uma colnia de
frias
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simes
Diretor-Presidente
Diretor Tcnico
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Roberto Chamoun
Projeto Grfico
1. Apresentao
2. Mercado
O mercado de colnia de frias muito heterogneo em funo da diversidade de
empreendimentos que oferecem atividades para as crianas nos perodos de frias
escolares. Eles se distinguem em relao s instalaes disponveis, objetivos,
atividades desenvolvidas, durao, podendo ser classificadas sob os aspectos, abaixo:
Quanto aos objetivos: recreativa, socializante, cultural, desportiva, ambiental,
religiosa; Quanto ao sexo: masculina, femininas e mistas; Quanto ao pblico alvo:
abertas ou fechadas (para grupos de pessoas que renam caractersticas comuns,
como diabticos, obesos, catlicos, alunos de uma mesma escola); Quanto forma
de administrao: prpria ou em regime de terceirizao; Quanto ao local: urbano,
3. Localizao
Antes de escolher o local de instalao de sua colnia de frias o empreendedor j
deve ter claramente definido o pblico alvo (classe econmica, faixas etrias, sexo) e
as atividades a serem desenvolvidas (educativas, recreativas, desportiva). Para isto
importante realizar uma pesquisa de mercado, avaliando a regio em relao
concorrncia, interesse e poder aquisitivo dos potenciais participantes. Esta avaliao
inicial importantssima, uma vez que, influenciar consideravelmente a definio de
atividades desenvolvidas, poltica de preos, recursos necessrios, receitas geradas
do negcio.
Outro passo importante identificar os requisitos operacionais desejveis e aqueles
considerados indispensveis para que o seu projeto funcione a contento, definindo o
estabelecimento ideal (clube, hotel, associao, condomnio) para abrigar as crianas
Em relao aos principais impostos e contribuies que devem ser recolhidos pela
empresa, vale uma consulta ao contador sobre da Lei Geral da Micro e Pequena
Empresa (disponvel em http://www.leigeral.com.br), em vigor a partir de 01 de julho de
2007.
5. Estrutura
A estrutura varivel e depende do modelo de trabalho adotado pelo empreendimento.
Caso a colnia de frias funcione em clubes ou em outros locais terceirizados, basta
uma sala comercial de 50 m para as tarefas administrativas. Uma colnia de frias em
regime aberto no precisa de uma estrutura de dormitrios, podendo ser instalada em
reas urbanas, permitindo que as crianas retornem para casa ao final de cada dia de
atividades.
Caso a colnia de frias funcione em regime de acampamento, dever contar com
alojamentos, lavanderia, cozinha, restaurante e toda a infraestrutura de apoio
necessria para as crianas e monitores.
A seguir relacionamos alguns requisitos de infraestrutura necessrios para a instalao
de uma colnia de frias: Rede de gua e esgoto; rea externa livre e ampla;
Espao para recepo de pblico (pais, crianas, visitantes); Trabalho administrativo
(secretaria e direo); Espao para trabalho tcnico individual ou reunio do grupo de
monitores; Espao para atendimento individual e de sade e primeiros socorros;
Vestirios e guarda de materiais; Dormitrios separados por sexo, idade, etc.;
Sanitrios; Cozinha e restaurante; Lavanderia com locais para lavar, passar e secar
roupas; rea de convvio e estar das crianas (aproximadamente 70% do total da
rea construda); Quadras, piscina e campos esportivos.
Bombeiros Militar. Visita prefeitura da cidade onde pretende montar a sua loja
(quando for o caso) para fazer a consulta de local; Obteno do alvar de licena
sanitria adequar s instalaes de acordo com o Cdigo Sanitrio (especificaes
legais sobre as condies fsicas). Em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria, estadual e municipal fica a cargo das Secretarias
Estadual e Municipal de Sade (quando for o caso); Preparar e enviar o requerimento
ao chefe estadual do DFA/SIV, solicitando a vistoria das instalaes e equipamentos.
6. Pessoal
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.
Uma colnia de frias tipicamente uma prestadora de servios. Portanto, o consumo
de produtos resume-se basicamente manuteno e limpeza do escritrio.
7. Equipamentos
10. Automao
12. Investimento
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matriaprima e insumos consumidos no processo de produo.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,
produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
Os custos para abrir uma colnia de frias, com faturamento mdio mensal de R$
15.000,00 devem ser estimados considerando os itens abaixo: Salrios, comisses e
encargos: R$ 7.000,00; Tributos, impostos, contribuies e taxas: R$ 1.750,00;
Aluguel, taxa de condomnio, segurana: R$ 1.000,00; gua, luz, telefone e acesso a
internet: R$ 500,00; Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios: R$
250,00; Assessoria contbil: R$ 500,00; Propaganda e publicidade da empresa: R$
500,00; Aquisio de matria-prima e insumos: R$ 2.500,00;
Seguem algumas dicas para manter os custos controlados: Comprar pelo menor
preo; Negociar prazos mais extensos para pagamento de fornecedores; Evitar
gastos e despesas desnecessrias; Manter equipe de pessoal enxuta.
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16. Divulgao
A propaganda boca a boca feita pelos pais extremamente eficiente para garantir a
lotao nos meses de frias, mas no resolve o problema da ociosidade daquelas
colnias de frias que precisam funcionar nos demais meses do ano. por isso que se
deve investir pesado nas escolas. Uma visita ao diretor ou a determinado professor
pode brindar a empresa com vrios acampamentos curtos de um dia ou final de
semana, os chamados day camps, com grupos de mais de cem crianas de uma s
vez. Essa estratgia possibilita a gerao de receita no perodo escolar. Abaixo, so
sugeridas outras aes mercadolgicas acessveis e eficientes: Confeccionar folders e
flyers para a distribuio em clubes e escolas. Participar de eventos e feiras infantis.
Montar um website para a divulgao da empresa.
O empreendedor deve sempre entregar o que foi prometido e, quando puder, superar
as expectativas do cliente. Ao final, a melhor propaganda ser feita pelos clientes
satisfeitos e bem atendidos.
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Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
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18. Eventos
Os principais eventos do setor so:
Curso de Recreao em Acampamentos e Eventos Local Acampamento Aruan
Coordenao Prof. Monica Monge (Nana) e Prof. Ronaldo Tedesco Silveira (Pudim)
Contato Acampamento Aruan Site www.aruana.com.br Email contato@aruana.com.br
Telefone (11) 3926-8201
Curso "10 Ciranda da Recreao"Perodo 12 a 14 de setembro/2008Local SESC
Santana Contato: Dinmica Treinamento e Lazer Site www.dinamicalazer.com.br Email
dinamica@dinamicalazer.com.br Telefone (11) 2062-7170 / 3637-7170 / 9128-7642
Simpsio Internacional de Acampamentos Educativos Curso de Monitoria da
ABAELocal: Acampamento Fazenda Monjolinho So Pedro SP (200 km de
SP)http://www.abae.org.br
Conselho Federal de Psicologia SRTVN, Quadra 702, Edifcio Braslia Rdio Center, 4
andar, conjunto 4024 ACEP: 70719-900 Braslia DF. Tel.: (61) 2109 0100 Website:
www.pol.org.br
Frias Vivas www.feriasvivas.org.br
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21. Glossrio
Seguem alguns termos da atividade:
ALIEN: atividade noturna, que tem como objetivo ajudar a procurar objetos escondidos
em vrios locais do espao, trabalhando, dessa maneira, a cooperao entre o grupo.
CABO DE GUERRA: disputa em que as crianas so dividas em dois grupos e
posicionadas em cada ponta de uma corda. No meio da corda colocado um leno e
feitas marcaes no terreno. Ganha o grupo que conseguir puxar o adversrio
fazendo-o ultrapassar a marca determinada. Tem como benefcios: desenvolvimento
do esprito de equipe, fora muscular, concentrao e habilidade para lidar com
disputa.
COMBATE: adaptao do jogo de tabuleiro combate. Atividade onde os participantes
devero respeitar a hierarquia de seus superiores ao se cruzarem para combater.
CORRIDA PELA BANDEIRA: atividade que procura trabalhar a cooperao,
criatividade e raciocnio.
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23. Caractersticas
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24. Bibliografia
CIVITATI, H. Acampamento - organizao e atividades. 1. ed. Rio de Janeiro: Ed.
Sprint, 2000. ______. Jogos de salo. 2. ed. Rio de Janeiro: Ed. Sprint, 2002.
GUEDES. M. H. de S. Oficina da brincadeira. Rio de Janeiro: Ed. Sprint, 2000.
PROCON (SP). ON-LINE. Como no frustrar as frias de seus filhos em um
acampamento de frias. So Paulo, 2003. Disponvel em: . Acesso em: 09 out. 2008.
STEINHILBER, Jorge. Colnia de frias: administrao e organizao. Rio de Janeiro:
Ed. Sprint, 1995. STOPPA, E. A. Acampamento de frias. Campinas: Ed. Papirus,
1999. Para obter outras sugestes bibliogrficas nesta rea vide o portal do CDOF
Cooperativa do Fitness. COOPERATIVA DO FITNESS. Recreao e lazer. Belo
Horizonte, 1999. Disponvel em: . Acesso em: 10 out. 2008.
25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-umacol%C3%B4nia-de-f%C3%A9rias
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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