El Mtodo

De Marcelo Pieyro

Nombre: Javier Escaida Navarro

Ramo: Direccin de Personas
Profesor: Luis Cerna Muoz
Ayudante: Isabella Cuneo Olhaberry
Fecha: 15 de Mayo, 2015

Introduccin
El mtodo es una pelcula del director y guionista Argentino Marcelo Pieyro,
basada en la obra de teatro El Mtodo Grnholm, de Jordi Galceran. Cuya trama trata
principalmente de siete aspirantes que se presentan a un puesto ejecutivo de una reconocida
multinacional radicada en Espaa, y se encuentran en una sala esperando la evaluacin final
para dicho puesto. Y as en un clima de desconfianza e impaciencia por lo que se ven
enfrentados comienzan a asomar las personalidades de todos los aspirantes junto a
mltiples conflictos entre ellos, de a poco los aspirantes sern eliminados en una lucha por
el anhelado puesto en la empresa.
Por lo tanto, en sta pelcula podemos observar la labor del departamento de
Recursos Humanos en el proceso de reclutamiento, proceso por el cual se busca localizar a
personas adecuadas para un determinado puesto y animarlos para que solicitar la vacante, y
tambin en el proceso de seleccin que es el proceso mediante el cual se elige a las
personas que tienen calificaciones pertinentes para cubrir las vacantes existentes. Y para
esto, el departamento busca a los mejores candidatos a travs de pruebas psicomtricas que
se refiere a la implementacin de test que buscan medir las capacidades psquicas a travs
de la atribucin de cifras en los resultados, tambin las entrevistas que es la una tcnica ms
personal de obtener informacin del aspirante, en donde ste tiene la oportunidad para
convencer al entrevistador de que l es la persona ideal para el puesto. Tambin hay
pruebas de habilidades que pueden medir las capacidades mentales y fsicas de los
aspirantes segn se requiera.

1.- Es posible considerar la metodologa implementada en la

Pelcula un Assessment Center (AC)?
En la pelcula El Mtodo se utiliza una metodologa para evaluar a los aspirantes
denominada Mtodo Grnholm, que se podra considerar un proceso selector Assessment
Center ya que a travs de ste se busca predecir las conductas de los aspirantes en las
diferentes situaciones que provocan los propios selectores, para as asemejar y predecir el
desempeo que podran tener en el puesto (Bohlander, Sherman, & Snell, 2001). En la
pelcula, los reales aspirantes eran Carlos y Nieves, y todos los dems personajes eran parte
de las pruebas que tenan que pasar, para as los seleccionadores observar como actuaban
frente a las distintas personalidades que se les enfrent en dicho saln.

2.- Explique por qu se utiliza esa metodologa de seleccin en la

pelcula?
El mtodo Grnholm busca hacer interactuar y relacionarse a los participantes para
que demuestren su personalidad y cmo se enfrentan ante las diversas situaciones que se
llevan acabo entre los diferentes aspirantes al puesto, as stos deben demostrar sus
capacidades para desenvolverse en la dinmica grupal que se da en el saln. Todos los
participantes tienen diferentes personalidades, y esto por eso que se busca a la ms indicada
para el puesto.
La empresa debe encontrar el mtodo adecuada para poder seleccionar a los aspirantes a un
puesto dentro de ella, para esto se debe implementar una tcnica de seleccin que presente
confiabilidad y tambin validez, en ste caso la empresa opt por el mtodo Grnholm que
es un mtodo Assessment Center y evala a los aspirantes de forma que muestren sus
capacidades de liderazgo, de trabajo en equipo y de la capacidad de toma de decisiones.
Dentro de las ventajas que posee un proceso de Assessment Center frente a las otras
tcnicas de seleccin podemos sealar que posee una gran validez debido que todo se
verifica en el acto y se dejan atrs las inferencias, tambin permite predecir las futuras
conductas de los postulante, y por lo tanto, tambin su posible desempeo futuro dentro de
la empresa y logra comprobar las ventajas y debilidades de las personalidades de los
aspirantes al puesto,

3.- Describa una de las actividades a las que el grupo fue sometido y
realice un anlisis crtico.
En la tercera prueba en la que los aspirantes se encuentran enfrentados es la eleccin
de un lder entre ellos, determinado segn la relacin interpersonal y la actitud que haba
tenido hasta ese entonces, el elegido democrticamente entre las personas fue Julio. Pero a
los segundos de haber entregado la eleccin, en las computadoras de los aspirantes aparece
un reporte con informacin del pasado del lder recin electo en donde ste demand a la
empresa en que trabajaba ya que estaban involucrados en temas de contaminacin, y luego
de eso se fue a trabajar a la competencia. Ante tal situacin, los aspirantes deben evaluar si
Julio debera ser o no contratado por la empresa (suponiendo que cada uno pertenece al
departamento de recursos humanos de sta), y dicha votacin da como resultado que no
debera ser contratado por la empresa por lo que es el primer eliminado a travs del mtodo.
El objetivo de sta prueba es medir la racionalidad de la toma de decisiones de los
postulantes frente a un aspirante que contaba con todos los requisitos para el cargo pero que
finalmente no lograba ser de confianza debido a la traicin que le hizo a su antigua
empresa, ya que como se seala en la pelcula no tuvo comunicacin con la directiva y slo
opt por la demanda, y finalmente trabajar en la competencia lo que es muy sospechosos en
esas circunstancias.
sta prueba fue aplicada cuando an no se haba eliminado a ningn aspirante y en el
mismo saln donde se realiz el mtodo, en donde todos los aspirantes estaban sentados en
sus sillas frente al computador que mostraba dicha informacin del pasado de Julio.

4.- Proponga un ttulo alternativo y justifique su eleccin.

Un ttulo adecuado para la pelcula El Mtodo tambin podra ser Una Evaluacin
Implacable, ya que la empresa busca a travs de ste mtodo encontrar las verdaderas
personalidades de los aspirantes al puesto al verse envueltos en un ambiente de suma
desconfianza y de competitividad entre ellos. El ambiente genera que afloren alianzas,
disputas, revelacin de secretos como tambin el pasado de los aspirantes, y se as se crea
prcticamente una lucha por de supervivencia para no ser eliminados por los propios
aspirantes.
Finalmente la empresa a travs de ste mtodo logra su objetivo que es encontrar al ms
indicado para la vacante que hay.

5. Reflexiones sobre las implicancias ticas que tiene para un

profesional de seleccin realizar este tipo de seleccin.
El mtodo carece de tica y moral, ya que de una u otra manera viola los derechos
de las personas que se presentan para el puesto de trabajo al verse involucrados en
situaciones de alta tensin y que finalmente lograran un dao psicolgico en ellos, es por
ello que finalmente el que logra el puesto resulta ser un empleado con toma de decisiones
muy buenas pero a larga sea un tipo fro y calculador para lograr sus objetivos.
Por lo tanto ste tipo de mtodo tiene sus ventajas y desventajas, entre las primeras
podemos mencionar la validez que tiene para la misma empresa al poder observar cmo
interactan y se desarrollan las personalidades de los aspirantes a lo largo de sta prueba de
seleccin. Y entre las desventajas es que el mtodo est fuera del marco legal al grabar a los
aspirantes en todo momento y al ser encerrados en una habitacin, en cualquier momento
alguna de las personas podra salirse de control al verse envuelto en ese ambiente. Es as
que la informacin debe ser oculta hasta cierto punto, y no generar la prueba de seleccin
de la forma en que se hizo en la pelcula.
Finalmente, podemos sealar que los intereses de la empresa al querer tener al aspirante
mejor calificado en el puesto no puede estar por encima de la etca que se requiere para
stos procesos ya que las vivencias al limites en donde los aspirantes se atacan a otros de
manera verbal o daando psicolgicamente con situaciones de su pasado no estn
permitidas.

Conclusin
La pelcula El Mtodo nos muestra la severidad y lo crudo con que se desarrollan
algunas pruebas de seleccin de personal en un mundo donde todos luchan por lograr su
propio beneficio sin importar cuanto se daen a las personas que estn alrededor, y donde
los valores y principios quedan fuera de todo marco en un mundo capitalizado por
multinacionales que quieren obtener el mximo rendimiento, en ste caso, en los
empleados.
La aplicacin del mtodo Grnholm pese a ser cruda en el trato a los aspirantes, logra
satisfacer el objetivo de la empresa que es mostrar la personalidad y valores de cada uno de
los participantes, y as encontrar al indicado para la vacante. ste mtodo busca crear un
clima de hostilidad entre los participantes al hacerlos competir por el puesto, y aflorando lo
peor de cada uno, y a travs del trabajo grupal junto a la toma de decisiones que van
eliminando a los aspirantes.
Es de suma importancia para aquel Ingeniero Comercial que se involucre con el rea de
Recursos Humanos saber el proceso por el cual son reclutados y seleccionados los
postulantes a vacantes en una empresa. La pelcula muestra lo complejo que puede ser un
mtodo de seleccin de personal para lograr encontrar el candidato ideal en dicha vacante,
ya que ste proceso no slo se gua por lo que un aspirante muestra en su currculum al
presentarse a la empresa sino tambin por todo un proceso en bsqueda de informacin de
la persona, como por ejemplo las referencias de trabajos anteriores.
Y para finalizar, como opinin personal una prueba de seleccin de personal no debe
afectar la integridad psicolgica, ni fsica de un postulante por el slo hecho de lo efectiva
que es el mtodo. La prueba debe estar siempre dentro de un marco legal, en donde lo tico
y moral sea primordial.

Bibliografa
Bohlander,

G. y Snell, S.:. (2009). Administracin de

Recursos Humanos.. Mxico: Cengage Learning.

Marcelo Pyeiro (2005). Pelcula El Mtodo.

Lic. Vernica Botto (2004). El mtodo Assessment Center en la Gestin de Recursos
Humanos. Taller de actualizacin.