SYLLABUS 207115A 224 Actualizado

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SYLLLABUS
INFORMACIN GENERAL DEL CURSO
ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias

Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
SIGLA: ECBTI
NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares
CURSO: Diplomado de Profundizacin Supply
Chain Management y Logstica (Opcin de Trabajo
CODIGO: 207115A-224
de Grado)
TIPO DE CURSO: TericoPrctico
N DE CREDITOS: 10
N DE SEMANAS: 16 semanas
CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Ncleos Problmicos: Innovacin tecnolgica de productos, procesos y sistemas productivos y logsticos. Efectividad Operativa de las
organizaciones, a partir de la optimizacin de los recursos empresariales dedicados a los procesos y sistemas productivos y logsticos.
Gestin de las Operaciones. Logstica y Cadenas de Suministro. Modelos y Simulacin
DIRECTOR DEL CURSO: Msc. Ing. Benjamn Pinzn Hoyos

FECHA DE ELABORACIN: Octubre de 2014. Junio de 2015 (actualizacin)
DESCRIPCIN DEL CURSO:

Nuevas alternativas organizativas emergen para atender los retos y una de ellas, es la de competencia entre redes de valor, a partir de estructuras federadas
y extendidas. Supply Chain es la estructura, Supply Chain Management la gestin de las relaciones o enlaces entre las empresas del Supply Chain o Red
de Valor, y Logstica, lo que dinamiza dichas relaciones. Esta concepcin organizativa adems de crear altos niveles de complejidad, especialmente en
el modelaje del Supply Chain, la definicin de las relaciones y el diseo del sistema logstico, exige un tratamiento igualmente complejo con respecto
al cambio, porque propone virar de una cultura imperante, a otra fundamentada en Supply Chain Management y Logstica, desde una perspectiva
moderna, la cual va ms all de la traduccin literal (cadena de suministro), sino Red de Valor; ya no son actividades logsticas aisladas, sino como una
funcin de soporte al Supply Chain; ya no es un enfoque logstico fundamentado en la masa, sino fundamentado en la velocidad y la exactitud; el flujo
de los materiales es jalonado por el mercado (sistema Pull) y no buscando producir para almacenar (sistema Push), el sistema organizacin no es
funcional, sino por proceso.
De acuerdo a esta nueva perspectiva resulta evidente que Supply Chain, Supply Chain Management, y Logstica, enfrentan un acelerado cambio de
contexto, exigiendo de los Ingenieros Industriales, respuestas en cada uno de los nodos que hacen parte de la red desde el punto de vista estratgico,
tctico y operativo a lo largo de esta.
El curso est enfocado a proveer a los estudiantes, de manera prctica y clara, las oportunidades que tienen nuestras organizaciones, con la
implementacin de estrategias en Supply Chain Management, y del conocimiento de los diferentes procesos logsticos como el aprovisionamiento, el
transporte y la distribucin y la gestin de almacenes e inventarios, como soporte a la gestin de la red de valor en una compaa para que pueda
responder a las exigencias actuales de los mercados
INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
PROPSITO:
Inducir al estudiante a que identifique Supply Chain Management y Logstica, como una estrategia y una alternativa, que estn implementando
las empresas para permanecer en los mercados, y mejorar sus niveles de competitividad.
COMPETENCIAS GENERALES DEL CURSO
El estudiante conoce aspectos modernos sobre Supply Chain Management y Logstica.
El estudiante a travs de un proyecto, aplica los diferentes conceptos estudiados en cada una de las unidades didcticas.
El estudiante entiende su responsabilidad como Ingeniero Industrial en relacin con la aplicacin de las mejores prcticas en Supply Chain
Management y Logstica.
CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso:
Conceptos, Procesos,
Enfoques
Supply Chain
management
Los Procesos en Supply

Chain Mmanagement
(Enfoque Estratgico.
GSCF)
Introduccin
Que es SCM? (Supply Chain Management)
Administracin de los procesos de negocio
Introduccin
Estructura conceptual del Supply Chain Management
Red estructural del Supply Chain
Procesos en Supply Chain Management
Tipos de vnculos de procesos de negocio
Requerimientos para procesos de negocio estndar
Componentes administrativos en Supply Chain Management
Mapeo del Supply Chain
Implementacin del Supply Chain Management
Proceso Administracin de las Relaciones con el Cliente
Proceso Administracin del Servicio al Cliente
Proceso Administracin de la Demanda
Proceso Administracin de la Orden
Proceso Administracin del Flujo de Manufactura
Proceso Administracin de las Relaciones con el Proveedor
Proceso Desarrollo y Comercializacin de Productos
Proceso Administracin del Retorno
o
o
Introduccin
Modelo SCOR (Supply Chain Operation Reference Model)
Alcance del Modelo SCOR
Alcance y estructura del modelo
Procesos en los que se basa SCOR
Plan
Source
Make
Delivery
Return
Enable
Descomposicin de procesos (niveles)
Detalle los tres niveles de procesos
Categoras de procesos (Procesos de nivel 1, 2, 3, 4, 5, y 6 Sexto nivel).
Atributos de desempeo y mtricas de primer nivel

Aplicacin del Modelo
Los Procesos en Supply

Chain Management
(Enfoque Transaccional)
Logstica, el sistema de Logstica como

objeto de estudio de la logstica,
Logstica
CONPES 3547 La Poltica Nacional Logstica.

Colombia en el Logistics Performance ndex (LPI)
Colombia en el Gloval Competitiveness Report
Colombia en el Doing Business
Caracterizacin de la logstica en la empresa.
Megatendencias en logstica
Gestion de
Inventarios
Gestion de
Inventarios,
Almacenes y
Aprovisionamiento
Gestion de
Almacenes
Procesos
Logisticos en
aprovisionamiento
Conceptos bsicos
Razones para mantener inventario
Clasificacin de los inventarios
Objetivos de los inventarios
Tipos de demanda y comportamiento de la demanda
Gestin de la demanda
Elementos
Estrategias de gestin de la demanda
Mtodos de pronosticar la demanda
Planificacin de los inventarios
Que tener, donde tener, cuanto tener, cuando tener
Modelos bsicos
Factores influyentes en la gestin de inventarios
Polticas y estrategias de inventarios
Estrategias de inventarios
VMI (vendor managed inventory)
Funciones, clases.
Principios de almacenamiento
Diseo, factores, zonas
Tendencias, tecnologa
Preparacin de Pedidos (Picking), embalaje,
codificacin.
Manutencin
Anlisis de costos
Indicadores de desempeo en almacenes.
Warehouse Management System (WMS).
La funcin de aprovisionamiento en la Red de Negocios.

Economas de Escala.
El costo de aprovisionamiento, concepto, elementos.
Caso de decisiones de compra con enfoque logstico.
Evaluacin y seleccin de proveedores como socios de negocio.
Indicadores de desempeo en aprovisionamiento y compras.
Compras asistidas por tecnologas de la informacin, e-procurement.
Transportes
Modos y medios de transporte.

Conceptos y funcionalidad.
Intermodalismo y el multimodalismo
Caractersticas, agentes, legislacin.
Diseo de redes de transporte.
Anlisis de costos de transporte.
Modelos de ruteo.
Indicadores de desempeo en transportes
Transportation management System (TMS)
Papel de la distribucin en el Supply Chain.

Estrategias modernas de distribucin
Direct shipment
Warehousing
Cross docking
Gestion del
transporte
Procesos
Logsticos en
Distribucin
Redes de distribucin.
Centros de distribucin.
Operadores Logsticos, 3PL, 4PL, 5PL,10PL.
DFI (Distribucin Fsica Internacional), INCOTERMS 2010
DRP
NOMBRE DE LA
CONTENIDOS DE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
UNIDAD
APRENDIZAJE
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)
1.1 CONCEPTOS
1.1.1 Introduccin
1.1.2 Que es SCM? (Supply Chain
Management)
UNIDAD 1
1.1.3
SUPPLY CHAIN
Administracin de los
procesos de negocio
Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento til I. Suplemento

Especial. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.pdf
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
1.1.4
Estructura conceptual del
PROCESOS,
Supply Chain
Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Presentacin. Recuperado de
ENFOQUES
Management
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.ppsx
1.1.5
Red estructural del Supply

Chain
1.1.6
Procesos en Supply Chain

Management
1.1.7
Tipos de vnculos de
procesos de negocio
1.1.8
Requerimientos para
procesos de negocio
estndar
1.1.9
Componentes
administrativos en Supply
Chain Management
1.1.10
Mapeo del Supply Chain
1.1.11
Implementacin del
UNIDAD 1
Supply Chain
Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento til
SUPPLY CHAIN
Management
II. Suplemento Especial. Recuperado de
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES
1.2. LOS PROCESOS EN SUPPLY

CHAIN
MANAGEMENT
(Enfoque Estratgico. GSCF)
1.2.1 Proceso Administracin de las
Relaciones con el Cliente
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Procesos_en_Supply_Chain_Manag
ement.pdf
Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Presentacin.

Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/PROCESOS_Supply_Chain_Manag
1.2.2
Proceso Administracin
del Servicio al Cliente
1.2.3
Proceso Administracin de
la Demanda
la Orden
del Flujo de Manufactura
1.2.4
1.2.5
ement.ppsx
1.2.6
las Relaciones con el
Proveedor
1.2.7
Proceso Desarrollo
Comercializacin
Productos
1.2.8
del Retorno
Administracin
del
Retorno
1.2.9
UNIDAD 1
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES
Supply Chain Council. (2008). SCORE Overview.Supply-Chain Operations

Reference Model. Versin 9.0. Recuperado de
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
y
de
1.3 LOS PROCESOS EN

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (Enfoque
transaccional)
1.3.1
Introduccin
1.3.2
Modelo SCOR (Supply
Chain Operation
Reference Model)
1.3.3
Alcance del Modelo
SCOR
1.3.4
Alcance y estructura del
modelo
1.3.5
Procesos en los que se
basa SCOR
1.3.5.1 Plan
1.3.5.2 Source
1.3.5.3 Make
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_90_Overview_Booklet.pdf
1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5 Return
1.3.5.6 Enable
1.4 Descomposicin de procesos
(niveles)
Overview Presentation. Recuperado de
UNIDAD 1
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT,
CONCEPTOS,
PROCESOS,
ENFOQUES
Supply Chain Council. (2005). Supply-Chain Operations Reference Model.
1.5 Detalle los tres niveles de

procesos
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/SCOR_Overview_.ppsx
1.6 Categoras de procesos

(Procesos de primer nivel;
Procesos de segundo nivel;
Procesos de tercer nivel;
Cuarto nivel; Quinto nivel;
Sexto nivel).
1.7 Atributos de desempeo y
mtricas de primer nivel
1.8 Aplicacin del Modelo
UNIDAD 2
LOGISTICA
2.1 Logstica, el sistema de
Price Water House Cooper. Manual Prctico de Logstica. Recuperado de
Logstica como objeto de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/2._Manual_practico_de_Logistica.p
estudio de la logstica,
df
estructura, funciones
2.2 La Poltica Nacional Logstica.
Departamento Nacional de Planeacin. (2008). Conpes 3547: Poltica Nacional
2.2.1
Colombia en el Logistics
Logstica. Recuperado de
Performance ndex (LPI)
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Conpes3547_Poli_Nal_Logistica.pd
Colombia en el Global
2.2.2
Competitiveness Report
UNIDAD 2
LOGISTICA
2.2.3
2.3
Colombia en el Doing
Linares. R. (2005). Logstica: Frontera de la Rentabilidad. Suplemento Especial.
Business
Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_-
Caracterizacin de la
_frontera_de_la_Rentabilidad.pdf
logstica en la empresa
2.3.1
Mega tendencias en
Pinzn. B. (2005). Logstica. Presentacin. Recuperado de
Logstica
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LOGISTICA.ppsx
Grupo del Banco Mundial. (2014a). Doing Business 2014: Entendiendo las
regulaciones para las pequeas y medianas empresas. Recuperado de
http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documents/
Annual-Reports/Foreign/DB14-minibook-spanish.pdf
Schwab, K. (Ed.), World Economic Forum. (2013). The Global Competitiveness

Report: Full Data Edition. Suiza: World Economic Forum. Recuperado de http://
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf
Grupo del Banco Mundial. (2014b). The Logistics Performance Index and Its
Indicators 2014 [herramienta de benchmarking en lnea]. Disponible en
http://lpi.worldbank.org/international.
3.1 GESTION DE
UNIDAD 3
GESTION DE
INVENTARIOS
3.1.1
Conceptos bsicos
3.1.2
Razones para mantener
INVENTARIOS,
ALMACENES Y
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Inventarios.pdf
inventario
APROVISIONAMIEN
TO
Acevedo, J. & Gmez, M. (2005) Estrategias de Inventarios. Recuperado de
Pinzn. B. (2005). Inventarios. Presentacin. Recuperado de

3.1.3
Clasificacin de los
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/INVENTARIOS.ppsx
inventarios
3.1.4
Objetivos de los
inventarios
3.1.5
Tipos de demanda y
Price Water House Cooper. Manual de Forecasting. Recuperado de
comportamiento de la
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/8._Manual_de_Forecasting.pdf
demanda
3.1.6
Gestin de la demanda
3.1.6.1 Elementos
Price Water House Cooper. Manual de Gestin de Stocks. Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/9._Manual_de_Gestion_de_Stocks.p
df
3.1.6.2 Estrategias de gestin de

la demanda
3.1.6.3 Mtodos de pronosticar la
demanda
3.1.7
Planificacin de los
inventarios
UNIDAD 3
3.1.7.1 Que tener, donde tener,

cuanto tener, cuando tener
GESTION DE
INVENTARIOS,
ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN
3.1.7.2 Modelos bsicos

3.1.8
TO
Factores influyentes en la
gestin de inventarios
3.1.9
Polticas y estrategias de
inventarios
3.1.9.1 Estrategias de inventarios

3.1.9.2 VMI (vendor managed
inventory)
3.2 GESTION DE ALMACENES
3.2.1
Funciones, clases.
3.2.2
Principios de
Price Water House Cooper. Manual de Almacenes. Recuperado de

almacenamiento
3.2.3
Diseo, factores, zonas
3.2.4
Tendencias, tecnologa
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/10._Manual_de_Almacenes.pdf
UNIDAD 3
3.2.5
Preparacin de Pedidos
GESTION DE
(Picking), embalaje,
INVENTARIOS,
codificacin.
ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN
TO
3.2.6
Manutencin
3.2.7
Anlisis de costos
3.2.8
Indicadores de desempeo
en almacenes.
3.2.9
Warehouse Management
System (WMS).
3.3 PROCESOS LOGISTICOS

EN APROVISIONAMIENTO
3.3.1
La funcin de
Price Water House Cooper. Logstica de Aprovisionamiento. Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Logistica_de_aprovisionamiento.pdf
aprovisionamiento en la
Red de Negocios.
3.3.2
Economas de Escala.
3.3.3
El costo de
Pinzn. B. (2005). Aprovisionamiento. Presentacin. Recuperado de

aprovisionamiento,
concepto, elementos.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/APROVISIONAMIENTO.ppsx
UNIDAD 3
3.3.4
Caso de decisiones de
GESTION DE
compra con enfoque
INVENTARIOS,
logstico.
ALMACENES Y
APROVISIONAMIEN
3.3.5
Evaluacin y seleccin de
proveedores como socios
TO
de negocio.
3.3.6
en aprovisionamiento y
compras.
3.3.7
Compras asistidas por

tecnologas de la
informacin, eprocurement.
UNIDAD 4
GESTION DE
TRANSPORTES Y
DISTRIBUCION
4.1 TRANSPORTES
4.1.1
Modos y medios de
transporte.
4.1.2
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Transportes.rar
Conceptos y
funcionalidad.
4.1.3
Pinzn. B. (2005). Transportes. Presentaciones. Recuperado de
Intermodalismo y el
multimodalismo
Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). (2013). Balance 2013 y Lo que viene

para 2014. Recuperado de http://www.ani.gov.co/sites/default/files/logros2013metas2014_0.pdf.
4.1.4
legislacin.
UNIDAD 4
GESTION DE
4.1.5
Diseo de redes de
transporte.
TRANSPORTES Y
DISTRIBUCION
Caractersticas, agentes,
4.1.6
Anlisis de costos de
transporte.
4.1.7
Modelos de ruteo.
4.1.8
en transportes
4.1.9
Transportation
management System
(TMS)
4.2 PROCESOS LOGSTICOS

EN DISTRIBUCIN
4.2.1
Papel de la distribucin en
Pinzn. B. (2005). Distribucin. Presentaciones. Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/DISTRIBUCION.ppsx
el Supply Chain.
4.2.2
Estrategias modernas de
distribucin
4.2.2.1 Direct shipment
Pinzn. B. (2005). DFI. Presentacion. Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/D_F_I.ppsx
4.2.2.2 Warehousing
4.2.2.3 Cross docking
4.2.3
Redes de distribucin.
Barra de Comercio. (2013). Incoterms 2013. Recuperado de
4.2.4
Centros de distribucin.
http://www.barradecomercio.org/noticomext/incoterms.html#.VFbT5_l5MkM
4.2.5
Operadores Logsticos,
3PL, 4PL, 5PL,10PL.
4.2.6
DFI (Distribucin Fsica

Internacional),
INCOTERMS 2010
4.2.7
DRP
Goldsby, T. (2005). Lean Six Sigma Logistics. Boca Ratn, FL: J. Ross Publishing..
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/LEAN_SIX_SIGMA_LOGISTICS.pdf
Vidal, J. (2005). Fundamentos de Gestin de Inventarios. Santiago de Cali: Artes gficas de la facultad de Ingeniera,
Universidad del Valle. Recuperado de
Referencias
bibliogrficas
complementarias
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/FUNDAMENTOS_DE_GESTION_DE_INVENTARIOS_CJVidal_AGO2
005.pdf
Bartholdi, J. & Hackman, T.(2005). Warehouse & Distributin Science. USA: John J. BARTHOLDI, III & Steven, T.
HACKMAN.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/ALMACENAMIENTO_BARTHOLDI_2005.pdf
Bowersox, D. (2007). Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. McGraw-Hill. ISBN ebook:

9781456226794. El link de acceso a la e-biblioteca es: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login
*Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
Unidad
Contenido de
Competencia
Aprendizaje
Indicadores de
Estrategia de
N de
desempeo
Aprendizaje
Sem
Evaluacin1
Propsito
Criterios de
Ponderaci
evaluacin
REVISION
0. Conceptos
El estudiante:
El estudiante:
Partiendo de la
Identificar a travs de la
(Link rbrica
DE
fundamentales
Incorpora la
Diferencia
definicin de la
construccin de un ensayo, si el
de evaluacin)
PRESABE
sobre Supply Chain
estructura y los
claramente las
propuesta
estudiante se apropi de la
RES
Management y
conceptos clave
estructuras y
didctica, el
estructura y conceptos, sobre los
(Evaluaci
Logstica
sobre los cuales se
conceptos que
curso trabajar la
cuales se desarrollara el curso.
desarrolla el curso.
forman parte del
estrategia de
Diplomado de
Aprendizaje
Profundizacin.
Basado en
n Inicial)
5%
Proyectos (ABPr)
(Link a la Gua
de Actividades
No. 1
UND. 1
1.1 CONCEPTOS
SUPPLY
1.1.1 Introduccin
(Link rbrica
definicin de la
configuracin de la Red de Valor
CHAIN
1.1.2 Que es
1. Incorpora en su
de evaluacin)
1. Reflexiona sobre
propuesta
a la cual pertenece la empresa
MANAGE
SCM? (Supply
empresa y en su vida
los enfoques en
didctica, el
escogida por el grupo, si el
MENT,
CONCEPT
Chain
profesional el
Supply Chain
curso trabajar la
estudiante se apropi de los
Management)
concepto
Management
estrategia de
El estudiante:
El estudiante:
Partiendo de la
17.6%
OS,
1.1.3
contemporneo
(Gestin de Redes de
Aprendizaje
conceptos, procesos y enfoques
PROCESO
Administracin de
sobre Supply Chains
Valor)
Basado en
en Supply Chain Management.
S,
los procesos de
Management
ENFOQUE
negocio
(Gestin de Redes
1.1.4 Estructura
de Valor),
2. Diagnostica los
matriz de trabajo
conceptual del
reemplazarlo por los
Supply Chains
contiene:
UND. 1
Supply Chain
convencionales
(Redes de Valor) de
SUPPLY
Management
vocablos Cadena de
su empresa.
de las tareas
CHAIN
1.1.5 Red
Suministros o
3. Disea o
o problema.
MANAGE
estructural del
Abastecimientos, de
modelado el Supply
MENT,
Supply Chain
manera prudente
Chain (Red de
para buscar
CONCEPT
1.1.6 Procesos en
pero efectiva.
Valor) de su
informacin
OS,
Supply Chain
empresa.
PROCESO
Management
S,
1.1.7 Tipos de
2. Identifica la
ENFOQUE
vnculos de
tipologa de Supply
4. Orientado un
procesos de
Chains (Redes de
proceso cambio
negocio
Valor) y la
organizacional desde
1.1.8
configuracin
una organizacin
Planeacin.
Requerimientos
genrica en las que
convencional a otra
Ejecucin.
para procesos de
se inscribe su
fundamentada en
Evaluacin.
negocio estndar
empresa de manera
Supply Chain
1.1.9 Componentes
argumentativa.
Management
Proyectos
(ABPr), cuya
Definicin
Estrategias
Localizaci
n y acceso.
administrativos en
(Gestin de Redes de
Supply Chain
Valor).
Management
3. Identifica los
1.1.10 Mapeo del
procesos
Supply Chain
estratgicos y
5. Realiza estudios
1.1.11
tcticos en Supply
Benchmarking sobre
Implementacin del
Chains Management
competitividad en
Supply Chain
(Gestin de Redes
integracin de
Management
de Valor) y
Supply Chains
Utilizar la
informacin
.
(Link a la Gua
de Actividades
No. 1
1.2. LOS
proponer su
(Redes de Valor) y
PROCESOS EN
incorporacin o
competitividad en
SUPPLY CHAIN
mejoramiento de los
Logstica, en
MANAGEMENT
mismos.
entornos de
Alineamiento
(Enfoque
Dinmico.
UND. 1
Estratgico. GSCF)
SUPPLY
1.2.1 Proceso
4. Diagnostica los
CHAIN
Administracin de
niveles de
MANAGE
las Relaciones con
competitividad en
6. Trabaja en Equipo
MENT,
el Cliente
integracin del
para diagnosticar y
CONCEPT
1.2.2 Proceso
Supply Chain
mejorar los procesos
OS,
Administracin del
(Integracin de la
en Supply Chain
PROCESO
Servicio al Cliente
Red de Valor), y
Management.
S,
1.2.3 Proceso
Competitividad
ENFOQUE
Administracin de
Logstica, en
la Demanda
entornos de
1.2.4 Proceso
Alineamiento
Administracin de
Dinmico del
la Orden
Supply Chain
1.2.5 Proceso
(Alineamiento
Administracin del
Dinmico en la Red
Flujo de
de Valor). Realizar
Manufactura
estudios
1.2.6 Proceso
benchmarking, y
Administracin de
formular estrategias
las Relaciones con
en Supply Chains
el Proveedor
Management.
1.2.7 Proceso
Desarrollo y
Comercializacin
de Productos
1.2.8 Proceso
Administracin del
Retorno
1.2.9
Administracin del
Retorno
UND. 1
1.3 LOS
SUPPLY
PROCESOS EN
CHAIN
SUPPLY CHAIN
MANAGE
MANAGEMENT
MENT,
(Enfoque
CONCEPT
transaccional)
OS,
1.3.1 Introduccin
PROCESO
1.3.2 Modelo
S,
SCOR (Supply
ENFOQUE
Chain Operation
Reference Model)
1.3.3 Alcance del
Modelo SCOR
1.3.4 Alcance y
estructura.
1.3.5 Procesos en
los que se basa
SCOR
1.3.5.1
Plan
1.3.5.2
Source
1.3.5.3
Make
1.3.5.4 Delivery
1.3.5.5
Return
1.3.5.6
Enable
1.4 Descomp. de
procesos (niveles)
1.5 Detalle los tres

niveles de procesos
1.6 Categoras de
procesos (Procesos
de primer nivel;
Procesos de
segundo nivel;
Procesos de tercer
nivel; Cuarto nivel;
Quinto nivel; Sexto
nivel).
1.7 Atributos de
desempeo y
mtricas de primer
nivel
1.8 Aplicacin del
Modelo
Unidad
Contenido de
Competencia
Aprendizaje
Indicadores de
Estrategia de
N de
desempeo
Aprendizaje
Sem
Evaluacin1
Propsito
UND. 2
LOGISTIC
A
2.1 Logstica, el
El estudiante:
El estudiante:
sistema de
Partiendo de la
Criterios de
Ponderaci
evaluacin
(Link rbrica
definicin de la
elaboracin de un paralelo sobre
de evaluacin)
Logstica como
1. Identifica la
1. Comprende la
propuesta
la posicin Logstica de
objeto de estudio de
importancia del
importancia del
didctica, el
Colombia en los 3 reportes del
la logstica,
Sistema de Logstica
Sistema de Logstica
curso trabajar la
Banco Mundial, si el estudiante
y el perfil de los
que apoya la red de
estrategia de
se apropi de las herramientas y
17.6%
UND. 2
LOGISTIC
A
estructura,
servicios logsticos a
valor a la cual
Aprendizaje
comprendi los diferentes
funciones
prestar en el Supply
pertenece la empresa
Basado en
enfoques de su anlisis.
2.2 La Poltica
Chain, en
real escogida por el
Proyectos
Nacional Logstica.
conformidad con la
grupo de trabajo
(ABPr), cuya
2.2.1 Colombia en
naturaleza del
colaborativo.
matriz de trabajo
el Logistics
producto o servicio.
contiene:
Performance ndex
Definicin
(LPI)
2. Identifica la
2. Realiza un
de las tareas
2.2.2 Colombia en
posicin de
paralelo entre
o problema.
el Global
Colombia con
Colombia y
Competitiveness
relacin a la
diferentes pases,
para buscar
Report
logstica, y en
para medir sus
informacin
2.2.3 Colombia en
contextos globales.
niveles de
el Doing Business
competitividad en
Estrategias
Localizaci
2.3 Caracterizacin
3. Caracteriza el
Logstica, apoyado
de la logstica en la
sistema logstico de
en las herramientas e
empresa
la empresa en la
informes del Banco
2.3.1 Mega
empresa en la cual
Mundial (Logistics
tendencias en
presta sus servicios
Performance ndex
Planeacin.
Logstica
profesionales el
(LPI), Doing
Ejecucin.
estudiante.
Business, Global
Evaluacin.
Competitiveness
Report)
n y acceso.
informacin
.
(Link a la Gua
de Actividades
No. 1
3. Aplica el Modelo
Referencial en
logstica, para
caracterizar la
logstica en una
empresa real
escogida por el grupo
Utilizar la
de trabajo
colaborativo.
Unidad
Contenido de
Competencia
Aprendizaje
Indicadores de
Estrategia de
N de
desempeo
Aprendizaje
Sem
Evaluacin1
Propsito
3.1 GESTION DE
El estudiante:
El estudiante:
Partiendo de la
INVENTARIOS
definicin de la
GESTION
3.1.1 Conceptos
1. Identifica el
1. Aplica los
propuesta
DE
bsicos
modelo clsico de
modelos de
didctica, el
INVENTA
3.1.2 Razones para
inventarios, y la
inventarios, para
curso trabajar la
Identificar a travs de las
RIOS,
mantener inventario
importancia de su
proponer una gestin
estrategia de
propuestas presentadas por el
ALMACE
3.1.3 Clasificacin
utilizacin.
eficiente de los
Aprendizaje
estudiante, sobre la gestin de
NES Y
de los inventarios
mismos, en una
Basado en
inventarios, almacenes y
APROVISI
3.1.4 Objetivos de
2. Comprende el
empresa real
Proyectos
aprovisionamiento en la empresa
ONAMIEN
los inventarios
impacto del efecto
(ABPr), cuya
real escogida por el grupo, si el
TO
3.1.5 Tipos de
ltigo dentro de una
de trabajo
matriz de trabajo
demanda y
Red de Valor
colaborativo.
contiene:
conceptos, modelos y
herramientas estudiadas en la
Definicin
la demanda
3. Identifica
2. Propone
de las tareas
3.1.6 Gestin de la
estrategias relativas
estrategias para la
o problema.
demanda
a inventarios,
gestin del
Ponderaci
evaluacin
(Link rbrica
UND. 3
comportamiento de
Criterios de
de evaluacin)
unidad.
17.4%
3.1.6.1 Elementos
almacenes y
almacenamiento,
3.1.6.2 Estrategias
aprovisionamiento
inventarios y
para buscar
de gestin de la
en contextos de
aprovisionamiento,
informacin
demanda
Supply Chain, a
en una empresa real
3.1.6.3 Mtodos de
nivel nacional o
UND. 3
pronosticar la
internacional,
de trabajo
GESTION
demanda
teniendo en cuenta
colaborativo.
DE
3.1.7 Planificacin
las diferentes
informacin
INVENTA
de los inventarios
variables a analizar.
RIOS,
3.1.7.1 Que tener,
(Pronsticos,
Planeacin.
ALMACE
donde tener, cuanto
tiempo, costos,
Ejecucin.
NES Y
tener, cuando tener
recursos, servicio al
Evaluacin.
APROVISI
3.1.7.2 Modelos
cliente, etc.).
ONAMIEN
bsicos
de Actividades
TO
3.1.8 Factores
No. 1
influyentes en la
gestin de
inventarios
3.1.9 Polticas y
estrategias de
inventarios
3.1.9.1 Estrategias
de inventarios
3.1.9.2 VMI
(vendor managed
inventory)
3.2 GESTION DE
ALMACENES
3.2.1 Funciones,
clases.
3.2.2 Principios de
almacenamiento
Estrategias
Localizaci
n y acceso.
Utilizar la
(Link a la Gua
3.2.3 Diseo,
factores, zonas
3.2.4 Tendencias,
tecnologa
3.2.5 Preparacin
UND. 3
de Pedidos
GESTION
(Picking),
DE
embalaje,
INVENTA
codificacin.
RIOS,
3.2.6 Manutencin
ALMACE
3.2.7 Anlisis de
NES Y
costos
APROVISI
3.2.8 Indicadores
ONAMIEN
de desempeo en
TO
almacenes.
3.2.9 Warehouse
Management
System (WMS).
3.3 PROCESOS
LOGISTICOS EN
APROVISIONAMI
ENTO
3.3.1 La funcin de
aprovisionamiento
en la Red de
Negocios.
3.3.2 Economas de
Escala.
3.3.3 El costo de
aprovisionamiento,
concepto,
elementos.
3.3.4 Caso de
decisiones de
compra con
UND. 3
enfoque logstico.
GESTION
3.3.5 Evaluacin y
DE
seleccin de
INVENTA
proveedores como
RIOS,
socios de negocio.
ALMACE
3.3.6 Indicadores
NES Y
de desempeo en
APROVISI
aprovisionamiento
ONAMIEN
y compras.
TO
3.3.7 Compras
asistidas por
tecnologas de la
informacin, eprocurement.
Unidad
Contenido de
Competencia
Aprendizaje
Indicadores de
Estrategia de
N de
desempeo
Aprendizaje
Sem
Evaluacin1
Propsito
UND. 4
4.1
El estudiante:
GESTION
TRANSPORTES
DE
4.1.1 Modos y
1. Comprende e
TRANSPO
medios de
identifica los
RTES Y
transporte.
diferentes modos y
Ponderaci
evaluacin
(Link rbrica
definicin de la
de evaluacin)
1. Propone
propuesta
estudiante, sobre la gestin del
estrategias de
didctica, el
transporte y distribucin en la
transporte y
curso trabajar la
empresa real escogida por el
distribucin para los
estrategia de
grupo, si el estudiante se apropi
El estudiante:
Partiendo de la
Criterios de
17.4%
DISTRIBU
4.1.2 Conceptos y
medios de
productos de la
Aprendizaje
de los conceptos, modelos y
CIN
funcionalidad.
transporte.
UND. 4
GESTION
DE
TRANSPO
RTES Y
DISTRIBU
CIN
empresa real
Basado en
4.1.3
Proyectos
unidad.
Intermodalismo y el
de trabajo
(ABPr), cuya
multimodalismo
colaborativo.
matriz de trabajo
4.1.4
2. Identifica las
Caractersticas,
diferentes
2 Recomienda
contiene:
agentes,
estrategias de
procesos de
de las tareas
legislacin.
distribucin.
Outsourcing para la
o problema.
Definicin
4.1.5 Diseo de
gestin de procesos
redes de transporte.
logsticos, apoyado
para buscar
Estrategias
4.1.6 Anlisis de
3. Comprende la
en Empresas
informacin
costos de
importancia de loa
prestadoras de
transporte.
empresas
servicios logsticos
4.1.7 Modelos de
prestadoras de
(3PL, 4PL,10PL)
ruteo.
servicios logsticos.
n y acceso.
4.1.8 Indicadores
3. Aplica KPIs para
de desempeo en
medir del desempeo
Localizaci
Utilizar la
informacin
.
transportes
4. Comprende el
de los procesos
Planeacin.
4.1.9
impacto de los
logsticos y sus
Ejecucin.
Transportation
costos del transporte
costos asociados.
Evaluacin.
management
dentro de los costos
System (TMS)
logsticos de una
4. Aplica los
4.2 PROCESOS
organizacin.
INCOTERMS 2013
LOGSTICOS EN
DISTRIBUCIN
4.2.1 Papel de la
distribucin en el
Supply Chain.
4.2.2 Estrategias
modernas de
distribucin
(Link a la Gua
en procesos de DFI.
de Actividades
No. 1
4.2.2.1 Direct
shipment
4.2.2.2
Warehousing
UND. 4
4.2.2.3 Cross
GESTION
docking
DE
4.2.3 Redes de
TRANSPO
distribucin.
RTES Y
4.2.4 Centros de
DISTRIBU
distribucin.
CIN
4.2.5 Operadores
Logsticos, 3PL,
4PL, 5PL,10PL.
4.2.6 DFI
(Distribucin Fsica
Internacional),
INCOTERMS 2010
4.2.7 DRP
Unidad
Contenido de
Aprendizaje
Competencia
Indicadores de
Estrategia
desempeo
de
N de Sem
Evaluacin1
Aprendizaje
Propsito
Criterios de
Ponderaci
evaluacin
Los propuestos
EVALUAC
IN
en la Unidad
Las propuestas
en la Unidad
Los propuestos
Aprendizaje
en la Unidad No.
Basado en
(Link rbrica
(correspon
configuracin de la Red de
de evaluacin)
Proyectos
No. 1
No. 1
FINAL
(ABPr)
(Avance
No. 1
5%
Valor a la cual pertenece la
dientes a la
empresa escogida por el grupo,
Unidad
si el estudiante se apropi de los
No. 1)
conceptos, procesos y enfoques

en Supply Chain Management.
Proyecto
Final)
EVALUAC
IN
FINAL
(Avance
Los propuestos
en la Unidad
Las propuestas
en la Unidad
Los propuestos
Aprendizaje
en la Unidad No.
Basado en
(Link rbrica
(correspon
elaboracin de un paralelo sobre
de evaluacin)
Proyectos
No. 2
No. 2
(ABPr)
5%
la posicin Logstica de
dientes a la
Colombia en los 3 reportes del
No. 2
Unidad
Banco Mundial, si el estudiante
Proyecto
No. 2)
se apropi de las herramientas y

comprendi los diferentes
Final)
enfoques de su anlisis.
EVALUAC
IN
FINAL
(Avance
Los propuestos
en la Unidad
Las propuestas
en la Unidad
Los propuestos
Aprendizaje
en la Unidad No.
Basado en
(Link rbrica
(correspon
de evaluacin)
Proyectos
No. 3
No. 3
(ABPr)
estudiante, sobre la gestin de
dientes a la
inventarios, almacenes y
No. 3
Unidad
aprovisionamiento en la empresa
Proyecto
No. 3)
real escogida por el grupo, si el
Final)

conceptos, modelos y
unidad.
5%
EVALUAC
IN
Los propuestos
en la Unidad
Las propuestas
en la Unidad
Los propuestos
Aprendizaje
en la Unidad No.
Basado en
(Link rbrica
(correspon
de evaluacin)
Proyectos
FINAL
(Avance
No. 4
No. 4
(ABPr)
5%
estudiante, sobre la gestin del
dientes a la
transporte y distribucin en la
No. 4
Unidad
empresa real escogida por el
Proyecto
No. 4)
grupo, si el estudiante se apropi

de los conceptos, modelos y
Final)
unidad.
EVALUAC
IN
Los propuestos
en las Unidades
Las propuestas
en las Unidades
Los propuestos
Aprendizaje
en las Unidades
Basado en
(Link rbrica
(correspon
consolidacin de los avances del
de evaluacin)
Proyectos
FINAL
(Consolida
No. 1, 2, 3 y 4.
No. 1, 2, 3 y 4.
No. 1, 2, 3 y 4.
(ABPr)
proyecto final, si el estudiante se
diente a la
apropi de los conceptos,
cin
Unidad
procesos y herramientas
Proyecto
No. 4)
utilizados durante el curso.
Final)
La evaluacin puede realizarse por actividad o por unidad segn sean los requerimientos del curso.
ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO
Tipo de evaluacin
Autoevaluacin
12
Ponderacin1
Puntaje Mximo
Formacin: E-portafolio
Refiere al peso que se concede a cada tipo de evaluacin para la calificacin del curso, establecido por el Director de Curso en consenso con la Red de
Tutores.
5%
Coevaluacin
Formativa: E-portafolio
Heteroevaluacin
500
Total
500

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias

DIRECTOR DEL CURSO: Msc. Ing. Benjamn Pinzn Hoyos

DESCRIPCIN DEL CURSO:

El estudiante conoce aspectos modernos sobre Supply Chain Management y Logstica.

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Los Procesos en Supply

Categoras de procesos (Procesos de nivel 1, 2, 3, 4, 5, y 6 Sexto nivel).

Atributos de desempeo y mtricas de primer nivel

Los Procesos en Supply

Logstica, el sistema de Logstica como

CONPES 3547 La Poltica Nacional Logstica.

La funcin de aprovisionamiento en la Red de Negocios.

Modos y medios de transporte.

Papel de la distribucin en el Supply Chain.

Referencias Bibliogrficas Requeridas

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento til I. Suplemento

Estructura conceptual del

Pinzn. B. (2005). Supply Chain Management. Presentacin. Recuperado de

Red estructural del Supply

Procesos en Supply Chain

Mapeo del Supply Chain

Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento til

II. Suplemento Especial. Recuperado de

1.2. LOS PROCESOS EN SUPPLY

Pinzn. B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Presentacin.

Supply Chain Council. (2008). SCORE Overview.Supply-Chain Operations

1.3 LOS PROCESOS EN

Overview Presentation. Recuperado de

Supply Chain Council. (2005). Supply-Chain Operations Reference Model.

1.5 Detalle los tres niveles de

1.6 Categoras de procesos

2.1 Logstica, el sistema de

Price Water House Cooper. Manual Prctico de Logstica. Recuperado de

Logstica como objeto de

Departamento Nacional de Planeacin. (2008). Conpes 3547: Poltica Nacional

Performance ndex (LPI)

Linares. R. (2005). Logstica: Frontera de la Rentabilidad. Suplemento Especial.

Pinzn. B. (2005). Logstica. Presentacin. Recuperado de

Schwab, K. (Ed.), World Economic Forum. (2013). The Global Competitiveness

Razones para mantener

Acevedo, J. & Gmez, M. (2005) Estrategias de Inventarios. Recuperado de

Pinzn. B. (2005). Inventarios. Presentacin. Recuperado de

Price Water House Cooper. Manual de Forecasting. Recuperado de

Price Water House Cooper. Manual de Gestin de Stocks. Recuperado de

3.1.6.2 Estrategias de gestin de

3.1.7.1 Que tener, donde tener,

3.1.7.2 Modelos bsicos

3.1.9.1 Estrategias de inventarios

Price Water House Cooper. Manual de Almacenes. Recuperado de

Diseo, factores, zonas

3.3 PROCESOS LOGISTICOS

Price Water House Cooper. Logstica de Aprovisionamiento. Recuperado de

Pinzn. B. (2005). Aprovisionamiento. Presentacin. Recuperado de

compra con enfoque

Compras asistidas por

Pinzn. B. (2005). Transportes. Presentaciones. Recuperado de

Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). (2013). Balance 2013 y Lo que viene

4.2 PROCESOS LOGSTICOS

Pinzn. B. (2005). Distribucin. Presentaciones. Recuperado de

4.2.2.1 Direct shipment