INDICE
Contenido
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INDICE
Ttulo Primero:
Disposiciones Generales
Naturaleza Jurdica
Jurisdiccin
Funciones Generales
Base Legal
.
Ttulo Segundo:
De la Estructura Orgnica.
rgano de Direccin
rganos Consultivos
rgano de Control Institucional
rgano de Asesoramiento
rganos de Apoyo
rganos de Lnea
rganos Desconcentrados
Ttulo Tercero:
De las Atribuciones y Funciones de los rganos de la Municipalidad
Ttulo Cuarto:
De los rganos Desconcentrados
Ttulo Quinto:
De las Relaciones Interinstitucionales
Ttulo Sexto:
Del Rgimen Laboral
Ttulo Sptimo:
Del Rgimen Econmico
Ttulo Octavo:
De las Disposiciones Complementarias, Transitorias y Finales
Anexos.
Organigrama
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TTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Art. 6.- La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco, para el cumplimiento de sus
objetivos ha diseado su Estructura de Organizacin Municipal teniendo en cuenta la
realidad Institucional, la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y en
base al criterio de racionalidad, el mismo que est constituido por los siguientes niveles
jerrquicos:
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.2
RGANOS
DE
COORDINACIN,
CONSULTIVOS
PARTICIPACIN
6.2.1 Comisin de Regidores
6.2.2 Concejo de Coordinacin Local (Provincial y Distrital).
6.2.3 Comit de Seguridad Ciudadana.
6.2.4 Junta de Delegados Vecinales Comunales
6.2.5 Comit Provincial de Defensa Civil y
6.2.6 Comit de Coordinacin Interna
6.3
RGANO DE CONTROL
6.3.1 rgano de Control Institucional
6.4
RGANOS DE ASESORAMIENTO
6.4.1 Direccin de Asesora Jurdica.
6.4.2 Direccin de Planificacin y Presupuesto.
6.4.2.1 Oficina de Planificacin y Racionalizacin.
6.4.2.2 Oficina de Presupuesto.
6.4.2.3 Oficina de Programacin e Inversin
6.4.2.4 Oficina de Informtica y Sistemas
6.5
RGANOS DE APOYO
6.5.1 Procuradura Pblica Municipal.
6.5.2 Oficina de Secretara Tcnica de Defensa Civil
6.5.3 Ejecucin Coactiva
6.5.4 Secretara General
6.5.4.1 Oficina de Registros Civiles
6.5.4.2 Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional
6.5.4.3 Oficina de Gestin Documentaria y Archivo
6.5.5 Direccin de Administracin y Finanzas
6.5.5.1 Oficina de Tesorera.
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DE
RGANOS DESCONCENTRADOS
6.6.5 Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (EMAPA-Pasco)
6.6.6 Instituto Vial Provincial Pasco (IVP-Pasco).
6.6.7 Beneficencia Pblica de Cerro de Pasco
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TTULO III
DE LAS ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DE LOS RGANOS DE LA
MUNICIPALIDAD.
CAPTULO I
LOS RGANOS DE DIRECCIN
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Art. 7.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la Municipalidad
Provincial de Pasco, est conformado por el Alcalde quien lo preside y once regidores.
Tiene como objetivo determinar las polticas del desarrollo integral, sostenible y
armnico de la jurisdiccin.
Art. 8.- Las Atribuciones y obligaciones del Concejo Municipal, se encuentran
comprendidas en el Artculo, 9 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 y las
funciones que cumplen sus miembros se encuentran regulados en el Reglamento Interno
del Concejo (RIC) y las dems Normas y Disposiciones Legales de carcter general de
nuestro ordenamiento jurdico nacional.
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Art. 9.- La Comisin de Regidores de la Municipalidad Provincial de Pasco, son
nombradas al interior del Concejo Municipal con la finalidad de que stas realicen
labores especficas de regulacin normativa y de fiscalizacin. La Comisin de
Regidores, son permanentes cuando estas son conformadas para el ejercicio
presupuestal y, son especiales cuando se conforma para un determinado fin y para un
tiempo determinado.
Art. 10.- La Comisin de Regidores, se constituyen por Sistemas Administrativos y
otras que por la naturaleza del Gobierno Local se requiere para cumplir las funciones
establecidas la Ley Orgnica de Municipalidades y el RIC del Concejo.
LA ALCALDIA
Art. 11.- La Alcalda es el mximo rganos ejecutivo de la Municipalidad Provincial
de Pasco, tiene como funcin cumplir y hacer cumplir los planes de desarrollo y las
polticas pblicas para el desarrollo local, as como las normas y dispositivos para la
gestin emanadas del Concejo Municipal y del ordenamiento jurdico del Estado en lo
que es aplicable.
Art. 12.- La Alcalda est a cargo del Alcalde quien ejerce las funciones ejecutivas del
gobierno municipal y tiene las facultades y atribuciones establecidas en el Artculo 20
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42.14 Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal,
as como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizacin y
Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la
materia.
42.15 Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus
actividades.
42.16 Cumplir las funciones establecidas e indicadas en la Ley N 27785 Ley
Orgnica del Sistema Nacional de Control.
42.17 Implementar y recomendar el Control Interno Previo y Simultneo como
responsabilidad propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus
funciones que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades
de la organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos
reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
42.18 Otras que establezca la Contralora General.
CAPITULO IV
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
Art. 43.- Los rganos de Asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Pasco, se
constituyen en dos aspectos fundamentales de la Gestin Administrativa; por lo tanto,
estn divididos en:
Direccin de Asesora Jurdica.
Direccin de Planificacin y Presupuesto.
Art. 44.- La Direccin de Asesora Jurdica, es la encargada de asesorar en materia
legal a todas las Oficina de la estructura orgnica de la Municipalidad; por lo tanto,
resuelve las controversias existentes, a travs de estudios, investigacin, anlisis e imite
informes tcnicos legales.
Art. 45.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, es la encargada de asesorar en
aspectos tcnicos de Gestin Presupuestal, Planificacin, Racionalizacin, Estadstica,
informtica y Sistema de Inversin Pblica y otros inherentes a su cargo enmarcados en
la normatividad legal vigente.
SUBCAPITULO I
DE LA DIRECCION DE ASESORA JURIDICA
Art. 46.- La Direccin de Asesora Jurdica, es un rgano de asesoramiento en asuntos
jurdicos internos; por tanto, emiten informes legales, redactan y revisan las normas
municipales que emite la Municipalidad, enmarcando sus actos y operaciones en las
leyes generales y sus reglamentos, las normas tcnicas referidas a los servicios y bienes
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pblicos y, a los sistemas administrativos del Estado que por su naturaleza son de
observancia y cumplimiento obligatorio.
Art. 47.- La Direccin de Asesora Jurdica, est a cargo de un funcionario de
confianza, designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal y/o por el
Alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. Depende jerrquicamente y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
Art. 48.- Son funciones de la Direccin de Asesora Jurdica:
48.01 Brindar asesoramiento en la utilizacin correcta y la sistematizacin jurdica
municipal a todas las unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial de
Pasco, con la finalidad de elevar la calidad en la resolucin de los
procedimientos administrativos a cargo de la Municipalidad.
48.02 Formular, revisar y elaborar proyectos de Ordenanzas, Acuerdos de Concejo,
Resoluciones, Decretos y otros documentos del Ordenamiento jurdico
municipal por encargo del Gerente Municipal, Alcalde y del Concejo
Municipal.
48.03 Elaborar y formular proyectos de convenios, contratos, Adendas en los que
interviene directamente la Municipalidad.
48.04 Emitir informe de conformidad a las normas legales de la materia solicitada en
los expedientes administrativos que sean puestos a su consideracin.
48.05 Organizar adecuadamente el archivo de Normas legales y brindar facilidades en
la interpretacin y actualizacin de las mismas, en todos los rganos de la
Municipalidad.
48.06 Otras funciones de su competencia, que le asigna el Gerente Municipal,
Concejo Municipal y el Despacho de Alcalda.
SUBCAPITULO II
DE LA DIRECCION DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
Art. 49.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, es un rgano de Asesoramiento
tcnico y normativo, encargado de dirigir los procesos de planificacin, presupuesto,
racionalizacin, estadstica, informtica y el Sistema Nacional de Inversin Pblica; as
como la elaboracin y desarrollo de los instrumentos de gestin de la Municipalidad en
concordancia con los lineamientos de poltica Municipal.
Art. 50.- La Direccin de Planificacin y Presupuesto, est a cargo de un funcionario
de confianza, designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal y/o por el
Alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. Depende jerrquicamente y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
Art. 51.- Son funciones de la Direccin de Planificacin y Presupuesto:
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Oficina de Presupuesto.
Oficina de Planificacin y Racionalizacin.
Oficina de Programacin e Inversin.
Oficina de Informtica y Sistemas.
DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO
Art. 54.- La Oficina de Presupuesto, es una Oficina orgnica que depende funcional y
jerrquicamente de la Direccin de Planificacin y Presupuesto.
La Oficina de Presupuesto, est a cargo de un funcionario o directivo de carrera.
Art. 55.- Son funciones de la Oficina de Presupuesto:
55.01 Elaborar, programar y controlar el Presupuesto Institucional de Apertura de la
Municipalidad, en funcin al Plan Operativo Institucional en concordancia con
la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y Directivas vigentes
emanadas por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico del Ministerio de
Economa y Finanzas.
55.02 Elaborar y proponer el Presupuesto Por Resultados de la municipalidad de
acuerdo con los Planes de Desarrollo Concertado de la Provincia, as como las
normas vigentes emitidos por el Ministerio de Economa y Finanzas.
55.03 Consolidar y controlar la calidad de la informacin de la ejecucin
presupuestaria de la Municipalidad, en coordinacin directa y permanente con la
Oficina Orgnicas responsables de la fase de ejecucin presupuestaria.
55.04 Garantizar la consistencia tcnica de la Programacin Mensual de Ingresos y
Gastos.
55.05 Proponer trimestralmente el calendario de compromisos mensualizado y realizar
las modificaciones de acuerdo a los crditos presupuestarios.
55.06 Conducir el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) para el
registro de informacin del Presupuesto Institucional de Apertura, la
Programacin de compromisos Anual (PCA).
55.07 Formular la consolidacin Semestral y Anual de la Evaluacin Presupuestal;
para su remisin a las Instituciones pertinentes del Gobierno Nacional.
55.08 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina.
55.09 Organizar, asesorar y controlar el sistema de gestin presupuestaria de la
Municipalidad Provincial y municipalidades distritales.
55.10 Organizar eventos de capacitacin y asesoramiento, en tema de presupuesto
municipal.
55.11 Informar permanentemente al alcalde, sobre la gestin presupuestaria que
ejecuta la municipalidad a travs de sus rganos correspondientes.
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de un funcionario o
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CAPITULO V
DEL RGANO DE APOYO
Art. 62.- Los rganos de apoyo, se encuentran ubicados en el segundo nivel
organizacional de la Municipalidad; brindan soporte tcnico para el cumplimiento de los
objetivos institucionales, concentran acciones de coordinacin y ejecucin de los
sistemas administrativos y de gestin, para su normal funcionamiento.
Art. 63.- El rgano de apoyo de la Alta Direccin, est conformado por las siguientes
unidades orgnicas de Administracin Interna:
63.01
63.02
63.03
63.04
Art. 64.- El rgano de Apoyo para todo el Sistema Administrativo Municipal, est
conformada por:
64.01 La Direccin de Administracin y Finanzas.
64.01.01
Oficina de Tesorera.
64.01.02
Oficina de Contabilidad.
64.01.03
Oficina de Recursos Humanos
64.01.04
Oficina de Logstica y Marges de Bienes.
64.02 Direccin de Administracin Tributaria
69.02.01
Oficina de Recaudacin
69.02.02
Oficina de Fiscalizacin.
64.03 Ejecutor Coactivo.
SUB CAPITULO I
DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Art. 65.- La Procuradura Pblica Municipal, es un rgano de apoyo, para ejercer la
Defensa Judicial y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial
de Pasco.
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SUBCAPITULO II
DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL
Art. 68.- La Oficina de Defensa Civil, es una unidad orgnica de apoyo administrativo
y tcnico del Presidente del Comit Provincial de Defensa Civil.
Art. 69.- La Oficina de Defensa Civil, tiene las siguientes funciones Generales:
69.01 Promover, impulsar y fomentar las actividades de Defensa Civil en la
jurisdiccin de la provincia de Pasco.
69.02 Registrar con inventario los recursos aplicables a la Defensa Civil,
pertenecientes a la municipalidad.
69.03 Formular planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin, proponerlos al
Comit de Defensa Civil para su aprobacin; as como ejecutarlos cuando el
caso lo requiera.
69.04 Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa Civil a todo nivel.
69.05 Prestar servicios tcnicos de inspeccin y seguridad que estn dentro de su
capacidad.
69.06 Aplicar en su jurisdiccin, las normas tcnicas emitidas por el INDECI.
69.07 Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil, con organismos
nacionales o extranjeras.
Art. 70.- La Oficina de Defensa Civil, tiene las siguientes funciones especficas:
70.01 Coordinar con las entidades cientfico-tcnicas, que tengan a su cargo la
identificacin de peligro, anlisis de las vulnerabilidades y estimacin de riesgos
para adoptar las medidas de prevencin ms efectivas.
70.02 Brindar apoyo tcnico a las Comisiones del Comit de defensa civil en la
formulacin del Plan Provincial y Distrital.
70.03 Brindar apoyo tcnico que contribuya a garantizar la actividad operativa
permanente del Comit de Defensa Civil y el funcionamiento del centro de de
operaciones de emergencia respectivo (COER, COEP y CODE)
70.04 Ejecutar, coordinar y supervisar los planes de defensa civil, las actividades y
obras de prevencin; involucrando a todas las entidades pblicas y privadas,
fomentando el concepto de prevencin en la planificacin del desarrollo.
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SUBCAPITULO III
DE LA SECRETARIA GENERAL.
Art. 71.- La Secretara General es un rgano que brinda apoyo al Despacho de
Alcalda y al Concejo Municipal, administra la documentacin general de las diferentes
Unidades Orgnicas y del Concejo Municipal. Asimismo, es responsable de velar la
buena imagen institucional de la Municipalidad.
Art. 72.- La Secretaria General, est a cargo de un funcionario con cargo de confianza
para trabajar a tiempo completo y a dedicacin exclusiva, es designado por el Alcalde y
puede ser cesado por ste, sin expresin de causa.
Art. 73.- Son funciones de Secretaria General:
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Art. 83.- La ejecucin coactiva est a cargo del Ejecutor Coactivo que depende
directamente de Alcalda y del Gerente Municipal.
Art. 84.- Son funciones de la Ejecucin Coactiva:
84.01 Efectuar el Procedimiento de Ejecucin Coactiva de conformidad a la Ley
26979, su modificatoria la Ley 28165 y Ley 28892, de las Obligaciones No
Tributarias que son exigibles coactivamente, porque provienen de relaciones
jurdicas de derecho pblico, mediante acto administrativo emitido conforme a
ley, debidamente notificado y que no haya sido objeto de recurso impugnatorio
en la va administrativa, dentro del plazo de ley o en el que haya recado
resolucin firme.
84.02 Efectuar el Procedimiento de Ejecucin Coactiva de conformidad a la Ley
26979, su modificatoria la Ley 28165 y Ley 28892, de las Obligaciones
Tributarias a cargo de la Municipalidad Provincial de Pasco, las mismas que se
han establecido mediante Resolucin de Determinacin o de Multa, emitida por
la Municipalidad de conformidad a la Ley, debidamente notificada y no
reclamada en el plazo de ley o por Resolucin del Tribunal Fiscal; o, aquellos
pendientes de pago por amortizacin de pago, materia de aplazamiento y/o
fraccionamiento, y se haya incumplido las condiciones del beneficio y se haya
notificado la prdida del beneficio otorgado y no hubiera recurso impugnatorio
en el plazo de ley.
84.03 Efectuar la liquidacin de costas en los procesos de ejecucin coactiva, bajo
responsabilidad; cindose al arancel de costas procesales aprobada conforme a
ley, por ordenanza Municipal; en caso de incumplimiento o excesos en su
aplicacin, asumen responsabilidad de manera solidaria el ejecutor y auxiliar
coactivo por las devoluciones de los cargos irregulares y sus correspondientes
intereses.
84.04 Realizar Cobranzas onerosas de conformidad al Artculo 11 de la Ley 26979.
84.05 Realizar los Actos de Ejecucin forzosa en los ingresos pblicos distintos a los
tributarios; pero que corresponden a las obligaciones a favor de la Municipalidad
Provincial de Pasco, provenientes de sus bienes, derechos o servicios, como son:
a- Cobranza Coactiva por falta de pago de los alquileres de los bienes
municipales.
b- Cobranza Coactiva por falta de pago de las Multas y Sanciones impuestas por
contravenir a las normas municipales.
c- Cobranza Coactiva por falta de pago de los derechos de licencias de comercio
formal e informal, licencias de Construccin, apertura de establecimientos sin
autorizacin y otros similares.
d- Cobranza Coactiva por falta de pago de las Infracciones de trnsito.
e- Cobranza Coactiva por falta de pago de las concesiones de ruta y otros de
trnsito y circulacin vial.
84.06 Efectuar Medidas cautelares previas conforme a la ley 26979, su modificatoria
ley 28165.
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Oficina de Tesorera.
Oficina de Contabilidad.
Oficina de Recursos Humanos.
Oficina Logstica y Marges de Bienes.
DE LA OFICINA DE TESORERIA
Art. 88.- La Oficina de Tesorera es un rgano de apoyo de tercer nivel, encargado de
administrar los recursos financieros de la municipalidad, de acuerdo al Sistema
Nacional de Tesorera y Directivas Internas. Est a cargo de un funcionario o directivo
de carrera.
Art. 89.- Son Funciones de la Oficina de Tesorera
89.01 Programar, ejecutar, controlar y evaluar permanentemente las actividades del
Sistema de Tesorera en estricta observancia de las Normas Generales del
Sistema de Tesorera, Normas Tcnicas de Control Interno y Directivas Internas.
89.02 Tramitar ante las entidades bancarias, el registro de firmas de los funcionarios
responsables del manejo de fondos, de acuerdo a los procedimientos
administrativos de los sistemas bancarios.
89.03 Evaluar, dirigir y coordinar la administracin de los recursos financieros de la
entidad en coordinacin con las dems Oficina de Administracin.
89.04 Mantener el nivel adecuado de disponibilidad de fondos que asegure la atencin
de las provisiones correspondientes, en relacin a los ingresos.
89.05 Monitorear, coordinar y ejecutar el manejo del Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF), del Sistema de Tesorera.
89.06 Supervisar la ejecucin de todas la operaciones de fondos (ingresos y gastos),
70.07 con sus correspondientes registros en los libros y auxiliares (caja,
bancos).
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89.07 Verificar, custodiar y controlar la vigencia de las cartas fianzas y/o ttulos y
valores recepcionados en la Oficina de Tesorera.
89.08 Tramitar, ante las entidades bancarias, la apertura de cuentas y subcuentas
necesarias a nombre de la Municipalidad, de acuerdo a las normas vigentes sobre
el particular y en funcin estricta a sus necesidades.
89.09 Asesorar a la Alta Direccin, en temas del Sistema de Tesorera en coordinacin
con la Direccin de Administracin y Finanzas.
89.10 Supervisar y controlar el manejo de fondos de caja chica.
89.11 Velar el cumplimiento de los depsitos de los fondos recaudados.
86.12 Elaborar los comprobantes de pago de: carta orden, pagos electrnicos, pago de
remuneracin, dietas, planillas de viticos y resoluciones debidamente
sustentados y con el visto bueno de control previo.
89.13 Planificar y ejecutar de acuerdo a un cronograma, los pagos oportunos
concernientes a remuneraciones y pensiones al personal, obligaciones sociales y
tributarias, facturacin a proveedores, as como adeudos a acreedores en general,
los mismos que sern considerados para la determinacin y consolidacin de los
fondos y sus respectivos saldos, en coordinacin con la Oficina de Contabilidad.
89.14 Controlar el manejo de cada una de las cuentas bancarias de la institucin,
observando la normatividad vigente.
89.15 Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin financiera
acerca de los ingresos y egresos; as como conciliaciones bancarias de las
cuentas existentes de la institucin.
89.16 Elaborar el costeo de los procedimientos administrativos de su Oficina para su
inclusin al TUPA
89.17 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina, as
como dar trmite a los procedimientos de servicios administrativos de su
competencia conforme al TUPA vigente.
89.18 Informar al Gerente Municipal y Alcalda el Estado de Cuentas Bancaria de
todas las cuentas aperturadas a nombre de la Municipalidad.
89.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le
son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
89.20 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas.
DE LA OFICINA DE CONTABILIDAD
Art. 90.- La Oficina de Contabilidad es un rgano de apoyo de tercer nivel,
encargado de administrar el Sistema de Contabilidad de la municipalidad, realizando el
correcto registro de las operaciones derivadas del ejercicio presupuestario institucional
en concordancia con las normas y procedimientos vigentes del Sistema Nacional de
Contabilidad. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera.
Art. 91.- Son Funciones de la Oficina de Contabilidad.
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91.01 Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y/o acciones en las
instituciones que garanticen el cumplimiento de las normas legales,
procedimientos o directivas que emanen de la Direccin Nacional de
Contabilidad.
91.02 Efectuar los registros contables de las operaciones econmicas financieras y
presupuestarias que realizan los diferentes rganos de la Administracin
Municipal, estableciendo los balances (trimestral y anual)
91.03 Elaborar, controlar y mantener actualizado las operaciones contables en el
Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF).
91.04 Cumplir y hacer cumplir la aplicacin de las Normas Generales del Sistema de
Contabilidad, Normas Tcnicas de Control Interno y Directivas Internas que
permitan la correcta contabilizacin de las transacciones realizadas por las
dependencias de la Municipalidad.
91.05 Legalizar y mantener actualizado los registros y libros principales y registro
auxiliares contables, utilizando el Sistema Integrado de Administracin
Financiera SIAF, de acuerdo a las Normas Legales vigentes.
91.06 Elaborar y presentar por medio de la Direccin de Administracin y Finanzas los
Estados Financieros y Presupuestales, con periodicidad Trimestral, Semestral y
Anual para su presentacin ante la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica
de acuerdo a las normas vigentes.
91.07 Procesar la informacin presupuestal de ingresos y gastos registrada en el SIAF,
con la finalidad de obtener reportes presupuestales con periodicidad mensual de
acceso en lnea con las Direcciones, Oficina, Gerencias y Subgerencias que la
requieran y que le permita a la Direccin de Planificacin y Presupuesto,
efectuar la verificacin y seguimiento de la ejecucin, as como la evaluacin
presupuestaria.
91.08 Registrar contablemente las transferencias de recursos provenientes del Tesoro
Pblico con los diferentes conceptos y fuentes de financiamiento, de acuerdo
con la normatividad vigente.
91.09 Dirigir y ejecutar bajo responsabilidad las conciliaciones mensuales y anuales de
cuentas de ingreso y gastos.
91.10 Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Oficina, as
como dar trmite a los procedimientos de servicios administrativos de su
competencia conforme con el TUPA vigente.
91.11 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le
son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
91.12 Otras funciones que le delegue la Direccin de Administracin y Finanzas.
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99.28 Identificar y conjugar los objetivos personales del servidor, con los objetivos de
la institucin;
99.29 Identificar y propiciar el cambio de actitudes personales del servidor,
desterrando sus egocentrismos y sus paradigmas de funcionario pblico, para
transformarlos en eficientes servidores pblicos.
99.30 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le
son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
99.31 Otras funciones inherentes al cargo que el alcalde y el gerente municipal le
asignen.
La Direccin de Administracin Tributaria, est constituida por las siguientes Oficina:
a- Oficina de Recaudacin
b- Oficina de Fiscalizacin
DE LA OFICINIA DE RECAUDACIN
Art. 100.- La Oficina de Recaudacin, es la unidad orgnica de apoyo de la Direccin
de Administracin Tributaria encargada de la captacin de los ingresos tributarios y no
tributarios, orientando, informando y brindando asistencia oportuna al contribuyente.
Esta unidad orgnica, depende jerrquicamente de la Direccin de Administracin
Tributaria.
Art. 101.- La Oficina de Recaudacin, se encuentra a cargo de un funcionario o
directivo de carrera.
Art. 102.- Son funciones de la Oficina de Recaudacin.
102.01 Determinar los procesos y procedimientos de determinacin, emisin,
notificacin de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
102.02 Controlar la emisin y distribucin de los formularios y/o formatos de ndole
tributaria.
102.03 Dirigir y coordinar el proceso de emisin de las declaraciones juradas del
impuesto predial, patrimonio vehicular y estados de cuenta del contribuyente.
102.04 Elaborar y mantener actualizado el Padrn General de contribuyentes de la
municipalidad provincial de Pasco en la que se encuentran registrados el
historial de pagos y deudas pendientes del contribuyente.
102.05 Coordinar permanentemente con el rea de catastro, licencias, control urbano y
rural, sobre la actualizacin del Catastro municipal, para efectos del cobro del
impuesto predial, de acuerdo a Ley.
102.06 Autorizar los espectculos pblicos no deportivos.
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CAPTULO VI
DE LOS RGANOS DE LNEA
Art. 106.- Los rganos de Lnea, son unidades orgnicas encargadas de formular,
ejecutar, evaluar polticas pblicas y en general las actividades, tcnicas y normativas
y de ejecucin necesarias para cumplir con los objetivos institucionales establecidas en
los Planes de Desarrollo Provincial. Los rganos de lnea emiten resoluciones en los
asuntos de su competencia.
Art. 107.- Los rganos de Lnea estn distribuidos de la siguiente manera:
107.01 Gerencia de Infraestructura.
107.02 Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Locales.
107.03 Gerencia de Desarrollo Social.
107.04 Gerencia de Desarrollo Econmico.
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DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Art. 108.- La Gerencia de Infraestructura, es un rgano de lnea encargada y
responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin
de la inversin pblica y privada, inicindose desde los estudios de pre inversin,
expedientes tcnicos y la ejecucin de obras, en concordancia con el Plan de Desarrollo
Concertado y Presupuestos Participativos. Est a cargo de un funcionario de confianza
con cargo de Gerente.
Art. 109.- Son funciones de la Gerencia de Infraestructura:
109.01 Planificar, elaborar y publicar el cronograma anual de ejecucin de obras de
conformidad a la priorizacin efectuada en el Presupuesto Participativo
Concertado, el mismo que se efectuar en coordinacin con las subgerencias a
su cargo.
109.02 Programar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin del plan de inversin
pblica de acuerdo a la normatividad del SNIP correspondiente a la
construccin, mejoramiento y rehabilitacin de la infraestructura urbana del
distrito capital y la provincia de Pasco.
109.03 Desarrollar y ejecutar planes, polticas y otras en materia de formulacin de
estudios de pre inversin, estudios definitivos, ejecucin, liquidacin y
transferencia de proyectos de inversin pblica, concordantes con el Plan de
Desarrollo Concertado Provincial.
109.04 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de
Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y
Finanzas.
109.05 Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, disponiendo el uso adecuado de
los recursos econmicos, materiales y equipos asignados a la gerencia.
109.06 Analizar, revisar y reclasificar los procedimientos administrativos de las
subgerencias a su cargo, con la finalidad de simplificarlos de conformidad al
Plan de Incentivos para la mejora de la gestin municipal, concordante con el
Programa de Modernizacin Municipal.
109.07 Plantear, requerir y autorizar la elaboracin y suscripcin de estudios de preinversin aprobados en el Programa Multianual de la Inversin Pblica y los
que se encuentran debidamente priorizados en el Presupuesto Participativo
Concertado del distrito capital y provincial;
109.08 Remitir oportunamente la informacin de los Proyectos de Inversin Pblica a
la DGPM y a los dems rganos competentes.
109.09 Solicitar bajo responsabilidad, Copia Autenticada por fedatario del cuaderno de
obra cada siete das para su custodia, evaluacin, seguimiento de cada obra en
ejecucin.
109.10 Coordinar con las Oficina involucradas la aplicacin de los instrumentos del
Plan Integral del Desarrollo Urbano y Plan de Acondicionamiento Territorial
109.11 Participar de trabajos en equipo con las diferentes unidades orgnicas
involucradas para la programacin y priorizacin de proyectos de inversin.
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116.13 Otras funciones inherentes a su cargo y las que son emitidas por el Gerente de
Infraestructura.
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120.18 Fiscalizar los servicios de alumbrado pblico que presta las empresas pblicas
y privado para garantizar el buen servicio a la colectividad en cumplimiento a
las facultades otorgadas por la ley de concesiones elctricas.
120.19 Promover la suscripcin de contratos de prestacin de servicios de reciclaje de
residuos slidos con las empresas registradas en la Direccin de Salud.
120.20 Prohibir, decomisar y erradicar la crianza y alimentacin de cerdos y otros
animales en lugares insalubres en el radio urbano de conformidad en las
normatividad legal vigente, promoviendo el control sanitario calidad e higiene.
120.21 Autorizar y fiscalizar el transporte de residuos slidos que constituyen peligro
para la salud de la poblacin, a excepcin de la que realiza en las vas
nacionales y regionales.
120.22 Reglamentar el manejo de residuos slidos de origen domestico, comercial o
que siendo de origen distinto presenten caractersticas similares a los
nombrados. Asimismo, los residuos slidos distintos a los sealados
precedentemente son de responsabilidad del generador hasta su adecuada
disposicin final, bajo las condiciones de control y supervisin establecidas en
la legislacin.
120.23 Cumplir las metas establecidas en el Plan de Incentivos y Programa de
Modernizacin Municipal establecidas por el Ministerio de Economa y
Finanzas.
120.24 Formular el costeo de los procedimientos administrativos de la subgerencia.
120.25 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus
funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin
de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos
administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
120.26 Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio
Ambiente y Servicios Locales.
DE LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
TERRITORIAL.
Art. 121.- La Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial es un rgano de
lnea de tercer nivel, dependiente de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la
Ciudad, encargado de planificar, organizar el espacio fsico y usos del suelo,
concerniente a zonificacin, catastro, habilitacin, renovacin urbana y rural, de
acuerdo al Plan de de Acondicionamiento Territorial y Plan de Desarrollo Urbano
Provincial. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de
subgerente.
Art. 122. Son funciones de la Subgerencia de Planificacin y Desarrollo Territorial:
122.01 Organizacin del plan de acondicionamiento territorial, plan de desarrollo
urbano, procesos de habilitaciones urbanas, uso de suelo, catastro urbano y
rural, seguridad fsica, control de edificaciones, afectacin o negociacin para
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122.23 Otorgar licencias de construccin para obras pblicas que ejecuta el sector
pblico y privado, si fuera el caso
122.24 Paralizar las Obras pblicas o privadas no autorizadas y/o disponer la
demolicin de edificaciones.
122.25 Supervisar las autorizaciones para la ejecucin de obras pblicas o privadas
que utilicen la va pblica.
122.26 Verificar y ejecutar la titulacin y saneamiento fsico legal de los
asentamientos humanos del distrito capital y la provincia de Pasco.
122.27 Proponer la nomenclatura de avenidas jirones, calles, pasajes, parques y plazas
y ejecutar la numeracin predial.
122.28 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus
funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin
de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos
administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
122.29 Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio
Ambiente y Servicios Locales.
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efectos de los actos reidos contra la moral y las buenas costumbres, tales
como la delincuencia, drogadiccin, prostitucin y otros.
Supervisar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para
un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y proteccin en
salvaguarda de su vida e integridad fsica.
Controlar el buen funcionamiento del Centro de Comunicacin, puestos de
auxilio rpido, para una accin continua y permanente con los vecinos, a fin de
prestarles auxilio y proteccin en salvaguarda de su vida e integridad fsica,
que por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las
instituciones pertinentes.
Evaluar peridicamente el desempeo del servicio ejecutado para tomar los
correctivos pertinentes.
Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del distrito.
Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad
Ciudadana y asociaciones debidamente reconocidas del distrito.
Zonificar y clasificar geogrficamente la ciudad, identificando las zonas de
mayor riesgo social.
Apoyar las acciones del Comit de Seguridad Ciudadana del Distrito y la
Provincia.
Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus
funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin
de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos
administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
Otras que son inherentes al cargo y las que dispone el Gerente de Medio
Ambiente y Servicios Locales.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
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En Salud
129.01 Promover y coordinar la gestin compartida y alianzas estratgicas con actores
sociales pertinentes para potenciar los recursos y las acciones de salud.
129.02 Proponer las polticas de promocin correspondiente a los servicios de salud y
seguridad alimentaria que brinda la Municipalidad.
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129.19 Elaborar y remitir los informes pertinentes que requieran los rganos
competentes, sus superiores y dems reas de coordinacin respectiva.
129.20 Organizar el archivo del acervo documental del programa que administra.
129.21 Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de Desarrollo
Social.
Programa Integral de Nutricin.
Es un Programa preventivo promocional, con enfoque de atencin segn etapa de ciclo
de vida y proteccin de capital humano, que prioriza a los menores de 3 aos, madres
gestantes y madres que dan de lactar, pobres y extremadamente pobres del pas; as
como aquellos con alto riesgo nutricional; tiene los sub programas infantil (nios y
nias menores de tres aos, madres gestantes y que dan de lactar), Sub programa pre
escolar y escolar (nios y nias de tres a doce aos).
129.22 Contribuir, Promover y coordinar a la prevencin de la desnutricin crnica a
travs de los subprogramas programa infantil y programa pre escolar
especialmente en las familias de bajos recursos econmicos.
129.23 Contribuir a la prevencin de la anemia de madres gestantes, madres que dan
de lactar, nios nias.
129.24 Promover lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses en coordinacin con
los centros de salud y los programas de promocin social.
129.25 Promover la adecuada y oportuna alimentacin complementaria para los nios
menores de 3 aos, madres gestantes y nios de 3 a 12 aos.
129.26 Promover el fortalecimiento de capacidades y competencias en las familias con
nios menores de 03 aos para el cuidado y proteccin infantil incorporando a
las madres gestantes y madres que dan de lactar en una perspectiva de
desarrollo social integral.
129.27 Promover intervencin integral de la atencin en salud, alimentacin y
nutricin a nios y nias.
129.28 Propiciar la asistencia escolar, de nios y nias a las instituciones educativas
evitando la desercin escolar y el ausentismo.
129.29 Promover iniciativas en alumnos, padres y lderes, vinculados a la seguridad
alimentaria familiar y comunal.
129.30 Contribuir a mantener un estado nutricional adecuado en los nios y nias de
las etapas pre escolar y escolar.
Servicios de Proteccin Social.
Programa de Wawa Wasi
129.31 Planificar, dirigir, monitorear y evaluar las actividades tcnicas y
administrativas del programa Wawa Wasi.
129.32 Proteger y mejorar el estado de salud de los nios y nias y garantizar que
permanezcan en ambientes seguros y saludables.
129.33 Realizar el monitoreo y vigilancia de salud infantil y actores comunales.
129.34 Fortalecer las capacidades de las familias usuarias, actores comunales y
equipos de sede en aspecto de salud infantil.
129.35 Brindar alimentacin segura, nutritiva y agradable.
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129.55 Gestionar ante el sector pblico, los concesionarios pblicos o las empresas
privadas algunos beneficios en favor de la persona adulta mayor, como:
a- Transporte pblico colectivo.
b- Hospedaje en hoteles u otros centros tursticos.
c- Consultorios, hospitales, clnicas, farmacias privadas y laboratorios, as
como en servicios radiolgicos y de todo tipo de exmenes y pruebas de
medicina computarizada y nuclear.
d- Medicamentos de prescripcin mdica.
e- Prtesis y rtesis.
f- Ayudas Tcnicas
g- Cultura y esparcimiento.
129.56 Promover la sensibilizacin y capacitacin a las personas involucradas en la
promocin y atencin de personas adultas mayores y sobre la importancia del
envejecimiento saludable.
129.57 Disear, implementar y monitorear programas que garanticen la informacin,
educacin y comunicacin, diferenciados por reas y espacios geogrficos que
promuevan practicas de estilo de vida saludable en la poblacin para alcanzar
un envejecimiento saludable en relacin armnica, con la familia, comunidad y
medio ambiente.
129.58 Disear, implementar y difundir programas financiados y sostenibles que
estimulen la participacin de las personas adultas mayores en actividades
vivenciales, fsicas y recreativas y de autoayuda, considerando sus condiciones
y necesidades de desarrollo humano y calidad de vida.
129.59 Sensibilizar eficientemente a los diversos actores sociales y de salud
involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del adulto mayor, de
acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y cultura
alimentaria.
129.60 Informar y capacitar eficientemente a los diversos actores sociales y de salud
involucrados en la temtica de alimentacin y nutricin del adulto mayor, de
acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y cultura
alimentaria.
129.61 Disear, validar y difundir Guas Alimentarias para las personas adultas
mayores de acuerdo a la disponibilidad y accesibilidad local de alimentos y
cultura alimentaria.
129.62 Incorporar progresivamente en los programas de ayuda alimentaria a las
personas adultas mayores en situacin de riesgo social y/o pobreza extrema.
129.63 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le
son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos
reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
Programa de OMAPED
129.64 Sensibilizar y/o crear conciencia dentro de la comunidad sobre la problemtica
de las personas en situacin de Discapacidad, para ayudar a crear una cultura
de Derechos.
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133.14 Elaborar y proponer las polticas y normas para la organizacin del transporte
pblico, circulacin vial, trnsito urbano y uso especial de las vas en la
provincia supervisando su cumplimiento.
133.15 Supervisar las actividades de registro y autorizaciones para el servicio de
transporte y para el uso especial de vas, as como su respectiva regulacin.
133.16 Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades correspondientes,
el ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento de las
normas de trnsito y transporte.
133.17 Revisar y suscribir las autorizaciones y renovaciones de autorizacin de
permisos de operacin y permisos excepcionales para prestar el servicio
pblico de transporte de pasajeros.
133.18 Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a su competencia.
133.19 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo en cumplimiento de sus
funciones inherentes al cargo de subgerente, bajo responsabilidad de aplicacin
de las normas que rigen las actividades municipales y sus procedimientos
administrativos que fueron establecidos en sus respectivos reglamentos,
manuales y disposiciones Institucionales.
133.20 Otras funciones inherentes al cargo de acuerdo a su competencia que le asigne
la Gerencia Municipal.
Art. 134. La Gerencia de Desarrollo Econmico est conformada por las siguientes Sub
Gerencias:
134.01 Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas.
134.02 Subgerencia de Comercializacin
134.03 Subgerencia de Transporte y Vialidad.
DE LA SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE ACTIVIDADES
ECONMICAS
Art. 135.- La Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas es un rgano de
lnea del tercer nivel, dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico, encargada
de ejecutar de manera concertada proyectos y actividades en concordancia con el Plan
de Desarrollo Concertado Provincial, Presupuesto Participativo y Plan Operativo
Institucional. Est a cargo de un funcionario o directivo de carrera, con cargo de
Subgerente.
Art. 136.- Son funciones de la Subgerencia de Promocin de Actividades Econmicas:
Promocin de la Micro y Pequea Empresa
136.01 Promover el desarrollo de la pequea y la micro empresa, que contribuye a la
generacin del empleo y desarrollo local
136.02 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promocin para el
apoyo a las capacidades empresariales de las MYPES, propiciando su acceso a
la informacin y transferencia de tecnologa, mercados potenciales,
financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
136.03 Brindar servicios de asistencia tcnica a las MYPES en las diversas etapas del
proceso productivo y comercial.
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136.04 Coordinar, concertar y ejecutar con los organismos del sector pblico y privado
la ejecucin de proyectos referentes a actividades agropecuarias, de servicios,
metalmecnica, artesana y gastronoma propiciando las cadenas productivas
en la Provincia.
136.05 Promover, coordinar y realizar capacitaciones especializadas permanentes con
instituciones educativas superiores de nivel local, regional y nacional a las a las
MYPES a fin de mejorar los procesos productivos, marketing, calidad de los
servicios y gestin empresarial.
136.06 Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de mercados de
abastos zonales que satisfagan las necesidades de los vecinos de la jurisdiccin
distrital y provincial.
136.07 Facilitar la informacin acerca de las oportunidades y potencialidades de
negocio e inversin que ofrece la provincia.
136.08 Elaborar el diagnstico de la situacin empresarial, agroindustrial y productivo
urbano y rural del distrito y la provincia.
As mismo tiene las funciones en:
Promocin de la Artesana y el Turismo
136.09 Promover y organizar actividades de fomento artesanal, turstico y
Gastronmico en el mbito provincial en coordinacin con las entidades
pblicas y privadas.
136.10 Elaborar y sistematizar el Inventario Turstico de la Provincia de Pasco.
136.11 Puesta en valor los recursos y circuitos tursticos de cobertura provincial en
coordinacin con el Gobierno Regional y Nacional.
136.12 Formular el Plan Estratgico Provincial Artesanal y Turstico de la Provincia y
el Calendario Anual en coordinacin con la Direccin Regional de Turismo.
136.13 Elaborar y ejecutar el Plan de Marketing Artesanal, Turstico y Gastronmico,
propiciando la inversin privada en la Provincia.
136.14 Promover y organizar ferias permanentes artesanales, gastronmicas en
coordinacin con las municipalidades distritales de la provincia de Pasco.
136.15 Promover el turismo sostenible en la provincia de Pasco y regular los servicios
destinados a ese fin, en cooperacin con las entidades privadas, Organismos
No Gubernamentales y la Cooperacin Internacional.
136.16 Implementar el Control Interno Previo y Simultneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones que le
son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades de la
organizacin en los procedimientos establecidos en sus respectivos
reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
136.17 Otras que la Gerencia de Desarrollo Econmico las asigne.
DE LA SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACIN
Art. 137.- La Subgerencia de Comercializacin es un rgano de lnea del tercer nivel,
encargada de planificar, programar, ejecutar actividades de desarrollo del comercio
formal y ambulatorio en el distrito de capital. Esta cargo de un funcionario o directivo
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TITULO V
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES.
Art. 153.- Por la misma naturaleza de constituirse en Gobierno Local, la
Municipalidad Provincial de Pasco, con la finalidad de garantizar el ejercicio del
derecho de iniciativa legislativa, la coordinacin de acciones de competencia en cada
nivel, as como el derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance
nacional, mantiene relaciones interinstitucionales con el Gobierno Central, el Gobierno
Regional y los poderes del Estado.
Entre municipalidades, mantienen relaciones de coordinacin, de cooperacin o de
asociacin para ejecucin de obras o prestacin de servicios, desenvolviendo sus
competencias de gobierno local, con respeto mutuo entre ellos.
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TITULO VI
DEL REGIMEN LABORAL
Art. 154.- La Municipalidad, para el ejercicio de sus funciones cuenta con tres
regmenes laborales vigentes; para los funcionarios y empleados, el rgimen de la
Carrera Pblica aprobado por el Decreto Legislativo 276; para los servidores obreros el
rgimen de la Actividad Privada, aprobado por el Decreto Legislativo 728 y, el rgimen
especial para Contratos Administrativos de Servicios (CAS), aprobado por el Decreto
Legislativo 1057.
TTULO VII
DEL RGIMEN ECONMICO
Art. 155.- La Municipalidad Provincial de Pasco, como todas las municipalidades
del Per, se cimientan en una visin del Estado democrtico, unitario descentralizado y
desconcentrado con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del pas. En el marco
del proceso de descentralizacin, es subsidiado en razn de su cercana a la poblacin
para ejercer competencias que deben ser cumplidas eficientemente en su condicin de
Gobierno Local.
En razn de tal Precepto Constitucional, la Municipalidad Provincial de Pasco,
promueve el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa,
a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas
y planes nacionales y regionales de desarrollo, as como el desarrollo social, el
desarrollo de capacidades y la equidad en el mbito de su jurisdiccin.
TTULO VIII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y
FINALES.
PRIMERA.- La Gerencia Municipal, es la encargada de asegurar la oportuna y
obligatoria aplicacin del presente Reglamento despus de su aprobacin y publicacin
correspondiente.
SEGUNDA.- El Organigrama debidamente aprobado forma parte del Anexo N 01 del
presente Reglamento.
TERCERA.- Considrese Cargos de Confianza, a los funcionarios que desempean los
siguientes cargos: Gerente Municipal, Procurador Pblico Municipal, Secretario
General, los Directores de los rganos de apoyo y asesoramiento; as, como los
Gerentes del rgano de lnea.
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