que no afectar a terrenos destinados a otros usos.
No se ejecutarn actividades de tala de rboles ni el aprovechamiento de materiales
de prstamo durante la ejecucin del proyecto, que no sean de las canteras
localizadas cerca de El Agustino, garantizando el equilibrio ambiental de la localidad.
Asimismo, la poblacin tampoco se ver perjudicada por el proyecto, por el contrario,
el proyecto permitir ofrecerles a los habitantes del rea de influencia oportunidades
de negocio y de generacin de actividades econmicas complementarias, mejorar las
condiciones de salubridad entre otros.
Costo del plan de manejo ambiental.
Al ser el impacto ambiental del proyecto, mnimo, los costos por manejo ambiental son
despreciables, mas bien ser necesaria una adecudad supervisin en la ejecucin final
del proyecto.
5.4 Gestin del Proyecto
5.4.1 Para la Ejecucin
La Municipalidad Metropolitana de Lima, gestiona y ejecuta diversos tipos de
proyectos de inversin, a travs de empresas contratistas y bajo la modalidad de
administracin directa, as como por convenio con las diferentes entidades pblicas y
organizaciones sociales de bases de Lima Metropolitana.
En este proceso intervienen las diferentes unidades orgnicas, destacando la
Gerencia de Participacin Vecinal y las Gerencias Administracin y Planificacin, que
presta el soporte logstico y financiero. En todos los casos, la Municipalidad de Lima
Metropolitana ha demostrado capacidad tcnica, administrativa y financiera para el
desarrollo de estas tareas.
La modalidad
CONTRATA
de Ejecucin es por
ADMINISTRACION
120
INDIRECTA:
POR
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GENERAL DEL PROYECTO

AO 0
FASE
ETAPAS
PRE INVERSION
ELABORACION DE PERFIL
EXPEDIENTE TECNICO
EJECUCION DEL PROYECTO
INVERSION
POST
INVERSION
MES
1
MES
2
MES
3
MES
4
MES
5
AO 1 - 10
ELABORACION: EQUIPO TECNICO
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA DIAGRAMA DE BARRAS

CRONOGRAMAFISICO
Obra
Ubicac.
LIMA -LIMA
Fecha
ago-15
ITEM
DESCRIPCION
MESESCALENDARIO
IVTRIMESTRE2015
TOTAL(S/.)
oct-15
1.00
1.10
1.20
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad(7%)
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
EXPEDIENTETECNICO(3%C.D.)
SUPERVISION (2%CD)
nov-15
ITRIMESTRE2016
dic-15
ene-16
1,989,411.95
1,005,235.67
863,548.00
50,261.78
70,366.50
50,261.78
30,157.07
20,104.71
SUBTOTAL
IGV18%
2,039,673.73
358,094.15
2,397,767.88
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA PORCENTAJE

PERIODO
ITEM
METAS
TOTAL(%)
IVTRIMESTRE2015
oct-15
1.00
1.01
1.02
1.03
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad (7%)
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
EXPEDIENTETECNICO (3%C.D.)
SUPERVISION (2%CD)
100.00%
100.00%
100.00%
120
60.00%
100.00%
nov-15
I TRIMESTRE2016
dic-15
ene-16
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
33.33%
13.33%
13.33%
13.33%
33.33%
33.33%
33.33%
CRONOGRAMA FINANCIERO COSTOS

CRONOGRAMAFINANCIERO
Obra
Ubicac.
Fecha
LIMA -LIMA
ago-15
PERIODO
ITEM
METAS
TOTAL(S/.)
IVTRIMESTRE2015
oct-15
1.00
1.01
1.02
1.03
EQUIPAMIENTO
GastosGenerales(5%)
Utilidad (7%)
2.00
2.01
2.02
INTANGIBLES
Expediente Tcnico (3.5%)
Supervision (5%)
SUBTOTAL
IGV18%
1,989,411.95
1,005,235.67
nov-15
663,137.32
335,078.56
863,548.00
50,261.78
70,366.50
50,261.78
30,157.07
20,104.71
30,157.07
30,157.07
2,039,673.73
358,094.15
2,397,767.88
30,157.07
5,428.27
35,585.34
I TRIMESTRE2016
dic-15
663,137.32
335,078.56
ene-16
663,137.32
335,078.56
287,849.33
16,753.93
23,455.50
287,849.33
16,753.93
23,455.50
287,849.33
16,753.93
23,455.50
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
6,701.57
669,838.89
120,571.00
790,409.89
669,838.89
120,571.00
790,409.89
669,838.89
120,571.00
790,409.89
5.4.2 Para la Fase de Post Inversin

El mantenimiento y la operacin del proyecto estarn a cargo como se detalla a
continuacin:
Responsable de Operacin y Mantenimiento (O y M)
PLIEGO
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
rgano de Lnea dependiente de la Gerencia Municipal
Gerencia de Desarrollo Social
5.4.3 Financiamiento
El financiamiento del proyecto de inversin pblica est considerado dentro del
PRESUPUESTO GESTION 2015.
120
5.5 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

Component
e o nivel de
la Lgica
Vertical
Resumen de Objetivos
FIN
INCREMENTO DEL NIVEL COMPETITIVDAD

RESPECTO
A
LA
INNOVACION
Y
VANGUARDIA TECNOLOGICA EN LA CIUDAD
DE LIMA
Condiciones favorables de la
Incremento del ndice de competitividad de Lima
Estadstica de competitividad economa y esfuerzos de las
metropolitana respecto a la vanguardia tecnolgica en un
emitida
por
el
Consejo instituciones polticas y sociales
10% cada ao a partir del 1er ao de funcionamiento del
Nacional de competividad.
para la mejora continua de la
proyecto.
calidad de vida.
PROPOSITO
ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION A

LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS CONTRA EL
ANALFABETISMO DIGITAL EN LOS DISTRITO
DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA
CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN LUIS,
LURIN Y SAN JUAN DE MIRAFLORES EN LIMA
METROPOLITANA.
Al primer ao de funcionamiento el 62.8% de la Poblacin

del rea de influencia tendr accesibilidad a los servicios
tecnolgicos contra el analfabetismo digital EN LOS
Esfuerzos de Instituciones para
DISTRITO DE CARABAYLLO, LIMA-CERCADO, PUNTA Encuestas / Trabajo de campo
lograr el objetivo del proyecto
HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS, LOS de nivel de satisfaccin
durante su vida til.
OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS,
SAN LUIS, LURIN Y SAN JUAN DE MIRAFLORES EN LIMA
METROPOLITANA.
COMPONENT
ES
ACTIVIDADES
Indicadores
Medio de Verificacin
Visitas
de
Inspeccin
Desde el ao uno, las zonas priorizadas en atencin,
Infraestructura Educativa para Servicios
realizadas
por
personal
contarn con 37 escuelas mviles muninet para brindar los
Tecnolgicos contra el Analfabetismo Digital
municipal,
cuadernos
y
liquidacin de obra.
Desde el ao uno, las 37 escuelas mviles contarn con
equipamiento y mobiliario para brindar los servicios Inventario Municipal.
tecnolgicos contra el analfabetismo digital
. Estudios definitivos
El costo del proyecto asciende:
elaborados.
Adquisicin y
Acondicionamiento e implementacin de 34 Adecuacin de Container
S/. 1,005,235.67 . Informes de Supervisin.
. Informes tecnicos de avance
aulas mviles tipo container modificado
de 40'
y de liquidacin de obra.
Gastos generales
S/. 50,261.78
Utilidad
IGV
Expediente tcnico
Supervisin
Elaboracin del Expediente Tcnico

Superv isin
Sub total
Equipamiento y
mobiliario
IGV
Sub total
120
S/. 70,366.50 . Inventario de materiales y

202,655.51 equipos.
. Valoracion de Obra.
S/. 30,157.07 . Inventarios.
S/. 20,104.71 . Cuaderno de Obra.
. Informes de avance de
S/. 1,378,781.24
unidad ejecutora.
863,548.00 . Planilla de pagos, etc.
S/. 155,438.64
S/. 1,018,986.64
Supuestos
Disposicin favorable de la
Municipalidades
distritales
y
otras instituciones involucradas.
Entrega de acuerdo
requerimientos tcnicos.
los
. Interes de la entidad
involucrada en el proyecto
(implementacin).
. Poblacin beneficiaria apoya
integra y abiertamente la
realizacion del proyecto.
. Los desembolsos
presupuestales no se
interrumpen.
. No se peturban las labores de
instalacin de escuelas.
. Disponibilidad oportuna de
recursos financieros para cubrir
todas las actividades
COSTO DE INVERSIN
120
S/. 2,397,767.88
CAPITULO VI:
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
120
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
EL PROYECTO DE INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS

CONTRA EL ANALFABETISMO DIGITAL PARA POBLACIONES VULNERABLES
( ESCUELAS MOVILES MUNINET), EN LOS DISTRITOS DE CARABAYLLO,
LIMA-CERCADO, PUNTA HERMOSA, RIMAC, VILLA EL SALVADOR, COMAS,
LOS OLIVOS, ATE, INDEPENDENCIA, CHACLACAYO, CHORRILLOS, SAN
LUIS, LURIN, PUEBLO LIBRE Y SAN JUAN DE MIRAFLORES DE LIMA
METROPOLITANA - LIMA LIMA, DEBE IMPLEMENTARSE A LA BREVEDAD.
LA POBLACION BENEFICIARIA DIRECTAMENTE ES DE 53,109 HABITANTES

QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA EN LOS
DISTRITOS PRIORIZADOS PARA EL PRESENTE PROYECTO Y CUYO
RESUTADO ES EL PROMEDIO DE LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACION.
LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA,

DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNOLOGICO SON APROPIADAS PARA LA
ZONA Y CUMPLE CON LAS EXIGENCIAS Y ESTANDARES ESTABLECIDOS EN
EL REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES Y NORMAS DE
ADECUACION URBANISTICA Y PAISAJISTA.
EL MONTO DE INVERSION TOTAL DEL PROYECTO DE LA ALTERNATIVA 1

(SELECCIONADA), ASCIENDE A LA SUMA DE S/. 2406,815.01 PRECIOS
PRIVADOS.
LOS RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
PARA
EL
PROYECTO
CON
LA
METODOGIA
COSTO/EFECTIVIDAD QUE ESTABLECE QUE LA ALTERNATIVA 1 TIENE UN
ICE DE S/ 217.15 NUEVOS SOLES, y LA ATERNATIVA 2 TIENE UN ICE S/.
275.90, POR LO QUE, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES LA ALTERNATIVA 1 POR
SER EL DE MENOR COSTO.
EL PROYECTO ES FACTIBLE DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO,

ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL POR LO QUE GENERARA MEJORES
CONDICIONES DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA ZONA PRIORIZADA.
LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO, INSTITUCIONALMENTE ESTA

GARANTIZADA CON LA PARTICIPACION CONJUNTA DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE LIMA METROPOLITANA Y LOS BENEFICIARIOS, EN TODO EL
CICLO DEL PROYECTO.
SE RECOMIENDA UNA VEZ VIABILIZADO EL PRESENTE PERFIL, SE

PROCEDA CON LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO
DEFINITIVO.
120
CAPITULO VII: ANEXOS
120
ACTA DE COMPROMISO DE
120
COMPROMISOS DE CESION DE
ESPACIO PUBLICO
120
COTIZACIONES
120
COMPROMISOS DE CESION DE
ESPACIO PUBLICO
120
ESTADISTICA MUNINET A JULIO

2015
120
SYLLABUS PROPUESTO POR

CURSO A IMPARTIR
120
PLANOS
120
PANEL FOTOGRAFICO
120
ESPECIFICACIONES TCNICAS
120

Proyecto de Inversión Pública Instalación de Servicios Tecnológicos Contra El Analfabetismo Digital

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ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TECNOLGICOS CONTRA EL

MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE

4.4.3.2 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto a Precios Privados......99

Av. San Martn Cdra 2 - Urb. Santa Isabel

Av. Colonial, Cdra. 19

Ant. Panamericana Sur, Km. 43

Pq. Zonal Sinchi Roca

Pq. Zonal Lloque Yupanqui

Pq. Zonal Cahuide

Pq. Zonal Huascar

Centro Comercial Real Plaza - Santa

Centro Comercial Lima Plaza Sur

Pq. Horacio Patio

Plaza de Armas de Lurn

Av. Belizario Suarez S/N - Municipalidad

Gral. Manuel Vivanco

Fuente: Elaboracin propia

Presentamos a continuacin mapas de ubicacin geogrfica del rea de influencia del

Mapa de Ubicacin del Proyecto

Ilustracin N 2: Mapas de Microlocalizacin del Proyecto

LIMA PLAZA SUR - CHORRILLOS

SAN JUAN DE MIRAFLORES

PQ. ZONAL HUASCAR VILLA EL SALVADOR

PQ. ZONAL CAHUIDE - ATE

PQ. ZONAL LLOQUE YUPANQUI LOS OLIVOS

PQ. ZONAL SINCHI ROCA COMAS

OV. PUMACAHUA VILLA EL SALVADOR

MUNINET METRO UNI - RIMAC

MUNINET PUNTA HERMOSA

MUNINET MIRONES LIMA CERCADO

Fuente: Equipo Tcnico

Persona Responsable de Formular el PIP

Ral Francisco Carhuayal Ramrez

Unidad Encargada de la Operacin y Mantenimiento

IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON CONTENEDOR

2.- EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Sillas plsticas negras sin brazos

Pizarra acrilica 1.20x.90

Extintor 6kg polvo ABC

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Tachos para Basura

Aforo (16 personas)

Fuente: Elaboracin de equipo tcnico

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Tabla 2: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Diseo

Tabla 3: Balance de oferta-demanda de certificaciones por distrito Ensamblaje

D. ANLISIS TCNICO DEL PIP

IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON CONTENEDOR

Fuente: Elaboracin de equipo tcnico

2.- EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Sillas plsticas negras sin brazos

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Extintor 6kg polvo ABC

Fuente: Elaboracin de equipo tcnico

IMPLEMENTACION: ESCUELA MOVIL CON ESTRUCTURA PREFABRICADA - DRYWALL

Fuente: Elaboracin de equipo tcnico

2.- EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

Sillas plsticas negras sin brazos

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Extintor 6kg polvo ABC

Ventilador metlico de pie

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