Ensayo

Organizacin y Staff

Presentado por:
Juan Sebastian Arizmendy Espitia

Instructor:
Giovanny Zambrano Londoo

Institucin:
Centro para el desarrollo tecnolgico de la construccin y la industria
Regional Quindo

Curso virtual
Ficha: 1037269 Controles y Seguridad Informtica
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

BOGOTA D.C
23 de Agosto de 2015

Introduccin
Actualmente el tema del liderazgo en las organizaciones es un tema de vital
importancia y que resulta un factor determinante para el buen funcionamiento y
desempeo de la empresa.
Comprender el liderazgo en las organizaciones es significado de lograr cambiar
los ideales y de experimentar nuevas actividades que contribuirn a la realizacin
de las metas.
La mayora de los conjuntos de responsabilidades del lder enfatizan su obligacin
de lograr las metas organizacionales y de proporcionar atencin a las necesidades
de sus subalternos, para lo cual se debe seguir un proceso lgicamente
estructurado que inicia con el anlisis y evaluacin de puestos, as que se incluyen
temas tales como: la descripcin de puestos, la seleccin, capacitacin y
desarrollo de personal en el contexto de la administracin de centros de cmputo.

Desarrollo

Caractersticas de un lder en la Organizacin.

El aumento de la competitividad, el rpido y creciente desarrollo tecnolgico, la
fuerte tendencia a la globalizacin del mercado y en general, los nuevos enfoques
de la administracin de la fuerza laboral, las impulsan a ser ms flexibles, ms
innovadoras y a concentrar esfuerzos en la bsqueda de nuevas maneras de
potenciar y convertir sus recursos humanos en una verdadera ventaja competitiva.
Aunque las caractersticas de un Lder pueden variar dependiendo el entorno y la
cultura de la sociedad, estos lderes tienen unas caractersticas principales de las
cuales podemos ver en la actualidad y estas son:
Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta

informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos

mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y
ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin
en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la
informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa
Puntos ms importantes a considerar cuando se hace la contratacin de
personal en el rea de informtica.

En el rea de Informtica, como en cualquier otra rea de la organizacin, el

elemento ms importante es el recurso humano. El personal representa el activo
ms importante y valioso, pero tambin puede representar el pasivo.
Uno de los recursos importantes para el adecuado funcionamiento de la
organizacin es el recurso humano STAFF. Puesto que la conformacin del
personal que se desempeara en las instalaciones manipulando informacin se
debe realizar teniendo en cuenta ciertos criterios que permitan el logro de
objetivos, cumplimiento de lineamientos, normatividad, procedimientos y
estndares preestablecidos mantenimiento la armona entre las partes
interdependientes en el desarrollo de tareas y cumplimiento de metas grupales y
organizacionales.

Al momento de realizar la seleccin del personal idneo para la contratacin en el

rea de informtica se debe tener en cuenta:
Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto la
proporcin de candidatos /candidatos pre escogidos para seleccin, como
la de candidatos /empleados admitidos.
Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento.
Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economa
en la aplicacin de sus tcnicas.
El reclutamiento exige una intensa y continua coordinacin e integracin de la
dependencia de reclutamiento con las dems dependencias de la empresa, e
involucra varios sistemas. Por lo anterior, el reclutamiento exige el conocimiento
previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros
subsistemas, a saber:
Resultados obtenidos por el candidato en las pruebas de seleccin a las
que se someti para su ingreso en la organizacin.
Resultados de las evaluaciones del desempeo del candidato.

 Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en

que particip el candidato.
Anlisis y descripcin del cargo actual del candidato y del cargo que est
considerndose, con el propsito de evaluar la diferencia entre los dos y los
otros requisitos que resulten necesarios.
Planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para
verificar la trayectoria ms adecuada del ocupante del cargo considerado.
Condiciones de ascenso del candidato.

Conclusiones
En cuanto a la determinacin de si un lder nace o se hace se puede concluir que
la persona debe tener ciertas cualidades que determinaran su camino y le
permitirn profundizar y aprender aquellas de las que carezca en cuanto tenga la
determinacin y conviccin de crecer personal como intelectualmente en
crecimiento de la organizacin a la cual pertenece y logro de los objetivos de la
misma.
Un buen lder es aquel que se concentra en la calidad humana de sus
colaboradores, fomentando el desarrollo de sus cualidades y trabaja por el
bienestar de todo su equipo.
Un buen lder sabe que el equipo humano es el activo ms preciado de la empresa
y sabe que ejerciendo de forma correcta su labor ser un ejemplo a seguir con el
apoyo de la proyeccin de sus conocimiento hacia los dems.
La seleccin del personal adecuado para el desempeo de un cargo en el rea
informtica se debe realizar bajo algunos lineamientos tales como experiencia
laborar, nivel de inteligencia, inters o motivacin del candidato por el puesto que
va a ocupar, personalidad del candidato, afinidad con los valores de la empresa y
los que esta representa, capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre aspectos que
sean necesarios para efectuar las tareas del puesto de trabajo, estado de salud
propicio para el ejercicio de funciones, veracidad de la informacin suministrada,
capacidad de adaptacin al nuevo puesto de trabajo y trabajo en grupo,
conocimientos de informtica, disponibilidad para trabajar en diversos horarios as

como el desplazamiento de ciudad o cambiar de residencia sea contina o

espordicamente segn se requiera.

Bibliografa
http://www.buenastareas.com/ensayos/Ensayo-Sobre-Caracteristicas-De-Un-Lider/59251824.html
http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-personal/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caracteristicas-Principales-Que-Debe-Poseer-Un/7253496.html
http://es.slideshare.net/cperezcabrales/principales-caractersticas-de-un-lder-en-la-organizacin
http://es.slideshare.net/johanachala/actividad-2-organizacin-y-staff
http://www.gestiopolis.com/el-liderazgo-en-las-organizaciones-y-las-caracteristicas-del-lider/
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm