Analisis de Presupuesto de Unidades de Pos Grado

NDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
RESUMEN
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIN
1.1 DENOMINACIN DEL INFORME DE PRCTICAS PRE
PROFESIONALES, BAJO EL TTULO
1.2 INFORMACIN GENERAL
1.3 ANTECEDENTES
1.4 UBICACIN GEOGRFICA Y POLTICA
1.5 DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN
1.6 OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN
1.7 ORGANIZACIN DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN
1.7.1 Estructura orgnica
1.7.2 ORGANIGRAMA
1.8 INFORMACIN DE LA ESCUELA DE POSGRADO DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
1.8.1 Unidad de Posgrado de la Universidad Nacional del Centro del
Per
1.8.2 Estructura Orgnica
1.8.3 Unidad de Posgrado de la Facultad de Economa
1.8.4 Directores de las unidades de posgrado de la Universidad
Nacional del Centro del Per:
pg. 1
CAPTULO II4
ANLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE METAS PARA CADA UNIDAD DE
POSGRADO...14
CAPTULO III0
EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS Y CONTRASTACIN DE LAS
PRCTICASPRE- PROFESIONALES REALIZADAS CON LOS
CONOCIMIENTO ADQUIRIDOS30
3.1 EXPERIENCIA ADQUIRIDAS0
3.1.1 Experiencia adquirida y contrastacin de conocimientos 0
3.2 CONTRASTACIN DE LAS PRCTICAS PRE PROFESIONALES CON
LA TEORA1
3.2.1 Costos y presupuestos1
3.2.2 Metodologa de Investigacin Econmica1
3.2.3 Estadstica I y II2
3.2.4 Economa pblica2
3.2.5 Economa laboral2
3.2.6 Planificacin estratgica2
3.2.7 Derecho econmico3
3.3 APORTES PRE PROFESIONALES3
CONCLUSIONES5
RECOMENDACIONES36
REFERENCIA BIBLIOGRFICA37
BIBLIOGRAFA38
ANEXOS.....39
pg. 2
DEDICATORIA
El presente trabajo est dedicado a mis
padres, pilares fundamentales en mi vida
sin ellos no hubiese podido conseguir lo
que hasta ahora. Su tenacidad y lucha
inalcanzable han hecho de ellos el gran
ejemplo a seguir y a destacar, no solo
para m, sino para mis hermanos y
familia en general
Tambin dedico a mis profesores de la

facultad de economa por guiarme en el
camino de la sabidura, a los integrantes
de
la
Oficina
de
Planificacin
Presupuesto, por darme la oportunidad

de mejorar mis conocimientos, para
desenvolverme
mejor
en
el
campo
Laboral
Claudia Rosa Cerrn Pizarro

&
La autora
pg. 3
INTRODUCCIN
El presente informe de prcticas pre profesionales fue elaborado de acuerdo a
las actividades realizadas en la Oficina General de Planificacin de la Universidad
Nacional del Centro del Per, las mismas que fueron: revisin de la informacin general
y del diagnstico de las unidades de posgrado, revisin del modo de seguimiento y
evaluacin de las unidades autofinanciadas, identificacin de los problemas ms
importantes y por ltimo las debidas recomendaciones para mejorar sus ingresos y
gastos de dichas unidades autofinanciadas, durante el periodo del 12 de Enero al 12 de
Abril del 2015, as mismo se tuvo como objetivo realizar un anlisis del cumplimiento de
las metas de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per,
entre el periodo 2014.
Por lo tanto a continuacin se presenta el anlisis del cumplimiento de metas de
las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per entre el
periodo 2014, dicho anlisis toma como plataforma el presupuesto programado y el
presupuesto ejecutado durante el ao fiscal, a efectos de medir la ejecucin financiera
y el beneficio que genera para la universidad. Ya que esta es considerada como un
instrumento para mejorar la gestin actual y la siguiente, tambin es til para tomar
medidas correctivas que incidan en una mejor asignacin de los recursos y mejor
ejecucin de los gastos.
En el presente documento se ha considerado lo siguiente: En el captulo I se presenta
los aspectos generales de la Oficina General de Planificacin, de la Escuela de
Posgrado y de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del
Per; en el captulo II se analiza, describe el cumplimiento de metas para cada Unidad
de Posgrado, teniendo en cuenta que un cumplimiento de 85% con las metas
pronosticadas se seala como un desempeo satisfactorio y por lo tanto una buena
gestin esto segn el Reglamento General de la Escuela de Posgrado. Y por ltimo
captulo III se presenta las experiencias adquiridas y contrastacin de las prcticas
realizadas con los conocimientos adquiridos
As mismo expreso mis agradecimientos a todo el personal que labora en la
Oficina de Presupuesto y en especial al Jefe de Oficina de Planificacin, por su apoyo
en la realizacin de las prcticas pre profesional.
pg. 4
ANLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE LAS

UNIDADES DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CENTRO DEL PER, PERODO 2014
RESUMEN
Las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per, para el
desarrollo de su actividad son autofinanciadas, disponen tanto de sus ingresos como de sus
egresos con las transferencias respectivas a la universidad del 10% y a la Facultad del 2% de
sus ingresos, esto segn el Reglamento General de la Escuela de Posgrado. Entonces para
ejecutar la evaluacin hay que tener en cuenta que un cumplimiento de 85% con las metas
pronosticadas se seala como una buena gestin. Y de acuerdo a los reportes de ingresos y
egresos tanto programados como ejecutados, efectuados por cada Unidad de Posgrado, se
tiene que del total de unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la recaudacin de
los ingresos programados para el 2014, es decir en son ineficientes en lo que se refiere a la
percepcin de ingresos. En cuanto a la utilizacin de los gastos para el cumplimiento de la meta
el 95% en el periodo analizado es eficientes, es decir gastan menos de lo programado. En
cuanto a resultados econmicos el 24% logro cumplir con sus metas, mientras que el 76% no
logro cumplir sus metas en el ao analizado.
JUSTIFICACIN
La Universidad Nacional del Centro del Per considerada como una institucin acadmica,
desarrolla actividades de generadora de ciencia, tecnologa, y las humanidades, abocada a la
investigacin y al logro de los conocimientos cientficos, la bsqueda de la verdad objetiva para
propiciar la formacin profesional y el progreso social. Pero tambin hay que tener en cuenta
que la universidad a lo largo del tiempo ha tenido que enfrentar muchsimas limitaciones
econmicas, sociales y polticas. Entonces as mismo desarrolla otras actividades como son las
actividades de cultura, deporte y produccin autofinanciadas (unidades de posgrado y centros
de produccin agropecuaria), conllevando estos a estados de desarrollo dentro de la institucin
y la sociedad; sin embargo no se tiene alguna referencia de un resultado favorable que se haya
reflejado en un verdadero desarrollo institucional, pues muchas de estas actividades se realizan
bajo ciertos obstculos y deficiencias. Por todo lo expuesto con anterioridad, se conlleva a la
necesidad de evaluar el desarrollo que genera para la universidad estos centros autofinanciados
en especial de las unidades de posgrado, mediante la evaluacin por cumplimiento de las metas
tanto de los ingresos, egresos y su resultados econmicos.
OBJETIVOS
Por lo tanto se tiene como objetivo primordial: Elaborar un anlisis del cumplimiento de las
pg. 5
metas de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per, periodo
2014.
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIN
1.1.
DENOMINACIN DEL INFORME DE PRCTICAS PRE

PROFESIONALES, BAJO EL TTULO
Anlisis del cumplimiento de las metas de las unidades de posgrado de la

Universidad Nacional del Centro del Per, periodo 2014.
1.2.
INFORMACIN GENERAL
Lugar de ejecucin: Oficina General de Planificacin de la Universidad
Nacional del Centro del Per

Jefe : Mg. Gilberto Quispe Limaylla
Asesor: Mg. Astorayme Monterola, Gumercindo
Ejecutor: Cerrn Pizarro, Claudia Rosa
1.3.
ANTECEDENTES
Resea histrica y fundacin de la Universidad Nacional del Centro del

Per
Un 16 de diciembre de 1959, mediante Decreto Supremo N 046 se cre la
Universidad Nacional del Centro del Per con un total de catorce facultades. Su
fundacin marc el corolario al esfuerzo arduo y tesonero de 36 comunidades
campesinas de nuestra regin. Su primer Rector fue el Dr. Javier Pulgar Vidal. Nuestra
Alma Mater fue promotora de la descentralizacin educativa, logrando fundar y
organizar filiales que ahora constituyen universidades con prestigio propio, tales como
la Universidad Nacional "Hermilio Valdizn" en Hunuco, "Daniel Alcides Carrin" en
Cerro de Pasco, "Jos Faustino Snchez Carrin" en Huacho y "Federico Villarreal" en
la ciudad de Lima.
La UNCP, fiel a sus ideas rectoras y pioneras en el que hacer acadmico, cultural,
cientfico y tecnolgico; contribuye al desarrollo integral de la regin central, ubicndose
como una de las principales universidades del pas, con sus 22 facultades en la sede
pg. 6
principal y las sedes de Satipo, Junn y Tarma con sus respectivas facultades y
escuelas acadmico-profesionales; una Escuela de Postgrado con 20 maestras y sus
respectivas menciones, adems de 6 doctorados.
En la actualidad, nuestra institucin, lder en formacin profesional, es una garanta
acadmica para la juventud estudiosa, brinda oportunidades de formacin profesional
en los diversos campos del saber humano, bajo paradigmas educativos que han ido
marcando, en ms de sus cuatro dcadas de existencia, la vanguardia de la
modernidad y el desarrollo cientfico.
1.4.
UBICACIN GEOGRFICA Y POLTICA

La Universidad Nacional del Centro del Per est ubicada en la Av. Mariscal
Castilla N3909-4089, distrito de El Tambo, ubicado al norte de la ciudad incontrastable

de Huancayo, en la regin Junn, 320 Km. de Lima. Geogrficamente se encuentra a
una altitud de 3.201 sobre el nivel del Mar. Se localiza entre los 75012 27. De longitud
Oeste, y a 120 315 de latitud Sur, del meridiano de Greenwich.
1.5.
DESCRIPCIN DE LA INSTITUCIN
La Universidad Nacional del Centro del Per es un rgano que promueve el
desarrollo de la regin en materia de educacin e investigacin no cuenta sus

funciones estn determinadas por la asamblea nacional de rectores, pero goza as de
plena autonoma en la toma de decisiones.
VISIN
Universidad humanista e innovadora, generadora de ciencia y tecnologa, lder en el
desarrollo sostenible.
MISIN
Formar Profesionales competitivos, investigadores, con identidad y prctica de valores
morales, comprometidos con el desarrollo sostenible.
POSICIONAMENTO ESTRATGICO
Universidad Humanista e Innovadora.
VALORES INSTITUCIONALES
pg. 7
1.6.
Creatividad y trabajo en equipo

Responsabilidad y liderazgo
Equidad
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN

Dentro de la Oficina General de Planificacin segn la naturaleza y objetivos de la
institucin:
A) NATURALEZA
La Oficina General de Planificacin es un rgano de asesoramiento de la
Alta Direccin de la UNCP, y tiene por finalidad conducir los procesos de
planificacin, presupuesto, racionalizacin, estadstica y programacin e
inversiones, en base a objetivos y polticas de gobierno institucional, leyes y
normas emanadas de los entes rectores de sus sistemas.
B) OBJETIVOS
Los objetivos de la Oficina General de Planificacin son los siguientes:
a. Incrementar los niveles de coordinacin interna de la Oficina General de
Planificacin y su vinculacin externa particularmente con la Alta Direccin,
efectivizando la labor de asesoramiento, de acuerdo a sus funciones en
procura de alcanzar la visin estratgica de la Universidad, sin descuidar los
niveles tctico y operativo.
b. Coordinar con los Entes Rectores mediante los sistemas Administrativos de:
Sistema Nacional de Inversin Pblica, Presupuesto-Ministerio Economa y
Finanzas, Asamblea Nacional de Rectores, Direccin General Programacin
Multianual, Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.
c. Identificar, priorizar y viabilizar la formulacin de PIP que solucionen
problemas para atender las necesidades que se orienten al logro de la visin
y misin institucional
d. Brindar y difundir orientacin
planeamiento
formulacin,
estratgico;
ejecucin
tcnico
proyectos
evaluacin
metodolgico
de
inversin;
presupuestal;
en
temas
de
programacin,
estadstica
racionalizacin.
e. Difundir en el personal de la Oficina General de Planificacin la prctica de
valores, cultura organizacional, calidad, eficiencia, efectividad, eficacia,
trabajo corporativo, teniendo como principal elemento el recurso humano.
f.
(PPR, 2013)
Incrementar los indicadores de productividad laboral de los trabajadores
mediante participacin en eventos de capacitacin, especializacin y
perfeccionamiento mediante un proceso de mejoramiento continuo.
pg. 8
1.7.
ORGANIZACIN DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN
1.7.1. Estructura orgnica

La Oficina General de Planificacin para su manejo cuenta con las siguientes
unidades orgnicas:
Oficina de Planeamiento y Evaluacin de Proyectos

Oficina de Estadstica
Oficina de Presupuesto
Oficina de Racionalizacin
Oficina de Formulacin de Estudios y Proyectos
1.7.2. Organigrama
FIGURA N 1
Organigrama de la estructura orgnica de la Oficina de Planificacin
Oficina de
Planeamiento y
Evaluacin de
Proyectos
Oficina de Estadstica
OFICINA GENERAL DE
PLANIFICACIN
RECTORADO
Oficina de
Presupuesto
Oficina de
Racionalizacin
Oficina de
Formulacin de
Estudios y Proyectos
Fuente: Oficina General De Planificacin
Elaboracin propia.
pg. 9
1.8.
INFORMACIN
DE
LA
ESCUELA
DE
POSGRADO
DE
LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

Los estudios de posgrado, cspide del proceso educativo, actualmente constituyen
una secuencia imprescindible de los estudios de pregrado generado por la constante
competitividad profesional existente; as como tambin a las exigencias del mercado
laboral, de las empresas, organizaciones pblicas y privadas con la finalidad de estar
acorde a los cambios permanentes del entorno global en esta era del conocimiento. En
respuesta a esta exigencia,
la Escuela de Posgrado de la UNCP, fundada en 1991, a la actualidad ha crecido en
cantidad y calidad de programas ofrecidos acorde a la gran demanda y tendencias
actuales tiene como misin formar investigadores y especialistas innovadores con rigor
cientfico, humanstico y responsabilidad social, ofreciendo 53 programas de maestra,
siete programas de doctorado, tres programas de segunda especializacin y diversas
diplomaturas en las diferentes reas del conocimiento para contribuir al desarrollo
nacional.
Doctorado
Grado mximo acadmico concedido por la universidad o por determinadas escuelas
tcnicas superiores, tras realizar y defender pblicamente la tesis doctoral.
Maestra
Es un grado acadmico de posgrado. Una maestra oficial de posgrado se consigue al
completar un programa de uno a dos aos.
Las maestras buscan ampliar y desarrollar los conocimientos para la solucin de
problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales, y adems dotar a la
persona de los instrumentos bsicos que la habilitan como investigador en un rea
especfica de las ciencias, de las artes o de las tecnologas, que le permitan profundizar
terica y conceptualmente en un campo del saber.
1.8.1 Unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per
Las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del
Per, para el desarrollo de su actividad son autofinanciadas, los ingresos
percibidos son producto de las inscripciones, matrculas y tasas educacionales
pg. 10
de los estudiantes que pertenecen a esta unidad, del mismo modo son estas
unidades las que disponen de los gastos, con las transferencias respectivas a la
universidad del 10% de los ingresos y la Facultad del 2% de sus ingresos, esto
segn el Reglamento General de la Escuela de Posgrado.
1.8.2 Estructura Orgnica

La estructura organizacional de la Escuela de Postgrado es como sigue:
a) Escuela de Postgrado
b) Unidades de Postgrado
1.8.3 Unidad de Posgrado de la Facultad de Economa
Entre las diferentes unidades de Posgrado que ofrece la universidad
Nacional del Centro del Per se encuentra la Facultad de Economa que
antes se denominaba Facultad de Ciencias Econmicas y Comerciales
hoy en da se llama Facultad de Ciencias Administrativas, Econmicas y
Contables segn el nuevo Estatuto, esta Unidad viene ofreciendo dos
Maestras de mucha actualidad: La de Gestation Pblica, Asi Como la de
Planificacin y Proyectos de Inversin
1.8.4 Directores de las unidades de posgrado de la Universidad

Nacional del Centro del Per:
TABLA N 01
DIRECTORES DE LAS UNIDADES DE POSGRADO
Cada Unidad de Posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Per cuenta con
una mxima autoridad y en este caso viene a ser el Director. En el siguiente cuadro se
menciona a cada uno de los directores de las diferentes unidades.
GRADO
Doctora
Doctor
Magster
NOMBRES Y APELLIDOS
DELIA PALMIRA GAMARRA
GAMARRA
FLORENCIO QUIONEZ
PEINADO
APARICIO CHANCA FLORES
CARGO
Directora de la Escuela de Posgrado
Director de la Unidad de Posgrado
de la Facultad de Administracin
de Empresas
de la Facultad de Antropologa
pg. 11

de la Facultad de Arquitectura
Magster
OSWALDO A. MEZA
SANTIVAEZ
Magster
GASPAR ORELLANA MNDEZ
Magster
ELEAZAR D. MENDOZA RUZ

de la Facultad de Ciencias de la
Comunicacin
de la Facultad de Contabilidad
Maestro
MIGUEL ANGEL HUARINGA

SNCHEZ

de la Facultad de Economa
NICANOR MOYA ROJAS

de la Facultad de Educacin
Doctor
Doctora
MIRYAM MARITZA SORIANO

CAMARGO
Maestro
CESAR ORTIZ JAHN
Maestro
RUBN GALEAS ARANA
Maestro
NELSON MARIO ROMN

MERCADO
Magster
ABRAHAM GAMARRA
MORENO
Doctor
WALDEMAR JOS CERRN

ROJAS
Maestra
MARA LIBIA GUTIRREZ

GONZALES
Maestra
DIONICIA ALARCN LEN
Doctor
GILMAR NGEL LEN

OSCANOA
Doctor
ABRAHAM PALACIOS
VELSQUEZ
Magster
BRECIO DANIEL LAZO

BALTAZAR
Doctor
Maestro
VCTOR FERNNDEZ TORRES

WALTER JAVIER CUADRADO
CAMP
Directora de la Unidad de
Posgrado de la Facultad de
Enfermera
de la Facultad de Ingeniera
Metalrgica y de Materiales
Elctrica y Electrnica
de la Facultad de Zootecnia
de la Facultad de Ingeniera de
Sistemas
de la Facultad de Ciencias
Forestales y del Ambiente
Posgrado de la Facultad de
Ingeniera en Industrias
Alimentarias
Posgrado de la Facultad de Trabajo
Social
de la Facultad de Ingeniera de
Minas
Qumica
Mecnica
de la Facultad de Medicina
Humana
de la Facultad de Ciencias
Aplicadas de Tarma
pg. 12
Elaboracin: Propia
A continuacin se presenta el nmero de resolucin con las que fueron

aprobadas las diferentes Unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro
del Per tanto para el ao 2014.
TABLA N 02
Nmero de Resoluciones con las que fueron aprobadas los presupuestos
autofinanciados programados de cada Unidad de Posgrado.
FACULTAD
RESOLUCIONES 2014
ADMINISTRACIN
R. N 01568-CU-2014
ANTROPOLOGA
R. N 2670-CU-2014
ARQUITECTURA
R. N 2772-CU-2014
CIENCIAS APLICADAS
R. N 2671-R-2014
CIENCIAS COMUNICACIN
R. N 2813-CU-2014
CONTABILIDAD
R. N 2677-R-2014
ECONOMA
R. N 2693-R-2014
EDUCACIN
R. N 2676-R-2014
ENFERMERA
R. N 2674-R-2014
FORESTALES
R. N 2695-R-2014
ING. DE MINAS
R. N 2675-R-2014
ING. DE SISTEMAS
R. N 2754-R-2014
ING. ELCTRICA
R. N 2803-CU-2014
ING. MECNICA
R. N 2673-R-2014
ING. METALURGICA Y MATERIALES
R. N 2693-CU-2014
ING. QUMICA
R. N 2672-R-2014
MEDICINA HUMANA
R. N 2694 -CU-2014
TRABAJO SOCIAL
R. N 2670-R-2014
SOCIOLOGIA
R. N 2750-R-2014
pg. 13
ZOOTECNIA
R. N 2694-R-2014
FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO
Elaboracin: Propia.
CAPTULO II
ANLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE METAS PARA CADA UNIDAD
DE POSGRADO
Para el anlisis comparativo del cumplimiento de las metas de las unidades de
posgrado entre el periodo 2014, se hace en referencia al presupuesto programado y al
presupuesto ejecutado en ese mismo ao el cual se apreciar en los siguientes
cuadros para las distintas Unidades de Posgrado:
TABLA N 03
PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE
LA FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS EN EL AO 2014
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRESUPUESTO PROGRAMADO 2014
CONCEPTO
PRESUPUESTO EJECUTADO 2014
MONTO S/.
INGRESOS
1,713,230.00
100.00
GASTOS
1,501,974.00
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
MONTO S/.
INGRESOS
937,222.00
100.00
0.55
87.67
GASTOS
777,019.17
82.91
0.52
211,256.00
12.33
RESULTADO ECONMICO
160,202.83
17.09
0.76
171,323.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
93,722.20
10.00
34,264.60
2.00
18,744.44
2.00
5,668.40
0.33
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
47,736.19
5.09
FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

Elaboracin Propia
En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad de

Posgrado de la Facultad de Administracin de empresas asciende al monto de S/. 1
1,713230.00, que representa un 55 % del cumplimiento de la meta. Para el anlisis de
los egresos efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/.937,222.00 que representa
un avance de 52% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con
las metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 160,202.83, que
representa el 76% del ingreso obtenido.
pg. 14
TABLA N 04
LA FACULTAD DE ANTROPOLOGIA AO 2014
ANTROPOLOGIA
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
69,040.00
CONCEPTO
100.00
GASTOS
58,140.00
RESULTADO ECONMICO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
45,318.00
100.00
0.66
84.21
GASTOS
42,377.72
93.51
0.73
10,900.00
15.79
RESULTADO ECONMICO
2,940.28
6.49
0.27
TRANSFERENCIA UNCP
6,904.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
4,531.80
10.00
TRANSFERENCIA FACULTAD
1,380.80
2.00
906.36
2.00
SALDO
2,615.20
3.79
SALDO
-2,497.88
-5.51

Elaboracin Propia
En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad
de Posgrado de la Facultad de Antropologa asciende al monto de S/. 45,318.00, que
representa un 66% del cumplimiento de la meta. Para el anlisis de los egresos
efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 42,377.72, que representa un avance de
73% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con las metas
previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 2,940.28, que representa el 27%
del ingreso obtenido.
TABLA N 05
LA FACULTAD DE ARQUITECTURA EN EL AO 2014
ARQUITECTURA
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
200,640.00
100.00
GASTOS
157,408.00
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
78,260.00
%
100.00
0.39
78.45
GASTOS
59,169.72
75.61
0.38
43,232.00
21.55
RESULTADO ECONMICO
19,090.28
24.39
0.44
20,064.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
7,826.00
10.00
4,012.80
2.00
1,565.20
2.00
19,155.20
9.55
SALDO
9,699.08
12.39
pg. 15

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Arquitectura asciende al monto de S/. 78,260.00, que
38% respecto a la programacin; econmicamente no se ha cumplido con las metas
TABLA N 06
LA FACULTAD DE CIENCIAS APLICAS TARMA EN EL AO 2014
CIENCIAS APLICADAS TARMA

CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
44,680.00
100.00
GASTOS
35,027.01
78.40
RESULTADO ECONMICO
9,652.99
21.60
TRANSFERENCIA UNCP
4,468.00
10.00
893.60
2.00
4,291.39
9.60
SALDO
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
22,870.00
%
100.00
0.51
GASTOS
20,775.72
90.84
0.59
RESULTADO ECONMICO
2,094.28
9.16
0.22
TRANSFERENCIA UNCP
2,287.00
10.00
457.40
2.00
-650.12
-2.84

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Ciencias Aplicadas Tarma asciende al monto de S/.
22,870.00, que representa un 51% del cumplimiento de la meta. Para el anlisis de los
egresos efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 20,775.72, que representa un
avance de 59% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con las
metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 2,094.28, que representa el
22% del ingreso obtenido.
pg. 16
TABLA N 07
LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACION EN EL AO 2014
CIENCIAS DE LA COMUNICACIN
EJECUTADO PRESUPUESTO 2014
CUMPLIMIENTO
META
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
77,200.00
100.00
GASTOS
61,762.00
RESULTADO ECONMICO
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
29,600.00
100.00
0.38
80.00
GASTOS
20,948.52
70.77
0.34
15,438.00
20.00
RESULTADO ECONMICO
8,651.48
29.23
0.56
TRANSFERENCIA UNCP
7,720.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
2,960.00
10.00
1,544.00
2.00
592.00
2.00
SALDO
6,174.00
8.00
SALDO
5,099.48
17.23

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Ciencias de la Comunicacin asciende al monto de S/.
avance de 34% respecto a la programacin; econmicamente no se ha cumplido con
TABLA N 08
LA FACULTAD DE CONTABILIDAD EN EL AO 2014
CONTABILIDAD
CONCEPTO
INGRESOS
GASTOS
RESULTADO
ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
MONTO
S/.
471,230.0
0
343,404.5
0
127,825.5
0
47,123.00

%
CONCEPTO
100.0
0
72.87
INGRESOS
27.13
RESULTADO ECONMICO
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
9,424.60
2.00
71,277.90
15.13
GASTOS
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
MONTO
S/.
420,079.0
0
290,649.8
2
129,429.1
8
42,007.90
CUMPLIMIENT
O META
%
100.0
0
69.19
0.89
30.81
1.01
0.85
10.00
8,401.58
2.00
79,019.70
18.81
pg. 17

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Contabilidad asciende al monto de S/. 420,079.00, que
efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 290,649.82, que representa un avance
de 85% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con las metas
previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 129,429.18, que representa el
1.01% del ingreso obtenido.
ECONOMA
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
445,500.00
INGRESOS
MONTO
S/.
362,702.80
100.00
100.00
0.81
GASTOS
357,741.86
80.30
GASTOS
229,330.17
63.23
0.64
RESULTADO ECONMICO
87,758.14
19.70
RESULTADO ECONMICO
133,372.63
36.77
1.52
TRANSFERENCIA UNCP
44,550.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
36,270.28
10.00
8,910.00
2.00
7,254.06
2.00
34,298.14
7.70
SALDO
89,848.29
24.77
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
TABLA N 09
LA FACULTAD DE ECONOMA EN EL AO 2014

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Economa asciende al monto de S/. 362,702.80, que
1.52 % del ingreso obtenido.
pg. 18
TABLA N 10
LA FACULTAD DE EDUCACIN EN EL AO 2014
EDUCACIN
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO S/.
CONCEPTO
MONTO S/.
1,123,670.00
100.00
1,024,579.90
100.00
0.91
GASTOS
902,120.75
80.28
GASTOS
880,695.49
85.96
0.98
RESULTADO ECONMICO
221,549.25
19.72
RESULTADO ECONMICO
143,884.41
14.04
0.65
TRANSFERENCIA UNCP
112,367.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
102,457.99
10.00
22,473.40
2.00
20,491.60
2.00
86,708.85
7.72
20,934.82
2.04
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
INGRESOS
CUMPLIMIENTO
META
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

Elaboracin Propia
de Posgrado de la Facultad de Educacin asciende al monto de S/.1,024,579.90, que
65% del ingreso obtenido.
TABLA N 11
LA FACULTAD DE ENFERMERIA EN EL AO 2014
ENFERMERIA
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
127,040.00
100.00
GASTOS
111,795.20
88.00
RESULTADO ECONMICO
15,244.80
TRANSFERENCIA UNCP
12,704.00
2,540.80
2.00
0.00
0.00
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CUMPLIMIENTO
META

%
CONCEPTO
MONTO
S/.
123,114.00
100.00
0.97
GASTOS
83,065.76
67.47
0.74
12.00
RESULTADO ECONMICO
40,048.24
32.53
2.63
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
12,311.40
10.00
2,462.28
2.00
25,274.56
20.53
INGRESOS
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

pg. 19
Elaboracin Propia.

de Posgrado de la Facultad de Enfermera asciende al monto de S/. 123,114.00, que
efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 83,065.76que representa un avance de
74% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con las metas
2.63% del ingreso obtenido.
TABLA N 12
LA FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE EN EL AO 2014
FORESTALES
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
453,360.00
100.00
GASTOS
398,956.80
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
MONTO S/.
INGRESOS
278,154.00
100.00
0.61
88.00
GASTOS
272,257.28
97.88
0.68
54,403.20
12.00
RESULTADO ECONMICO
5,896.72
2.12
0.11
45,336.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
27,815.40
10.00
9,067.20
2.00
5,563.08
2.00
0.00
0.00
SALDO
-27,481.76
-9.88

Elaboracin Propia

Posgrado de la Facultad de ciencias Forestales y del Ambiente asciende al monto de
S/. 278,154.00, que representa un 61% del cumplimiento de la meta. Para el anlisis de
los egresos efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 272,257.28, que representa
un avance de 68% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con
pg. 20
TABLA N 13
LA FACULTAD DE INGENERIA DE MINAS EN EL AO 2014
MINAS
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
425,000.00
100.00
GASTOS
368,998.00
86.82
56,002.00
13.18
42,500.00
10.00
8,500.00
2.00
5,002.00
1.18
RESULTADO
ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
484,910.00
100.00
1.14
GASTOS
372,083.59
76.73
1.01
RESULTADO
ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
112,826.41
23.27
2.01
48,491.00
10.00
9,698.20
2.00
54,637.21
11.27
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Ingeniera de Minas asciende al monto de
S/.484,910.00, que representa un 114% del cumplimiento de la meta. Para el anlisis
de los egresos efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/. 372,083.59, que
representa un avance de 101% respecto a la programacin; econmicamente si se ha
cumplido con las metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/.
112,826.41, que representa el 2.01% del ingreso obtenido.
TABLA N 14
LA FACULTAD DE INGENERIA DE SISTEMAS EN EL AO 2014
SISTEMAS
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
380,250.00
100.00
GASTOS
321,607.00
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
MONTO S/.
INGRESOS
182,213.00
100.00
0.48
84.58
GASTOS
154,147.15
84.60
0.48
58,643.00
15.42
RESULTADO ECONMICO
28,065.85
15.40
0.48
38,025.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
18,221.30
10.00
7,605.00
2.00
3,644.26
2.00
13,013.00
3.42
6,200.29
3.40
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

pg. 21
Elaboracin Propia

Posgrado de la Facultad de Ingeniera de Sistemas asciende al monto de S/.
TABLA N 15
LA FACULTAD DE INGENERIA DE ELCTRICA Y ELECTRONCA Y DEL AMBIENTE EN EL AO
2014
ELCTRICA Y ELECTRNICA
CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
195,560.00
100.00
GASTOS
147,181.15
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
SALDO
CUMPLIMIENTO
META

CONCEPTO
MONTO S/.
INGRESOS
136,740.00
100.00
0.70
75.26
GASTOS
109,727.72
80.25
0.75
48,378.85
24.74
RESULTADO ECONMICO
27,012.28
19.75
0.56
19,556.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
13,674.00
10.00
3,911.20
2.00
2,734.80
2.00
24,911.65
12.74
10,603.48
7.75
SALDO

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Elctrica y Electrnica asciende al monto de S/.
avance de 75% respecto a la programacin; econmicamente no si ha cumplido con las
metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 27,012.28, que representa
el 56% del ingreso obtenido.
pg. 22
TABLA N 16
LA FACULTAD DE INGENERIA MECNICA EN EL AO 2014
MECNICA
PRESUPUESTO 2014
CONCEPTO
PRESUPUESTO EJECUTADO
INGRESOS
MONTO
S/.
175,650.00
%
100.00
GASTOS
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
122,160.00
%
100.00
0.70
133,832.00
76.19
GASTOS
108,790.33
89.06
0.81
RESULTADO ECONMICO
41,818.00
23.81
RESULTADO ECONMICO
13,369.67
10.94
0.32
TRANSFERENCIA UNCP
17,565.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
12,216.00
10.00
3,513.00
2.00
2,443.20
2.00
20,740.00
11.81
-1,289.53
-1.06
SALDO
SALDO

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Ingeniera Mecnica asciende al monto de S/.
avance de 81% respecto a la programacin; econmicamente si se ha cumplido con las
metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 13,369.67, que representa
el 32% del ingreso obtenido.
TABLA N 17
LA FACULTAD DE INGENERIA QUMICA EN EL AO 2014
QUMICA
CONCEPTO
MONTO S/.
CUMPLI
MIENTO
META

%
INGRESOS
303,350.00
100.00
GASTOS
263,501.00
86.86
RESULTADO ECONMICO
39,849.00
TRANSFERENCIA UNCP
30,335.00
6,067.00
2.00
SALDO
3,447.00
1.14
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO S/.
106,759.00
100.00
0.35
GASTOS
75,059.22
70.31
0.28
13.14
RESULTADO ECONMICO
31,699.78
29.69
0.80
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
10,675.90
10.00
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
,135.18
18,888.70

Elaboracin Propia
pg. 23
2.00
17.69

de Posgrado de la Facultad de Ingeniera Qumica asciende al monto de S/.
egresos efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/.75,059.22, que representa un
las metas previstas, logrndose un resultado econmico de tan solo S/. 31,699.78, que
representa el 0.80% del ingreso obtenido.
TABLA N 18
LA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA EN EL AO 2014
MEDICINA HUMANA
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
330,850.00
100.00
GASTOS
250,875.00
RESULTADO ECONMICO
TRANSFERENCIA UNCP
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO
META
INGRESOS
MONTO
S/.
159,350.00
100.00
0.48
75.83
GASTOS
133,817.53
83.98
0.53
79,975.00
24.17
RESULTADO ECONMICO
25,532.47
16.02
0.32
33,085.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
15,935.00
10.00
6,617.00
2.00
3,187.00
2.00
40,273.00
12.17
6,410.47
4.02
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Medicina Humana asciende al monto de S/. 159,350.00,
que representa un 48% del cumplimiento de la meta. Para el anlisis de los egresos
efectuados se lleg a ejecutar el monto de S/.133,817.53, que representa un avance de
TABLA N 19
pg. 24

LA FACULTAD DE INGENERIA DE INDUSTRAS ALIMENTARAS EN EL AO 2014
INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CONCEPTO
INGRESOS
MONTO
S/.
94,000.00
100.00
GASTOS
58,340.00
62.06
RESULTADO ECONMICO
35,660.00
TRANSFERENCIA UNCP
SALDO
CUMPLIMIENTO
META

%
CONCEPTO
MONTO
S/.
12,639.00
100.00
0.13
GASTOS
4,687.40
37.09
0.08
37.94
RESULTADO ECONMICO
7,951.60
62.91
0.22
9,400.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
1,263.90
10.00
1,880.00
2.00
159.03
2.00
24,380.00
25.94
6,528.67
50.91
INGRESOS
SALDO

Elaboracin Propia
de Posgrado de la Facultad de Industrias Alimentarias asciende al monto de S/.
avance de 8% respecto a la programacin; econmicamente no se ha cumplido con las
metas previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 7,951.60, que representa el
22 % del ingreso obtenido.
TABLA N 20
LA FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL EN EL AO 2014
TRABAJO SOCIAL
CONCEPTO
100.0
0
65.32
INGRESOS
GASTOS
MONTO
S/.
103,340.0
0
67,502.00
RESULTADO ECONMICO
35,838.00
34.68
TRANSFERENCIA UNCP
10,334.00
10.00
2,066.80
2.00
23,437.20
22.68
INGRESOS
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO
CUMPLIMIENT
O META

%
CONCEPTO
100.0
0
64.02
0.24
RESULTADO ECONMICO
MONTO
S/.
25,040.0
0
16,031.2
0
9,008.80
35.98
0.25
TRANSFERENCIA UNCP
2,504.00
10.00
500.80
2.00
6,004.00
23.98
GASTOS
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

Elaboracin Propia
pg. 25
0.24

de Posgrado de la Facultad de Trabajo Social asciende al monto de S/. 25,040.00, que
previstas, logrndose un resultado econmico de S/. 9,008.80, que representa el 25 %
TABLA N 21
LA FACULTAD DE ZOOTECNIA EN EL AO 2014
ZOOTECNIA
CONCEPTO
MONTO
%
S/.
INGRESOS
141,000.00 100.00

CONCEPTO
MONTO
%
S/.
INGRESOS
53,200.00 100.00
GASTOS
CUMPLIMIENT
O META
0.38
114,193.00
80.99
GASTOS
39,214.58
73.71
0.34
RESULTADO ECONMICO
26,807.00
19.01
RESULTADO ECONMICO
13,985.42
26.29
0.52
TRANSFERENCIA UNCP
14,100.00
10.00
TRANSFERENCIA UNCP
5,320.00
10.00
2,820.00
2.00
1,064.00
2.00
9,887.00
7.01
SALDO
7,601.42
14.29
TRANSFERENCIA
FACULTAD
SALDO

Elaboracin Propia

de Posgrado de la Facultad de Zootecnia asciende al monto de S/. 53,200.00, que
pg. 26
A continuacin se detalla el indicador de eficiencia tanto para la

recaudacin de los ingresos, ejecucin de los egresos, los resultados
econmicos en el ao 2014.
GRFICO N 01
INDICADOR DE EFICACIA EN LA RECAUDACIN DE INGRESOS EN EL 2014
INDICADOR DE EFICACIA DEL GASTO

120%
100%
80%
60%
40%
CUMPLIMIENTO DE METAS
20%
0%
UNIDADES DE POSGRADO
Fuente: Oficina de Presupuesto: Ingresos - UNCP

Elaboracin: Propia.
Del total de unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la

recaudacin de los ingresos presupuestados o programados para ese ao, es decir que
son ineficientes en lo que se refiere a la percepcin de ingresos; un ejemplo de ello es
la Unidad de Posgrado de la Facultad de Industrias Alimentarias la que menos recaud
en el con una eficacia solo del 13 % es decir que cumpli solo con el 13 % de sus
objetivos recaudatorios planteados, enmarcndolo en la situacin de ineficaz. Y la
Unidad de Posgrado que logro la mayor recaudacin fue la de la Facultad de Minas con
un 114% de eficacia, es decir cumpli con un 114% de sus objetivos trazados.
pg. 27
GRFICO N 02
INDICADOR DE EFICACIA EN LA EJECUCIN DE GASTOS EN EL 2014
INDICADOR DE EFICACIA DEL GASTO

120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Fuente: Oficina de Presupuesto: Egresos - UNCP

Elaboracin: Propia.
En el ao 2014 tenemos que la Unidad de Posgrado de la Facultad de Minas

tubo una ejecucin del gasto de 101% es decir se gast lo programado, por otro lado, la
Unidad de Posgrado que ejecuto menos, es decir que gast menos fue la Facultad de
Industrias Alimentarias con solo un 8% de ejecucin, el cual lo catalogamos como
eficaz, ya que en este caso se dir que dicha unidad fue austera porque disminuyo sus
costos.
pg. 28
GRFICO N 03
INDICADOR DE EFICACIA DEL RESULTADO ECONMICO EN EL 2014
INDICADOR DE EFICACIA DEL RESULTADO ECONMICO

300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
Fuente: Oficina de Presupuesto- UNCP

Elaboracin: Propia.
Ahora vamos al anlisis del resultado econmico en el 2014 las unidades de

posgrado de las facultades de Enfermera, Minas, Economa, contabilidad, Qumica,
Administracin de Empresa, Elctrica y Electrnica Y Ciencias de la Comunicacin
cumplieron con sus objetivos trazados, es decir con sus metas enmarcndolos en una
situacin de eficaz tal como se muestra en el grfico N 03. As mismo las unidades de
posgrado de las facultades de Forestales, Industrias Alimentarias, Ciencias Aplicadas y
Trabajo social no cumplieron con sus objetivos trazados.
A manera de sntesis podemos afirmar que del total de unidades de posgrado el
100% de ellos no cumple con la recaudacin de los ingresos programados en el ao
analizado, es decir son ineficientes en lo que se refiere a la percepcin de ingresos. En
cuanto a la utilizacin de los gastos para el cumplimiento de la meta en gran porcentaje
son eficientes, es decir gastan menos de lo programado. En cuanto a resultados
econmicos la situacin es diferente las unidades de posgrado de las facultades de:
pg. 29
Enfermera, Minas, Economa, Contabilidad, lograron cumplir con sus metas previstas
en el ao 2014. Mientras que la Unidad de Posgrado de la Facultad de Agronoma no
cumpli con su meta.
CAPTULO III
EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS Y CONTRASTACIN DE LAS
PRCTICAS PRE- PROFESIONALES REALIZADAS CON LOS
CONOCIMIENTO ADQUIRIDOS
3.1.
EXPERIENCIA ADQUIRIDAS
Realizar prcticas pre profesionales es muy importante para la formacin
profesional del estudiante de economa, dado que la parte terica no es del todo
suficiente para podernos desarrollar dentro del amplio campo
del profesional
economista.
3.1.1
Experiencia adquirida y contrastacin de conocimientos
Durante el tiempo de la realizacin de las prcticas pre profesionales en la

Oficina General de Planificacin que mantiene una relacin funcional con todas las
dependencias de nuestra institucin, tanto en lo acadmico como en lo administrativo y
organismos sectoriales que tengan que ver con sus oficinas en la Universidad Nacional
del Centro del Per
se han hecho uso de los conocimientos adquiridos en dicha
universidad, en la Facultad de Economa, concerniente a la evaluacin del presupuesto

programado y ejecutado en el ao 2014 para las unidades de pos grado de la UNCP.
Adems de la eficiente atencin a las diversas reas y unidades de la propia
universidad, as mismo se comprende el funcionamiento del rea de realizacin de las
prcticas en relacin a la viabilizacin de los tramites documentarios, funciones con la
participacin de dems reas, los eventos para la informacin presupuestaria, todo ello
de acuerdo a la normatividad de la Oficina de Planificacin de la UNCP.
pg. 30
3.2.
CONTRASTACIN DE LAS PRCTICAS PRE PROFESIONALES CON

LA TEORA
A continuacin se detallar las asignaturas que tuvieron mayor utilizacin e
importancia en la realizacin de las prcticas pre profesionales.
3.2.1
Costos y presupuestos
Dado el anlisis y clasificacin de costos, el sistema de costos y el anlisis
del presupuesto en el sector publico aprendidos con la ctedra. Fueron puntos
importantes ya que es fundamental para evaluar los presupuestos institucionales.
La asignatura es de naturaleza terico ,prctico y propician los instrumentos
necesarios para elevar la eficacia de las organizaciones, mediante la toma de
decisiones
oportunas,
utilizando
tcnicas
especializadas
de
costos
presupuestos, por lo tanto los temas bsicos relacionados con el curso es tipo de
presupuestos, tcnicas para la elaboracin de presupuestos. Entender los costos
y presupuestos no slo como una herramienta tcnica sino fundamentalmente
como una herramienta de gestin para la toma de decisiones.
3.2.2
Metodologa de Investigacin Econmica

Dado el carcter integrador e interdisciplinario de los trabajos es importante
el establecimiento de un marco terico y metodolgico para el desarrollo de
evaluacin presupuestaria; incluyendo un conjunto de
conceptos tericos y
metodolgicos relacionados con el proceso de identificacin, formulacin y

evaluacin del presupuesto pblico, los cuales se complementan con el desarrollo
de casos prcticos cuyo propsito es poder ilustrar los mencionados conceptos.
Adems es necesario saber las caractersticas y la metodologa de acorde a
los planes institucionales y de desarrollo. Adems de las etapas de elaboracin
de los mismos.
3.2.3
Estadstica I y II
Estas asignaturas constituyen un soporte importante para la aplicacin
econmica de la realidad como la toma de datos, evaluacin de estos, y su
tratamiento, e interpretacin, etc.
pg. 31
Este instrumento es indispensable para elaborar los diferentes informes y

anuarios de la entidad.
3.2.4
Economa pblica
Curso importante para la definicin clara del problema que se intenta
interpretar y resolver en el mbito pblico. Es el estudio de la poltica del gobierno
a travs del objetivo de la eficiencia econmica y la equidad. En busca de la
identificacin de las causas y efectos y de esta forma plantear que es lo que se
quiere lograr en el accionar del sistema pblico en sus diferentes sectores y el
buen manejo del presupuesto.
Buscando as plantear diversas alternativas que permitan dar solucin al
problema identificado. Cada alternativa de solucin deber estar enfocada en
alcanzar el objetivo central planteado.
3.2.5
Economa laboral
Esta asignatura debido al carcter y trabajo, manifiesta su importancia en el
manejo de un marco terico y conceptual, mostrndose
en la prctica
hacindolos ms eficientes en su desarrollo. Dependiendo de cul sea el enfoque

adoptado dentro de los existentes en la ciencia econmica, el anlisis de los
aspectos laborales de la economa adquirir caractersticas particulares y
distintivas de los dems.
3.2.6
Planificacin estratgica
La utilizacin y comprensin de los conceptos de planificacin estratgica
conjuntamente con las experiencias en economas subdesarrolladas tratadas en
la asignatura ayudan a aplicar las fases analticas del planteamiento estratgico
que debera tener el centro de formacin profesional, as como la elaboracin de
la misio , visin y objetivos estratgicos con la que debe contar cada institucin.
3.2.7
Derecho econmico
Dado el anlisis del marco legal en economa, el anlisis de la normatividad
presupuestaria y otros dispositivos legales
vigentes correlacionados a las
actividades econmicas, el desarrollo de esta ctedra da un soporte para la

realizacin de las prcticas, ya que fue necesaria la aplicacin del marco legal de
la ley presupuestaria.
Esta asignatura proporciona los instrumentos necesarios para clasificacin,
identificacin y anlisis de los diferentes instrumentos legales utilizados dentro del
marco legal del estado peruano en sus diversos niveles e instituciones.
pg. 32
3.3 APORTES PRE PROFESIONALES

A) A Favor de La Oficina General de Planificacin
Anlisis comparativo del presupuesto Institucional de Apertura de las
universidades
pblica del pas del ao 2011 al 2015. Por fuente de
financiamiento
o
o
Recourses Ordinaries R.O.

Recursos Directamente Recaudados RDR.
Anlisis del presupuesto programado de las unidades de posgrado de la

Universidad Nacional del Centro del Per de los aos 2014 y 2015.
Anlisis comparativo del presupuesto institucional de Apertura de las
universidades pblica de la macro regin centro del pas del ao 2011 al 2015.
Por fuente de financiamiento.
Elaboracin de cuadros y grficos estadsticos diversos sobre el presupuesto de
la universidad nacional del centro del Per.
Apoyo administrativo a la Oficina General de Planificacin.
Realizacin de otras funciones asignadas por la Jefatura de la Oficina General
de Planificacin.
B) A Favor de La Facultad de Economa

Los aportes a favor de la facultad de economa, son los siguientes:
Hacer ver que los alumnos de la facultad de economa, estamos
en la capacidad de desarrollar las diversas actividades que nos
asignan, con una formacin acadmica de calidad y actualizada.
Informar e invitar a los estudiantes a realizar sus prcticas en las
diferentes oficinas que estn a cargo de la oficina general de
planificacin como :
Oficina Presupuesto (OPRES)

Oficina de Planamiento y Desarrollo (OPD)
Oficina de Racionalizacin (ORAC)
Oficina de Proyectos e Inversin (OPI)
Ya que en ello podemos desarrollar nuestras capacidades habilidades,

as mismo aportar con nuestros conocimientos en las diferentes oficinas
pg. 33
para el bienestar de la comunidad universitaria y para enriquecer nuestra

formacin profesional.
CONCLUSIONES
De acuerdo a los reportes de ingresos y egresos tanto programados como

ejecutados, efectuados por cada Unidad de Posgrado, se tiene que del total de
unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la recaudacin de los
ingresos programados en el ao 2014 y, es decir son ineficientes en lo que se
refiere a la percepcin de ingresos.
En cuanto a la utilizacin de los gastos para el cumplimiento de la meta el 95%

en ambos periodos son eficientes, es decir gastan menos de lo programado.
En lo concerniente a resultados econmicos el 24% logro cumplir con sus metas

en el ao analizado, mientras que el 76% no logro cumplir su meta.
pg. 34
En el presupuesto ejecutado las facultades que recaudaron mayores ingresos

en el
ao 2014 fueron: Minas, Educacin, Contabilidad, Economa y estas
mismas fueron las que tuvieron mayores egresos.
De los ingresos el 2% deberan ser transferidas a sus respectivas facultades lo

cual no se cumple, de cumplirse el estado deficitario en estas unidades de
posgrado aumentara, lo que evidencia la mala gestin y desarrollo.
RECOMENDACIONES
Se debera tener en cuenta cierta seriedad y sinceridad en el momento de la

elaboracin de los presupuestos programados tanto para los ingresos, gastos y
cumplimiento de metas, para as lograr la eficacia en estos rubros con una
disminucin en las brechas del cumplimiento de las metas. Todo ello en base a
los ingresos de aos anteriores
En la elaboracin de los presupuestos de las unidades de posgrado se

recomienda considerar el resultado obtenido del ejercicio anterior, para
plantearse metas en relacin a lo que pudieron lograr en el ao anterior y as
obtener unos resultados que sean ms realistas.
Las unidades de posgrado deberan presentar una evaluacin presupuestal

para cada uno de los diferentes aos, en el que se evalen su avance y de no
cumplir presentar una explicacin que sustente el mismo. Para encontrar as
pg. 35
donde estn las fallas y por lo tanto con estos previos estudios usar medidas
correctivas para cada caso y superar as las deficiencias.
La informacin estadstica con la que cuenta la universidad es limita y a la vez

desactualizada con 2 aos de retraso, en tal sentido se recomienda implementar
un programa estadstico el cual permita hacer el seguimiento de desempeo
econmico de las distintas unidades autofinanciadas.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
-
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N28411.

Reglamento General de la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional del
Centro del Per
http://www.uncp.edu.pe/sites/uncp.edu/files/institucional/oficina/secretariageneral/marco-normativo-legal/tomo2/_marco.normativo.legal.uncpreglamento.escuela.posgrado.pdf
Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Publico. aprobada por Ley
N 28112.
pg. 36
BIBLIOGRAFA
CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS 2014 - MINISTERIO DE ECONOMIA

Y FINANZAS: Resolucin Directoral N 025-2013-EF/50.01 - Modifican Directiva
N 005-2010-EF/76..01
pg. 37
ANEXOS
pg. 38

Analisis de Presupuesto de Unidades de Pos Grado

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OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN

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1.8.2 Estructura Orgnica

1.8.4 Directores de las unidades de posgrado de la Universidad

Director de la Unidad de Posgrado

GASPAR ORELLANA MNDEZ

ELEAZAR D. MENDOZA RUZ

Director de la Unidad de Posgrado

MIGUEL ANGEL HUARINGA

Director de la Unidad de Posgrado

NICANOR MOYA ROJAS

Director de la Unidad de Posgrado

MIRYAM MARITZA SORIANO

CESAR ORTIZ JAHN

RUBN GALEAS ARANA

NELSON MARIO ROMN

WALDEMAR JOS CERRN

MARA LIBIA GUTIRREZ

DIONICIA ALARCN LEN

GILMAR NGEL LEN

BRECIO DANIEL LAZO

VCTOR FERNNDEZ TORRES

A continuacin se presenta el nmero de resolucin con las que fueron

ING. METALURGICA Y MATERIALES

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO

PRESUPUESTO EJECUTADO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad de

PRESUPUESTO EJECUTADO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

PRESUPUESTO EJECUTADO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad

CIENCIAS APLICADAS TARMA

PRESUPUESTO EJECUTADO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad

EJECUTADO PRESUPUESTO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad

EJECUTADO PRESUPUESTO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad

PRESUPUESTO EJECUTADO 2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

En el anlisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad