(C)01- Segundo o PMI, Projeto um empreendimento temporrio, conduzido para criar um

produto ou servio nico.

(E)02- Segundo o PMI, Projeto um processo nico, consiste com um conjunto ordenado e
controlado de atividades com data de inicio e trmino, conduzidos para atingir um objetivo
com requisitos especficos, incluindo restries de tempo, custo e recurso.
(E)03- So caractersticas comuns aos projetos: ciclo de vida, incerteza, aumento do
conhecimento com o tempo, interfuncionalidade, possibilidades de mudana durante o ciclo
de vida do projeto e riscos.
(E)04- Gerenciar projetos organizar, planejar e gerir recursos e atividades para alcanar um
objetivo definido, usualmente considerando restries de tempo, recurso e custo.
(E)05- Gerenciamos um projeto para atingir e/ou superar as expectativas do cliente com o
melhor compromisso entre custos, qualidade e riscos(tempos) tendo simultaneamente foco
nos processos, atividades, gesto da equipe, comunicao e condies de contorno onde o
projeto est inserido.
(C)06- As fases do ciclo de vida de um projeto so finalizao, controle, execuo, iniciao e
planejamento.
(E)07- So considerados critrios de projeto de produto: viabilidade((quanto vale
apena?)(Quo difcil ?)); Aceitabilidade((quo dificil ?)(quanto vale a pena?)), e
Vulnerabilidade(o que pode dar errado)
(C)08- O conceito de arquitetura de um projeto de produto envolve: Arranjo entre elementos
funcionais, mapeando dos elementos funcionais para os componentes fsicos e a especificao
das interfaces entre os componentes ficicos que interagem entre si.
(C)09- So considerados requisitos do produto: necessidade, exeqibilidade, viabilidade
econmica e financeira, otimizao, critrios de projeto, subprojetos, aumento da confiana,
apresentao e requisitos ambientais.
(E)10- O gerenciamento do escopo do projeto inclui todos os processos para garantir que o
projeto inclua todo trabalho necessrio, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
(C)11- O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definio do que est e
do que no est includo no projeto.
(C)12- Os processos de gerenciamento de tempo do projeto incluem: definio da atividade,
seqenciamento de atividades, estimativa de recursos de atividade, estimativa de durao da
atividade, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
(C)13- Stakeholders (so todas as pessoas e organizaes cujos interesses so afetados do
projeto). Os potenciais stakeholders so: o cliente o sponsor, o gerente de projeto, a equipe do
projeto, a organizao executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada
pelos resultados do projeto
(C)14- Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto so aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos
nos objetivos do projeto.
(C)15- O planejamento do arranjo fsico importante para: determinar e facilitar a disposio
dos centros de atividade econmica em uma unidade de produo, melhorar a comunicao,
aumentar a moral dos funcionrios, facilitar o fluxo de onformaes, reduzir riscos de
acidentes.

(C)16- Um bom arranjo fsico proporciona segurana, boa sinalizao, conforto para os
operadores, minimiza distncias, facilidade de coordenao e mudana de operaes caso
necessrio.
(E)17- So tipos bsicos de arranjo fsico: arranjo fsico posicional, arranjo fsico por processo
ou funcional, arranjo fsico por produto ou celular, arrajo fsico linear, arranjo fsico flexvel.
(C)18- Os objetivos de um estudo de layout buscam: facilitar a superviso e comunicao,
facilitar o controle de qualidade, reduzir movimentaes e estoques em processo, facilitar a
limpeza do ambiente
(E)19- Os diagrama de fluxo de processo em geral so usados para documentar processos em
gesto da produo, permitem detalhar e avaliar melhor o projeto dos processo, so utilizados
para identificar os principais elementos de um projeto.
(C)20- No layout posicional fixo, o produto a ser transformado que sofre o processamento fica
parado. A movimentao fica por conta dos recursos transformadores.
PROVA 02
01-Associe corretamente as colunas que tratam da definio de ergonomia.
(A)Segundo o ergonomics research society(1949) = ergonomia o estudo do relacionamento
entre o homem e seu trabalho, equipamento e ambiente e, particularmente , a aplicao dos
conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia na soluo dos problemas.
(B)segundo wisner(1987) = ergonomia o conjunto dos conhecimentos cientficos
relacionados ao homem necessrios a concepo de instrumentos, maquinas e dispositivos
que possam ser utilizados com o Maximo de conforto, segurana e eficcia.
02- O principal objetivo da ergonomia desenvolver e aplicar tcnicas de adaptao do
homem ao seu trabalho e formas eficientes e seguras de o desempenhar visando a otimizao
do bem estar e, consequentemente, aumento da produtividade. Assinale corretamente.
( )FALSO ( X )VERDADEIRO
03- As tecnologias limpas so processos industriais novos ou alteraes dos processos
existentes que visam reduzir no s os impactos ambientais mais principalmente o consumo
de energia de matrias-primas utilizadas durante um determinado processo tecnolgico.
( )FALSO ( X )VERDADEIRO
04- Associe corretamente
(A) TECNOLOGIA LIMPA
(B) TCNICAS DE FIM DE CURSO

(A) ANTECIPAR
(B) TRATAMENTO DA CONTAMINAO GERADA
(A) PREVINIR

05-A ecoeficiencia baseia-se em trs pilares

(A)Econmico, Ambiental e Social
06-Modelo PERT/COM o conjunto de processos e tcnicas para planejamento, programao
e controle de um projeto (empreendimento, operao), tendo como caracterstica recursos e
interdependncia entre aes necessrias ao projeto so caractersticas do modelo
PERT/COM?
A- Viso geral do projeto B- Enfatiza os objetivos C- Ferramenta integradora e explicita Dressalta as entradas, os processos e as sadas.
07- Os objetivos bsicos de um negocio podem ser expressos por:

A- Lucro a fora motivadora do empreendedor. B- O servio ao cliente e a oferta de valores

econmicos desejados justificam a existncia do negocio C- Existe a responsabilidade social
de acordo com os cdigos ticos e morais estabelecidos pela sociedade na qual a empresa
opera.
08- Relacione as colunas quanto aos objetivos SMART e assinale a resposta correta
A- Relevantes
B- Realistas
C- Mensuraveis
D- Alcanaveis
E- Especificos

(E)Devem compreender algo que seja claramente atingido.

(C)Objetivos constitudos por desejos ou aspiraes, devem ser passiveis
de serem avaliados, atravs da definio de parmetros.
(D)Este aspecto implica que os objetivos sejam propostos em
consonncia com todos os seus intervenientes.
(B)Deve existir a possibilidade de poderem vir a ser alcanados.
(A)S se faz planejamento de coisas importantes dentro da empresa.

09-associe as colunas
(A) O risco na viso tradicional
(B) O risco na viso emergente

(A)Evitar o risco
(B)Envolver toda a companhia
(B)Otimizao dos riscos
(A)Seguro
(A)Facil mensurao
(B)Mapear e medir todos os riscos
(B)Exposio a riscos conhecidos e desconhecidos
(A)Exposio conhecida

10-associe as colunas
(A) Risco voluntario
(B)Risco involuntrio
(C)Risco imposto

(A)Controle diminudo
(C)Benigno
(B)Economia natural
(C)Motivado pelo lucro
(A)Auto controlado
(C)Transgenicos
(A)Alpinismo
(A)Andar de bicicleta
(C)Torres de celulares
(A)Nenhum controle