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Habilidades directivas
Todos tenemos habilidades, cualidades, talentos, absolutamente todos. Y las
habilidades directivas las vemos en la vida diaria a veces las usamos sin darnos
cuenta. Algunos traen estas habilidades de nacimiento otros las desarrollan, y
todos podemos hacerlo, pero para hacerlo primero tenemos que identificarlas.
La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para
ejecutar algo. En otras palabras es la facilidad que tenemos para hacer algo y
obtener resultados con un mximo de aciertos y un mximo de seguridad, es esa
maa o aprendizaje que adquirimos atreves de la experiencia y que nos dan
resultados muy eficientes.
Por otro lado, el concepto de habilidad proviene del trmino latino habiltas y hace
referencia a la capacidad y disposicin para algo. Tambin dice que eso que se
hace con gracia, destreza, disimulo y maa.
Desarrollar las habilidades directivas tiene para las organizaciones una gran
importancia, y ms en estos tiempos de constante cambio, en donde las
organizaciones, cada vez son ms competentes, La parte del personal es muy
importante y se necesita de un directivo para que las organizaciones logren sus
objetivos.
Cada vez se toma ms importancia a que una organizacin cuente con un buen
directivo, que sean verdaderos coaching, lderes, que sean altamente proactivos y
competitivos. Directivos que sepan equilibrar su vida personal con su vida laboral.
Dentro de las habilidades directivas encontramos cuatro clasificaciones que
debemos tomar en cuanta y conocerlas.
Como primer punto tenemos las habilidades personales. Lo primero que busca
una organizacin es que el personal tenga las habilidades necesarias para el
puesto y que encaje en la organizacin.
Dentro de las habilidades personales encontramos las habilidades tcnicas, que
se refieren a las habilidades necesarias para realizar ciertas tareas stas incluyen
su capacidad de trabajar con herramientas como computadoras, mquinas,
nmeros, cuentas, idiomas, procesos legales, administrativos o econmicos. Las
habilidades tcnicas tambin incluyen especializaciones como programacin de
computadoras, uso eficaz de sistemas de cuentas, conocimiento general de la
industria en la que se maneja.
Igual dentro de las habilidades personales se encuentran las habilidades de
comunicacin esta habilidad treta de como el directivo se relaciona e interacta
con sus empleados y con las personas que tienen a su cargo.

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Mientras que por otro lado la habilidad conceptual trata de la formulacin de
ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver
problemas en forma creativa, etc.
Dejando de un lado las habilidades personales, pasamos a las habilidades
interpersonales. Esto es la capacidad para entender a otras personas. Esto se
conoce como el nivel ms alto de la superacin personal, esta habilidad se refiere
a como trabajamos con otras personas, como nos relacionamos, y somos capaz
de ponernos en su lugar, de entenderlo y que ese nivel alto de directivo no intimide
a los dems si no que sepa trabajar con todos.
Nos encontramos tambin con las habilidades de grupo. Estas consisten en lo que
un grupo puede lograr no por las habilidades individuales de cada uno, si no todos
juntos como grupo que tanto pueden lograr, como se apoyan, y como participan
todos colaborando para alcanzar un fin comn.
Y no podemos dejar atrs las habilidades de comunicacin, es necesario saber
escuchar a los dems, estar listos para el momento, saber hablar con autoridad, y
una buena postura para comunicar de manera eficaz lo que deseamos.
Por ultimo no debemos olvidar la mejora continuar el ir desarrollando estas
habilidades, nunca debemos pensar que lo sabemos todo o que ya terminamos de
aprender, siempre hay que ir por mas y mejorar.
Todos los das nos encontramos con al menos una situacin en el que empleamos
estas habilidades, y las usamos a veces sin darnos cuenta pero ya estamos
consiente de su importancia, para enfocarnos en ellas y desarrollar lo que nos
haga falta, el desarrollo est en el da a da no hasta que estemos en el mbito
laboral.