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Pert/CPM.

A Tool for Managing Project


Resumen:
CPM apareci en 1957 con la cooperacin de Remington Rand Division of
Sperry Rand Corporation y EI DuPont de Nemours Company.
Fue desarrollado con el propsito de utilizar una computadora en la
planificacin de programas de construccin para poder completar esos costos
en los costos estimados. Este mtodo usa solo un tiempo estimado e incluye
solo actividades.
CPM es ahora usado ampliamente en la industria de la construccin para
manejar costos, reparaciones y/o proyectos de construccin.
Un anlisis de redes similar fue implementado en 1958, separado e
independientemente del CPM, fue el PERT, por sus siglas en ingles Programa
de evaluacin y revisin tcnica, usa 3 tiempos estimados (pesimista,
optimista y ms probable) y aade eventos al grafico de actividades.
PERT es usado principalmente cuando los estimados de la duracin de la
actividad son probabilsticos, mientras que el CPM se usa cuando las
operaciones de un proyecto tienen duraciones determinadas.
Un ejemplo, un proyecto una planta de 32 millones de dlares, la fabricacin de
acero reporta que demoras en el envo, causa 6 semanas de retraso en su
horario. Una revisin de la red confirm que sus actividades estaban en la ruta
crtica, que consista en la siguiente secuencia de actividades:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Fabricacin de acero y envo al sitio.


Levantamiento de columnas en rea de plataforma.
Instalacin de azotea
Levantamiento del revestimiento.
Rellenar el piso de concreto especial.
Levantamiento de racks.
Instalacin de 54 apiladoras.
Depuracin de sistemas de control computarizados.

Consultando con 6 contratistas, la solucin final para consista en mover la


actividad 5, en paralelo con la actividad 1. Esto para poder contrarrestar
cualquier contingencia como lluvias.
Esta solucin gana a cualquier valoracin de PERT/CPM, sin embargo esas
victorias no son suficientes para decidir no usar COM (o PERT).

Conclusin:
Se sabe que los 2/3 de encuestados no usan PERT/CPM.
Las razones:
1.
2.
3.
4.

No tienen staff que utilice el CPM


Proyectos no son suficientemente grandes
No conocen lo suficiente
No han escuchado sobre CPM

Los puntos 3 y 4, se deben solucionar con educacin sobre PERT/CPM. Dejando


de lado el decir que un proyecto es grande nos deja con la idea que uno no
tiene staff capacitado para ejecutar el CPM.
Pero con un poco de ayuda, capacitacin y seminarios se puede dar a conocer
que hay requisitos mnimos para que alguien emplee CPM.

Recomendaciones:

Si bien la experiencia har que en algunos casos no se requiera usar el


PERT/CPM, es necesario que en algunas ocasiones se aplique el PERT/CPM y ya
que no necesita muchos requisitos para usarlo puede ser una buena opcin
para organizar un proyecto.